組織結(jié)構(gòu)的種類及特點

/組織結(jié)構(gòu)的種類、特點及適用范圍1、直線制

直線制是一種最簡潔的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立特地的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡潔、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)簡潔；信息溝通快速，解決問題剛好，管理效率比較高。

缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務(wù)依靠于少數(shù)幾個人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必需是全才。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人實力所限，不利于集中精力探討企業(yè)管理的重大問題。

適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡潔、穩(wěn)定的企業(yè)。

2、直線職能制

直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮和職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

特點：

廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對干脆下屬有指揮和叮囑的權(quán)力，并對此擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有干脆指揮權(quán)，它和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點：既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導(dǎo)作用，彌補不足缺點：橫向聯(lián)系、協(xié)作困難；請示，匯報，無大問題

適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權(quán)。

3、事業(yè)部制

事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演化而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)記將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可依據(jù)須要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。

優(yōu)點：

權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。

各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán)，有助于增加其責(zé)任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)實力。

各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)

各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況緊密掛鉤。

缺點：簡潔造成機構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡潔忽視企業(yè)整體利益。

適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應(yīng)性的企業(yè)

4、矩陣制

矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道叮囑系統(tǒng)。

優(yōu)點：將企業(yè)橫向、縱向進行了很好的聯(lián)合；能在不增加人員的前提下，將不同部門專業(yè)人員集中起來；

較好地解決了組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的沖突；實現(xiàn)了企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理的結(jié)合

缺點：組織關(guān)系比較困難

5、分公司和子公司的區(qū)分

子公司：受集團或母公司限制，但在法律上獨立的法人企業(yè)。

特點：有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，可以以自己名義從事業(yè)務(wù)和民事訴訟活動。

分公司：母公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)。

特點：在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。沒有自己的獨立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分；在資不抵債狀況下，母公司對其債務(wù)負責(zé)。

組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）是表明組織各部分排列依次、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。1.直線型組織結(jié)構(gòu)

又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡潔的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即叮囑和聽從的關(guān)系。優(yōu)點：①結(jié)構(gòu)簡潔，叮囑統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變更；④管理成本低。缺點：①有違專業(yè)化分工的原則；②權(quán)力過分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。2.職能型組織結(jié)構(gòu)

又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點是接受按職能分工實行專業(yè)化的管理方法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)干脆指揮下屬。優(yōu)點：①管理工作分工較細；②由于吸取專家參和管理，可減輕上層管理者的負擔(dān)。缺點：①多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；②各職能機構(gòu)往往不能很好協(xié)作；③過分強調(diào)專業(yè)化。3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)

又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點是吸取了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。優(yōu)點：①直線主管人員有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手，能進行更為有效的管理；②可滿足現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格責(zé)任制的要求。缺點：①部門問溝通少，協(xié)調(diào)工作較多；②簡潔發(fā)生直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門之間的職權(quán)沖突；③整個組織的適應(yīng)性較差，反應(yīng)不靈敏。4.分部制組織結(jié)構(gòu)

又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。優(yōu)點：①有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰(zhàn)略決策；②有利于發(fā)揮事業(yè)部管理的主動權(quán)。缺點：①職能機構(gòu)重疊；②分權(quán)不當(dāng)簡潔導(dǎo)致各分部鬧獨立，損傷組織整體利益；③各分部橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難。5.委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常和上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、詢問、合作和協(xié)調(diào)作用。優(yōu)點：①可以集思廣益；②利于集體審議和推斷；③防止權(quán)力過分集中；④利于溝通和協(xié)調(diào)；⑤能夠代表集體利益，簡潔獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等。缺點：①責(zé)任分散；②議而不決；③決策成本高；④少數(shù)人專制等。組織結(jié)構(gòu)的種類及特點1直線制直線制是一種最簡潔的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立特地的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡潔、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)簡潔；信息溝通快速，解決問題剛好，管理效率比較高。缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務(wù)依靠于少數(shù)幾個人。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人實力所限，不利于集中精力探討企業(yè)管理的重大問題。適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡潔、穩(wěn)定的企業(yè)。2直線職能制直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點：廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對干脆下屬有指揮和叮囑的權(quán)力，并對此擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有干脆指揮權(quán)，它和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權(quán)。3事業(yè)部制事業(yè)部制也成分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演化而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)記將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可依據(jù)須要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán)，有助于增加其責(zé)任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)實力。各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點：簡潔造成機構(gòu)重疊，管理人員膨脹各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡潔忽視企業(yè)整體利益。適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大