土建工程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

/土建工程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)[摘要]本文主要講解并描述了土建工程施工建設(shè)中，項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要部分，詳細(xì)分析了質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理相相輔相成的重要性，以及在管理過程中的協(xié)調(diào)，限制。[關(guān)鍵詞]土建施工管理要點(diǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本中圖分類號：F22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1009-914X（2014）22-0105-01引言項(xiàng)目管理的核心主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本，在者作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不行分割的。作為工程負(fù)責(zé)人員，如何合理、精彩的做好工程的管理工作，對工程的勝利竣工有著特殊重要的意義。1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，假如工程工期富有些，施工質(zhì)量就相對要好些，但假如工期過長，則會(huì)造成設(shè)備裝置、資金占壓，人員散漫等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到確定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在確定范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。？1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過短或過長都會(huì)造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對項(xiàng)目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢必造成鋼設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。而過快的施工進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的奢侈，增加施工成本。必需制定合理的工期支配，在滿足最優(yōu)質(zhì)量限制和成本限制的基礎(chǔ)上將工期縮短。2質(zhì)量限制質(zhì)量限制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目限制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量限制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量限制的重點(diǎn)，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必需依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè)階段，如可行探討、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地限制，預(yù)防、削減或消退質(zhì)量缺陷，才能滿足運(yùn)用單位對整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量限制，就是依據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的一系列檢測、監(jiān)控措施。施工項(xiàng)目施工是一個(gè)相當(dāng)困難的過程，質(zhì)量限制受到的影響因素較多，如設(shè)計(jì)的合理性，材料的質(zhì)量，機(jī)械性能，外界的干擾，施工方案的合理性，技術(shù)措施的可行性等?？偟膩碚f，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，對這五方面嚴(yán)格限制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。2.1人的限制在用人問題上，應(yīng)從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)等方面綜合考慮、全面限制。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，依據(jù)工程特點(diǎn)，從人的綜合素養(yǎng)來選人用人。同時(shí)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格證的人員上崗，盡量杜絕違章行為。2.2材料的限制優(yōu)選材料供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)和運(yùn)用，健全現(xiàn)場材料管理制度，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，避開將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。2.3機(jī)械的限制要依據(jù)施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用操作要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)用狀態(tài)。2.4施工方法限制施工方法要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并且要求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度和降低成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量限制，施工階段的質(zhì)量限制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的限制，工序質(zhì)量限制的目的就是要發(fā)覺偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消退制約因素，使工序質(zhì)量限制在確定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。？2.5施工環(huán)境的限制依據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為施工創(chuàng)建良好的條件。？2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理，實(shí)行防范措施，消退質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。3進(jìn)度限制進(jìn)度限制就是接受科學(xué)方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)的進(jìn)度支配和資源配置支配，進(jìn)行有效限制使項(xiàng)目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按支配進(jìn)行，最終按合同規(guī)定的工期交付工程，防止工期的延誤。由于建設(shè)項(xiàng)目具有浩大、困難、周期長和相關(guān)單位多等特點(diǎn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金素，社會(huì)因素等等。進(jìn)度限制一般接受以下措施：3.1實(shí)行分段限制為了確?？偣て谀繕?biāo)，必需實(shí)行分段限制，依據(jù)總進(jìn)度支配制訂月支配、旬支配（周支配），用旬支配保月支配，用月支配?？傊?，制訂支配時(shí)確定要留下余地，以便在施工過程對進(jìn)度作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.2實(shí)施動(dòng)態(tài)限制在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。要依據(jù)變更后的狀況，在不影響總進(jìn)度支配的前提下，對進(jìn)度支配剛好進(jìn)行修正、調(diào)整。3.3剛好支付工程進(jìn)度款為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位確定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求剛好支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3.4調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，提高工作效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)行合理的能夠調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性、提高工效的激勵(lì)政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賜予確定嘉獎(jiǎng)。4成本限制成本限制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在支配成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本限制主要是通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行限制來實(shí)現(xiàn)。4.1人工費(fèi)限制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在l0%左右.所以要嚴(yán)格限制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量限制，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，同時(shí)要制定相應(yīng)的勞動(dòng)定額，依據(jù)工程量套用勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量，從而達(dá)到降低工日消耗，限制工程成本的目的。4.2材料費(fèi)的限制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，干脆影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般實(shí)行的措施是對材料消耗和設(shè)備材料選購 費(fèi)用進(jìn)行限制。？4.3機(jī)械費(fèi)的限制盡量削減施工過程中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支；加強(qiáng)租賃設(shè)備支配的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。5結(jié)語在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境中，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必需適應(yīng)市場形勢，必需對質(zhì)量、進(jìn)度和成本嚴(yán)加限制，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，只要緊緊抓住進(jìn)度限制和質(zhì)量限制的要點(diǎn)，做好成本限制和管理才可以保證建設(shè)