干貨!3分鐘辨別普通廣告和好廣告拉片兒

干貨！3分鐘辨別普通廣告和好廣告 拉片兒在廣告界流傳著這樣一種說法：別賣產品，賣理念?？墒切麄髌放评砟?、把情懷當口號的廣告數不勝數，卻鮮有真正打動人的。▼于是每個白手起家的大佬都在考慮這樣一個問題：品牌宣傳到底要怎么玩兒，才能讓用戶心甘情愿為你的理念你的情懷掏錢埋單？我們不妨借鑒一下TOMS的經驗。鯨夢菌tips：建議在wifi狀態(tài)下觀看喲▼▼▼TOMS這支品牌宣傳短片，從結構上看我們都不陌生：①發(fā)現(xiàn)一個社會現(xiàn)象，提出一個問題↓②根據問題提出解決方案/拋出品牌理念↓③在解決問題過程中發(fā)現(xiàn)新需求，提出新設想↓④亮Slogan和Logo怎么樣？是不是熟悉的配方？但為什么TOMS就能靠這熟悉的配方生產出“不熟悉”的味道呢？▼鯨夢菌認為可以從以下三點出發(fā)進行思考：提出問題如果讓你來做這支廣告，你會怎樣提出問題，引出現(xiàn)象？是“當你穿著舒適的鞋走遍大千世界，別忘了地球上還有這么一群人”嗎？是“據統(tǒng)計，目前全世界還有n%的人從來沒有穿過鞋”嗎？還是像TOMS一樣，從“阿根廷的景色很美，在這里我遇到了一群光腳踢足球的孩子”開始呢？前兩種表達方式，從一開始就是司馬昭之心，路人皆知。如果不是“他又要開始裝逼了”的話，就一定是“他又要開始打廣告了”。當用戶看到這樣一則廣告，心里想的是“我知道這世上還有很多問題亟待解決，可是我又有什么辦法呢？”既然“我”沒有辦法解決，幾乎可以等同于跟“我”沒有關系。但“我”有可能出國旅游，有可能看見更廣闊的世界，也有可能在旅途中遇見一群光腳踢足球的孩子，這就是與“我”有關的、有畫面感、可感知的事。如果你想讓別人知道“有很多孩子從來沒有穿過鞋”，給他描繪一幅畫面，把他帶到那些孩子面前，讓他自己得出結論，比直接給出干巴巴的數據更加有效。讓廣告不像廣告大多數的品牌宣傳片都愛過多強調“我們”這個概念，大有自說自話的嫌疑?！拔覀冇眯姆铡薄拔覀冑|量一流”“我們的理念是blabla ”努力地證明“你造我有多努力嗎”，但別忘了，這跟用戶又有什么關系呢？TOMS也一直在使用“我們”，只是更巧妙。創(chuàng)始人、流水線上的工人、回訪者、銷售??從多個參與者的角度穿插著講“我們”，更真實，也更有故事，一下子就有了代入感。也許有人要問，為什么不讓受到幫助的孩子也來說說“OneForOne”理念給他們帶來的變化，這樣不是更加真實嗎？上面這種想法，其實是典型的“客戶思維”。很多時候，“客戶思維”就是讓廣告“太像廣告”的原因。實際上，從“用戶思維”出發(fā)，沒有鞋穿的孩子會意識到鞋子對自己有多重要嗎？不會。他們光著腳踢足球的時候不知多嗨皮！而廣告公司要做的，正是將“客戶思維”引導到“用戶思維”，在二者之間搭建橋梁。用理念促成轉化我們都知道，廣告的最終目的就是促成轉化。但如果僅僅只是賣“我們”的理念，宣傳“我們”的情懷，用戶為什么要埋單呢？所以首先要明白自己的理念跟用戶到底有怎樣的關系。在這一點上TOMS就很聰明?！癘neForOne”的理念不是普通的標榜公益，而是“我做的公益里有你的一份力”，一下子就跟那些純粹以公益為理念的品牌區(qū)分開來了。用戶一聽，呦呵，買雙鞋我還能為公益獻力了？行，買唄。別人都還在借花獻佛，TOMS倒先做起“借佛賣花”的買賣了。最后值得一提的是TOMS的定位。絕大多數品牌都是以產品為中心，比如說同樣以賣鞋起家的NIKE，在創(chuàng)立初期做的就是很純粹的事情， 所有的重心都放在產品的不斷改進、技術的不斷創(chuàng)新上。鞋子賣膩了，那就賣賣運動周邊。你能想象 NIKE有一天去賣麻辣燙嗎？但TOMS可能。 因為它從一開始設立就不是以產品為中心，而是以信念為核心的品牌。就像短片中首位呼應的那句話：“TOMS不是為了賣鞋而創(chuàng)立的，但它的創(chuàng)立是因為一雙鞋。”既然世界上還有人吃不上麻辣燙，那么，如果TOMS有一天用“OneForOne”的理念賣起了麻辣燙，鯨夢菌也一定不會覺得奇