5S基礎(chǔ)知識(shí)講座5S推動(dòng)目標(biāo)方向5S組織及運(yùn)作

5S基礎(chǔ)知識(shí)講座

新品線媒體工作室

編者：劉志華

E-mail:ZH.liu@cn.jdsuniphase

光炬科技（深圳）有限公司Slide2

一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備二.5S組織及運(yùn)做三.5S推動(dòng)之目標(biāo)方向四.5S推動(dòng)之心理障礙Slide35S基礎(chǔ)知識(shí)講座

一.何謂“5S”?5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語(yǔ)5個(gè)音標(biāo)之字首而成。

Slide4一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1.整理.Serri2.整頓

Seiton3.清掃Seiso4.清潔Seiketsu5.素養(yǎng)Shitsuke

1-1.整理1-1-1:定義

在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西

Slide5一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備保養(yǎng)需要的東西,消除不需要的東西。1-1.整理1-1-1:目的

.

Slide6一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備A.騰出寶貴的空間B.防止誤用，誤送.C.防止變質(zhì)與積壓資金.D.制造清爽的工作環(huán)境.

1-1-3注意事項(xiàng)：

Slide7一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置,這是5S的第一步。1-1-4實(shí)施要領(lǐng)：A、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方（如設(shè)備、踏板底等。）B、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)C、按基準(zhǔn)清除不用的物品。D、重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”。E、制訂廢棄物處理方法。F、每日自我檢查。Slide8一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

要辦公用品、文具；周轉(zhuǎn)用的托盤(pán)、桶、袋；使用中的垃圾桶；生產(chǎn)用備件；消防及安全用品；……Slide9要與不要的判別基準(zhǔn)例

不要不再使用的設(shè)備、原料廢棄的部門(mén)牌；廢棄不用的標(biāo)簽；破損的工夾具；過(guò)期的膠；……Slide101-2整頓1-2-1定義:

將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要之時(shí)能立即取出之狀態(tài)

一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備定位之后，要明確標(biāo)示用完之后，要物歸原位。1-2-2目的：

A、清除“尋找”的浪費(fèi)。

B、工作場(chǎng)所清楚明了。

C、整整齊齊的工作環(huán)境。

D、消除過(guò)多的積壓物品。Slide11一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-2-3注意事項(xiàng)：這是提高效率的基礎(chǔ)!Slide12一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-2-4實(shí)施要領(lǐng)：

A、落實(shí)“整理”的工作。

B、明確“3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。

C、明確“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。

D、大量使用“目視管理”。Slide13一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-3.清掃

1-3-1定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。Slide14一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-3-2目的：

A、保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境。

B、減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。

C、減少工業(yè)傷害事故。Slide15一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-3-3注意點(diǎn)Slide16一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化.1-3-4實(shí)施要領(lǐng)：A、建立清掃責(zé)任區(qū)。（室內(nèi)、室外）B、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。C、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。D、建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。Slide17一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4：清潔1-4-1定義：維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺(jué)得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)，維持前3S之效果。Slide18一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4-2目的：A、提高產(chǎn)品之品量B、提升公司的形象C、塑造潔凈的工作場(chǎng)所.Slide19一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4-3注意點(diǎn)：Slide20一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備制度化、定期檢查評(píng)比1-4-4實(shí)施要領(lǐng)：

A、落實(shí)前面3S工作。

B、決定5S時(shí)間。

C、制訂評(píng)比方法。

D、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

E、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全體員工重視。Slide21一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5素養(yǎng)1-5-1定義透過(guò)進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。Slide22一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備改造人性提升道德自身素質(zhì)提高1-5-2目的養(yǎng)成良好的習(xí)慣；塑造遵守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。

Slide23一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5-3注意事項(xiàng)

Slide24一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

堅(jiān)持不懈地教育，

才能養(yǎng)良好的

習(xí)慣。1-5-4使用要領(lǐng)：A、制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)B、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定C、制訂禮儀守則D、教育訓(xùn)練E、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等。）Slide25一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備Slide26一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5-5.5個(gè)S之間的關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔Slide27一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-65S推進(jìn)層次表解

清潔清掃素養(yǎng)整理整頓1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、擴(kuò)大效果安全衛(wèi)生職場(chǎng)美化人心美化最終目的一、5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-85S實(shí)施對(duì)象

5S融入5M1E管理中

1、人員Man2、材料---Material3、設(shè)備---Machine4、方法---Method5、檢測(cè)---Measurement6、環(huán)境---Environment

二.5S組織及其運(yùn)做2-15S推動(dòng)委員會(huì)的組成

主任委員副主任推行辦公室委員委員委員委員委員推動(dòng)專員執(zhí)行專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員二.5S組織及其運(yùn)做2-2.組織運(yùn)做關(guān)聯(lián)圖

委員推動(dòng)專員總專員主任委員推動(dòng)專員執(zhí)行專員全員推動(dòng)客戶5S成果督導(dǎo)縱向推動(dòng)橫向推動(dòng)督導(dǎo)推動(dòng)方向目標(biāo)程度落實(shí)推動(dòng)目的5S運(yùn)做需要拉推術(shù)，5S成果貢獻(xiàn)給客戶二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-1整理A.深切體認(rèn)，建立共識(shí)B.工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢C.訂定“定點(diǎn)，定位，定容”

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-2整頓A.落實(shí)整理工作B.決定放置場(chǎng)所C.決定放置方法D.劃線定位E.標(biāo)示

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-3清掃A.落實(shí)整理工作B.執(zhí)行例行清掃，清理污垢C.調(diào)查贓污來(lái)源，徹底根除D.廢棄物（不需要的物品）的處置E.建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-3清潔A.鞏固前3S工作B.設(shè)法養(yǎng)成潔凈的習(xí)慣C.建立可視化的管制方式E.主管隨時(shí)巡查，糾正帶動(dòng)氣氛

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-5素養(yǎng)A.落實(shí)持久推動(dòng)前4S活動(dòng)B.建立共同遵守的規(guī)則或約束C.將各種規(guī)則或約束目視化D.實(shí)施各種教育E.違反規(guī)則或約束應(yīng)預(yù)糾正F.接受指責(zé)糾正，立即糾正G.推動(dòng)各種向上活動(dòng)二、5S組織及其運(yùn)做2-4.稽核與評(píng)鑒

每日巡檢年度評(píng)鑒每周稽核組立即糾正，紅單作戰(zhàn)，直接處罰問(wèn)題清點(diǎn)，評(píng)鑒得分每月評(píng)鑒加和平均，評(píng)鑒得分，張榜公布紅旗第一，紅旗第二，黃旗整頓黑旗落后加和平均，評(píng)鑒得分，張榜公布金獎(jiǎng)，銀獎(jiǎng)，銅獎(jiǎng)二、5S組織及其運(yùn)做檢查人員再次跟催事項(xiàng)檢查日期稽核單位編號(hào)：第號(hào)責(zé)任單位改善期限

立即

一日內(nèi)

一周內(nèi)

半日內(nèi)

三日內(nèi)

兩周內(nèi)整理

改善事項(xiàng)簡(jiǎn)述

備注素養(yǎng)整頓清潔清掃5S作戰(zhàn)紅牌二、5S組織及其運(yùn)做2-6.直接處罰權(quán)（手法二）

A.推動(dòng)專員對(duì)管轄范圍內(nèi)的不執(zhí)行5S要求的員工有直接處罰權(quán)

B.執(zhí)行專員對(duì)管轄范圍內(nèi)的不執(zhí)行5S要求的員工有直接處罰權(quán)

三、5S推動(dòng)目標(biāo)方向3-1.一級(jí)目標(biāo)創(chuàng)造出一個(gè)有序化的工作環(huán)境

重點(diǎn)：整理，整頓，

清掃，清潔三、5S推動(dòng)目標(biāo)方向3-2.二級(jí)目標(biāo)創(chuàng)造出一個(gè)明朗的工作環(huán)境正本清源才是全勝之道，創(chuàng)造出一個(gè)有序的工作環(huán)境

重點(diǎn)：

尋找對(duì)策，

管控源頭三、5S推動(dòng)目標(biāo)方向3-3三級(jí)目標(biāo)造就具有優(yōu)良品質(zhì)的人重點(diǎn)：持續(xù)熏陶，

養(yǎng)成習(xí)慣三、5S推動(dòng)目標(biāo)方向3-4方向A.讓5S成為每一位員工的自我要求及自覺(jué)行為

B.讓廠區(qū)成為清潔，安全，文明，高效的工作場(chǎng)所四、5S推動(dòng)的心理障礙4-1誤解例舉（手法一）整頓整頓

額外累困清掃清潔沒(méi)有津貼領(lǐng)導(dǎo)清潔助理動(dòng)手空間太小迫不得已要求太細(xì)吹毛求疵推之不動(dòng)責(zé)之不清不見(jiàn)為靜不罰為勝成功者找辦法，失敗者找理由四、5S推動(dòng)的心理障礙4-2怪現(xiàn)象例舉（手法二）尋找借口一推了之裝聾作啞答非所問(wèn)熟視無(wú)睹無(wú)動(dòng)于衷三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳因盲而忙由忙而亂轉(zhuǎn)移目標(biāo)嫁禍于人遇到問(wèn)題一定是方法不對(duì)遇到問(wèn)題一定是能力不夠

江蘇XXX有限公司5S管理培訓(xùn)

目錄一、5S簡(jiǎn)介二、5S的定義與目的三、5S活動(dòng)四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、5S簡(jiǎn)介5S的含義5S的沿革5S的發(fā)展5S的應(yīng)用5S的延伸

一、5S簡(jiǎn)介5S的含義5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、5S簡(jiǎn)介5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

一、5S簡(jiǎn)介5S的應(yīng)用5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

一、5S簡(jiǎn)介5S的延伸根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)再增加節(jié)約（Save），形成了“7S”；還有的企業(yè)加上了習(xí)慣化（しゅうかんか，拉丁發(fā)音為Shiukanka）、服務(wù)（Service）和堅(jiān)持（しつこく，拉丁發(fā)音為shitukoku），形成了“10S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。二、5S的定義與目的1S－整理（Seiri）2S－整頓（Seiton）3S－清掃（Seiso）4S－清潔（Seiketsu）5S－素養(yǎng)（Shitsuke）

二、5S的定義與目的1S－整理（Seiri）整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

二、5S的定義與目的整理的意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

二、5S的定義與目的2S－整頓（Seiton）整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、擺放整齊有序，明確標(biāo)示。整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。二、5S的定義與目的整頓的要點(diǎn)：

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。二、5S的定義與目的3S－清掃（Seiso）清掃的定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清掃的意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步。二、5S的定義與目的清掃的要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。二、5S的定義與目的4S－清潔（Seiketsu）清潔的定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。清潔的意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。二、5S的定義與目的清潔的要點(diǎn)：

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病二、5S的定義與目的5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動(dòng)的核心。三、5S活動(dòng)一、目標(biāo)二、原則三、作用四、方法

三、5S活動(dòng)一、目標(biāo)1．工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零2．整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為零。3．努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。4．工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。5．無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為零。6．團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。三、5S活動(dòng)三、5S活動(dòng)二、原則1．自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使我們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去三、5S活動(dòng)2．勤儉的原則開(kāi)展“5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

三、5S活動(dòng)3．持之以恒的原則

“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

F三、5S活動(dòng)三、作用1．提高企業(yè)形象2．提高生產(chǎn)效率和工作效率3．提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4．減少故障，保障品質(zhì)5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7．縮短作業(yè)周期，保證交期8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

三、5S活動(dòng)四、方法1．定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。2．紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。

三、5S活動(dòng)3．看板作戰(zhàn)（VisibleManagement）：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

三、5S活動(dòng)4．顏色管理（ColorManagementMethod）顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理一、原則二、效用三、內(nèi)容四、誤區(qū)五、實(shí)施要點(diǎn)六、檢查要點(diǎn)四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理一、原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、效用5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。1．確保安全（Safety）通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理2．?dāng)U大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理4．客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。5．節(jié)約（Saving）

通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂"5S是一位節(jié)約者"。四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理三、內(nèi)容通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是:★提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理1．整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)★不必要的東西要盡快處理掉。目的：★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小?！锱锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值?！镌黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間?！镂锲冯s亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施要領(lǐng)：

1．自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3．將不要物品清除出工作場(chǎng)所4．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5．制訂廢棄物處理方法6．每日自我檢查四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理2．整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊?！锩鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

★工作場(chǎng)所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時(shí)間★消除過(guò)多的積壓物品四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：1．前一步驟整理的工作要落實(shí)2．流程布置，確定放置場(chǎng)所3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4．劃線定位5．場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適

★定容：