提升執(zhí)行力48字真經(jīng)

提升執(zhí)行力48字真經(jīng)第1頁/共26頁“到哪里能

找到把信送給

加西亞的人?”

美西戰(zhàn)爭發(fā)生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領加西亞將軍取得聯(lián)系。但加西亞隱藏在古巴廣闊的山區(qū)里面——沒有人知道他的確切位置。信件和電報也都不可能送到他的手里。美國總統(tǒng)急切的問道。第2頁/共26頁上校迅速答道："我有一個人--一個年輕的中尉，安德魯·羅文。如果有人能把信送給加西亞，那么他就是羅文。"

“派他去!”總統(tǒng)下命令第3頁/共26頁羅文被找來后，總統(tǒng)把信交給了羅文，并告訴他此次任務的重要性，羅文在接到信后并沒有問：“他在哪里？

加西亞是誰？”而是馬上開始準備。羅文走過危機四伏的國家，終于找到了加西亞將軍。第4頁/共26頁加西亞將軍接過信后問道：“你還有什么問題嗎？”

“沒有！先生”羅文毅然的回答。羅文送出的，不僅是一封重要的信，而是一種崇高的使命、一個民族的希望！第5頁/共26頁如果我們是羅文，我們會問——

加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費？我什么時候去？……6問題是我們“問得太多，做得太少?！?/p>

第6頁/共26頁別問加西亞是誰，只管把信送給他。

執(zhí)行要的是結果羅文的原則：第7頁/共26頁企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；10％的人正在等待著什么=不想做；20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動

40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。第8頁/共26頁

錯把任務當結果，錯把苦勞當功勞。

問題背后的問題為什么大部分員工都只“執(zhí)”而不“行”？第9頁/共26頁

執(zhí)行要做的是結果，不是完成任務！

對結果負責，是對我們工作的價值負責，而對任務負責，只是對工作的程序負責。第10頁/共26頁如何做好結果—做好執(zhí)行的48字真經(jīng)執(zhí)行力48字真經(jīng)認真第一，聰明第二結果提前，自我退后鎖定目標，專注重復決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結果第一，理由第二第11頁/共26頁認真第一，聰明第二；第一條第12頁/共26頁老木匠蓋房的啟示只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。

我們每天都在建造自己

“房子”第13頁/共26頁結果提前，自我退后；第二條第14頁/共26頁三面鏡子，你看到的是----

你是誰不重要，

你能做出什么結果

才重要！第15頁/共26頁鎖定目標，專注重復；第三條第16頁/共26頁

“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單”“什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”----張瑞敏

成功來源于專注第17頁/共26頁決心第一，成敗第二；第四條第18頁/共26頁2011年優(yōu)秀送奶員----譚艷珍

12月日均配送量為148瓶，今年1月日均配送量是173瓶。提價后，3月4日，配送量達293瓶。3月8日又加了一個190瓶的教育廳幼兒園奶點。行動不一定會成功，但不行動一定不會成功！第19頁/共26頁速度第一，完美第二；第五條第20頁/共26頁處理投訴的第一原則----“第一時間”請問您的住處是？請您放心，我馬上過去處理！很抱歉，負責人暫時不在，等他回來我再轉告他吧！我兒子喝了你們的牛奶拉肚子了第21頁/共26頁結果第一，理由第二；第六條第22頁/共26頁美國士兵一個月學會德語二戰(zhàn)期間，有一隊美國士兵要被派到德國去做間諜。而送他們去的飛機只能在德國和俄國的邊境附近把他們空投下去，于是，于是長官嚴肅地告訴他們：“這一個月里你們要學會德語，一個月之后出發(fā)，不論你們到時候學會沒有，都得去！”執(zhí)行要的就是結果：一個差的結果比沒有結果強，一個好的結果好差的結果強。第23頁/共26頁總結----

48字真經(jīng)：一箭洞穿執(zhí)行力基本內核：認真第一，聰明第二;執(zhí)行方針:結果提前，自我退后；鎖定目