領(lǐng)取管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯領(lǐng)取管理制度5篇【第1篇】γ發(fā)射線發(fā)射源保管儲(chǔ)藏領(lǐng)取使用歸還記下檢查管理制度

為加強(qiáng)我礦發(fā)射源的保管、儲(chǔ)藏、領(lǐng)取、使用、歸還記下、檢查等工作,特制訂本管理制度,望嚴(yán)格執(zhí)行。

一、發(fā)射源現(xiàn)狀

我礦現(xiàn)有發(fā)射源11個(gè),其中6個(gè)137cs發(fā)射源已報(bào)廢,5臺(tái)hhcⅱ型核子秤發(fā)射源用于井下各采煤工作面。

報(bào)廢的6個(gè)137cs發(fā)射源以前用于立井提高系統(tǒng),現(xiàn)在已被密封庫(kù)存,不再使用,由物資供給部負(fù)責(zé)保管。

5臺(tái)用于微機(jī)核子秤的hhcⅱ型發(fā)射源,由生產(chǎn)技術(shù)部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管,如需使用,由生產(chǎn)技術(shù)部在物資供給部記下、領(lǐng)取,并到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試,安裝完畢后,以書(shū)面形式移交使用單位。在用發(fā)射源的日?？醋o(hù)管理由使用單位負(fù)責(zé),并仔細(xì)做好日常使用記錄,做到班班交清,責(zé)任到人。發(fā)射儀器使用盡畢后,由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員舉行拆除、回收及入庫(kù),發(fā)射源的修理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

二.管理制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)射性同位素與射線裝置發(fā)射庇護(hù)條例》中的有關(guān)規(guī)定。

2.物資供給部負(fù)責(zé)報(bào)廢發(fā)射源和使用發(fā)射源的密封及庫(kù)存管理工作,要實(shí)行平安牢靠的保管措施,制定嚴(yán)密細(xì)致的記下制度,由部長(zhǎng)負(fù)總責(zé)并將責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)防發(fā)射源的失竊。

3.由黨工部主管守衛(wèi)的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)微機(jī)核子秤發(fā)射源的日常使用監(jiān)管工作,黨工部守衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)射源的防盜、防走失工作。

4.由黨工部主管守衛(wèi)的部長(zhǎng)牽頭、機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供給部派人參與,每月至少組織一次發(fā)射源保管狀況的專(zhuān)項(xiàng)檢查,重點(diǎn)檢查發(fā)射源防盜措施是否完美和落實(shí),各發(fā)射源存放、使用是否符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。檢查狀況必需在守衛(wèi)部門(mén)舉行記下、備案。

5.發(fā)射源罐應(yīng)由專(zhuān)人管理嚴(yán)防被盜和走失。鉛罐鎖緊未經(jīng)管理人員同意不得任意移動(dòng)和打開(kāi),修理人員因工作需要,打開(kāi)發(fā)射源時(shí),必需經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

6放置發(fā)射源的專(zhuān)用箱子必需有顯然的危急標(biāo)志和警示語(yǔ)。

7.發(fā)射源罐在準(zhǔn)直孔打開(kāi)時(shí)的立體角左右為16度,上下為5.4度,在此范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置危急標(biāo)志,嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

8.發(fā)射源罐及其附近不得有淋水、煤塵積累。

9.無(wú)論使用或不使用發(fā)射源,在塞子旋到固定位置后必需插上銷(xiāo)子且上鎖,嚴(yán)禁將鉛罐塞子從鉛罐中拔出,防止走失發(fā)射源。

10.發(fā)射儀器在較長(zhǎng)時(shí)光停止使用時(shí),必需通知發(fā)射管理人員或修理人員關(guān)閉發(fā)射源并上鎖,以確保平安。

11.現(xiàn)場(chǎng)保管人員必需堅(jiān)守工作崗位,現(xiàn)場(chǎng)交接班,仔細(xì)填寫(xiě)當(dāng)班發(fā)射源的使用狀況。

12.保管人員、修理人員發(fā)覺(jué)發(fā)射源在使用中有異樣現(xiàn)象、損壞、走失或被盜時(shí),應(yīng)立刻向守衛(wèi)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

13.發(fā)射源長(zhǎng)久不用或發(fā)射源強(qiáng)度不夠時(shí)不能使用,不得自行任意處理。

三.發(fā)射源的使用

1.使用發(fā)射源時(shí),先把鎖打開(kāi),拔掉銷(xiāo)子將鉛塞子旋轉(zhuǎn)180度,使扁平長(zhǎng)方孔位于上方,再插上銷(xiāo)子鎖好。

2.不使用時(shí),把鎖打開(kāi),拔掉銷(xiāo)子,將鉛塞旋轉(zhuǎn)180度,使扁平長(zhǎng)方孔位于下方,插上銷(xiāo)子鎖好。

3.在任何狀況下,嚴(yán)禁將鉛罐塞子從鉛罐中拔出。

本管理制度從下發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

【第2篇】電修車(chē)間材料領(lǐng)取使用管理制度

為了加強(qiáng)車(chē)間材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理細(xì)則：

1、在五金庫(kù)領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦理好領(lǐng)料手續(xù)后方能拿走，如有在影響生產(chǎn)、平安的狀況下，可以先領(lǐng)材料，但處理完畢后，必需立刻返回五金庫(kù)辦理手續(xù)。

2、在材料領(lǐng)用單上面必需具體注明材料型號(hào)、數(shù)量、用處，并簽字，特殊是用處欄應(yīng)具體注明某車(chē)間某臺(tái)設(shè)備。

3、材料領(lǐng)用應(yīng)以實(shí)際需求量為準(zhǔn)，不得多領(lǐng)作為備用，如因不能確定詳細(xì)數(shù)量而多領(lǐng)材料應(yīng)立刻返回庫(kù)房或移交給班組，由班組統(tǒng)一保管。

4、常用材料以及安裝用材料統(tǒng)一由班組領(lǐng)用發(fā)放，個(gè)人不得私拘束五金庫(kù)領(lǐng)取。

5、在更換材料或備品備件時(shí)，原有些破舊或損壞的材料必需在現(xiàn)場(chǎng)，如現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有原件，應(yīng)立刻通知車(chē)間后再作處理。

6、更換的原件或損壞的原件更換后，應(yīng)統(tǒng)一收回到電工班廢舊材料準(zhǔn)放處，不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)或亂丟亂放，并打掃現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

7、線材的使用必需作好記下。

8、暫時(shí)用電安裝原則上用車(chē)間制作的暫時(shí)用電材料，如有特別狀況需重新領(lǐng)用線材，應(yīng)作好記錄，事后必需收回給班組。

9、在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)禁鋪張材料，如發(fā)覺(jué)屬于人為鋪張材料，應(yīng)賦予重處。

電修車(chē)間

【第3篇】設(shè)備備品備件審批領(lǐng)取管理制度

為保證我廠設(shè)備正常運(yùn)行，所申報(bào)的設(shè)備備件型號(hào)和數(shù)量精確?????，并保證到廠的備品、備件能準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)投入使用，特制定以下管理制度：

1、各車(chē)間在申報(bào)備件方案之前，必需同廠內(nèi)備件庫(kù)或物資庫(kù)房核實(shí)，確定無(wú)儲(chǔ)備，才干填寫(xiě)方案表，如經(jīng)核實(shí)確有此備件，而車(chē)間盲目上報(bào)方案者，該車(chē)間主任、副主任績(jī)效考核各200～500元。

2、各車(chē)間報(bào)方案時(shí)，必需確保所報(bào)備件與原型號(hào)全都，如因誤報(bào)錯(cuò)買(mǎi)，造成物資費(fèi)用鋪張，車(chē)間第一責(zé)任人按該設(shè)備費(fèi)用的1%～3%賦予考核，嚴(yán)峻者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)賦予降級(jí)或開(kāi)除。

3、各車(chē)間所報(bào)急需備件入庫(kù)后，要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)票出庫(kù)，如在兩天之內(nèi)不予領(lǐng)取，每推遲一天，考核該車(chē)間第一責(zé)任人100～300元。

4、各庫(kù)管員要保持庫(kù)房?jī)?nèi)備品備件的清潔、完好，如備件在庫(kù)存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕，賦予該車(chē)間第一責(zé)任人50～200元罰款。

5、各車(chē)間必需設(shè)立備品備件臺(tái)帳，備件使用和領(lǐng)取要有具體記下，如發(fā)覺(jué)臺(tái)帳不完美或記下有誤，考核該車(chē)間第一責(zé)任人50～100元。

6、各車(chē)間在申報(bào)備品備件方案時(shí)，要按設(shè)備的一定比例舉行申報(bào)，不準(zhǔn)多報(bào)，如發(fā)覺(jué)瞞報(bào)、多報(bào)者將賦予車(chē)間第一責(zé)任人50～200元考核。

7、各車(chē)間方案員填寫(xiě)設(shè)備備件方案表，應(yīng)上交設(shè)備科方案員,由設(shè)備科方案員與物資公司核實(shí)，再由分管設(shè)備廠長(zhǎng)審核后，經(jīng)廠部第一責(zé)任人批準(zhǔn)上報(bào)。

8、廠內(nèi)急需備件領(lǐng)回后，要準(zhǔn)時(shí)更換或安裝，如需生產(chǎn)停機(jī)才干施工的，在停機(jī)兩次以后仍不施工，或在設(shè)備領(lǐng)回15～20天后仍不施工者，按設(shè)備費(fèi)用的1%～3%考核責(zé)任人，考核維護(hù)人員50～300元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100～200元。

9、設(shè)備備件的驗(yàn)收程序

9.1、備件驗(yàn)收人員除應(yīng)認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備零件、部件及整機(jī)檢驗(yàn)的學(xué)問(wèn)和技能外，還應(yīng)認(rèn)識(shí)設(shè)備修理技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能，在工作中能?chē)?yán)格把好質(zhì)量關(guān)，能協(xié)調(diào)修理工人預(yù)防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

9.2、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員按照備件類(lèi)別，通知相關(guān)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

9.3、人員應(yīng)實(shí)行仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標(biāo)牌規(guī)格型號(hào)、到各部件與原配設(shè)備的形狀尺寸，舉行初步驗(yàn)收。

9.4、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外，同時(shí)還須舉行須要的計(jì)量檢測(cè),進(jìn)一步細(xì)致驗(yàn)收。

9.5、有須要舉行分解驗(yàn)收的，按照狀況領(lǐng)回后檢查驗(yàn)收。

9.6、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收過(guò)程中，確認(rèn)無(wú)誤的方可簽字認(rèn)定，如有疑問(wèn)或發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)該場(chǎng)提出，不能解決的有權(quán)否決驗(yàn)收簽字，并報(bào)設(shè)備科處理。

9.7、嚴(yán)禁驗(yàn)收人員粗心從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。

9.8、各車(chē)間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備舉行二次檢驗(yàn)，保證備件零缺陷。

10、在備件購(gòu)進(jìn)時(shí)，如因選購(gòu)人員不負(fù)責(zé)任，所購(gòu)買(mǎi)的備件、材料不合格，造成設(shè)備事故，給廠部造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重賦予50～200元的罰款。

11、在備件驗(yàn)收時(shí)如因驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任，驗(yàn)收了不合格備件，使用時(shí)設(shè)備發(fā)生事故或雖未造成設(shè)備事故卻使我廠造受損失的，視情節(jié)輕重賦予50～200元的罰款，后果特殊嚴(yán)峻的廠部，另行討論裁定。

12、各車(chē)間每月上報(bào)設(shè)備科該月備件使用狀況和庫(kù)存狀況由設(shè)備科統(tǒng)計(jì)核實(shí)，于28日上報(bào)公司。

【第4篇】設(shè)備備件備品審批領(lǐng)取管理制度

為保證我廠設(shè)備正常運(yùn)行,所申報(bào)的設(shè)備備件型號(hào)和數(shù)量精確?????,并保證到廠的備品、備件能準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)投入使用,特制定以下管理制度:

1、各車(chē)間在申報(bào)備件方案之前,必需同廠內(nèi)備件庫(kù)或物資庫(kù)房核實(shí),確定無(wú)儲(chǔ)備,才干填寫(xiě)方案表,如經(jīng)核實(shí)確有此備件,而車(chē)間盲目上報(bào)方案者,該車(chē)間主任、副主任績(jī)效考核各200~500元。

2、各車(chē)間報(bào)方案時(shí),必需確保所報(bào)備件與原型號(hào)全都,如因誤報(bào)錯(cuò)買(mǎi),造成物資費(fèi)用鋪張,車(chē)間第一責(zé)任人按該設(shè)備費(fèi)用的1%~3%賦予考核,嚴(yán)峻者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)賦予降級(jí)或開(kāi)除。

3、各車(chē)間所報(bào)急需備件入庫(kù)后,要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)票出庫(kù),如在兩天之內(nèi)不予領(lǐng)取,每推遲一天,考核該車(chē)間第一責(zé)任人100~300元。

4、各庫(kù)管員要保持庫(kù)房?jī)?nèi)備品備件的清潔、完好,如備件在庫(kù)存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕,賦予該車(chē)間第一責(zé)任人50~200元罰款。

5、各車(chē)間必需設(shè)立備品備件臺(tái)帳,備件使用和領(lǐng)取要有具體記下,如發(fā)覺(jué)臺(tái)帳不完美或記下有誤,考核該車(chē)間第一責(zé)任人50~100元。

6、各車(chē)間在申報(bào)備品備件方案時(shí),要按設(shè)備的一定比例舉行申報(bào),不準(zhǔn)多報(bào),如發(fā)覺(jué)瞞報(bào)、多報(bào)者將賦予車(chē)間第一責(zé)任人50~200元考核。

7、各車(chē)間方案員填寫(xiě)設(shè)備備件方案表,應(yīng)上交設(shè)備科方案員,由設(shè)備科方案員與物資公司核實(shí),再由分管設(shè)備廠長(zhǎng)審核后,經(jīng)廠部第一責(zé)任人批準(zhǔn)上報(bào)。

8、廠內(nèi)急需備件領(lǐng)回后,要準(zhǔn)時(shí)更換或安裝,如需生產(chǎn)停機(jī)才干施工的,在停機(jī)兩次以后仍不施工,或在設(shè)備領(lǐng)回15~20天后仍不施工者,按設(shè)備費(fèi)用的1%~3%考核責(zé)任人,考核維護(hù)人員50~300元,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100~200元。

9、設(shè)備備件的驗(yàn)收程序

9.1、備件驗(yàn)收人員除應(yīng)認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備零件、部件及整機(jī)檢驗(yàn)的學(xué)問(wèn)和技能外,還應(yīng)認(rèn)識(shí)設(shè)備修理技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能,在工作中能?chē)?yán)格把好質(zhì)量關(guān),能協(xié)調(diào)修理工人預(yù)防發(fā)生檢修施工不合格,以及有一定組織能力,責(zé)任心強(qiáng),有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

9.2、備件到貨后,由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員按照備件類(lèi)別,通知相關(guān)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

9.3、人員應(yīng)實(shí)行仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標(biāo)牌規(guī)格型號(hào)、到各部件與原配設(shè)備的形狀尺寸,舉行初步驗(yàn)收。

9.4、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外,同時(shí)還須舉行須要的計(jì)量檢測(cè),進(jìn)一步細(xì)致驗(yàn)收。

9.5、有須要舉行分解驗(yàn)收的,按照狀況領(lǐng)回后檢查驗(yàn)收。

9.6、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收過(guò)程中,確認(rèn)無(wú)誤的方可簽字認(rèn)定,如有疑問(wèn)或發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)該場(chǎng)提出,不能解決的有權(quán)否決驗(yàn)收簽字,并報(bào)設(shè)備科處理。

9.7、嚴(yán)禁驗(yàn)收人員粗心從事,或與供貨單位串通徇私舞弊。

9.8、各車(chē)間在備件使用前,要組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備舉行二次檢驗(yàn),保證備件零缺陷。

10、在備件購(gòu)進(jìn)時(shí),如因選購(gòu)人員不負(fù)責(zé)任,所購(gòu)買(mǎi)的備件、材料不合格,造成設(shè)備事故,給廠部造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)輕重賦予50~200元的罰款。

11、在備件驗(yàn)收時(shí)如因驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任,驗(yàn)收了不合格備件,使用時(shí)設(shè)備發(fā)生事故或雖未造成設(shè)備事故卻使我廠造受損失的,視情節(jié)輕重賦予50~200元的罰款,后果特殊嚴(yán)峻的廠部,另行討論裁定。

12、各車(chē)間每月上報(bào)設(shè)備科該月備件使用狀況和庫(kù)存狀況由設(shè)備科統(tǒng)計(jì)核實(shí),于28日上報(bào)公司。

【第5篇】γ發(fā)射線發(fā)射源保管、儲(chǔ)藏、領(lǐng)取、使用歸還記下、檢查管理制度

為加強(qiáng)我礦發(fā)射源的保管、儲(chǔ)藏、領(lǐng)取、使用、歸還記下、檢查等工作，特制訂本管理制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。

一、發(fā)射源現(xiàn)狀

我礦現(xiàn)有發(fā)射源11個(gè)，其中6個(gè)137cs發(fā)射源已報(bào)廢，5臺(tái)hhcⅱ型核子秤發(fā)射源用于井下各采煤工作面。

報(bào)廢的6個(gè)137cs發(fā)射源以前用于立井提高系統(tǒng)，現(xiàn)在已被密封庫(kù)存，不再使用，由物資供給部負(fù)責(zé)保管。

5臺(tái)用于微機(jī)核子秤的hhcⅱ型發(fā)射源，由生產(chǎn)技術(shù)部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管，如需使用，由生產(chǎn)技術(shù)部在物資供給部記下、領(lǐng)取，并到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，安裝完畢后，以書(shū)面形式移交使用單位。在用發(fā)射源的日?？醋o(hù)管理由使用單位負(fù)責(zé)，并仔細(xì)做好日常使用記錄，做到班班交清，責(zé)任到人。發(fā)射儀器使用盡畢后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員舉行拆除、回收及入庫(kù)，發(fā)射源的修理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

二.管理制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)射性同位素與射線裝置發(fā)射庇護(hù)條例》中的有關(guān)規(guī)定。

2.物資供給部負(fù)責(zé)報(bào)廢發(fā)射源和使用發(fā)射源的密封及庫(kù)存管理工作，要實(shí)行平安牢靠的保管措施，制定嚴(yán)密細(xì)致的記下制度，由部長(zhǎng)負(fù)總責(zé)并將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)防發(fā)射源的失竊。

3.由黨工部主管守衛(wèi)的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)微機(jī)核子秤發(fā)射源的日常使用監(jiān)管工作，黨工部守衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)射源的防盜、防走失工作。

4.由黨工部主管守衛(wèi)的部長(zhǎng)牽頭、機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供給部派人參與，每月至少組織一次發(fā)射源保管狀況的專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查發(fā)射源防盜措施是否完美和落實(shí)，各發(fā)射源存放、使用是否符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。檢查狀況必需在守衛(wèi)部門(mén)舉行記下、備案。

5.發(fā)射源罐應(yīng)由專(zhuān)人管理嚴(yán)防被盜和走失。鉛罐鎖緊未經(jīng)管理人員同意不得任意移動(dòng)和打開(kāi)，修理人員因工作需要，打開(kāi)發(fā)射源時(shí)，必需經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

6放置發(fā)射源的專(zhuān)用箱子必需有顯然的危急標(biāo)志和警示語(yǔ)。

7.發(fā)射源罐在準(zhǔn)直孔打開(kāi)（即工作條件）時(shí)的立體角左右為16度，上下為5.4度，在此范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置危急標(biāo)志，嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

8.發(fā)射源罐及其附近不得有淋水、煤塵積累。

9.無(wú)論使用或不使用發(fā)射源，在塞子旋到固定位置后必需插上銷(xiāo)子且上鎖，嚴(yán)禁將鉛罐塞子從鉛罐中拔出，防止走失發(fā)射源。

10.發(fā)射儀器在較長(zhǎng)時(shí)光停止使用時(shí)，必需通知發(fā)射管理人員或修理人員關(guān)閉發(fā)射源并上鎖，以確