生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制教程物料需求計(jì)劃與存量管制知識(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題

2、物料計(jì)劃與控制、及存量管制1、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)課件目錄生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制什么是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC），通常分為兩部分：生產(chǎn)計(jì)劃

/PC（臺(tái)資企業(yè)稱為生管）：職能是生產(chǎn)計(jì)劃編制與生產(chǎn)進(jìn)度控制，及協(xié)助生產(chǎn)異常處理；

物料控制

/MC（臺(tái)資企業(yè)稱為物控），職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制，及物料異常處理等（含呆滯料管理）。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃部（PMC）的核心職能凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)PC/生產(chǎn)計(jì)劃職能MC/物料控制職能訂單接收與生產(chǎn)命令下單主計(jì)劃制定產(chǎn)能負(fù)荷分析訂單起伏、變更處理庫存控制

產(chǎn)銷順暢、平衡協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)物料需求計(jì)劃制定

物料進(jìn)度督促物料限額物料合理存量管制呆滯料管制

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)的本質(zhì)

運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)人Man5M

1E機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境EnvironmentPMC職能圖生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制職能圖：主生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制物料需求計(jì)劃及控制委外加工計(jì)劃及控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)公司產(chǎn)銷鏈系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫存市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立生產(chǎn)指令傳達(dá)進(jìn)度控制與管理績(jī)效考核與評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃程序銷售計(jì)劃接單生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制主生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)庫存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)公司生產(chǎn)的模式批量生產(chǎn)型

根據(jù)以往銷售業(yè)績(jī)及行業(yè)市場(chǎng)分析，進(jìn)行庫存生產(chǎn)的一種模式批量生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)：

1、依銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行小批量生產(chǎn)為主；

2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的；

3、工廠布置基本可依產(chǎn)品類型來進(jìn)行；

4、生產(chǎn)作業(yè)度穩(wěn)定、成本容易控制；

5、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化；

6、所需的材料可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)客戶銷售部門生管部門制造部門⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造命令⑻生產(chǎn)變更通知⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)客戶銷售部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程3、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更單(a)1.交期答復(fù)2.變更協(xié)調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)2.銷售計(jì)劃3.訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2.交期安排、異常反應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)日程安排3.制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2.異常報(bào)告日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的種類凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定；

2、為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。負(fù)荷計(jì)劃

凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。2、基準(zhǔn)能力對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工的場(chǎng)所；⑵作業(yè)及加工的種類、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工制程類別的能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及加工制程類別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程表；⑵加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成表及零件表；⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫存管理分區(qū)；⑵訂購周期；⑶訂購點(diǎn)、訂購量；⑷安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方式生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

事前控制方式事中控制方式事后控制方式

利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策

利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取資詢，及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中

利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制增加人力或設(shè)備延長(zhǎng)工作時(shí)間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃控制緊急加單凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制的七途徑協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷制定生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)督促物料進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制市場(chǎng)部PCMC采購部品管部貨倉制造部依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商與市場(chǎng)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月/周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物料管理范圍和意義物料管理的范圍物料計(jì)劃及物料控制

MaterialControl

采購Purchasing倉庫Warehouse凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)MC職能圖生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)、出、耗所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。追蹤物料欠料報(bào)告（ABC采購量及交貨期）提供物料狀態(tài)報(bào)告呆料處理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物料管理的意義規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料適當(dāng)管制采購價(jià)格來料品質(zhì)好有效收發(fā)適當(dāng)存量管制物料損耗管制合理利用存儲(chǔ)空間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物料管理物料計(jì)劃倉儲(chǔ)管理物料管理品質(zhì)因子物料分類

物料編碼(易于管理及電腦)

基準(zhǔn)建立

存量管理(安全庫存量)

物料要求

采購量

采購

凈料交貨期

單位編碼

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易盤點(diǎn))類別

科號(hào)

品名

規(guī)格

單位

標(biāo)準(zhǔn)用量

損耗率成本估價(jià)

采購

差異分析數(shù)量點(diǎn)收

品質(zhì)驗(yàn)收

貨品上架

料賬登錄

備料作業(yè)

實(shí)體收發(fā)

領(lǐng)/發(fā)補(bǔ)/退料

存貨盤點(diǎn)

廢料處理

損耗控制領(lǐng)料間接材料

發(fā)料直接材料

補(bǔ)料損耗補(bǔ)足

退料剩余退回庫存周期率

差異率

盤點(diǎn)正確率

呆料率物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖建立生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制材料計(jì)劃流程七步驟計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量查庫存量及調(diào)整查訂購方式生產(chǎn)備料收料進(jìn)料控制凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物料控制的精髓不斷料：不讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；

不滯料：需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動(dòng)；

不囤料、不積料：物料購入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料管制三不政策物料分類/編號(hào)的原則生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制編號(hào)之目的在于將物料名稱化繁為簡(jiǎn)，便于物料之處理較復(fù)雜之物料編號(hào)，在大分類后還需要加以細(xì)分在原則上有物料都應(yīng)有編號(hào),當(dāng)有新物料產(chǎn)生時(shí),即給予新的編號(hào),以確保物料編號(hào)之完整性簡(jiǎn)單性分類性完整性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制一個(gè)編號(hào)只能代表一種物料，換言之一種物料也只能擁有一個(gè)編號(hào)單性物料編號(hào)要統(tǒng)一并具有連貫性一貫性要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā)，以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動(dòng)等事情之可能性伸縮性物料編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列，以便隨時(shí)抽查某項(xiàng)物料之庫存量組織性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號(hào)的原則生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí)，必要時(shí)應(yīng)考慮須能配合制成機(jī)械。以免將來重編所采用的文字、符號(hào)或數(shù)字，必須有足夠之?dāng)?shù)量，可以代表所有個(gè)別物料，以應(yīng)付將來物料增加時(shí)之需要物料編號(hào)應(yīng)選擇易記性之文字、符號(hào)或數(shù)字，并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性，以便記憶對(duì)機(jī)械之適應(yīng)性充足性易記性凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號(hào)的原則物料編號(hào)的方法大分類＋中分類＋小分類＋序號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(1)—(2)(3)—(4)(5)—(6)(7)那一類型材質(zhì)產(chǎn)品類別不同規(guī)格01--99A,B……01--9901--99凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)某拉手編號(hào)為A20960225生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物料編號(hào)范例拉手金屬類長(zhǎng)度序號(hào)顏色凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)A20029625分類物料ABC分析法和運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制A類：品種小，資金占用比例大。

品種10-15%，資金約占75-80％

B類：介于A、C之間的物資。

品種20-30％，資金15-20％

C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。

品種60-65％，資金占5-10％凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料ABC分析法和運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制特點(diǎn)：有利于物資和資金的重點(diǎn)管理

簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率

促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行

節(jié)約資金占用凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料ABC分析法和運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制A類B類C類總金額百分比與貨物品種百分比10100凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平

時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途

安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量安全存量VS最高存量VS最低存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)安全存量VS最高存量VS最低存量生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制最高存量最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料

（如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫存的最高存量。

最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安

全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)安全存量VS最高存量VS最低存量生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制最低存量最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合

生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。

最低存量=購備時(shí)間每天使用量+安全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制10種物料成本降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化3、交期的長(zhǎng)短4、物料價(jià)格5、庫存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、進(jìn)料的品質(zhì)8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化10、呆廢料的預(yù)防與處理工作凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制存量管制三個(gè)核心生產(chǎn)變化引致存量變化何時(shí)補(bǔ)充存量補(bǔ)充多少存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)存量管制八功效生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購時(shí)間3、簡(jiǎn)化運(yùn)作4、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)商6、降低采購成本(價(jià)格)7、控制容易8、減少采購和運(yùn)輸成本凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制存量管制的五種方式定量訂購管制系統(tǒng)（適用于B類物料）M：最高存量

P：請(qǐng)購點(diǎn)

R：安全存量

T1：購備時(shí)間

T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間MRPPT1T2請(qǐng)購凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物料供應(yīng)不續(xù)五個(gè)因素五大真因生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購人員不太負(fù)責(zé)任采購渠道不足價(jià)格太低，造成供應(yīng)商服務(wù)差供應(yīng)商延誤交期采購物料計(jì)劃不合理未設(shè)定合理的安全庫存物料進(jìn)度沒有細(xì)控制物料控制帳物不一致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確倉庫未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽品管生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制防止物料短缺的六種預(yù)防對(duì)策了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況了解現(xiàn)在及將來的需求情況庫存記錄必須正確和及時(shí)根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)

謝謝大家嶄新\美好的一天從今天開始！

生產(chǎn)計(jì)劃

培訓(xùn)教材

講師：XXX1

46目錄生產(chǎn)計(jì)劃概論1.生產(chǎn)能力3.1.1什么是生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）？1.2良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？1.3生產(chǎn)計(jì)劃管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？2.1生產(chǎn)混亂的原因有哪些？2.2生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制過程中各部門的職責(zé)？2.3當(dāng)部門出現(xiàn)頻頸時(shí)該如何解決？生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制2.業(yè)務(wù)與計(jì)劃的協(xié)調(diào)4.3.1毛產(chǎn)能3.2有效產(chǎn)能3.3計(jì)劃產(chǎn)能4.1業(yè)務(wù)與計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)?1、何為生產(chǎn)計(jì)劃47?

1.1.生產(chǎn)計(jì)劃：包含生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，即PMC：

PMC：ProductMaterialControl的英文縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制計(jì)劃。它通常分為兩個(gè)部分：

48

PC

MC兩個(gè)部分生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資企業(yè)也叫生管），主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出料控制)

PMC張三，你這個(gè)周末怎么安排？“俺要陪老婆去逛街哦”計(jì)劃在企業(yè)中的作用：8:00－9:00睡個(gè)懶覺，再起床，9:00－9:15洗漱，9:15－9:30早餐，9:30－10:00坐廠車（順風(fēng)車）到東莞東城，10:00－10:30換乘公交車到南城海雅百貨，10:30－11:45陪老婆買衣服，12:00－13:00肯德基吃午餐，13:00－14:30給自己買雙鞋，14:30－16:00回峽口，16:00－16:30在峽口順便買米買菜，16:30－17:30為老婆做晚飯，17:30－18:00吃晚飯，18:00－18:40洗碗，并給老婆燒洗腳水，18:40－23:00看電影，然后睡覺。舉例說明：49問題一張三為什么要去南城？做什么？問題二如果他起床晚了，他該如何搭上廠車順風(fēng)車？問題三他可不可先給自己買鞋，后給老婆買衣服？問題四他為什么不在海雅百貨買米？問題五他出發(fā)之前是否要確認(rèn)有沒有帶夠錢？問題六如果周六晚上，臨時(shí)通知他周日加班，他的周末將會(huì)怎樣安排？問題七如果臨時(shí)李四要張三幫他買本書，他的計(jì)劃是否會(huì)改變，等等。其實(shí)，人的生活中、企業(yè)中，隨時(shí)隨地都離不開計(jì)劃，先做什么后做什么，明天做什么，下周做什么，下個(gè)月做什么，企業(yè)離不開計(jì)劃，就與生活離不開計(jì)劃一樣，若沒有事先計(jì)劃將會(huì)遇到的問題：501.2.良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？計(jì)劃與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度與安排，物料供應(yīng)，都是由這個(gè)部門控制安排，計(jì)劃部門的控制、與協(xié)調(diào)能力，對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，有著非常重要的影響，企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：1.建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作系統(tǒng)（即從接訂單到出貨的整體運(yùn)作體系）。2.預(yù)測(cè)并制定較為合理的短期（日）、中期（周）、長(zhǎng)期（月）出貨計(jì)劃。3.對(duì)工廠的設(shè)備、人員產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析，提前作充分準(zhǔn)備（如設(shè)備、人員）到位，保證訂單下達(dá)后順利生產(chǎn)，達(dá)成出貨目標(biāo)。4.生產(chǎn)前期做好物料用量及庫存準(zhǔn)備，跟蹤到位，保證生產(chǎn)時(shí)不欠缺物料。5.配合生產(chǎn)做好各部門之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，異常處理。6.控制生產(chǎn)進(jìn)度，在進(jìn)度落后的情況下，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)交期，限制業(yè)務(wù)插單、或頻繁變更交期。7.各工序數(shù)據(jù)控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(達(dá)成率、產(chǎn)量、在線面積、成品庫存、遺失率、成品率統(tǒng)計(jì)等等)。511.3.生產(chǎn)計(jì)劃管理做得差，容易造成什么后果？計(jì)劃部門的計(jì)劃能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1.經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃，或物料無計(jì)劃，造成訂單接不上，或物料跟不上，以至經(jīng)常性的停工待料。2.生產(chǎn)線上的飽一頓，饑一頓：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等物料一到，交期急得要命，生產(chǎn)時(shí)間緊，加班加點(diǎn)趕貨，時(shí)而待料，時(shí)而趕貨，有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。3.生產(chǎn)計(jì)劃排程不準(zhǔn)，交期掌控不到位，該趕沒趕出來，不該趕的趕了一大堆，造成該交的貨交不出來，不該交的貨庫存一大堆，出不了貨。524.生產(chǎn)計(jì)劃僅起形式上的作用，與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，未真正控制到生產(chǎn)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)做另一套，你排你的，他做他的，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5.產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能根據(jù)產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，沒給生產(chǎn)預(yù)留發(fā)揮空間，效率提不起來，產(chǎn)量自然趕不出來。6.計(jì)劃與業(yè)務(wù)交期協(xié)調(diào)不夠，業(yè)務(wù)頻繁插急單，急單一多，造成生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。生產(chǎn)線也跟著亂，一旦亂套，效率自然就降低了。7.生產(chǎn)線一亂，品質(zhì)也跟著失控，造成不良板一大堆，經(jīng)常性的返工，又影響到生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，如此惡性循環(huán)。53生產(chǎn)排程的作用有哪些？通常計(jì)劃都會(huì)做好月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并將日計(jì)劃發(fā)放到生產(chǎn)部門,制定月計(jì)劃和周計(jì)劃的作用：

月、周計(jì)劃可作為回復(fù)客戶交期的依據(jù)，可掌握每天的出貨量需求，當(dāng)一天的交貨量排滿，余下訂單應(yīng)排后一天，以此類推，同時(shí)月、周計(jì)劃可作為排定日計(jì)劃依據(jù)。日計(jì)劃的作用：1、人員提前安排。2、機(jī)器設(shè)備是否夠用？提前配置，機(jī)器是否異常？提前維修。3、菲林、網(wǎng)版、模具、測(cè)試架是否準(zhǔn)備到位？提前追蹤，是否有問題？檢查處理好。4、原材料，物料是否準(zhǔn)備充分？未準(zhǔn)備充分的是否能按時(shí)到位，其品質(zhì)有無異常？要提前檢查，處理好。5、生產(chǎn)工藝、制造流程是否成熟？預(yù)知并解決。6、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、管控重點(diǎn)是否了解？品質(zhì)問題如何預(yù)防？準(zhǔn)備妥當(dāng)。7、人員培訓(xùn)是否到位？員工能否熟悉操作本崗位工作？是否會(huì)影響生產(chǎn)，提前準(zhǔn)備。

生產(chǎn)各科長(zhǎng)、組長(zhǎng)可在拿到日排程后，提前準(zhǔn)備物料、資料、模具、測(cè)架等。54

生產(chǎn)排程應(yīng)注意什么原則？1.交貨期先后原則：交期越急應(yīng)越早安排。2.產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線應(yīng)順暢，各工序的產(chǎn)量要平衡，不能產(chǎn)生某些部門材料積壓、出現(xiàn)瓶頸，某些部門停工待料。3.工藝流程原則：工藝流程長(zhǎng)、板難做的產(chǎn)品，制造時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)趁早安排。4.排程量：應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膹椥?，不能太松，輕輕松松就可以達(dá)成，沒有任何壓力。也不能太緊，根本無法達(dá)成，應(yīng)通過適當(dāng)努力后可以達(dá)成為最佳，排程量適當(dāng)留有一定余地，可應(yīng)付一些意料之外的急件插單，5.料號(hào)的生產(chǎn)順序，清晰明了，先做哪個(gè)，后做哪個(gè)。6.產(chǎn)品預(yù)計(jì)到板的時(shí)間，物料到達(dá)的時(shí)間要準(zhǔn)，到不了的寧可不排。55工序卡管員的功能與管理：卡管員（許多企業(yè)也稱之為：過數(shù)員、物控員、轉(zhuǎn)料員）：在部門與工序之間，扮演著賬房先生的角色，

1.數(shù)據(jù)進(jìn)出管理；

2.訂單結(jié)批跟進(jìn)；

3.數(shù)據(jù)異常信息的反饋（如報(bào)廢、遺失、少數(shù)等）；

4.急件轉(zhuǎn)料及時(shí)性與靈活性等等；都有著息息相關(guān)的作用，是舉足輕重的角色，所以，我們要充分發(fā)揮卡管員的功能和作用。56123572、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制2.1.生產(chǎn)混亂的原因有哪些？

許多公司會(huì)碰到生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，比如客戶天天催貨，計(jì)劃部頻頻更改生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線亂成一團(tuán)糟，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極其低下等等，主要原因有以下11點(diǎn)：1、業(yè)務(wù)部門沒有訂單預(yù)估給到工廠，工廠不知道該配置多少人、多少設(shè)備；2、業(yè)務(wù)部門沒有對(duì)訂單評(píng)審，沒有根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力接單；大量、超額度接單，或接的單工廠根本做不了，也完不成；3、工程部資料延誤，等資料一下就要急趕，或資料出錯(cuò)，修改耽誤時(shí)間，或資料優(yōu)化不到位，生產(chǎn)線做起來辛苦，不順暢；4、生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行產(chǎn)能分析，不知道部門的最大產(chǎn)能；5、計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部的出貨計(jì)劃不同步；6、物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能同步，物料經(jīng)常延遲，跟不上生產(chǎn)需求，或物料經(jīng)常品質(zhì)不良；7、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間長(zhǎng)；8、生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或修理；9、生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不按生產(chǎn)排程作業(yè)，該趕的沒趕出來，不該趕的趕了一大堆；10、緊急插單或變更交期太頻繁，造成生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更；11、生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量目標(biāo)。582.2.生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制過程中各部門的職責(zé)？為防止生產(chǎn)線混亂狀況發(fā)生，各部門應(yīng)做好以下工作：1.業(yè)務(wù)科：應(yīng)根據(jù)計(jì)劃提供的產(chǎn)能資料，作為接單的依據(jù)，超負(fù)荷需與計(jì)劃協(xié)調(diào)交期。2.計(jì)劃科：接單后與業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)一個(gè)客戶可接受，廠里能達(dá)成的合理交期，再回復(fù)客戶。3.工程部：資料及時(shí)到位，保證資料品質(zhì)，能優(yōu)化的盡量?jī)?yōu)化，盡量讓生產(chǎn)線好做。4.計(jì)劃科：根據(jù)交貨需求，應(yīng)制定出月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，不能超過生產(chǎn)線產(chǎn)能。5.倉管組：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫存，分析物料需求，提前作好請(qǐng)購計(jì)劃。6.采購科：根據(jù)請(qǐng)購計(jì)劃進(jìn)行訂貨，并負(fù)責(zé)追蹤物料按時(shí)回廠。7.品管科：按規(guī)程檢驗(yàn)物料、管控好物料及生產(chǎn)品質(zhì)，有異常時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢。8.生產(chǎn)部：按計(jì)劃排程安排生產(chǎn)、合理的安排利用設(shè)備、與人員，發(fā)揮最佳的效率，達(dá)成排程與產(chǎn)量目標(biāo)，將生產(chǎn)中發(fā)生的異常反饋給相關(guān)部門，及時(shí)解決。9.計(jì)劃科：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行追蹤、掌控，有問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。59當(dāng)部門出現(xiàn)瓶頸時(shí)該如何解決：1、在合理利用本部門人員的前提下，盡可能消化積壓的板，如連班作業(yè)、延長(zhǎng)加班、提升員工(特別是新員工)的操作技能、生產(chǎn)速度等等；2、當(dāng)本部門人員欠缺情況下，應(yīng)通知計(jì)劃，調(diào)動(dòng)其它部門、或其他工廠人力、甚至設(shè)備協(xié)助，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來解決，“團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量”3、當(dāng)其它部門仍無人調(diào)配情況下，匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，召集各部門開會(huì)討論是否可簡(jiǎn)化流程、免除一些不重要的流程等等，或與客戶協(xié)調(diào)交期。4、管理人員應(yīng)保持良好、積極、樂觀、冷靜的心態(tài)，坦然面對(duì)問題，方能找到解決問題的辦法，切不可急燥！下面分享一個(gè)小故事！602名業(yè)務(wù)員給一家鞋廠打工，一天，老板找他們商議：“公司規(guī)模越做越大，想開拓國際市場(chǎng)，我看好非洲市場(chǎng)”于是派2人到非洲去考查，設(shè)法開拓非洲市場(chǎng)。

2名業(yè)務(wù)員來到非洲一看，非洲人個(gè)個(gè)打赤腳，不穿鞋，于是2名業(yè)務(wù)員回到公司，向老板匯報(bào)情況，

A業(yè)務(wù)員匯報(bào)說：“老板，非洲那邊沒法賣鞋子”老板問：“為什么”，業(yè)務(wù)員回答：“因?yàn)榉侵奕巳看虺嗄_，根本就不穿鞋，所以鞋子賣不出去”老板思索片刻:“我知道了，你去忙吧”接著叫B業(yè)務(wù)員進(jìn)來：“你考查的結(jié)果怎么樣？”B業(yè)務(wù)員答“老板，恭喜您！非洲的市場(chǎng)一片大好”老板有點(diǎn)疑惑：“哦！說來聽聽”，業(yè)務(wù)員接著說：“非洲人全部打赤腳，沒鞋穿，他們都還沒買鞋，那將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)”最后，通過他們的努力，在非洲取得了非常好的銷售業(yè)績(jī)。

這個(gè)故事告訴我們，同樣一件事情，不同的心態(tài)去看待，將會(huì)產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，積極的心態(tài)對(duì)待事情，一切都是美好的，可以實(shí)現(xiàn)的，而消極的心態(tài)看待事情，則是一片渺茫，完全沒有希望！所以！我們遇到問題，首先要以積極的心態(tài)去面對(duì)、才能找到解決問題的辦法。61賣鞋子的故事：3、生產(chǎn)能力62

生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指：生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為：正常產(chǎn)能、和最大產(chǎn)能：正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均產(chǎn)量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最大潛能時(shí)，所能生產(chǎn)的產(chǎn)量。超出產(chǎn)能的訂單負(fù)荷，將導(dǎo)致產(chǎn)量與交期無法滿足客戶，而失信于客戶，并且造成過高的在制品結(jié)存；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成效率低下，趕不出產(chǎn)量，成本上升。63計(jì)算產(chǎn)能的方式有哪些？可分為以下三類：1、毛產(chǎn)能2、有效產(chǎn)能3、計(jì)劃產(chǎn)能64首先：產(chǎn)能分析應(yīng)考慮哪些因素？

1.設(shè)備產(chǎn)能；

2.人員產(chǎn)能；

3.訂單結(jié)構(gòu)、訂單量；

4.產(chǎn)品類型、難易程度；

5.生產(chǎn)流程長(zhǎng)短；

6.資具、物料的到位時(shí)間；

7.生產(chǎn)線車間大?。?/p>

8.外界因素：停水、停電等。653.1.毛產(chǎn)能：毛產(chǎn)能是：通常我們所說的設(shè)備或人員產(chǎn)能理論值，（舉例一）：假設(shè):印刷車間印刷機(jī)有9臺(tái)，每臺(tái)每小時(shí)印350印次，平均每片板3.5個(gè)印次，平均每㎡開8片板，每班工作10小時(shí)×2（二班制），每月上班28天，得出月毛產(chǎn)能：

1臺(tái)機(jī)×350印次/H×20H÷3.5印次/片÷8片/㎡×9臺(tái)機(jī)×28天=63000㎡，（舉例二）：

OSP機(jī)輸送帶寬度0.7米，速度2.5米/分，利用率70%，每小時(shí)60分鐘，每天工作10小時(shí)×2(二班制)，每月上班28天，得出毛產(chǎn)能：機(jī)寬0.7米×速度2.5米/分×60分鐘/H×利用率70%×20H×28天=41160㎡這是印刷車間和OSP機(jī)在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。663.2.有效產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是：以毛產(chǎn)能為基礎(chǔ)，根據(jù)各人的生產(chǎn)速度不同，減去因做清潔、保養(yǎng)、調(diào)試機(jī)器、待料、換料、不良率、生產(chǎn)效率、利用率所造成的損失后，再計(jì)算得來的產(chǎn)能：舉例（一）：就拿印刷車間印刷機(jī)的產(chǎn)能來說：

1臺(tái)機(jī)×350印次/H×20H÷3.5印次/片÷8片/㎡×9臺(tái)機(jī)×28天=63000㎡實(shí)際產(chǎn)能并沒這么理想，例如生產(chǎn)途中要清潔臺(tái)面、等板、拿臺(tái)車、拿板、自檢、換料號(hào)等浪費(fèi)的時(shí)間，只能按90%的生產(chǎn)效率，假設(shè)不良率為2%，只能按98%良率來算，每個(gè)人的印刷速度不一樣，假設(shè)平均速度為250印次/H，實(shí)際有效產(chǎn)量只有：

1臺(tái)機(jī)×250印次/H×20H÷3.5印次/片÷8片/㎡×效率90%×98%良率×9臺(tái)機(jī)×28天=39690㎡舉例（二）：OSP機(jī)的毛產(chǎn)能為：機(jī)寬0.7米×2.5米速度/分×60分鐘/H×利用率70%×20H×28天=41160㎡實(shí)際要扣除拿板、放框、清潔保養(yǎng)機(jī)器、換藥水、不良品返工所浪費(fèi)的時(shí)間，假設(shè)生產(chǎn)效率按90%來計(jì)算，有效產(chǎn)能應(yīng)該為：

0.7米機(jī)寬×速度2.5米/分×60分鐘/H×利用率70%×20H×效率90%×28天=37044㎡3.3.計(jì)劃產(chǎn)能：計(jì)劃根據(jù)公司的訂單結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、出貨目標(biāo)、結(jié)合工廠設(shè)備、人員產(chǎn)能，制訂出各工序每天需完成的產(chǎn)能。（舉例一）：本月出貨目標(biāo)36000㎡，按每月放假2天，上班28天計(jì)算，計(jì)劃產(chǎn)能每天需完成1300㎡，按中檢每人每小時(shí)看板30㎡，每班工作時(shí)間10小時(shí)，目前人數(shù)為4人，則實(shí)際產(chǎn)能為：

30㎡/小時(shí)×4人×10小時(shí)/班=1200㎡

若要完成1300㎡/天，需延長(zhǎng)加班，1300㎡÷4人÷30㎡/小時(shí)=11小時(shí)（舉例二）：測(cè)試每人每小時(shí)平均測(cè)600片，PASS率平均95%，平均每片板尺寸:150×160m/m，每班工作10小時(shí)，每天2班制，目前人數(shù)每班3人，機(jī)臺(tái)假設(shè)只有3臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)能為：

600片/小時(shí)×良率95%×尺寸150*160m/m÷1000000平方毫米/㎡×10小時(shí)=136.8㎡/人.班，

136.8㎡/人.班×3人×2班/天=821㎡，若每天要完成計(jì)劃產(chǎn)能1300㎡的產(chǎn)量，其中80%的板要測(cè)試，則1300㎡×80%=1040㎡，要完成1040㎡，1040㎡÷136.8㎡/人.班÷2班=4人/班（需4臺(tái)測(cè)試機(jī)）即：要完成1040㎡/天的產(chǎn)量，需要增加測(cè)試機(jī)1臺(tái)，共4臺(tái)，增加人員每班1人，2班共需8人。68生產(chǎn)能力如何調(diào)整？每日應(yīng)生產(chǎn)量＜機(jī)器、人員總產(chǎn)能，生產(chǎn)計(jì)劃可正常執(zhí)行，每日應(yīng)生產(chǎn)量＞機(jī)器、人員總產(chǎn)能，需進(jìn)行生產(chǎn)量調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)訂單增長(zhǎng)，生產(chǎn)量＞產(chǎn)能，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷繁重時(shí)，臨時(shí)調(diào)整方法有：