倉庫5S實(shí)施與目視化管理方法現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施的詳細(xì)步驟

倉庫5S實(shí)施與目視化管理方法1

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?第三流工作場(chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里，每個(gè)人都亂丟東西，沒有人維持場(chǎng)所清潔。2

第二流工作場(chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維持場(chǎng)所的清潔。

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?3

在我的工作場(chǎng)所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都維持場(chǎng)所的清潔。第一流工作場(chǎng)所

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?4

倉儲(chǔ)5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容5

5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個(gè)日文詞匯組成，而這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”

5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。

5S:(1)整理（SEIRI）(2)整頓（SEITON）(3)清掃（SEISO）(4)清潔（SEIKEISU）(5)素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是5S?6

a)整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。什么是5S?7

5S管理的起源5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S，7S或8S活動(dòng)。8

工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8.倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。9

現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底容易對(duì)人身造成傷害

本人遭受痛苦耽誤工作倉庫物品擺放雜亂/‘地面不潔

公司生產(chǎn)無法正常進(jìn)行

為什么要做5S?

家人擔(dān)心/照顧影響家庭生活5S=安全大家要牢記哦！為什么要做5S？10

5S不徹底

突發(fā)事故多無法作到正常發(fā)貨倉庫混亂安全隱患多

耽誤生產(chǎn)時(shí)間

為什么要做5S?無法按期交貨企業(yè)效益下降/無發(fā)展員工收入下降/無發(fā)展薪水又少了！為什么要做5S？11

5S不徹底

工作現(xiàn)場(chǎng)物品找尋時(shí)間增加有效工作時(shí)間減少工具、必需品/非必需品混放

浪費(fèi)時(shí)間為什么要做5S?

成本增加

效益降低為什么要做5S？12

現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底

工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺沒有希望現(xiàn)場(chǎng)缺乏活力

辭職

為什么要做5S?現(xiàn)場(chǎng)缺乏緊張感沒有干勁為什么要做5S？13

5S不徹底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)難以執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂

銷售量下降

為什么要做5S?

員工收入下降

企業(yè)無發(fā)展為什么要做5S？14

5S不徹底

沒有約束自身的客觀環(huán)境好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差

素養(yǎng)難提高

為什么要做5S?影響企業(yè)形象

影響員工自身發(fā)展為什么要做5S？15

管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,整潔,舒適,合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全不紊,一目了然.能最大程度的提高,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn).倉儲(chǔ)5S管理16

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1.整理（SEIRI）定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”；目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。整理對(duì)象：（1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣品、墻上的標(biāo)語、月歷等；（2）貨位卡、辦公室墻角堆放物品、各種票據(jù)、網(wǎng)線、標(biāo)簽、記錄表格印刷品（3）倉庫通風(fēng)室、倉庫零頭尾料、倉庫不在賬物品、倉庫角落物品

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(1)整理如何區(qū)分要與不要的物品?(辦公室、桌面)*不能用/不再使用--不用-----廢棄處理*可能會(huì)再使用(一年內(nèi))/6個(gè)月到1年左右一次-----很少用-----放儲(chǔ)存室*1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次-----少使用-----放儲(chǔ)存室*每天到每周用一次-----經(jīng)常用-----放工作場(chǎng)所邊舉例:辦公區(qū)及料倉的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品

馬上把這些東西扔掉!5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)18

推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)19

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)2.整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。20

(2)整頓把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定點(diǎn)，定位，定量放置。（除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過量的物品也可即時(shí)處理.）做法如下:空間騰出/規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置/規(guī)劃放置方法/放置標(biāo)示/擺放整齊、明確。效果:要用的東西隨即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。

步驟一步驟二分析現(xiàn)狀決定物品屬于哪一項(xiàng)決定東西怎樣儲(chǔ)存用物件位置圖示說明步驟三5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)21

整頓的實(shí)施方法：整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；（2）依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；（8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線（9）無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)22

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)放置方法：（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；（6）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；（7）清掃器具以懸掛方式放置。

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推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)使用后歸位決定儲(chǔ)存位置5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)24

實(shí)施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品確定放置場(chǎng)所(物品放置100%定位)進(jìn)行標(biāo)識(shí)(引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)、確認(rèn)類標(biāo)識(shí))規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護(hù))定置定位標(biāo)識(shí)管理5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)25

清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”清掃目的保證工作場(chǎng)所干凈亮麗，沒有污垢保持整理、整頓成果；減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；查找現(xiàn)場(chǎng)的污染源防止環(huán)境污染。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)26

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推行方法：（1）例行掃除、清理污穢；a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動(dòng)，每周90min5S活動(dòng)，每月360min5S活動(dòng)；b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；c)管理者要親自參與清掃，以身作則；d)要清掃到很細(xì)微和死角的地方，不要只做表面工作。·

洗凈地面油污；·

清除電腦屏幕、鍵盤塵土，主機(jī)頂蓋及四周塵土；·

倉庫每個(gè)痛風(fēng)室衛(wèi)生、墻角、門頂、伸縮縫；·

擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·

窗戶或門下護(hù)板；·

桌子或設(shè)備底部；·

衛(wèi)生間之地板與壁面等。（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除，（3）在辦公室內(nèi)和庫內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要物品作廢品處理清除掉。27

實(shí)施要領(lǐng)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（部位、要點(diǎn)、周期）預(yù)防污染是最重要的責(zé)任到人(明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域)看得見與看不見的都要清掃。分區(qū)清掃一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)木見紋鐵見光5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)28

清潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會(huì)白費(fèi)。清潔目的使以上推行的3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔（SEIKETSU）定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。29

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清潔的實(shí)施方法：（1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”；（2）在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；（4）清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；30

5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)（5）一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視；（6）多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛，保持好前3S活動(dòng)成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。（8）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。

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推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實(shí)施、檢查清掃實(shí)施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實(shí)施、檢查5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)32

清潔的推行要領(lǐng)每天保持公司正在進(jìn)行5S評(píng)價(jià)的心情。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時(shí)間改正。連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。改正“眼不見為凈”的自欺欺人的行動(dòng)。習(xí)慣5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)33

素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)目的提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧實(shí)施要領(lǐng)制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等）加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（表彰）制造環(huán)境，氣氛解放5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)34

1.提升企業(yè)形象---整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（提高知名度）2.提升員工歸屬感------人人變成有素養(yǎng)的員工/員工有尊嚴(yán)，有成就感/易帶動(dòng)改善的意愿/對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。

3.減少浪費(fèi)------人的浪費(fèi)減少/場(chǎng)所浪費(fèi)減少/時(shí)間浪費(fèi)減少/減少浪費(fèi)就是降低成本，相對(duì)就是增加利潤(rùn)。4.安全有保障------工作場(chǎng)所寬敞明亮/通道暢通/地上沒有隨意擺放的物品。

5.效率提升------好的工作環(huán)境/好的工作氣氛/有素養(yǎng)的工作伙伴/物品擺放有序,不用找尋。

6.品質(zhì)有保證------品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。5S的功效35

第1個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第4個(gè)S清潔保持美觀整潔，注重集體的力量、智慧第5個(gè)S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度36

5S目視管理5S管理方法——目視管理37

5S目視管理5S管理方法——目視管理38

5S目視管理5S管理方法——目視管理39

辦公桌之前之后5S管理方法——目視管理40

5S及目視管理事例介紹◎形跡定位管理自己制作41

目視管理管理前管理后5S及目視管理事例介紹42

管理前管理后5S及目視管理事例介紹43

謝謝！44

倉庫5S現(xiàn)場(chǎng)管理講座主講：**

5S管理

第一講：5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述第二講：倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)第三講：如何推行5S管理法

講座目錄

序言

根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推行5S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)做完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)【ISO9000、TQM】才能走的更踏實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)瞬息萬變且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何導(dǎo)入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來愈重要的課題。

5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在企業(yè)管理中可以說是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的手，面對(duì)著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境、成本過高、效率低下、品質(zhì)不佳、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實(shí)在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的左右手，因?yàn)閱栴}的發(fā)5S管理序言生有其潛在的因素，我們只有找出問題的根源才能對(duì)癥下藥。一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)往往是問題頻發(fā)、浪費(fèi)頻繁的源頭，因此在管理上比較不容易走上正規(guī)，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化并加以徹底的解決。在推動(dòng)5S的活動(dòng)中，所運(yùn)用的各種方法與技巧，其實(shí)就是一種合理化的工具，也是一種培養(yǎng)人才最佳的途徑，借著5S活動(dòng)的推行，可建立起經(jīng)營(yíng)者、管理者、作業(yè)者共同的管理語言，也讓工廠或企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基。5S管理

第一講

5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S活動(dòng)的原則四、5S管理的作用五、5S管理的效用

六、推行5S的作用七、5S管理的關(guān)系S5一、5S的基本概念

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(ShITSuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。

5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

二、5S活動(dòng)的內(nèi)容

一、整理（seiri）

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善的第一步。要點(diǎn)是：對(duì)呆廢料進(jìn)行處理、把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放到指定位置、把一周內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃要用的物品放到易取位置；做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

整理的目的是

1、改善和增加作業(yè)面積；

2、現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；

3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。你還在為找不到工具而煩惱嗎？

二、整頓

（seiton）

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置擺放，以便用最快速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成收發(fā)料。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：

1、應(yīng)有貨倉整體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)；

2、物品按規(guī)劃位置放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃；

3、物品放置要整齊，容易收發(fā)；

4、物品在顯著位置要有明顯標(biāo)識(shí)，容易辨認(rèn)；

5、倉庫通道要暢通，不能堵塞；

6、運(yùn)輸工具使用后要按規(guī)定擺放整齊；

7、消防器材要容易拿取；

整頓的辦法（三原則）1、規(guī)定放置場(chǎng)所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，如劃線、定位等；2、規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法是指查找容易且拿取方便；區(qū)分什么放在遠(yuǎn)處、什么放在近處，近處只放必須的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是：使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方，這種規(guī)范放置才是符合系統(tǒng)規(guī)律性的放置方法。3、遵循保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪拿走、還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要，這是搞好整理、整頓決定性的辦法。三、清掃（seiso）

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。地面、墻上、貨架上下要打掃干凈，物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈，運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理加油，物品儲(chǔ)藏區(qū)要通風(fēng)，光線要好。臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：

1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

四、清潔

(seikeetsu)

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：

1、倉庫環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情；

2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須等；

3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的"清潔"，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。五、素養(yǎng)

(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡(jiǎn)單的事情開始約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣，作業(yè)者要培養(yǎng)成為自己行為負(fù)責(zé)的習(xí)慣，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5S現(xiàn)狀反映一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌。不同層次企業(yè)5S現(xiàn)狀我們屬于幾流？

三、5S活動(dòng)的原則

一、自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，用"美"的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

二、勤儉辦廠的原則

應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。

三、持之以恒原則

5S活動(dòng)開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。要將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持PDCA持續(xù)改善。PDCA持續(xù)改善

分析現(xiàn)狀、提出改善對(duì)象及改善標(biāo)準(zhǔn)PDAC宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施定期檢查5S實(shí)施的成果、分析異常探討對(duì)策、修改計(jì)劃四、5S管理的作用

5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)。

1、工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；

2、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。干凈整潔、一目了然五、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）-被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）按照規(guī)范作業(yè),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行改善的氣氛。

六、推行5S的作用

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化七、5S管理的關(guān)系1、與ISO的關(guān)系：是切入點(diǎn)；2、與TPM的關(guān)系：是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理著眼點(diǎn)；3、與QC的關(guān)系：是質(zhì)量保證的支點(diǎn)；4、與卓越績(jī)效的關(guān)系：是提升績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)；5、與精細(xì)化管理的關(guān)系：是從粗放型管理到精細(xì)型管理轉(zhuǎn)折點(diǎn)；6、TPM與TQM、JIT的關(guān)系。第二講

倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、倉庫規(guī)劃二、倉庫收發(fā)料三、倉庫物料的儲(chǔ)存

四、倉庫物料的搬運(yùn)五、倉庫呆廢料管理六、倉庫盤點(diǎn)管理一、倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃原則：1、工藝要求的原則：倉庫在地理位置上須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉庫盡可能與生產(chǎn)、加工現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸；2、進(jìn)出順利的原則；3、滿足安全的原則;決定倉庫位置應(yīng)考慮因素：物料容易驗(yàn)收、容易進(jìn)倉、容易儲(chǔ)存、容易發(fā)料、容易盤點(diǎn)、容易搬運(yùn)，有倉庫擴(kuò)充的彈性和潛能。物料堆放的原則：1、盡量采用立式堆放方式，提高空間利用率；2、預(yù)留適當(dāng)通道及裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行；3、不同物料考慮采用不同的堆放方式；4、物料倉儲(chǔ)考慮先進(jìn)先出的原則；5、存儲(chǔ)物料考慮存儲(chǔ)數(shù)量且容易讀取；6、物料存放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的處理；二、倉庫的收發(fā)料倉庫貨物驗(yàn)收：1、品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。2、數(shù)量明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。3、品質(zhì)進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。4、憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。三、倉庫物料的存儲(chǔ)倉庫儲(chǔ)存的三個(gè)原則：1、防水、防火、防壓；2、定點(diǎn)、定位、定量；3、先進(jìn)先出。倉庫儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：1、危險(xiǎn)物品隔離存放；2、避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底；3、防火、防水、防盜等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到；4、物料防壓措施完好，防止超負(fù)荷；5、保證通道暢通、通道內(nèi)不可堆放物品；6、物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放；7、保持整齊、清潔，按5S要求維護(hù)；8、保證適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好的照明條件。

四、倉庫物料的搬運(yùn)搬運(yùn)注意事項(xiàng)：1、盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率；2、減少搬運(yùn)次數(shù)、減少搬運(yùn)時(shí)間；3、縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力；4、通道不可有阻礙物，影響搬運(yùn)；5、注意人身及產(chǎn)品安全；6、物料、成品、半成品、不良品應(yīng)有明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不可搬運(yùn)混亂造成生產(chǎn)混亂。五、倉庫呆廢料管理

呆料是指物料存量很多、耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑?。廢料指廢棄的物料，已經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，已導(dǎo)致失去原有功能而本身并無利用價(jià)值的物料。呆廢料處理