2023年-公司企業(yè)文化培訓心得體會

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當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其登記來，這么做可以讓我們不斷思索不斷進步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是我整理的公司企業(yè)文化培訓心得體會，歡送大家共享。

公司企業(yè)文化培訓心得體會1

通過兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)開展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷改變的環(huán)境中持續(xù)開展。

企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學問型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝合力、戰(zhàn)斗力供給強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。

那么，我深信魯泰的明天會更美妙。

通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加主動，人生的方向更加明確。

我會在今后的工作中，把這種精神和相識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的開展壯大奉獻自己的力氣。

公司企業(yè)文化培訓心得體會2

通過參與“德興〞文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興〞文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的志向、信念、價值觀、行為準那么和道德標準的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。

公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進開展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼開展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化德興文化。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的根底上進行的科學開展。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。

同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，擔當著社會責任。

誠信、責任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。

誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應當講求誠信，尤其是在信息高度興旺的社會，一個企業(yè)不誠信的本錢要遠遠高于誠信的本錢，因此，誠信是我們魯泰最根本也是最重要的價值觀。

責任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做奉獻，是我們的根本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的表達。

創(chuàng)新是一個企業(yè)開展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏，是深化到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當今社會，只有共同開展，只有共贏的模式，才是許久、穩(wěn)定的合作模式，小勝利靠個人，大勝利靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的勝利。

當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。

海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加主動，工作的目標更加明確。

我會在今后的工作中，把這種精神和相識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，為公司的開展壯大奉獻自己的力氣。

公司企業(yè)文化培訓心得體會3

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。

而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標準的準那么，是企業(yè)和諧開展的力氣。

通過培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素養(yǎng)的綜合表達，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。

一個不穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)常是高層“不放心〞，中層“不滿意〞，低層“不忠心〞。

高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要擔當上層壓力，還得處理下層的埋怨;低層那么往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學習時機，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。

中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。

一個人就算工作實力再好，假設(shè)他無法與四周同事相處融洽，也不能在公司立足。

中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。

其次，和諧統(tǒng)一。

中國人喜愛講“我們〞，而不是“我〞，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。

第三，在中國，女性維系整個社會。

已婚女子回爸媽家，叫“回娘家〞，去公婆那里，叫“去婆家〞，還有“母校〞、“大地母親〞、“月亮姐姐〞等，卻從來沒聽說有“爹家〞、“父校〞。

所以，要創(chuàng)立企業(yè)，開展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。

把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我〞;

產(chǎn)品名稱、標識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業(yè)文化。

人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍色。

其實海爾集團的全部東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。

統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和開展有潛移默化的影響。

而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉那么是一個典型代表，傳聞是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)立。

有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人信任，但當一個團隊的全部人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人信任了。

產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣揚有著極大影響。

要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個精確的定位，是面對中高端客戶，還是人人都有購置實力，是面對群眾還是只針對特別人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣揚。

培訓完后，我也進行了深深的思索。

剛離開高校進入社會，許多人都非常迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學校的安逸。

許多同學到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿足，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不便利，工作內(nèi)容不喜愛……感慨但又無可奈何。

其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。

所以，公司不僅要教你許多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的實力，還要付你工資，甚至供給食宿，這不就是天下一大美事嗎?許多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司效勞的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。

換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取閱歷、技術(shù)、實力。

積累各種閱歷閱歷，駕馭肯定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應當放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)立更大的價值。

這次的培訓是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了許多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我許多思索。

公司的培訓，是有意義的培訓，希望以后能多參與這樣有意義的活動!

在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的狀況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!

公司企業(yè)文化培訓心得體會4

在現(xiàn)代社會，局部企業(yè)一味的追求高學歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息特別濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法那么；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工成天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，局部企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠挽救企業(yè)命運〞這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草〞不放，認為只要把企業(yè)文化堅決不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣旺盛興盛起來的。

企業(yè)文化不是萬能的，不行能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會信任那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的〞。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有迥然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不肯定都是勝利的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的`一切行為都必需遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀給予新的意義。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培育和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟〞運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營〞的行列里了。于是，企業(yè)老板今日一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天缺乏。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不協(xié)作，相互拆臺現(xiàn)象嚴峻，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深化員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威逼，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化須要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認可、信任然后才會釋放。企業(yè)的開展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的開展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深化人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的志向、信念、價值觀、行為準那么和道德標準的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所提倡的文化不肯定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的志向、信念、行為準那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣