2023年-公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告

第頁(yè)2023公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告5篇

隨著社會(huì)一步步向前開(kāi)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)運(yùn)用到報(bào)告，其在寫(xiě)作上具有肯定的竅門(mén)。那么報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)才適宜呢？下面是我為大家整理的公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

一、實(shí)習(xí)目的：

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們高校生必需經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問(wèn)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動(dòng)手實(shí)力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過(guò)深化基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并穩(wěn)固所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一多，感悟了許多；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和指導(dǎo)下，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門(mén)負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作；主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身開(kāi)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了許多技能，增加了相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。

其次、考勤管理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê图?xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)潔的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在接著擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，并且要?jiǎng)偤脻M(mǎn)意各部門(mén)的須要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也須要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要?jiǎng)偤玫亟o員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要?jiǎng)偤媒y(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是須要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是主動(dòng)的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一局部。工作實(shí)力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有實(shí)力、有信念做的更好。

〔三〕實(shí)習(xí)調(diào)查狀況

當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專(zhuān)員之后，我以我自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)結(jié)合淺薄的工作閱歷對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專(zhuān)員，而公司目前的總?cè)藬?shù)到達(dá)530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少支配人，于是整個(gè)部門(mén)就2個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車(chē)輛的支配，也即包括后勤的管理，而人事專(zhuān)員那么全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門(mén)，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，許多事情當(dāng)一起先沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)支配尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、選購(gòu) 管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。通常的公司會(huì)根據(jù)這些特地的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門(mén)。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，通過(guò)幾個(gè)月我覺(jué)察公司的管理還不夠標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì)管理層面還不夠重視。首先，公司沒(méi)有合理安排人事管理，行政人事部應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)被分散為各部門(mén)行使，這樣使得行政人事部顯得好似是個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)該部門(mén)的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)當(dāng)是由人事部操作的，而事實(shí)上卻將權(quán)力下放給各部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，這非常不利于員工的管理。

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為根本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比擬合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即很多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在肯定程度上降低了員工的工作主動(dòng)性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公允性和鼓勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，全部員工有期盼薪資管理漸漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公允性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反響后，員工漸漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信念。

案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶著下，重視對(duì)公司員工的培訓(xùn)，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對(duì)文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的人本關(guān)心不夠，其次，公司對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，沒(méi)有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因而更談不上企業(yè)文化的宣揚(yáng)與繼承，這對(duì)公司的深層開(kāi)展來(lái)說(shuō)是欠缺的。企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特殊是企業(yè)文化建設(shè)取得勝利，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生劇烈的榮譽(yù)感和驕傲感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和志向，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成局部，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一樣，形成統(tǒng)一的整體。

分析：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注意產(chǎn)值的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化的創(chuàng)立，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力，它包含著特別豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展所必需具備的一種精神支柱。

除以上三個(gè)簡(jiǎn)潔的案例分析之外，我對(duì)此次實(shí)習(xí)還有以下幾點(diǎn)看法：

第一，一個(gè)健康的企業(yè)的開(kāi)展須要完善的規(guī)章管理制度，并且根據(jù)合理的程序執(zhí)行。要明確各部門(mén)的職責(zé)，并且要充分運(yùn)用管理方法，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊(duì)快速而穩(wěn)健的開(kāi)展、壯大，把握更多的勝利時(shí)機(jī)。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著特別重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動(dòng)過(guò)程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。以先進(jìn)的`價(jià)值觀念、管理理念和開(kāi)展戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計(jì)，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有力，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必需因時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過(guò)企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化開(kāi)展，提升企業(yè)軟實(shí)力，做大、做強(qiáng)企業(yè)。

其次，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和運(yùn)用好這樣的人，即識(shí)人用人實(shí)力的大小確定了一個(gè)企業(yè)管理者的開(kāi)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請(qǐng)運(yùn)用：

供給工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源安排與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一樣，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派確定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源安排，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜〞即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工支配到適宜的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

供給培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)安排：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開(kāi)展供給詢(xún)問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工實(shí)力〞和“發(fā)揮員工實(shí)力〞以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。

第三．管理方法要常常創(chuàng)新，管理員工就像開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需留神的看著指示器和路面，路面有新的改變，指示器的指針有改變，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要細(xì)致視察、常常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命變更著人類(lèi)社會(huì)，必定要變更企業(yè)的組織和機(jī)制。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，隨著新學(xué)問(wèn)、高科技開(kāi)展異樣迅猛，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，因此我們必需學(xué)會(huì)增加創(chuàng)新力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，為企業(yè)增加活力，并為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

實(shí)習(xí)目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底;通過(guò)本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對(duì)hr方面的自己看法。

實(shí)習(xí)時(shí)間：

實(shí)習(xí)部門(mén)：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請(qǐng)、培訓(xùn)并參加考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就根據(jù)實(shí)習(xí)安排進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫助。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程，了解和熟識(shí)廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門(mén)，較深化的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一局部為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破裂/切割、稱(chēng)重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序;制粉過(guò)程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱(chēng)粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工序。經(jīng)過(guò)這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車(chē)間。在對(duì)三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程具體的了解的同時(shí)，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績(jī)和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來(lái)到人事管理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過(guò)一個(gè)月廠區(qū)部門(mén)的實(shí)習(xí)，在其次個(gè)月我進(jìn)入本部門(mén)人事管理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加。這樣各部門(mén)對(duì)一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告聘請(qǐng)、人員聘請(qǐng)、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等手段中，依據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對(duì)于一線工人，我們通常采納人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人員聘請(qǐng)、廣告聘請(qǐng)等;而對(duì)于管理層，主要采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，并協(xié)助人才市場(chǎng)，專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)，甚至獵頭等方式;而對(duì)于一些需培育崗位，我們主要從應(yīng)屆生中聘請(qǐng)，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)，專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)，人才市場(chǎng)等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部依據(jù)企業(yè)開(kāi)展需求參與內(nèi)蒙古工業(yè)高校xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)。并幫助高科參與內(nèi)蒙古科技高校稀土學(xué)院專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，取得了良好的效果。

實(shí)習(xí)目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底;通過(guò)本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對(duì)hr方面的自己看法。

實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

實(shí)習(xí)部門(mén)：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請(qǐng)、培訓(xùn)并參加考核。

公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一、實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們高校生必需經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問(wèn)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步，同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動(dòng)手實(shí)力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深化基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深穩(wěn)固所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高相識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力，為今后走向社會(huì)，效勞社會(huì)做好思想打算和業(yè)務(wù)打算。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年7月24日至8月12日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

**公司人力資源部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位狀況

亞太紙業(yè)(廣東)是新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)旗下的亞太資源集團(tuán)所屬全資子公司。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涵蓋四大領(lǐng)域：林漿紙工業(yè)(亞太資源集團(tuán))，農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)(亞洲種植集團(tuán))，特種纖維素與纖維素纖維(賽得利國(guó)際集團(tuán))，能源開(kāi)發(fā)(太平洋油氣)。亞太紙業(yè)(廣東)，主要從事高檔文化用紙的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。集團(tuán)的旗艦品牌“百旺〞(paperonetm)牌辦公用紙完全采納可再生的相思樹(shù)種植纖維生產(chǎn)，品質(zhì)和性能優(yōu)于同類(lèi)產(chǎn)品，銷(xiāo)往全球56個(gè)國(guó)家。

亞太紙業(yè)是一家特別正規(guī)的外資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度都相當(dāng)?shù)耐晟?。第一次到公司里?bào)到，就感受到了外資企業(yè)的工作氣氛。每個(gè)人一張獨(dú)立辦公桌和電腦，各自行色匆忙，都在忙自己工作。打印機(jī)也始終在運(yùn)作，幾乎一成天沒(méi)停留過(guò)。辦公室里還有許多外籍員工，所以也要用英語(yǔ)和他們溝通。

該公司給每位員工配置了一個(gè)賬號(hào)和密碼，用來(lái)登錄自己電腦的界面。自己辦公內(nèi)容的全部文件都和這個(gè)賬號(hào)有關(guān)。任何時(shí)候在公司任何一部電腦都可以登錄自己的賬號(hào)，取得自己辦公地資料，這給員工帶來(lái)很大便利。公司對(duì)于內(nèi)部資料的保密程度也很高。每?jī)芍芟到y(tǒng)會(huì)提示更換一次密碼。公司內(nèi)部電腦系統(tǒng)都是統(tǒng)一英文系統(tǒng)，而且不能私自安裝其他軟件。因?yàn)槭怯⑽南到y(tǒng)，剛起先接觸時(shí)真的很不習(xí)慣，因此工作時(shí)效率很低。公司電腦的usb接口都不能用，一切可以與外部聯(lián)系的東西都會(huì)受到嚴(yán)格的限制。學(xué)生最喜愛(ài)用的閑聊軟件和外部郵箱在本公司都禁止運(yùn)用。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作閱歷和學(xué)問(wèn)上的豐碩外，的收獲莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變〞二字——從校內(nèi)思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了根底。說(shuō)到從校內(nèi)思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)照舊要像學(xué)生那樣保持虛心的看法。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

第一、聘請(qǐng)。首先，要熟識(shí)聘請(qǐng)流程。其次，與用人部門(mén)保持親密的聯(lián)系，了解用人部門(mén)的需求狀況。接著通過(guò)各種聘請(qǐng)的渠道選擇出適合的人才再支配面試。在聘請(qǐng)的過(guò)程中，常常須要用和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且溝通也很注意說(shuō)話的技巧。還有就是須要參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。每次去都是跟著聘請(qǐng)經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開(kāi)了，有個(gè)人過(guò)來(lái)面試財(cái)務(wù)主管，她講的一些財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)我壓根就不懂。我只會(huì)簡(jiǎn)潔的結(jié)構(gòu)式的面試。

其次、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。在合同方面遇到問(wèn)題時(shí)，才覺(jué)察在高校里學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)真的是不夠用。

第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê图?xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)潔的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在接著擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第四、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，并且要?jiǎng)偤脻M(mǎn)意各部門(mén)的須要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也須要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要?jiǎng)偤玫亟o員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要?jiǎng)偤媒y(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是須要根據(jù)肯定的程序辦理。

第六、隨時(shí)關(guān)注政府相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)政策。

(三)實(shí)習(xí)心得

當(dāng)踏出了高校這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)閱歷，經(jīng)過(guò)了這兩個(gè)月我學(xué)到了許多，感悟了許多;特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和指導(dǎo)下，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門(mén)負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作;主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身開(kāi)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了許多技能，增加了相關(guān)的閱歷。

公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

一、實(shí)習(xí)目的：

1、練習(xí)目標(biāo)：

畢業(yè)練習(xí)是我們大門(mén)生必需經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)程，是外表與實(shí)踐相聯(lián)合的驚慌方法，使我們?cè)趯?shí)踐中明白社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問(wèn)，練習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一種查驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在講堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，技巧廣袤視野，又能增加見(jiàn)地，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根本，也是我們走向工作崗?fù)さ牡谝徊?。同時(shí)練習(xí)也是進(jìn)步門(mén)生政治思維程度、交易本質(zhì)和動(dòng)抄本領(lǐng)的驚慌關(guān)鍵，我們經(jīng)過(guò)議定練習(xí)走向社會(huì)，兵戈實(shí)務(wù)，明白國(guó)情、民情，增加群眾見(jiàn)解、工作見(jiàn)解和參與經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑的自發(fā)性、奇跡心、責(zé)任感；經(jīng)過(guò)議定深切基層，明白經(jīng)濟(jì)辦理和財(cái)會(huì)管帳工作近況，可加深明白并穩(wěn)固所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步進(jìn)步相識(shí)題目、分析題目、辦理題目的本領(lǐng)，為今后走向社會(huì)，辦事社會(huì)做好思維籌辦和交易籌辦。

2、練習(xí)時(shí)候

20xx年2月5日至5月5日

3、練習(xí)地點(diǎn)

XxXxXx科技科技股分行政人事部

4、練習(xí)報(bào)告內(nèi)容

〔一〕練習(xí)單位環(huán)境

XxXxXx科技股分是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和技巧辦事為一體的新型高新技巧企業(yè)，是海內(nèi)太陽(yáng)能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷(xiāo)售商。公司出產(chǎn)的高機(jī)能太陽(yáng)能電池和組件，技巧程度位于海內(nèi)同行業(yè)火線。公司驚慌觸及的市場(chǎng)范疇是太陽(yáng)能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛利用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等繁多范疇。

〔二〕練習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了高校這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生活的門(mén)路，應(yīng)付應(yīng)屆生的我來(lái)講，還異國(guó)足夠的社會(huì)閱歷，經(jīng)過(guò)議定了這幾個(gè)月我學(xué)到了許多，感悟了許多；特殊是在公司帶著和同事的關(guān)切和教育下，當(dāng)真結(jié)束帶著交付的工作，和公司同事之間能夠通力互助，干系相處和諧而敦睦，互助各局部當(dāng)真人告成地結(jié)束各項(xiàng)工作；自動(dòng)進(jìn)修新學(xué)問(wèn)、技巧，珍視本身成長(zhǎng)和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了許多技巧，增加了相干的閱歷?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和進(jìn)修環(huán)境總結(jié)以下：

第1、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆罱K要經(jīng)過(guò)議定平常的路子使其成為公司的一名員工，這包括簽訂隱瞞和談、包管書(shū)、工作公約等等，辦工作證等等；2、結(jié)束員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，考核申請(qǐng)書(shū)、述職報(bào)告等等。

第2、考勤辦理，結(jié)束每個(gè)月考勤記錄，并依據(jù)考勤環(huán)境進(jìn)行薪資謀劃與發(fā)放。這是相稱(chēng)驚慌的一塊內(nèi)容，謀劃薪資必要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?chǎng)和細(xì)致的工作狀況以及高度的責(zé)任感。當(dāng)然只是大概的謀劃，公司如今具有480名擺布的員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了必定的難度。

第3、辦公物質(zhì)申請(qǐng)、發(fā)放、辦理。辦公物質(zhì)的領(lǐng)用、發(fā)放、辦理也是辦公室辦理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到公正利用、典范利用，并且要?jiǎng)偤脻M(mǎn)意各局部的必要。

第4、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也必要經(jīng)過(guò)議定交代任務(wù)，確保出產(chǎn)平常進(jìn)行，并且要去除工作公約和談。

第5、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)呈現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)配置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、賦閑或停業(yè)保險(xiǎn)7個(gè)工程。是以公司要?jiǎng)偤玫亟o員工辦理相干保險(xiǎn)，我所做的工作是要?jiǎng)偤媒y(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)候到社保中間辦理醫(yī)?？?。別的，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是必要依據(jù)必定的程序辦理。

工作的進(jìn)程便是一個(gè)連續(xù)進(jìn)修的進(jìn)程，我是自動(dòng)的做，但還是走了些彎路，我獲得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大價(jià)格。辦事的方法方法及處理平常糊口生涯中瑣事的技巧是我如今和將來(lái)進(jìn)修的一局部。工作本領(lǐng)的加強(qiáng)是我竭力的方向。應(yīng)付今后的工作，我有本領(lǐng)、有決議信念做的更好。

〔三〕練習(xí)查看環(huán)境

當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)議定三個(gè)月的任職人事專(zhuān)員以后，我以我本身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)聯(lián)合浮淺的工作閱歷對(duì)該公司如今的狀況發(fā)起以下幾個(gè)方面的個(gè)人見(jiàn)解和發(fā)起。

案例一：如今公司的行政人事部驚慌成員為2位，一名是行政部經(jīng)理，別的一名便是人事專(zhuān)員，而公司如今的總?cè)藬?shù)到達(dá)530多人，公司為了防范機(jī)構(gòu)肥胖，盡量少支配人，因而全部局部就2個(gè)人，局部經(jīng)理周全當(dāng)真上下的和諧停理，包括行程車(chē)輛的支配，也即包括后勤的辦理，而人事專(zhuān)員那么周全當(dāng)真公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，辦理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人分身著人力資本幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些困難，從而低落了工作效果。別的，因?yàn)槿藛T不敷，因而將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各局部，當(dāng)然看似裁減了人事部工作，但實(shí)情其實(shí)不如此，許多事變當(dāng)一入手下手異國(guó)經(jīng)過(guò)議定人事部，權(quán)力分散，職責(zé)彼此推諉，到其后就很難處理。

分析：公司辦理布局支配尚不美滿(mǎn)。企業(yè)辦理可以劃為幾個(gè)分支：人力資本辦理、財(cái)務(wù)辦理、出產(chǎn)辦理、選購(gòu) 辦理、營(yíng)銷(xiāo)辦理等。但凡的公司會(huì)依據(jù)這些特地的交易分操縱置本能機(jī)能局部。如今我所兵戈較多的是該公司的人力資本辦理方面，經(jīng)過(guò)議定幾個(gè)月我覺(jué)察公司的辦理還不敷典范與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì)辦理層面還不敷珍視。最終，公司異國(guó)公正分派人事辦理，行政人事部應(yīng)當(dāng)踐諾的職責(zé)被分散為各局部利用，如許使得行政人事部顯得似乎是個(gè)支配，異國(guó)真正兌現(xiàn)該局部的用處，比方在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)當(dāng)是由人事部操縱的，而事實(shí)上卻將權(quán)力下放給各局部零丁進(jìn)行，這特別慶幸于員工的辦理。

案例二：公司訂定了嚴(yán)厲的薪資辦理軌制，薪資構(gòu)成為根本工錢(qián)和技巧工錢(qián)，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)講是比擬公正的。可是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是異國(guó)調(diào)薪，這在必定程度上低落了員工的工作自動(dòng)性，其次，因?yàn)楣臼亲园l(fā)的私家企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重出產(chǎn)輕辦理的思維使得薪資酬勞對(duì)辦公室人員及其同等理，從如今的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如出產(chǎn)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作豪情下降，工作薄待，感化平常的出產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的吃虧是巨大的。

分析：公司的薪資布局不敷美滿(mǎn)。如今公司的薪資法那么在操縱上還需改良，在剛正性和鼓勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資辦理機(jī)制經(jīng)過(guò)議定連續(xù)的雷同與簽公約過(guò)后，掃數(shù)員工有盼望薪資辦理慢慢步上正軌的心理，也便是慢慢向外部剛正性以及外同等理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走?？墒墙?jīng)過(guò)議定反復(fù)提拔不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反響后，員工慢慢對(duì)新的薪資辦理機(jī)制落空決議信念。

公司人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

我于年月日至月日到公司人事部進(jìn)行了為期個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位是行政助理。在人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的仔細(xì)、細(xì)致的輔導(dǎo)下，我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，獲得了珍貴的實(shí)踐閱歷，而且提高了思想覺(jué)悟與組織紀(jì)律性。無(wú)論是個(gè)人素養(yǎng)、思維方式，還是在學(xué)問(wèn)積累、實(shí)力提高等方面都有了不少收獲。現(xiàn)將本次實(shí)習(xí)狀況詳細(xì)報(bào)告如下：

一、實(shí)習(xí)過(guò)程

1、熟識(shí)公司人事部總體狀況

我到公司人事部參與行政助理實(shí)習(xí)，人事部領(lǐng)導(dǎo)支配我跟隨實(shí)習(xí)，他就是我的指導(dǎo)老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實(shí)習(xí)初期，我在指導(dǎo)老師的帶著下熟識(shí)人事部的總體狀況。指導(dǎo)老師特別熱心，在陪我熟識(shí)完人事部的總體狀況后，還具體介紹了他們公司其他科室部門(mén)的根本狀況，具體介紹了員工隊(duì)伍的根本狀況，使我對(duì)公司和員工狀況有了比擬全面的了解，為自己今后的實(shí)習(xí)，當(dāng)好行政助理打下扎實(shí)根底。

2、了解人力資源管理工作的重要性

為做好行政助理的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)老師化了整整2個(gè)小時(shí)給我講解并描述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，人力資源作為最珍貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)立效益，企業(yè)的勝利與否很大因素確定于人，這根本的道理已為大家所共識(shí)。所以，作為企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與開(kāi)展，就必需重視和加強(qiáng)人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進(jìn)，對(duì)人力資源有科學(xué)的理解，應(yīng)相識(shí)到，德才兼?zhèn)?、有?chuàng)立力、有奉獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過(guò)系統(tǒng)教化的人是人才，從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)