裝飾公司業(yè)務(wù)部工作職責(zé)及管理制度

1、貫徹公司有關(guān)規(guī)定，全面組織本部門工作(計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、招聘、培訓(xùn))。銷售任務(wù)；有序有效的開展業(yè)務(wù)工作?？蛻魜碓L進(jìn)行登記。(填寫《來訪客戶登記表》)排。(設(shè)計(jì)師工作量、設(shè)計(jì)水平等)修的工程，督促工程部進(jìn)行保修。并將工程部維修情況及時(shí)反映到公司經(jīng)理處。。做好跟單工作。蘇米裝飾公司”而后開始交談，通?？蛻粼陔娫捴袉柕皆O(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、材料、施等方面的問的對方的資訊：客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話；裝修工程的地址、房號、面積以及是否間，絕對不可以遲到。28、初次見面時(shí)大概了解客戶個(gè)人、家庭狀況、家庭成員、以及對裝修的總體要求，不出一些建議，切勿過多的表達(dá)自己的想法，多聽客戶的意見31、業(yè)務(wù)員之間存在競爭，激勵(lì)考核機(jī)制，如(公司認(rèn)為非常有必要合作的，屬35、為避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)爭單、搶單和竄單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)部主管均進(jìn)行詳細(xì)登記(業(yè)務(wù)員提成將以此登記為準(zhǔn))，以保護(hù)自己的權(quán)利和公司利益。36、對于主動(dòng)到訪咨詢的客戶，具體接待由部門主管負(fù)責(zé)安排，按順位依次輪流A備裝修)為次以上；B類(有裝修打算，時(shí)間未定)為次以上；C類(人在外地，近期無裝修打算)為次以上。以。請。行為。如果轉(zhuǎn)移公司客戶成功的，不予支付其未結(jié)算的工資；公司所做的審計(jì)結(jié)論及相關(guān)證據(jù)。 (一)、基本薪酬部分：戶成交)。主管，②、底薪在每月的月初核算上月各項(xiàng)懲、獎(jiǎng)金額，以轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放，業(yè)務(wù)提成部分將1、為了讓公司更好的管理，公司就遲到問題作出以下懲罰(三次以上計(jì)數(shù))：①資5、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)如有發(fā)現(xiàn)。&激勵(lì)獎(jiǎng)：通過個(gè)人努力，每年簽單客戶達(dá)成組及以上者且無任何違反公司制度者，一7、公司特設(shè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對于工作表現(xiàn)優(yōu)異，做出卓越貢獻(xiàn)的員