酒店會(huì)員卡銷售管理制度

(會(huì)籍銷售)通知其銷售部經(jīng)理，由銷售部經(jīng)理做出安排后，方可執(zhí)行，否則，按曠工處利銷售接待。問題；發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)理會(huì)及時(shí)進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，以此來確保銷售隊(duì)伍思人員：會(huì)所會(huì)所總經(jīng)理、全體管理組、銷售經(jīng)理；。A、會(huì)所相關(guān)條款制度如有違反，按會(huì)所的規(guī)章制度執(zhí)行；B薪或辭退；處理原則：★新客戶出示試會(huì)員卡或銷售名片或叫出銷售顧問的名字，此類客人視為該銷售的當(dāng)日指定客；對(duì)客戶管理的一種方法，不完全作為判定業(yè)績(jī)的憑據(jù)；★持有會(huì)所派送禮品券或贈(zèng)送卡類的客人視為新客。A、銷售人員之間采用公平輪客制度，指定客不算輪客(如預(yù)約客戶)。待，不得私自串接客人；會(huì)會(huì)員部會(huì)籍銷售崗位職責(zé)新意向會(huì)員、跟蹤電話量、有效直銷電話量、服務(wù)電話量及會(huì)員推薦入會(huì)介蹤、幾張定單推進(jìn)、直銷電話量、推薦況和需要，向客人推薦適合的產(chǎn)品，并間和時(shí)巧(如邏輯推理說服)與銷售巧 關(guān)系)的配合。會(huì)會(huì)員部理程參觀引導(dǎo)；有計(jì)劃地與客人通過交流，尋求客人對(duì)于會(huì)所的需求，有針對(duì)取經(jīng)理指導(dǎo)，改進(jìn)方法，提高銷售技能。會(huì)員卡辦理的重點(diǎn)客戶集中會(huì)員卡銷售任務(wù)制定及薪金標(biāo)準(zhǔn)55積累客源，持續(xù)提升會(huì)所競(jìng)爭(zhēng)力；10012000元7%此標(biāo)準(zhǔn)分開核算并按月入賬情況記入個(gè)人績(jī)效考核中；會(huì)員卡的辦理方法作流程，所和手中資源客戶銷售。的消費(fèi)能力，消費(fèi)項(xiàng)目、消費(fèi)金額都直觀的予以體現(xiàn)，把好此關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)銷售即成a)內(nèi)場(chǎng)專業(yè)人員的主要定義為：在重要崗位重要區(qū)域設(shè)立的屬酒店方的專業(yè)接待人員，其主要工作為以接待、服務(wù)為切入點(diǎn)，推銷酒店現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目。這類內(nèi)并列為內(nèi)場(chǎng)專業(yè)推銷人員的主要工作。內(nèi)場(chǎng)銷售人員工作范圍按崗位與區(qū)域劃b)內(nèi)場(chǎng)接待人員的操作流程：內(nèi)場(chǎng)接待人員在推銷過程中如與顧客達(dá)成購卡意給a)對(duì)于其他無會(huì)員部專職銷售人員時(shí)段