預(yù)制實心方樁施工方案

計劃劃量的技術(shù)組織措施確保生產(chǎn)供應(yīng)時間的技術(shù)組織措施工程概況工程地點位于院內(nèi);擬建工程位于院內(nèi),現(xiàn)場交通方便;4．工程特點與分析：本工程施工期為春季,要做好防寒防雨措施;制方樁的制作,并運至施工現(xiàn)場;為零;總體概述、制作、供應(yīng)組織總體設(shè)想、方案針對性施工單位將在有限時間內(nèi)完成下列工作,為施工創(chuàng)造條件;工程中標后,立即辦理各項開工手序,確保工程及時開工;圖紙的自審和會審,對施工圖紙存在的問題,在施工前得以解決;編制可操作的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃是施工準備階段的一項重要任務(wù),內(nèi)容包括施工方案、施工措施、工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃證整個工程的施工有計劃、按部就班的進行,保時按質(zhì)按量完成;本著經(jīng)濟、合理和滿足工期、技術(shù)的要求來選擇施工機械;工機械設(shè)備,我公司中標后,我們將根據(jù)工程施工部署并結(jié)合各單位工程施工順序,立即調(diào)集機械進行保養(yǎng)和調(diào)試;要;第三章生產(chǎn)：現(xiàn)場布置——支?！壴摻?、安設(shè)吊環(huán)—揚機,支模時利用短木使模板側(cè)向頂緊,卡好堵頭板按需架,澆筑混凝土;脫模時先取去短木,略松槽鋼,然后開動卷揚機向前拉模沿臺座脫出;重垂直,為了保證模板不漏漿,采用定型模板,提前做好模工工作,本工程由于工期較緊,為加快施工進度,模板擬準板均應(yīng)滿涂隔離劑,隔離劑滿涂不得過涂;根據(jù)工程施工進度計劃安排足夠模板進場前要逐塊檢查,剔除損壞,變形的模板,并要保證模板的剛度;板→模板糾偏→支撐加固→檢查;板在封模前應(yīng)將模板的雜物積水等清理干凈,且模板成型后應(yīng)及時澆滿涂薄薄一層脫模劑,不得采用廢機油和油性隔離劑;模板上的預(yù)埋件,預(yù)留孔洞不得遺漏,且應(yīng)安裝牢固;模板在安裝過程中要跟查發(fā)現(xiàn)問題及時處理;模板拆除前應(yīng)編制模板拆除施工方案,并向操作人員作好技術(shù)交底和安全交底;拆模撬棒加羊角錘,按順序拔釘撬板,不得使用鋼筋頭或鋼管亂打;收規(guī)范進行驗收;廠證明書或合格證,并需分批作機械性能試驗;如使良和機械性能顯著不正常時,進行鋼筋化學(xué)分分析;嚴禁不合格鋼材用于該工程上;包括屈服點、抗拉強度和延伸率,另一根作冷彎試驗;試驗時,如有一個所規(guī)定的數(shù)值時,則就另取雙倍數(shù)量的試樣,對不合格一根試樣不合格,則該批鋼筋不合格,不能用在該工程上;鋼筋進場后,必須嚴格分批按不同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放,不得混淆;進行平整夯實,鋪設(shè)一層碎石,條件允許可澆筑地坪,并溝,以利泄水;堆放時,鋼筋下面要墊以墊木,離地、分層、分段和構(gòu)件名稱,按號碼順序堆放,同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要放在一起,并有明顯標識,標識上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數(shù);、現(xiàn)場綁扎;加工場地設(shè)一條鋼筋加工生產(chǎn)線,工計劃,各加工計劃除和總進度計劃吻合外,同時滿足現(xiàn)場實際進度需要;鋼筋加工要和施工現(xiàn)場密切配合,每天以書面形式向現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)加工計劃與現(xiàn)場進度有脫節(jié)或供不應(yīng)求時,應(yīng)立即調(diào)整或加快施工進度,確?，F(xiàn)場鋼筋綁扎能有條不紊;鋼筋加工成型嚴格按鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行;鋼材品種、規(guī)格應(yīng)符合施工圖紙要求,機械性能、化學(xué)成份及工藝性能必須符合國標;允許加工;措施進行施工;鋼筋成型前,組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙,鋼筋綁扎位置及用量應(yīng)符合設(shè)計要求規(guī)范的規(guī)定;及時派專人按設(shè)計及規(guī)范要求墊好墊塊;高溫季節(jié)坍落度適當加大,保證方便操作和砼強度;隨時掌握粗細骨料含水率變化,尤其是大雨天氣,應(yīng)根據(jù)砂石測細骨料和水的用量;嚴格控制材料計量精度;細骨料：砂子選用中粗砂,細度模數(shù)為~,顆粒級配良好,不含草根等雜子粒徑5~20mm和5~40mm,級配良好,含泥量小于2%,壓碎水：采用可飲用水;沖擊力;制作時應(yīng)嚴格保證鋼筋位置正確,樁尖應(yīng)對準縱軸線,縱筋長度不夠時應(yīng)采用對焊焊接,但主筋接頭配置在同一截鋼格網(wǎng)的距離不宜過厚,鋼筋網(wǎng)格的距離應(yīng)均勻,以防錘擊時打爛樁垂直,保護層均勻;器振實,接樁的樁頭處要平整,使上下樁能互相貼合對準,同時樁頂平面與樁mm產(chǎn)生裂縫導(dǎo)致斷裂;棒不得觸動鋼筋和預(yù)埋件;除上面振搗外,下面要有人隨時敲打模板;蜂窩：原因是混凝土一次下料過厚,振搗不實或漏振；模板有縫隙水泥塊位移,間距過大,漏放,鋼筋緊貼模板造成露筋振搗不實也可能出出露筋;麻面：模板表面不光滑或模板濕潤不夠,構(gòu)件表面混凝土易粘附在模板上造成脫皮麻面;孔洞：原因是在鋼筋較密處未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土;縫隙及夾層：施工縫處雜物清理不凈原因易造成縫隙、夾層;砼試塊按規(guī)范規(guī)定滿足試塊數(shù)量要求,制作試塊采用隨機抽樣方法制作,護條件分自然養(yǎng)護和標準養(yǎng)護兩種情況;用自然養(yǎng)護的拆模時間,用標準養(yǎng)護檢驗砼的質(zhì)量;在自檢合格的基礎(chǔ)上及時通知有關(guān)部門驗收,并及時做好工程驗收手續(xù);項項目綁扎鋼筋骨架長±10±20手板學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準一、運輸工藝準備工程制訂鋼筋配料表預(yù)制混凝土樁的混凝土強度達到設(shè)計強度的70％后方可起吊,達到學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準吊運裝車→運輸→起吊二、起吊及堆放要求鋼筋下料成型砼,留人看鋼筋第四章運輸備備自自自,在吊索與樁身觸處應(yīng)加襯墊,以防損壞棱角;起吊時應(yīng)平穩(wěn)提升,避免搖晃撞擊和震動;分層疊置在平整、堅實的地面上,支承墊木應(yīng)在同一垂直線上,最下層的墊木應(yīng)適當加寬,堆放層數(shù)不宜超過四層;機械設(shè)備配置計劃結(jié)合公司的設(shè)備情況,為保證工程的順利進行,擬投序機具名稱單位數(shù)量備注號1電焊機臺3自有2水泵臺2自有3自卸汽車輛3自有4水準尺3m根1自有5游標卡尺150mm把1自有6檢測尺套1自有7鋼卷尺50m把2自有8試驗室設(shè)備套1自有9蒸汽養(yǎng)護套4自有號123號123量55注位46890222251有有有有有有有副只副只雙只勞動力安排計劃要求高,因此將建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),并選派精兵強將,配備充足合理的勞動力,實施“強力”協(xié)調(diào)與管理勢在必行;三級管理體系,形成橫向從整個工程到分項工程,縱向從項目負責(zé)人到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò);能力的優(yōu)秀項目負責(zé)人,擔(dān)任該工程項目負責(zé)人;目部,扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé),出色完成該工程施工任務(wù);召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理,主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作,保證工程順利進行;別級級級管理力度,主動與業(yè)監(jiān)理等部門積極配合,確保工程施工的正常運行;姓名職稱數(shù)2澆筑現(xiàn)場施工員3澆筑現(xiàn)場質(zhì)檢員4澆筑現(xiàn)場安全員5資料員6預(yù)算員7材料員人數(shù)4人數(shù)444機工焊工壯工普工七章確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施量的保證措施使之形成工程資料之一質(zhì)量控制計劃;確工程項目各級人員質(zhì)量職責(zé)的前提下,正確合理地分配質(zhì)量體系要素;部成工程質(zhì)量管理委員會,對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進行決策;量監(jiān)督機構(gòu);各位質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正或?qū)χ卮髥栴}立即向項目技術(shù)負責(zé)人報告,同時授予質(zhì)檢員特殊的“六權(quán)”即：監(jiān)督檢查權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、考核評價權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上報權(quán);則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并層層分解落實,并簽訂工程質(zhì)量目標責(zé)任狀,用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施;開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動,將審核結(jié)果作為制訂糾正和預(yù)防措施的依據(jù);地樹2、認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系;實行項目負責(zé)人、項目工程師質(zhì)量負責(zé)制,施工技術(shù)員崗位責(zé)任制,并制定嚴格獎罰制度;3、施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后,工程才能實施施工;4、工程施工質(zhì)量實行"工序質(zhì)量"控制管理方法;對主要工序?qū)嵭惺┕すらL質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對"工序質(zhì)量"過程查;做到以工作質(zhì)量保證質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量;收嚴格實行"三級"管理驗收制度;先由班組計圖紙組織對圖紙進行內(nèi)部圖紙會審,熟悉了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求以及驗收標準；從而為制定切實可行的施工大綱做好一切準備;項目復(fù)檢,監(jiān)理審核,未經(jīng)監(jiān)理審核通過,不得進行下道工序施工,若有違反,嚴罰不貸;持證上崗制度,施工技術(shù)人員持證管理制度,項目工程師質(zhì)量負責(zé)制度,并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理經(jīng)濟責(zé)任制;備、成品及半成品檢驗和領(lǐng)用管理制度;底制度,不交底不得施工;、保證質(zhì)量的主要管理措施參加本工程施工的全體人員,應(yīng)牢節(jié)及日常業(yè)務(wù)管理中去;施工管理班子,挑選技術(shù)精干的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理;理負責(zé)制;研究,重點攻關(guān);4、強化質(zhì)量管理保證體系,實行工序控制;崗位責(zé)任制,通過簽訂合同承包工程質(zhì)量,實行獎罰制度;、施工班組必須按操作規(guī)程進行作業(yè),對班組施工質(zhì)量均實行按質(zhì)論價;在工程施工過程中全面推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制;我公司結(jié)合國家質(zhì)量管理政策和法規(guī)、規(guī)范、施工推行規(guī)程編制作出指導(dǎo)文件并要求在施工生產(chǎn)中貫徹實施,進一步建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,推行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控制度,提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量;質(zhì)量目標,結(jié)合工程實際情況,制訂各分部分項工程程序控制圖及流程圖;3、根據(jù)工程特點,制訂工程質(zhì)量控制點;項目按照質(zhì)量控制點采取對策,達到控制點要求后方可進行后道工序的施工;殊作業(yè)人員必須持證上崗,對其它各專業(yè)班組操作人員做好進場質(zhì)量意識教育;工機械設(shè)備、檢驗、試驗和測量設(shè)備的管理;⑴為保持持續(xù)的生產(chǎn)能力,要求按公司文件施工設(shè)備使用維護控制程序的要求對施工機械設(shè)備進行必要的維護使之保持完好的狀態(tài);計量臺帳,而且在開工前必須繪制各有關(guān)的計量網(wǎng)絡(luò)圖;在采購材料之前,先進行市場調(diào)查,建立供應(yīng)材料單位的信息網(wǎng)絡(luò)圖和材料采購檔案;場進行調(diào)研、論證,比質(zhì)比價再定購,而且對無合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明地材料不得采購;合格后方準入庫;等級堆放,并做好標識防止誤用;⑸在檢查施工質(zhì)量的同時必須檢查原材料的質(zhì)量;4、加強施工工藝控制,并按三級分級進行交底,對施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位認真研究,實行事先預(yù)控和事中監(jiān)控的預(yù)防措施;⑴一些對工序質(zhì)量影響較大的環(huán)境參數(shù)在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底記錄中作出明確規(guī)定;⑵及時制訂“季節(jié)性”施工技術(shù)措施,以保證施工質(zhì)量;控制單位對工程質(zhì)量的意見;原因造成的質(zhì)量問題,負責(zé)無償保修;對于其他原因造成的質(zhì)量問題,協(xié)助建設(shè)單位進行處理,并進行必要的技術(shù)服務(wù);質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施報告;驗報告;3、積極開展QC活動,嚴格按公司的QC活動計劃實施,按PDCA循環(huán)法使施工水平不斷提高;序施工;提供有力的依據(jù);第八章確保生產(chǎn)供應(yīng)時間的技術(shù)組織措施;客觀性;進度計劃,徹底對工程負責(zé);滿足總進度計劃的實施;全保證措施與質(zhì)量保證措施,它的內(nèi)在因素是勞動力、機械設(shè)備、材料;劃1、做好施工圖深化、細化工作,并做好施工前準備工作;主持召開公司所屬各項目會議,對項目工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,是該工程順利進行的有利保證;計劃控制分部項目進度,按計劃要求每周解決勞動力、施工材料、設(shè)備等問題,確保工程按周計劃實施;、該工程施工時,將取消節(jié)假日、休息日,采用三班制晝夜施工方法來縮短工期,配備齊相應(yīng)的勞動力;5、為加快施工速度,設(shè)備料超常規(guī)投入,一次性配足;6、充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢,機械設(shè)備可以足夠滿足工程進度劃,現(xiàn)場施工人員均不放假,通高工人福利的辦法,提高施工人員積極性;對職工家里勞動力實在有困難者,公司可協(xié)助解決困難使職工無后顧之有憂;度計劃表附橫道圖其他說明體措施立“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的思想;2、建立健全的安全管理制度,形成安全管理網(wǎng)絡(luò);全一刻不忘,管理安全理直氣壯"的到施工現(xiàn)場"發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制帳",確保項目安全火、防毒、防爆的措施;工地保安人員,實行三班值勤和夜間巡邏制度;;健全項目安全生產(chǎn)保證體系證安全”的原則;實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,并層層簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任狀,采用經(jīng)濟手段輔助安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的實施;負責(zé)人為首的由項目與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及全生產(chǎn)管理委員會,對安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對保證安全生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等問題進行決策;各專業(yè)班組也設(shè)兼職安全員一名;安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員專職安全員報告,重大問題還須向項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改;并授予各安全員“六權(quán)”即：監(jiān)督檢查權(quán)、安全否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上告權(quán);目制定配套的安全生產(chǎn)有關(guān)制度和崗位責(zé)任制;安全生產(chǎn)制度包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調(diào)查和處理制度等；安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制包括上至項目負責(zé)人、下至生產(chǎn)操作工人的各崗位責(zé)任制;”人、機、環(huán)境入手,嚴格把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)和檢查關(guān);①重大安全技術(shù)措施或安全防護措施方案由項目生產(chǎn)經(jīng)理向工長和安全員交底;的項目生產(chǎn)經(jīng)理交待的內(nèi)容向班組長交底外,還須安全防護要求等內(nèi)容向班組長進行詳細交底;③班組長接受交底后,應(yīng)組織向操作工人交底,并組織討論保證難點和關(guān)鍵部位等處的安全問題的對策,并嚴格遵照執(zhí)行;件規(guī)定做好現(xiàn)場安全防護工作;所防護措施的設(shè)置與施工進度同步,由專職安全員檢查落實情況;好安全生產(chǎn)的同時,不得放松文明施工管理;⑹把好安全防護設(shè)施驗收關(guān);對臨時用電設(shè)施、大型施工機具等重要環(huán)節(jié)在施工或安裝完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員檢查驗收合格后方可投入使用;⑺依據(jù)安全檢查制度有關(guān)規(guī)定,由項目專職安全員組織施工現(xiàn)場定期和活動,公司組織定期的安全檢查活動,每次檢查都必須將查出的問題以書面形式通知有關(guān)責(zé)任人限期整改;防護措施、防火措施、現(xiàn)場施工機具安全防護措施、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施等一系列安全技術(shù)措施;三、保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施;區(qū)域嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則;2、認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工