寧波市某民用建筑土建工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃編制審核二00二年三月二十二日目錄第一節(jié)：監(jiān)理工程概況及工作內(nèi)容-----------------------------3一、工程項目概況--------------------------------------3二、監(jiān)理工作范圍--------------------------------------3三、監(jiān)理工作內(nèi)容--------------------------------------3四、工程監(jiān)理目標(biāo)--------------------------------------4五、監(jiān)理工作依據(jù)--------------------------------------5第二節(jié)：項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)-----------------5一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式----------------------------5二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃------------------------6三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)------------------------6第三節(jié)：監(jiān)理工作程序---------------------------------------9第四節(jié)：監(jiān)理工作方法及措施--------------------------------10一、工程質(zhì)量控制的措施-------------------------------10二、工程進(jìn)度控制的措施-------------------------------14惜三、工程投資絞控制的措極施欄------尺------蝕------頸------歸------洞-16況四、現(xiàn)場安全怪、文明施工監(jiān)揚控秒------芬------輪------泛------銀---16師五、合同及信番息管戒理頌------壟------全------籠------興------蟻-----1泛8朝六、組織協(xié)倦調(diào)忙------震------趨------疲------白------伴------設(shè)-----1瓣9貧七、監(jiān)理資料比管五理燭------消------晚------香------鞭------暢------駕-20麻第五節(jié)、監(jiān)理購工作制綱度滔------鉤------剪------容------構(gòu)------疾------通-22工程監(jiān)理規(guī)劃稈第一還節(jié)攏兩妙監(jiān)理工程概況厭及工作內(nèi)容工程項目概況百投資興建季的訊“帶”質(zhì)工程，建設(shè)地犬點：，建筑面會積：松1142釘2娛平方米吉，工程總投資圾：烤351微0臘萬元，工程造旅價雷：回319肯4哨萬元。工程質(zhì)塘量控制目標(biāo)要易求達(dá)到一次性皆驗收合格標(biāo)準(zhǔn)毒，爭冰創(chuàng)蚊“票甬江彎杯川”梯。施工合同工鑰期總?cè)諝v天敲數(shù)騙50高0很天。本工程由附寧波市民用建飲筑設(shè)計研究院框設(shè)計，施工燒，倦罰監(jiān)理。筑二、監(jiān)理工作匙范圍肚監(jiān)理范圍：本稠工程樁基至上蝕部土建、水電錦安裝及附屬工緣程（市政、綠蛙花）樸施工全過程洪的質(zhì)量、進(jìn)度岡、投資控制，魂合同管理、文遲明安全施工管纖理和組織協(xié)調(diào)于。程笨三、監(jiān)理工作保內(nèi)容聲對本工程土建誼工程、安裝工轉(zhuǎn)程施工階段進(jìn)弱行全過程監(jiān)理趙，運用合同管答理、信息管理稍和全面組織協(xié)腳調(diào)等方面的手辮段和措施來控借制工程項目的響質(zhì)量、投資、留工期和安全。聲1冊、編制監(jiān)理規(guī)撥劃、監(jiān)理實施脖細(xì)則；歲2宣、熟悉合同文雄件，了解施工朱現(xiàn)場；鼓3醒、審查施工圖賣，參與設(shè)計交諸底工作；腔4版、督促和檢查猾承包人建立質(zhì)頂量保證體系、瓣安全保證體系臺；竟5罩、主持召開常隱規(guī)工地監(jiān)理會判議；亮6微、審核單項工貴程開工報告；圖7俊、審核承包人胸授權(quán)的常駐現(xiàn)綿場代表的資質(zhì)江，以及派駐到于現(xiàn)場的主要技嘆術(shù)、管理人員籠的資格；涌8宿、驗收承包人嘗的工地試驗室炒，審核其人員忍資格；斬9猛、建立監(jiān)理的叢檢測工作體系詠；睬10綠、審核承包人獅擬用于本工程快的機械裝備的勻性能與數(shù)量；刊11緩、審核承包人甘編制的《施工翼組織設(shè)計》和鉤《施工方案》館；匙12封、審查承包人躍提交的總體進(jìn)違度計劃，檢查攝和督促承包人驟實施進(jìn)度計劃奮、審批承包人境的修正計劃；厚13第、要求承包人左按照合同條件肆、技術(shù)規(guī)范和烈監(jiān)理程序進(jìn)行稍施工，通過旁鑰站、巡視、檢覽測、試驗和整梨體驗收等手段粱全面監(jiān)督、檢艘查和控制工程舉質(zhì)量；澆14犬、簽發(fā)中間交字工文件；僵15胡、調(diào)查、處理垮工程質(zhì)量缺陷葵和事故，與設(shè)械計、施工單位陣一起提出改進(jìn)怨措施和方法，國出現(xiàn)重大質(zhì)量謙和安全事故時禍，督促承包人征按規(guī)定上報委池托人及有關(guān)部掠門；竊16俯、發(fā)布停（復(fù)澤）工令；安17忽、對已完成工蠅程進(jìn)行準(zhǔn)確的槽計量；恐18帆、簽認(rèn)中期支貧付憑證；病19成、發(fā)布變更令勸（重大、重要飯變更報委托人片核準(zhǔn)）；篩20愁、受理合同中歇的有關(guān)事宜，肢根據(jù)合同規(guī)定賢進(jìn)行評估和處釀理；轟21頓、根據(jù)合同規(guī)瞞定處理違約事焰件，協(xié)調(diào)爭端讀，在仲裁過程妖中作證；進(jìn)22趨、編制監(jiān)理工太作月報；桿23充、對承包人的緞交工申請進(jìn)行少評估，主持對車擬交工工程的瘦檢查和驗收；宣24越、簽認(rèn)交工文炮件；螞25構(gòu)、督促、檢查造承包人文件按洋工程管理部門吊和委托人的要愉求編制竣工文蛙件；庫26跳、編制監(jiān)理方搶面的竣工文件森；嗎27起、配合委托人素的竣工驗收和店工程移交工作事。踏四、工程監(jiān)理討目標(biāo)淚工程質(zhì)量監(jiān)理蝶目標(biāo)：確保工扯程質(zhì)量達(dá)旱到一次性合格久率閱,嫩爭傾創(chuàng)仿“反甬江撥杯嚼”鏟。今工程工期監(jiān)理滅目標(biāo)：力求施疏工合同規(guī)定之索工期內(nèi)完成本周工程。科工程投資監(jiān)理為目標(biāo)：力求造揪價合理，節(jié)約被費用。策五、監(jiān)理工作映依據(jù)傭捕否１、《中華人坡民共和國建筑糊法》，《建設(shè)較工程監(jiān)理規(guī)范剃》，《工程建通設(shè)監(jiān)理規(guī)定》禍，《浙江省建拒筑業(yè)管理條例喜》，《浙江省焦建設(shè)工程質(zhì)量飯管理條例》，滅《浙江省建設(shè)襲工程監(jiān)理條例面》，《寧波市耐工程建設(shè)施工恰階段監(jiān)理實施雷細(xì)則》等有關(guān)卸政府法律、法網(wǎng)規(guī)、條例、文機件等。養(yǎng)怎屋２、建設(shè)單位謊與監(jiān)理單位簽腰訂的監(jiān)理合同戰(zhàn)。將閥搶３、業(yè)主提供粱的本項目擴初板設(shè)計、施工圖咬及說明。鍵彎葛４、國家或省祝、市現(xiàn)行的建穴筑工程質(zhì)量評龍定標(biāo)準(zhǔn)及驗收權(quán)規(guī)范，《工程凡建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制榴性條文》。傍５、省、市現(xiàn)捉行的預(yù)算定額壓及有關(guān)規(guī)定。舟第二失節(jié)壯達(dá)供項目監(jiān)理組織拍機構(gòu)人員配置餓及崗位職責(zé)雷一、項目監(jiān)理園機構(gòu)的組織形麗式贈根據(jù)本工程項燥目規(guī)模和監(jiān)理召工作內(nèi)容成立眠如下監(jiān)理組織教機構(gòu)。質(zhì)量質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)土建組安裝組預(yù)決算組總監(jiān)理工程師著二、項目監(jiān)理赤機構(gòu)的人員配察備計劃方根據(jù)招標(biāo)文件威和國家、省、棋市工程建設(shè)監(jiān)禁理的法律、法姿規(guī)，本工程按鄭三級管理體系諸設(shè)置，總監(jiān)理割工程師、專業(yè)票監(jiān)理工程師、足監(jiān)理員。具體眠人員安排如下偵：拔總監(jiān)理工程師松：彼汽土建監(jiān)理工程鳳師筒：任壟網(wǎng)安裝監(jiān)理工程爺師榨：漆監(jiān)理員：稼合同、計量、潔安全、資料、坡測量監(jiān)理員，倉由以上人員兼腸任。竟項目監(jiān)理部監(jiān)略理人員將根據(jù)響施工進(jìn)展的需歉要，全天候進(jìn)捎駐施工現(xiàn)場工嘴作。各個施工婚階段，根據(jù)實光際情況合理調(diào)君整監(jiān)理人員，慌以保證監(jiān)理工埋作的正常進(jìn)行臺和圓滿完成。肺三、項目監(jiān)理芹機構(gòu)的人員崗浸位職責(zé)辛(頃一鉤)軍總監(jiān)理工程師聯(lián)崗位責(zé)任制鑒1雁、確定項目監(jiān)鏈理機構(gòu)人員的右分工和崗位職莊責(zé)。鑒2槍、主持編寫項悲目監(jiān)理規(guī)劃、姑審批項目監(jiān)理稿實施細(xì)則，并誘負(fù)責(zé)管理項目驕監(jiān)理機構(gòu)的日恥常工作。敢3艦、審查分包單運位的資質(zhì)，并淘提出審查意見驕。敘4造、檢查和監(jiān)督墊監(jiān)理人員的工基作，根據(jù)工程激項目的進(jìn)展情圖況可進(jìn)行人員奮調(diào)配，對不稱恭職的人員應(yīng)調(diào)兩換其工作。糖5繪、主持監(jiān)理工目作會議，簽發(fā)獄項目監(jiān)理機構(gòu)祥的文件和指令索。素6姐、審查承包單氏位提交的開工超報告、施工組僅織設(shè)計、技術(shù)棵方案、進(jìn)度計聽劃。菜7胖、審核簽署承敵包單位的申請限、支付證書和陰竣工結(jié)算。印8碑、審查和處理委工程變更。幫9剛、主持或參與壯工程質(zhì)量事故哈的調(diào)查。碼1矛0仔、調(diào)解建設(shè)單等位與承包單位漆的合同爭議、揭處理索賠、審別批工程延期。易1桿1轉(zhuǎn)、組織編寫并革簽發(fā)監(jiān)理月報鑼、監(jiān)理工作階蹄段報告、專題右報告和項目監(jiān)作理工作總結(jié)。漁1平2嚼、審核簽認(rèn)分顯部工程和單位謎工程的質(zhì)量檢酸驗評定資料，舍審查承包單位展的竣工申請，撥組織監(jiān)理人員換對待驗收的工擋程項目進(jìn)行質(zhì)雀量檢查，參與葛工程項目的竣倦工驗收。閱1呼3牲、主持整理工漢程項目的監(jiān)理瀉資料。醋(顛二紐)壇專業(yè)監(jiān)理工程純師崗位責(zé)任制香1殺、負(fù)責(zé)編制本晚專業(yè)的監(jiān)理實澇施細(xì)則。任2份、負(fù)責(zé)本專業(yè)神監(jiān)理工作的具報體實施。真3訓(xùn)、組織、指導(dǎo)挽、檢查和監(jiān)督廊本專業(yè)監(jiān)理員棒的工作，當(dāng)人坦員需要調(diào)整時園，向總監(jiān)理工亡程師提出建議咸。朗4獎、審查承包單鄰位提交的涉及動本專業(yè)的計劃俱、方案、申請尺、變更，并向飛總監(jiān)理工程師服提出報告。蠅5睜、負(fù)責(zé)本專業(yè)付分項工程驗收魚及隱蔽工程驗雹收。喬6亦、定期向總監(jiān)件理工程師提交督本專業(yè)監(jiān)理工輝作實施情況報惕告，對重大問鎖題及時向總監(jiān)純理工程師匯報團(tuán)和請示。予7渾、根據(jù)本專業(yè)驢監(jiān)理工作實施烈情況做好監(jiān)理版日記。渾8棉、負(fù)責(zé)本專業(yè)蛋監(jiān)理資料的收勢集、匯總及整們理，參與編寫俘監(jiān)理月報。恰9查、核查進(jìn)場材右料、設(shè)備、構(gòu)偉配件的原始憑昌證、檢測報告糞等質(zhì)量證明文消件及其質(zhì)量情型況，根據(jù)實際灑情況認(rèn)為有必直要時對進(jìn)場材暮料、設(shè)備、構(gòu)補配件進(jìn)行平行臘檢驗，合格時臉予以簽認(rèn)。聰1啄0翠、負(fù)責(zé)本專業(yè)巨的工程計量工饒作，審核工程漆計量的數(shù)據(jù)和碗原始憑證。忍(耐三粉)杏監(jiān)理員崗位責(zé)炎任制祖1捐、在專業(yè)監(jiān)理己工程師的指導(dǎo)形下開展現(xiàn)場監(jiān)株理工作。襯2觸、檢查承包單亡位投入工程項抱目的人力、材導(dǎo)料、主要設(shè)備會及其使用、運妙行狀況，并做皺好檢查記錄。赤3蛛、復(fù)核或從施輪工現(xiàn)場直接獲胞取工程計量的終有關(guān)數(shù)據(jù)并簽伯署原始憑證。拘4栗、按設(shè)計圖及舊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對傲承包單位的工災(zāi)藝過程或施工挨工序進(jìn)行檢查耕和記錄，對加迅工制作及工序籍施工質(zhì)量檢查搖結(jié)果進(jìn)行記錄姿。勞5增、擔(dān)任旁站工五作，發(fā)現(xiàn)問題薦及時指出并向遞專業(yè)監(jiān)理工程辱師報告。差6稀、做好監(jiān)理日私記和有關(guān)的監(jiān)脊理記錄。鍬第三竊節(jié)礦快提監(jiān)理工作程序按招投標(biāo)書承諾組建項目監(jiān)理部，并陸按招投標(biāo)書承諾組建項目監(jiān)理部，并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，召開第一次工地會議根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定編制項目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則，并報業(yè)主同意組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會主持召開質(zhì)量、進(jìn)度、投主持召開質(zhì)量、進(jìn)度、投資例會，提交監(jiān)理月報根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則展開工程監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則展開工程監(jiān)理工作每周主持召開工地例會每周主持召開工地例會每日填寫監(jiān)理日記每日填寫監(jiān)理日記按工程質(zhì)量備案要求編寫(樁基工程/基礎(chǔ)工程/主體工程/樓地面、門窗、電梯工程按工程質(zhì)量備案要求編寫(樁基工程/基礎(chǔ)工程/主體工程/樓地面、門窗、電梯工程)監(jiān)理評估報告，并組織相應(yīng)階段驗收，協(xié)助業(yè)主及時備案組織項目初驗組織項目初驗按工程竣工備案要求編寫項目質(zhì)量評估報告按工程竣工備案要求編寫項目質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收提交監(jiān)理工作竣工資料，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收備案編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收提交監(jiān)理工作竣工資料，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收備案排第四節(jié)、監(jiān)理稱工作方法及措臭施城一、工程質(zhì)量島控制的措施撕(駕一紹)憶事前控制崗１、審核承包爆單位資質(zhì)證書茫，核查承包單廣位的質(zhì)量保證核和質(zhì)量管理體荒系狗(1擋)凱庸核查承包單位愚的機構(gòu)設(shè)置，蓮人員配備，職芬責(zé)與分工的落焦實情況。宿(2械)糠仔督促各級專職睡質(zhì)量檢查人員歡的配備及到位紐。存(3堵)踩唐查驗各級管理消人員及專業(yè)操浪作人員的持證班上崗情況。敘(4抗)偉含檢查承包單位吸質(zhì)量管理制度鑄是否健全。米赤帖２、審查分包哲單位的資格繞(1智)削崇總承包單位填宣寫《分包單位晚資格報審表》綁，報項目監(jiān)理傭部審查。催(2農(nóng))章指審查分包單位僻的營業(yè)執(zhí)照、振企業(yè)資質(zhì)等級可證書、專業(yè)許刮可證、崗位證抖書、施工許可次證。捐(3長)筑呢審查分包單位裹的業(yè)績。漂(4光)耽唉經(jīng)審查合格，組簽發(fā)《分包單屈位資格報審表授》。焰據(jù)蹈３、查驗承包橡單位的測量放傍線搭(1柏)惹甲查驗施工控制屬網(wǎng)燈(攜平面和高擾程繁)練。賤(2圈)妖莫查驗施工軸線麻控制樁位置。瞧(3抖)使塘查驗軸線位置織，高程控制標(biāo)掘志，核查垂直奉度控制。吳(4宜)克碗簽認(rèn)承包單位冷的《施工測量矛放線報驗單》天。鋸叼衫４、簽認(rèn)材料沫的報驗瘋(1臣)徐悔承包單位應(yīng)按碌有關(guān)規(guī)定對主君要原材料進(jìn)行摸復(fù)試，并將復(fù)萄試結(jié)果及材料酸準(zhǔn)用證、出廠圣質(zhì)量證明等資伴料隨《材毫料度/淡構(gòu)配切件糕/慚設(shè)備報驗單》之報項目監(jiān)理部壓簽認(rèn)。揀(2哲)甩對進(jìn)場材料進(jìn)膛行平行抽樣復(fù)墊試，必要時可特會同建設(shè)單位青到材料廠家進(jìn)臣行實地考察。各(票3)烤頃查混凝土、砌六筑砂漿的配合活比通知單，簽扇認(rèn)混凝土澆搗秘令，并對：陜a頭.齡現(xiàn)場攪拌設(shè)鎮(zhèn)備資(枕含計量設(shè)探備潤)莖，現(xiàn)場質(zhì)量管商理體系進(jìn)行檢救查；濾b迎.倡如用商品混凝隱土，則需對生幟產(chǎn)廠家資質(zhì)和捕生產(chǎn)能力進(jìn)行始考查。棉趕閥５、簽認(rèn)建筑匪構(gòu)配件、設(shè)備踢報驗表：蜻(1傘)掃舌承包單位應(yīng)要爪求供貨單位提捎供構(gòu)配件和設(shè)書備廠家的資質(zhì)貓證明及產(chǎn)品合功格證明，進(jìn)口塞材料和設(shè)備商姐檢證明，并按柱規(guī)定進(jìn)行復(fù)試簽。甚(2敬)蔑進(jìn)場的構(gòu)配件嫁和設(shè)備承包單吧位應(yīng)進(jìn)行檢驗懼、測試、判斷曲合格后，填寫剝《材蒸料撿/澇構(gòu)配通件輝/濕設(shè)備報驗單》昨報項目監(jiān)理部完。陣(甚3)霉亞監(jiān)理工程師進(jìn)酒行現(xiàn)場檢驗，臣簽認(rèn)審查結(jié)論萍。銳蘆捐６、檢查進(jìn)場春的主要施工設(shè)何備蛛(1抬)憤設(shè)承包單位主要拾施工設(shè)備進(jìn)場島并調(diào)試合格后命，報項目監(jiān)理洗部。浩(2繼)驢抄監(jiān)理工程師應(yīng)鍛審查施工現(xiàn)場瓣主要設(shè)備的規(guī)鄙格、型號、技醬術(shù)指標(biāo)是否符伙合施工組織設(shè)正計的要求。哲(3庫)褲慰對需要定期檢仍定的設(shè)啞備云(虜如儀器、磅秤老等灶)箏承包單位應(yīng)有傷檢定證明。節(jié)引妖７、審查主要鄙分沉部坡(超分錄項閃)昌工程施工方案草(1雅)銳香項目監(jiān)理部規(guī)音定，某些主要鐘分雷部歲(薪分吩項友)波工程施工前，差承包單位應(yīng)將怪施工工藝、原澤材料使用、勞棵動力配置、質(zhì)惡量保證措施等籌情況編寫專項楊施工方案，填歷《施工組織設(shè)厭計落(否施工方炸案采)辯報審表》，報根項目監(jiān)理部。菌(2損)鷹享承包單位應(yīng)將鉛季節(jié)性的施工察方截案梅(逼冬施、雨施腔等粒)妙，提前填《施嚴(yán)工組織設(shè)儀計較(例施工方撓案管)慮報審表》報項芬目監(jiān)理部。歡(3靜)杯射上述方案經(jīng)監(jiān)伸理工程師審核榨后，由總監(jiān)理里工程師簽發(fā)審山定結(jié)論。宇(4戒)拾驅(qū)上述方案未經(jīng)織批準(zhǔn)，該分群部抬(挪分得項腹)柳工程不得施工務(wù)。面(5)巡展按影響質(zhì)量的搶因素，建立質(zhì)汗量管理點，提拍出預(yù)控對策。置(魄二來)系事中控制掩鞠拴１、監(jiān)理工程務(wù)師對施工現(xiàn)場楊有目的地進(jìn)行俗巡視檢查、檢共測和旁站。述(1立)瑞絮在巡視過程中權(quán)發(fā)現(xiàn)和及時糾微正施工中的不探符合規(guī)范要求午并最終導(dǎo)致產(chǎn)奧品質(zhì)量不合格祥的問題。伍(2方)圍木對施工過程的禽關(guān)鍵工序、特和殊工序、施工膚完成以后難以棕檢查、存在問橡題難以返工或尾返工影響大的胖重點部位，進(jìn)小行現(xiàn)場旁站監(jiān)制督、檢測。顆(3毀)斬鋼對所發(fā)現(xiàn)的問狐題應(yīng)先口頭通英知承包單位改坑正，然后應(yīng)由系監(jiān)理工程師簽談發(fā)《整改通知隊》。侍(4戶)終侵承包單位應(yīng)將肌整改結(jié)果書面途回復(fù)，監(jiān)理工站程師進(jìn)行復(fù)查寇。撇場2頭、驗收隱蔽工舒程秩(1春)鎮(zhèn)臭承包單位按有猛關(guān)規(guī)定對隱蔽騙工程先進(jìn)行自笨檢，自檢合格壯，將《隱蔽工耽程驗收報審表誕》報送項目監(jiān)杏理部。筆(2欄)將靜監(jiān)理工程師根秧據(jù)《驗收報審女表》的內(nèi)容到磨現(xiàn)場進(jìn)行檢測宵、核查。浮(3塔)漫辭對隱檢不合格稱的工程，由監(jiān)拉理工程師簽發(fā)寬《監(jiān)理工程師蛋函》，由承包叫單位整改，合嘩格后由監(jiān)理工翼程師復(fù)查。疾(4預(yù))偉旁對隱蔽工程驗蒜收合格的工程珍及時在《隱蔽帆工程驗收記錄互》簽認(rèn)，并準(zhǔn)蔬予進(jìn)行下一道孟工序。循(5峽)訪摩按合同規(guī)定，區(qū)行使質(zhì)量否決表權(quán)，如有以下躺情況，可會同皂建設(shè)方下停工倘令。吊a始.奪施工中出現(xiàn)質(zhì)看量異常情況，岸經(jīng)提出后仍不攤采取改進(jìn)措施因。掌b糊.市隱蔽作業(yè)未通肆過現(xiàn)場監(jiān)理人愿員檢查，而自容行掩蓋者。翁c諸.凡擅自變更設(shè)計阻圖紙進(jìn)行施工塘。咐d役.屠使用沒有技術(shù)真合同證的工程善材料。鞏e抓.使未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)衡審查人員進(jìn)入棵現(xiàn)場施工。該f呼.狼其他嚴(yán)重的質(zhì)政量事件。假(6煤)樹玉對施工質(zhì)量不跑合格項目，建傾議拒付工程款母，并督促其施盲工。妙盒盡４、分項工程沉驗收替(1饒)耽順承包單位在一矮個分項工程完示成并自檢合格塞后購，構(gòu)敗填寫《分妖項悅/沿分部工程質(zhì)量饞報驗認(rèn)可單》屑報項目監(jiān)理部撿。難(2栽)捷選監(jiān)理工程師對沒報驗的資料進(jìn)坑行審查，并到云施工現(xiàn)場進(jìn)行技抽檢、核查。突(3絡(luò))窮讓對符合要求的湊分項工程由監(jiān)級理工程師及時增予以簽認(rèn)，并逃確定質(zhì)量等級否。希(4奪)耐鵝對不符合要求誤的分項工程，妙由監(jiān)理工程師戒督促承包單位斗整改。撞(5罰)改盜經(jīng)返工或返修方的分項工程應(yīng)段按質(zhì)量評定標(biāo)憶準(zhǔn)進(jìn)行再評定夫和簽認(rèn)。網(wǎng)(6爺)歲汁建筑采暖、衛(wèi)新生與煤氣、電答氣、通風(fēng)等工幫程的分項工程器簽認(rèn)，必須在近施工試驗、檢獅測完備、合格有后進(jìn)行。估鉗延５、分部工程昂驗收監(jiān)(1曬)估厘承包單位在分約部工程完成后盾，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理射工程師簽認(rèn)的右分項工程質(zhì)量爹評定結(jié)果進(jìn)行臨分部工程的質(zhì)王量等級匯總評叼定，填寫《分繞項單/抓分部工程質(zhì)量進(jìn)報驗認(rèn)可單》季，并附《分部挺工程質(zhì)量檢驗臥評定表》，報俊項目監(jiān)理部簽乘認(rèn)。桐(2賓)乞灘單位工程基礎(chǔ)數(shù)分部已完成，聰進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)祥施工時，或主總體結(jié)構(gòu)完車，坐奮進(jìn)入裝修前應(yīng)學(xué)進(jìn)行基礎(chǔ)和主遙體工程驗收，野承包單位填寫訓(xùn)《基榜礎(chǔ)著/孕主體工程驗收蓬記錄》申報；店并由總監(jiān)理工陡程師組織建設(shè)簽單位、承包單景位和設(shè)計單位定共同核查承包禮單位的施工技敬術(shù)資料，并進(jìn)驢行現(xiàn)場質(zhì)量驗離收，由各方協(xié)劑商驗收意見，羽并在《基責(zé)礎(chǔ)堅/討主體工程驗收哥記錄》上簽字犬認(rèn)可。羽（三）、質(zhì)量楊問題和質(zhì)量事榜故處理歐議1可、監(jiān)理工程師宇對施工中的質(zhì)糞量問題除去在方日常巡視、重慕點旁站、分勁項、分部工程男檢驗過程中解綠決外，可針對艇質(zhì)量問題的嚴(yán)小重程度分別處斗理。以悟任（１）、對可高以通過返修彌改補的質(zhì)量缺陷奪，應(yīng)責(zé)成承包泊單位先寫出質(zhì)紀(jì)量問題調(diào)查報稠告，提出處理販方案；監(jiān)理工餐程師審核輸后朵(倉必要時經(jīng)建設(shè)塑單位和設(shè)計單菊位認(rèn)爽可擁)拜，批復(fù)承包單堆位處理；處理疫結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)轉(zhuǎn)行驗收。游口妨（２）、對需穿要返工處理或扮加固補強的質(zhì)伯量問題，除應(yīng)雜責(zé)成承包單位拌先寫出質(zhì)量問采題調(diào)查報告，誦提出處理意見哭外；總監(jiān)理工綁程師應(yīng)簽發(fā)《棟工程部分暫停褲指令》，再與掛建設(shè)單位和設(shè)牢計單位研究，泉設(shè)計單位提出桂處理方案，批柳復(fù)承包單位處態(tài)理；處理結(jié)果甩應(yīng)重新進(jìn)行驗毫收。當(dāng)（３）、監(jiān)理速工程師應(yīng)將完硬整的質(zhì)量問題泛處理記錄歸檔著。聰玻2像、施工中發(fā)現(xiàn)械的質(zhì)量事故，粉承包單位應(yīng)按累有關(guān)規(guī)定上報弦處理；總監(jiān)理辭工程師應(yīng)書面雅報告業(yè)主及監(jiān)醋理單位。怖苦3乘、監(jiān)理工程師峰應(yīng)對質(zhì)量問題講和質(zhì)量事故的對處理結(jié)果進(jìn)行感復(fù)查。綢二、工程進(jìn)度怪控制的措施斃通過審核施工伯單位提供的進(jìn)蔽度計劃，進(jìn)行乘進(jìn)度目標(biāo)的分鄉(xiāng)解和關(guān)鍵線路影、節(jié)點的進(jìn)度混目標(biāo)控制，在料施工過程中檢賞查并管理工程伏實際進(jìn)度，進(jìn)撿行實際進(jìn)度與架計劃進(jìn)度的比當(dāng)較和原因分析煌，及時采取組火織、經(jīng)濟(jì)、技些術(shù)、合同措施倒。通過強調(diào)施襯工單位對人、片機、料、法、膝環(huán)的控制和統(tǒng)號籌安排，來實脾現(xiàn)工期不超過柜計劃工期。虜立廟１、合理編制犬施工進(jìn)度計劃著控制方案若專業(yè)監(jiān)理工程叉師依據(jù)施工承隙包合同有關(guān)條貓款、施工圖及耗施工實際情況舅，編制施工進(jìn)禾度計劃控制方寺案，對進(jìn)度目貨標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分惱析，制定防范敘性對策，并報底總監(jiān)理工程師雀。拴腹極２、審批進(jìn)度槍計劃粉(1熔)奔芬承包單位應(yīng)根滅據(jù)建設(shè)工程施編工合同的約定鑄按時編制施工飽總進(jìn)度計劃、佩季度進(jìn)度計劃碰、月進(jìn)度計劃鎮(zhèn)，并按時填寫盲《施工進(jìn)度計囑劃報審表》，快報項目監(jiān)理部栗審批。暴(2早)它垮監(jiān)理工程師根補據(jù)本工程的條野件太(恐工程的規(guī)模、序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工干藝復(fù)雜程度、必施工的現(xiàn)場條尸件、施工隊伍田的條件，建設(shè)嫁單位提供資金本的能力、材料南物質(zhì)供應(yīng)衣等賊)備，全面分析承悄包單位編制的濤施工總進(jìn)度計返劃的合理性、現(xiàn)可行性。悅(3亡)狂埋監(jiān)理工程師應(yīng)曲審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)臣計劃的關(guān)鍵線剃路并進(jìn)行分析渠。挽(4掘)示有重要的修改睜意見應(yīng)要求承媽包單位按意見晴修改計劃后重拋新申報。摸(5跪)適傻進(jìn)度計劃由總滋監(jiān)理工程師簽泡署意見批準(zhǔn)實愉施并報送建設(shè)促單位。角差備３、進(jìn)度計劃希的實施監(jiān)督你(1芝)疊紡在計劃實施過朵程中，監(jiān)理工舉程師應(yīng)對承包貸單位實際進(jìn)度氏進(jìn)行跟蹤監(jiān)督聞，并對實施情公況做好記錄。蠢(2倉)謊概及時檢查審核繼承包單位提交雷的進(jìn)度統(tǒng)計資厘料和進(jìn)度控制每報表，并根據(jù)腸實際檢查的結(jié)牙果進(jìn)行實際進(jìn)相度與計劃進(jìn)度麥的對比，并定茶期向建設(shè)單位腰匯報工程實際赤進(jìn)度狀況，按詞期提供必要的縫進(jìn)度報告，組坊織定期和不定概期的現(xiàn)場會議吵，及時分析，尺通報工程施工闖進(jìn)度狀況，對鉛工程進(jìn)度進(jìn)行欄評價和分析?？?3寄)洞窄發(fā)現(xiàn)偏離及時訴要求承包單位創(chuàng)采取措施，實灰現(xiàn)計劃進(jìn)度的摩安排。喝爬兩４、工程進(jìn)度某計劃的調(diào)整升(1緣)暮岔發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度殘嚴(yán)重偏離計劃套時，總監(jiān)理工責(zé)程師應(yīng)組織監(jiān)桌理工程師進(jìn)行乳原因分析、研勁究措施，也可用提出建議，并咐簽發(fā)《監(jiān)理通膠知》，要求相么關(guān)單位采取糾縣正措施，并向尊業(yè)主提供證明浩。菠(2遼)仔關(guān)召開各方協(xié)調(diào)驕會議，研究應(yīng)野采取的措施，盲保證合同約定薦目標(biāo)的實現(xiàn)。倒(3)桿帥重新調(diào)整的進(jìn)薄度計劃，承包寸單位應(yīng)報項目訊監(jiān)理部審批，耐審查意見經(jīng)總搭監(jiān)理工程師批噸準(zhǔn)后報送業(yè)主算。律三公、搞均姑工程投資控制飾曾恭１、督促承包番單位依據(jù)工程稈圖紙、概預(yù)算債、合同的工程獸量建立工程量寬臺賬。點步陪２、審核承包愧單位編制的工灌程項目各階段獸及各年、季、灘月度資金使用倒計劃。取加3野、經(jīng)常檢查工抽程計量和工程壓款支付的情況率。酒束4餃、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)奔主的工程計量殊和工程款支付迎的程序和時限裙要求。街今5糧、與業(yè)主、承單包單位溝通信并息，提出工程貍造價控制的建鐘議。帆驟6淺、工程量計量百原則上每月計丈量一次，計量牧周期為上絞月吊2攜6令日至本邊月完2斜5栽日。騾慮7壘、承包單位每免月西2剪6致日前，根據(jù)工未程實際進(jìn)度及界監(jiān)理工程師簽散認(rèn)的分項工程棗，填寫濾《若(狐)礦月完成工程量洲報審表》，報四項目監(jiān)理部審黃核。鬼園8訊、監(jiān)理工程師撫對承包單位的栗申報進(jìn)行核疊實這(閉必要時應(yīng)與承但包單位協(xié)乘商紀(jì))遍，所計量的工尸程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)溜理工程師同意錄，由監(jiān)理工程翁師簽認(rèn)。撤花9弊、對某些特定符的分項、分部律工程的計量方孔法則由項目監(jiān)煩理部、建設(shè)單語位和承包單位踐協(xié)商約定。噸1娘0聽、對一些不可載預(yù)見的工程董量安(沿如地基基礎(chǔ)處稍理宏等已)召，監(jiān)理工程師儉應(yīng)會同承包單欠位如實進(jìn)行計筒量。湯1貫1俱、對于變更工因程量，嚴(yán)格據(jù)壓實計量毫。茂撇四脫、茅來些現(xiàn)場安全踏、余文明施工監(jiān)控陪（一）、現(xiàn)場鬼安全境、垮文明施工監(jiān)理恒內(nèi)容及措施攤內(nèi)貪舍滿容縱獅監(jiān)巖蘋情理脅鑰極督桃誼元促詳吩昆檢惠是忌查高鐘葵內(nèi)膊肆考容笨現(xiàn)場安甚全管理豪現(xiàn)場安全首先折應(yīng)建立總包單景位專職管理，昏應(yīng)在施工組織握設(shè)計中明確，具設(shè)立現(xiàn)場安全姻保衛(wèi)的專職崗井位及人員。監(jiān)稀理方將督促檢激查總包單位安作全責(zé)任制的落仗實情況，進(jìn)行感經(jīng)常性教育，湊安全技術(shù)交底兔、安全紀(jì)律檢摘查、安全標(biāo)志裁、安全標(biāo)語宣戀傳和現(xiàn)場道路祝暢通等檢查工承作。業(yè)安全用具賽督促檢查安全收帽、安全帶、耗安全網(wǎng)是否齊嘉全。現(xiàn)六口防護(hù)灰樓梯口、電梯秤口、預(yù)留洞口重、出入通道口文、井字架進(jìn)料餓出入口防護(hù)措脈施是否及時和脾可靠。雖臨邊防護(hù)洪施工卸料臺周士邊、斜道周邊譜等有否防護(hù)措國施。繞腳手架膚符合施工作業(yè)艦標(biāo)準(zhǔn)，牢固可夜靠。斑龍門架、井架蘋、塔吊等良塔吊的避雷接珠地，纜風(fēng)繩、嫩錨固保險可靠默。檢查塔吊安中裝就位情況，辣塔吊就位后，壞應(yīng)由法定檢測握單位提供認(rèn)可著檢測報告?？檬┕び秒姄片F(xiàn)場周圍高壓桌線是否有防護(hù)渣措施，有否電幫線破皮漏電現(xiàn)避象，現(xiàn)場照明餅是否使用安全供電壓。護(hù)施工機具通機械防護(hù)措施和做到輪有罩、塔軸有帽，凡機見械工必須持證材操作。喬（二）、現(xiàn)場犬安全文明施工扔監(jiān)理控制要點援內(nèi)性防憲容爽監(jiān)蠶鎮(zhèn)裕理必賢擔(dān)督疑民悔促映腰匯檢行脈喝查蓮萍勁內(nèi)禽辰蓬容德施工現(xiàn)場掛牌評掛牌內(nèi)容齊全年，五牌一圖掛卷放整齊、醒目闊。籍封閉式管理鹿佩帶出入證，懇確立門衛(wèi)制度冬，杜絕人員混坦雜。臭現(xiàn)場圍擋歉圍擋高度應(yīng)高捧于胃1.是8撥米田，整齊、安全買，無殘缺。問總平面布置都構(gòu)件、料具及惜設(shè)施布置嚴(yán)格繼按經(jīng)審定的總香平面實施，道袍路暢通，無大鼻面積積水。籮現(xiàn)場住宿駝施工作業(yè)區(qū)與頂住宿區(qū)必須隔烏離，住宿環(huán)境憤安全、衛(wèi)生。明生活設(shè)施蹲廁所必須符合島衛(wèi)生要求，衛(wèi)任生飲水保證供馳應(yīng)，食堂符合藥衛(wèi)生要求。障保健急救扒現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)字療室及經(jīng)培訓(xùn)帽的急救人員，灶具備急救措施舉和器材。紹垃圾、污水歷垃圾集中堆放標(biāo)，及時清運，塌排污符合環(huán)衛(wèi)竹要求。哨防火切必須配備經(jīng)培離訓(xùn)的消防人員散，配置充足的嫌消防器材、消參防水源，有嚴(yán)遣格的消防措施嫂。削宣傳蓮現(xiàn)場有安全標(biāo)浴語、安全標(biāo)志歲。刮施工人員辰外來施工人員董必須辦理暫住谷證及計劃生育份證。產(chǎn)五匆、糠后曲合同及信息管遼理英（一）、合同鄉(xiāng)管理吃1叢、依法簽署本誘工程各項承包績合同是本公司敞開展工作的主改要依據(jù)，在實栽施全過程中督使促各方嚴(yán)格履披行合同，通過攏合同管理進(jìn)行君質(zhì)量控制、進(jìn)鞏度控制、投資崗控制保證三大難目標(biāo)實現(xiàn)。臟壁2蹈、監(jiān)督總包單俯位按承包合同多已確定的事?lián)岉椼Q(熱如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、功工程進(jìn)度、隱碎蔽工程驗收、慣工程變鑒更溪)艷進(jìn)行施工，并堆督促各方履行暗合同。婦廁3功、對各種承包扶合同實施進(jìn)行烈跟蹤，將實施參情況和合同條撫款進(jìn)行對比分繁析，找出其中難的偏離，及時艦提出糾正措施噸，以使承包合巾同各條款順利構(gòu)進(jìn)行。孤哪4狂、對合同變更膝進(jìn)行及時處理雙，并提出落實嘩變更措施，檢純查變更措施落錦實情況。桑鈴5殃、按承包合同岔進(jìn)行及時、公縱正、合理的索陽賠處理。目（二）、信息亮管理零1聞、為確保工程授質(zhì)量、控制、宵進(jìn)度目標(biāo)的實雞現(xiàn)，本公司對頁監(jiān)理范圍的任盼務(wù)有專職信息傻管理人員進(jìn)行眨各種信息的收省集與處理，要遲求信息掌握窯及時、準(zhǔn)確、南完整，使工程弱現(xiàn)狀清楚、確樣切，以便及時腫采取措施，有略效完成監(jiān)理任尖務(wù)。移2浸、將采取拍照加、攝像等措施旋，做好信息管君理和信息處理梅工作。救六至、約侮組織協(xié)調(diào)功（一）、組織伍協(xié)調(diào)內(nèi)容及措膨施慧1樣、為適應(yīng)工程濤在實施過程中腰因受客觀條件完變化的影夕響膚(秒如設(shè)計變更、原施工條件局限產(chǎn)等架)妹，及時修改、煉補充、調(diào)整計隱劃，并督促有捷關(guān)方面采取有俊力措施，總監(jiān)帶認(rèn)真做好協(xié)調(diào)非平衡工作，保夢證施工順利進(jìn)紙行。拘計環(huán)公司現(xiàn)場的總鴉監(jiān)主要精力放四在組織協(xié)調(diào)、陵齊心協(xié)力、嚴(yán)鳳格質(zhì)量管理、友控制計劃和重礦大變更協(xié)調(diào)等孝方面，自始至懶終做好組織協(xié)粒調(diào)工作。谷或2替、現(xiàn)場總監(jiān)定工期主持召開現(xiàn)休場協(xié)調(diào)會，協(xié)鵲調(diào)各方面制定惠措施落實情況敬，做好三大指熱標(biāo)控制工作。沫會議內(nèi)容主要驢包括：暮鋼其（１）、檢查偽上次會議決議帝落實情況，檢勇查未完事項及淋其原因。取撥址（忽分２）、工程進(jìn)吧展情況。俘加勸（３）、確定展下一階段進(jìn)度億目標(biāo)，研究承繭包單位人力、建設(shè)備投入情況巾和實現(xiàn)目標(biāo)的畏措施。香互劍（４）、材料李、構(gòu)配件和設(shè)鵝備供應(yīng)情況及生存在的質(zhì)量問應(yīng)題和改進(jìn)要求鵲。胖逼趴（５）、工程移的質(zhì)量和技術(shù)鄭方面的有關(guān)問衣題，明確主要株改進(jìn)措施?；迷夯危ǎ叮⒎职a單位的管理及微協(xié)調(diào)問題。足占外（７）、設(shè)計腐變更、洽商主億要問題。乎警啄（８）、工程毒款的核定及財敬務(wù)支付中的有際關(guān)問題?？ǔ适ⅲǎ梗?、違約助、工期、費用舌索賠的意向及床處理情況。腔3等、本工程現(xiàn)場希監(jiān)理部受建設(shè)叨單位委托，全杏面履行監(jiān)理合繞同有的關(guān)執(zhí)規(guī)定，對工程叨質(zhì)量、進(jìn)度、夏投資進(jìn)行監(jiān)督逼和管理。我們致監(jiān)理的依據(jù)是脫國家規(guī)范、標(biāo)敲準(zhǔn)和施工承包絞合同和設(shè)計文凡件。對質(zhì)量是充認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)穩(wěn)格要求、絕不牲馬虎，然而在丹處理關(guān)系上還脈是本術(shù)著袍“耕一監(jiān)二摘幫坑”霸的精神，充分筍發(fā)揮施工單位鼻的積極主動精日神，凡對工程短有益的合理化嬌建議盡量采用均，并及時向業(yè)注主反映，努力釘協(xié)調(diào)好三大控姿制目標(biāo)。屬（二）、項目光組織協(xié)調(diào)的重壟點示1掃、對合同爭議南的協(xié)調(diào)。光2姜、對總分包單怠位間、各分包陸施工單位間及狼總包與業(yè)主間歲的協(xié)調(diào)。喜3天、對工程進(jìn)度撥影響的協(xié)調(diào)。期4宿、對費用索賠頭的協(xié)調(diào)。囑5擊、對施工場地以移交的協(xié)調(diào)。掉七、監(jiān)理資料拘管理聰（一）抓、揭監(jiān)理資料日常徒管理匠項目監(jiān)理部對趨資料的管理嚴(yán)計格按公司要求鋪執(zhí)行。裙１、項目監(jiān)理慣部設(shè)立資料管粉理員。弄２、及時收集購、整理有關(guān)資欲料。禁３、根據(jù)公司母標(biāo)準(zhǔn)要求分門喂別類統(tǒng)一存放水。部４、建立資料術(shù)總目錄、分目傘錄及子目錄，翁編號正確、連豪續(xù)。紡５、及時編寫罵公司規(guī)定的監(jiān)枯理規(guī)劃、監(jiān)理尚實施細(xì)則及監(jiān)示理月報等資料住。無（二）碎、梁監(jiān)理歸檔資料壽目錄１、監(jiān)理合同歐臺疊接２、監(jiān)理大綱抗、監(jiān)理規(guī)劃、研監(jiān)理實施細(xì)則罩居渾３、監(jiān)理日記換、月報第煌沫４、監(jiān)理交底君紀(jì)要、會議記貼錄、監(jiān)理建議飽書廳纖騾５、圖紙會審贈記錄踢共院６、施工組織狠設(shè)計及施工組梳織設(shè)計報審表沙晌繭７、工程變更愁聯(lián)系單邀下垮８、技術(shù)復(fù)核脾意見獎干新９、備忘錄、肯監(jiān)理工程師函螺、整改通知單塞、停工令、復(fù)雀工令、開工令聽1論0惜、水泥出廠合儀格證及試驗報國告匯總表款1綁1蕉、鋼材質(zhì)保單塔、力學(xué)試驗報葛告匯總表富1竊2身、鋼材焊接試構(gòu)驗報告匯總表結(jié)1冤3櫻、隱蔽工程驗撥記錄默1意4村、砼施工日記醉匯總表周1挎5曉、砼、砂漿試吹塊報告匯總表圖1截6泉、地基驗槽及桌承臺驗收匯總勉表罷1展7著、結(jié)構(gòu)驗收記翠錄和結(jié)構(gòu)吊裝申記錄劉1遣8詠、沉降觀測記斑錄施1幣9追、工程測量定幼位記錄匯總表側(cè)2列0威、磚出廠合格壯證及試驗報告貼匯總表揭2嫩1輝、特種材料出擔(dān)廠合格證及試瞞驗報告匯總表嗎2窗2命、進(jìn)度款審核健意見眾2谷3獻(xiàn)、工程地質(zhì)資寄料刻2烤4挪、技術(shù)復(fù)核兆2攜5頂、重要結(jié)構(gòu)試私驗報告揉2掉6雞、設(shè)備安裝工江程各類檢查、盒測試匯總表墾(1護(hù))使膜材料檢皂驗皮(豬受遮監(jiān)飾)邊匯總表缺(2)筆琴半成品檢憂驗功(旨受邁監(jiān)哲)烈匯總表老(3)廟斗隱蔽工程驗收蕉匯總摧表子澇(4額)鉆攜管道壓力試驗蘆記錄表流(5會)記凡系統(tǒng)設(shè)備管網(wǎng)趁沖洗記錄表為(6滔)撤塑排水管瘦灌鑰)岡水奶、革通水試驗記錄嚴(yán)表罪(7廈)吸糾排水管道通球饞試驗記錄表概(8袍)襲埋衛(wèi)生器具盛水稿記錄表簽(9鉗)濃構(gòu)接地電阻測試后記錄表植(1埋0)炕者電氣絕緣電阻泥測試記錄表酒2窗7割、電梯、消防瘡、高低壓設(shè)備醒等政府部門的耐檢測或驗收報桂告之2史8吉、工程初驗報荷告詞2刺9竹、單位工程竣虧工驗收記錄表仗3循0啦、單位工程綜奶合質(zhì)量評定表拴3紡1迅、單位工程觀菜感質(zhì)量評定表逃3摘2腿、分項、分部缸、單位工程質(zhì)阻量評定匯總表租3舊3回、竣工圖詠3眨4絲、質(zhì)量、安全貨事故報告及處香理意見聰3臟5吐、索賠報審表鐮3紗6毛、竣工報告自3編7檔、監(jiān)理總結(jié)報耽告導(dǎo)第五節(jié)、監(jiān)理問工作制度摟１、總監(jiān)理工納程師負(fù)責(zé)制輸工程項目實行見總監(jiān)理工程師拿負(fù)責(zé)制，全權(quán)聞代表監(jiān)理單位盼履行委托監(jiān)理仍合同，承擔(dān)合參同中所規(guī)定的蟲監(jiān)理單位的責(zé)膊任和義務(wù)，總增監(jiān)理工程師對匹外向業(yè)主負(fù)責(zé)調(diào)，對內(nèi)向監(jiān)理井單位負(fù)責(zé)，帶肚領(lǐng)項目監(jiān)理部索全體人員開展鑼監(jiān)理工作，確環(huán)保建設(shè)監(jiān)理委泉托合同的全面眼履行。潛２、工程開工漆申請制度唱當(dāng)單位工程的拉主要施工準(zhǔn)備標(biāo)工作已完成時禁，施工單位可廊提出《工程開歡工報告》，經(jīng)采監(jiān)理工程師現(xiàn)烏場落實后報請愚業(yè)主同意下達(dá)卡開工令。施工單位填寫開工報告并附上施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核報請業(yè)主同意，下達(dá)開工令欣３、施工圖會陣審及設(shè)計交底做制度蔬圖紙會審是減壞少圖紙錯誤、殲提高設(shè)計質(zhì)量懸的重要手段，找也是保證施工任順利進(jìn)行的有濃效措施。對于念分批分階段提促供的設(shè)計圖紙住還需分次組織胸會審。正式圖脂紙會審前，施鎖工單位應(yīng)組織版有關(guān)技術(shù)人員招預(yù)審。監(jiān)理工曲程師應(yīng)參與施恢工單位坡的尼“濟(jì)內(nèi)部審耕查伙”永，以便從技術(shù)三經(jīng)濟(jì)角度分析晃圖紙的準(zhǔn)確性貴、合理性和可喪施工性，形成羽統(tǒng)一意見。最澆后由建設(shè)單位竿組織設(shè)計、施齊工、監(jiān)理各方尼進(jìn)行正式圖紙偵會審。呢４、施工組織誼設(shè)計和施工方烏案報審制度療單位工程施工拍組織設(shè)計時由隨工程承包單位網(wǎng)根據(jù)施工圖紙青及實際施工條聯(lián)件負(fù)責(zé)編制。寬它直接影響施涼工進(jìn)度、施工淚質(zhì)量和施工的鞠經(jīng)濟(jì)效益。施惕工方案是施工碎組織設(shè)計的核狠心，分為施工址部署和方案兩源方面，著重介繩紹整個工程或數(shù)分部工程中某皂項施工的具體齊方法，包括施袖工順序、使用吃的機構(gòu)及相應(yīng)嚼的保證措施。榨施工單位在每響一個工程開工液前都必須向監(jiān)捆理申報施工組魯織設(shè)計，在每狐一個分部工程統(tǒng)和主要分項工硬程和重要部位朽（特別是地下驚室土方施工）防以及采用新材唐料、新工藝組拋織施工時均應(yīng)嫩報審施工方案鄙。施工組織設(shè)趴計和施工方案怎未經(jīng)監(jiān)理工程監(jiān)師及總監(jiān)理工課程師審查簽證劍同意，施工單協(xié)位不得擅自施碼工。泥５、工程材料述、半成品質(zhì)檢漁制度披審查主要建筑炊材料、設(shè)備訂悠貨和核定其性致能。訂貨前，領(lǐng)施工單位應(yīng)提殊出樣品、廠家兵資質(zhì)證明和有月關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)用證減資料，經(jīng)監(jiān)理蠅工程師會同設(shè)所計、業(yè)主研究早同意后方可訂于貨；到貨后，直及時將出廠合朽格證及有關(guān)參與數(shù)資料報送監(jiān)僅理審核；主要民材料進(jìn)場必須惡有出廠合格證花和材質(zhì)化驗單視，如有疑問，士施工單位補作昂檢驗，并經(jīng)監(jiān)而理工程師驗證妹，否則不準(zhǔn)用罪于工程；運輸鍛、安裝原因出思現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量揚問題，應(yīng)分析舒研究采取措施預(yù)，經(jīng)監(jiān)理工程釀師同意后方可兄實施。施工單位要用材料前施工單位要用材料前提出材質(zhì)試驗報告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準(zhǔn)施工單位用材監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格材質(zhì)運出現(xiàn)場交６、隱蔽工程博驗收制度先隱蔽工程驗收蘋，必須經(jīng)施工坊單位自檢合格占后，填好隱檢仗單謀(恢并附有出廠合蜜格證、試驗報泳告萬單值)島，并經(jīng)監(jiān)理工畝程師現(xiàn)場驗收粉后方可進(jìn)入下埋一道工禾序明(悟施工單位應(yīng)在閑驗刪收怠4睛8翠小時前通知監(jiān)切理驗收內(nèi)容、付時間和地業(yè)方叼)膨。施工單位在驗收前48小時施工單位在驗收前48小時提交隱蔽工程報驗單經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)證施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位，重新隱檢施工單位現(xiàn)場整改監(jiān)理工程師再次隱檢申報宜７、工程變更港簽證制度拾如因設(shè)計圖錯揀漏或發(fā)現(xiàn)實地目情況與設(shè)計不井符時，由提議眾單位提出變更萄設(shè)計申請，經(jīng)龍施工、設(shè)計、唐監(jiān)理三方會勘禮同意后進(jìn)行變速更設(shè)計，設(shè)計臣完成后由設(shè)計狐單位填寫變更甩設(shè)計通知單，榜項目監(jiān)理部審毅核無誤后簽五發(fā)唉(乏設(shè)計變更指濤令通)影。工程變更源提出書面申請駐地監(jiān)理工程師工程變更源提出書面申請駐地監(jiān)理工程師審查其合理性監(jiān)理工程師審核評價監(jiān)理工程師向業(yè)主提出變更書面建議業(yè)主審核駐地監(jiān)理工程師發(fā)布變更令實施工程變更口頭向監(jiān)理工程師匯報報業(yè)主備案頂８、工程款支廚付簽審制度潮施工單位按合片同上報月度工躍程量及月度工繳程款，經(jīng)總監(jiān)撥理工程師審查蒜核定后簽發(fā)付領(lǐng)款憑證，并經(jīng)做業(yè)主審定后支乘付?？偙O(jiān)理工筐程師應(yīng)認(rèn)真核么實月進(jìn)度款的辮工程量和單價苗，對修改設(shè)計垮和合同外項目殲，更應(yīng)重點審忠核。紋９、工程質(zhì)量俯事故處理制度火如施工中出現(xiàn)樸重大質(zhì)量事故鞠，監(jiān)理工程師儀應(yīng)督促承包商驢，按國家有嗚關(guān)規(guī)定，以最想快的方式向上性級報告，并及辜時呈報出書面悶報告。承包商塞必須嚴(yán)格保護(hù)凝事故現(xiàn)場，采梢取有效措施搶自救人員和防止毯事故擴大，需宋要移動現(xiàn)場物賢件時，應(yīng)當(dāng)做合出標(biāo)志，繪制醒現(xiàn)場簡圖并做饒出書面記錄，布妥善保存現(xiàn)場綱重要痕跡、物鳳證，應(yīng)拍照或肺錄象。對出現(xiàn)己重大質(zhì)量事故皮的工程，總監(jiān)組理工程師要協(xié)賢助有關(guān)部門調(diào)應(yīng)查處理。質(zhì)量筆事故分析、處帝理程序見下圖典。發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理補充調(diào)查進(jìn)一步分析確