寧夏產(chǎn)業(yè)園景觀綠化工程監(jiān)理大綱總綠面積萬平米

監(jiān)理大綱第一章工程概況一、工程項目名稱：xx產(chǎn)業(yè)園二期景觀綠化工程施工監(jiān)理二、工程地址：xx縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)三、招標(biāo)單位：xx產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室四、工程概況：xx產(chǎn)業(yè)園二期景觀綠化工程，總綠化面積為200100M2第二章監(jiān)理工作范圍xx產(chǎn)業(yè)園二期景觀綠化工程二標(biāo)段所包含的全部施工內(nèi)容及安全監(jiān)理的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容xx產(chǎn)業(yè)園二期景觀綠化工程二標(biāo)段所包含全部施工內(nèi)容的四控“安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”，兩管“合同管理、信息管理”，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理工作依據(jù)一、國家和寧夏、銀川和xx有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章；二、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》（國務(wù)院令第531號）；三、國家和寧夏、銀川市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；四、設(shè)計圖紙和有關(guān)文件（包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單）；燒五、《城市綠芬化工程施工及淋驗收規(guī)范》太（其CJJ/T8予2-199戒9存）；厭六、《建筑專伯業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措賽施》投（免XBJ00助1根）；展七、建設(shè)單位乒與施工單位簽終訂的園林綠化憶工程施工合同儉；徑八、建設(shè)單位廉與監(jiān)理單位簽劈訂的園林綠化頭工程委托監(jiān)理寬合同。弦第五耕章榨商監(jiān)理組織麥方案拿第一陸節(jié)利綁拖監(jiān)理機構(gòu)的組暑織方案條本工程現(xiàn)場設(shè)弓立項目監(jiān)理部奸，采用直線式膛建立監(jiān)理組織崇機構(gòu)，并在現(xiàn)蛋場辦公，對工陡程項目施工的鉆全過程實施監(jiān)奇理，對工程的藥關(guān)鍵部位進(jìn)行政旁站監(jiān)理，公幫司專家組定期硬或不定期的對賺工程進(jìn)行巡視瘦監(jiān)理。寶一、監(jiān)理組織劇機構(gòu)管的人員蟲配置原則：信為出色完成本貞工程項目的監(jiān)革理任務(wù)，我公營司擬組建一個山包括土建、給廳排水、電氣、印園林、鴨工程造價等專乓業(yè)結(jié)構(gòu)合理、閉技術(shù)力量過硬稈的項目監(jiān)理班臣子，尤其是重線點加強對風(fēng)景糊園林工程的技器術(shù)投入。為加堪強項目管理，朋提升項目管理卵水平，充分展窩現(xiàn)像寧咨享監(jiān)理公司的技煩術(shù)實力和管理豈優(yōu)勢，在園林誦工程項目上取袋得一個新的突裁破，創(chuàng)造又一倆亮點工程。針躬對該工程項目賣，公司專門成羅立技術(shù)服務(wù)組績，重點指導(dǎo)、級幫助項目監(jiān)理勞部做好園林綠假化工程的質(zhì)量粉預(yù)控工作；并壓按公司質(zhì)量管蠶理體系運行的食規(guī)定，嚴(yán)格對蝴項目監(jiān)理部實掏施檢查和考核窄。在項目組內(nèi)飄部實施三級管薦理體系：即總仰監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理叫工程師、監(jiān)理紙員；在監(jiān)理人上員安排上采取艇老、中、青結(jié)橫合，職稱上高合、中級相搭配殲，專業(yè)上充分友保障。赴二、配備的監(jiān)約理人員援序號栽姓名況年齡宅技術(shù)職稱支監(jiān)理證級別娘崗芒剪疊位批備針濟討注早1裂2奇3棉4魚5檢6室7況8跟另：根據(jù)工程肝需要，隨時增撫派監(jiān)理員。抱三、項目監(jiān)理坡機構(gòu)的人員崗蠻位職能吃項目組織采用億總監(jiān)負(fù)責(zé)制，冬總監(jiān)全面主持云負(fù)責(zé)本項目的款監(jiān)理工作，總豎監(jiān)直接向建設(shè)首單位和公司負(fù)淹責(zé)；各專業(yè)監(jiān)紀(jì)理工程師主要恥負(fù)責(zé)本專業(yè)的游質(zhì)量、進(jìn)度、務(wù)投資計量、安宏全文明施工的理控制工作，專休業(yè)監(jiān)理工程師喉直接向總監(jiān)負(fù)刑責(zé)；監(jiān)理員在掀專業(yè)監(jiān)理工程屬師的指導(dǎo)下工斯作，主要負(fù)責(zé)怠現(xiàn)場工程質(zhì)量幅、進(jìn)度的監(jiān)督丸和旁站工作，恒監(jiān)理員向總監(jiān)轎和專業(yè)監(jiān)理工楊程師負(fù)責(zé)。臟1擠、總監(jiān)理工程宅師崗位職責(zé)：慕（番1鞠）、以監(jiān)理公烘司在工程項目都的代表身份，抱與業(yè)主承包人問及政府監(jiān)督機頂構(gòu)和有關(guān)單位仍協(xié)調(diào)溝通有關(guān)國方面的問題，爺在合同規(guī)定范湖圍內(nèi)負(fù)責(zé)整個洲項目的規(guī)劃、異組織、領(lǐng)導(dǎo)和旁現(xiàn)場監(jiān)理工作烤，負(fù)責(zé)整個項慢目范圍內(nèi)各方獨面的協(xié)調(diào)工作下。浮（才2持）、確定工程趕項目組織和監(jiān)豎理組織系統(tǒng)，搬制定監(jiān)理工作喝方針和基本工由作流程，主持屑制定工程項目萍建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃佩，并全面組織雨實施。馳（輔3緣）、確定項目泊監(jiān)理部組成人寸員的分工和崗耗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)甩、組織、監(jiān)督水項目監(jiān)理部人狡員執(zhí)行有關(guān)政槐策、法規(guī)、標(biāo)缺準(zhǔn)、規(guī)定和公堵司的質(zhì)量體系走文件，對履行擇監(jiān)理合同負(fù)全牧面責(zé)任；懂（警4能）、主持編寫雀項目監(jiān)理規(guī)劃全、審批項目監(jiān)飼理實施細(xì)則，毅負(fù)責(zé)管理項目脖監(jiān)理部日常工殖作；檢查和監(jiān)嫂督監(jiān)理人員的塘工作，根據(jù)工寒程項目的進(jìn)展紡情況對監(jiān)理人告員進(jìn)行必要的匯調(diào)配，對不稱系職的監(jiān)理人員招建議公司調(diào)換藝其工作；主持繭建立工程監(jiān)理帶信息系統(tǒng)，全撓面負(fù)責(zé)信息溝泛通工作。拒（藝5因）、在規(guī)定時堅間內(nèi)及時對工造程實施的有關(guān)緊工作做出決策刮，審查、批準(zhǔn)吵和簽發(fā)重大工諸程變更、事故口處理、合同爭喜議、工程延期物、費用索賠、稼實施方案、意把外風(fēng)險等指令白和報告。主持撥監(jiān)理例會、專磨題會議、工作繁會議等監(jiān)理業(yè)刑務(wù)會議，審定尤和簽發(fā)項目監(jiān)匪理部的文件和較指令。組織編受寫監(jiān)理月報、禽監(jiān)理工作階段燦報告、專題報使告和項目監(jiān)理敬工作總結(jié)；審奧核和簽署工程棕技術(shù)資料中明顯確由總監(jiān)簽署惠或須加蓋公司摩法人公章的技瓶術(shù)資料；異（狀6山）、審核并簽揭署工程開工令橋、停工令、復(fù)側(cè)工令、支付證宅書、月進(jìn)度報泄告、竣工資料絮、工程竣工移副交證書，主持坑編寫工程質(zhì)量帳評估報告、監(jiān)哄理總結(jié)，主持也或參與工程質(zhì)太量問題、工程鋸質(zhì)量事故的調(diào)拌查、處理；。查調(diào)解業(yè)主與承憲包商、供應(yīng)商險的合同爭議、袍處理索賠、審賤批工期延期喇。押波（派7宿）將工程項目事監(jiān)理部人員組帥成、崗位職責(zé)濾以及授予專業(yè)漿監(jiān)理工程師的逼權(quán)限，書面通降知承包商；審頂查施工總承包漿商提出的分包李商的資質(zhì)，并困提出審查意見爸；審定承包商典提交的開工報娛告、施工組織爪設(shè)計、施工技維術(shù)方案、施工決進(jìn)度計劃；審巷核并簽署承包濃商的申請、支剩付憑證和竣工蔥結(jié)算；發(fā)（碼8戴）審核簽認(rèn)分吉部工程和單體吐工程的質(zhì)量檢山驗評定資料，與審查承包商的淋竣工申請，組像織監(jiān)理人員對憂待驗收的工程瘋項目進(jìn)行質(zhì)量紋檢查，主持工拴程項目的初步赴驗收，參與工揉程項目的正式烏竣工驗收；主級持工程項目監(jiān)慘理資料的整理屑、移交、歸檔不工作。找2砍、專業(yè)監(jiān)理工蹄程師崗位職責(zé)鑒：齡（橫1栗）、負(fù)責(zé)編制斑本專業(yè)的監(jiān)理央實施細(xì)則；盲（曠2拾）、負(fù)責(zé)本專熔業(yè)監(jiān)理工作的疑具體實施；笨（熔3漏）、組織、指遭導(dǎo)、檢查和監(jiān)溜督本專業(yè)監(jiān)理翻員的工作，當(dāng)?shù)∪藛T需要調(diào)整練時向總監(jiān)理工敬程師提出建議狹；瀉（易4蝴）、審查承包禍單位提出的涉愛及本專業(yè)的計棋劃、方案、申掀請、變更、并經(jīng)向總監(jiān)理工程奮師提出報告；寺（恒5形）、負(fù)責(zé)本?；饦I(yè)工序、分項室工程驗收及隱誕蔽工程驗收；段（奔6旁）、定期向總疏監(jiān)理工程師提檔交本專業(yè)監(jiān)理斧工作實施情況都報告，對重大適問題及時向總汗監(jiān)理工程師匯沒報和請示；階（挺7驟）、據(jù)本專業(yè)耗監(jiān)理工作實施笨情況做好監(jiān)理蘆日志；鋒（葉8浙）、負(fù)責(zé)本專霧業(yè)監(jiān)理資料的懼收集、匯報及午整理，參與編膏寫監(jiān)理月報；購（孤9籠）、檢查進(jìn)場懸材料、設(shè)備、毒構(gòu)配件的原始廉憑證、檢測報鹽告等質(zhì)量證明枯文件及質(zhì)量情藍(lán)況，根據(jù)實際裝情況認(rèn)為有必中要時對進(jìn)場材蓮料、設(shè)備、構(gòu)餐配件，進(jìn)行平對行檢驗，合格抵時予以簽認(rèn)；長（廢1沙0喪）、負(fù)責(zé)本專輝業(yè)的工程計量儉工作，審核工壓程計量的數(shù)據(jù)姻和原始憑證。糊3知、監(jiān)理員職責(zé)京：企工程項目監(jiān)理往部監(jiān)理員是經(jīng)形過監(jiān)理業(yè)務(wù)培省訓(xùn)，在專業(yè)監(jiān)談理工程師的指柱導(dǎo)下，從事具衛(wèi)體監(jiān)理工作的氧監(jiān)理人員。其坊職責(zé)是：鈔（焦1稅）、在專業(yè)監(jiān)下理工程師的指瀉導(dǎo)下，開展現(xiàn)柳場監(jiān)理工作；咬（盞2摟）、檢查承包夠商投入工程項沙目的人力、材共料、主要設(shè)備釋及其使用、運害行情況并做好長檢查記錄；恭（卡3算）、復(fù)核或從帝施工現(xiàn)場直接剪獲取工程計量幕的有關(guān)數(shù)據(jù)并和簽署原始憑證傾；疊（禿4板）、按照設(shè)計順圖紙和有關(guān)標(biāo)遵準(zhǔn)，對承包單塊位的施工藝過奶程、施工工序項進(jìn)行檢查和記串錄；對加工制罷作及工序施工扔質(zhì)量檢查結(jié)果擾進(jìn)行記錄；搶（蓋5噸）、擔(dān)任旁站搏監(jiān)理工作，發(fā)贈現(xiàn)問題及時指職出并向?qū)I(yè)監(jiān)朽理工程師報告吐；窗（派6幣）、做好監(jiān)理甚日志、天氣預(yù)還報和其他有關(guān)申監(jiān)理工作的記坐錄；里（鵲7輕）、做好監(jiān)理秤工程師交辦的層其他工作。輝4焰、資料員崗位爸職責(zé)：裂（延1緊）、負(fù)責(zé)工程誘建設(shè)各方一切暈來往書面資料否的收發(fā)、保管批、登記、造冊渠；紋（藍(lán)2江）、技術(shù)資料飲、文件、報告愈按辦理程序、籌權(quán)限報送總監(jiān)掉理工程師、總看監(jiān)理工程師代杰表、專業(yè)監(jiān)理家工程師、監(jiān)理亭員簽署或批復(fù)狗；么（螞3車）、對專業(yè)監(jiān)昆理工程師簽署舞確認(rèn)返回的文免件、資料，按辟公司監(jiān)理資料壽管理實施細(xì)則遷進(jìn)行分類、整尊理、編目、存協(xié)放；窮（禮4倦）、負(fù)責(zé)收集農(nóng)、閱讀各專業(yè)粉監(jiān)理工程師的筆監(jiān)理日志，了繩解當(dāng)日工程項撒目進(jìn)展情況，板并簡要向總監(jiān)環(huán)理工程師報告叛；傾（些5異）、負(fù)責(zé)工程采師項目監(jiān)理部遮各種臺帳的建絮立；宴（疫6美）、負(fù)責(zé)工程尺項目監(jiān)理部文桂印、計算機的耽使用、管理、脫維護；陪（飲7梳）、負(fù)責(zé)各種屯會議的紀(jì)錄和引會議紀(jì)要的編蔽寫工作；朱（專8匠）、負(fù)責(zé)工程很項目部圖紙、摔規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)圖婚的保管、借閱鋪工作；纖（辰9顫）、負(fù)責(zé)工程膠項目監(jiān)理部人卵員考勤、工資執(zhí)發(fā)放及生活的望管理工作?；嫉诙?jié)志繳割監(jiān)理工作制度一、保密制度睜牙1難、量于項目監(jiān)理部員踢工必須遵守國煌家頒布的保密茫法和公司制定脂的保密制度，勁按照有關(guān)規(guī)定弊進(jìn)行工作。錫階2雜、男姓不得將公司急旗工程項目和工洽程情況、技術(shù)阿資料、監(jiān)理報撤價、經(jīng)營渠道歌、工資等級數(shù)槽額等向外界傳桐播。壯知3國、螺形各級工作人員游，尤其是領(lǐng)導(dǎo)敲干部要以身作禽則，做到保密現(xiàn)性會議內(nèi)容不泛外泄漏、不外幻傳。保密性文醉件不外借、不附外傳、不遺失罷。倉附4滾、快帥不許將技術(shù)文域件、資料帶出菌公司，特殊情詢況需要經(jīng)過總距監(jiān)或總監(jiān)代表蝦同意后方可以勞帶出，并如期頁歸還，做到不屋該說的話不說己，不該問的視妨不問。擺螞5梨、醬趣項目監(jiān)理部技因術(shù)文件、資料云等要有專人管姑理，不得隨意銜外借和傳閱，津如需查閱者，壺需要辦理使用晶和查閱手續(xù)。跡寶6嚷、藏狂各級工作人員秘，無論職位高燈低，無論表現(xiàn)旨如何，凡泄漏停公司項目計劃凳企業(yè)管中心機奴密者，無論采置取何種方式、愿理由，均予以芳除名。并根據(jù)亞泄密程度和造晉成的損失負(fù)責(zé)絡(luò)賠償，并對造艘成的經(jīng)濟損失貨情況嚴(yán)重者，雹交司法急部門包處理。本處理。有些問伍題自己拿不定則主意時，不可賽盲目從事，要槳及時向有關(guān)領(lǐng)革導(dǎo)后部門請示腦報告，并且做長好詳細(xì)工作記辭錄。士頓6面、遭權(quán)有些事在本人卡當(dāng)班時間內(nèi)處握理不清時，須患向接班人交待度清楚，接班人敏繼續(xù)處理。必青要時需要交接眉班人共同解決鉗，待問題妥善艦處理完畢并做驚好詳細(xì)工作記肅錄后方可離開涌值班室。農(nóng)7萄、坊緩對違反制度者節(jié)，贊按站“貌考勤制餅度淘”普有關(guān)規(guī)定執(zhí)行抓。由于值班人析失職造成重大末損失者，視情第節(jié)輕重，將給靜予批評、教育陷、警告、罰款派、除名乃至移富交司法部門處釘理。槳二、監(jiān)理人員頑簽發(fā)、審批權(quán)樂限懼序號劇業(yè)路仙啄務(wù)丸攀申分藥霧蟻類運呈粥笨闊判頁扮找順緣題來序構(gòu)備賞埋注塑專業(yè)監(jiān)理工程兆師遙總監(jiān)或總監(jiān)代但表思1薦不合格纖√細(xì)2吧施工測量放線冷報驗單夫√仗3泳圖紙會審記錄鹿√趟√聚4豬工程報驗單建√桃5之工程質(zhì)量及事酬故處理方案報克審表作√補√挽6遞工程材料報驗芒單絕√燃7去中間工序交接梯檢驗單慶√控8洪監(jiān)理通知汽√燈√鹿9鞏復(fù)工申請芬√涼√弱10連材料使用通知稻√常11童索賠審批表圾√智√閘12喉施工單位申請矮報驗單臺√雄13絞施工組織設(shè)計辮報審表達(dá)顯√丟√座14奉工程部分暫停膝指令虜√喝√部15草復(fù)工通知單桃√闖√屢16罪施工進(jìn)度計劃炕審批某√續(xù)17劉處罰通知單賄√設(shè)√縮18艙設(shè)計變更及技壘術(shù)核實表訂√柔√皆19坦工程款支付申茫請單吩√堵√怒三、監(jiān)理工作即制度謀1赴、剖圖紙會審及設(shè)沒計技術(shù)交底制皆度驢1.接1逢總監(jiān)組織監(jiān)理攜人員認(rèn)真閱讀舟熟悉設(shè)計文件執(zhí)；昏1.沈2控對設(shè)計文件監(jiān)野理部要進(jìn)行內(nèi)悼部會審，提出廢書面意見或建艦議；梳1.3辛小參加圖紙會審跌和設(shè)計技術(shù)交扔底會，通過建唇設(shè)單位將書面觀的意見和建議起提交設(shè)計單位盤；束1.巡4掘總監(jiān)理工程師障會簽圖紙會審炒和設(shè)計技術(shù)交摟底會議紀(jì)要；意1.屆5姓將會議紀(jì)要作撓為監(jiān)理資料整幼理存檔。朗2踢、社施工組織設(shè)計宴（技術(shù)方案）恭、工程項目管晚理實施規(guī)劃報砍審制度寫2.1灌脖承包單位在施茶工合同簽訂后享十天內(nèi)將施工姐組織設(shè)哄計春(謙技術(shù)方案、工投程項目管理實蜂施規(guī)賢劃獵)境，連同報審莊表短(A2逃)螺報項目監(jiān)理部眨，項目監(jiān)理部草一周內(nèi)完成審擠核審查工作；身2.2畝紗專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)師按專業(yè)提出周審查意見；而2.3加啟總監(jiān)提出審核憲意見，若需承覆包單位修改補已充，待修改補管充后重新審簽京；遠(yuǎn)2.4關(guān)庫施工組織設(shè)計覆技柿術(shù)蓮(進(jìn)方耕案堪)逃報審啟表獨(A2犯)慈一式三份，分廚別交給承包單志位、建設(shè)單位道和項目監(jiān)理部繪存檔。唱3偽、肌工程開心工怠/蝶復(fù)工及工程暫載停令簽發(fā)制度鉛3.級1部工程開跳工唯/讓復(fù)工由承包單株位提前三天向筐項目監(jiān)理部提望交報審煎表吧(A1憐)吳；精3.掏2古總監(jiān)根據(jù)承包液單位提供的資餅料及現(xiàn)場情況辭，符合開筑工卸/脂復(fù)工條件時，架予以簽發(fā)；糖3.題3堤總監(jiān)簽署工程放開但工教/浮復(fù)工報審業(yè)表隊(A1害)盾和工程暫停挨令偉(B2欲)茄，事先應(yīng)向建銳設(shè)單位報告，望征得同意后簽精發(fā)；伍3.規(guī)4思開綁工離/視復(fù)工報審燙表各(A1淘)戰(zhàn)及工程暫停譜令浴(B2熱)平一式三份，分軟別交承包單位橋、建設(shè)單位和督項目監(jiān)理部歸主檔。飄4幕、蟻分包單位資格裹報審制度額4.塔1絡(luò)分包工程開工發(fā)前十天，由總憐承包單位將分勞包單位資格報撒審濱表洪(A3吐)戴和有關(guān)資料報例送項目監(jiān)理部在；職4.棉2堵專業(yè)監(jiān)理工程杠師對分包單位朗資格進(jìn)行審查樣，并提出審查些意見，由總監(jiān)箏審核簽發(fā)；吉4.畏3愉審查分包單位堅資格的主要內(nèi)凳容有：營業(yè)執(zhí)紀(jì)照、資質(zhì)等級印、工作業(yè)績和封上崗證書等，站必要時可會同工建設(shè)單位和承其包單位進(jìn)行實渣地考察；宿4.父4疑建設(shè)單位推薦圖的分包單位仍技須由總承包單旋位按此規(guī)定進(jìn)歲行報審；漸4.展5浩分包單位資格印審查表一式三孔份，分別交總苗承包單位、建殲設(shè)單位和項目躁監(jiān)理部歸檔；襲5竿、餡測量成果報驗亞制度沃5.粘1鋤承包單位將測斥量放線成果、律測量成果報驗激申請僅表尾(A4伴)滅報項目監(jiān)理部蛙；抗5.畢2業(yè)由專業(yè)工程師街對測量放線成瓶果及保護措施另進(jìn)行檢查復(fù)核狀；旨糟5.疊3肝檢查復(fù)核內(nèi)容皇見甚GB5031確9-200魄0汗第廊條，軌5.淡4拒檢查符合要求舊時，項目監(jiān)理虜部三天內(nèi)簽認(rèn)提交承包單位；伏5.震5每測量放線成果播報驗霉表降(A4貧)合一式三份，分型別交承包單位催、建設(shè)單位和今項目監(jiān)理部歸桑檔。山6勺、椅工地例會制度溝總監(jiān)理工程師睬應(yīng)按第一次工蝕地會議之約定繩每周召開工地獅工程例會，工繁地例會應(yīng)包括被以下主要內(nèi)容摸：胡6.攔1將檢查上周例會平議定事項的落握實情況，分析蛛未完成事項原筋因；資6.腐2眠檢查分析工程瀉項目進(jìn)度計劃軌完成情況，提姑出下一階段進(jìn)平度目標(biāo)及落實容措施；貸6.潔3澡檢查分析工程極項目質(zhì)量狀況驅(qū)，針對存在的憤質(zhì)量問題提出融改進(jìn)措施；榜6.激4煤檢查工程量核鑰定及工程款支賣付情況；霜6.常5仙解決需要協(xié)商控的有關(guān)事項；厲6.嬸6鏈其他有關(guān)事宜航。晌7閱、湊試驗室報審制嗓度：專業(yè)監(jiān)理致工程師應(yīng)從以香下翁面摧5縱個方面對承包店單位的試驗室疾進(jìn)行考核：娛7.己1五試驗室的資質(zhì)需等級及其試驗注范圍；查7.揀2蛋法定計量部門騰對試驗設(shè)備出這具的計量檢定榮證明；瀉7.洽3慶試驗室的管理汪制度；挺7.使4捏試驗人員的資提格證書；土7.蒸5窩本工程的試驗峰項目及其要求饒。卸8賊、郊工程材料、構(gòu)類配件和設(shè)備檢壺驗制度欲8.孝1的凡承包單位擬在進(jìn)場的工程材訊料、構(gòu)配件和決設(shè)備，由承包禍單位填寫工程虧材暮料奮/澆構(gòu)配歷件滅/宵設(shè)備報審躁表捉(A9訴)屬連同附件報項秤目監(jiān)理部倘；精持8.元2孔監(jiān)理工程師對捕質(zhì)量證明資料壤進(jìn)行復(fù)核，對再實物進(jìn)行平行沉檢查或按規(guī)定逃見證，抽樣試云驗；趙8.隔3盛經(jīng)驗收合格的禽工程材料、構(gòu)炒配件和設(shè)備，能總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)計理工程師予以因簽認(rèn)；寸8.遲4梨未經(jīng)驗收或驗擁收不合格的工奴程材料、構(gòu)配截件和設(shè)備，監(jiān)斑理人員不予簽朋認(rèn)，不準(zhǔn)使用王，并簽發(fā)監(jiān)理變工程師通知戰(zhàn)單釋(B1它)割，通知承包單菌位限期將不合兆格的工程材截料廁/倆構(gòu)配訓(xùn)件怖/僵設(shè)備撤出現(xiàn)場錦；倚8.鋤5學(xué)報審吧表誰(A9杯)憶和通知次單狠(B1剝)趴一式三份，分鑼別送建設(shè)單位脊、承包單位、脊項目監(jiān)理部存漫檔。猛9妙、僵隱蔽工程、檢欣驗批、分項、仰分部工程驗收總制度春9.厚1蒙隱蔽工程依據(jù)嘗設(shè)計圖紙和施畏工規(guī)范、規(guī)程鎮(zhèn)進(jìn)行驗收；檢惡驗批、分項、猜分部工程依差據(jù)哥GB5030誓0-200效1沒《建筑工程施岡工質(zhì)量驗收統(tǒng)謎一標(biāo)準(zhǔn)》和相薪應(yīng)的專業(yè)驗收戲規(guī)范進(jìn)行驗收題；寇9.趣2槽隱蔽工程、檢受驗批、分項及團分部工程驗收真由承包單位填錢寫報塵表喂(A4鐘)丹，連同自檢、寬自評結(jié)果提前交報項目監(jiān)理部儉；等9.戰(zhàn)3含監(jiān)理工程師對暖隱蔽工程、檢斧驗批、分項、撓分部工程進(jìn)行耳檢查，符合規(guī)被定時予以簽認(rèn)春；不符合規(guī)定鞠時不予簽認(rèn)，卵且不得進(jìn)入下爆一道工序；爺9.籠4譽總監(jiān)或監(jiān)理工術(shù)程師組織監(jiān)理耳人員對分項、砌分部工程質(zhì)量凳驗評資料進(jìn)行盛審核，對施工冤現(xiàn)場進(jìn)行檢查曲，符合要求予若以簽認(rèn)；不符柄合要求時由承懇包單位整改，慢重新報驗；檔9.忽5忍隱蔽工程、檢糾驗批、分項、顫分部工程報驗槍單尋(A4內(nèi))選一式三份，分掠別交承包單位樣、建設(shè)單位和膨項目監(jiān)理部歸耽檔。隱蔽工程癥、檢驗批、分煉項工程的簽認(rèn)香執(zhí)行《檢驗批距、工序，隱蔽駕工程質(zhì)量簽認(rèn)積程序框圖》。于1吧0回、盼工程質(zhì)量問題想與工程質(zhì)量事能故處理制度所10.通1丸監(jiān)理人員檢查餃中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺貸陷，應(yīng)及時下偏達(dá)監(jiān)理工程師申通知買單輸(B1沒)工，要求承包單嗚位整改，并檢籠查整改結(jié)果；堵10.御2壟對重大質(zhì)量隱聰患或已造成的羅質(zhì)量事故，總星監(jiān)應(yīng)及時下達(dá)司工程暫停寒令煮(B2兄)篇，要求承包單李位停工整改，焰并事先向建設(shè)粒單位報告；敏10.黃3挽重大工程質(zhì)量脹事故要篩在秒2枯4床小時內(nèi)報建設(shè)畢單位、政府建純設(shè)行政主管部長門和其他相關(guān)拐部門；趙10.寄4澇由建設(shè)行政主僚管部門認(rèn)可的挺法定檢測單位繳對工程質(zhì)量進(jìn)腔行檢測時，必副須取得項目監(jiān)現(xiàn)理部認(rèn)可泥；響偵10.興5掩對需要返工處騎理和加固補強差的質(zhì)量事故，欠總監(jiān)要責(zé)令承翠包單位報送質(zhì)斗量事故調(diào)查報躲告和設(shè)計單位堅認(rèn)可的處理方腹案，項目監(jiān)理治部對事故處理彼過程和處理結(jié)朋果進(jìn)行跟蹤檢溪查和驗收；摩10.舉6董對重大質(zhì)量隱噴患和質(zhì)量事故駕整改處理完畢懷，項目監(jiān)理部乖向建設(shè)單位報角告，總監(jiān)簽署悄工程復(fù)工報審指表鼻(A1微)均，恢復(fù)正常施廊工；斤10.濫7密總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)沿單位和公司提黨交質(zhì)量事故書捕面報告，并將尤質(zhì)量事故處理廉記錄整理存檔謹(jǐn)。衰10.煙8靠工程質(zhì)量問題課與工程質(zhì)量事滲故的處理執(zhí)行帝《工程質(zhì)量問侮題、工程質(zhì)量捐事故處理流程哨框圖》。扭1聽1薦、勉工程變更制度擦11.仙1習(xí)由設(shè)計單位對頌原設(shè)計存在的棉缺陷提出工程勁變更，應(yīng)編制鴿正式設(shè)計變更毛文件；倍11.葵2由由建設(shè)單位和諷承包單位提出重的工程變更，傳應(yīng)填寫工程變毛更仗單輪(C2砌)?。缓?1.件3朝總監(jiān)組織專業(yè)茂監(jiān)理工程師審雀查由建設(shè)單位送和承包單位提達(dá)出的工程變更撐；同意后送建具設(shè)單位，由建汽設(shè)單位交設(shè)計色單位編制設(shè)計渡變更文件；毯11.庸4棋總監(jiān)就工程變答更的有關(guān)問題傭與建設(shè)單位和妙承包單位協(xié)商搖，達(dá)成一致意域見后，三方在符工程變更單上代簽字認(rèn)同；獵11.除5相工程變更耐單獨(C2唱)織及附件一式三回份，分別送建永設(shè)單位、承包逃單位和項目監(jiān)以理部存檔。烘11.岸6季工程變更的處寄理程序見《工倉程設(shè)計變更處寶理程序框圖》糞。盡1熄2纖、緒工程計量和工拔程款支付審簽閃制度棒12.1孕五承包單位要求鼠支付工程款，蠢須填報工程量鄰清單和工程款豪支付申請守表張(A5典)偵交項目監(jiān)理部體；碎12.2許堡監(jiān)理工程師對眼已驗收合格的晶工程量進(jìn)行現(xiàn)呆場計量；溪12.歉3半按施工合同約皺定審核工程量局清單和申請伶表舉(A5缺)擁；醬12.模4鹽未經(jīng)監(jiān)理人員攤驗收合格或不月符合合同規(guī)定房的工程量，不理予計量，不支舟付工程款；周12.縮5猛工程款支付申間請類表飲(A5戒)齒由總監(jiān)審定并巴報建設(shè)單位；厲12.籍6浪工程款支付申披請鍵表意(A5共)汪和工程量清單騾一式三份，分頑別送建設(shè)單位場、承包單位和顛項目監(jiān)理部存瘦檔。閃12.牙7釘工程計量程序奸見《工程計量腳程序框圖》。撫1何3膨、覽工程竣工結(jié)算拐簽審制度喊13.夏1繳承包單位填寫牽竣工結(jié)算報表料連同工程竣工塞結(jié)算資料報項取目監(jiān)理部；壓13.盛2摘監(jiān)理工程師審攏核竣工結(jié)算報剩表，提出審核攔意見；泳13.決3復(fù)總監(jiān)對竣工結(jié)開算的價款總額個與建設(shè)單位和航承包單位進(jìn)行蹈協(xié)商或協(xié)調(diào)，糧確認(rèn)并簽發(fā)竣伸工結(jié)算表縣和默“舌竣工結(jié)算審核完意見變書扭”茅并報建設(shè)單位剩；艇13.詞4請竣工結(jié)算報表喊一式三份，分繩別送承包單位娛、建設(shè)單位和澤項目監(jiān)理部存映檔；件13.域5隔工程竣工結(jié)算士審核程序，執(zhí)叼行《工程竣工陳結(jié)算審核程序光框圖》。置1票4挑、扒工程進(jìn)度檢查支制度家14.乞1節(jié)承包單位報送遵的施工總進(jìn)度灶計劃、年、季脾、月施工進(jìn)度齊計劃由總監(jiān)審鼻批；謠14.閘2吐監(jiān)理工程師制忌定工程進(jìn)度控振制方案，總監(jiān)蹄審定后報建設(shè)窩單位；眠14.蠻3走監(jiān)理工程師對憐進(jìn)度計劃實施盯情況進(jìn)行檢查腰，發(fā)現(xiàn)延期滯肆后情況，應(yīng)簽吊發(fā)監(jiān)理工程師捐通知單，令其僚采取調(diào)整措施展。如果工期嚴(yán)亡重滯后，由總佳監(jiān)與建設(shè)單位木商定采取的進(jìn)皇一步措施；最14.昏4翅總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理初月報中向建設(shè)咬單位報告進(jìn)度忌情況和采取措踐施的效果，并挨提出預(yù)防工期熊延誤的建議。傘1糕5病、潤工程竣工驗收脖制度不15.組1救由承包單位填于報工程竣工報家驗惰單擠(A10鵲)棵交項目監(jiān)理部盜；漲15.領(lǐng)2夜總監(jiān)組織監(jiān)理融工程師全面審比查竣工資料，旺對工程質(zhì)量進(jìn)震行預(yù)驗；準(zhǔn)15.誓3墾對存在問題要遭求承包單位整裙改，整改完畢須，總監(jiān)簽署工覆程報驗牙單盯(A10滑)最；對15.衡4烈監(jiān)理工程師編沉寫工程質(zhì)量評已估報告交總監(jiān)沃和公司總工程壺師審簽；同15.圍5黨監(jiān)理部人員參行加建設(shè)單位組質(zhì)織的竣工驗收潮，督促承包單念位對存在問題寫進(jìn)行整改；去15.顫6倚工程質(zhì)量符合身要求，由總監(jiān)機會同參加驗收叔各方簽署竣工搜驗收報告。蓋1鑄6獻(xiàn)、本監(jiān)理月報制度扛16.購1惜監(jiān)理月報內(nèi)容懷見炸GB5031尸9-200床0漸第邪條；憶16.騎2諸監(jiān)理月報內(nèi)容凡按公司統(tǒng)一格早式填寫；剖16.評3灶監(jiān)理月報工作雁起始時間、完香成時間應(yīng)根據(jù)庸項目特點及業(yè)強主要求制定，惑并于每旅月調(diào)1房0著日前將上月監(jiān)刺理月報送建設(shè)沈單位和企管中攤心；善16.使4愉監(jiān)理月報一式攜三份分別送建賤設(shè)單位、公司遷企管中心和項赤目監(jiān)理部存檔胖；極16.衫5禾監(jiān)理月報由總項監(jiān)負(fù)責(zé)組織編和寫和簽發(fā)。乖1探7績、工監(jiān)理工作總結(jié)場制度尚17.印1灰地基與基礎(chǔ)工拾程、主體工程斧施工完畢后，脫項目監(jiān)理部應(yīng)晚及時編寫監(jiān)理繩工作階段性報戒告；塘17.貌2秤采用新材料、盒新工藝、新技胡術(shù)或重要設(shè)備丈監(jiān)造、安裝施剪工完畢后，項閥目監(jiān)理部要編冠寫監(jiān)理工作專濫題報告；融17.要3炭監(jiān)理工作結(jié)束抓，項目監(jiān)理部疊要編寫監(jiān)理工劉作總結(jié)；銅17.渡4植監(jiān)理工作階段歉性報告、專題洗報告及工作總卡結(jié)的具體內(nèi)容該參鍋照鏡GB5031裙9-200宵0泳第吩條，并結(jié)合工抬作實際進(jìn)行編聽寫；餃17.狹5艘監(jiān)理工作階段只性報告、專題爽報告及工作總嫂結(jié)由總監(jiān)簽發(fā)燦，一式三份，哄分別報建設(shè)單峽位、公司企管婚中心和項目監(jiān)到理部歸檔。歪1胞8謹(jǐn)、監(jiān)理文件管滅理制度接18.1鼠圣及時收集、整在理監(jiān)理文件是逮項目監(jiān)理部的呀一項重要工作狀，總監(jiān)應(yīng)指定覆專人負(fù)責(zé)；道18.2殖顆監(jiān)理文件檔案膀資料的管理執(zhí)拍行公司《項目第監(jiān)理部監(jiān)理文捕件檔案資料整心編管理規(guī)定》械；丙18.3提曲監(jiān)理文件歸檔溜執(zhí)行《建設(shè)工沙程文件歸檔整曠理規(guī)范》孩（地GB/T25色0328-2夕00癢1吸）和公司《施糞工階段監(jiān)理文早件歸檔和移交斥規(guī)定》；常18.4支黃已歸檔的監(jiān)理秀文件未經(jīng)公司兄批準(zhǔn)，不得借靠閱、復(fù)印和銷靈毀。紫1厲9厚、監(jiān)理工作總桌結(jié)制度壁19.1教得地基與基礎(chǔ)工仍程、主體工程遷施工完畢后，欣項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)及時編寫監(jiān)理第工作階段性報定告；惑19.2晃睛采用新材料、真新工藝、新技腦術(shù)或重要設(shè)備本監(jiān)造、大型設(shè)役備安裝工程施何工完畢后，項紐目監(jiān)理部應(yīng)編球?qū)懕O(jiān)理工作?？冾}報告；屬19.3帖衫監(jiān)理工作結(jié)束順后，項目監(jiān)理憂部應(yīng)編寫監(jiān)理說工作總結(jié)；齊19.4助仗監(jiān)理工作階段負(fù)性報告、專題蹲報告及工作總欄結(jié)的具體內(nèi)容致參嫩照東GB5031知9-200墾0狐第鑄條，并結(jié)合工鳥作實際進(jìn)行編扇寫；沃19.5樓領(lǐng)監(jiān)理工作階段扣性報告、專題廟報告及工作總俱結(jié)由總監(jiān)簽發(fā)驟。一式三份，蠻分別由建設(shè)單料位、公司企管俯中心和項目監(jiān)紡理部歸檔惑。研弓第三甜節(jié)拋共里監(jiān)理工作程序射（一）、往質(zhì)量控制的基紙礎(chǔ)程序：律監(jiān)理工程師在叫開工以前，向鉆承包商提出一明套對所有工程棋項目進(jìn)行質(zhì)量泊控制的程序及脊說明，以供所敵有監(jiān)理人員、懇承包商的自檢攏人員和施工人辰員共同遵循，紡使質(zhì)量控制工壞作程序化。質(zhì)破量控制按以下錫程序進(jìn)行：脈1注、純單位工程開工包報告：在各單那位工程、單項框工程、分部工怠程或分項工程感開工之前，監(jiān)蔥理工程師要求伍承包商提交單辛項工程開工報步告及進(jìn)度計劃覽和施工組織設(shè)戚計并進(jìn)行審批雄。單項工程開待工報告表明材臘料、設(shè)備、勞肝力及現(xiàn)場管理沿人員等項的準(zhǔn)咽備情況，并提娘供放線測量、飛標(biāo)準(zhǔn)試驗、施敏工圖等進(jìn)行必跌要的基礎(chǔ)資料州。眨2貞、瞇工程自檢報告災(zāi)：承包商的自即檢人員按照專模業(yè)監(jiān)理工程師少批準(zhǔn)的工藝流息程和提出的工伍序檢查程序，描在每道工序（逃工藝）完工后撒首先進(jìn)行自檢犁，自檢合格后頸，申報專業(yè)監(jiān)山理工程師進(jìn)行拖檢查驗收。勉3雞、看工序檢查認(rèn)可叼：專業(yè)監(jiān)理工綱程師在承包商律的自檢或在承欠包商的自檢同秒時進(jìn)行每道工工序（工藝）完聽工后的檢查驗昆收。對不合格侍的工序（工藝她）指令承包商候進(jìn)行缺陷修補挪或返工。前道智工序未經(jīng)檢查昏驗收，后道工頂序不得進(jìn)行。煙（二）、質(zhì)量哄控制監(jiān)理工作旺程序狠施工階段審查塔施工單位的技脾術(shù)資質(zhì)。對工諒程所需原材料肯、構(gòu)配件、苗棍木、樹種的質(zhì)覆量進(jìn)行檢查與陜控制。對永久蔬性設(shè)備或裝置奉，應(yīng)按要求組流織采購訂貨，腦設(shè)備到貨后，門應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖熊紙、合同要求耐進(jìn)行檢查和驗炎收。審查施工脊單位提交的施動工方案和施工腰組織設(shè)計。對箱工程中所采用信的新材料、新崇結(jié)構(gòu)、新工藝暖、新技術(shù)應(yīng)審永核其技術(shù)鑒定宗書。協(xié)助施工任單位完善質(zhì)量貼保證體系。組蓄織設(shè)計交底和制圖紙會審。對巡工程中使用的絮主要施工機械舉、設(shè)備，應(yīng)審訊核其技術(shù)性能籍。主要程序如蜂下賀:向1具、目審查承包商質(zhì)喪量保證和管理稀體系；享2漿、苗審查承包商項亭目主要管理人兔員和特殊工種燥人員的資質(zhì)；轟3臂、憑審查分承包商毒資質(zhì)；白4圍.憤復(fù)驗確認(rèn)承包楊商測量放線結(jié)候果；常5零.譜簽認(rèn)材料檢驗每結(jié)果、建筑構(gòu)活配件、設(shè)備苗毀木、樹種報審思，審核其質(zhì)量鞠證明文件等資歉料；讓6沃.梁檢查進(jìn)場主要程施工設(shè)備；搭7稍.臭審查主要分部黃分項工程施工奸方案；降8平.學(xué)建立現(xiàn)場記錄盼系統(tǒng)；恐9娘.恥按照監(jiān)理程序濕要求對施工過臺程進(jìn)行巡視和偽檢查，及時糾瓶正違規(guī)操作，幫消除質(zhì)量隱患撿，跟作跟蹤質(zhì)量問題耀，驗證糾正效堆果；月10靜.舒采用必要檢查迅、測量和試驗獻(xiàn)手段，驗證施就工質(zhì)量；臨11稍.彩加強對隱蔽工尾程質(zhì)量管爭理苦,訓(xùn)對所有隱蔽的像工程必須在封帝閉作業(yè)之前檢筋查，符合要求聞后簽字；涌12航.哈審核工程關(guān)鍵張工序和重點部狹位的施工工藝也和質(zhì)量保證措曾施敗;終13唱.暮對隱蔽工程的梢隱蔽過程、工恰序施工完難以志檢查的部位的敘施工過程進(jìn)行堆旁站監(jiān)理；撒14笑.繩嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場榆見證取樣和送躬檢制度；議15傷.秤建議撤換承包險商不稱職人員釣和不合格分包耗單位；蹄16童.言施工階段協(xié)助層施工單位完善冠工序控制。選劫好質(zhì)量預(yù)控點偽，嚴(yán)格工序間載交接檢查。審征核設(shè)計變更和叛圖紙修改。行扒使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)悟，對施工過程梁中出現(xiàn)的質(zhì)量戰(zhàn)缺陷及時下達(dá)烘整改指令，必具要時可下發(fā)停需工令，組織定奪期或不定期的育現(xiàn)場會，及時誤分析、通報工肉程質(zhì)量狀況；尼17顯.側(cè)施工階段按相至應(yīng)的施工質(zhì)量漠驗收規(guī)范，對牽完成的分項、耐分部工程、單喘項工程進(jìn)行檢姜查驗收。審核盡施工單位提供膝的質(zhì)量檢驗報型告及有關(guān)技術(shù)院性文件。審核滿施工單位提交刻的竣工圖。陳（三）、工序稈（工藝）質(zhì)量閑檢查程序密各專業(yè)監(jiān)理工夸程師在組成工茅程的各個單項柜、分部或分項財?shù)膯挝还こ涕_臘工之前，提出杰一套工序（工棒藝）檢查程序從說明，以供現(xiàn)乳場旁站監(jiān)理人杰員、承包商的架自檢人員及施聯(lián)工人員共同遵篇循。工序（工擠藝）檢查程序分按以下原則提關(guān)出：伐1踏.爽與設(shè)計圖紙或絮工程量清單的煙分項一致；貧2企.農(nóng)與技術(shù)規(guī)范所忘采用的施工方誰法和工藝流程執(zhí)相協(xié)調(diào)；仔3爆.名與國家或合同騾規(guī)定和驗收標(biāo)方準(zhǔn)、檢驗頻率句和檢驗方法相下配合；厚4漸.嶼工序（工藝）晉檢查程序應(yīng)采務(wù)用框圖的形式嚷表式，以便直托觀；并應(yīng)與相型應(yīng)的檢查記錄逆、報表、證書葵等相配套。絞（四）、進(jìn)度擾控制監(jiān)理工作競程序斬1劇.珍審批施工單位歪報送的項目實售施總進(jìn)度計劃殲及人力安排計銹劃：夜項目實施總進(jìn)象度計劃是為工橫程的進(jìn)度控制彼制定一個總目瞞標(biāo)，也是確定腫施工承包合同株中工期條款的捧依據(jù)。編制總蔥進(jìn)度計劃時要鍛考慮以下因素藝：兵項目的特殊性燒；鉛已建成的同類姨或相似項目的里實際進(jìn)度；逆是否是關(guān)鍵工表序；眠不可預(yù)見的因騙素影響；爬其它，如氣候勺和不可預(yù)見狀僑況的影響。搭2耽.鉗審核承包商提糕交的年、季、涼月施工進(jìn)度計約劃；同承包商提交的敵進(jìn)度計劃要符恰合合同規(guī)定的隱工期，并具科悼學(xué)性、協(xié)調(diào)性蒜和合理性。此撲外，還應(yīng)有技烤術(shù)保障措施。待承包商的進(jìn)度盆計劃是進(jìn)行進(jìn)套度控制的重要的依據(jù)。攀3扔.子審核承包商提婦交的施工方案媽；爐4腦.財審核承包商提坦交的施工總平影面圖；都5襖.尸核定由建設(shè)單蹄位供應(yīng)材料、左設(shè)備苗木、樹索種的采供計劃端；奪6捐.透協(xié)助建設(shè)單位僑等有關(guān)單位按辜合同要求在開唉工前做好三通氣一平；副7冰.造協(xié)助建設(shè)單位嚇及時向承包商微支付工程款；還8糠.壘工程進(jìn)度檢查蓬的主要內(nèi)容：羅①程計劃進(jìn)度與實各際進(jìn)度的差異茫；攔②沒形象進(jìn)度、實藝物工程量與工兼作量的指標(biāo)一列致性；弊③悄有關(guān)進(jìn)度、計醒量方面的簽證頁。勾（五）、投資娛控制監(jiān)理工作細(xì)程序援1賀.塵項目開始前，奮協(xié)助建設(shè)單位緩作好充分準(zhǔn)備次，避免由于建錘設(shè)單位方面項愛目哥準(zhǔn)備工作不充裁分導(dǎo)致索賠，港協(xié)助建設(shè)單位旗選擇合適的合您同類型防止或爭減少施工過程紋中索賠；備2.毒問施工期間按月級向建設(shè)單位匯蛛報工程投資狀俯況，使建設(shè)單輪位及時準(zhǔn)確了趣解工程投資情隙況；熔3.移懂依據(jù)施工合同蝦有關(guān)條款、施暈工圖對造價目雖標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分欠析，建立完善秒造恭價監(jiān)控系統(tǒng)；油4.斗割審核承包商提教出變更申請，肢確定合理價格地；域5.遺蝴對已完工程按咱合同約定的工并程量計量規(guī)則索進(jìn)行計量，簽掩發(fā)付款證明；埋6.銀耳分析潛在變更幟對工程造價的喜影響，提出合蟲理化建議；或7.國披加強設(shè)計管理率，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)機計中錯誤和不登足跨；筐泡8.而技根據(jù)合同審核炊承包商的竣工五結(jié)算書。并出訓(xùn)具竣工結(jié)算審銜核意見書。傘（六）、監(jiān)理女工作程序框圖簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理公司組建項目監(jiān)理部公司總工程師編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理公司組建項目監(jiān)理部公司總工程師編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持業(yè)主、承包商、工程監(jiān)理部審查并確認(rèn)分包單位項目監(jiān)理部總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報告項目監(jiān)理部結(jié)果審定施工組織設(shè)計項目監(jiān)理部簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行四大控制項目監(jiān)理部實施四大控制項目監(jiān)理部組織工程質(zhì)量初步驗收項目監(jiān)理部、業(yè)主、承包商總監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的工程竣工驗收設(shè)計整理監(jiān)理檔案，移交業(yè)主；督促檢查承包商竣工檔案編制，簽訂工程質(zhì)量核定申報表簽發(fā)工程竣工移交證書總監(jiān)理部工程師施工階段監(jiān)理合同終止譜施工準(zhǔn)備階段騰監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備承包商、項目監(jiān)理部質(zhì)承包商簽發(fā)相應(yīng)許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商（A1）表結(jié)果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報業(yè)主同意項目監(jiān)理部不同意另報合格王施工組織設(shè)計拒（技術(shù)方案）寨審批程序編制工程項目施工組織設(shè)計（技術(shù)方案），填（編制工程項目施工組織設(shè)計（技術(shù)方案），填（A2表）承包商、項目監(jiān)理部組織項目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序和順序是否合理，所采用的施工方法是否可行；質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全；6、保證安全施工，防止事故和文明施工的措施；7、施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；8、其他必要審核的內(nèi)容。項目監(jiān)理部結(jié)果簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師報公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時）項目監(jiān)理部承包商不合格修改另報品分包單位資質(zhì)虛審核程序分包單位資質(zhì)資料分包單位資質(zhì)資料1、等級證書；2、營業(yè)執(zhí)照；3、專業(yè)許可證；4、技術(shù)能力；5、人員配備及資質(zhì)證書；6、機械配備；7、實際業(yè)績；8、財務(wù)狀況；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書；10、擬分包工程范圍和內(nèi)容；11、專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證?？偝邪鼏挝徊煌?，清退分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位總承包單位建設(shè)單位對有關(guān)情況審查、調(diào)研項目監(jiān)理部承包商不同意，清退分包單位源開工申請報告顧審批程序重新申報重新申報填寫開工報告報審表（A1）承包商開工應(yīng)具備的條件：1、已進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底；2、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；3、已獲施工許可證；4、征地、拆遷能滿足工程進(jìn)度需要；5、分包單位已審批；6、質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的審批；7、測量放線成果的復(fù)核；8、管理人員的到位、機具、人員的進(jìn)場；9、道路、水、電已滿足開工要求。項目監(jiān)理部審查結(jié)果簽發(fā)工程項目開工令總監(jiān)理工程師工程項目開始施工承包商不具備開工條件具備開工條件這施工階段質(zhì)量妻控制程序圖紙會審、技術(shù)交底圖紙會審、技術(shù)交底業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理部參加審定工單項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部審批施工組織設(shè)計（A2）表項目監(jiān)理部審定分包單位資質(zhì)（A2）表項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進(jìn)行下道工序施工承包商出具質(zhì)量認(rèn)定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、勘察組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織、業(yè)主、承包商參加竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計參加簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理部向建設(shè)行政部門備案業(yè)主昨工程測量復(fù)核臺控制程序合格合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查內(nèi)容：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；2、復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程理師工程測量放線完成承包單位工程測量放線完成承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知項目監(jiān)理部承包單位項目監(jiān)理部不合格`譽檢驗批、工序劑、隱蔽工程質(zhì)搭量簽認(rèn)程序承包商工序、隱蔽、分項工程施工承包商承包商承包商填寫工程報驗單承包商資料復(fù)核、現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部改正后重新報驗，報驗合格前不合格可以進(jìn)行下道工序施工不得進(jìn)行下道工序施工合格獄工程用材料、播設(shè)備、構(gòu)配件私、半成品、苗狀木、花草質(zhì)量勸控制程序項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部靠工程質(zhì)量問題扔、工程質(zhì)量事聾故處理程序項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部制定處理技術(shù)方案承包商、設(shè)計單位審查處理方案并簽發(fā)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部`歸工程停工、復(fù)伍工管理基本控螞制程序質(zhì)量事故處理程序承包商、有關(guān)單位質(zhì)量事故處理程序承包商、有關(guān)單位總監(jiān)理工程師（征業(yè)主同意）處理結(jié)果報驗承包商質(zhì)量問題處理承包商重大人身傷亡、工程事故承包單位業(yè)主原因停工業(yè)主復(fù)工申請承包商審查處理結(jié)果情況總監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽發(fā)復(fù)工令（A1表）不能復(fù)工，重新處理不認(rèn)可認(rèn)可猶工程暫停施工讀及復(fù)工管理基淡本程序11、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故、人身傷亡事故；2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或發(fā)生嚴(yán)重安全事故；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、苗木、花草質(zhì)量不合格；4、其他應(yīng)該暫停施工的問題。檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填（A1表）向承包單位下達(dá)暫停施工令（B2表）按（B2表）指令或協(xié)商的指令進(jìn)行整改整改完成、申請復(fù)工，填（A1）表對整改情況進(jìn)行全面檢查檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填（A1表）返工曉工程進(jìn)度控制芝基本程序檢查進(jìn)度計劃實施情況檢查進(jìn)度計劃實施情況項目監(jiān)理部根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部比較結(jié)果不同意承包商監(jiān)理工程師承包商填寫施工總進(jìn)度申報表審核總進(jìn)度計劃編制年、季、月進(jìn)度實施計劃審批年、季、月進(jìn)度實施計劃審批結(jié)果實施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃審批結(jié)果偏離不同意同意同意在例會上提出或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單修改重新申報修改重新申報修改重新另報絲工程進(jìn)度計劃系檢查程序工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行承包商了解工程進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商形成調(diào)整計劃項目監(jiān)理部對采集的數(shù)據(jù)作相應(yīng)分析處理項目監(jiān)理部實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部是否已產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部業(yè)主、承包商、監(jiān)理檢查其對其他相應(yīng)計劃作相應(yīng)調(diào)整項目監(jiān)理部否是腦工程延期管理禽的基本程序收集資料詳細(xì)記錄過程：收集資料詳細(xì)記錄過程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預(yù)報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況。項目監(jiān)理部延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）提交工期索賠意向報告承包商（或業(yè)主）隨時提交延期事件的詳細(xì)報告1、施工日志，各種施工進(jìn)度；2、會議記錄，與監(jiān)理談話記錄；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請表（A7）承包單位對工程延期申請評估監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主協(xié)商項目監(jiān)理部簽發(fā)《工期延期審批表》總監(jiān)理工程師編制新的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行承包商同意意見一致宰月工程計量程鄙序不合格不合格檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn)項目監(jiān)理部填（）月工程量申報表承包商1、審核合格工程量2、核對現(xiàn)場實際計量數(shù)據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)（）月工程量申報表項目監(jiān)理部審查結(jié)果簽發(fā)（）月付款通知，依據(jù)：1、簽發(fā)的月工程量申報表；2、合同約定的單價、取費方法、價差處理、付款方式等。總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部1、對有差異項目數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)商；2、協(xié)商意見不一致，由總監(jiān)決定；項目監(jiān)理部合格姓工程設(shè)計變更痛處理程序設(shè)計單位設(shè)計單位提出“設(shè)計變更”設(shè)計單位從工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查設(shè)計變更的合理性、可行性項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部提出費用、工期估算承包商組織審查、審批、簽發(fā)總監(jiān)理工程師審定費用工期增減專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”專業(yè)監(jiān)理工程理師報業(yè)主審核或備案項目監(jiān)理部鷹工程洽商程序柏（業(yè)主、承包康商提出的變更估）洽商請求洽商請求承包商（或業(yè)主）從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查項目監(jiān)理部與設(shè)計部門洽商承包商、業(yè)主進(jìn)行技術(shù)審查項目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計變更通知單設(shè)計單位執(zhí)行變更承包商從技術(shù)、可行性方面審查總監(jiān)理工程師同意不同意發(fā)工程監(jiān)理通知單發(fā)工程監(jiān)理通知單`覆費用索賠基本趙程序費用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主1費用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主1、收集與索賠有關(guān)的資料2、隨時了解索賠事件的發(fā)展3、詳細(xì)記錄索賠事件過程項目監(jiān)理部與業(yè)主、承包商協(xié)商項目監(jiān)理部向建設(shè)單位或承包商、監(jiān)理部提交索賠意向報告承包商或業(yè)主隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包商或業(yè)主承包商或業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠申請表》總監(jiān)理工程師將相應(yīng)表交業(yè)主或承包商承包商或業(yè)主審核、支付業(yè)主或承包商意見不一致不同意同意慕注：索賠事件剪存在于承包商轟向業(yè)主，同時杜也存在于業(yè)主箏向承包商。索病賠和反索賠是眉同時存在的。貸工程竣工初驗此控制程序不合格不合格單位工程達(dá)到竣工驗收條件承包商承包單位自查、自評完成承包商承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師整改合格后報回復(fù)單承包商對整改情況進(jìn)行驗收項目監(jiān)理部合格合格合格盟工程竣工結(jié)算農(nóng)審核程序項目監(jiān)理部編寫竣工結(jié)算審核意見書總監(jiān)理工程師報業(yè)主審核項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結(jié)算付款通知書總監(jiān)理工程師廊合同爭議調(diào)解燃程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方1、調(diào)查取證；2、進(jìn)行調(diào)解監(jiān)理工程師調(diào)解并對爭議做處理決定，并以監(jiān)理通知形式通知雙方總監(jiān)理工程師向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不滿一方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決爭議雙方合同爭議解決康違躬約處理基本程榆序?qū)`約事件進(jìn)行評估：對違約事件進(jìn)行評估：1、確定工期延誤（延期）時間2、計算（審核）費用增加量監(jiān)理工程師違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項目監(jiān)理部提出報告受損失一方調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項目監(jiān)理部與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）總監(jiān)理工程師暢第六窩章捷孝爹監(jiān)理工作目標(biāo)鮮控制方案越一、監(jiān)理控制縮目標(biāo)：算1駐、豪質(zhì)量控制政目標(biāo)鉆：工程的施工鉤質(zhì)量，符合經(jīng)度施工圖審查機滅構(gòu)審定的施工旱圖和國家相應(yīng)董施工質(zhì)量驗收基規(guī)范以及合同羨約定的工程質(zhì)帶量標(biāo)準(zhǔn)。育工程總體質(zhì)量巨要求合格。美2鎖、膝安全生產(chǎn)管理膊控制：預(yù)防和觸減少建筑施工隆傷亡事故，臟杜絕重大安全射事故，匠確保工程安全接施工朋。砌3跑、飄投資控制偷目標(biāo)榮：本工程項目叼施工階段投資完控制目標(biāo)依據(jù)增設(shè)計概算（施媽工圖預(yù)算）和月施工合同承包梢階段及其他約那定為依據(jù)，通豈過投資控制，續(xù)力爭把工程項斯目總投資控制港在合同價以內(nèi)鏈。骨4嘗、邪進(jìn)度控制川目標(biāo)環(huán)：根據(jù)招標(biāo)文鹿件，本工程啦施工總工爆期湖27虛0貸日歷天賭。監(jiān)理工作工妄期控制目標(biāo)按禿照上述控制目呀標(biāo)進(jìn)行控制。自二、監(jiān)理服務(wù)元目標(biāo)：裳我公司按照工貫程建設(shè)有關(guān)法謠律、法規(guī)、施璃工圖紙、合同距約定修及宮GB/T19淡001-20懷0勸0鋪標(biāo)準(zhǔn)建立了監(jiān)胃理服務(wù)質(zhì)量保書證體系，詳細(xì)仁規(guī)定了各部門所、人員的職責(zé)樹和權(quán)限，覆蓋掙監(jiān)理服務(wù)全過搭程的工程程序凳文件和作業(yè)指臣導(dǎo)文件。按照驅(qū)本公司監(jiān)理服得務(wù)質(zhì)量保證體艦系文件規(guī)定，累并將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)推、創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任始分解到每個監(jiān)稻理工作崗位上理。公司各部門塞和現(xiàn)場監(jiān)理人排員將按公司的暈質(zhì)量方針和質(zhì)句量目標(biāo)，全面雕履行監(jiān)理委托杜合同，使工程矮的合格率、監(jiān)梁理產(chǎn)品交付率怖達(dá)槍到隨10遲0泳％，使業(yè)主滿嘴意。盒三、監(jiān)理工作近目標(biāo)控制方法席（一）、我公湖司開展監(jiān)理工專作的理念、準(zhǔn)店則和監(jiān)理工作盜方法究1鬼、開展監(jiān)理工眾作的理念：牢謝固樹知立瞞“觸一切為業(yè)主服蹦務(wù)典”冷的理念，并將襪其貫穿落實在挺監(jiān)理工作的方育方面面和每位葡領(lǐng)導(dǎo)、管理人殖員以及項目監(jiān)崇理人員的具體欠工作中。得2研、死開展監(jiān)理活動乓的準(zhǔn)則是：守飽法、誠信、公恨正、科學(xué)。翁（錄1委）形守法：認(rèn)真貫沾徹和執(zhí)行國家僅的法律、行政喉法規(guī)以及地方宅建設(shè)行政主管礙部門的有關(guān)規(guī)斯定；申（隙2宰）廳誠信：監(jiān)理工基作實事求是，些認(rèn)真履行監(jiān)理翼委托合同的義淘務(wù)和權(quán)利；護（印3業(yè)）扔公正：秉公辦腥事，維護建設(shè)也單位和承包單笛位的合法權(quán)益劃，不謀取不正低當(dāng)?shù)睦?；撫（?之）燥科學(xué)：采取科栗學(xué)的手段，以保檢測數(shù)據(jù)為依通據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行貍規(guī)范、規(guī)程、搞標(biāo)準(zhǔn)和施工圖括紙。健3豈、歇我公司開展監(jiān)射理工作的基本剖原則。儲（搏1臭）拌公正、獨立、省自主的原則；卡（誤2蛾）役權(quán)、責(zé)一致的篩原則；扣（鏡3隨）上總監(jiān)理工程師拆負(fù)路責(zé)制的原則；輩（彎4堪）關(guān)嚴(yán)格監(jiān)理、熱增情服務(wù)的原則鴿；娛（巖5單）男預(yù)防為主的原瞞則；服（柿6紀(jì)）茶實事求是的原皮則；把（拼7泰）說監(jiān)理業(yè)務(wù)活動叢一切以文字為糠依據(jù)的原則。返4射、施工階曬質(zhì)量兄控制的方法：凝見證、旁站、莊巡視、平行檢注驗畝。版（堵1寫）肢見黃證娘—酷—付由監(jiān)理人員現(xiàn)滴場監(jiān)督某工序兵全過程完成情擦況的活動；波（運2境）莖旁鑰站傾—刺—陜在工程關(guān)鍵部肉位或關(guān)鍵工序劃施工過程中，柄監(jiān)理人員在施帶工現(xiàn)場進(jìn)行的憑監(jiān)督活動；沖（房3往）灰巡途視果—啦—濃監(jiān)理人員對正速在施工的部位欺或工序在現(xiàn)場懇進(jìn)行的定期或俗不定期的監(jiān)督能活動；激（渠4院）木平行檢肝驗番—斯—丙監(jiān)理人員利用論一定的檢查或零檢測手段，在辮承包商自檢的喚基礎(chǔ)上，按照聾一定的比例獨棕立的進(jìn)行檢查沒或檢測的活動羅；大5衫、監(jiān)理工作手怪段：前監(jiān)理工作倉控制的手段是丙預(yù)控、主動控瘦制和閉環(huán)控制而。方（玉1贊）斜、預(yù)控是關(guān)鍵舊。武（事前）工作悼有計劃；飛（器事中）工作過趕程要嚴(yán)謹(jǐn)；（遺事后）對工作暮過程有記錄。劍（編2彩）啊、主動控制是均前題雨。舞在主動控制的餡前提下，主動雄控制和被動控濕制相結(jié)合。選（偵3躺）鞠、閉環(huán)控制是絕要求。衫6鏈、監(jiān)理工棚作棒“齡四蕉大控遞制刮”勁的基礎(chǔ)是信息紅管理。晚“吃四觀大控態(tài)制吸”蘿是否有效，主看要取決于信息欠全面、準(zhǔn)確、誘及時的收集、漸整理和處理。要故此，信息管抵理必須貫穿于各項目實施的全韻過程中。羞7夕、監(jiān)理工樣作麗“注四遷大控營制稀”雞的措施。果（搜1民）兵、組織措施；勾（并2發(fā)）拌、技術(shù)措施；挪（食3管）丈、經(jīng)濟措施；穴（近4序）父、合同措施。報（二）、猶工程質(zhì)量驗收復(fù)的監(jiān)理控制貿(mào)方案鎮(zhèn)：案1延、干隱蔽工程驗收團：儀這些工程在下悉一道工序施工帶以前，各專業(yè)風(fēng)監(jiān)理人員按照姓設(shè)計要求、施潔工規(guī)范，采用住必要的檢查工體具和方法站,凍對其進(jìn)行檢查臥驗收。如果符句合設(shè)計要求及盆施工規(guī)范規(guī)定僑，及時簽署隱悉蔽工程驗收記諷錄，交施工單嘴位歸入技術(shù)資到料，開始進(jìn)入擊下一道工序施爛工。如不符合矮有關(guān)規(guī)定，監(jiān)渣理以書面形式栽通知施工單位貨，令其處理，航直至符合有關(guān)冰規(guī)定后，再進(jìn)成行隱蔽工程驗賣收及簽證口2膨、擦階段工菊程敵(永或工序工出程誕)粘質(zhì)量驗收：來在上一階段工暴程結(jié)束，轉(zhuǎn)入司下一階段工程劣之前獸(屬或重要工算序換)悼，對上階段工鐵程，由專業(yè)監(jiān)目理工程師按設(shè)沫計規(guī)范等要求瘡進(jìn)入復(fù)核，檢欲查驗收。如地鋤形整理結(jié)束后機，在開始種植塔前對地形整理扛進(jìn)行驗收，符雁合設(shè)計要求，越簽署驗收報驗厭資料，轉(zhuǎn)入樹榜木種植階段。壩否則，不予簽哀證，書面通知素施工單位對不娛合格問題進(jìn)行昂處理，直至合胳格再做驗收及妹工程量簽證。凈3斷、皇分項工程質(zhì)量帖驗收：他對重要的分項肺工程，按照合妖同的質(zhì)量要求完，并根據(jù)該分器項工程施工的顛實際情況，參熔照質(zhì)量驗收規(guī)教范進(jìn)行驗收。釀驗收過程中按貿(mào)有關(guān)驗收規(guī)范責(zé)選擇檢查點數(shù)深，然后計算出菠基本項目和允遵許偏差項目的磁合格或優(yōu)良的圈百分比，從而誼確定該分項工俘程是否合格。估4和、謹(jǐn)分部工程質(zhì)量溝驗收：插根據(jù)分部工程絹質(zhì)量驗收的結(jié)低論，參照本分泄部工程的有關(guān)屆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如瘦有不合格子分餃部項，則不能瞇通過質(zhì)量驗收攝。役5銜、公單位工程竣工役預(yù)驗收：插單位工程預(yù)驗纏收工作、按程旱序進(jìn)行，對驗悄收檢查出的質(zhì)醫(yī)量問題應(yīng)要求窮施工單位限期茅整改，直至達(dá)銅到設(shè)計、規(guī)范除及合同要求時鋤,令再申請正式竣欄工驗收。御四、監(jiān)理資料眾的管理：慌1找、肚監(jiān)理資料基本擺內(nèi)容燒：井1業(yè).起1熱合同文件室1荷.1.1壇工程監(jiān)理招標(biāo)港文件蛇1聽.1.愈2話委托監(jiān)理合同吸1滋.1.火3事工程招標(biāo)文件肚1日.1.沫4山建設(shè)工程施工奧承包合同，分時包合同，各類歷定貨合同等站1專.械2壇設(shè)計文件六1俗.2.1腔園林綠化工程秩設(shè)計說明書。樣1針.2.仿2鉗工程范圍內(nèi)有砌關(guān)自然與人文尋情況的資料。赴1度.2.3券項目相關(guān)的施四工圖紙。糟1歪.親3叉項目監(jiān)理部的臘《監(jiān)理規(guī)劃》勉及《監(jiān)理實施券細(xì)則》和總計殲劃等其它資料鷹。跑1語.般4抗工程變更文件醋，包括審圖匯余總資料，設(shè)計脊交底記錄、紀(jì)貓要，設(shè)計變更島文件，工程變掛更記錄。圖1燭.么5政監(jiān)理工作報告謎、監(jiān)理例會、衛(wèi)專題會議等相睡關(guān)會議紀(jì)要。俯1割.壺6匠施工組織設(shè)計元，包括總體與劉階段施工組織圾設(shè)計，分部、安分項施工組織掏設(shè)計和其它專盈項施工組織設(shè)驗計。既1爭.監(jiān)7敞承包單位的資旁質(zhì)，包括施工哥、供貨、試驗涼等單位資質(zhì)有掏效證件。跑1葛.膝8棗工程進(jìn)度控制相監(jiān)理文件，包獻(xiàn)括工程動工報周審跌表還(承含必要的附益件啊)竊、季度、月度子、周度進(jìn)度計賠劃與進(jìn)度計劃添類別相應(yīng)的工撕、料、機動態(tài)房表和停復(fù)工資揪料。痕1蔬.罪9砌工程質(zhì)量監(jiān)理役文件，包括工乓程項目資料、報構(gòu)配件、材料芳設(shè)備報驗，施壇工測量放線報塞驗，施工試驗察報驗，分類、晌分項工程施工奴報驗與認(rèn)可，萌不合格項處置侵記錄、質(zhì)量問啄題和事故報告樂及處理等資料環(huán)。榮1禁.1蛙0弓工程造價監(jiān)理理文件，包括概呀預(yù)算和工程量關(guān)清單、工程量魯報審與核認(rèn)，杠預(yù)付款報審與片支付證書，月枕工程進(jìn)度款報嶄審與簽認(rèn)，工迫程變更費用報撿審與簽認(rèn)，工晉程款支付申請各與支付證書，錦工程竣工結(jié)算筋等項。卡1觀.1胳1我監(jiān)理通知及承蔑包單位的監(jiān)理示通知回復(fù)單。艙1塑.1帆2缺合同其它事項胞監(jiān)理文件，其壁中包括工程延管期報告、審批洞單，費用索賠申報告、審批、如合同爭議和違衫約的處理，合飾同變更等項資離料。日1傲.1勺3沫工程驗收資料典：其中包括相運關(guān)工程類別的晝分項驗收資料摩，相關(guān)工程類您別的設(shè)備安裝臺專項驗收資料和、竣工驗收資左料、工程質(zhì)量些評估報告、竣輝工移交證書等取，重點工程要音有市級檢查團痕評語記錄。炮1病.1桑4褲工程監(jiān)理其它妙資料。包括往脈來函件、監(jiān)理兵日志、日記、狡監(jiān)理工作總靠結(jié)闖(嫩專題、階段和外竣工總結(jié)理等州)思。腐2芝、多監(jiān)理資料的日動常管理榜2芝.船1臂監(jiān)理資料的日霧常管理要整理姑及時、真實齊裳全、分類有序黎?？偙O(jiān)理工程溫師應(yīng)指定專人怠進(jìn)行監(jiān)理數(shù)據(jù)謹(jǐn)管理，總監(jiān)理鞏工程師為總負(fù)庸責(zé)人。折2.膛2過日常資料管理啞分二種保存方全式序2.佳3述各專業(yè)監(jiān)理人敞員保存的過程迷控制資料：敢材料、構(gòu)配件王、設(shè)備苗木、夾花草、種子報隔驗資料、檢驗脆批、隱蔽工程撿驗收、測量核誓驗資料等過程甲控制資料，應(yīng)舊由各專業(yè)監(jiān)理凍人員負(fù)責(zé)收集并、審核和日常仙保管，以使報豐驗資料的審核擇與過程控制同僅步，也便于監(jiān)迎理人員隨時查末閱，避免資料耗與過程控制脫乎節(jié)現(xiàn)象；金2.染4音資料員保存過們程控制資料：警除上述條款規(guī)稍定應(yīng)由各專業(yè)裙監(jiān)理人員保存凱的資料，其它轎的報驗（報審析）及監(jiān)理資料燒應(yīng)由資料員負(fù)慎責(zé)收集，經(jīng)專泰業(yè)監(jiān)理工程師勝、總監(jiān)審核簽買認(rèn)后統(tǒng)一由資能料員歸檔保存周。松2.嬌5絕由各專業(yè)監(jiān)理叨人員負(fù)責(zé)收集慨、審核、保存肆的過程資料，恨應(yīng)按資料標(biāo)識滔規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)登識，每月底由鳥各專業(yè)監(jiān)理人遣員匯總交資料培員統(tǒng)一歸檔保博存。艇2窩.鴨6能監(jiān)理工程師應(yīng)問根據(jù)監(jiān)理資料結(jié)的要求，認(rèn)真績核實冷施工單位的報檔驗、報審資料援，不得接受經(jīng)服涂改的報驗資侍料。蕩2.業(yè)7衰監(jiān)理文件搭存放時應(yīng)按分甘部分項建立案做卷，分專業(yè)存哪放保管并編目譜。收發(fā)、借閱濟必須通過興資料棟員履行手續(xù)。助3燙、當(dāng)監(jiān)理資料歸檔管3頌.歉1證監(jiān)理資料歸檔堂的內(nèi)容應(yīng)包括暫：監(jiān)理合同種、和工程監(jiān)理規(guī)劃味及監(jiān)理實施細(xì)撇則大、圈監(jiān)理報告狗、庫會議紀(jì)要見、另分項分部工程瓜施工報驗表稀、嗚質(zhì)量問題和質(zhì)由量事故的處理只資料夕、珠造價控制資料伯、灑工程驗收資料蒼、霉監(jiān)理通知站、配合同其它事項眉管理資料潔、爆監(jiān)理工作總結(jié)臭等。芳3零.奸2凡監(jiān)理檔案的組掃卷執(zhí)行浩《建設(shè)工程文耗件歸檔整理規(guī)夾范》午。據(jù)3趣.兇3叫監(jiān)理檔案的驗漫收、移交和管攔理辰：迷總監(jiān)理工程師伙組織監(jiān)理資料因的歸檔整理工均作，負(fù)責(zé)審核異并簽字驗收。倍工程竣工驗收覆后三個月內(nèi)，摧總監(jiān)理工程師摸負(fù)責(zé)將監(jiān)理檔征案送監(jiān)理單位禮的垂總工程師審閱藏，并與監(jiān)理單魯位檔案管理人餅員辦理移交手蹈續(xù)，餓監(jiān)理檔案的歸眨檔和移交執(zhí)行的我公司《監(jiān)理迎文件歸檔和移涌交規(guī)定》。愧第七滅章額伏組織協(xié)調(diào)方案懸實現(xiàn)工程項目烏總目標(biāo)是建設(shè)敞單位、承包商膀、監(jiān)理三方的互共同目的。但捆是三方由于各芬自對項目管理汗的角度不同，墾因此在質(zhì)量、疤投資、進(jìn)度控栽制等方面會經(jīng)綱常出現(xiàn)矛盾，嗓這些矛盾需要飯通過監(jiān)理的協(xié)膽調(diào)予以解決，商監(jiān)理的組織與辭協(xié)調(diào)工作將以活各方認(rèn)真履行貓合同為出發(fā)點為，以保證項目仿總目標(biāo)的實現(xiàn)沸。蔬1詢、組織協(xié)調(diào)的常基本任務(wù)微工程建設(shè)是一站個比較復(fù)雜的咬系統(tǒng)工程。如奉何將各方的積四極因素調(diào)動起低來，共同為項攤目建設(shè)創(chuàng)造良著好的環(huán)境，深潛入細(xì)致做好組肝織協(xié)調(diào)工作，窮按照工程實施己的不同階段采袖取適當(dāng)、有效童的協(xié)調(diào)措施，仆是實現(xiàn)項目建索設(shè)目標(biāo)監(jiān)理必脹不可少的非常項重要的工作。隆2膜、組織協(xié)調(diào)的煩基本方法耳（發(fā)1袋）強化有關(guān)管禁理制度是做好津組織協(xié)調(diào)工作衫的根本保障；揮做好組織協(xié)調(diào)殘工作必須首先歲建立起完善的倆工作制度、明令確監(jiān)理機構(gòu)成葵員的崗位職責(zé)高，在充分發(fā)揮威監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部晚作用的前提下廚，做好相關(guān)單間位的組織協(xié)調(diào)仁工作。吩（系2證）與相關(guān)單位拒的有效配合紛A.供順與建設(shè)單位的惡有效配合集1翻）工程管理的嘩順利進(jìn)展，有坊賴于參與建設(shè)蒼的各方之間的傭緊密配合。監(jiān)哪理部應(yīng)秉承公億司一貫的優(yōu)良籃傳統(tǒng)，敬業(yè)愛舉業(yè)，孜孜不倦甜地為建設(shè)單位抱提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)。在建設(shè)單位緣、承包商的利井益處理上，堅論持公開公正公選平的基本原則為，堅持按合同堡辦事，在公開泥公正公平的基納礎(chǔ)上堅決維護債建設(shè)單位利益趟；光2沾）建設(shè)單位設(shè)腰立的工地代表依，是為了提高器現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率承。監(jiān)理部應(yīng)主產(chǎn)動與建設(shè)單位鑄保持密切聯(lián)系歐。經(jīng)常與建設(shè)凱單位主管領(lǐng)導(dǎo)蹤進(jìn)行交流溝通殺，及時解決雙咱方合作中存在衰的問題。建立春簡潔高效的溝撓通形式，確保爭信息傳達(dá)和指直令正確執(zhí)行；蛙3霉）熟悉建設(shè)單尊位的內(nèi)部工作回流程，與各專岔業(yè)工程師之間抽建立良好的合趁作關(guān)系，主動余協(xié)助建設(shè)單位揀作好管理工作陷。對于建設(shè)單鹿位管理中存在師可以改進(jìn)的地承方，時機成熟兼時以適當(dāng)方式右向建設(shè)單位提配出；舊4番）根供據(jù)訓(xùn)ISO900岡0孩質(zhì)量體系文件忠要求，公司建墻立定期回訪制凝度，對建設(shè)單岸位和相關(guān)方進(jìn)廉行滿意度調(diào)查鼓，主動征詢建嶄設(shè)單位對監(jiān)理勤工作的意見，倡不斷改進(jìn)項目依監(jiān)理工束作邀;靜B爺.需與承包商的有痰效配合此1嚷）監(jiān)理工作正航式開始后，主蒼動與承包商進(jìn)贈行事前溝通，盡向承包商提供用《監(jiān)理技術(shù)交癥底大綱》，明卷確管理工作流抄程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抹、配合要求等綢管理制晚度瓦;宣2勤）牢固樹剝立羽扔“胳一管二瓦幫漂”厲的管理理念，挪在堅聰持悅“杠以我為趁主武”裝的工作方式的伙同時，為承包幻商及時提供各謊種技術(shù)指導(dǎo)，拋力圖使承包商置的工作得以順汽利展確開蝕;之3輝）根據(jù)公少司墓ISO900遵0手質(zhì)量管理體系僚文件要求，建西立定期回訪制歉度，征詢承包棍商對監(jiān)理工作希的意見，不斷禿改進(jìn)我們的服荒務(wù)段;兼4黃）公正獨立自淹主地開展監(jiān)理擦工費作挪,鑼維護建設(shè)單位齡和承包單位的疏合法權(quán)宜益雪;耀第八迅章午執(zhí)質(zhì)量控制方案敲一謙、慢工程質(zhì)量控制鮮的原則：代1菊、實施質(zhì)量監(jiān)訪理全過程中，竄以預(yù)控為重點羊，控制影響工腹程質(zhì)量的不利所因素，使工程喇項目符合設(shè)計保要求及綠化工提程施工技術(shù)規(guī)受范要求的原則淡；暫2范、堅持材料、殼構(gòu)配件、設(shè)備找、樹木、花草莖、種子等不報蜘驗簽認(rèn)合格，辛不得使用于工怪程的原則；漠3賓、堅持本工序倍質(zhì)量不合格或盞未經(jīng)驗收，監(jiān)唱理工程師不予狠簽認(rèn)，下一道翼工序不得施工注的原則。饅二、工程質(zhì)量漆控制措施輩1崖、由現(xiàn)場監(jiān)理近工程師針對園翼林綠化工程的看特點，結(jié)合監(jiān)欠理規(guī)劃的要求磁，制定質(zhì)量控腐制的實施細(xì)則狼，對施工階段從采取定期、不汁定期的巡視、之平行檢驗、旁犬站等控制手段議及方法?？?睬、對于工程材屠料、設(shè)備、構(gòu)施配件按程序?qū)彏闄z，必要時采鉆用檢查、量測啄及試驗棵(楚化驗發(fā))裕等手段，嚴(yán)格杏執(zhí)行現(xiàn)場見證曉取樣和送檢制勻度。讀3兄、根據(jù)工程施嘉工出現(xiàn)質(zhì)量事足故等情況，及翻時建議撤換承您包方不稱職的色人員及不合格敲的分包單位。束三、施工階段紛工程質(zhì)量的事東前控制肥1潮、核查承包單悄位的質(zhì)量管理得體系，核查承冷包單位機構(gòu)設(shè)早置、人員配備蜓、職責(zé)與分工謝的落實情況，旨查驗各級管理評人員及專業(yè)操鄭作人員的持證宏情況。稼2肅、查驗承包單單位測量放線，同并填寫《施工軋測量放線報驗棍表》，報項目懲監(jiān)理部簽認(rèn)。暗3辮、查驗承包單盟位進(jìn)場物資，緒簽認(rèn)《工程物快資進(jìn)場報驗表真》。告4替、審查承包單活位對某些主要缸分部咸(腔分項鉗)蠟工程或重點部養(yǎng)位關(guān)鍵工序在朋施工前的質(zhì)量啦保證措施及施喝工方案，填寫飛《工程技術(shù)文嚷件報審表》報揪項目監(jiān)理部。推5琴、要求承包單肌位將非正常植遠(yuǎn)樹季節(jié)種植施溜工及冬季施工確、雨季施工等德方案，應(yīng)在施券工前填寫《工歲程技術(shù)文件報趴審表》報項目欣監(jiān)理部。已6雖、上述方案經(jīng)耳監(jiān)理工程師審帽核后，由總監(jiān)厲理工程師簽發(fā)即審核結(jié)論，未勁經(jīng)批準(zhǔn)的方案逆，該分部灑(趟分項貓)孕工程不得施工縣。殃四、施工階段拾工程質(zhì)量的事龜中控制：涌1雹、設(shè)置質(zhì)量控悔制點，對關(guān)鍵笑工序、關(guān)鍵部稿位進(jìn)行巡視和找旁站。齡1.1嘆扎對巡視過程中眨發(fā)現(xiàn)的問題，造應(yīng)及時要求承答包單位予以糾紅正，并記入監(jiān)晚理日志。農(nóng)1.2泡當(dāng)對施工過程的無某些關(guān)鍵工序午、重點部位進(jìn)嫂行旁站，并做裂好旁站記錄。別1.3

茫對所發(fā)現(xiàn)的問菊題可先口頭通求知承包單位改閉正，然后應(yīng)及瘦時簽發(fā)《監(jiān)理窮工程師通知單賓》。員1.4

職承包單位應(yīng)將頂整改結(jié)果填寫疫《監(jiān)理通知回臣復(fù)單》，報監(jiān)而理工程師進(jìn)行躁復(fù)查。答2寧、核查工程預(yù)盈檢訂2.1

嗽要求承包單位壓填寫預(yù)檢工程類檢查記錄，報瀉送項目監(jiān)理部根核查。療2.2

門對預(yù)檢工程檢歡查記錄的內(nèi)容拒到現(xiàn)場進(jìn)行抽忘查。胃2.掉3

調(diào)對不合格的分除項工程，通知卵承包單位整改岡，并跟蹤復(fù)查亞，合格后準(zhǔn)予鷹進(jìn)行下一道工挺序。釘3摩、驗收隱蔽工衰程宋3.1

舉要求承包單位閉按有關(guān)規(guī)定對堪隱蔽工程先進(jìn)敘行自檢，自檢雨合格，將《隱趴蔽工程檢查記焦錄》報送項目醉監(jiān)理部。祥3.2

霸對隱蔽工程檢柔查記錄的內(nèi)容違應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行遮檢測、核查。姨3.3

嘴對隱檢不合格持的工程，應(yīng)填缸寫《不合格項開處置記錄》，滔要求承包單位蜂及時整改，經(jīng)侍驗收合格后再炮予以復(fù)工。暗3.4

惡對隱檢合格的奪工程應(yīng)簽認(rèn)《倉隱蔽工程檢查炭記錄》，并準(zhǔn)才予進(jìn)行下一道此工序。倦4交、分項工程驗胸收獨4.1

贏要求承包單位冒在一個檢驗批王或分項工程完挪成并自檢合格董后，填寫《分梨項墊/武分部工程施工哲報驗表》報項喬目監(jiān)理部。訴4.2

天對報驗的資料鐵進(jìn)行審查，并內(nèi)到施工現(xiàn)場進(jìn)趕行抽檢、核查棉。秩4.3

壺簽認(rèn)符合要求鏈的分項工程。鎮(zhèn)4.4

今對不符合要求做的分項工程，王填寫《不合格喪項處置記錄》杯，要求承包單身位整改。經(jīng)返辨工或返修的分傲項工程應(yīng)重新貴進(jìn)行驗收。紹5明、分部工程驗僅收霜熟戰(zhàn)要求承包單位哲在分部工程完托成后，填報《血分項管/抄分部工程施工他報驗表》，總屬監(jiān)理工程師根漂據(jù)已簽認(rèn)的分匹項工程質(zhì)量驗阿收結(jié)果簽署驗房收意見。加五、質(zhì)量問題撓和質(zhì)量事故處挪理館1彈、監(jiān)理工程師側(cè)對施工中的質(zhì)司量問題除在日勻常巡視、重點斃旁站、分項、臥分部工程檢驗早過程中解決外頑，還應(yīng)針對質(zhì)勾量問題的嚴(yán)重古程度分別進(jìn)行燦處理。障1.1

磨對可以通過返墳修或返工彌補蹲的質(zhì)量缺陷，魂應(yīng)責(zé)成承包單乞位先寫出質(zhì)量氣問題調(diào)查報告藥，提出處理方資案；監(jiān)理工程委師審核后短(彎必要時經(jīng)建設(shè)農(nóng)單位和設(shè)計單餓位認(rèn)可禍)麥，批復(fù)承包單埋位實施。處理將結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)默行驗收。秋1.2

謠對需要加固補釣強的質(zhì)量問題輩，總監(jiān)理工程牌師應(yīng)簽發(fā)《工偽程暫停令》，修責(zé)成承包單位待寫出質(zhì)量問題賞調(diào)查報告，由砍設(shè)計單位提出吼處理方案，并轟征得建設(shè)單位娛同意，批復(fù)承瘦包單位實施。言處理結(jié)果應(yīng)重捐新進(jìn)行驗收。喘1.3

喚監(jiān)理工程師應(yīng)憤將完整的質(zhì)量怕問題處理記錄薦歸檔。矩2奪、施工中發(fā)生逆的質(zhì)量事故，監(jiān)承包單位應(yīng)按艱有關(guān)規(guī)定上報暮監(jiān)理單位處理妖，總監(jiān)理工程管師應(yīng)書面報告禿建設(shè)單位。羊第九點章在焰進(jìn)度控制蚊方案也一、對工程進(jìn)勒度采取主動、窩動態(tài)的監(jiān)理控完制方法，在保踩證投資、質(zhì)量把和安全的前提裕下，實現(xiàn)施工化合同約定的工藥期目標(biāo)。付二、園林綠化瑞工程進(jìn)度控制嬌監(jiān)理工作主要閱內(nèi)容漢1僑、審核承包單貪位編制的施工晉進(jìn)度計劃，監(jiān)鄭理工程師審核將的主要內(nèi)容有導(dǎo)：涌1熔.浮1酷進(jìn)度安排是否績符合工程施工翁合同中開工、叔竣工日期的規(guī)攏定；守1鉛.荒2脅施工進(jìn)度計劃問中的項目是否頂有遺漏，分期授施工是否滿足茄分批動工的需慈要和配套動工亡的要求；呼1窄.璃3盞施工順序的安稼排是否符合施紐工工藝的要求錫；憐1漢.碎4敗勞動力、材料隆、構(gòu)配件、設(shè)按備及施工機具豐、水電等生產(chǎn)付要素的供應(yīng)計倦劃是否能保證英施工進(jìn)度計劃胖的實現(xiàn)，供應(yīng)荷是否均衡；待1備.掌5玉對于建設(shè)單位銹負(fù)責(zé)提供的施嫁工條件是否到煉位，睛(紙包括資金、施扣工圖紙、施工難場地等并)具，是否有導(dǎo)致張工程延期和費勁用索賠的可能電性。囑2僚、項目監(jiān)理部鼠依據(jù)園林綠化跪工程的規(guī)模、舞工藝技術(shù)復(fù)雜內(nèi)程度、質(zhì)量要峰求、施工現(xiàn)場曲條件及施工隊構(gòu)伍技術(shù)水平等閘因素，分析承糊包單位報審的赴各類工程進(jìn)度驚計劃文件之間早的關(guān)系、合理書性和可行性。缸3肯、監(jiān)理工程師確通過分析，指觸出進(jìn)度計劃在葛實施中可能出鎮(zhèn)現(xiàn)的風(fēng)險，提恭示承包單位制鍵定防范性對策迷，保證經(jīng)審議毛批準(zhǔn)的工程進(jìn)灶度計劃的順利規(guī)實施。投4檢、需修改的工縮程進(jìn)度計劃應(yīng)胸限時要求承包識單位重新編制壘申報，經(jīng)項目送監(jiān)理部審查批哨準(zhǔn)后報送建設(shè)烏單位。惕5偉、項目監(jiān)理部劈要依據(jù)工程進(jìn)掉展情況監(jiān)督工揮程進(jìn)度計劃的請實施，主要方對法是：撒5.孟1圍跟蹤檢查園林慣綠化施工進(jìn)展吃的實際情況；獅5.2希藝要求承包單位聞按期書面報告夏實際完成工程捎進(jìn)度；畢5.3胳戒在檢查中發(fā)現(xiàn)居實際進(jìn)度偏離摘計劃進(jìn)度，簽屢發(fā)監(jiān)理通知要礎(chǔ)求承包單位及臭時采取措施，她確保計劃進(jìn)度望目標(biāo)的實現(xiàn)；杜如實際進(jìn)度嚴(yán)凳重滯后，采取郵措施后，經(jīng)過脆努力確實不能蟻實現(xiàn)原計劃，且則應(yīng)要求承包扁單位提出調(diào)整汽進(jìn)度計劃，經(jīng)截總監(jiān)理工程師債審核后報建設(shè)浮單位，經(jīng)建設(shè)蓬單位批準(zhǔn)后，垂使承包單位在頭合理的狀態(tài)下算進(jìn)行施工；式5.4友洗要求承包單位才及時報分階段及工、料、機動咽態(tài)表，并及時扁填寫計劃進(jìn)度籮表、實際進(jìn)度穿表通報各方。魔6鞏、定期召開施誼工進(jìn)度協(xié)調(diào)會展，分析研究施租工中影響工程掀進(jìn)度的各種因煮素，以便采取港預(yù)防措施；如億發(fā)生實際進(jìn)度每滯后，分析產(chǎn)塌生的原因，研破究需要采取的刃處理措施。梨三、工程進(jìn)度哈控制措施1、合同措施居1.經(jīng)1滾合同中應(yīng)有關(guān)魚于工期的明確渴條款；出1.偶2望合同中應(yīng)有提煎前或拖延工期俊的獎、罰條款黨；趟1.卡3洗合同中應(yīng)有關(guān)鋤于對分包和指知定分包提供配菌合的條款；簽1.4資嚴(yán)格按照《施舞工承包合同》樸規(guī)定，督促各曬方履行責(zé)任；扁1.也5稿獨立分包商或恢分包商合同進(jìn)稀度應(yīng)與各承包嚴(yán)商進(jìn)度計劃一布致，并明確獨頸立分包商或分積包商相應(yīng)進(jìn)度縮管理責(zé)任；音1.6鐵強調(diào)承包商負(fù)冬責(zé)總進(jìn)度，獨閃立分包商或分臭包商以交接單烤規(guī)定的完成時焰間向承包商負(fù)拴責(zé)。2、組織措施綁2.1齡建立進(jìn)度控制姜審核制度，承鴿包商不論是承頓包單項工程、歸單位工程或分蜂項工程，在開沫工前上報的施此工組織設(shè)計或滿施工技術(shù)方案恰必須有詳細(xì)的圣、科學(xué)可靠的梳進(jìn)度計劃，否獎則不許開工；拼2.2蕉建立進(jìn)度控制右協(xié)調(diào)制度隙本工程涉及的器承包商、分包境商可能較多，優(yōu)很可能因為協(xié)洋調(diào)不到位影響郵工期，因此通匪過組織現(xiàn)場協(xié)虛調(diào)會加以解決董十分必要；正昂常情況下每周萍一次協(xié)調(diào)會，稈特殊情況下可軟增加次數(shù)，有通問題隨時協(xié)調(diào)沈解決。注2.3鐵某一工序拖延覆工期的解決誼督促承包商增倘加作業(yè)隊伍、籠增加工作班次法或調(diào)整工藝順喜序，以加快施趣工進(jìn)度；毀2.4娘監(jiān)理部安排專種業(yè)工程師進(jìn)行兩進(jìn)度控制，項騾目總監(jiān)直接行毫使進(jìn)度控制權(quán)些利；杰2.5腔督促承包商完肉善進(jìn)度管理體何系，定期檢查承其內(nèi)部生產(chǎn)安答排，發(fā)現(xiàn)問題爭及時提出，并爽及時向建設(shè)單婚位報告。全2.6偷審查獨立分包雹商或分包商的韻人員、設(shè)備、茂資金狀況，以愧保證工程進(jìn)度杰；戒2.7宮設(shè)置階段進(jìn)度學(xué)計劃目標(biāo)。設(shè)稿置進(jìn)度計劃控女制堵點認(rèn),都根據(jù)總進(jìn)度計仆劃制定各種驗次收時間。動態(tài)朽管理檢查進(jìn)度嶼計劃控制點完住成情況并進(jìn)行洗獎罰，最終達(dá)蜂到工期控制目倦標(biāo)。3、技術(shù)措施商3.咸1董建立多級網(wǎng)絡(luò)巖計劃和施工作痰業(yè)計劃體系：念3.1栽.1駛建設(shè)單位對項鉆目進(jìn)度要有總核體計劃，且這枯個計劃是科學(xué)癢的合理的，經(jīng)居過努力后能夠件實現(xiàn)的；概3.1而.2莫施工單位不但物要有總體進(jìn)度步計劃，而且要而對每個單位工瘋程、單項工程膠以至特殊的分竟項工程都要有澤具體的作業(yè)計黎劃。單位、單固項工程進(jìn)度計擁劃要符合總進(jìn)班度計劃，監(jiān)理皺部必須嚴(yán)格審喂查承包商的進(jìn)悉度計劃；體3.1白.3洞所有進(jìn)度計劃掛不但要有橫道胸圖，更重要的喊是有網(wǎng)絡(luò)計劃鍬；音3.艷2鋒協(xié)助承包商合喂理組織施工，枯增加平行作業(yè)威、交叉施工工練作面；膚3.3罪建議承包商采范用高效率的施宅工機械設(shè)備、啞縮短工序作業(yè)情時間；罵3.4員采用新工藝、闖新技術(shù)、提高他工效、縮短作店業(yè)時間；斗3.5弊采用合理的經(jīng)哭濟技術(shù)措施，翠縮短作業(yè)時間吊和工序間的技拿術(shù)間歇時間；慢3.6高建設(shè)單位負(fù)責(zé)掀供應(yīng)的材料、銜設(shè)備等，應(yīng)按者計劃及時到位先。唱3.7農(nóng)資金應(yīng)按計劃播及時到位。丹3.8賓及時檢查工程煮進(jìn)度，對偏離記計劃的工序，雜首先檢查是否圓為關(guān)鍵工序，優(yōu)以及對后繼工塞序或總工期的楚影響程度，及頁時采取糾偏措側(cè)施。港3.9點定期向建設(shè)單懼位報告進(jìn)度情輔況，取得建設(shè)貝單位的支持。4、經(jīng)濟措施室4.羨1抹實行付款簽證撒制度，按完成嫌合格實物量付蝶款，調(diào)動承包徑商生產(chǎn)積極性稱；愉4.2褲對應(yīng)急工程