質(zhì)量管理制度匯總(12個doc) 03

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量例會制度1目的：強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。2適用范圍：本制度適用于項目部及在現(xiàn)場施工的各專業(yè)分公司、施工處。3制度內(nèi)容3.1由質(zhì)量管理部組織每月召開一次例會。3.2參加會議的人員a)專業(yè)公司的質(zhì)檢員、貫標負責(zé)人；b)工程部代表（名額不限）；c）質(zhì)量管理部全體人員；d)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。3.3參加會議單位要做出書面發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容要求如下：3.3.1專業(yè)公司a、上月的質(zhì)量情況：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機械的完好情況。b、下月的質(zhì)量活動計劃：驗收項目計劃；其它質(zhì)量活動。需項目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。3.3.2工程部：a、通報上月技術(shù)方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，重點敘述實際作業(yè)與方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書的符合程度、各專業(yè)的設(shè)計變更情況。b、本月計劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書；需重點控制的過程名稱及具體安排。3.3.3質(zhì)量管理部：a、通報上月質(zhì)量情況：驗收工程項目總數(shù)，優(yōu)良品率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實情況。b、安排下月質(zhì)量工作計劃：各專業(yè)重點檢查點設(shè)置（含H、W、S點）；需送檢的計量器具；質(zhì)量檢驗的配合要求；其它質(zhì)量活動安排，以及各單位在活動中需要做的工作有關(guān)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)。4會議召開程序各專業(yè)公司發(fā)言→工程部發(fā)言→質(zhì)量管理部發(fā)言→主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。5會議紀要由質(zhì)量管理部編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門質(zhì)量分析制度接收部門生效日期管理標準---質(zhì)量制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立廠、車間、工序三級質(zhì)量分析制度，明確質(zhì)量分析的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除隱患。2范圍適用于本廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量分析。3責(zé)任質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)科、生間車間有關(guān)人員。4內(nèi)容4.1產(chǎn)品質(zhì)量分析是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要一環(huán)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量分析是指對生產(chǎn)過程的各種記錄、工藝技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)活動成果進行質(zhì)量分析和對比的活動。4.2通過產(chǎn)品質(zhì)量分析，考核各部門的工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.3本廠實行三級產(chǎn)品質(zhì)量分析。4.3.1工序負責(zé)人負責(zé)組織工序質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析原因解決問題，對不能解決的問題及時向車間反映，各工序每月在車間質(zhì)量分析會之前召開一次質(zhì)量分析會。4.3.2車間主任負責(zé)組織車間質(zhì)量分析會，對本車間產(chǎn)品從投料到產(chǎn)品包裝，整個制造過程中的質(zhì)量問題做全面分析，或?qū)ｎ}分析，總結(jié)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量指標完成情況，找出質(zhì)量問題的原因，采取預(yù)防措施，將返工控制到最低限度，車間質(zhì)量分析定期每月一次。4.3.3廠級質(zhì)量分析會每季度召開一次，由質(zhì)監(jiān)科負責(zé)組織，總結(jié)本季度各車間質(zhì)第2頁/共2頁量