質(zhì)量管理制度匯總(12個(gè)doc) 03

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量例會(huì)制度1目的：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。2適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)分公司、施工處。3制度內(nèi)容3.1由質(zhì)量管理部組織每月召開一次例會(huì)。3.2參加會(huì)議的人員a)專業(yè)公司的質(zhì)檢員、貫標(biāo)負(fù)責(zé)人；b)工程部代表（名額不限）；c）質(zhì)量管理部全體人員；d)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。3.3參加會(huì)議單位要做出書面發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容要求如下：3.3.1專業(yè)公司a、上月的質(zhì)量情況：驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計(jì)量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機(jī)械的完好情況。b、下月的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃：驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃；其它質(zhì)量活動(dòng)。需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。3.3.2工程部：a、通報(bào)上月技術(shù)方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，重點(diǎn)敘述實(shí)際作業(yè)與方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書的符合程度、各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更情況。b、本月計(jì)劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書；需重點(diǎn)控制的過程名稱及具體安排。3.3.3質(zhì)量管理部：a、通報(bào)上月質(zhì)量情況：驗(yàn)收工程項(xiàng)目總數(shù)，優(yōu)良品率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實(shí)情況。b、安排下月質(zhì)量工作計(jì)劃：各專業(yè)重點(diǎn)檢查點(diǎn)設(shè)置（含H、W、S點(diǎn)）；需送檢的計(jì)量器具；質(zhì)量檢驗(yàn)的配合要求；其它質(zhì)量活動(dòng)安排，以及各單位在活動(dòng)中需要做的工作有關(guān)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)。4會(huì)議召開程序各專業(yè)公司發(fā)言→工程部發(fā)言→質(zhì)量管理部發(fā)言→主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。5會(huì)議紀(jì)要由質(zhì)量管理部編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門質(zhì)量分析制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立廠、車間、工序三級(jí)質(zhì)量分析制度，明確質(zhì)量分析的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除隱患。2范圍適用于本廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量分析。3責(zé)任質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)科、生間車間有關(guān)人員。4內(nèi)容4.1產(chǎn)品質(zhì)量分析是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要一環(huán)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量分析是指對(duì)生產(chǎn)過程的各種記錄、工藝技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)活動(dòng)成果進(jìn)行質(zhì)量分析和對(duì)比的活動(dòng)。4.2通過產(chǎn)品質(zhì)量分析，考核各部門的工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.3本廠實(shí)行三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量分析。4.3.1工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工序質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因解決問題，對(duì)不能解決的問題及時(shí)向車間反映，各工序每月在車間質(zhì)量分析會(huì)之前召開一次質(zhì)量分析會(huì)。4.3.2車間主任負(fù)責(zé)組織車間質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本車間產(chǎn)品從投料到產(chǎn)品包裝，整個(gè)制造過程中的質(zhì)量問題做全面分析，或?qū)ｎ}分析，總結(jié)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)完成情況，找出質(zhì)量問題的原因，采取預(yù)防措施，將返工控制到最低限度，車間質(zhì)量分析定期每月一次。4.3.3廠級(jí)質(zhì)量分析會(huì)每季度召開一次，由質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，總結(jié)本季度各車間質(zhì)第2頁(yè)/共2頁(yè)量