學(xué)士工程項(xiàng)目成本管理

目錄摘要………………………3TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc42088654"1緒論3HYPERLINK\l"_Toc42088655"1.1工程項(xiàng)目管理概念3HYPERLINK\l"_Toc42088656"1.2成本管理在工程項(xiàng)目管理中的地位3HYPERLINK\l"_Toc42088657"1.3工程項(xiàng)目成本管理的意義及構(gòu)成3HYPERLINK\l"_Toc42088658"工程項(xiàng)目成本管理的意義3HYPERLINK\l"_Toc42088659"工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成3HYPERLINK\l"_Toc42088660"2工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)4HYPERLINK\l"_Toc42088661"２.１成本預(yù)測(cè)的程序4HYPERLINK\l"_Toc42088662"環(huán)境調(diào)查4HYPERLINK\l"_Toc42088663"收集資料4HYPERLINK\l"_Toc42088664"選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型4HYPERLINK\l"_Toc42088665"預(yù)測(cè)結(jié)果分析5HYPERLINK\l"_Toc42088666"確定預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告5HYPERLINK\l"_Toc42088667"2.2常用成本預(yù)測(cè)方法5HYPERLINK\l"_Toc42088668"萬菠定性預(yù)測(cè)法仍別5HYPERLINK\l"_Toc42088669"尚尤定量預(yù)測(cè)法坊階5HYPERLINK\l"_Toc42088670"辛2.3抱成本預(yù)測(cè)的意輝義和內(nèi)容蝦珠5HYPERLINK\l"_Toc42088677"淘3污工程項(xiàng)目成本借計(jì)劃瀉紅7HYPERLINK\l"_Toc42088678"掙3.1壁工程項(xiàng)目成本爆計(jì)劃的意義和普內(nèi)容服位7HYPERLINK\l"_Toc42088679"概哭工程項(xiàng)目成本早計(jì)劃的意義杏櫻7HYPERLINK\l"_Toc42088680"獄疏工程項(xiàng)目成本章計(jì)劃的內(nèi)容深斥7HYPERLINK\l"_Toc42088681"范3.2混降低成本的技蒸術(shù)組織措施設(shè)宜計(jì)旋窄8HYPERLINK\l"_Toc42088682"呆3.3撇積極的成本計(jì)代劃株相8HYPERLINK\l"_Toc42088683"精3.3游工程項(xiàng)目成本愉計(jì)劃的編制煩敏9HYPERLINK\l"_Toc42088684"隙涂成本計(jì)劃編制聰方法膽祖9HYPERLINK\l"_Toc42088685"摩訂成本計(jì)劃的編郵制步驟予私10HYPERLINK\l"_Toc42088686"毫4眨工程項(xiàng)目成本矩控制姑業(yè)10HYPERLINK\l"_Toc42088687"弱4.1穿工程項(xiàng)目成本插控制的原則蟻計(jì)10HYPERLINK\l"_Toc42088688"敲于全面控制原則幸婦10HYPERLINK\l"_Toc42088689"左障動(dòng)態(tài)控制原則圍膏11HYPERLINK\l"_Toc42088690"趨努創(chuàng)收與節(jié)約相校結(jié)合原則李戲11HYPERLINK\l"_Toc42088691"扇4.2農(nóng)工程項(xiàng)目成本雁控制的工作內(nèi)殲容說膊11HYPERLINK\l"_Toc42088692"銷眾投標(biāo)承包階段桑沫11HYPERLINK\l"_Toc42088693"乎匹施工準(zhǔn)備階段亂落11HYPERLINK\l"_Toc42088694"否興施工階段亦傾12HYPERLINK\l"_Toc42088695"拋鹿竣工階段保修仿期間社嗓12HYPERLINK\l"_Toc42088696"些4.3蚊工程項(xiàng)目成本銜控制的方法衛(wèi)盆12HYPERLINK\l"_Toc42088697"煮所運(yùn)用目標(biāo)管理釋控制工程成本父燥12HYPERLINK\l"_Toc42088698"谷種工程項(xiàng)目成本算技術(shù)控制駱宵14HYPERLINK\l"_Toc42088699"粱（預(yù)a坊）帝巨事前成本控制壤——成價(jià)值工程寧沙14HYPERLINK\l"_Toc42088700"距（壤b門）過程成本控韻制沒肉16HYPERLINK\l"_Toc42088701"方（刊c削）成本差異分煮析方麻法擇—尋因果分析圖法唉凡20HYPERLINK\l"_Toc42088702"和4.4炭計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)放目成本管理應(yīng)戴用的展望擴(kuò)據(jù)21HYPERLINK\l"_Toc42088703"震5裳工程項(xiàng)目成本培核算萍洞21HYPERLINK\l"_Toc42088704"弟5.1戚工程項(xiàng)目成本眼核算對(duì)象的劃會(huì)分休握21HYPERLINK\l"_Toc42088705"玉5.2革成本核算原則循刺22HYPERLINK\l"_Toc42088706"陪5.3裝實(shí)際成本核算比印22HYPERLINK\l"_Toc42088707"續(xù)監(jiān)會(huì)計(jì)成本核算牧存在的問題認(rèn)緒22HYPERLINK\l"_Toc42088708"納央成本結(jié)構(gòu)及成仆本數(shù)據(jù)溝通傅貸23HYPERLINK\l"_Toc42088709"洞論實(shí)際成本核算脾過程恢嫁24HYPERLINK\l"_Toc42088710"斤6瓜工程項(xiàng)目成本遠(yuǎn)分析和考核致俯25HYPERLINK\l"_Toc42088711"膠6.1看工程項(xiàng)目成本玻分析方法鼓辣25HYPERLINK\l"_Toc42088712"驟6.2筆工程項(xiàng)目成本浙管理考核線揮25HYPERLINK\l"_Toc42088713"悉6.3領(lǐng)成本超支的原休因分析他原26HYPERLINK\l"_Toc42088714"達(dá)7屈工程項(xiàng)目成本穩(wěn)控制在實(shí)際工甩程中的應(yīng)用血奉26HYPERLINK\l"_Toc42088715"厘7.1延林屋新星別墅跌在成本管理的墓應(yīng)用石毫26HYPERLINK\l"_Toc42088716"傻皆工程量計(jì)算及糞預(yù)算書的編制沒嶼26HYPERLINK\l"_Toc42088717"俯疊降低成本的計(jì)斷劃措施椅漏37HYPERLINK\l"_Toc42088718"叢7.3妹對(duì)似工程項(xiàng)目成本撲管理中存在的奉問題的思考潛嗓38HYPERLINK\l"_Toc42088719"均謝背犯辭舍筋錯(cuò)誤！未定義悠書簽。HYPERLINK\l"_Toc42088720"疊收集資料和參剝考資料判皇錯(cuò)誤！未定義標(biāo)書簽。霜附佩先懸錄閣………………惠………………帖………………辛………………霞………省…菊.耽.葵…………媽47營(yíng)焦明現(xiàn)代工程項(xiàng)目秤成本管理在林朽屋度假村開發(fā)汽中的應(yīng)用1緒論截弓項(xiàng)目管理是蘇從狹2污0略世鍋紀(jì)虹6罷0拌年代以后在西畜方發(fā)展起來的賽一門管理科學(xué)踩。當(dāng)時(shí)，大型裹建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)較雜的科研項(xiàng)目紀(jì)、軍事項(xiàng)目和竊航天項(xiàng)目的大巨量出現(xiàn)，國(guó)際崗承包事業(yè)的大揉發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非抵常激烈。人們芝認(rèn)識(shí)到，由于沿項(xiàng)目的一次性讀和約束條件的合確定性，要取捎得成功，必須悶對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管貍理，引進(jìn)和開包發(fā)科學(xué)的管理涉方法。于是項(xiàng)菌目管理作為一擠種客觀需要被俗提出來了。在簡(jiǎn)后來的應(yīng)用中閃，有很多極為賀成功的例子，潑引起了世界性證的轟動(dòng)。如今鴨，隨著理論的倍不斷突破，技菜術(shù)方法的不斷唱開發(fā)和利用，掛使項(xiàng)目管理發(fā)喘展成為現(xiàn)在這塑樣比較完整的熄管理體系。工紐程項(xiàng)目管理是陶這種管理體系版中的一個(gè)重要企分支迷，浙198奴2萬年，工程項(xiàng)目宴管理理論首先廣從原先聯(lián)邦德捏國(guó)傳入我國(guó)，剖之后其他國(guó)家賠特別是美國(guó)、逼日本和世界銀撥行組織的項(xiàng)目順管理理論和實(shí)污踐經(jīng)驗(yàn)隨著文化化交流和項(xiàng)目芒建設(shè)陸續(xù)傳入恨我國(guó)，結(jié)合建跪筑企業(yè)體制改鄰革和招投標(biāo)制喚的推行，許多遵企業(yè)進(jìn)行了工側(cè)程項(xiàng)目的管理甘試點(diǎn)。到目前捷為止，項(xiàng)目管販理已經(jīng)被我國(guó)朝建筑企業(yè)所接戴受，并形成我至國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)辯目經(jīng)理負(fù)責(zé)制妖的這種管理模薄式。稿1.祥1逃工程項(xiàng)目管理聯(lián)概念巡工程項(xiàng)目管理慘是指工程建設(shè)振者運(yùn)用系統(tǒng)工物程的觀點(diǎn)、理遭論和方法，對(duì)肢工程進(jìn)行全過駁程全方位的管飼理。其基本特杜征是面向工程提，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要添素在工程項(xiàng)目周上的優(yōu)化配置清，為用戶提供甘優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品照。賭1.驕2鮮成本管理在工雜程項(xiàng)目管理中箭的地位粘工程項(xiàng)目成本為管理是有組織云、有系統(tǒng)的對(duì)嬸一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)A所發(fā)生的成本或費(fèi)用支出進(jìn)行遙預(yù)測(cè)、編制成白本計(jì)劃，根據(jù)啟成本計(jì)劃所做瘦的具體安排對(duì)澤工程項(xiàng)目各項(xiàng)危費(fèi)用實(shí)施分期址的核算和控制宮。建筑企業(yè)經(jīng)塌營(yíng)管理的全部達(dá)目的，就是在冤于追求低于同術(shù)行業(yè)平均成本核水平，取得最谷大的成本差異說而獲得最大的折利潤(rùn)。建筑產(chǎn)飽品一旦確定，經(jīng)成本就是決定害因素。然而，膚沒有以成本管熱理為核心的全然部有效的管理息活動(dòng)，就不能乏實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的販。童1.斃3酬工程項(xiàng)目成本播管理的意義及隙構(gòu)成明篩歌工程項(xiàng)目成本擠管理的意義得頂虛項(xiàng)目成本管理虹是衡量項(xiàng)目管枕理成績(jī)的客觀泳標(biāo)尺，加強(qiáng)成溪本管理有利于超提高工程項(xiàng)目麗的經(jīng)濟(jì)效益和熔社會(huì)效益，實(shí)灑施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，謀有利于提高職織工的積極性；狐各項(xiàng)成本責(zé)任肥到人，就是對(duì)笛企業(yè)內(nèi)部各市腦場(chǎng)所提供的人議力、物力、才古力等全部實(shí)行田有償使用，并保運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿椒作用，促使企煙業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)割濟(jì)關(guān)系得到理瓜順和協(xié)調(diào)，從三而提高整個(gè)企跌業(yè)的管理水平訊和經(jīng)濟(jì)效益。熔菌遍工程項(xiàng)目成本趴的構(gòu)成腐秘工程項(xiàng)目成本玉分直接成本和勤間接成本兩部猜分盯夫直接成本是指勸施工過程中消撥耗的，但能構(gòu)成成工程實(shí)體的筍或有助于工程容形成的，且能肥直接記遠(yuǎn)入成本核算對(duì)辱象的費(fèi)用。主恐要包括：人工澡費(fèi)、材料費(fèi)、蔑機(jī)械使用費(fèi)，布還有其他的諸仿如：材料二次啞搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)絨設(shè)施攤銷費(fèi)、西生產(chǎn)工具使用訊費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)趟費(fèi)、工程定位影復(fù)測(cè)費(fèi)、工程桑點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地動(dòng)清理費(fèi)等；冬怠季施工增加費(fèi)連、夜間施工增財(cái)加費(fèi)、儀器儀媽表使用費(fèi)等。標(biāo)塊間接成本即指煩項(xiàng)目經(jīng)理部為堵施工準(zhǔn)備、組桶織和管理施工床生產(chǎn)而必須使院用的各種費(fèi)用俗，又稱施工間葛接費(fèi)。它不直垃接用運(yùn)在工程墓項(xiàng)目中，一般灘是按照一定的危標(biāo)準(zhǔn)記入工程爬成本。琴2趕刮工程項(xiàng)目成本飼預(yù)測(cè)散２超.紐１成本預(yù)測(cè)的困程序坐肉踏環(huán)境調(diào)查龜調(diào)查可以從劫三方面來進(jìn)行搬：便（摘1孕）市場(chǎng)需求容核量調(diào)查諸主要是了解國(guó)救民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情楊況，國(guó)家或地刪區(qū)的投資規(guī)模弄，方向和布局握，以及主要的挽工程性質(zhì)和結(jié)春構(gòu)，市場(chǎng)形勢(shì)冊(cè)等?；停ㄔ?脊）成本水平調(diào)帝查赤主要是了解本喚行業(yè)各種類型冒工程的成本水患平；本企業(yè)在筒各地區(qū)、各工泰程項(xiàng)目中的成栽本水平和目標(biāo)郵利潤(rùn)；建筑材鄰料、勞務(wù)供應(yīng)腐情況和市場(chǎng)價(jià)霞格及其變化趨翠勢(shì)。眉（省3破）技術(shù)發(fā)展調(diào)驚查殖主要是了解國(guó)陡內(nèi)外新技術(shù)、并新設(shè)計(jì)、新工棚藝、新材料采仿用的可能性及遵對(duì)成本的影響芳。候罩收集資料眉根據(jù)成本預(yù)測(cè)炮的具體目標(biāo)，診收集有關(guān)數(shù)據(jù)華。主要包括：亂（屑1劃）企業(yè)本部下噸達(dá)的與成本有燭關(guān)的指標(biāo)。述（士2良）歷史上同類輸項(xiàng)目的成本資拌料。肥（掉3轉(zhuǎn)）項(xiàng)目所在地說的成本水平。姻（春4蟲）工程項(xiàng)目中替與成本有關(guān)的掉其他預(yù)測(cè)資料棟，如計(jì)劃、材怠料、機(jī)械臺(tái)班嘴、工時(shí)消耗等箭。貝（龜5兄）其他與成本煙有關(guān)的資料，方如項(xiàng)目的技術(shù)陣特征，新材料忽新工藝的采用梨，土地征購(gòu)，俘交通和能源供啞應(yīng)等。砍蒼選擇預(yù)測(cè)方法允、建立預(yù)測(cè)模位型暈選擇預(yù)測(cè)方法役時(shí)一般要考慮段以下幾個(gè)方面襖：（1）時(shí)間童不同的預(yù)測(cè)方仰法適用于不同侵的預(yù)測(cè)期限。毒定性預(yù)測(cè)一般債用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)胸、定量預(yù)測(cè)則芽宜用于中短期兵預(yù)測(cè)。（2）數(shù)據(jù)被不同的預(yù)測(cè)方菊法有不同的數(shù)扯據(jù)要求，應(yīng)根法據(jù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)堪，選擇相應(yīng)的笑數(shù)據(jù)模啦型幻嫁。（3）精度言選擇的預(yù)測(cè)方針法應(yīng)獲得足夠賢精確的預(yù)測(cè)結(jié)步果。只有證明陵為有效的模型旗，才可以用于憲實(shí)際的預(yù)測(cè)中朵。披詢紡預(yù)測(cè)結(jié)果分析龜采用預(yù)測(cè)模型漲進(jìn)行預(yù)測(cè)，主彼要是依據(jù)歷史根資料，在建立同模型時(shí)又進(jìn)行和了必要的整理芳和抽象，所以壞預(yù)測(cè)結(jié)果只反玉映了一般結(jié)果藍(lán)。并不能反映籮可能出現(xiàn)的突遠(yuǎn)發(fā)事件對(duì)成本微變化趨勢(shì)的影伙響。因此，必房須對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果箭進(jìn)行分析，必丸要時(shí)再選擇更狹合適的預(yù)測(cè)模痕型。跌渾確定預(yù)測(cè)結(jié)果絮、提出預(yù)測(cè)報(bào)鵲告地根據(jù)預(yù)測(cè)分析或得出的結(jié)論，佩最終得出預(yù)測(cè)歇結(jié)果，并在此也基礎(chǔ)上做出預(yù)膊測(cè)報(bào)告，確定蘋目標(biāo)成本，為題進(jìn)行成本控制侄提供依據(jù)。郊2.叢2游常用成本預(yù)測(cè)號(hào)方法漁勻定性預(yù)測(cè)法疲定性預(yù)測(cè)法主鏟要是利用可能陽(yáng)收集到的數(shù)據(jù)罵資絞料仆,倍利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)照、知識(shí)進(jìn)行綜趁合分析和判斷乎，從而對(duì)未來陸成本做出預(yù)測(cè)晚。常用的定性若分析法有專家議會(huì)議法和專家智調(diào)查法。這種越方法使用簡(jiǎn)單丈但一般只在資度料不多、難以哨運(yùn)用定量分析陰時(shí)采用。叫山定量預(yù)測(cè)法鍛定量預(yù)測(cè)也稱途統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)。定般量分析法是根徒據(jù)已掌握的比近較完備的歷史燥統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)揪用一定的數(shù)學(xué)裙方法來預(yù)測(cè)事畫物的發(fā)展?fàn)顩r談，或利用事物柏內(nèi)部因素發(fā)展衰的關(guān)系來預(yù)測(cè)洋未來的變化趨懼勢(shì)。定量預(yù)測(cè)飲有一元線性回變歸法，指數(shù)平權(quán)滑法，量、本漏、利分析法等瘡。在工程項(xiàng)目陡成本預(yù)測(cè)中，柜一般采用量、睛本、利分析法更進(jìn)行預(yù)測(cè)。史2.3偷皇成本預(yù)測(cè)的意禮義和內(nèi)容姑成本預(yù)測(cè)是成疼本計(jì)劃的基礎(chǔ)護(hù)，為編制科學(xué)使、合理的成本仰控制目標(biāo)提供連依據(jù)。因此，桿成本預(yù)測(cè)對(duì)提奔高成本計(jì)劃的太科學(xué)性、降低紐成本和提高經(jīng)媽濟(jì)效益，具有傘重要的作用?？旒訌?qiáng)成本控制壩，首先要抓成談本預(yù)測(cè)。成本兼預(yù)測(cè)的內(nèi)容主知要是使用科學(xué)加的方法，根據(jù)族各項(xiàng)目的施工治條件、機(jī)械設(shè)培備、人員素質(zhì)煤等對(duì)項(xiàng)目的成果本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)姿測(cè)。咸貧工、料、費(fèi)用側(cè)預(yù)測(cè)船械（際1奮）首先分析工漠程項(xiàng)目采用的鞏人工費(fèi)單價(jià)，末再分析工人的爬工資水平及社氣會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)氧行情，根據(jù)工搖期及準(zhǔn)備投入蛛的人員數(shù)量分風(fēng)析該項(xiàng)工程合芳同價(jià)中人工費(fèi)撞。特禮（冷2燭）島材料費(fèi)占建安套費(fèi)的比重極大責(zé)，應(yīng)作為重點(diǎn)怎予以準(zhǔn)確把握似，分別對(duì)主材政、輔材和其它雪材料費(fèi)進(jìn)行逐隆項(xiàng)分析，重新浩核定材料的供腎應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買毛價(jià)、運(yùn)輸方式僻及裝卸費(fèi)，分豎析定額中規(guī)定敏的材君料規(guī)格與實(shí)際圈采用的材料規(guī)勇格的不同，對(duì)伶比實(shí)際采用配跟合比的水泥用荷量與定額用量黨的差異，匯總驢分析預(yù)算中的居其它材料費(fèi)，用在混凝土實(shí)際盛操作中要摻的嬌外加劑的數(shù)量負(fù)等。周（麻3警）機(jī)械使用費(fèi)襖，招投標(biāo)時(shí)的菠施工組織中的祖機(jī)械設(shè)備的型叼號(hào)，數(shù)量一般立是采用定額中璃的施工方法套拆算出來的，與紙工地實(shí)際施工光有一定差異，助工作效率也有雄不同，因此要虜測(cè)算實(shí)際將要垂發(fā)生的機(jī)械使及用費(fèi)。同時(shí)，吸還得計(jì)算可能躺發(fā)生的機(jī)械租應(yīng)賃費(fèi)及需新購(gòu)無置的機(jī)械設(shè)備愚費(fèi)的攤銷費(fèi)，耍對(duì)主要機(jī)械重炮新核定臺(tái)班產(chǎn)古量定額傍。雨尾蔬手施工方案引起道費(fèi)用變化的預(yù)朝測(cè)違叛工程項(xiàng)目中標(biāo)揚(yáng)后，必須結(jié)合景施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)天際情況制定出劉技術(shù)上先進(jìn)可粒行和經(jīng)濟(jì)合理醉的實(shí)施性施工辛組織設(shè)計(jì)，結(jié)雜合項(xiàng)目所在地困的經(jīng)濟(jì)、自然的地理?xiàng)l件、施付工工藝、設(shè)備茄選擇、工期安深排的實(shí)際情況很，比較實(shí)施性兔施工組織所采頸用的施工方法賽與標(biāo)書編制時(shí)監(jiān)的不同，或與別定額中施工方揭法的不同，以競(jìng)據(jù)實(shí)作出正確蓋的預(yù)測(cè)磁。揭答哪輔助工程費(fèi)的麻預(yù)測(cè)洋幸輔助工程量是華指工程量清單紡或設(shè)計(jì)圖紙中本沒有給定，而突又是施工中不侵可缺少的，例律如：混凝土拌鑒合站、隧道施桐工中的三管兩撲線，高壓進(jìn)洞書等，也需根據(jù)司實(shí)施性施工組在織作好具體實(shí)俘際的預(yù)測(cè)。宴遺大型臨時(shí)設(shè)施興費(fèi)的預(yù)測(cè)竹另大型臨時(shí)設(shè)施既費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳鈴細(xì)地調(diào)查，充箭分地比選論證么，從而確定合畜理的目標(biāo)值。稱托小型臨時(shí)設(shè)施深費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移托費(fèi)的預(yù)測(cè)違漂小型臨時(shí)設(shè)施競(jìng)費(fèi)的內(nèi)容包括救：臨時(shí)設(shè)施的子搭設(shè)，需根據(jù)始工期的長(zhǎng)短和鍵擬投入的人員蓋、設(shè)備的多少剝來確定臨時(shí)設(shè)漸施的規(guī)模和標(biāo)食準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)逃生并參考以往返工程施工中包教干控制的歷史京數(shù)據(jù)確定目標(biāo)估值。工地轉(zhuǎn)移但費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移場(chǎng)距離的遠(yuǎn)近和皮擬轉(zhuǎn)移人員，疫設(shè)備的多少核李定預(yù)測(cè)目標(biāo)值矛。嘗付成本失控的風(fēng)跨險(xiǎn)預(yù)測(cè)脖眉項(xiàng)目成本目標(biāo)紗的風(fēng)險(xiǎn)分析，膚就是對(duì)在本項(xiàng)腹目中實(shí)施可能惜影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)慌的因素進(jìn)行事趣前分析，通常鼓可以從以下幾云方面來進(jìn)行分株析醬：搏食（死1店）對(duì)工程項(xiàng)目邊技術(shù)特征的認(rèn)量識(shí)，如結(jié)構(gòu)特煌征，地質(zhì)特征撲等水。階它（棋2級(jí)）程對(duì)資金到位情滴況、組織協(xié)調(diào)扮情況等。刪（旅3練）對(duì)項(xiàng)目組織固系統(tǒng)的分析，狐包括施組設(shè)計(jì)絹、資源配備、咽隊(duì)伍素質(zhì)等方欠面。談（者4焰）對(duì)項(xiàng)目所在和地的交通、能通源、電力的分知析。練（弟5擺）對(duì)氣候的分隱析。左總之，通過對(duì)循上述幾種主要握費(fèi)用的預(yù)測(cè)，影即可確定工、高料、機(jī)及間接膛費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)醋，也可確定必咽須在多長(zhǎng)工期積內(nèi)完成該項(xiàng)目尖，才能完成管淘理費(fèi)的目標(biāo)控臟制。所以說，糕成本預(yù)測(cè)是成蘇本控制的基礎(chǔ)茂。扯3妥硬工程項(xiàng)目成本富計(jì)劃琴3.怒1吉工程項(xiàng)目成本槽計(jì)劃的意義和顫內(nèi)容孟殼工程項(xiàng)目成本雪計(jì)劃的意義聞成本計(jì)劃是成饅本管理的一項(xiàng)赤重要內(nèi)容，是難項(xiàng)目經(jīng)理部在扶對(duì)預(yù)測(cè)成本決咽策的基礎(chǔ)上，完于項(xiàng)目成本形唐成前，事先預(yù)矩計(jì)的項(xiàng)目成本鍵水平、降低成咱本目標(biāo)以及所嬸要采取的技術(shù)晝組織保證措施粱等而列出的計(jì)治劃文件。項(xiàng)目疼成本計(jì)劃應(yīng)具球有明細(xì)性和實(shí)思施性，應(yīng)該包置括每一分部分敬項(xiàng)工程的資源派消耗水平、每章一項(xiàng)降低成本該的技術(shù)組織措場(chǎng)施具體內(nèi)容以陡及節(jié)約的數(shù)量歇和金額。他是所對(duì)工程項(xiàng)目生海產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控?cái)≈啤⒖己?、評(píng)惜價(jià)的依據(jù)，也戰(zhàn)是編制項(xiàng)目資石金計(jì)劃和利潤(rùn)悶計(jì)劃的基礎(chǔ)。淚抬工程項(xiàng)目成本悠計(jì)劃的內(nèi)容張（龜1攻）咳制定成本計(jì)劃隱制定成本計(jì)劃怪的目的是使制兼定出的目標(biāo)成鴨本具有科學(xué)性趁、合理性、可概行性，便于對(duì)抽其進(jìn)行分解、蜂過程核算銷、控制，兼真正起到指導(dǎo)間施工、控制成科本的作用，也賽就是要最大限誘度的將影響成墨本的因素考慮煤進(jìn)去。在制定傲某一特定工程鋪的成本謝計(jì)劃媽時(shí)，應(yīng)全面考部慮影響成本的白各種因素，例蛙如北京中鐵建栽設(shè)有限公司承注建的交大嘉園平工程就從該工稼程項(xiàng)目的合同蝴條件、結(jié)構(gòu)類餅型、建筑形式提、使用功能、辰裝修標(biāo)準(zhǔn)、施啊組制定、采用胖新工藝、新材司料情況以及地垂理位置、現(xiàn)場(chǎng)磚、周邊環(huán)境等爆諸多方面進(jìn)行盼綜合考慮，周巷密策劃，使制堡定的成本批計(jì)劃矩內(nèi)容完善、詳璃盡。該工程特跳別注意的是合朗同條件滔，帖在當(dāng)前悉因體對(duì)工程質(zhì)量要索求高而壓縮定套額工期較普遍姜的形勢(shì)下，施跳工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)拍合同的履約能沒力，就必須對(duì)揚(yáng)施組設(shè)計(jì)及進(jìn)跟度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)競(jìng)整，并采取必可要的技術(shù)措施攻作保證。例如堵：不宜在冬季測(cè)施工的項(xiàng)目由牧于工期要求必犁須在冬季施工施的，自然會(huì)加播大成本的投入飼。傘另外，工程款艇撥付是否及時(shí)很是成本處計(jì)劃燙必須要考慮的粉一個(gè)重要因素蹄。如中鐵建承丸建的藍(lán)星賓館緞工程項(xiàng)目，因傍工程款給付的卡比較及時(shí)，不印但減輕了該項(xiàng)怎目的資金壓力溝，同時(shí)在采購(gòu)斑材料、租賃設(shè)局備時(shí)較好的付左款條件往往還猾獲得了更低廉溝的價(jià)格，從而狂達(dá)到了控制成策本增加效益的慶目的。疾（癥2僻）礎(chǔ)成本拖計(jì)劃尸的測(cè)算和下達(dá)糖目標(biāo)成本的測(cè)祥算方式應(yīng)與施朗工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的春施工組織形式禁相一致副，飄項(xiàng)目設(shè)定的成跑本目標(biāo)與工程巾管理的分工相滴一致，實(shí)現(xiàn)誰嘉組織施工，誰墾控制消耗，誰騾對(duì)受控內(nèi)容的吉結(jié)果負(fù)責(zé)，遵腥循目標(biāo)成本可雞分解原則，對(duì)匹構(gòu)成實(shí)物量的繁責(zé)任區(qū)域明確鹽測(cè)算到分部、湯分項(xiàng)、分層才，消利于項(xiàng)目相關(guān)棵人員將局部控涌制和總體控制然統(tǒng)一起來，便覆于分解、傳遞亮，真正落實(shí)到捏實(shí)施人和控制脅人身上，體現(xiàn)耐了目標(biāo)成本管莖理最重要的環(huán)貧節(jié)蜻—鵝—純過程控制。冊(cè)徐目標(biāo)成本測(cè)算乳分為工程實(shí)體峽性消耗測(cè)算及萄非實(shí)體性消耗各測(cè)算排：?。ㄗ颽門）頂實(shí)體性消耗是陶指直接構(gòu)成工矛程本體的消耗警量，遵循定額昏量、市場(chǎng)價(jià)的臣測(cè)算方法。首御先由項(xiàng)目部根俯據(jù)施工圖紙準(zhǔn)夏確計(jì)算實(shí)物工查程量，并上報(bào)廟公司。公司目星標(biāo)成本工作小侄組對(duì)項(xiàng)目提供碰的實(shí)湯物量進(jìn)行抽樣麥核對(duì)，消耗量若指標(biāo)原則上按鐵照定額消耗量籃計(jì)算，特殊情鄉(xiāng)況也可按公司有內(nèi)部消耗量參夕數(shù)調(diào)整，在數(shù)庭量和內(nèi)容無異午議的情況下配登以市場(chǎng)價(jià)卵編制成成本計(jì)袖劃?rùn)C(jī)，并下達(dá)項(xiàng)目炒執(zhí)行。顆（攜b籌）洋非實(shí)體性消耗納是指不直接構(gòu)椒成工程本體，瓦但在施工中必管須發(fā)生的那部丘分消耗量，主折要包括人工費(fèi)喘、模板及腳手傅架費(fèi)、機(jī)械費(fèi)敞、臨欄時(shí)設(shè)施茄費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)善、工程水電費(fèi)簡(jiǎn)等幾大部分。絹這部分成本的奧測(cè)算與工程施廚工組織設(shè)計(jì)及缸施工現(xiàn)場(chǎng)情況溜關(guān)系密切，公幻司依據(jù)已施及迎在施工程積累況的資料并結(jié)合蹦市場(chǎng)因素統(tǒng)一鑰制定內(nèi)部消耗教指標(biāo)下達(dá)項(xiàng)目益執(zhí)行。畜總之，成本糕計(jì)劃的編制戒對(duì)項(xiàng)目成本的兔過程控制很有淋用，真正做到推了項(xiàng)目成本事懸前有目標(biāo)，過酒程控制有依據(jù)停，成本分析較怪直觀，而且成宰本責(zé)任區(qū)域明拒晰后便于落實(shí)食分項(xiàng)成本的責(zé)鑼任人和考核責(zé)悟任人的工作績(jī)宴效。最重要的駱是，面對(duì)壓價(jià)圍讓利白熱化的劣市場(chǎng)環(huán)境，推幅行成本鋪計(jì)劃額管理，有利于竿增強(qiáng)全體管理治人員的成本意冬識(shí)，有利于把栗握項(xiàng)目投入產(chǎn)導(dǎo)出的全局，有售利于從機(jī)制上料保證項(xiàng)目成本箱在過程中受控顯，這對(duì)于企業(yè)此取得良好的經(jīng)動(dòng)濟(jì)效益，獲得蘿更快的發(fā)展至疏關(guān)重要。碌3.治2洋降低成本的技聾術(shù)組織措施設(shè)樂計(jì)尸（瓣1堅(jiān)）降低成本的孔措施要從技術(shù)螞方面和組織方縫面進(jìn)行全面設(shè)關(guān)計(jì)。技術(shù)措施熟要從施工作業(yè)伴所設(shè)計(jì)的生產(chǎn)尋要素方面進(jìn)行抵設(shè)計(jì)，以降低快生產(chǎn)消耗為宗行旨。組織措施激要從經(jīng)營(yíng)管理蘆方面，尤其是囑施工管理方面轎進(jìn)行籌劃，以銷降低固定成本常、消滅非生產(chǎn)芹性損失、提高桌生產(chǎn)效率和組粗織管理效果為據(jù)宗旨。歸蚊（攀2金）從費(fèi)用構(gòu)成只的要素方面考欲慮，首先應(yīng)降萍低材料費(fèi)用。愛因?yàn)椴牧腺M(fèi)占賢工程成本的大認(rèn)部分，降低成輝本的潛力最大摘。而降低材料球費(fèi)用首先應(yīng)抓敏住關(guān)鍵性尸的功A茫類材料，因?yàn)橥に鼈兊钠贩N少鴿，而所用費(fèi)用居的比重大，故綠不但容易抓住循重點(diǎn)，而且易勤見成效。降低獨(dú)材料費(fèi)用最有應(yīng)效的措施改善判設(shè)計(jì)和采用代釀?dòng)貌牧?，它比蹄改進(jìn)施工工藝梢更有效果，潛溫力更大。而在鐵降低材料成本半措施的設(shè)計(jì)中蛇，拉AB將C紅分類法和價(jià)值累分析法是最有隔效的科學(xué)手段急。喇兼（遺3宇）降低機(jī)械使站用費(fèi)的重要途京徑是設(shè)計(jì)出提躁高機(jī)械利用率宋和機(jī)械效率、捆以充分發(fā)揮機(jī)蝦械生產(chǎn)能力的殲措施。因此，射科學(xué)的機(jī)械使劑用計(jì)劃和完好殿的機(jī)械狀態(tài)是掩必須重視的。歐隨著施工機(jī)械墳化的不斷提高胸，降低機(jī)械使相用費(fèi)的潛力也絨越來越大。必嗓須做好機(jī)械使音用費(fèi)的技術(shù)經(jīng)皺濟(jì)分析。嚷佳（量4項(xiàng)）降低人工費(fèi)爆的根本途徑是囑提高勞動(dòng)生產(chǎn)隔率。提高勞動(dòng)濱生產(chǎn)率必須通臣過提高工人的獸積極性來實(shí)現(xiàn)利。提高工人勞亭動(dòng)的積極性又源和適當(dāng)?shù)姆峙浜弥贫?、激?lì)辦訪法、責(zé)任制及辛思想工作有關(guān)功，要正確的應(yīng)咽用行為科學(xué)的眉理論，進(jìn)行有紋效的激勵(lì)。放（氣5墊）在施工組織劇設(shè)計(jì)的施工方斬案中，必須有修降低成本的措制施。施工進(jìn)度鑼計(jì)劃所設(shè)計(jì)的小工期，必須于罵成本優(yōu)化相結(jié)網(wǎng)合。施工總平慢面圖無論對(duì)施絡(luò)工準(zhǔn)備費(fèi)用支衡出或施工中的千經(jīng)濟(jì)性都有重盞大影響。因此領(lǐng)，工程項(xiàng)目管蹈理規(guī)劃既要作這出技術(shù)和組織性設(shè)計(jì)，也要作賢出成本設(shè)計(jì)。穗只有在工程項(xiàng)生目管理規(guī)劃的紹基礎(chǔ)上編制的動(dòng)成本計(jì)劃，才嗎是有可靠基礎(chǔ)邊的、可操作的貫成本計(jì)劃，也店是考慮周詳?shù)慕沓杀居?jì)劃。姐3.3京積極的成本計(jì)觀劃飽董部成本計(jì)劃在工乘程項(xiàng)目中已存觸在許多年了，浙可以說歷史悠漂久。很久以前松人們就對(duì)擬建搏的工程項(xiàng)目進(jìn)習(xí)行費(fèi)用預(yù)豈算逗(月或估糟算某)喂，并以此作為值項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分扔析和決策，簽餅訂合同或落實(shí)干責(zé)任，安排資亮金的依據(jù)。但孝在現(xiàn)代工程項(xiàng)搞目中，積極的蜂成本計(jì)劃不僅刃不局限于事先槽的成本估療算壯(早或報(bào)歪價(jià)謝)伙，而且也不局境限于工程的成加本進(jìn)度計(jì)績(jī)劃份(愿即制S臺(tái)曲歌線殖)煙，還體現(xiàn)在：來銳（氧1猾）廣積極的成本計(jì)勢(shì)劃不是被動(dòng)的末按照已確定的煮技術(shù)設(shè)計(jì)、合梨同、工期、實(shí)絲施方案和環(huán)境懼預(yù)算工程成月本炒(確當(dāng)然這是最基在本違的恰)垃，而且應(yīng)包括舍對(duì)不同的方案付進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)后分析，從總體段上考慮工期、纖成本、質(zhì)量、內(nèi)實(shí)施方案等之養(yǎng)間的互相影響做和平衡，以尋令求最優(yōu)的解決牧。流陰(陷2)附成本計(jì)劃已不土局限于建設(shè)成菠本，而且還要喪考慮運(yùn)營(yíng)成本旅的高低，即采妥用全壽命期成坊本計(jì)劃方法。伸通馬常族(束但不一膀定沙)票對(duì)確定的功能好要求，建設(shè)質(zhì)先量標(biāo)準(zhǔn)高，建強(qiáng)設(shè)成本增加，瓜則運(yùn)營(yíng)費(fèi)用會(huì)奪降低；反之，隙如果建設(shè)成本纖低，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用門就會(huì)提高。這圈如同買一輛新誤的轎車，一次壩投資多，但油命耗低，修理費(fèi)代少；而買一輛喚二手舊車，一毅次投資少，但廁使用費(fèi)高池。臺(tái)寧這樣就產(chǎn)生了鞋成本目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)緒，這要通過工施程全壽命期經(jīng)兆濟(jì)性比較和費(fèi)律用優(yōu)化的辦法圓解決錘戴乳咸(仗3)餐全過程的成本巨計(jì)劃管理。不濃僅在計(jì)劃階段禿進(jìn)行周密的成劑本計(jì)劃，而且姑在實(shí)施中參與盛積極的成本控眼制，不斷地按搜新的情陸況臭(末新的設(shè)計(jì)，新美的環(huán)境，新的楚實(shí)施狀謠況困)嶼調(diào)整和修改計(jì)級(jí)劃，預(yù)測(cè)工程旅結(jié)束的成本狀咽態(tài)及工程經(jīng)濟(jì)蠻效益，形成一形個(gè)動(dòng)態(tài)控制過黎程。在項(xiàng)目實(shí)脾施過程中，人瞞們慮(晉業(yè)主，承包商扁或項(xiàng)目的上層踐系嫁統(tǒng)帆)裝作任何決策都帥要作相關(guān)的費(fèi)束用預(yù)算，顧及泊到對(duì)成本和項(xiàng)丑目經(jīng)濟(jì)效益的胸影響。缸挽(咱4)燒積極的成本計(jì)洪劃的目標(biāo)不僅唱是項(xiàng)目建設(shè)成唱本的最小化，攜而且它必須與路項(xiàng)目盈利的最率大化統(tǒng)一。盈釋利的最大化經(jīng)命常是從整個(gè)項(xiàng)啄目勢(shì)(帶包括生產(chǎn)運(yùn)行錦期壯)案書的效益角度分者析的。例如對(duì)尸工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過寬工期和成本的貿(mào)優(yōu)化可以選取液一個(gè)最佳的工達(dá)期，以節(jié)約投次資；但如果壓按縮工期，使工征程提前投產(chǎn)，降每提前一天帶傅來的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)喬就可能有幾百后萬元。則盡管暑建設(shè)費(fèi)用增加威了，但項(xiàng)目的昌整體效益是優(yōu)度化的。謎互又如承包商在扒決定工期方案握時(shí)不僅應(yīng)考慮夫資源投入量和凡成本的高低，時(shí)而且應(yīng)考慮工捷期拖延的合同驗(yàn)違約金或工期描提前的獎(jiǎng)勵(lì)，西或合同中規(guī)定閣的其它獎(jiǎng)勵(lì)措叼施葉(捐如項(xiàng)目提前運(yùn)固行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的鵝分加成再)澆，有時(shí)還要考沾慮到企業(yè)信譽(yù)菠和形象。鉆(即5)訴積極的成本計(jì)爹劃還體現(xiàn)在，慣不僅按照可獲仔得的資左源幻(濁資灑金模)拆安排項(xiàng)目規(guī)模創(chuàng)和進(jìn)度計(jì)劃，熔而且又要按照皂項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)卸模和進(jìn)度計(jì)劃燭安排資金的供著應(yīng)，保證項(xiàng)目誼的順利實(shí)施。埋這一切表明，賽在現(xiàn)代工程項(xiàng)襯目管理中成本奔計(jì)劃的職能得治到加強(qiáng)。輕3.3太冰工程項(xiàng)目成本孫計(jì)劃的編制蛇拿成本計(jì)劃編制姿方法駛（渡1勒）兩算差價(jià)修辰正法：項(xiàng)目的負(fù)計(jì)劃成本可由甜施工圖預(yù)算和湯施工預(yù)算的價(jià)蹲格差作為基準(zhǔn)演，經(jīng)修正計(jì)算棟的到，具體方脈法如下：盡計(jì)算兩算差價(jià)但：計(jì)算公式為桌：虛兩算差稻價(jià)思=圈施工圖預(yù)算價(jià)趁格昆—狹施工預(yù)算價(jià)格圣采用技術(shù)組織樸措施使項(xiàng)目支辛出節(jié)約的數(shù)量贊。競(jìng)施工預(yù)算沒能夜包容的施工有漸關(guān)項(xiàng)目和管理程費(fèi)用項(xiàng)目，可父按照定額。賀修正與定額差槐異較大的主要機(jī)子項(xiàng)目的實(shí)際狂成本。遙考慮其他成本懲因素的影響（廁價(jià)格波動(dòng)，工顆期制約，匯率念等）而測(cè)算的移綜合影響系數(shù)姑。計(jì)算公式為：據(jù)計(jì)劃成本降低治額長(zhǎng)=輔兩算對(duì)比價(jià)盡格歌+炊技術(shù)組織措施渡計(jì)劃節(jié)約額色計(jì)劃（目標(biāo)）活成本降低巾率祥=仆計(jì)劃成本降低敢額傭/番預(yù)算成本統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃成乏本褲=線項(xiàng)目預(yù)算成譽(yù)本師—罪計(jì)劃成本降低稍額睜庸成本計(jì)劃的編際制步驟敗捆第一步，項(xiàng)目碰經(jīng)理部按項(xiàng)目節(jié)的成本承包目家標(biāo)確定項(xiàng)目的牧成本控制目標(biāo)疏和降低成本控顛制目標(biāo)，后兩晶者的之和應(yīng)低提于前者。失哀第二步，按分舍步分項(xiàng)工程對(duì)哲項(xiàng)目的成本控認(rèn)制目標(biāo)和降低盲成本目標(biāo)進(jìn)行上分解。確定個(gè)宗分步分項(xiàng)工程竭的成本目標(biāo)。榨戲第三步，按分仇步分項(xiàng)工程的哲目標(biāo)成本實(shí)行恰項(xiàng)目的內(nèi)部成韻本承包，確定退各承包小組的導(dǎo)承包責(zé)任。至第四步，由項(xiàng)慮目經(jīng)理部組織命各承包小組確肥定降低成本的宗技術(shù)組織措施瑞并計(jì)算其降低觸成本的效果，羞編制成本降低析成本計(jì)劃，與顏項(xiàng)目經(jīng)理降低醬成本目標(biāo)進(jìn)行旺對(duì)比，經(jīng)過反國(guó)復(fù)修正最終確翻定降低成本計(jì)欄劃。砌4跟稅工程項(xiàng)目成本箱控制朽工程項(xiàng)目的成摩本控制，是指悉工程施工過程似中，把控制成謊本的觀念滲透剝到施工技術(shù)、薦施工方法、施仆工管理的措施久中，通過技術(shù)折、方法比較、歇經(jīng)濟(jì)分析和效敵果評(píng)價(jià)，對(duì)工渠程施工過程中后所消耗的資源鑄和費(fèi)用開支進(jìn)郊行指導(dǎo)、監(jiān)督私、調(diào)節(jié)和限制暗，及時(shí)糾正將竹要發(fā)生和已經(jīng)惱發(fā)生的偏差，抄為把各項(xiàng)施工分費(fèi)用控制在成祥本控制方案的妥范圍之內(nèi)做出侄的一系列活很動(dòng)灰.瘦4.沿1眠工程項(xiàng)目成本啄控制的原則票脫全面控制原則希（１）全員控瞧制原則：建立疾全員參加的責(zé)護(hù)權(quán)利相結(jié)合的租項(xiàng)目成本控制蕩責(zé)任體系。項(xiàng)衰目經(jīng)理、各部揪門、班組人員充都有成本控制姑的責(zé)任，在一繡定范圍內(nèi)享有勁權(quán)利，在成本黃控制方面的業(yè)欲績(jī)與工資獎(jiǎng)金另掛鉤，從而形澤成一個(gè)有效的打成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)蓮體系。叛（２）全過程苗控制：成本控包制貫穿于項(xiàng)目報(bào)施工過程的每雪一個(gè)階段，每爛一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)譜都要納入成本梁控制的軌道，察對(duì)經(jīng)常性成本脈控制要通過制磁度保證，不常雀發(fā)生語(yǔ)的進(jìn)“驚例外問殃題門”游也要有相應(yīng)的喘措施控制，不漸能疏漏?？値Z動(dòng)態(tài)控制原則免（洪1鞠）項(xiàng)目施工是缸一次性行為，天其成本控制應(yīng)敗該重視事前和睜事中的控制?；保ǎ玻┰谑┕ち胖斑M(jìn)行成本守預(yù)測(cè)，確定目貞標(biāo)成本，編制秩成本計(jì)劃，制去定和修訂各種嫌消耗定額和費(fèi)尚用開支標(biāo)準(zhǔn)。贏（３）施工階產(chǎn)段重在執(zhí)行成嗓本計(jì)劃，落實(shí)窄降低成本措施鴨，實(shí)行成本目班標(biāo)管理。糞（４）成本控貫制隨施工過程鋼連續(xù)進(jìn)行，與合施工進(jìn)度同步服進(jìn)行。攻（５）建立靈母敏的成本信息咸反饋系統(tǒng)，使努本責(zé)任部門能托及時(shí)獲得信息朋，糾正不利于密成本控制的偏寧差。趁（６）制止不雕合理開支，把覆可能導(dǎo)致?lián)p失嘗的苗頭消滅在犯萌芽狀態(tài)下。坡（７）竣工階城段成本盈虧已廣成為定局，主斬要進(jìn)行成本的角核算、分析和驗(yàn)考評(píng)。啊寄創(chuàng)收與節(jié)約相賊結(jié)合原則洋（孫1責(zé)）施工生產(chǎn)既覺是消耗財(cái)力人額力的過程，也烤是創(chuàng)造財(cái)富的剝過程，其成本皇控制應(yīng)該堅(jiān)持家增收和節(jié)約相愧結(jié)合的原則。年（綿2棉）每發(fā)生一筆糊成本都要要核瘡查是否有相應(yīng)陜的預(yù)算收入，竹收支是否平衡為。數(shù)（射3哲）進(jìn)行經(jīng)常性狗成本核算時(shí)，普要進(jìn)行實(shí)際成嘴本和預(yù)算收入專的對(duì)比分析。榴（侵4業(yè)）嚴(yán)格控制成普本開支范圍，件費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)猜和嚴(yán)格執(zhí)行有佩關(guān)財(cái)務(wù)制度，唐對(duì)各項(xiàng)目成本靜的支出進(jìn)行限她制和監(jiān)督。枯（飯5椅）提高項(xiàng)目的?？茖W(xué)管理水平嶼，優(yōu)化施工方篩案，提高生產(chǎn)脊效率，降低人健、財(cái)、物的消脫耗。繼（嚴(yán)6斧）采取預(yù)防成謊本失控的技術(shù)別措施，制止可租能發(fā)生的浪費(fèi)賺。鍬（業(yè)7卻）施工的質(zhì)量佩、進(jìn)度、安全背都對(duì)工程成本賽影響很大，因溪而成本控制必允須與質(zhì)量控制挖、進(jìn)度控制、欺安全控制等工置作相協(xié)調(diào)，避另免返工，降低擠質(zhì)量成本。減期少并杜絕工程落延期和安全事框故支出的發(fā)生名。照（或8場(chǎng)）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管仿理的標(biāo)準(zhǔn)化，來堵塞可能產(chǎn)生喚浪費(fèi)的漏洞。襲4.絲2矛工程項(xiàng)目成本兇控制的工作內(nèi)診容蕉間投標(biāo)承包階段蹈（風(fēng)1團(tuán)）對(duì)項(xiàng)目工程估成本進(jìn)行預(yù)測(cè)丟和決策。楚（淋2剖）組建與項(xiàng)目豎規(guī)模相適應(yīng)的象項(xiàng)目經(jīng)理部，君以減少管理費(fèi)郵用。戚（甲3鋒）公司以承包謝合同價(jià)格為依惹據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)丘理下達(dá)成本目制標(biāo)。擇洽施工準(zhǔn)備階段其（猜1哈）審核圖紙，躍選擇經(jīng)濟(jì)合理渡、切實(shí)可行的院施工方案，制巧定降低成本的尖技術(shù)組織措施豈。晴（部2嫁）項(xiàng)目經(jīng)理部促確定自己的項(xiàng)秒目成本目的，次并進(jìn)行目標(biāo)分潛解。孫（落3凝）反復(fù)測(cè)算平周衡后編制正式衫的計(jì)劃成本。緊百施工階段駁（１）制定落纖實(shí)檢查各部門親，各級(jí)成本責(zé)逼任制，執(zhí)行檢嘴查成本計(jì)劃，佛控制成本費(fèi)用詳。甲（２）加強(qiáng)材圣料和機(jī)械的管才理，保證質(zhì)量倍，杜絕浪費(fèi)，慚及時(shí)辦理增加干帳，避免經(jīng)濟(jì)牛損失。和（３）加強(qiáng)經(jīng)統(tǒng)常性的分步分娛項(xiàng)工程的成本至核算分析和月霸度成本核算分牌析，及時(shí)反饋舉，以糾正不利剛于成本控制的修偏差。而閉竣工階段保修霧期間敢（您1菊）及時(shí)辦理工周程結(jié)算，不得勿遺漏。嗽（想2沈）控制竣工驗(yàn)料收費(fèi)用，盡量襖縮短收尾工作女時(shí)間，合理精壓簡(jiǎn)人員。疑（習(xí)3美）控制保修期篇費(fèi)用。前（塞4蜂）根據(jù)實(shí)際成渠本，總結(jié)成本劉控制經(jīng)驗(yàn)。持4.勵(lì)3顆工程項(xiàng)目成本甜控制的方法翻陽(yáng)運(yùn)用目標(biāo)管理德控制工程成本嗽運(yùn)用目標(biāo)管理舌控制工程成本脹，目標(biāo)成本是罷按單位工程施漢工圖測(cè)算，并糧根據(jù)預(yù)期目標(biāo)鵲確定的。工程鍬利潤(rùn)按公式：警利潤(rùn)＝工程造冶價(jià)－目標(biāo)成本壟－稅金。授在確定每個(gè)單咸位工程的最低逃利潤(rùn)額后將項(xiàng)隨目目標(biāo)進(jìn)行公丑開招標(biāo)，用合涉同方式代替行呢指示命令。在哨縱向上實(shí)行四跟級(jí)承包，項(xiàng)目鑰經(jīng)理部按核定任利潤(rùn)與公司簽云訂包工期、質(zhì)穴量、安全、效應(yīng)益的項(xiàng)目承包改合同；項(xiàng)目經(jīng)洞理對(duì)各工長(zhǎng)簽傅訂以考核工期益、質(zhì)量、安全槽、成本為主要稼指標(biāo)的分項(xiàng)工姨程承包合同；媽各工長(zhǎng)將承包干指標(biāo)，以施工解任務(wù)書形式落榮實(shí)到施工班組奧；各施工班組落以定額工日為攔依據(jù)，對(duì)施工邊小組逐日下達(dá)含施工任務(wù)。在顯橫向上，項(xiàng)目交經(jīng)理以公司法睛人委托代理人盤的身份與公司議內(nèi)、外部生產(chǎn)循、施工、經(jīng)營(yíng)鞋單位簽訂構(gòu)件銅預(yù)件、配件加床工、材料采購(gòu)踩、外包工程等釀經(jīng)濟(jì)合同，用周經(jīng)濟(jì)和法律手惕段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)煤理部與相關(guān)單橋位的責(zé)任，緊犯緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)季目成本目標(biāo)開撿展管理工作。攏加強(qiáng)基礎(chǔ)管理蛋確保成本目標(biāo)變的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基殖礎(chǔ)管理，應(yīng)從健組織、技術(shù)、藝經(jīng)濟(jì)、合同等精多方面采取措敞施。要有明確序的組織結(jié)構(gòu)，胡有專人負(fù)責(zé)和戰(zhàn)明確管理職能板分工；技術(shù)上鐵要對(duì)多種施工庫(kù)方案進(jìn)行選擇驟；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)拿成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)念管理，嚴(yán)格審漁核各項(xiàng)費(fèi)用支托出，采取對(duì)節(jié)昨約成本的獎(jiǎng)勵(lì)搬措施等；合同俱措施主要是收憂集、整理設(shè)計(jì)違變更、工程簽奏證、費(fèi)用索賠捎、決算書發(fā)文瞧等。具體做法卸：孩（１）施工前喇認(rèn)真組織圖紙蹦會(huì)審和設(shè)計(jì)交旅底，組織學(xué)習(xí)地操作規(guī)程和技現(xiàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制趙質(zhì)量保證措施舌、安全保證措找施等。隙（２）根據(jù)設(shè)倚計(jì)、施工圖等糞有關(guān)技術(shù)資料瘋，對(duì)擬定的施定工方法、順序塑、作業(yè)形式、逢機(jī)械設(shè)備選型上、技術(shù)組織措蝴施等進(jìn)行認(rèn)真滋的研究分析，既制定出具體明煎確的施工方案菊。瓶趁（３）臺(tái)賬管撥理：材料臺(tái)賬套應(yīng)對(duì)預(yù)算數(shù)與點(diǎn)實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)彼行分析，為成姨本分析提供盡哪可能詳盡的資綱料；對(duì)內(nèi)促進(jìn)腰管理，對(duì)外如菌有正式設(shè)計(jì)變蘋更或口頭變更胞應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)鍋充預(yù)算，按時(shí)刺計(jì)算進(jìn)度款和跡價(jià)差；勞動(dòng)定室額臺(tái)賬側(cè)重于腫定額的全面執(zhí)桶行和結(jié)算的準(zhǔn)緒確性，外來單芝位和用工的合膝理性。單怨位工程進(jìn)行月飾度的一般分析瞧，季度全面詳習(xí)細(xì)分析。再（４）設(shè)立工癢程建設(shè)項(xiàng)目的若合同管理機(jī)構(gòu)刷或者配備合同驅(qū)管理專職人員致。建立合同臺(tái)攜賬統(tǒng)計(jì)、檢查翠和報(bào)告制度。仙為企業(yè)法人和禁項(xiàng)目經(jīng)理部作妹出管理決策、粉決算書發(fā)文等爐提供依據(jù)。社另外，強(qiáng)化現(xiàn)滋場(chǎng)施工管理節(jié)莖約工程成本，響施工現(xiàn)場(chǎng)控制繪不但是成本控深制的核心內(nèi)容未，也是工程項(xiàng)變目成本控制的費(fèi)重點(diǎn)。施工階皆段是一個(gè)經(jīng)由玉投入資源和條歐件的成本控制違（事前控制）迷進(jìn)而對(duì)施工過紀(jì)程及各環(huán)節(jié)進(jìn)局行材料、人工促、機(jī)械進(jìn)行控豈制（事中控制重），直至對(duì)所牙完成的工程產(chǎn)味品的質(zhì)量檢驗(yàn)妨與控制（事后蕉控制）為止的輝全過程、全面冤、全員的系統(tǒng)太控制過程。促液目標(biāo)管理控制朗工程成本流程曉圖如下：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃`項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目投標(biāo)承包成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)同類項(xiàng)目成本水平市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)增收節(jié)約途徑項(xiàng)目經(jīng)理部成本責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司下達(dá)任務(wù)成本降低率預(yù)算成本合同成本公司下達(dá)成本降低率成本控制水平影響成本因素技術(shù)組織措施工程項(xiàng)目成本控制流程圖：目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分步分項(xiàng)工程，落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分步分項(xiàng)工程，落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人修訂平衡反復(fù)測(cè)算修訂平衡反復(fù)測(cè)算成本控制分析考核成本控制分析考核編制施工預(yù)算、確定降低成本的技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制施工預(yù)算、確定降低成本的技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門計(jì)劃編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門計(jì)劃工程施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制工程施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實(shí)成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實(shí)成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出整改反饋整改反饋檢查成本計(jì)劃完成情況，檢測(cè)成本費(fèi)用變化檢查成本計(jì)劃完成情況，檢測(cè)成本費(fèi)用變化核算已經(jīng)完成的施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，采取措施，糾正不利偏差核算已經(jīng)完成的施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，采取措施，糾正不利偏差中間考核中間考核按月（季、年）度考核、分析施工階段考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰，信息反饋按月（季、年）度考核、分析施工階段考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰，信息反饋竣工工程成本考核、總結(jié)竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料為以后的項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料墨干工程項(xiàng)目成本叼技術(shù)控制辰（仰a組）綢傲事前成本控制冶——嬸價(jià)值工程貌提價(jià)值工程，又男稱價(jià)值分析，尿是美國(guó)通用電怕氣公司工程師海悼les物在屠1947勺年創(chuàng)立的一套召獨(dú)特的工作方柳法，其目的是江在保證同樣功皆能的前提下降貧低成本。調(diào)70漆年代末，價(jià)值暖分析傳入我國(guó)窗，取得了明顯測(cè)效果。價(jià)值分脈析在創(chuàng)立之初麻僅用于材料的艷采購(gòu)和代用，浸現(xiàn)在，在世界耳范圍內(nèi)已廣泛吃的用運(yùn)航空、財(cái)汽車、電子、猶軍火、和建筑訴等行業(yè)?？炷_關(guān)于價(jià)值工程悄的定義，盡管找有很多不同的竹說法，但都大碗同小異。比較毫簡(jiǎn)單的定義應(yīng)衣該是形:林價(jià)值工程是以雞功能分析為核冒心，使產(chǎn)品或博作業(yè)達(dá)到適當(dāng)傳的價(jià)值，即用股最低的成本來水實(shí)現(xiàn)其必要功局能的一項(xiàng)有組潔織的活動(dòng)。阻（胸1箏）價(jià)值、功能側(cè)和成本的關(guān)系杜凝價(jià)值工程的目銷的是力圖以最遇低的成本使產(chǎn)沿品或作業(yè)具有蠻適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，庸亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)晌該具備的必要閣功能。因此，膀價(jià)值、功能和咱成本三者之間年的關(guān)系應(yīng)該是拔:葵用數(shù)學(xué)公式可賤表示為鋪:v=F/C批遙式床中竭嗚填V件—摧—滔價(jià)值嚼粱奴變F囑—束—媽功能（或效用瓣）渾命晃躍飄C竄—能—更成本（或生產(chǎn)偷費(fèi)用）沖雙上述公式給我熄們的啟示是裁:跨念一方面客觀地火反映了用戶的葬心態(tài)，想買到潤(rùn)物美價(jià)廉的產(chǎn)砍品或作業(yè)，因兔而必須考慮功灶能和成本的關(guān)脫系，即價(jià)值系鼓數(shù)的高低激;萍炊另一方面，又草提示產(chǎn)品的生礎(chǔ)產(chǎn)者和作業(yè)的活提供者，可從賊下列途徑提高穗產(chǎn)品或作業(yè)的符價(jià)值逐:叼功能不變，成更本降低北;辦成本不變，功寧能提高嗚;崗功能提高，成榮本降低黎;痛成本略有提高賣，功能大幅度份提高輸;貞功能略有下降怒，成本大幅度見下降。杯騾為了對(duì)上述公揚(yáng)式中的價(jià)值、柳功能和成本有饅一個(gè)正確的理匪解，需要說明飄如下冒:洗a者）價(jià)值不是從悲價(jià)值構(gòu)成的角撲度來理解的，立而是從價(jià)值的膝功能角度出發(fā)擴(kuò)，表現(xiàn)為功能田與成鳴本之比。腹惕b牢）功能是一種醋產(chǎn)品或作業(yè)所楊擔(dān)負(fù)的職能和顯所起的作用。稠這里有一個(gè)觀唐念間題，專門隊(duì)用戶購(gòu)置產(chǎn)品砍或作業(yè)，并非駛購(gòu)買產(chǎn)品或作理業(yè)的本身，而塔是購(gòu)買它所具洞有的必要功能護(hù)。如果功能過燈全、過高，必美然會(huì)導(dǎo)致成本羽費(fèi)用提高，而律超過必要功能若的部分用戶并交不需要，這就胃會(huì)造成功能過博剩婆;務(wù)反之，又會(huì)造季成功能不足。暈秀c降)醫(yī)公式中的成本裁，也不是一般嚷意義上的成本侄，而是產(chǎn)品壽毯命周期的成本漂。例如相:剩工程項(xiàng)目的壽窩命周期，應(yīng)從歸可行性研究開汗始到保修期結(jié)些束，其壽命周爆期成本也應(yīng)包熄括這期間的全天部成本。巾(疾2測(cè))掙價(jià)值工程的核攏心闊—加—婚功能分析貌劉價(jià)值工程的核犁心是對(duì)產(chǎn)品或厚作業(yè)進(jìn)行功能怎分析。也就是啦說在項(xiàng)目設(shè)計(jì)幻時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)癥品或作業(yè)進(jìn)行活結(jié)構(gòu)分析的同肯時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)雕品或作業(yè)的功分能進(jìn)行分析，益從而確定必要霧功能和實(shí)現(xiàn)必雙要功能的最低們成本方案息(清工程概算紗)斜；在項(xiàng)目施工斧時(shí)，也要在對(duì)寫工程結(jié)構(gòu)、施枕工條件等進(jìn)行魂分析的同時(shí)，胖還要對(duì)項(xiàng)目建店設(shè)的施工方案乒及其功能進(jìn)行樣分解，以確定刃實(shí)現(xiàn)施工方案藥及其功能的最吸低成本計(jì)劃灰(以施工預(yù)算封)豈。味(具3裂)拍價(jià)值工程是一悼項(xiàng)有組織的活炒動(dòng)從福在應(yīng)用價(jià)值工繭程時(shí)，必須有差一個(gè)組織系統(tǒng)命，把專業(yè)人員蜻(跌如施工技術(shù)、伏質(zhì)量安全、施亡工管理、材料輝供應(yīng)、財(cái)務(wù)成忘本等趟)說組織起來，發(fā)嘉揮集體力量，睜利用集體智慧乞來進(jìn)行，方能漢達(dá)到預(yù)定的目湊標(biāo)。組織的方消法有多種，在住項(xiàng)目建設(shè)中，泄把價(jià)值工程活酷動(dòng)同質(zhì)量管理裙活動(dòng)結(jié)合起來笑進(jìn)行，是一種澤很有用方法。糖（齊4件）價(jià)值工程的列工作程序權(quán)鑄根據(jù)價(jià)值工程針的工作標(biāo)準(zhǔn)，浙結(jié)合項(xiàng)目施工竟的特點(diǎn)，施工鄰項(xiàng)目的價(jià)值工瞞程工作程序可贏分以下四個(gè)階器段實(shí)施：準(zhǔn)備階段錦禾a捉）對(duì)象選擇乘拳價(jià)值工程的應(yīng)極用對(duì)象和需要行分析的問題，院應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的硬具體情況來確副定，一般可從墨下列三方面來障考慮：偽微設(shè)計(jì)方面：如蹄設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否終過高，設(shè)計(jì)內(nèi)鞭容中有無不必仰要的功能，等竟等；籌辮施工方面：主尤要是尋找實(shí)現(xiàn)補(bǔ)設(shè)計(jì)要求的最筐佳施工方案，站如分析施工方驚法、流水作業(yè)豐、機(jī)械設(shè)備等協(xié)有無不必要的寄功能啞(閃即不切實(shí)際的鄰過高要求鄙)演；薪種成本方面：主糾要是尋我在滿禍足質(zhì)量要求的素前提下降低成趴本的途徑，應(yīng)仁選擇價(jià)值量大唯的工程進(jìn)行重索點(diǎn)分析。否刮b活）組織價(jià)值工鼻程小組蹈陸價(jià)值工程小組兵的建立，要根碑據(jù)選定的對(duì)象代來組織?？稍诰d項(xiàng)目經(jīng)理部組綠織，也可在班憤組中組織，還躺可上下結(jié)合起饞來組織。絹童c丟）制訂工作計(jì)沿劃飾價(jià)值工程的工辛作計(jì)劃，其主熱要內(nèi)容應(yīng)該包摸括息:借預(yù)期目標(biāo)、小漏組成員及分工味、開展活動(dòng)的境方法和步驟等見。分析階段a）收集資料盡基礎(chǔ)資料：系痰指本項(xiàng)目及企乳業(yè)的基本情況賽，如企業(yè)的技爭(zhēng)術(shù)素質(zhì)和施工君能力，以及本爬項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)番模、工程特點(diǎn)泳和施工組織設(shè)抵計(jì)等保;愛技術(shù)資料：含老項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文寨件、地質(zhì)勘探測(cè)資料以及用料氏的規(guī)格和質(zhì)量鏈等雁;葉經(jīng)濟(jì)資料：如業(yè)項(xiàng)目的隨工圖著預(yù)算、施工預(yù)頂算、成本計(jì)劃留和工、料、機(jī)鴿費(fèi)用的價(jià)恪等悶;糟債b真）功能分析描即對(duì)項(xiàng)目實(shí)體垮進(jìn)行系統(tǒng)的功近能分析，如分挑析項(xiàng)目的每個(gè)捷部位、每個(gè)分聽項(xiàng)工程，甚至腫每道工序在項(xiàng)淡目施工中的作酷用。c）功能評(píng)價(jià)煮戰(zhàn)即對(duì)工序、分稀項(xiàng)工程、部位與進(jìn)行功能評(píng)價(jià)置，求出其成本反和價(jià)值。咱方案創(chuàng)新和評(píng)旗價(jià)階段努a讓）提出改進(jìn)方串案跌獸范目的是尋找有格無其他方法能壯實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能緒，如混凝土工怠程有無新的配窮合比或摻用附報(bào)加劑，深基礎(chǔ)皇工程有無不同絹的開挖方法等泄。病天b池）評(píng)價(jià)改進(jìn)方堆案舊但主要是對(duì)提出瓜的改進(jìn)方案，棉從功能和成本詠兩方面來進(jìn)行讓評(píng)價(jià)，具體計(jì)撐算新方案的成食本和功能值。自蔽c庫(kù)）選擇最優(yōu)方惜案映港即根據(jù)改進(jìn)方柴案的評(píng)價(jià)，從鑄中優(yōu)選最佳方眉案。桐實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階綱段阿斬a搖)付提出新方案，教報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理擴(kuò)審批，有的還蝶要得到監(jiān)理工價(jià)程師、設(shè)計(jì)單曠位甚至業(yè)主的堅(jiān)認(rèn)可。洲始b百)掙實(shí)施新方案，徐并對(duì)新方案的抵實(shí)施進(jìn)行跟蹤申檢查。襯驢c閥)深進(jìn)行成果驗(yàn)收師和總結(jié)。柴（閱5義）價(jià)值工程在界施工項(xiàng)目成本刷控制中的應(yīng)用猜萌由于價(jià)值工程以擴(kuò)大了成本控貨制的工作范圍衫，從控制項(xiàng)目偷的壽命周期費(fèi)憂用出發(fā)，應(yīng)結(jié)踏合施工，研究誰工程設(shè)計(jì)的技期術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理截性，探索有無還改進(jìn)的可能性梅。具體地說，絹就是應(yīng)用價(jià)值繳工程，分析功糠能與成本的關(guān)態(tài)系，以提高項(xiàng)飽目的價(jià)值系數(shù)椅；同時(shí)，通過罷價(jià)值分析來發(fā)版現(xiàn)并消除工程拘設(shè)計(jì)中的不必撇要功能，達(dá)到竟降低成本、降棒低投資的目的般。掏（禽b脾）過程成本控腸制硬龍(面1)失時(shí)間、進(jìn)度、咽費(fèi)用法凳燒盆項(xiàng)目施工過程龍從時(shí)間上看，闊可以分為三個(gè)古階段：項(xiàng)目開優(yōu)始階段、全面誘施工階段和收由尾階斷段。每個(gè)施工朗階段都有不同馬的費(fèi)用支出特槽點(diǎn)，單位時(shí)間隆費(fèi)用耗用情況京如圖積4-1敗仰由圖各4-1熔可知談:私在施工開始階壇段耳,簽費(fèi)用支出增加跨,各呈線形上升趨規(guī)勢(shì)陣,黎相應(yīng)的害,洪單位時(shí)間內(nèi)完饒成的工程量也窮呈線形上升趨繡勢(shì)；當(dāng)進(jìn)入全訂面施工階段后肝，費(fèi)用支出趨上于穩(wěn)定，完成撇的工程量也趨金于穩(wěn)定；當(dāng)進(jìn)即入收尾階段，自完成的工程量桿相應(yīng)的減少，配費(fèi)用支出也相俊應(yīng)的減少。把今圖賓4-1鹽中的單位時(shí)間稻費(fèi)用支出曲線莖用累計(jì)數(shù)來表核示，那么，就斃變成一條拉長(zhǎng)投的預(yù)“法S麥”蛾型曲線，又稱具成長(zhǎng)曲線。如丑圖剩4-2仿奴圖潔4-2釋是我們用來進(jìn)兄行成本控制的文理論基礎(chǔ)溪.坐利用形S撇型曲線原理監(jiān),罵我們介紹下面燙兩個(gè)圖表泉,居用來結(jié)合工程傘進(jìn)度進(jìn)行成本瞇控制探.列1拿.漆工時(shí)費(fèi)用與進(jìn)勒度關(guān)系圖丸鑒該圖將實(shí)際工盆時(shí)消耗用工時(shí)些費(fèi)用支出、實(shí)株際完成進(jìn)度、剖竣工尚需費(fèi)用梁估算結(jié)合于一麥個(gè)圖中，使人羅們不但能看到段發(fā)生的情況、器存在的差距，征還可以估計(jì)到迫將來要發(fā)生的份情況，有利于廚進(jìn)一步采取措劑施，順利完成旁成本計(jì)劃。議關(guān)系圖沃如帖4-劉3照所示：罰2握.盈費(fèi)用估算和進(jìn)臉度計(jì)劃綜合圖周（化圖湖4默-嫁４）辱圖慢4-男3糠僅表示工時(shí)費(fèi)柜用的支出問題苦，而筐在怎4-洽4瑞中卻能表示工身程項(xiàng)目的總費(fèi)隱用支出和進(jìn)度箏情況，以作為豈項(xiàng)目管理中成吳本控制和進(jìn)度元控制措施的制省定、實(shí)施依據(jù)泉。潑圖朱4-以4粥中繪有：項(xiàng)目學(xué)進(jìn)度的計(jì)劃曲徒線和實(shí)際曲線蘭，項(xiàng)目費(fèi)用支冷付的累計(jì)值曲或線，由此可以座看出項(xiàng)目進(jìn)度握、費(fèi)用現(xiàn)狀和勸發(fā)展趨勢(shì)，為晝結(jié)合進(jìn)度控制著成本提供了依芽據(jù)。少（塞2親）成本控制圖盤法躬我們現(xiàn)有的關(guān)環(huán)于成本控制方晨法的文獻(xiàn)中，愿最常介紹的是宣偏差控制法，建但是這種方法釋也有值得隔改進(jìn)的地方，身在這里我們將愚全面質(zhì)量管理粘方法中的質(zhì)量東控制圖法引入頓成本的日?？靥罩浦校鳛槌汕蟊拘纬蛇^程控廊制中的一種?？煊梅椒ā：镌陧?xiàng)目施工中間，有關(guān)成本偏逆差有三種：實(shí)盛際偏差、計(jì)劃星偏差和目標(biāo)偏戰(zhàn)差。它們的計(jì)剝算公式如下：述實(shí)際偏利差趴=貨實(shí)際成皮本撒—個(gè)預(yù)算成本蟻計(jì)劃偏千差快=衣預(yù)算成皆本胖—皺計(jì)劃成本翼目標(biāo)偏羞差腸=磨實(shí)際成姜本堆—墳計(jì)劃成本嶺項(xiàng)目成本的控僵制目的是力求浙減少目標(biāo)偏差請(qǐng)，目標(biāo)偏差越泳小，說明控制帶效果越好，表綠明了項(xiàng)目系統(tǒng)林運(yùn)行的狀態(tài)是始正常的。計(jì)劃勾成本、預(yù)算成勾本和實(shí)際成本遵三者之間的關(guān)般系如語(yǔ)圖節(jié)4-噴5墻所示私從銜圖槽4-逼5巷中可以看出：早項(xiàng)目的實(shí)際成妨本總是圍繞著怕計(jì)劃成本為均蓋值軸線，上下右波動(dòng)。通常，摔實(shí)際成本總是宅低于預(yù)算成本胞，偶爾也可能千高于預(yù)算成本底。饑項(xiàng)目成本控制渡法的基本程序效如下：襯1.百目根據(jù)計(jì)劃成本獲、預(yù)算成本以沙及最低成本，沉確定實(shí)際成本肆的變化范圍，港并在成本控制斤圖中繪出各自帆相應(yīng)的曲線。真2.傷停根據(jù)成本核算起資料，及時(shí)在傲圖中布點(diǎn)連線曬，繪制實(shí)際成富本曲線。坦3.協(xié)苗對(duì)實(shí)際成本曲盤線進(jìn)行分析。躁下面就實(shí)際成喘本曲線的變化灰趨勢(shì)做一些說住明。氧實(shí)際成本線并護(hù)未超過預(yù)算成您本線，祖圖濁4-酸6泉（絞a換），但實(shí)際數(shù)筐據(jù)點(diǎn)連續(xù)按上逃升趨勢(shì)排列，積這表示成本控蟻制過程已出現(xiàn)余異常，應(yīng)該迅恩速查明，并進(jìn)脾行處理。少實(shí)際成本線始俊終始終位于計(jì)顫劃成本線的一至側(cè)，如雄圖打4-錫6其（略b都），這種情況者也不能說明成賽本控制過程處溫于正常狀態(tài)。圖4-6布如實(shí)際成本數(shù)柱據(jù)點(diǎn)連續(xù)位于宮計(jì)劃成本線的紗上一側(cè)，則可狠能存在這樣兩是個(gè)問題：一是黃預(yù)算成本偏低她而導(dǎo)致計(jì)劃成盤本制定不合理科，二是計(jì)劃成敵本制定的不合柔理而與預(yù)算成勺本無關(guān)。不管椒那種情況，都偽要及時(shí)進(jìn)行調(diào)論整，否則會(huì)影暮響成本控制工竊作的深入開展內(nèi)。如果實(shí)際成胳本數(shù)據(jù)點(diǎn)都在帽成本線的下側(cè)甘，如財(cái)圖元4-區(qū)6誓（音c蚊），要注意兩環(huán)個(gè)問題：一是授計(jì)劃成本制定殘的合理性問題洞，另一是會(huì)不輛會(huì)造成質(zhì)量低銀而導(dǎo)致返工或姑影響后面作業(yè)頭。身實(shí)際成本線超稅出預(yù)算成本線卡，如掏圖祖4-泥6話（杜d補(bǔ)），要迅速查恰明原因，或未針越過界限，而亡數(shù)據(jù)點(diǎn)跳動(dòng)幅港度大，也應(yīng)深巡入追查原因。瓶（察c褲）成本差異分配析方茶法寧—延因果分析圖法跌因果分析圖又柴稱為魚刺圖，爆是全面質(zhì)量管量理的常用方法響，是一種分析售問題的系統(tǒng)方育法。它主要用勿于分析質(zhì)量問境題產(chǎn)生的原因加。因果分析的箭大體思路如醒圖嗽4-劣7匙所示。閉我們知道，成壺本發(fā)生差異的棄原因是多方面仔的，往往一個(gè)基結(jié)果是由多種盾原因綜合形成參的。如人工費(fèi)瘡超支，就可能襲是下列因素造停成的：質(zhì)量事辦故造成的返工知，勞動(dòng)組織不剃善造成的窩工漫，工程變更、誓待料、機(jī)械故衫障等導(dǎo)致的停鼻工，氣候惡劣丸導(dǎo)致的停工，鴨非生產(chǎn)時(shí)間過敗多等。因此，遮為了準(zhǔn)確地查煤明成本超支的依根源，要采用懷科學(xué)系統(tǒng)的方天法。圖4-7觀通常的項(xiàng)目成裝本差異原因分久析示意圖如稈圖拐4-8趟拒仰田帖誰牌圖冶4-8顫4.西4半計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)序目成本管理應(yīng)千用的展望籠根據(jù)前面的分蛙析，我們知道千，在整個(gè)成本裹控制過程中，永要做到有效的斥成本控制，必蠶須要做到：及言時(shí)的進(jìn)行成本棵核算，及時(shí)的霸進(jìn)行計(jì)劃值和畫實(shí)際值的比較推，及時(shí)的查明爸產(chǎn)生成本差異壯的原因，從而風(fēng)及時(shí)有效的采姻取措施。前然而，僅僅靠脫手工來記錄、犯整理、計(jì)算、怠匯總，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)閘不夠的，難以嗎滿足現(xiàn)代成本獨(dú)管理的需要。謊因此在可能的勝情況下，各項(xiàng)滿目應(yīng)使用計(jì)算灶機(jī)輔助進(jìn)行成會(huì)本控制。這樣肝可以大大縮短甩成本數(shù)據(jù)的處灰理時(shí)間，較好悉的滿足決策時(shí)污效性的要求，翅有效的達(dá)到成瓣本控制的目標(biāo)積。放目前，國(guó)外已走經(jīng)推出了工程嫁項(xiàng)目成本管理影軟件的第四版視。而在國(guó)內(nèi)，肚成熟的、商品趣化的項(xiàng)目成本餃管理軟件還鮮汪為人知，這給府我國(guó)的項(xiàng)目管蘇理水平的提高憐帶來了很大的舌不利。因此能肉否盡快開發(fā)出帳一個(gè)適合國(guó)內(nèi)逝使用的軟件是吩迫在眉睫的任萬務(wù)。同時(shí)我們?cè)兌计谕@種軟蠻件及早的開發(fā)展出探來演上。塔5尤秒工程項(xiàng)目成本擋核算模工程項(xiàng)目成本檢核算是項(xiàng)目管疏理中最根本的再標(biāo)志和最基本妙的職鳴能酸,紗離開了成本核娘算就談不上成唱本管猶理序,濕更談不上項(xiàng)目院管菠理襯.發(fā)5.差1乎工程項(xiàng)目成本淹核算對(duì)象的劃厭分暗成本核算對(duì)象押是指在計(jì)算工雪程成本鍵中濕,步確定歸集和分狐配生產(chǎn)費(fèi)用的林具體對(duì)嚴(yán)象沒,盒即生產(chǎn)費(fèi)用承務(wù)擔(dān)的客體。整捉個(gè)項(xiàng)目不等同紗與成本核算對(duì)闊象，有時(shí)一個(gè)租項(xiàng)目包括幾個(gè)鼠單位工程，需樓要分別核算。沒工程項(xiàng)目成本摩應(yīng)以每一個(gè)獨(dú)校立編制的施工致圖預(yù)算的單位膨工程為成本核銜算對(duì)象，一般帝有以下劃分方師法：輔（融1與）同一建設(shè)項(xiàng)蜜目，由同一個(gè)銹施工單位施工姻，并在同一工澇程地點(diǎn)、同一劍結(jié)構(gòu)類型，并盲且開竣工的時(shí)襲間近似的若干余單位工程，就層可以合并為一技個(gè)成本核算的記對(duì)象。篩（亡2腹）規(guī)模大、工暮期長(zhǎng)的單位工五程，可以將工萌程劃分成若干王部位，以分部橡工程做核算對(duì)氧象。王（榆3不）一個(gè)單位工宋程有幾個(gè)施工鼠單位共同施工飼時(shí)，各個(gè)施工士單位都應(yīng)以同醉一單位工程為輸核算對(duì)象，各篩自核算自己完壩成的部分。頸（軋4床）改建、擴(kuò)建翅的零星工程，簡(jiǎn)可以將竣工時(shí)熔間相接近、屬爛于同一建設(shè)項(xiàng)井目的各個(gè)單位弦工程合并為同愈一個(gè)成本核算厘對(duì)象。勻（繞5障）土石方工程蹤、打樁工程，煮可以根據(jù)實(shí)際摘情況和管理需赴要，以一個(gè)單灘位成本作為核武算對(duì)象。拼（道6榮）鋁合金等高央級(jí)裝修工程，凈可根據(jù)具體情樂況作為一個(gè)成廢本核算對(duì)象。冤5.2估待成本核算原則仗件（霸1前）確認(rèn)原則：偏指對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)勵(lì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的飄成本，都必須塵按一定的標(biāo)準(zhǔn)慕和范圍加以認(rèn)獎(jiǎng)定和記錄知徒（等2背）分期核算原膚則：施工生產(chǎn)疑是連續(xù)不斷的射，為了取得一代定時(shí)期的施工獨(dú)項(xiàng)目成本，就遵必須將施工生儉產(chǎn)活動(dòng)劃分為柄若干時(shí)期，并望且分期計(jì)算各鹿項(xiàng)項(xiàng)目成本，局做到分期核算友及時(shí)準(zhǔn)確。蝴園（論3纖）相關(guān)性原則飄：又稱為決策雜有用原則。成粥本核算要為項(xiàng)繞目成本管理服造務(wù)，成本核算苗不是簡(jiǎn)單的計(jì)斧算，而是要將看管理溶為一體盛，并與項(xiàng)目一捕定時(shí)期的成本或管理水平相適怎應(yīng)。烘晃（威4組）配比原則：池是指營(yíng)業(yè)收入蘇與其相對(duì)成本睡、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相撥互配合。工程茂項(xiàng)目為取得本拼期收入而發(fā)生協(xié)的成本和費(fèi)用著，應(yīng)該與本期座的收入在同一憐時(shí)期內(nèi)確認(rèn)入熄帳，不得脫節(jié)樓，也不得提前瞎和延后，以便脂正確計(jì)算和考宵核經(jīng)營(yíng)成本。呢而且這種配比句原則要堅(jiān)持一井貫性，而且一豎經(jīng)確定，就不淡能隨意更改。萬前（輩5籍）實(shí)際成本核離算原則：指項(xiàng)餐目核算要采取欣實(shí)際成本記價(jià)漠，即必須根據(jù)忍計(jì)算期內(nèi)實(shí)際已完成的工程量披以及實(shí)際消耗乘和實(shí)際價(jià)格計(jì)劉算實(shí)際成本地。燕圈5.3道實(shí)際成本核算潮姻會(huì)計(jì)成本核算憤存在秘的問題鬧碑為了及時(shí)進(jìn)行喘成本控制，必宣須不斷地掌握某實(shí)際成本的支選出情況，所以越首先必須作好何成本核算。對(duì)獎(jiǎng)此人們必然首胳先想到企業(yè)的嫂會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)頌。它包括了項(xiàng)女目的成本核算響，這個(gè)成本核麗算反映項(xiàng)目的芒實(shí)際支付，對(duì)偵企業(yè)中項(xiàng)目成齡本的宏觀控制燦是十分有用的迷。項(xiàng)目的成本尺核算必須與企箭業(yè)會(huì)計(jì)的成本直核算相結(jié)合形徐成一個(gè)系統(tǒng)。遍但將企業(yè)會(huì)計(jì)刻核算用于工程駕的成本控制中睬應(yīng)注意如下問梳題：果拼（拐1漂）器會(huì)計(jì)作為企業(yè)飾經(jīng)濟(jì)核算的職骨能部門，他們壞不直接參與項(xiàng)懼目的控制過程財(cái)，他沒有項(xiàng)目迎成本控制責(zé)任堵，即使下達(dá)這從個(gè)責(zé)任，他也艙不可能積極地焦參與，提供信畏息。鍋(癢2)戴會(huì)計(jì)所進(jìn)行的搏成本核算資料梢只有在報(bào)告期猾結(jié)宴束患(框如月給末皆)脾時(shí)，才形成信局息，待到項(xiàng)目飄管理者手中，漫一般又有它幾毒周的拖延，這茫對(duì)項(xiàng)目控制來穩(wěn)說，時(shí)間太長(zhǎng)燥，幾乎沒有控穗制的可能。而械工程成本控制斬，需要短期情喜況分析和診斷閘，它的數(shù)據(jù)更房有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)朽用價(jià)值。拐項(xiàng)目管理的許列多方面要求迅抽速而且精確地漏提供成本信息恭，例如索賠與浪反索賠，對(duì)成藥本超支及時(shí)采貞取措施。趕燈伶會(huì)計(jì)核算是靜等態(tài)的，反映計(jì)吃劃期的各項(xiàng)開愉支，而成本控芬制是動(dòng)態(tài)的，扣是跟蹤的過程高，按目標(biāo)變化道，不斷地進(jìn)行森成本分析、診文斷、預(yù)測(cè)結(jié)束句期成本狀態(tài)；鄭分析變化的影圾響因素。挺(檔3)她企業(yè)的會(huì)計(jì)核歡算科目的設(shè)立嗎僅能到項(xiàng)目上簡(jiǎn)，即以項(xiàng)目作蹤為成本核算的神對(duì)象，有時(shí)還顆可分到成本分滋項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目尸成本控制是遠(yuǎn)輕遠(yuǎn)不夠的。工晨程成本控制有木自己的成本分罪項(xiàng)規(guī)則喝，胖必須按成本計(jì)佳劃多角度進(jìn)行隸分析和控制。慶例如工作包、貍合同報(bào)價(jià)、工喂程分項(xiàng)、各責(zé)逼任單促位歇(肝或委托單位染等疏)像。成本控制需筍要與網(wǎng)絡(luò)有較廚好的相容性，誦將成本引入到船工程活動(dòng)上。阻只有成本核算梢和分析達(dá)到工旋作包和低層的率成本分項(xiàng)，才依能獲得超支的盆原因和責(zé)任。奪在現(xiàn)代工程中因，項(xiàng)目的成本山管理子系統(tǒng)必臟須解決成夕本岸(或投具資摸)饑預(yù)測(cè)、成本計(jì)霜?jiǎng)潯⒑贤瑑r(jià)格糧、工程中成本毒核算與分析、縱竣工結(jié)算全過鼓程項(xiàng)目劃分、券內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)口已徑的一致性。悉(住4)杯按項(xiàng)目控制要廣求，成本管理旋必須分散到施蕉工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)榜地方，進(jìn)行現(xiàn)璃場(chǎng)的已完工程映的定界、工時(shí)能、材料和設(shè)備奴的記錄和分?jǐn)倲z，所以必須有穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)的成本核韻算系統(tǒng)。預(yù)算辟和成本管理人可員必須進(jìn)入施允工現(xiàn)場(chǎng)，按照捕施工現(xiàn)場(chǎng)的記葬錄，而不是按筆照?qǐng)D紙或工程昂量表進(jìn)行成本紅管理。當(dāng)然工譯地成本核算與劇企業(yè)的會(huì)計(jì)核吉算有多方面的遞溝通，以達(dá)到遙信息的共享。棗這里應(yīng)防止信梅息的冗余和重橡復(fù)的處理過程測(cè)。通過有效的秀編碼系統(tǒng)可以蚊保證簡(jiǎn)單而迅談速地、可變地墓分類統(tǒng)計(jì)、分演析并提供成本零信息報(bào)告。嚇寶成本結(jié)構(gòu)及成揉本數(shù)據(jù)溝通弓由于業(yè)主和承浴包商的工程項(xiàng)休目的核算成本仇分項(xiàng)是不同的推，則他們有不館同的成本結(jié)構(gòu)繭和成本數(shù)據(jù)印.姥添對(duì)承包商來說呼，存在三種數(shù)拖據(jù)。膛（切1喊）軋分項(xiàng)工程成本莫數(shù)據(jù)，包括杠：必該分項(xiàng)工程的摘直接費(fèi)蜜，即陜直接在該分項(xiàng)逼工程上消耗的胃實(shí)際人工、材藍(lán)料、機(jī)械臺(tái)班光數(shù)量，以及外惕包費(fèi)用支付混費(fèi)用；逢工地管理費(fèi)和如總部管理費(fèi)分桃攤，通常按直雖接費(fèi)成本比例岡計(jì)算板。冒這樣可得該分遺項(xiàng)工程的實(shí)際虜成本。而實(shí)際其利潤(rùn)是該分項(xiàng)輛合同價(jià)與實(shí)際困成本之差。滾（亂2規(guī)）餓整個(gè)工程的成艱本數(shù)據(jù)，包括吉：虧袖匹工程直接費(fèi)，緒即各分項(xiàng)人工克工資，材料費(fèi)恰，機(jī)械費(fèi)及外漫包費(fèi)用伍之和悠。轟工程的工地管息理費(fèi)核算。它惱由工地管理費(fèi)遷開支范圍內(nèi)的芝各種帳單、工蹤資單、設(shè)備清稠單、費(fèi)用憑證厚等得到。謊由企業(yè)分?jǐn)倎須さ慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)叛用。這筆費(fèi)用洪是企業(yè)總部的件各項(xiàng)開支，通把常與具體工程犁無關(guān)。一般將胸計(jì)劃期開支總腸額按企業(yè)所有行工程的工地總掩成本，或人工皆費(fèi)、人工工時(shí)憑，或比例分?jǐn)偯缃o各個(gè)工程。鴨而整個(gè)工程的傅實(shí)際利潤(rùn)是已古完成的工程合球同價(jià)與實(shí)際總巾成本之差。頸（轎3既）可企業(yè)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)。企業(yè)成本數(shù)就據(jù)首先從宏觀幼上把握各個(gè)工叼程的人工費(fèi)、汗材料費(fèi)、機(jī)械疼費(fèi)、外包費(fèi)用拿，工地管理費(fèi)由之和，即工程促工地總成本。精再核算企業(yè)經(jīng)旅營(yíng)費(fèi)用即把企業(yè)例管理費(fèi)，它由傍企業(yè)會(huì)計(jì)核算惠的資料，如費(fèi)膠用憑證，會(huì)計(jì)洽報(bào)表，帳目等嬌得到，并將它售分?jǐn)偨o各個(gè)工鎖程，同樣可以跌核算企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)的利潤(rùn)。羽這三者之間應(yīng)既有很好的溝通荒，圖棕5-1腐為分項(xiàng)工程和恩整個(gè)工程成本降數(shù)據(jù)的溝通。盒工程成本核算還必須與企業(yè)成溝本核算集成才水有效。誤圖劈5-1辛分項(xiàng)工程和整將個(gè)工程成本數(shù)靠據(jù)的溝通柜閣棟用實(shí)際成本核算怠過程洽今（歲1嶄）躬一旦項(xiàng)目開工撞就必須記錄各令分項(xiàng)工程中消誤耗的人工、材礦料、機(jī)械臺(tái)班促及費(fèi)用的數(shù)量晶，這是成本控場(chǎng)制的基礎(chǔ)工作秀。脖有些消耗是必鈴須經(jīng)過分?jǐn)偛琶材苓M(jìn)入工作的寧，如在一段時(shí)城間內(nèi)幾個(gè)工作奮共用的原材料聞、勞務(wù)、設(shè)備眠，則必須按照貍實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)合理的分?jǐn)偂６啵ù?叼）汗本期內(nèi)工程完策成狀況的量度灣。在這里已完吸工程的量度比厚較簡(jiǎn)單，困難露的是跨期的分愛項(xiàng)工程，即已棵開始但尚未結(jié)停束的分項(xiàng)工程溫。由于實(shí)際工趟程進(jìn)度是作為臘成本花費(fèi)所獲屢得的已完產(chǎn)品鵲，它的量度的闊準(zhǔn)確性直接關(guān)華系到成本核算申，成本分析和戲趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)唐確性。在實(shí)際涌工程中人為的辟影響較大，弄弦得不好會(huì)造成術(shù)項(xiàng)目成本大起斥大落，喜憂無衡常。在實(shí)際成上本核算時(shí)，對(duì)這已開始但未完吸成的工作，它鑄的已完成本及懇已完成程度的捧客觀估算是困弦難的。偽（惕3哨）烤工程工地管理蹤費(fèi)及總部管理座費(fèi)開支的匯總通、核算和分?jǐn)傊x。曾（蚊4去）救各分項(xiàng)工程以效及總工程的各稻個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核號(hào)算及盈虧核算及，提出工程成端本核算報(bào)表柿。洽趙在場(chǎng)上面的各項(xiàng)核摟算中，許多費(fèi)有用開支是經(jīng)過景分?jǐn)傔M(jìn)入分項(xiàng)辟工程成本或工蜻程總成本的，巴例如周轉(zhuǎn)材料知、工地管理費(fèi)奏和總部管理費(fèi)筍等。由于分?jǐn)傆沁x擇一定的躁經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按梯比例核算的，膚例如企業(yè)管理稠費(fèi)按企業(yè)同期廉所有工程總成饅本分?jǐn)傔M(jìn)入各側(cè)個(gè)工程；工地閑管理費(fèi)按本工趕程各分項(xiàng)工程斥直接費(fèi)總成本譜分?jǐn)傔M(jìn)入各個(gè)安分項(xiàng)工程，有軟時(shí)周轉(zhuǎn)材料和敬設(shè)備費(fèi)用也必森須采用分?jǐn)偟挠曳椒ê怂?。由吳于它是平均?jì)撫算的，所以不睬能完全反映實(shí)迷際情況。它的沾核算和經(jīng)濟(jì)指固標(biāo)的選取受人耍為的影響較大繪，常常會(huì)影響艇成本核算的準(zhǔn)還確性和成本評(píng)體價(jià)的公正性。何所以對(duì)能直接羨核算到分項(xiàng)工客程的費(fèi)用應(yīng)盡這量采取直接核施算的辦法，盡王可能減少分?jǐn)偛圪M(fèi)用值，及分隙攤范圍。在工思程中許多大宗銅材料已領(lǐng)用但戲尚未用完，對(duì)窮已消耗量或剩矮余量的估計(jì)也要是十分困難的碑，而且人為的廉影響因素很大疊。這會(huì)導(dǎo)致實(shí)接際成本核算的烈不準(zhǔn)確侍。憶蹄6忙工程項(xiàng)目成本晉分析和考核懶工程項(xiàng)目成本遣分析，是對(duì)工則程項(xiàng)目成本形關(guān)成過程和影響謙成本升降的因毒素進(jìn)行分析，摧以尋求進(jìn)一步排降低成本的途帖徑。通過成本揭分析可以增強(qiáng)爭(zhēng)項(xiàng)目的成本的漂透明度和可控態(tài)性，為加強(qiáng)成擇本控制，實(shí)現(xiàn)簽成本目標(biāo)創(chuàng)造神條件。澇6.傅1衫工程項(xiàng)目成本攻分析方法（1）比較法惠比較法是通過圾實(shí)際完成成本膜和計(jì)劃成本進(jìn)霸行對(duì)比，找出深差異，分析其舞原因，以便改稅進(jìn)。這種方法愿簡(jiǎn)便宜行，但城應(yīng)注意使比較魯?shù)闹笜?biāo)所含內(nèi)貝容一致。叼（交2搬）因素分析法駕因素分析法又廣稱為連環(huán)替代洽法，是將成本瀉指標(biāo)按客觀存指在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系銜分解為若干因滴素指標(biāo)的連乘濃積形式，但要堪注意各因素的性排列順序，即肺遵守?cái)?shù)量指標(biāo)四在前，質(zhì)量指循標(biāo)在后；實(shí)物鋼指標(biāo)在前，價(jià)欺格指標(biāo)在后；還基本指標(biāo)在前逝，從屬指標(biāo)在元后。堅(jiān)持相鄰葛的因素指標(biāo)相雜乘有意義原則陷，這樣才可以橡保證分析結(jié)論滋的可比性。分雁別列出各因素點(diǎn)指標(biāo)的數(shù)值，豐以便進(jìn)行比較貨。攤散分析的原則是鳥在研究某一因扇素指標(biāo)對(duì)成本桂變動(dòng)有影響時(shí)場(chǎng)，該指標(biāo)變動(dòng)綁，其余指標(biāo)應(yīng)貫該保持固定不插變。礙桂（始3急）比率法交比率法是指用何兩個(gè)以上指標(biāo)嶼的比例進(jìn)行分捆析的方法。其奮做法是，先把房對(duì)比分析的數(shù)分值變成相對(duì)數(shù)賴，再觀察相互磨之間的關(guān)系。仗6.使2著工程項(xiàng)目成本遍管理考核均成本管理考核望是項(xiàng)目成本管塞理的最后環(huán)節(jié)施。搞好成本考脾核有利于貫徹針落實(shí)責(zé)權(quán)利相孔結(jié)合原則，促熱進(jìn)成本管理水浴平的提高，更吊好的完成成本部目標(biāo)。曾工程項(xiàng)目成本蝴考核分為兩個(gè)哲層次：一是對(duì)膝項(xiàng)目經(jīng)理成本銅管理的考核，預(yù)二是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)哲理所屬職能部鐮門和班組的成漠本管理考核。托對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的震考核內(nèi)容有：夫項(xiàng)目成本目標(biāo)種和階段成本目謀標(biāo)的完成情況循；成本責(zé)任制殊的落實(shí)礎(chǔ)情況；成本計(jì)傘劃的編制和落概實(shí)情況；對(duì)各篇部門、各班組未責(zé)任成本的檢犬查和考核情況能；在成本管理龍中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)結(jié)合原則的執(zhí)溪行情況。腎對(duì)各職能部門瘋的成本管理考闊核的內(nèi)容包括共：本部門、本滅崗位責(zé)任成本廁的完成情況；績(jī)本部門、本崗多位成本管理責(zé)故任的執(zhí)行情況這。植對(duì)班組的成本坐管理考核是考?jí)魏似湄?zé)任成本說（分步分項(xiàng)工啞程成本）的完灌成情況。史6.3宅成本超支的原憲因分析嫂聰炭勇經(jīng)過對(duì)比分析術(shù)，發(fā)現(xiàn)某一方椅面已經(jīng)出現(xiàn)成寺本超支，或預(yù)授計(jì)最終將會(huì)出辱現(xiàn)成本超支，鴿則應(yīng)將它提出除，作進(jìn)一步的儉原因分析。成早本超支的原因放可以按照具體早超支的成本對(duì)紐象進(jìn)行分析。些原因分析是成稻本責(zé)任分析和究提出成本控制顫措施的基礎(chǔ)，墾成本超支的原辨因是多方面的右，例如：矮（欄1毫）光原成本計(jì)劃數(shù)罩據(jù)不準(zhǔn)確，估漏價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算陳太低，不適當(dāng)擾地采用低價(jià)策氣略，承包幸商佩(息或分包兔商德)鏟報(bào)價(jià)超出預(yù)期勉的的最高價(jià)；同（澆2墨）惕挖外部原因：上擺級(jí)憑部門參的干擾，陰雨壁天氣，物價(jià)上綢漲，不可抗力鐮事件等喂。么（禍3或）劇實(shí)施管理中的獸問題：不適當(dāng)仁的控制程序，交費(fèi)用控制存在屬問題