寶生房地產(chǎn)開發(fā)公司施工科工作制度

施工科工作制度（XMSG-1.0）部門作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)博學(xué)創(chuàng)新目錄工作職責(zé)-------------------------------XMSG–101部門架構(gòu)-------------------------------XMSG–102科長崗位職責(zé)--------------------------XMSG–102科員崗位職責(zé)--------------------------XMSG–104例會制度-------------------------------XMSG–105學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度--------------------------XMSG–106合同管理制度--------------------------XMSG–107檔案管理制度-------------------------XMSG–108項(xiàng)目管理工作流程--------------------XMSG–109預(yù)算工作程序---------------------XMSG–110工程簽證管理辦法---------------------XMSG–111工程變更管理辦法---------------------XMSG–112工程撥款管理辦法------------------XMSG–113竣工結(jié)算管理辦法---------------XMSG–114工程周例會制度------------------------XMSG–115項(xiàng)目售后管理制度---------------------XMSG–116淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG--101標(biāo)題：工作職責(zé)頁碼：第1頁共1頁主要工作：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全面控制工作及后期竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目移交等工作。職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)、工程放驗(yàn)線、三通一平以及開工前期配套準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目工程實(shí)施方案和預(yù)算方案，制定項(xiàng)目資金使用、人力資源計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行管理和控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工；4、負(fù)責(zé)配合對監(jiān)理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍的考察，并對工程設(shè)備、原材料等的招標(biāo)工作實(shí)施程序化管理；5、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的竣工驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)辦理有關(guān)證件和批件；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部建設(shè)檔案的收集，初步審查、整理并按規(guī)定移交檔案；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)公司做好交房后的維修工作；8、負(fù)責(zé)收集、整理與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的工程設(shè)備、施工工藝、建筑新材料等方面的信息和資料及與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策；9、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，弘揚(yáng)和實(shí)踐公司的企業(yè)文化，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；10、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它隨機(jī)性工作。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG--102標(biāo)題：部門架構(gòu)頁碼：第1頁共1頁施工科科長公司分管領(lǐng)導(dǎo)施工科科長公司分管領(lǐng)導(dǎo)檔案管理員成本管理員安全管理員安裝管理員土建管理員檔案管理員成本管理員安全管理員安裝管理員土建管理員淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–10３標(biāo)題：科長崗位職責(zé)頁碼：第1頁共1頁職務(wù)名稱：科長直接上級：公司分管副總經(jīng)理主要工作：全面執(zhí)行公司對施工科的各項(xiàng)工作要求職責(zé)范圍：協(xié)助分管副總經(jīng)理做好施工科的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)編制科室年度工作目標(biāo)，并制定相關(guān)措施，確保完成。3、參與公司開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案論證、設(shè)計(jì)委托、評審工作；4、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施方案，保證工程按計(jì)劃實(shí)施；5、負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工程、配套工程、合同執(zhí)行等進(jìn)行監(jiān)督控制；6、負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)部門及周邊關(guān)系；7、負(fù)責(zé)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，弘揚(yáng)和實(shí)踐公司的企業(yè)文化；8、完成公司交辦的其它隨機(jī)性工作。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–10４標(biāo)題：科員崗位描述頁碼：第1頁共1頁職位名稱：科員直接上級：科長主要工作：負(fù)責(zé)實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、工程放驗(yàn)線、三通一平以及前期配套準(zhǔn)備及實(shí)施工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理、施工隊(duì)伍和工程設(shè)備、原材料的招標(biāo)配合工作；3、負(fù)責(zé)起草工程實(shí)施方案和預(yù)算方案，起草項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的管理和控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工；5、配合項(xiàng)目工程實(shí)施階段驗(yàn)收和竣工備案驗(yàn)收工作；6、參與部門制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)和實(shí)踐公司的企業(yè)文化；7、完成公司及部門交辦的其它隨機(jī)性工作。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–10５標(biāo)題：例會制度頁碼：第1頁共２頁1.目的1.1規(guī)范工作程序，提高溝通效率。1.2提高工作效率，把握關(guān)鍵問題。2.適用范圍:建設(shè)部3.會議程序3.1晨會制度3.1.1會議時(shí)間：每個(gè)工作日的早晨8：30以前。3.1.2會議內(nèi)容：總結(jié)昨天工作，部署當(dāng)天工作，確定重點(diǎn)工作。3.1.3會議組織：由科長組織，全體員工參加。3.1.4會議紀(jì)要：晨會內(nèi)容記錄日記本。3.1.5會議溝通：如有重大決策內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，或會后及時(shí)溝通會議內(nèi)容。3.2周例會制度3.2.1會議時(shí)間：每個(gè)工作周周六的下午。3.2.2會議內(nèi)容：總結(jié)上周工作，部署下周工作，確定重點(diǎn)工作。3.2.3會議組織：由科長組織，全體員工參加。3.2.4會議紀(jì)要：根據(jù)會議決定情況，形成周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。3.2.5會議溝通：會后由科長向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會議內(nèi)容；如有重大決策內(nèi)容，科長請公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。3.3月例會制度（工程協(xié)調(diào)會）3.3.1會議時(shí)間：每個(gè)工作月度月初5號以前。3.3.2會議內(nèi)容：總結(jié)上月工作，部署當(dāng)天工作，確定重點(diǎn)工作。3.3.3會議組織：科長組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及建設(shè)部全體員工參加。3.3.4會議紀(jì)要：由科長負(fù)責(zé)書面總結(jié)，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.3.5會議溝通：向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受分管領(lǐng)導(dǎo)對該月度的工作批評指正。并結(jié)合公司月度的戰(zhàn)略重心，及時(shí)調(diào)整工作。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–10６標(biāo)題：學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度頁碼：第1頁共1頁1.目的1.1提高研究水平。1.2開拓視野，豐富思想。2.學(xué)習(xí)范圍:專業(yè)書籍、電子教材、專家講座、參觀考察等。3.學(xué)習(xí)要求3.1周六學(xué)習(xí)3.1.1學(xué)習(xí)時(shí)間：每周六下午。3.1.1學(xué)習(xí)內(nèi)容：專業(yè)書籍、電子教材等。3.1.2學(xué)習(xí)組織：施工科科長。3.1.33.1.4成果要求：認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。3.2專家講座：根據(jù)公司統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃安排。3.3參觀考察：根據(jù)公司統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃安排。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–10７標(biāo)題：合同管理制度頁碼：第1頁共1頁目的確保合同條款的合法、合理、準(zhǔn)確，保證能夠正確履行，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。適用范圍適用于施工科與相關(guān)單位簽定的各類合同、協(xié)議。工作程序由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與相關(guān)單位草擬合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將合同草案報(bào)公司。公司審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審批意見修改合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與相關(guān)單位簽定合同。填寫“合同審批單”，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后執(zhí)行。施工科留復(fù)印件，并登記備案，將合同原件報(bào)送公司相關(guān)部門。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–10８標(biāo)題：檔案管理制度頁碼：第1頁共1頁目的加強(qiáng)施工科檔案管理，使檔案能更好的為部門管理提供服務(wù)。職責(zé)施工科檔案由專人負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合管理。程序管理原則：堅(jiān)持集中、統(tǒng)一管理的原則。歸檔范圍：公司文件；工程項(xiàng)目資料；合同協(xié)議等。歸檔要求：格式統(tǒng)一，歸檔及時(shí)，重要文件做好備份。檔案整理：各個(gè)項(xiàng)目檔案的收集整理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。檔案接收：保管人接收時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，使檔案完整、無損、無遺漏。檔案借閱：借閱時(shí)必須填寫借閱登記卡，對借閱的檔案不得毀損。檔案保管：檔案應(yīng)有專用的柜和固定的地點(diǎn)存放，部門收集的檔案資料定期整理，向公司相關(guān)部門移交。責(zé)任考核：檔案管理人是檔案管理的第一責(zé)任人，在管理過程中發(fā)生遺失或者損毀，要追究責(zé)任人責(zé)任。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–10９標(biāo)題：項(xiàng)目管理工作流程頁碼：第１頁共３頁一、開工前準(zhǔn)備工作（一）完成《工程項(xiàng)目實(shí)施大綱》的編制及公司審定；（二）完成《工程項(xiàng)目實(shí)施方案》編制及公司審定；（三）完成“三通一平”準(zhǔn)備工作，確?，F(xiàn)場場地平整、施工用水、電，道路暢通。二、工程建設(shè)階段（一）建設(shè)過程管理1、項(xiàng)目實(shí)施方案交底學(xué)習(xí)；2、工程開工交底；3、工程實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理；4、工程實(shí)施過程安全管理；5、工程實(shí)施過程水、電、道路暢通保障、管理；6、工程實(shí)施過程技術(shù)保障；7、監(jiān)理、施工單位考核管理；8、工程預(yù)算編制（施工圖預(yù)算）；9、進(jìn)度控制、資金使用計(jì)劃編制。（二）工程建設(shè)協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)：（1）工程資金保障；（2）工程造價(jià)管理；（3）工程圖紙、變更管理、協(xié)調(diào)；（4）物資供應(yīng)協(xié)調(diào)。2、外部協(xié)調(diào)：（1）政府相關(guān)部門如：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、公安、環(huán)衛(wèi)、技術(shù)監(jiān)督、氣象、人防、規(guī)劃、消防、環(huán)保、文物局；（2）其他相關(guān)部門如：勘測、村委、電信、自來水、電業(yè)局、熱力、燃?xì)?。（三）工程階段驗(yàn)收、檢查1、工程建設(shè)階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收；2、工程環(huán)境檢測驗(yàn)收；3、工程竣前驗(yàn)收；4、氣象檢測驗(yàn)收；5、墻改與建筑節(jié)能驗(yàn)收。（四）工程資料管理1、工程建設(shè)資料同步收集；2、工程施工資料收集、檢查；3、工程造價(jià)資料收集、檢查；4、監(jiān)理資料檢查、收集。5、工程設(shè)計(jì)、變更、簽證資料收集、審核三、工程竣工配套階段（一）工程配套實(shí)施1、生活（生產(chǎn)）用水配套；2、生活（生產(chǎn)）用電配套；3、有線電視；4、電信、寬帶；5、燃?xì)馀涮祝?、暖氣配套；7、道路、綠化配套、場地配套建設(shè)；8、附屬物業(yè)配套；（二）工程竣工驗(yàn)收1、建筑工程竣工消防驗(yàn)收；2、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；3、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收；4、防雷裝置檢測驗(yàn)收；5、工程竣工驗(yàn)收、備案。（三）工程檔案資料移交工程項(xiàng)目建設(shè)、施工資料收集、整理裝訂，移交城建檔案館。四、工程交付及驗(yàn)收1、工程交接驗(yàn)收；2、工程使用說明書及維修保證書。五、工程竣工結(jié)算1、工程結(jié)算資料上報(bào)2、審計(jì)單位按合同進(jìn)行審核、定案六、工程項(xiàng)目總結(jié)工程項(xiàng)目整體評估報(bào)告編制；項(xiàng)目管理實(shí)施方案修訂、完善。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–１１０標(biāo)題：施工圖預(yù)算管理辦法頁碼：第1頁共２頁目的加強(qiáng)預(yù)算管理，做到認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，為工程分階段撥款提供依據(jù)。適用范圍公司投資建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。主要任務(wù)1、根據(jù)合同及相關(guān)定額要求形成單體工程預(yù)算，與施工單位進(jìn)行校對，確定單體施工圖預(yù)算，雙方共同簽認(rèn)；2、依據(jù)施工合同約定，結(jié)合確定的施工圖預(yù)算，形成總材料計(jì)劃表、分段割算及分段材料控制表；3、結(jié)合確定的施工圖預(yù)算，編制項(xiàng)目總資金使用計(jì)劃表，依據(jù)施工合同約定編制年度資金使用計(jì)劃及階段資金使用計(jì)劃；工作程序1、造價(jià)委托單位了解工程建設(shè)情況及工程現(xiàn)場情況；2、代建方形成交底文件，分別對造價(jià)委托單位及施工單位進(jìn)行書面交底；3、造價(jià)委托單位和施工單位分別出具施工圖預(yù)算，報(bào)建設(shè)單位存檔；4、代建方組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖預(yù)算校對；5、出具施工圖預(yù)算及分段割算，相關(guān)各方簽字認(rèn)可，完成資料存檔（包括電子文檔）；6、造價(jià)委托方根據(jù)施工圖預(yù)算形成工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表、分段工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表、預(yù)算材料總計(jì)劃表、分段材料控制表、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等相關(guān)表格；7、施工科根據(jù)施工圖預(yù)算形成項(xiàng)目總資金使用計(jì)劃表，編制年度資金使用計(jì)劃及階段資金使用計(jì)劃。預(yù)算工作程序如下：預(yù)算工作程序熟悉圖紙、勘察現(xiàn)場熟悉圖紙、勘察現(xiàn)場參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審施工單位編制施工圖預(yù)算造價(jià)咨詢單位編制施工圖預(yù)算施工單位編制施工圖預(yù)算造價(jià)咨詢單位編制施工圖預(yù)算編報(bào)施工圖預(yù)算書、建設(shè)單位組織核對編報(bào)施工圖預(yù)算書、建設(shè)單位組織核對施工圖預(yù)算書相關(guān)各方簽字認(rèn)可施工圖預(yù)算書相關(guān)各方簽字認(rèn)可根據(jù)預(yù)算，施工、造價(jià)咨詢單位提報(bào)計(jì)劃表根據(jù)預(yù)算，施工、造價(jià)咨詢單位提報(bào)計(jì)劃表施工科提報(bào)相關(guān)計(jì)劃表格施工科提報(bào)相關(guān)計(jì)劃表格公司審批后，簽發(fā)執(zhí)行公司審批后，簽發(fā)執(zhí)行淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–1１１標(biāo)題：工程簽證管理辦法頁碼：第1頁共２頁目的加強(qiáng)工程管理，避免各種原因造成的費(fèi)用增減和工程延誤。適用范圍公司開發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目。管理辦法與程序1、工程簽證內(nèi)容A、由于設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增減或工期延誤；B、施工圖紙未注明或不明確，按規(guī)定必須發(fā)生且應(yīng)有代建方承擔(dān)的費(fèi)用；C、其他非施工方原因造成的費(fèi)用增減或工期延誤；2、工程簽證要求A、工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證制度，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽；B、簽證內(nèi)容事前施工單位必須提出認(rèn)證申請，監(jiān)理單位會同代建方現(xiàn)場認(rèn)定并確定施工方案后方可實(shí)施；C、施工單位在簽證內(nèi)容發(fā)生三日內(nèi)必須向監(jiān)理單位提出書面簽證申請，并提出詳實(shí)費(fèi)用及工期索賠要求；D、監(jiān)理單位對施工單位提出的索賠內(nèi)容，須再次現(xiàn)場檢查，提出簽認(rèn)意見報(bào)代建方。E、代建方檢查簽證內(nèi)容，相關(guān)負(fù)責(zé)人審查簽字后作為結(jié)算依據(jù)；F、簽證單要求一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理、施工單位各一份；工程簽證程序簽證內(nèi)容發(fā)生前，施工單位提出認(rèn)證申請簽證內(nèi)容發(fā)生前，施工單位提出認(rèn)證申請監(jiān)理單位現(xiàn)場認(rèn)定后實(shí)施監(jiān)理單位現(xiàn)場認(rèn)定后實(shí)施施工單位書面提出索賠申請施工單位書面提出索賠申請監(jiān)理單位現(xiàn)場核實(shí)后提出簽認(rèn)意見監(jiān)理單位現(xiàn)場核實(shí)后提出簽認(rèn)意見代建方核查、相關(guān)人員簽認(rèn)，做為結(jié)算依據(jù)代建方核查、相關(guān)人員簽認(rèn)，做為結(jié)算依據(jù)淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–１１２標(biāo)題：工程變更管理辦法頁碼：第1頁共２頁1、變更來源及要求：A、公司提出的工程變更要求；B、施工單位提出的變更要求必須有監(jiān)理單位的審批意見及簽章的書面申請；C、營銷部門提出的變更要求必須有營銷科的簽章及公司領(lǐng)導(dǎo)同意的書面意見；2、工程變更程序：A、接變更申請后，審核變更申請，制定出處理意見；B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同相關(guān)人員審查變更申請，確定變更內(nèi)容；C、提請?jiān)O(shè)計(jì)院根據(jù)審查后的變更申請，出具工程變更意見；D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章編號轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理單位；E、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知書；F、代建方將變更申請通知書存檔備案；3、工程變更時(shí)間控制要求3.1一般性變更（變更費(fèi)用總額在1萬元以下）自接到變更申請，二天內(nèi)出具工程變更意見；3.2特殊性變更（變更費(fèi)用總額超過1萬元或結(jié)構(gòu)性變更）自接到變更申請，四天內(nèi)出具變更意見；淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–１１３標(biāo)題：工程撥款管理辦法頁碼：第1頁共２頁目的在保障工程進(jìn)展、方便工程計(jì)量和資金控制的前提下，對工程款實(shí)行分階段撥款。適用范圍公司投資建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。工作程序1、根據(jù)本工程實(shí)際情況，在保障工程進(jìn)展、方便工程計(jì)量和資金控制的前提下，對工程款實(shí)行分階段撥款的辦法。2、按主體三層、主體完成、內(nèi)外裝、竣工、工程結(jié)算五個(gè)階段設(shè)置撥款控制。3、根據(jù)施工圖預(yù)算將工程資金分解到各控制點(diǎn)，形成《分階段撥款控制表》。4、施工單位在各階段工程完成并通過自檢達(dá)到控制目標(biāo)后，方可提出階段驗(yàn)收申請和工程款支付申請。5、監(jiān)理單位對階段工程組織驗(yàn)收，核驗(yàn)工程質(zhì)量，檢查進(jìn)度完成情況，確認(rèn)工程量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)控目標(biāo)后簽字認(rèn)可，匯總階段工程獎(jiǎng)、罰款、變更（單次變更費(fèi)用額在二萬元以下不計(jì)入階段撥款額）后，出具工程款支付證書。6、代建方項(xiàng)目工程人員現(xiàn)場核查工程量、材料用量，根據(jù)合同約定及質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)完成情況，填報(bào)《工程款分段支付計(jì)量表》，確認(rèn)工程完成工作量及應(yīng)撥款數(shù)額，由財(cái)務(wù)部門扣除“代扣稅金”和供應(yīng)材料等墊付資金，按合同約定產(chǎn)生實(shí)際的撥款數(shù)額。7、上述工作應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)完成，工程撥款程序如下：工程撥款程序依據(jù)合同進(jìn)度控制階段依據(jù)合同進(jìn)度控制階段階段工程完成，施工單位自檢施工單位提出階段工程驗(yàn)收申請施工單位提出階段工程驗(yàn)收申請及工程款支付申請監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，核驗(yàn)工程質(zhì)量，認(rèn)定工程量，簽認(rèn)階段工程計(jì)量核算表監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，核驗(yàn)工程質(zhì)量，認(rèn)定工程量，簽認(rèn)階段工程計(jì)量核算表項(xiàng)目部現(xiàn)場核查工程量，根據(jù)預(yù)算確定撥款數(shù)額，簽訂工程分段支付計(jì)量表項(xiàng)目部現(xiàn)場核查工程量，根據(jù)預(yù)算確定撥款數(shù)額，簽訂工程分段支付計(jì)量表財(cái)務(wù)部填寫甲供材等扣款財(cái)務(wù)部填寫甲供材等扣款公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按合同約定撥款公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按合同約定撥款淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–１１４標(biāo)題：竣工結(jié)算管理辦法頁碼：第1頁共２頁目的加強(qiáng)竣工工程管理，及時(shí)收集原始資料，客觀、公正做好竣工結(jié)算工作。適用范圍公司開發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目。管理辦法與程序1、主要工作內(nèi)容1.1根據(jù)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更等資料，形成書面技術(shù)交底。1.2公司內(nèi)部審定施工過程中的圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用總額，結(jié)合施工圖預(yù)算，形成項(xiàng)目結(jié)算控制額。1.3委托專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按相關(guān)規(guī)定對施工單位提報(bào)結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。1.4項(xiàng)目現(xiàn)場人員全程參與、監(jiān)督審計(jì)過程。2、竣工結(jié)算時(shí)間控制點(diǎn)2.1項(xiàng)目竣工15日內(nèi)，確定審計(jì)單位；2.2項(xiàng)目竣工20天內(nèi)，形成書面技術(shù)交底和甲乙雙方認(rèn)可的結(jié)算資料；2.3項(xiàng)目竣工一個(gè)月，施工單位提報(bào)項(xiàng)目竣工結(jié)算,審計(jì)單位展開審計(jì)；2.4項(xiàng)目竣工一個(gè)半月，公司內(nèi)部形成結(jié)算控制額；2.5項(xiàng)目竣工四個(gè)月，完成審計(jì)定案，形成《工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，做為項(xiàng)目撥款及決算依據(jù)。3、竣工結(jié)算工作程序甲乙雙方共同確認(rèn)結(jié)算依據(jù)，形成完整結(jié)算資料甲乙雙方共同確認(rèn)結(jié)算依據(jù)，形成完整結(jié)算資料公司內(nèi)部審定相關(guān)費(fèi)用，形成結(jié)算控制額公司內(nèi)部審定相關(guān)費(fèi)用，形成結(jié)算控制額組織審計(jì)、施工單位召開結(jié)算會，完成技術(shù)交底等工作組織審計(jì)、施工單位召開結(jié)算會，完成技術(shù)交底等工作施工單位、審計(jì)單位分別編制竣工結(jié)算施工單位、審計(jì)單位分別編制竣工結(jié)算建設(shè)單位組織進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，監(jiān)督、跟蹤全過程建設(shè)單位組織進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，監(jiān)督、跟蹤全過程三方共同確定結(jié)算額三方共同確定結(jié)算額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查，確定是否認(rèn)可或組織二審組織二審，對一審結(jié)果進(jìn)行審查，形成二審結(jié)算書不認(rèn)可報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查，確定是否認(rèn)可或組織二審組織二審，對一審結(jié)果進(jìn)行審查，形成二審結(jié)算書建設(shè)單位組織進(jìn)行二審校對，形成二審結(jié)算額建設(shè)單位組織進(jìn)行二審校對，形成二審結(jié)算額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可公司簽章執(zhí)行，作為撥款及決算依據(jù)公司簽章執(zhí)行，作為撥款及決算依據(jù)淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–１１５標(biāo)題：工程周例會制度頁碼：第1頁共２頁目的掌握工程現(xiàn)狀及進(jìn)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正工程實(shí)施過程中的偏差，解決實(shí)際問題，保障工程順利進(jìn)展。適用范圍適用于公司自主開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施階段的管理。工作流程⑴、工程例會每周固定時(shí)間召開，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開。⑵、會議紀(jì)要由主持會議項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各方代表會簽。⑶、參加人員：代建方項(xiàng)目部全體人員參加；監(jiān)理單位項(xiàng)目部全體人員參加；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須參加；項(xiàng)目經(jīng)理有事不能參加例會，必須提前向總監(jiān)理工程師請假(本周工程出現(xiàn)質(zhì)量事故、工程進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度2天以上施工單位，不允許請假；每月累計(jì)請假不允許超過兩次)，經(jīng)允許后，委派現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人參加；無故不請假缺席例會的，每人每次罰款200元，遲到每次罰款100元。會議期間，關(guān)閉通訊工具（或改為靜音），保持會場正常秩序。⑷、例會主要內(nèi)容：A、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。B、監(jiān)理單位反饋上次例會問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)問題的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定的檢查時(shí)間及處罰原則。C、監(jiān)理單位檢查分析工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工單位提報(bào)的質(zhì)量措施、進(jìn)度措施進(jìn)行批復(fù)；對下周重點(diǎn)工作做事前控制布置（監(jiān)理單位下發(fā)書面資料會上不詳細(xì)講解）；回答解決需要協(xié)調(diào)的問題。D、代建方對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)，對下周工作提出具體要求。⑸、會議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提報(bào)代建方，發(fā)送相關(guān)單位。淄博張店寶生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工科文件編號：XMSG–１１６標(biāo)題：售后服務(wù)管理制度頁碼：第1頁共1頁目的為更好的做好客戶服務(wù)工作，減少客戶投訴，確保項(xiàng)目后期管理正常運(yùn)行；適用范圍公司自主開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目；工作制度 制定客戶信息表，了解客戶需求，及時(shí)做好客戶定期回訪制度；客戶維修服務(wù)做到及時(shí)、周到，對于影響使用功能的分項(xiàng)，做到２４小時(shí)以內(nèi)維修，一般分項(xiàng)做到三天以內(nèi)維修完畢；制定客戶維修效果考核制度，對于維修項(xiàng)目做到360度閉合管理，做到有報(bào)修有反饋；后期服務(wù)階段，保修金管理權(quán)和使用權(quán)交物業(yè)公司，提高物業(yè)公司的權(quán)利和責(zé)任，做到責(zé)權(quán)一體，以提高物業(yè)管理的積極性及效率；表號：SG-01工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式施工企業(yè)施工時(shí)間質(zhì)量等級工程造價(jià)構(gòu)成明細(xì)序號項(xiàng)目名稱金額（元）單方指標(biāo)（元/平方米）備注1土建造價(jià)1.1其中：建筑1.2裝飾2造價(jià)安裝2.1其中：給排水2.2電氣