淺談施工工地績(jī)效管理看法

淺談績(jī)效管理看法感謝閱讀積極投身其中助推績(jī)效文化的形成，公司2013年6月29日為所有員工下發(fā)的謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀豐。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及公司下發(fā)的文件談一些具體看法.感謝閱讀一、項(xiàng)目管理考核崗位的范圍（即考核對(duì)象)有哪些？為了體現(xiàn)績(jī)效管理的公平、公正、公開、穩(wěn)定、參與、客觀的原則及調(diào)動(dòng)員謝謝閱讀精品文檔放心下載衛(wèi)及各班組長(zhǎng)。二、考核評(píng)定組如何組建？考核評(píng)定組的建立決定著績(jī)效管理的成敗，決定著公司及全體員工的利益。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀評(píng)定組的建立顯得尤為重要,成立考核評(píng)定組不能框而論之草率決之，一個(gè)工程謝謝閱讀謝謝閱讀重要的是凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，廣思集益通過互相學(xué)習(xí)來提高每個(gè)人的綜合能力水精品文檔放心下載精品文檔放心下載團(tuán)隊(duì)意識(shí)，擅于溝通,有主見,公平公正,實(shí)事求是，對(duì)各崗位技能都有一定了解，感謝閱讀能激勵(lì)鼓勵(lì)員工的人員。針對(duì)員工績(jī)效考核,為避免考核組考核失實(shí)與偏差，項(xiàng)謝謝閱讀目經(jīng)理為調(diào)控者，有權(quán)力對(duì)其考核進(jìn)行調(diào)整與控制，并最終給予審核和確認(rèn)。謝謝閱讀三、各崗位考核內(nèi)容?謝謝閱讀品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。非項(xiàng)目經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言感謝閱讀行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。四、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)？根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀:不低于90分,有資格晉升一級(jí)工資.良好：不低于80分，保留原級(jí).一般：不低于65分，保留原級(jí)。較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。五、考核頻率？謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀失去了原有意義，所以我認(rèn)為考核頻率應(yīng)采用季度與年度相結(jié)合的方法，季度精品文檔放心下載進(jìn)行過程考核，年度進(jìn)行個(gè)性總體回顧總結(jié),制定目標(biāo)指導(dǎo)下一年度工作。謝謝閱讀六、如何建立健全績(jī)效管理反饋機(jī)制？績(jī)效管理之所以區(qū)別于一般意義上的簡(jiǎn)單考核,關(guān)鍵一環(huán)就在于它引入了雙精品文檔放心下載精品文檔放心下載個(gè)主動(dòng)參與的角色，引起了員工心靈上的共鳴.在反饋機(jī)制不健全的情況謝謝閱讀謝謝閱讀的青睞，所以很難再接再厲，更上一層樓，相反還可能會(huì)弄巧成拙，朝錯(cuò)誤的方謝謝閱讀謝謝閱讀里，所以也很難修正自己的錯(cuò)誤,獲得技能的提升，最后要么在忿忿不平中離開謝謝閱讀企業(yè),要么整日胡亂猜疑，無法正常開展工作。所以我認(rèn)為績(jī)效反饋?zhàn)詈靡詴婢肺臋n放心下載感謝閱讀謝謝閱讀通過溝通的形式解決，溝通的時(shí)候最好適當(dāng)給員工一些鼓勵(lì),而不是不停的指責(zé)謝謝閱讀員工的缺點(diǎn)。七、績(jī)效考核采用何種考核方法？常見的績(jī)效考核方法有360度考核法、KPI考核法、BSC考核法、目標(biāo)管感謝閱讀理法.通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為目標(biāo)管理法相對(duì)來說比較適合施工項(xiàng)目實(shí)際情況。目標(biāo)管感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀人－組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,達(dá)到一致，而減少下述這種可能性，即員工們每天謝謝閱讀在忙忙碌碌,但所做的事卻與組織目標(biāo)毫不相干。目標(biāo)管理法的具體操作，可以感謝閱讀分為以下四個(gè)步驟：第一步：建立每位績(jī)效評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在許多組織中,通常是上級(jí)謝謝閱讀精品文檔放心下載為達(dá)到這一結(jié)果所應(yīng)采取的方式、方法。第二步：制定被評(píng)估者達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間框架。即當(dāng)他們?yōu)檫@一目標(biāo)努力時(shí)，感謝閱讀感謝閱讀么。第三步:將實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較.這樣評(píng)估者就能夠找出謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀境對(duì)下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響,而這些客觀環(huán)境是被評(píng)估者本人無法控制精品文檔放心下載的。謝謝閱讀成功地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的被評(píng)估者都可以被允許參與下一次新目標(biāo)的設(shè)置過程。感謝閱讀精品文檔放心下載愁,但績(jī)效管理是大勢(shì)所趨，我相信只要每位員工做到盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)一心，我感謝閱讀們就能完成一幅幅好的作品回報(bào)公司,回報(bào)自已！望金磊2013年7月9日項(xiàng)目部人員績(jī)效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀二、考核量表、基本績(jī)效考核指標(biāo)21.12.精品文檔放心下載215謝謝閱讀14142謝謝閱讀14精品文檔放心下載4謝謝閱讀36謝謝閱讀131.31.、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)515感謝閱讀5

3感謝閱讀5精品文檔放心下載45.感謝閱讀55精品文檔放心下載.5精品文檔放心下載2謝謝閱讀3152.謝謝閱讀5感謝閱讀1天1精品文檔放心下載精品文檔放心下載5精品文檔放心下載25

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5精品文檔放心下載5感謝閱讀項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表年月4284665555合計(jì)項(xiàng)目總工程師績(jī)效考核謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載.精品文檔放心下載考核量表、基本績(jī)效考核指標(biāo)211.3.謝謝閱讀21.5181.5215225扣551、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3.謝謝閱讀14精品文檔放心下載.45精品文檔放心下載4謝謝閱讀扣42謝謝閱讀5.5謝謝閱讀23感謝閱讀謝謝閱讀2.25精品文檔放心下載55

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