安裝強電技術(shù)標

第1頁目錄一、法定代表人身份證明書.....................................1二、投標文件簽署授權(quán)委托書...................................2三、招標文件內(nèi)容確認書.......................................3四、施工組織設(shè)計.............................................4第一節(jié)綜合說明.....................................................51.企業(yè)自述.......................................................52.方案編制依據(jù)...................................................83.項目概況......................................................114.工程目標及承諾................................................145.新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用..................................156.施工階段劃分及各階段施工部署..................................16第二節(jié)施工平面布置和臨時設(shè)施布置...................................231.施工現(xiàn)場平面布置..............................................232.現(xiàn)場臨時設(shè)施布置..............................................243.總平面管理....................................................28第三節(jié)項目班子的配備..............................................291.項目班子配備的原則............................................292.擬采用項目管理的模式..........................................303.項目組織機構(gòu)設(shè)置..............................................314.管理人員崗位職責(zé)概述..........................................35第四節(jié)勞動力投入計劃及勞動力保證措施、勞動力來源...................391.勞動力投入計劃................................................392.勞動力保證措施................................................403.其他生活保障措施..............................................434.勞動力來源....................................................43第五節(jié)材料采購流程及項目材料采購計劃...............................601.材料采購流程..................................................60第2頁2.材料采購計劃..................................................62第六節(jié)主要施工機械設(shè)備選用........................................641.施工主要機具及檢測儀器供應(yīng)保證................................642.施工機械設(shè)備配備計劃表........................................643.檢測儀器及計量儀器配置計劃....................................65第七節(jié)施工進度計劃及施工進度、施工工期保證措施.....................661.工期目標......................................................662.總體進度安排..................................................663.組織保證措施..................................................664.技術(shù)措施......................................................675.材料保證措施..................................................686.機械設(shè)備保證措施..............................................697.資金保證措施..................................................698.外圍保障保證措施..............................................699.工程界面協(xié)調(diào)..................................................6910.特殊時段的保證措施............................................6911.工期獎懲措施..................................................7012.勞動力保障及后勤保障..........................................71第八節(jié)關(guān)鍵工序施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程項目實施重點、難點分析和解決方案1.項目實施重難點分析及對策......................................722.電氣工程施工工藝..............................................743.質(zhì)量保證措施..................................................87第九節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施............................................971.工程協(xié)調(diào)管理目標..............................................972.協(xié)調(diào)原則......................................................973.各工序協(xié)調(diào)管理................................................97第十節(jié)與總承包人及其他分包人在交叉作業(yè)過程中的協(xié)調(diào)配合方案和措施...991.對配合和服從管理的認識........................................992.與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方案........................................99第3頁第十一節(jié)文明施工措施...............................................1041.現(xiàn)場文明施工方案.............................................1042.防止施工擾民措施.............................................1083.環(huán)保和保衛(wèi)方案...............................................1094.季節(jié)性施工方案...............................................112第十二節(jié)施工安全方案及保證措施......................................1161.安全管理體系.................................................1162.安全管理制度.................................................1183.主要分部分項工程安全措施.....................................1204.專項安全防護措施.............................................1215.消防管理措施.................................................1306.健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施.................................1327.工人現(xiàn)場安全教育培訓(xùn).........................................134第十三節(jié)工程交驗后服務(wù)措施.........................................1361.操作維護手冊的編制...........................................1362.現(xiàn)場交接及其他服務(wù)...........................................1403.工程保修服務(wù)流程.............................................1414.工程回訪及保修措施...........................................141第十四節(jié)投標人對“成本控制”的制度和體系介紹........................1431.成本控制體系.................................................1432.成本控制職責(zé).................................................1433.成本控制制度.................................................146第十五節(jié)投標人“風(fēng)險消項”；“風(fēng)險緩解”的經(jīng)驗、制度及系統(tǒng)............1491.風(fēng)險消減措施.................................................1492.安全風(fēng)險消減措施.............................................1503.應(yīng)急管理.....................................................1554.環(huán)境保護.....................................................1555.疾病和事故的控制與處理.......................................156第十六節(jié)投標人關(guān)于“價值工程”的經(jīng)驗................................1571.價值工程的基本概念...........................................157第4頁2.價值工程的定義和基本原理.....................................1573.價值工程的工作程序...........................................1584.價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用...........................160第十七節(jié)投標人關(guān)于“節(jié)能建筑”的經(jīng)驗................................1621.建筑節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用...........................................1622.施工現(xiàn)場節(jié)能施工措施.........................................162第十八節(jié)投標人對本工程的合理化建議..................................1641.施工場地安排.................................................1642.設(shè)計溝通效率.................................................164第十九節(jié)施組附件...................................................1651.（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表..............................1652.（2）勞動力計劃表............................................1663.（3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖........................1674.（4）施工總平面圖............................................1725.（5）臨時用地表..............................................1746.(6)深化設(shè)計.................................................175五、項目管理機構(gòu)配備情況及輔助說明資料......................177（1）項目管理機構(gòu)配備情況表...........................................177（2）項目經(jīng)理簡歷表...................................................180（3）項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表.............................................181（4）安全項目經(jīng)理簡歷表...............................................182（5）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料................................183（6）擬分包項目情況表.................................................211（7）其它資料.........................................................213第1頁一、法定代表人身份證明書單位名稱：XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司單位性質(zhì)：國有獨資公司地址：成立時間：2002年12月27日經(jīng)營時間：無期限姓名：性別：男年齡：45職務(wù)：董事長兼總經(jīng)理系XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司的法定代表人。特此證明。投標人：XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司日期：2013年7月9日第2頁二、投標文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的XX為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代理我所簽署的本工程的投標文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委任。代理人：性別：男年齡：28身份證號碼：職務(wù)：商務(wù)經(jīng)理投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字蓋章）授權(quán)委托日期：2013年7月9日第3頁三、招標文件內(nèi)容確認書我作為XX建設(shè)工程有限責(zé)任公司的法定代表人（授權(quán)委托人）對貴單位的天津XXXX地塊住宅項目一期（包括30地塊住宅項目一期1~6號塔樓、車庫及配套公建）強電工程施工招標招標文件的內(nèi)容作出如下確認：1、招標文件的所有內(nèi)容我公司已全部查看，未提出疑問的內(nèi)容我公司均予以認可并接受.。2、我公司已就有疑問的招標文件中內(nèi)容，以書面方式向發(fā)包人提出，發(fā)包人已就我公司提出的疑問，以書面方式進行答復(fù)，并得到我公司的認可和接受。3、如果我公司一旦中標，將視為我公司認可招標文件所規(guī)定全部內(nèi)容。第4頁四、施工組織設(shè)計天津XXXX地塊住宅項目一期（包括30地塊住宅項目一期1~6號塔樓、車庫及配套公建）強電工程施工組織設(shè)計二零一三年七月九日第5頁第一節(jié)綜合說明我司對“天津XXXX地塊住宅項目一期（包括30地塊住宅項目一期1~6號塔樓、車庫及配套公建）強電工程”非常重視，為做好本次投標工作，并為如能中標以后的施工做好充分的準備，我司組織了專家、擬參加本工程施工的管理、技術(shù)人員進行本工程的施工組織設(shè)計編制工作。在編制過程中，編制人員充分熟悉和了解了工程招標文件、圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，充分響應(yīng)了招標文件的要求，結(jié)合本工程特點，明確了工施工控制的各項目標。從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學(xué)地論證和詳細地闡述。針對一些技術(shù)難點提出了解決問題的方法。從業(yè)主利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與業(yè)主及其他合作單位的配合措施。并仔細踏勘了現(xiàn)場，力求該施工方案能夠切實指導(dǎo)工程的施工組織管理。愿與天津XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司攜手合作，完成此強電安裝工程施工。1.企業(yè)自述系世界500強企業(yè)“中國建筑”集團旗下的全資子公司。是一家具有建筑工程安裝施工總承包一級等13項完備資質(zhì)的大型國有工程施工總承包企業(yè)。公司年完成營銷額超兩百億元，主營收入一百億元以上。經(jīng)營生產(chǎn)區(qū)域主要分布在武漢、天津、北京、上海、西安、重慶、成都、廣州、廈門、哈爾濱、烏魯木齊等28個省、自治區(qū)、直轄市。公司運用先進技術(shù)和規(guī)范管理先后創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程300多項，有80多項獲省部級優(yōu)質(zhì)工程，其中湖北金融大廈、天津海關(guān)大樓、天津泰達圖書館、天津司法服務(wù)中心、廈門凱旋廣場、華中電網(wǎng)局綜合樓、西安錦園小區(qū)、上海正大廣場、中央民大文科樓、中央民大理科樓、寶雞卷煙廠房、中科院天津生物技術(shù)研發(fā)基地等工程獲中國建筑魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。半個世紀來，公司累計取得科技成果200多項，與高校聯(lián)合開發(fā)的“施工仿真技術(shù)”和“GPS衛(wèi)星建筑定位應(yīng)用技術(shù)”具有“里程碑”意義和“國內(nèi)高層建筑首創(chuàng)”；研制的“基于生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域綜合施工技術(shù)”、“逆作法施工集成技術(shù)”等多項技術(shù)達到國際先進技術(shù)水平?！跋盗星逅炷良夹g(shù)”、“輕集料陶粒飾面清水混凝土技術(shù)”不僅填補了國內(nèi)空白，更是引領(lǐng)了低碳、綠色環(huán)保的施工潮流。第6頁公司擁有國家專利技術(shù)24項，各類工法59項，其中省部級以上工法30項。榮獲各類科技進步獎95項，其中省部級以上17項。企業(yè)因文化而繁榮，員工因文化而智慧。公司近半個世紀的歷史，形成了以“樸實務(wù)實誠實”為內(nèi)核的“三實”文化。公司多次榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省重合同守信用企業(yè)、湖北省最佳文明單位、零事故單位等一系列榮譽稱號。作為老牌國有企業(yè)，公司在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、改革、改制、擴張等發(fā)展之路后，目前，正持續(xù)健康、科學(xué)和諧、穩(wěn)步向前發(fā)展。我司近年在各個施工領(lǐng)域均有長足發(fā)展：房地產(chǎn)開發(fā)類工程：天津萬科金域藍灣一、二期總承包工程、XXXX世茂01、02、03地塊總承包工程、天津新世界新匯華庭總承包工程、武漢萬達廣場總承包工程、太原星河灣總包工程及青島寶龍總承包項目等；目前與世茂、中糧、新世界等多個房地產(chǎn)開發(fā)公司合作，具有豐富的房地產(chǎn)類施工和機電總承包管理優(yōu)勢。政府公建類：天津梅江會展中心工程、天津司法服務(wù)中心總承包工程、天津海關(guān)大樓總承包工程、天津泰達圖書館總承包工程,以上項目均為魯班獎工程。近3年酒店類項目：開心樂園之崴豪酒店及臥虎藏龍商業(yè)區(qū)項目機電安裝工程、宏天成酒店二期機電安裝工程、內(nèi)蒙古包頭香格里拉發(fā)展項目二期機電總承包工程正在施工中的酒店類項目：XX天津XX世茂酒店項目一期綜合機電工程第二標段、貴陽新世界酒店項目機電分包工程石油化工類工程：先后承接了廈門海滄港區(qū)液體化工碼頭（9#泊位）首期擴建Ⅱ標段工程、南疆港區(qū)燃料油倉儲項目、濰坊濱海弘潤工業(yè)園儲備庫工程一期300萬立方儲罐制安工程、浙江舟山液體化工品中轉(zhuǎn)基地罐區(qū)工程、中國石油匯鑫油品儲運有限公司65萬油庫二期總承包工程等。面對新世紀的機遇和挑戰(zhàn)，公司將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，本著“誠信為本、質(zhì)量為先、創(chuàng)新為重、勇爭一流”的宗旨，發(fā)揚“開拓、爭先、奉獻、求實”、“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神，真誠地與海內(nèi)外各界朋友合作，充分發(fā)揮地理區(qū)位優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.1.承接本項目優(yōu)勢第7頁對于承建本工程，我司在管理、科技、人才、資金、機械材料成本等方面具有較大優(yōu)勢。1.1.1.管理優(yōu)勢決策規(guī)范化：建立健全國有獨資企業(yè)董事會制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效保證了決策規(guī)范化。運營程序化：在業(yè)內(nèi)率先推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，有效地對主要業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)了運營管理程序化。手段現(xiàn)代化：完善了“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺），兩大系統(tǒng)（項目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)）”，實現(xiàn)了管理手段現(xiàn)代化。嚴格的過程控制，精細化的管理水平，使我司65項工程榮獲魯班金像獎/國家優(yōu)質(zhì)工程獎，成為全國獲此殊榮最多的單位之一；17項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎；10項工程獲全國建筑工程裝飾獎；5項工程獲全國建筑業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用金牌示范工程；3項工程獲詹天佑獎；643項工程創(chuàng)成省部級以上優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程。同時我公司對環(huán)渤海發(fā)展給予了高度重視，為此在天津成立了天津分公司，全面負責(zé)環(huán)渤海區(qū)域的管理工作，分公司在天津地區(qū)6年時間內(nèi)四次奪得“魯班獎”，連續(xù)十年被評為天津市外地施工企業(yè)先進單位稱號。1.1.2.科技優(yōu)勢我司成立以來，特別是改革開放以來，在“科技興企”的方針指引下，以大中型工程項目為依托，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，攻克了一系列技術(shù)難關(guān)，在許多領(lǐng)域及單項工程技術(shù)方面都已接近或達到國際先進水平。408項科技成果獲各級科學(xué)技術(shù)進步獎，7項國家科學(xué)技術(shù)進步獎；工法成果88項，其中國家級工法18項，省部級工法26項；獲得“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程”5項。1.1.3.人才優(yōu)勢人力資源素質(zhì)水平的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級就需要高素質(zhì)的勞動力來支持。我公司近年來堅持以項目為核心、以成果為標準，完善人才培養(yǎng)、吸引、使用和激勵機制，為人才搭建發(fā)展平臺，做到高級研究人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)工人并重。通過創(chuàng)新提升競爭力，打造業(yè)內(nèi)科技尖兵，781人獲省部級科學(xué)技術(shù)進步獎，68人獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎。一旦我司中標，我們將派遣具有同類工程豐富施工經(jīng)驗的項目管理團隊進駐現(xiàn)場，代表我司對該工程實施總承包管理，該項目管理團隊成員是曾多次奪得魯班金像第8頁獎的優(yōu)秀管理團隊，在實施項目總承包管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面有著豐富的經(jīng)驗，我們相信在業(yè)主的支持與配合下，在我們集團公司的嚴格管理下，完全能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的各項預(yù)期目標。1.1.4.資金優(yōu)勢擁有優(yōu)良資產(chǎn)、豐厚財務(wù)資源，與多家銀行結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為三公司提供資金支撐的三局擁有總資產(chǎn)135億元；2008年綜合授信額度131億元。而安裝公司2011年度就擁有流動資產(chǎn)45億元，可獨立使用資金1.5億元，擁有強有力的豐厚資金支持。1.1.5.成本優(yōu)勢我司進津施工已有22年，在天津地區(qū)有著良好的社會信譽，與一批材料供應(yīng)商、勞務(wù)公司有著長期良好的合作，而且大宗材料實行集中采購，能有效的降低工程成本。我司大量自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、臨建設(shè)施均可以投入該工程使用，并且通過公司、項目部的精細化管理，也能很大程度的降低工程成本。2.方案編制依據(jù)2.1.相關(guān)文件1）天津XX工程咨詢有限公司提供的“天津XXXX地塊住宅項目一期（包括30地塊住宅項目一期1~6號塔樓、車庫及配套公建）強電工程”招標文件。2）天津XX工程咨詢有限公司、天津XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的工程答疑文件。2.2.工程招標圖紙?zhí)旖騒X房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的由天津市XX設(shè)計的電氣招標圖紙和由XX中心設(shè)計的精裝修圖紙及相關(guān)變更圖紙。以上圖紙的電子版本和機電補充電子版圖紙。2.3.工程采用的主要標準、規(guī)范序號類別規(guī)范及規(guī)程名稱編號1國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171—923電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169—924電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—925現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GBJ236—82第9頁序號類別規(guī)范及規(guī)程名稱編號6機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-987電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-918連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50270-989建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9310建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200211建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB-50057-201012民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境控制規(guī)范GB50325-201013綠色建筑評價標準GBT50378-200614建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-200515《工程測量規(guī)范》GB50026-200716《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-200117《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-201018《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-200719《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200620《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-200121《綠色建筑評價標準》GB/T50378-200622行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準JGJ59—201123《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201224《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200525《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201126《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-9127《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-200828地方標準天津市城市綠化工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-68-200429天津市政工程施工技術(shù)規(guī)范(排水工程部分)DB29-76-200430天津市建筑工程施工質(zhì)量驗收資料管理規(guī)程DB/T29-209-201031天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB29-113-201132天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB／T29-86-201133天津市居住建筑節(jié)能設(shè)計標準DB29-1-201034天津市住宅裝飾裝修工程準DB29-35-201035天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB29-113-201136《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)量評估標準》DB29-177-200737《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時用電配電箱安全準》DB29-182-200838《天津市民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DB29-126-201039XX天津XX綠色施工技術(shù)管理規(guī)程DB/T29-198-201040天津市綠色建筑施工管理技術(shù)規(guī)程DB29-200-201041天津市綠色建筑評價標準DB/T29-204-201042天津市綠色建筑設(shè)計標準DB/T29-205-201043XX天津XX綠色建筑評價標準建科教[2009]384號第10頁序號類別規(guī)范及規(guī)程名稱編號44天津市綠色建筑評價技術(shù)細則建科[2010]969號45天津市綠色建筑選用材料與設(shè)備指南建科[2010]968號46天津市綠色建筑評價標識管理辦法（試行）》建科教〔2010〕883號47天津市建設(shè)工程“海河杯”獎評審導(dǎo)則48天津市建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯”獎評審導(dǎo)則49企業(yè)標準《建筑電氣工程施工工藝標準》ZJQ00-SG-006-20032.4.工程采用的主要圖集序號類別圖集名稱編號1地方《05系列建筑標準設(shè)計圖集》05D1~D152.5.工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件序號類別法規(guī)名稱編號1國家《中華人民共和國建筑法》主席令第91號2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第70號3《中華人民共和國環(huán)境保護法》主席令第22號4《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號5《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號6《安全生產(chǎn)許可證管理條例》國務(wù)院令第397號7《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分）2009年版8《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)【2009】87號9地方《天津市建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》津公告第5號10《天津市建筑工程施工安全管理規(guī)定》津政令第71號11《天津建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工管理標準》建質(zhì)安[2004]1511號12《綠色建筑施工導(dǎo)則》建質(zhì)[2007]223號13《關(guān)于規(guī)范建設(shè)施工安全管理的通知》建質(zhì)安[2009]84以上標準如有更新版本，以新版為準2.6.其它ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準，我司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及支持性文件。我司相關(guān)工法、專利及科技成果。第11頁3.項目概況3.1.總體簡介天津XXXX地塊住宅項目一期（包括30地塊住宅項目一期1~6號塔樓、車庫及配套公建）強電工程位于XX天津XXX地塊內(nèi)，本次投標范圍為一期強電工程，包括：一期1~8號樓住宅和車庫及XX地塊住宅項目配套公建（包括30地塊住宅項目一至三期公建）。一期總建筑面積為128039平方米。主樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為樁-筏板基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為樁-承臺筏板基礎(chǔ)，地下室為框架結(jié)構(gòu)，上部為框剪結(jié)構(gòu)。本項目為住宅樓，一期工程包括：一棟三十層住宅樓，兩棟二十六層住宅樓，五棟十九層住宅樓以及車庫和公建，車庫內(nèi)有設(shè)備用房，每棟住宅首層為室外自行車庫。主要建設(shè)信息如下：單位工程名稱建筑面積(平方米)結(jié)構(gòu)層數(shù)一期車庫層32767框剪-1會所及配套公建4560框剪-11#樓13341框剪262#樓9340框剪193#樓9340框剪194#樓9340框剪195#樓10044框剪196#樓9037框剪197#樓13341框剪268#樓15225框剪3012#樓836框剪-213#樓868框剪-2合計128039序號項目內(nèi)容1工程名稱天津XXXX地塊住宅項目一期（包括30地塊住宅項目一期1~6號塔樓、車庫及配套公建）強電工程2工程地點西臨XX大道，北臨XX路、東臨XX谷、南臨XX路。3工程類型住宅樓及配套設(shè)施。4質(zhì)量標準達到國家施工驗收規(guī)范合格標準5計劃工期2013年8月1日至2015年9月30日，共計791天。6相關(guān)單位建設(shè)單位天津XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標代理單位天津XX工程咨詢有限公司設(shè)計單位天津XX設(shè)計院、XX國際中心第12頁3.2.招標范圍根據(jù)招標文件要求，本次招標范圍為一期1~8號樓住宅和車庫及XX地塊住宅項目配套公建（包括30地塊住宅項目一至三期公建）項目招標圖紙明示及隱示的全部電氣內(nèi)容及非實體項目內(nèi)容，具體包含內(nèi)容如下：招標文件及圖紙、工程量清單所示全部強電工作內(nèi)容；以及盡管在圖紙、項目專項要求、工程量清單中未指出但是完成圖紙所示強電工程所必須完成的工作。綜合機電工程具體包括但不限于以下工作：（1）強電工程；（2）樓體泛光照明工程；（3）非實體項目：含措施費中規(guī)定的其他項目內(nèi)容。下列工作不在本次機電招標范圍內(nèi)，將由總承包人完成：（1）機電工程設(shè)備基礎(chǔ)；（2）電氣暗敷管路；（3）設(shè)備用房結(jié)構(gòu)裝飾（變電站、煤氣調(diào)壓站、消防水池、換熱站、泵房等）。3.3.設(shè)計概況3.3.1.電氣工程本工程從市政不同35KV電壓等級以上區(qū)域變電站，引來兩路獨立10kV電源進入電業(yè)變電站及自用站，同時工作。住宅電業(yè)配電間均須引入變電站不同低壓母線段電力電源，用以滿足一級負荷供電要求。本工程用電負荷分為三級，一級負荷：火災(zāi)應(yīng)急照明、消防電梯、火災(zāi)自動報警、防排煙設(shè)備、消防泵房及消防控制室,變配電室照明、客梯、生活泵、排污泵用電、弱電系統(tǒng)用電等。二級負荷：太陽能熱水循環(huán)泵及保溫用電。三級負荷：其他動力負荷及一般照明。低壓配電系統(tǒng)采用~220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對于單臺容量較大的負荷或重要負荷采用放射式供電；對于照明及一般負荷采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。消防負荷及二級負荷以上負荷用電采用雙電源供電，在末端互投。本工程防雷等級為三類。建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的現(xiàn)場自然條件3.3.2.周邊道路及交通條件第13頁工程西臨XX大道，北臨經(jīng)七路、東臨生態(tài)谷、南臨經(jīng)六路。目前現(xiàn)場只有XX大道處有出入口，南側(cè)為生態(tài)谷，東西側(cè)為正在施工的規(guī)劃路，周邊無居民樓。施工現(xiàn)場周邊已有圍擋。3.3.3.場地布局本工程現(xiàn)場施工區(qū)域呈不規(guī)則多邊形。3.3.4.場地狀況本工程場地較開闊，自然地坪標高3.4m之間（大沽高程，本段后續(xù)無說明的均為大沽高程）。工程場地埋深7.00m以上及16.50～21.50m段土質(zhì)軟，強度低，以軟塑粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)土為主；埋深7.00～16.50m土質(zhì)以砂性大粉質(zhì)粘土、粉土為主；埋深25.00～31.00m段土質(zhì)變化較大，以粉質(zhì)粘土為主；其余各土層土質(zhì)砂粘性雖有所變化，但總體較均勻，分布較穩(wěn)定?，F(xiàn)場目前基本平整完成；在一期場地靠XX大道一側(cè)有一排高壓線。3.3.5.水文地質(zhì)條件本工程淺層地下水主要為潛水，靜止水位埋深1.60～3.00m，年變幅一般為0.50～1.00m。該場地抗浮設(shè)計水位可按大沽標高3.50m考慮。標準凍結(jié)深度為0.60m。本場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)有強腐蝕性，腐蝕介質(zhì)為腐蝕介質(zhì)為SO42-、Mg2+、總礦化度；在長期浸水時，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有弱腐蝕性，腐蝕介質(zhì)為CL-；在干濕交替作用時，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有強腐蝕性，腐蝕介質(zhì)為CL-。3.3.6.施工現(xiàn)場圍擋及出入口、道路、臨水臨電等施工現(xiàn)場圍擋、出入口、道路等由總承包單位負責(zé)。臨時供電：發(fā)包人提供施工所需的電接入點位置；總承包人負責(zé)接至施工所需的場地，我司在總承包人總電表上自費安裝獨立電表進行計量，施工期間現(xiàn)場如遇停電，需增加臨時發(fā)電機。臨時供水：工程用水由總承包人負責(zé)提供，我司自費安裝獨立水表進行計量，接引、使用及其他相關(guān)費用均已包含在投標報價中；生活用水由投標人自行解決，費用也包含在投標報價中。3.3.7.臨時辦公、生活等臨時設(shè)施通訊情況：我司自行解決其現(xiàn)場辦公網(wǎng)絡(luò)和通訊，費用包含在投標報價中。臨時設(shè)施：招標人不提供臨時設(shè)施，只提供臨時設(shè)施使用場地。我司在踏勘現(xiàn)場后，如果認為該臨時設(shè)施場地不能滿足需要，自費租賃其它場地予以解決，所需費用第14頁包含在投標價中。4.工程目標及承諾4.1.工程質(zhì)量目標達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準執(zhí)行天津市和XX相關(guān)驗收規(guī)定，分部分項工程檢驗批一次驗收合格率100%強電系統(tǒng)深化設(shè)計達100%，確保強電工程一次性成活，避免返工4.2.施工工期目標計劃開工日期：2013年8月1日計劃竣工日期：2015年9月30日4.3.施工安全目標無死亡事故，無重大傷殘工傷頻率控制在0.12%4.4.文明施工目標在總包統(tǒng)一管理下，配合總包在安全文明管理上創(chuàng)優(yōu)4.5.環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護場內(nèi)公用設(shè)施；杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響；最大限度減少對環(huán)境的污染。4.6.團結(jié)協(xié)作和總分包管理目標負責(zé)強電安裝施工現(xiàn)場的規(guī)劃和管理，提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動協(xié)調(diào)好與總承包、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程4.7.科技進步目標積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦10項新技術(shù)和其他技術(shù)成果，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，全面運用BIM手段進行三維綜合管線布置，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃4.8.工程回訪及服務(wù)目標第15頁我司對本工程質(zhì)量將嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》在正式使用初期，組織各專業(yè)分包成立保駕小組隨時解決使用中可能出現(xiàn)的問題工程交付使用后，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式，預(yù)防并及時采取措施解決可能出現(xiàn)的問題，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，實現(xiàn)“用戶滿意工程”5.新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用5.1.新技術(shù)應(yīng)用原則在本工程的施工中，我們將積極采用新技術(shù)，通過科技進步。新技術(shù)應(yīng)用的原則是提高工程科技含量，保證工程施工質(zhì)量，其次達到增加經(jīng)效益的目的。5.2.在本工程中擬采用的新技術(shù)積極開發(fā)和推廣應(yīng)用科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。擬采用新技術(shù)大致如下：5.2.1.建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)計算機作為現(xiàn)代生活及辦公的重要使用工具，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，施工管理過程中通過運用計算機軟件的各種功能，能達到更快更多的得到需要的相關(guān)信息，更加規(guī)范、統(tǒng)一制定各種文件，便于管理及使用、提高工作效率，增加對各種施工技術(shù)知識的了解等作用。建立由參建各方參與的信息平臺廣泛推廣應(yīng)用施工管理軟件建立項目遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)5.2.2.建筑業(yè)十項新技術(shù)-管線布置綜合平衡技術(shù)5.2.3.建筑信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用5.2.4.公司部分工法、專利高層材料垂直運輸改進措施5.3.新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的保證措施5.3.1.組織保證措施新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組。企業(yè)成立以總工為首負責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組。主要負責(zé)新技術(shù)應(yīng)用實第16頁施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及總結(jié)、驗收、報評工作。促進技術(shù)溢出效應(yīng)，加強新技術(shù)應(yīng)用。新技術(shù)應(yīng)用實施小組項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，專業(yè)工程師參加的新技術(shù)應(yīng)用實施小組，具體負責(zé)新技術(shù)應(yīng)用實施方案的制定及具體執(zhí)行和落實工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報工作，并對實施過程出現(xiàn)的問題及時予以糾正。5.3.2.技術(shù)質(zhì)量保證措施組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的項目經(jīng)理部，把新技術(shù)應(yīng)用推廣應(yīng)用情況作為考評項目班子業(yè)績的主要內(nèi)容。建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動測量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各個部門，有關(guān)人員嚴格要求，積極工作，將動態(tài)信息迅速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實施。嚴謹、細致、確保每項工作優(yōu)質(zhì)高效完成，新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對于任何一項新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標，又要制定切實可行的方案，并認真組織實施。熟悉圖紙做好技術(shù)培訓(xùn)工作。針對擬采用的技術(shù)編制有針對性、可操作性的施工方案。6.施工階段劃分及各階段施工部署工程總建筑面積128039㎡，地下車庫建筑面積32767㎡，配套公建4560㎡。工期短，單體棟號多，工程體量大，施工過程中投入資源量大，專業(yè)工序穿插作業(yè)多，現(xiàn)場可用場地狹小，施工部署及組織較為復(fù)雜。本工程土方開挖階段分為3個施工區(qū)；地下室和地庫部分根據(jù)工程區(qū)域及后澆帶分為A、B、C共3個施工區(qū)，根據(jù)每個施工區(qū)劃分安排一至兩個施工隊伍，每個施工隊伍根據(jù)施工區(qū)內(nèi)施工段再劃分若干個施工作業(yè)班組；作業(yè)班組根據(jù)各施工區(qū)內(nèi)的樓座、地下車庫等細化施工段劃分：1#、2#、3#共3棟樓及周邊地庫為A區(qū)；4#、5#、6#樓共3棟樓及周邊地庫(包括12#、13#樓地下部分)為B區(qū)；7#、8#樓共2棟樓及周邊地庫為C區(qū)；如下圖所示：第17頁第18頁6.1.施工階段劃分強電安裝工程安裝工序在每次結(jié)構(gòu)驗收后及時插入，針對本項目的特點，計劃將強電安裝工程的施工劃分為如下七個階段：組建強電安裝項目經(jīng)理部；現(xiàn)場平面布置；參與圖紙會審、收集技術(shù)資料，進行深化設(shè)計；編制項目管理策劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境職業(yè)健康安全保證計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、專項施工方案等各類技術(shù)文件；編制工地各項管理制度及保證措施；施工人員的培訓(xùn)及教育；做好安全技術(shù)質(zhì)量交底；組織施工資源入場。提供電氣設(shè)備管線綜合預(yù)埋（留）圖紙，確?？偘鼏挝话词┕D紙、交底會審紀要、審計變更通知單及規(guī)范要求施工；核查總包單位預(yù)埋（留）或暗配線管、套管、埋件、洞口等是否正確和足夠，防止施工過程中破損、堵塞。組織強電安裝專業(yè)工程施工；貫徹執(zhí)行國家、省市各類相關(guān)施工驗收標準、規(guī)范及圖集；貫徹執(zhí)行公司及項目各類技術(shù)文件及規(guī)章制度、保證措施；采用現(xiàn)代化的信息管理手段；加強與土建、裝飾及各專業(yè)分包密切配合及協(xié)調(diào)管理。編制調(diào)試方案、確保系統(tǒng)調(diào)試條件、嚴格執(zhí)行工程調(diào)試步驟，完成各強電系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試；聯(lián)合其它分包單位進行保安系統(tǒng)演習(xí)及火警仿真演習(xí)。工程驗收與交接。工程保潔；對業(yè)主工程維護管理人員免費培訓(xùn)操作及維修保養(yǎng)手冊的編寫并移交竣工圖、竣工資料的整理移交。按規(guī)定及時進行保修及維修；定期回訪。前期準備階段預(yù)埋預(yù)留階段安裝階段調(diào)試階段驗收階段交付階段工程保修階段第19頁6.2.各階段的施工部署6.2.1.前期準備階段1）配合土建總包作好現(xiàn)場平面布置工作。2）作好協(xié)調(diào)工作：與業(yè)主、總包及相關(guān)部門取得聯(lián)系，就工程施工的部署情況與他們溝通，取得他們的支持。3）作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、前期施工人員陸續(xù)到場。4）作好前期技術(shù)準備工作，包括組織好設(shè)計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計等前期技術(shù)準備工作。5）建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立強電安裝工程各項制度，建立同業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。6）編制施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設(shè)備進場計劃及相應(yīng)的分包進場計劃等。6.2.2.預(yù)埋預(yù)留施工階段1）積極配合總包進行預(yù)留預(yù)埋復(fù)核工作，保證預(yù)留位置準確、足夠，避免出現(xiàn)剔鑿現(xiàn)象，在主體結(jié)構(gòu)驗收后及時插入。2）在本階段對強電安裝階段的圖紙進一步深化設(shè)計，保證施工時一次成優(yōu)，避免施工過程中的返工現(xiàn)象。從而確保工期及工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)6.2.3.安裝階段1）在土建各層結(jié)構(gòu)驗收以后，組織強電專業(yè)進行該層穿帶線、穿線安裝，從下往上逐層展開。按系統(tǒng)工作原理精心組織強電專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項強電安裝工程施工任務(wù)。2）配合總包單位完成圍護墻穿墻（板）套管、強電管、配電箱等的預(yù)埋預(yù)留及復(fù)核工作；在土建完善弱電間、強電間初裝修工序后進行橋架施工及設(shè)備安裝。3）根據(jù)事先編制好的設(shè)備進場計劃組織設(shè)備進場，根據(jù)就位方案實施設(shè)備就位。4）組織強電專業(yè)按照計劃進行設(shè)備安裝，配合其他各專業(yè)穿插施工，因施工專業(yè)較多，本階段注意文明施工。6.2.4.調(diào)試階段1）完成各系統(tǒng)完整性、符合性檢查與修改完善；第20頁2）調(diào)試前30天，統(tǒng)籌安排編制強電系統(tǒng)的調(diào)試方案，并提交總包、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師審核認可，最終的認可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。3）配合指定分包單位作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作。4）強電系統(tǒng)獨立調(diào)試完成后，配合其它專業(yè)進行機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工程整體聯(lián)動調(diào)試，同時加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，確保工程的調(diào)試成功。5）工程調(diào)試步驟作業(yè)前全面檢查受控調(diào)試區(qū)域的情況；調(diào)試前對各種狀態(tài)參數(shù)進行檢測；按照調(diào)試方案方法，將調(diào)試系統(tǒng)的參數(shù)逐步調(diào)整至目標參數(shù)；對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄；對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固。6）調(diào)試過程承諾如果測試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認該結(jié)果是由于我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進行所需的修補，由此而進行的更改、替換以及調(diào)試，其費用由我司承擔(dān)，直至業(yè)主滿意為止。7）與物業(yè)單位和其它分包單位進行保安系統(tǒng)演習(xí)及火警仿真演習(xí)。6.2.5.竣工驗收階段1）強電系統(tǒng)安裝、調(diào)試完成后，首先分別向各自的主管政府部門、業(yè)主和監(jiān)理申請單項驗收。整個工程完成后，提請竣工驗收。2）按照天津市、XX有關(guān)工程竣工驗收備案制度，提供有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件3）配合消防、弱電等其它機電專業(yè)驗收及四方驗收。6.2.6.交付階段1）做好工程保潔。2）工程交付使用前將組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)主工程維護管理人員免費進行不少于二次電氣設(shè)備、設(shè)施等操作和維護的全面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。3）按照天津市城建檔案館、XX管委會及有關(guān)工程竣工驗收備案規(guī)定收集、整理有關(guān)竣工資料。4）按招標文件規(guī)定編制操作及維修保養(yǎng)手冊。第21頁6.2.7.工程保修階段1）按規(guī)定及時進行保修及維修：在工程竣工后的一段時間內(nèi)，留置保修小組，在接到物業(yè)部門通知后4小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)派技術(shù)人員到達現(xiàn)場進行質(zhì)量鑒定，提出修復(fù)方案，并與物業(yè)部門協(xié)商確定修復(fù)時間，力爭在最短的時間內(nèi)使工程盡快地投入使用服務(wù)。在保修期內(nèi)，我司每月將最少兩次保養(yǎng)及檢查各強電及泛光照明設(shè)備和裝置，并在每次保養(yǎng)及檢查后作出記錄并由物業(yè)部門管理人員簽署確認。在整個免費保修期內(nèi)免費提供至少一人全日不少于8小時駐工地工作。工程過保修期后，我公司仍有回訪保修人員定期進行回訪，嚴格遵守業(yè)主與我方簽定的維修合同，繼續(xù)為雇主提供維修服務(wù)。2）定期回訪：自本工程交付之日起每個月組織回訪小組對本工程進行回訪，小組由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）、地區(qū)工程部經(jīng)理等有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成。第22頁6.3.安裝工程施工順序圖樓梯主體結(jié)構(gòu)模板與鋼筋樓體主體結(jié)構(gòu)澆筑樓體主體結(jié)構(gòu)驗收樓體主體結(jié)構(gòu)拆模樓層圍護結(jié)構(gòu)施工屋面工程施工核查預(yù)埋（留）位置、數(shù)量配管、箱、盒、支架安裝強電管道安裝、電纜敷設(shè)、穿線粗裝修及門窗安裝屋面避雷帶安裝室內(nèi)電器安裝電源駁接調(diào)試、交接交驗注:土建工程用虛線框表示，強電安裝工程用實線框表示，與強電安裝相關(guān)的用黑色箭頭表示。安裝工程施工順序圖第23頁第二節(jié)施工平面布置和臨時設(shè)施布置1.施工現(xiàn)場平面布置1.1.現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及強電專業(yè)施工的特點進行布置，以充分保障各階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用、進退場計劃（詳見主要施工機械設(shè)備表），主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃（詳見材料、設(shè)備進場計劃表），以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理?，F(xiàn)場垂直運輸設(shè)備的位置，塔吊的位置受現(xiàn)場工作面的限制，同時影響現(xiàn)場材料倉庫、材料堆場、水、電、道路的布置；方便總承包商進行管理和服務(wù)；緊湊有序，在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；現(xiàn)場平面布置原則還應(yīng)以符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范為前提。1.2.場地安排總原則平面分區(qū)若中標進場后與業(yè)主商量具體位置及占地面積。材料加工場地布置在施工分區(qū)附近，前期在地上設(shè)置，考慮到后期綠化施工等影響，可將材料場地轉(zhuǎn)移至地下室或一層車庫，根據(jù)區(qū)域劃分大致為兩部分，立體分段。依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，但臨建的遷移量不宜過大，方便總承包商進行管理和服務(wù)。集中管理場地由總包單位統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。主要工序優(yōu)先優(yōu)先滿足總承包混凝土澆筑和鋼筋模板運輸、吊裝運輸組織。合理布置現(xiàn)場強電第24頁專業(yè)材料堆場和庫房，協(xié)調(diào)大中型機械設(shè)備及運輸、停放位置，以達到最優(yōu)的使用率。道路通暢現(xiàn)場大門和道路根據(jù)分區(qū)情況分區(qū)規(guī)劃和管理，保證場內(nèi)交通運輸暢通和人行通道的暢通。全面遮蔽所有現(xiàn)場的臨時堆場、車間均需搭建防護棚進行防風(fēng)、防雨、防曬、防墜物等1.3.施工總平面圖詳見“施工總平面布置圖”。2.現(xiàn)場臨時設(shè)施布置為保證工程能安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，合理嚴密地進行施工平面布置是關(guān)鍵，我公司將在征得總包的同意下，在總承包指定的位置搭建強電安裝工程所需辦公室、加工車間及材料設(shè)備堆場。宿舍、食堂等生活區(qū)將在施工場地附近自行搭建或租賃解決。材料堆場為強電專業(yè)使用，施工過程中將針對具體情況配合總包進行協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場不設(shè)食堂，作業(yè)人員就餐在生活區(qū)食堂或者送盒飯至工地就餐。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施用地見下表。用途面積（㎡）位置需用時間辦公室120施工現(xiàn)場工期內(nèi)加工車間300施工現(xiàn)場工期內(nèi)庫房120施工現(xiàn)場工期內(nèi)材料堆場300施工現(xiàn)場工期內(nèi)施工現(xiàn)場臨建平面布置圖如下：第25頁施工現(xiàn)場臨時用水用電待我司確定中標進場后進一步與總承包單位進行協(xié)商。第26頁生活區(qū)臨時設(shè)施用地見下表：用途面積（㎡）位置需用時間管理人員宿舍168與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)餐廳63與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)食堂21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)培訓(xùn)室42與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)男廁42與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)女廁21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)小賣部21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)食堂人員宿舍21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)女浴室21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)男浴室63與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)醫(yī)務(wù)室21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)工人宿舍252與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)垃圾站21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)開水間21與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)配電房10與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)其他692與業(yè)主協(xié)調(diào)確定工期內(nèi)合計1500生活區(qū)臨建平面布置圖如下：2.1.辦公和生產(chǎn)生活用房的布置若中標我司將與業(yè)主、總包單位盡快接洽，根據(jù)招標文件要求，取得規(guī)劃好場地自行搭建強電工程辦公區(qū)和管理、勞務(wù)人員生活區(qū)（或租賃）。詳見附件“施工總平面圖”、“生活區(qū)平面布置圖”。第28頁2.2.大宗材料堆場及主要材料加工場地的布置原材堆場、加工場、場地主要布置在劃分好的A、B、C三個施工作業(yè)區(qū)，方便管理和材料運輸。施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，考慮到交通運輸?shù)谋憷?，各施工區(qū)的材料堆場盡量布置在各自施工區(qū)范圍內(nèi)，減少場內(nèi)二次搬運和材料運輸對其他施工區(qū)的影響。各類材料按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標識牌和檢驗狀態(tài)。在滿足自身施工要求的情況下，在現(xiàn)在還需布置專業(yè)分包材料設(shè)備堆場，以滿足專業(yè)分包單位現(xiàn)場轉(zhuǎn)運材料設(shè)備和材料加工的需求。2.3.封閉分類垃圾房和廢料池現(xiàn)場各種建筑垃圾分類堆放，由總包單位集中消納，現(xiàn)場設(shè)置2處封閉剩余材料堆碼場，磚砌抹灰，每個分類廢舊材料堆場15㎡(5m×3m)，高2m。用于集中放置鋼材、管線、邊角余料，根據(jù)積存統(tǒng)一、定期清理。2.4.機械、設(shè)備現(xiàn)場布置本工程地下室材料通過坡道及預(yù)留吊裝洞口進行材料轉(zhuǎn)運，樓層較高部位的材料倒運設(shè)置卷揚機，或者利用總包塔吊和垂直運輸工具準運材料和設(shè)備至樓層、樓頂，詳見吊裝方案。3.總平面管理本工程為位于天津市XX區(qū)，對綠色施工和環(huán)保要求特別高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施：1、進場前將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，在總包指定的位置搭建強電安裝所需臨時設(shè)施，不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報總包項目部。2、現(xiàn)場運輸?shù)缆泛筒牧隙褕霭床煌笞骱糜不幚恚O(shè)置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。3、所有人員憑證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。4、凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。第29頁5、施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標識，并加以保護。6、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。另外考慮現(xiàn)場空地比較零散，每20m設(shè)置1個垃圾筒。7、各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和強電專業(yè)分包隊伍負責(zé)人負責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。8、現(xiàn)場的易燃易爆貨物堆放倉庫位置在進場后向業(yè)主請示批準方可使用。9、布置在基坑周邊的堆場、臨建經(jīng)過承載計算符合要求，其他材料不準隨意堆放。10、工地設(shè)立“綠色施工”監(jiān)督員，負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護和文明施工工作，營造綠色工地。第三節(jié)項目班子的配備1.項目班子配備的原則根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，代表法人全面履約，負責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工組織管理機構(gòu)設(shè)置原則整體性原則目標統(tǒng)一性原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則精干高效原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)利、職責(zé)對稱性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則均衡性原則項目組織設(shè)計原則第30頁組織運用檢查及反饋人員及權(quán)責(zé)劃分機構(gòu)及職責(zé)劃分工作劃分目標劃分設(shè)人是否實施實現(xiàn)目標分層次定制度授權(quán)定職責(zé)設(shè)機構(gòu)設(shè)事確定項目目標2.擬采用項目管理的模式結(jié)合國際工程承包的管理機制，通過建立科學(xué)的以責(zé)任工程師制為主、以總部職能部門服務(wù)為輔的項目管理制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、計劃乃至成本和合約方面的管理程序，實現(xiàn)對項目管理人的承諾。同時，根據(jù)工程的特點和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取國內(nèi)外一流的專項供應(yīng)商或分包商進行供貨或施工，以確保工程的實施質(zhì)量達到一流標準。1、總部服務(wù)控制。我司建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。2、項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，工地項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對項目管理人的合約承諾。3、專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我司的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4、社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞務(wù)隊伍以及專項供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。第31頁3.項目組織機構(gòu)設(shè)置我司本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程承包管理中具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員共計14人組成“強電安裝項目經(jīng)理部”，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，與本項目施工總承包單位相應(yīng)配合，以滿足整體工程的管理。實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。選派一名具有10年以上大型綜合性、住宅類項目施工經(jīng)驗的具有國家一級建造師資質(zhì)并具有高級工程師資質(zhì)的我司職工XX擔(dān)任工地項目經(jīng)理以確保該工程的各項目標的圓滿實現(xiàn)。選派一名具有10年以上住宅項目施工經(jīng)驗的國家一級建造師并具有高級工程師資質(zhì)的我司職工XX擔(dān)任項目副經(jīng)理，負責(zé)與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包以及其他施工單位通力合作，以確保該工程的各項目標的圓滿實現(xiàn)。選派一名具有10年以上項目施工經(jīng)驗的國家一級建造師的我司職工XX擔(dān)任項目安全經(jīng)理，確保安裝工程在有策劃、有具體合理安排的前提下安全、正常進行施工。選派一名我司高級工程師XX任強電技術(shù)負責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)方案編制復(fù)核、技術(shù)管理負責(zé)。選派我司職工XX任項目商務(wù)經(jīng)理，負責(zé)項目合約、物資采購等工作。選派具有豐富施工經(jīng)驗的安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)各一名，代表公司對本工程的安全、質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。本工程項目部共配備管