創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些類型

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些類型創(chuàng)業(yè)是條苦旅，但只要你堅(jiān)持了，讓自己變得越來越有價(jià)值了，那么你就是英雄。下面是我收集推舉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些類型，僅供參考，歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些類型

1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：

復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)當(dāng)廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要討論的對(duì)象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、仿照型創(chuàng)業(yè)：

這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)雖然也無法帶來新價(jià)值的制造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家產(chǎn)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，代價(jià)也較昂揚(yáng)。這種創(chuàng)業(yè)者假如具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，把握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得勝利。

3、安定型創(chuàng)業(yè)：

這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場(chǎng)制造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的轉(zhuǎn)變，做的也是比較熟識(shí)的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的制造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，連續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品。

4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：

這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大轉(zhuǎn)變，個(gè)人前途的不確定性也很高；對(duì)新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但勝利所得的酬勞也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)假如想要獲得勝利，必需在創(chuàng)業(yè)者力量、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略討論擬定、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

什么人該創(chuàng)業(yè)，什么人不該創(chuàng)業(yè)？

主要可以分為這三類來看待：

第一：動(dòng)機(jī)

現(xiàn)在的世界首富，也是亞馬遜的創(chuàng)始人JeffBezos曾經(jīng)說過“和善比聰慧重要”。這句話每個(gè)人可以有不同的詮釋，但假如一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的動(dòng)身點(diǎn)是不和善的，只是為了搶奪他人財(cái)寶，破壞地球生態(tài)，甚至于透過危害用戶賺錢的生意，都不應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)。不僅僅是沒有道德理念，這種生意也無法長(zhǎng)期。

這個(gè)動(dòng)機(jī)除了對(duì)于一家公司在商業(yè)模式上的存活極度重要，在招攬志同道合且優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)伙伴更加重要。為了錢湊在一起的人，就會(huì)為了錢而離開。但為了社會(huì)貢獻(xiàn)或存在意義聚在一起的人，除非公司理念偏離當(dāng)時(shí)的設(shè)想，否則不會(huì)輕易由于薪資待遇而跳槽。

很多優(yōu)秀的人才，也都是私下對(duì)一些非營(yíng)利性組織或行為作出不要求回報(bào)的貢獻(xiàn)。

其次：人品

我們時(shí)常聽到創(chuàng)始人之間撕逼，就連擁有20億用戶的Facebook也是如此。但不管是任何形式的撕逼，都不應(yīng)當(dāng)陷于利益驅(qū)動(dòng)而毀約或透過毀謗制造公司內(nèi)部，甚至于公司于股東之間的混亂。AngelList的創(chuàng)始人，NavalRavikant也提及，人品不佳，沒有信譽(yù)以及道德理念的人，即便力量再?gòu)?qiáng)，也都不應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合伙人。

第三：跟風(fēng)

O2O火了，做O2O。共享經(jīng)濟(jì)火了，做共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。區(qū)塊鏈火了，就想盡方法做一個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目的，這種跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)者，不清晰自己的優(yōu)勢(shì)，就朝三暮四的查找項(xiàng)目，是特別危急的行為。由于創(chuàng)業(yè)勝利率低，不少早起員工會(huì)被拖累。即便騙到了一些資本的錢，也是鋪張社會(huì)資源。所以假如有第四類，那就是ToVC的創(chuàng)始人了。

當(dāng)然，資本也都會(huì)看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)究竟有什么本錢與本領(lǐng)來做一個(gè)項(xiàng)目，這