一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》歷年真題-按章節(jié)整理

PAGEPAGE2建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題集1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理1Z201010【04年】1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C

）A．環(huán)境管理

B．信息管理

C．目標(biāo)控制

D．組織協(xié)調(diào)71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（

ABDE）

A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（

ABE）

A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．項(xiàng)目總承包方

【05年】1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D）A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（BCD）等階段A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營【06年】1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（C）的時(shí)間目標(biāo)。

A．建安工程完成B．竣工驗(yàn)收C．動(dòng)用D．保修期結(jié)束71.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ABD）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B．業(yè)主委托的工程咨詢單位C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

D．設(shè)計(jì)單位E．施工單位【07年】1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制【09年】46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（A）。

A．賓館可以開業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

64．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方【10年】1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（D）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（BCDE）。P14

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)1Z201020【04年】4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（B

）個(gè)。

A．1

B．2

C．3

D.4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（C

）聯(lián)系。A．合同

B．經(jīng)濟(jì)

C．邏輯

D．指令73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（BC

）A．指令路徑較短B．指令是惟一的C．不能跨部門下達(dá)指令D．只適用于大型工程項(xiàng)E．允許越級(jí)指揮

74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ABC

）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包

E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包

【05年】3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B．工作對(duì)象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC）P6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【06年】3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B．工作對(duì)象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系72.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（BCE）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源

C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令

E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【07年】3.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B)。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示71.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD)。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系72、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括(ADE)等幾代的發(fā)展。

A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理【09年】53．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。

A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系63．某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A）模式。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．智能組織結(jié)構(gòu)

65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行B．檢查C．決策D．籌劃76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ADE）。

A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

【10年】2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（C）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃1Z201060【09年】57．編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（C）部分。A．施工進(jìn)度計(jì)劃B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況【10年】82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ACD）。P54

A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃1Z201070【04年】6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（B

）

A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃

B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)

D．項(xiàng)目管理的的信息化

7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（

A）措施。A．組織B．合同

C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)【05年】6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）A．項(xiàng)目決策策劃B．制定糾偏措C．目標(biāo)分解D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（A）A．調(diào)整采購部門管理人員B．調(diào)整材料采購價(jià)格C．增加材料采購的資金投入D．變更材料采購合同73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（BC）A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算【06年】73.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ACD）。

A．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D．改進(jìn)工作流程E．改進(jìn)施工方法76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（CD）。

A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E．防止分包商的索賠【07年】7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D)。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施【09年】42運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（A）。A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值69．在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（D）。

A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施

95．在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（BCDE）。A．工程預(yù)算與工程概算的比較B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

C．工程合同價(jià)與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價(jià)的比較E．工程款支付與工程預(yù)算的比較

【10年】56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（C）。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值99、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（BCDE）。P58

A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法1Z201080【04年】8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（

C）。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（

C）決定。

A．

政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會(huì)

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A

）A．

團(tuán)隊(duì)建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃【05年】74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（BCE）A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E、確保工程工期75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（CD）P19A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績效考評(píng)E、建立健全信息傳輸渠道【06年】7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（D）。

A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（B）。

A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C．降低項(xiàng)目管理人工成本D．組建項(xiàng)目管理班子【07年】8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括(C)等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【09年】27．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（A）。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

44．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（C）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A．董事會(huì)B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會(huì)

73．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ABCE）。

A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

【10年】29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（D）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（A）決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（A）。A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（CDE）。P62

A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位

D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法1Z201090【06年】11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。A．事故防范計(jì)劃B．現(xiàn)場防火設(shè)施C．工程設(shè)計(jì)文件D．一般技工的能力【09年】20．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（C）。

A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【10年】28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（D）。

A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力1Z201100【04年】2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（C）

A．政府主管部門

B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．項(xiàng)目法人

D．項(xiàng)目總承包方

11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(D）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A．

施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（A

）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24h

B．48h

C．72h

D．5d77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（DE

）報(bào)告。A．項(xiàng)目業(yè)主代表B．項(xiàng)目業(yè)主C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師【06年】2.我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（B）項(xiàng)目管理的范疇。

A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方10.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（D）。

A．監(jiān)理日記B．監(jiān)理平行檢測資料C．監(jiān)理巡視記錄D．旁站監(jiān)理記錄【07年】10.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)(B)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師11.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)(A)。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師75.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(ACDE)。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制【09年】61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（B）。

A．服務(wù)性B．公正性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性81．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ABD）。

A．督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見

B．根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C．對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010【04年】14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（

D）A．

施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（A

）

A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C．

進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D．防止和處理施工索賠【05年】76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（AB）A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費(fèi)【06年】12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（C）的全過程。

A．從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營

C．從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D．從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（CD）。

A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(技術(shù)措施)

C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E．防止分包商的索賠【07年】12.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即(B)。A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)13.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是(A)。A.考核項(xiàng)目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因【09年】10．施工成本分析是在（C）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A．施工成本計(jì)劃B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．施工成本考核84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（AB）。

A．編制資金使用計(jì)劃B．及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計(jì)劃E．使用先進(jìn)、搞笑的機(jī)械設(shè)備

【10年】80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ABE）。P80

A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)1Z202020【04年】16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（C

）

A．

直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（ACD

）編制。

A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項(xiàng)目組成D．工程進(jìn)度E．材料種類

79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ACDE

）

A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

C．法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)【06年】14.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（A）。

A．措施費(fèi)和間接費(fèi)B．直接費(fèi)和間接費(fèi)C．規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D．間接費(fèi)、利潤和稅金

【07年】14.項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用(D)編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額15.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在(B)的范圍內(nèi)。A.固定成本B.目標(biāo)成本C.預(yù)算成本D.實(shí)際成本16.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是(A)。A.單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本B.單位(子單位)→工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本D.分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本17.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)(D)的要求。A.成本目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)C.成本分解D.項(xiàng)目劃分76.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為(CDE)。A.單位工程成本計(jì)劃B.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C.競爭性成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃E.實(shí)施性成本計(jì)劃【09年】9．編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（B）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A．前期工作B．主要分項(xiàng)工程C．企業(yè)管理費(fèi)D．所有的分項(xiàng)工程32．建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（C）為依據(jù)。

A．施工圖預(yù)算成本B．工程概算成本C．施工預(yù)算成本D．施工結(jié)算成本92．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（BCD）。A．建設(shè)投資估算書B．投資報(bào)價(jià)文件C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．施工成本預(yù)測材料E．施工招標(biāo)公告

【10年】11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（B），并重新編制成本計(jì)劃A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（D）成本計(jì)劃。

A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（C）。P85

A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、直接工程費(fèi)88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（CDE）。

A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用"時(shí)間-成本累積曲線"來表示1Z202030【04年】23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（A

）。

A．

糾偏B．分析C．比較D．檢查24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（C

）之差。

A．已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C．已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（B

）。

A．

因素分析法和比較法B．曲線法和表格法B．

連環(huán)置換法和比率法D．連環(huán)置換法和曲線法27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（C

）

A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C．表達(dá)方式直觀D．工作時(shí)差易于分析82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（BE

）

A．

能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差

C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差

D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差

E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序【06年】23.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程l0月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（A）。A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元【07年】21.施工成本控制工作的一般步驟是(B)。A.檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏B.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏D.預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏23.工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(A)。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法22.某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差(A)。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元80.采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有(ADE)。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作【09年】66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（C）萬元。A．11.8B．11.2C．11.0D．–1.889．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（BCD）。

A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值

C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

E．考核成本降低的實(shí)際效果【10年】25、施工成本控制的基本步驟為（B）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（B）。A、0.6萬元；0.80B、-0.6萬元；0.83C、-0.48萬元；0.83D、0.48萬元；0.8093、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（BCDE）。

A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更1Z202040【04年】26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（C

）。

A．

相關(guān)比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動(dòng)態(tài)比率法

83、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括（BCE

）

A．

工程合同總價(jià)B．實(shí)耗人工和材料C．施工預(yù)算

D．工程概算E．實(shí)際工程量【05年】21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（C）A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息B．負(fù)債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D．利息、存貨、所有者權(quán)益22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（B）A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、動(dòng)態(tài)核算D、統(tǒng)計(jì)核算23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（D）A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（B）A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較【06年】22.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（A）。

A．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B．會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣

C．會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄24.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（B）的比較。

A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本79.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（DE）。

A．目標(biāo)利潤分析B．目標(biāo)成本分析C．預(yù)算成本分析D．主要資源節(jié)超對(duì)比分析

E．主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析80.施工成本分析常用的方法包括（ABCD）。

A．比較法B．比率法C．差額計(jì)算法D．連環(huán)置換法E．實(shí)際費(fèi)用法81.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ABDE）。

A．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平

B．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況

C．通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平

D．通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例

E．通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【07年】24.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是(D)。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元/m3540590損耗率%43A.產(chǎn)量增加使成本增加30680元;單價(jià)提高使成本增加26000元;損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少3245元【09年】58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（B）。

A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)【10年】79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（ABDE）。

A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制【04年】31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋―

）

A．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃【07年】28.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(D)。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同【09年】79．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ACD）等。

A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B．進(jìn)度控制工作職能分工

C．定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D．采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E．進(jìn)度控制工作流程的編制

1Z203010【04年】84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（AC

）

A．

總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計(jì)透度計(jì)劃C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D．施工進(jìn)度計(jì)劃E．業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（AB

）

A．

總進(jìn)度綱要B二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C．進(jìn)度計(jì)劃審批程序D．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析E．工程實(shí)際進(jìn)度信息【05年】25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（C）A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B．在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D．在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立【09年】7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（A）。

A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D．在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（D）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

A．監(jiān)理方B．政府行政主管部門C．投資方D．采購和供貨方97．為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（BE）。

A．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B．年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃

C．采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

E．控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃【10年】34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（B）。

A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃1Z203020【04年】85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（ABC

）的標(biāo)識(shí)。A．

計(jì)劃層B．計(jì)劃對(duì)象C．工作類別D．計(jì)劃方式E．計(jì)劃目標(biāo)34．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（A

）

A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋?/p>

A）

A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）【05年】32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋―）A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-133、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（A）A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃【06年】25.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證(A）。

A．進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

C．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性32．論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（D）。

A．根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

B．根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面

C．根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次

D．根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄33.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（D）。

A．①→②→③B．③→②→①C．②→①→③D．②→③→①84．在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（BC）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

A．計(jì)劃形式B．計(jì)劃層C．計(jì)劃對(duì)象D．計(jì)劃方法E．資源類別【07年】26.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是(D)。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①81.在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括(ABCD)等。A.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度13．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（A）。

A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①【10年】32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（C）。

A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃70、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（A）。

A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施

C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法1Z203030【04年】28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（

D）

A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差

B．以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差

C．以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差

D．以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差29、在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（

）A．0

B．3

C．5

D．8

30、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（

B）的工作。

A．

自由時(shí)差最小B．總時(shí)差最小C．工作持續(xù)時(shí)間最長D．時(shí)距為零【05年】27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（B）條A．1B。2C。3D。4【06年】26.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（D）。

A．直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B．確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

C．直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D．確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差29.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（A）。

A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路

C．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路82.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ABE）。

A．肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D．事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃83.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（CD）的工作。

A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零

C．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小D．最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小

E．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線【07年】28.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是()。

A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路29.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是(D)時(shí)距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS30.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為時(shí)間單位)，工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為(A)天。A.2B.3C.5D.6【09年】28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（A）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（A）的工作A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D．雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)48.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（D）。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間.但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

60．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是（B）天。

A．3B．2C．1D．080．當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ABDE）。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D．增減工作項(xiàng)目E．調(diào)整資源的投入91.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定（AC）。

A.該工作的總時(shí)差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C.該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等

D.該工作的自由時(shí)差最小

E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長【10年】13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（D）。

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（A）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；443、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（D）A、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（A）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。

A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高94、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（ACD）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項(xiàng)緊前工作的工作

C、有充足備用資源的工作D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（BC）。

A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長

C、關(guān)鍵線路可能有多條D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零

E、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間1Z203040【04年】32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）A．

組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施

33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（C

）

A．進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B．應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

C．

應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)【05年】31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（B）A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃【06年】31.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（C）。

A．優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B．分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C．編制資源需求計(jì)劃D．選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式【07年】26.下列各項(xiàng)措施中，(C)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【09年】12．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（D）措施。

A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)C．組織D．管理

34．為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（D）。A．進(jìn)度目標(biāo)B．資源計(jì)劃C．資金計(jì)劃D．進(jìn)度計(jì)劃【10年】27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（B）。

A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（C）

A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ABC）。A、編制資源需求計(jì)劃B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（ABCD）。

A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010【05年】34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（B）A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動(dòng)35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（A）A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制【06年】34.根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（C）。A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量管理D．質(zhì)量計(jì)劃35.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（A）。

A．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

B．對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制【07年】34.根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行(D)的一系列工作。A.考核和評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測和評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)35.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底【09年】52．質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（A）。

A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正

C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（CE）。

A．質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段

E．質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

【10年】36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（B）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)室（D）。P156

A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底1Z204020【04年】36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（B

）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A．施工承包企業(yè)B．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C．國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D．國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（D

）A．

職務(wù)任務(wù)B．崗位職責(zé)C．操作要求D．簽字及意見90、GB/T19000-IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（CDE

）

A．

質(zhì)量第一

B．事前控制C．領(lǐng)導(dǎo)作用

D．過程方法

E．基于事實(shí)的決策【05年】36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（A）A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（A）A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，達(dá)到（C）的效果A、事中控制B、持續(xù)改進(jìn)C、可追溯D、可存檔46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（C）的決定A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷D、重新認(rèn)證89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（ADE）A、文件控制程序B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序C、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序E、質(zhì)量記錄管理程序【06年】36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（B）。A．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解B．質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C．質(zhì)量控制措施D．質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)(D）。

A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B．必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證

C．必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D．涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體45.根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（B）。A．程序文件B．質(zhì)量手冊(cè)C．質(zhì)量記錄D．管理標(biāo)準(zhǔn)46.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（A）。

A．評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B．揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝

C．向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D．通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量方針47.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（B）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A．6個(gè)月B．1年C．2年D．3年85.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ABC）。A．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B．質(zhì)量方針C．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D．合同關(guān)系E．質(zhì)量控制界面【07年】36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是(A)的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(C)過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)44.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是(A)。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)45.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是(C)。A.企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷39.通過對(duì)競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即(D)機(jī)制。A.持續(xù)改進(jìn)B.反饋C.約束D.動(dòng)力84.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有(ABCE)等。A.人B.技術(shù)C.管理D.社會(huì)E.環(huán)境【09年】4．建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（D）。

A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)26．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（A）的系統(tǒng)過程。

A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（D）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評(píng)價(jià)。

A．各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B．各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C．各單位行政主管部門D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)67、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（B）。

A．建立組織與供方合作互利關(guān)系B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B．施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)96．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ACDE）等。A．技術(shù)因素B．組織因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會(huì)因素【10年】31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（C）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。

A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（C）。A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置

C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（D）。

A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（C）。

A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（ABCD）。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

C、全員參與D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)97、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（BCE）。

A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序

D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（ABDE）。A、人的因素B、技術(shù)因素C、社會(huì)因素D、管理因素E、環(huán)境因素1Z204030【04年】37、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排（A

）

A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（A

）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

A．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B。項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

41、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（C

）

A．

辦理施工許可B．確定檢驗(yàn)批C．編制施工組織設(shè)計(jì)文件D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（

D）驗(yàn)收合格方能使用。A．

建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（BD

）

A．

材料采購方案B．技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案

D．組織方案

E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案【05年】37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（B）A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（D）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（BCD）A、施工各參與方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（CD）A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題E、完善工程竣工圖【06年】38.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（D）。

A．施工總承包單位B．材料供應(yīng)單位C．分包單位D．建設(shè)單位40.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（D）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．法定代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D．技術(shù)負(fù)責(zé)人86.建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（CE）。

A．施工區(qū)段劃分B．施工流向C．施工工藝D．勞動(dòng)力安排E．施工方法【07年】40.關(guān)于施丁質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是(B)。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技木方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致41.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)(A)。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門85.施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有(ACDE)。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序C.編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備86.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是(BCE)等。A.幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主管部門C.幕墻設(shè)計(jì)單付D.設(shè)備安裝單付E.建政單位【09年】40.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（C）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D.施工組織設(shè)計(jì)87．下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（AB）。

A．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B．分部工程質(zhì)量驗(yàn)收C．隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D．單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（BDE）。

A．合理布置施工總平面圖B．堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C．禁止使用明令淘汰的施工方法D．堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)【10年】10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（B）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（A）。

A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（D）的審查。

A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（AD）。

A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（ABD）等。

A、建設(shè)行政主管部門B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商1Z204040【04年】38、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（

B）進(jìn)