企業(yè)采購工作計(jì)劃5篇

企業(yè)采購工作計(jì)劃5篇

企業(yè)選購工作方案精選篇1

一、尋價(jià)

(一)明確原材料選購要求

1、依據(jù)詳細(xì)使用確認(rèn)要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料選購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求，選購依據(jù)選購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料詳細(xì)要求(針對不明確物料需求的狀況)。

2、選購人員整理原材料選購要求，供后續(xù)選購供應(yīng)依據(jù)，如有更改生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)通知選購部門。

(二)供應(yīng)商的開發(fā)

1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少查找3家以上的供應(yīng)商;電話或、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)價(jià)表等，必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評估)，通過價(jià)格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。

3、跟蹤樣品到貨及使用狀況;

4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣、小批量選購等;

5、初步合作完成作一個(gè)評定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn)。

二、選購過程的實(shí)施

(一)選購申請：

1、產(chǎn)品物料的選購申請由倉庫依據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購部經(jīng)理確認(rèn)簽收;選購人員制作選購方案并依據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實(shí)施選購;

2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購部簽收(特別狀況也可由行政部自行選購);

(二)選購實(shí)施：

1、選購首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單，經(jīng)選購經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作選購單(購銷合同)簽章確認(rèn)后回傳，選購人員核對型號、數(shù)量、價(jià)格、到貨日期等、，確認(rèn)無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨，選購原件選購人員整理并跟蹤合同的到貨狀況;

2、辦公、生活用品的選購經(jīng)選購部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場購買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。

(三)選購跟進(jìn)：

1、全部選購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《選購方案表》上，以便統(tǒng)一管理;

2、選購交期應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好選購方案表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由選購人員簽收并準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料馬上退貨、少料要求補(bǔ)料;

4、倉庫每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到選購部，選購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。與準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

(四)選購財(cái)務(wù)管理

1、選購尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司狀況，并準(zhǔn)時(shí)做記錄;

(五)供應(yīng)商管理：

1、在選購整個(gè)過程中準(zhǔn)時(shí)錄入《選購方案表》中的《供應(yīng)商評價(jià)表》;

2、定期(每季度)對全部協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)掌握、價(jià)格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評估，詳細(xì)見《名目》;

3、按評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類(分A、B、C、D四級)：

A類為優(yōu)秀，

B類為合格，

C類為免強(qiáng)合格，

D類為不合格;

4、對A類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對B類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對C類供應(yīng)商要求限期改善;對D類供應(yīng)商予以取消，終止合作關(guān)系

5、依據(jù)詳細(xì)狀況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。

三、選購工作整理

(一)原材料選購要求：依據(jù)技術(shù)人員、要求人員、選購人員在生產(chǎn)使用過程中整理全部的材料選購要求明細(xì)，并準(zhǔn)時(shí)更新;

(二)尋價(jià)表：整理過程中全部了解的信息;

(三)選購方案表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理全部需要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理名目：供應(yīng)商的詳細(xì)信息、供貨狀況、服務(wù)狀況匯總;

(五)選購合同及相關(guān)單據(jù)：準(zhǔn)時(shí)匯總到選購方案表中，并按月份整理好;

選購部留意事項(xiàng)：

1、在批量批量購買時(shí)肯定要先明確物料選購要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，避開料到、款付后物料不行用鋪張;

2、選購人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的使用狀況，并準(zhǔn)時(shí)反饋到供應(yīng)商處。

3、選購人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格，撐握選購狀況，完善工作進(jìn)度;

企業(yè)選購工作方案精選篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

三、20__年的工作方案：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

企業(yè)選購工作方案精選篇3

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為企業(yè)節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)省成本的工作原則。然而，面對著20__年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購部，而我是一名企業(yè)信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20__年選購工作方案。

一、組織實(shí)施陽光選購策略公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮?????。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

20__年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、20__年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化選購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。

以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購成本。

在20__年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門盼望企業(yè)各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為企業(yè)在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

企業(yè)選購工作方案精選篇4

伴隨著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20__年選購部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、選購部內(nèi)部

員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)力量還有待強(qiáng)化和提高，力爭在20__年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購物資

（1）20__年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20__年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

（2）選購物資到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率85%，92%。

（3）加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)樂觀查找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有肯定程度的下降。

2、庫房管理

20__年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，消失了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20__年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20__年整個(gè)選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的準(zhǔn)時(shí)性在20__年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。

20__年度工作方案

20__年整個(gè)公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場機(jī)會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭力量的不斷走強(qiáng)，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，順當(dāng)適應(yīng)公司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20__年選購工作規(guī)劃如下：

一、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。

二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20__年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的全都性和精確?????性。

五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完好地到達(dá)用戶所在地。

信任20__年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們選購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。選購部全體員工必需從我做起，從工作細(xì)節(jié)開頭，只有不斷提高和強(qiáng)化工作力量和工作責(zé)任心，才能更好地適應(yīng)公司將來的進(jìn)展需要。

企業(yè)選購工作方案精選篇5

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