施工組織架構(gòu)人員表

/1、依據(jù)工程的設計規(guī)模，為實現(xiàn)設計的目標，建立施工現(xiàn)場的工程組織架構(gòu)，主要人員的工作分工如下：序號職位崗位職責1總負責全面負責工程的各項管理工作，包括人員調(diào)配、進度協(xié)調(diào)、經(jīng)費統(tǒng)籌、品質(zhì)保證，保證工程按期按質(zhì)按量完成。2項目經(jīng)理對項目的技術、質(zhì)量平安、工程進度、產(chǎn)品愛惜及經(jīng)濟核算等工作負責。主編項目工程總體支配，月施工支配，月檢總體支配。按施工組織設計或方案及各類施工工藝按標準組織施工，組織施工人員對完成的分項、分部工程進行自檢，評定驗收、填寫相關表格，對施工過程出現(xiàn)不合格剛好處理，確保工程質(zhì)量。對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，嚴格依據(jù)國家及上級主管部門的平安規(guī)定，供應適宜的施工環(huán)境。若施工過程出現(xiàn)緊急狀況，項目經(jīng)理應立刻做出處理，按故障程度分級上報有關部門。3技術負責細致貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術和標準以及技術規(guī)定，并指導施工。制定工程施工工藝流程。負責制定特殊工藝的作業(yè)技術方案措施。依據(jù)工程性質(zhì)特點，編制施工組織支配，細致做好施工技術交底。負責監(jiān)控質(zhì)量指標。組織驗收，整理施工資料及記錄。4現(xiàn)場負責負責現(xiàn)場施工隊伍的管理。負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安裝進度、保證工程按支配進行。負責收集現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯合整理后交付工程下單生產(chǎn)。負責處理工地所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量服務工作。負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通和協(xié)調(diào)，保證施工工作的正常進行。5品質(zhì)員負責工程質(zhì)檢、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。嚴格按施工規(guī)范及驗評標準對項目工程進行驗評，確保工程質(zhì)量。對符合要求的分項工作應限期整改。把好工程質(zhì)量關，發(fā)覺質(zhì)量事故剛好上報項目經(jīng)理處理工作。6平安員負責施工現(xiàn)場的施工平安管理工作。7倉管員負責全部到場物品的數(shù)量統(tǒng)計，及物品的管理工作。8施工員負責產(chǎn)品的安裝工作。熟悉圖紙，參加圖紙會審，嚴格按圖施工。負責對施工現(xiàn)場各項技術質(zhì)量、平安交底。編制日施工支配，細致做好施工現(xiàn)場管理。對施工過程出現(xiàn)的變故、工作量的增減，做好相應鑒證。2、施工管理建立平安生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對本項目平安生產(chǎn)負責,設平安檢查員，班組平安負責落實到人。進入現(xiàn)場要戴平安帽，穿皮鞋，配相應的防護用具。遵守工程建設平安生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，實行必要的平安防護措拖，消退事故隱患。加強對施工場地的工作人員進行平安教化，組織學習細致貫徹執(zhí)行平安操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工人員的平安負責。推行平安技術交底工作方式：堅持做好分部、分項工程平安技術交底。乙方在動力設備、輸入電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道旁邊施工時，施工起從前應向監(jiān)理提出平安防護措施，經(jīng)監(jiān)理認可后實施。加強平安檢查：執(zhí)行安檢員日巡查制度，班組自檢，剛好填寫檢查記錄，若發(fā)覺事故隱患，要剛好實行措施整改，監(jiān)督執(zhí)行。文明施工嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的平安施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方和總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定。②嚴格遵守地方政府和有關部門的規(guī)定，并辦理施工場地交通、噪聲、環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等有關手續(xù)。③全部進場施工的人員，要嚴格遵守工地的各項管理制度，做到文明施工。全體現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一服裝，全部施工人員應佩戴工作牌。④施工期間剛好整理和支配全部機械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完場清，工程建設中每個樓層的多余材料、建筑垃圾必需通過井架或垃圾槽運輸?shù)降孛?，杜絕從高空干脆向下拋物，不需用時應按甲方要求清理出工地。⑤不準在工地隨意吸煙、大小便。⑥不準攜帶和工作無關的人員入場。4、質(zhì)量限制①格依據(jù)設計圖紙要求和施工規(guī)范以及綠城精裝修的有關規(guī)定施工，杜絕違章作業(yè)。②嚴格依據(jù)招標方工程技術管理有關規(guī)定，對工程材料、半成品抽祥送檢。③按規(guī)定要求做好工程的垂直度，確保誤碼差在允許范圍內(nèi)。④抓好各分項、分部工程技術交底，嚴格依據(jù)操作規(guī)程進行施工。⑤對整個施工過程，堅持上道工序驗收符合質(zhì)量要求，才允許進入下一道工序施工。⑥剛好監(jiān)控現(xiàn)場的施工質(zhì)量，發(fā)覺問題立刻返工。5、實施精細化管理施工資料整理措施①進場當日供應總體進度支配表（含勞動力、機械設備進場支配）、材料選購 進場支配表及工程總體時標網(wǎng)絡圖，如招標方審核不符合要求的必需在7日內(nèi)完成；②每季度起從前10天提交該季度的進度支配表（含勞動力、機械設備進場支配）和材料選購 進場支配表；③每月度23日供應本月度工程簡報、下月度工程進度支配表（含勞動力、機械設備進場支配）和下月度材料選購 進場支配表；④每周五12點前供應周工程簡報，內(nèi)含本周工程質(zhì)量、進度和材料選購 狀況分析，以及下周進度支配表（含勞動力、機械設備進場支配）和下周度材料選購 進場支配表，上周未完成工程及補救措施，貴司每周應呈交兩套工程進度電子照片，并在經(jīng)批準的不同位置定期拍攝，每張照片都應標上相應的拍攝日期和簡要文字說明，要求每周呈交的每套照片最多不超過12張，其中至少有兩張是分別以兩個不同的固定位置拍攝的最能體現(xiàn)本工程特點的全貌照片。⑤和工程同步建立一戶一檔影像照片資料庫及通過竣工驗收的戶型驗收合格證等移交過程資料檔案。6、人員調(diào)配支配（見附表1）：7、項目人員配置（見附表2）。 表1人員調(diào)配支配工種按工程施工階段投入勞動力狀況現(xiàn)場測量圖紙設計零部件加工組裝底漆油漆面漆油漆安裝運輸測量技工5人設計師1人助理設計師2人木工技工150人裝配技工150人油漆技工250人油漆技工150人安裝技工100人品質(zhì)員1人1人1人1人1人物流公司1個表2項目人員配置姓名職位聯(lián)系電話主要職責鮑鋼副總經(jīng)理負責全面協(xié)調(diào)工作潘新峰工程技術部經(jīng)理負責設計組織實施、方案出具董冠峰項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作張連奎技術負責負責設計方案的實施陶小洋現(xiàn)場負責負責產(chǎn)品安裝的實施王國民工程管理部經(jīng)理負責產(chǎn)品運輸和安裝盧賽生產(chǎn)廠責生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)工作劉偉生產(chǎn)技術部經(jīng)責生產(chǎn)技術工作任遠財支配物控部經(jīng)責生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作黃煒木工車間主責白坯加工組織實施李遠志油工車間主責產(chǎn)品油漆組織實施項目經(jīng)理個人簡歷姓名董冠鋒性別男誕生年月1984．10民族漢政治面貌身高175學制學歷戶籍河南專業(yè)現(xiàn)場管理職稱高級工程師個人履歷時間單位經(jīng)歷2002-2009金隅集團北京市木材廠中南海、中心電視臺、中心文獻、中科院動物探討所、北京國家電網(wǎng)、北大留學生公寓、北大圖書館、國家奧林匹克體育中心等木作安裝現(xiàn)場負責2009-至今圖森木業(yè)有限公司上海漕河涇酒店、紹興玉蘭花園、杭州西溪誠園、上海中海紫御豪庭等項目木作安裝現(xiàn)場負責聯(lián)系方式通訊地址浙江省嵊州市興盛街818號聯(lián)系電話E-mai1273400109@qq郵編312400技術負責個人簡歷姓名張連奎性別男誕生年月1980．10民族漢政治面貌身高170學制三年學歷大專戶籍浙江專業(yè)建筑施工和管理職稱主任設計師個人履歷時間單位經(jīng)歷2002-2004杭州天鼎家具有限公司主要以松木、杉木等實木為主材，北歐風格，外貿(mào)出口活動家具的工藝結(jié)構(gòu)設計,第八屆中國國際家具展（上海）展廳設計2004-2007浙江福盛家具制造有限公司新古典民用活動家具、現(xiàn)代辦公家具、五星級酒店活動家具等方案設計，第十二屆中國國際家具展（上海）展廳設計2008-至今圖森木業(yè)有限公司嵊州袁公館、無錫常工城尚城、常州新城首府、綠城南京玫瑰園、綠城溫州鹿城廣場、杭州東方君悅、杭州賽麗綠城麗園、綠城臨平玉園、溫州中梁首府、綠城百大慶春廣場、溫州中梁濱江首府、上海中海紫御豪庭等項目木作技術負責深化下單聯(lián)系方式通訊地址浙江省嵊州市興盛街818號聯(lián)系電話E-mai郵編312400現(xiàn)場負責個人簡歷姓名陶小洋性別男誕生年月1970．12民族漢政治面貌身高18