加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通

/加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通推動(dòng)公司健康發(fā)展(公司機(jī)關(guān)：閔筱瀟供稿)隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)生了群體活動(dòng)和行為，從而產(chǎn)生了管理活動(dòng)或管理行為,而在一個(gè)群體中,要使每一個(gè)群體成員能夠在共同的目標(biāo)下協(xié)調(diào)一致的努力工作,就絕對(duì)離不開(kāi)溝通?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人本管理為主流，有效溝通成為平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿,是企業(yè)管理的重要手段。溝通在管理學(xué)中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過(guò)程，整個(gè)管理工作都與溝通有關(guān)。溝通的功能從管理的角度看主要有控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等作用。一、有效溝通在企業(yè)管理中的作用1、控制，指員工必須遵守組織中的權(quán)利等級(jí)和正式指導(dǎo)方針，執(zhí)行企業(yè)的行為規(guī)范,而要做到這些，必須通過(guò)溝通才能把企業(yè)的方針政策傳達(dá)給員工,并把員工的不滿(mǎn)和抱怨反饋給管理層，以適時(shí)調(diào)整，使控制真正得以實(shí)現(xiàn)。有效溝通使公司決策得到準(zhǔn)確理解，迅速得以實(shí)施。在實(shí)際的有效溝通運(yùn)作中,決策的描述應(yīng)該是準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔的,決策的表述應(yīng)該能夠充滿(mǎn)活力，引起職員的注意力和共鳴。有效溝通往往考慮到下屬的理解能力和接受程度以及對(duì)他們現(xiàn)有工作狀態(tài)的影響等。在實(shí)際工作中，只有經(jīng)過(guò)這么一個(gè)有效的溝通過(guò)程，公司新的決策才能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。2、協(xié)調(diào)，有效溝通是協(xié)調(diào)每位員工、各個(gè)部門(mén),形成良好企業(yè)文化的途徑。一家公司的部門(mén)間能否及時(shí)消除誤解，密切合作，不僅關(guān)系到同事間的團(tuán)結(jié),而且關(guān)系到公司工作的順利進(jìn)行,每個(gè)部門(mén)要想做到有效溝通就應(yīng)該擅長(zhǎng)相互理解，不斷調(diào)整自己的溝通風(fēng)格，保證信息的接收和理解的準(zhǔn)確性,這樣才能保證部門(mén)間合作溝通所依據(jù)的信息的客觀和準(zhǔn)確性，即溝通的有效性，促進(jìn)部門(mén)間的團(tuán)結(jié)和合作，保持工作的高效性，避免不必要的損失的發(fā)生。另外，一個(gè)企業(yè)要提高整體形象，要提升可持續(xù)發(fā)展的能力,就要全體員工全身心的投入.管理者通過(guò)有效的溝通方式讓全體員工及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確地認(rèn)可、遵守和執(zhí)行，并且不斷地深化，灌輸“員工以企業(yè)為本,企業(yè)以人才為本”的雙贏理念,創(chuàng)造良好企業(yè)文化.使其真正成為一種極有價(jià)值的軟約束和軟激勵(lì).3、激勵(lì)，在實(shí)際生活和工作中，每個(gè)員工都有要求得到他人尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要.對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們能否有效地工作，是否會(huì)對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠(chéng)心和熱情，以及他們能否從自己工作中得到滿(mǎn)足感，在很大程度上取決于組織與員工之間“心理契約"的實(shí)現(xiàn)程度，構(gòu)建“心理契約”的過(guò)程，是一個(gè)充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與智慧的過(guò)程，也是保證員工產(chǎn)生高水平的內(nèi)聚力和承諾的過(guò)程。管理者在實(shí)際工作中只有根據(jù)每個(gè)員工的不同情況采取不同的溝通方式關(guān)心、鼓勵(lì)他們，及時(shí)肯定他們的成績(jī)才能構(gòu)建“心理契約”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要通過(guò)有效的溝通轉(zhuǎn)變職員對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)生活的態(tài)度，通過(guò)激勵(lì)使職員從拖拖沓沓的精神狀態(tài)中解脫出來(lái),激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工改造成充滿(mǎn)樂(lè)觀精神、積極向上的人。二、改善企業(yè)內(nèi)部溝通的方法１、要建立全方位的溝通機(jī)制。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)碰到溝通不良的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達(dá)到基層的時(shí)候往往完全走樣，同樣,基層人員的建議與反映在未到達(dá)管理者之前經(jīng)過(guò)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡，只有管理扁平化，才有利于上下級(jí)的溝通.2、要建立健全有效的溝通渠道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、部門(mén)主管要帶頭溝通，有民主作風(fēng),定期開(kāi)展接待日、開(kāi)展座談會(huì)、開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)通報(bào)會(huì)、開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)等.盡可能與下屬員工多聯(lián)系，多談心,增進(jìn)了解和信任，通過(guò)雙向交流和信息互動(dòng)反饋，使內(nèi)部溝通渠道暢通無(wú)阻。也可以通過(guò)內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等形式上情下達(dá)、下情上傳，做到信息收集制度化，信息內(nèi)容系統(tǒng)化,信息傳遞規(guī)范化,信息處理網(wǎng)絡(luò)化。３、注重非正式溝通。企業(yè)內(nèi)部的溝通方式不外乎兩種形式，正式溝通和非正式溝通。由于企業(yè)內(nèi)部非正式組織的存在，企業(yè)員工往往會(huì)通過(guò)非正式渠道獲取和反饋大量信息，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部非正式的溝通渠道加以合理利用和引導(dǎo)，就可以幫助企業(yè)管理者獲得許多無(wú)法從正式渠道取得的信息，在達(dá)成理解的同時(shí)解決潛在的問(wèn)題，發(fā)揮重要的整體作用。4、對(duì)待不同職員，采取不同的溝通方式。在實(shí)際的溝通中，對(duì)待不同的職員,管理者應(yīng)采取不同的溝通方式。如對(duì)待年輕員工，管理者應(yīng)給予更多的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，經(jīng)常與他們交流，把公司對(duì)他們的期望和要求直接傳達(dá)給他們,并多給予他們鼓勵(lì)和提醒,必要時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。在時(shí)機(jī)成熟時(shí),給他們自主行動(dòng)的自由，讓他們獨(dú)自承擔(dān)和完成較重要的工作，但要保持經(jīng)常的溝通,并及時(shí)給予他們鼓勵(lì),肯定成績(jī)和進(jìn)步，公開(kāi)地表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀的員工。對(duì)待資歷深的老同志，首先要把他們看作是財(cái)富而不是負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)、責(zé)任還是年輕員工所缺乏的，把他們安排在適合的崗位，經(jīng)常與他們交流，適時(shí)給予培訓(xùn)和提高，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。這樣,這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志同樣能夠在自己的崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)。管理者的有效溝通一定能創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境和氣氛，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和對(duì)公司的歸屬感。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工作制度理念是靜止的,而有效地溝通方法是靈活的,這就需要我們更進(jìn)一步學(xué)習(xí)良好的溝通方法以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中,要想與時(shí)俱進(jìn)，不僅要學(xué)會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新,還要學(xué)會(huì)探索有效的溝通理念，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地.學(xué)習(xí)問(wèn)題是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,但也是一個(gè)常談常新的問(wèn)題。近年來(lái)，我們黨提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、形成學(xué)習(xí)型社會(huì)的目標(biāo)和要求,大力推動(dòng)學(xué)習(xí)之風(fēng)的興起。然而,當(dāng)前在學(xué)習(xí)中依然存在這樣那樣的問(wèn)題，如有“利”則學(xué)、無(wú)“利”不學(xué)，動(dòng)機(jī)不純;走走形式、做做樣子，動(dòng)力不足；缺乏規(guī)劃、時(shí)學(xué)時(shí)停，效果不佳;無(wú)的放矢、不求甚解，效率不高;等等。因此，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)的要求落到實(shí)處,既需要不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性和必要性,解決好“為什么學(xué)”的問(wèn)題;又需要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)的形式和方法,解決好“怎樣學(xué)”的問(wèn)題.學(xué)習(xí)是一件十分辛苦的事,學(xué)習(xí)者的態(tài)度、意志、情緒、形式、方法、手段等都會(huì)影響學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效率。特別是現(xiàn)代社會(huì),知識(shí)更新速度加快，要學(xué)的東西很多,同時(shí)生活節(jié)奏加快，學(xué)習(xí)的時(shí)間減少，如果不講究方式方法，就很難收到良好的學(xué)習(xí)效果.在現(xiàn)實(shí)生活中,一些同志不能說(shuō)不重視學(xué)習(xí)，但效果卻不甚理想，問(wèn)題就出在不講究學(xué)習(xí)方法上。那么,怎樣才能提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效率呢？關(guān)鍵在于處理好這樣幾個(gè)關(guān)系:一是勤與恒的關(guān)系。勤，就是勤奮刻苦;恒,就是持之以恒。孔子說(shuō)，學(xué)習(xí)要“學(xué)而時(shí)習(xí)之”、“溫故而知新”.如果吊兒郎當(dāng)、敷衍應(yīng)對(duì)，“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”，是很難學(xué)到什么東西的。二是博與專(zhuān)的關(guān)系。博，就是廣泛涉獵;專(zhuān)，就是深入鉆研.毛澤東同志認(rèn)為，“為學(xué)之道,先博而后約,先中而后西，先普通而后專(zhuān)門(mén)”。當(dāng)今時(shí)代知識(shí)更新速度快、生活節(jié)奏快的特點(diǎn),更決定了處理好博與專(zhuān)關(guān)系的重要性。如果知識(shí)面過(guò)窄,就很難適應(yīng)實(shí)際需要;但如果攤子鋪得過(guò)大,就很難學(xué)有所成。三是學(xué)與思的關(guān)系?！皩W(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆?！敝丝趯W(xué)家馬寅初提出，學(xué)習(xí)要解決兩個(gè)“不良”，其中之一就是“消化不良",

即對(duì)于書(shū)本知識(shí)，不能全信，不能人云亦云，而要深入鉆研、獨(dú)立思考.四是學(xué)與用的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，不僅是因?yàn)閷W(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用,而且是因?yàn)橹挥凶杂X(jué)地去運(yùn)用，才能更好地理解掌握學(xué)習(xí)的知識(shí)、鞏固學(xué)習(xí)的效果。所謂“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)”，就是這個(gè)意思。作為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到善于學(xué)習(xí).這是時(shí)代發(fā)展的需要，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)干部任務(wù)更繁重、時(shí)間更緊張，要搞好學(xué)習(xí)更不容易.那么,領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效率呢?針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際,除了處理好上述幾個(gè)關(guān)系,還需要注意這樣幾個(gè)問(wèn)題:一是注重提高水平而不一味追求文憑。近些年,一些領(lǐng)導(dǎo)干部比較浮躁,不愿意靜下心來(lái)讀書(shū)學(xué)習(xí),出現(xiàn)了為文憑而學(xué)習(xí)的現(xiàn)象.其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的目的在于提高能力素質(zhì)和修養(yǎng)境界，更好地解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,更好地推動(dòng)事業(yè)發(fā)展.文憑重要，水平更重要。所以，要努力克服浮躁之氣，把重點(diǎn)放到提高水平上,不能一味地追求文憑，起碼也要做到文憑與水平的統(tǒng)一。二是講究必要的形式而不搞形式主義。搞好學(xué)習(xí)，必要的形式是要有的。書(shū)要認(rèn)真地讀，課要認(rèn)真地聽(tīng)，文章要認(rèn)真地去做，問(wèn)題要認(rèn)真地思考。特別要自覺(jué)堅(jiān)持各種學(xué)習(xí)制度，努力完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)干部就在學(xué)習(xí)上搞特殊。但決不能搞形式主義，滿(mǎn)足于走走形式、做做樣子。除了向書(shū)本學(xué)習(xí)，還要注意向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向人民群眾學(xué)習(xí),真正把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)、與生活結(jié)合起來(lái).三是在重視加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)不忘掌握各種有益知識(shí)。思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義經(jīng)典著作,特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系這一馬克思主義中國(guó)化的最新成果,切實(shí)提高用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，完成改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)，更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，必須努力學(xué)習(xí)掌握各個(gè)方面的知識(shí).國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力,具有關(guān)鍵性作用。作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的主力軍，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的構(gòu)成主體和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱"，是國(guó)家應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可靠力量。在新形勢(shì)下,加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),是堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨的必然要求，是全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的必然要求。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展，必須更加自覺(jué)地加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),這是由國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位決定的，是由國(guó)有企業(yè)在鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)中的重要作用決定的。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)不僅在石油石化、航空航天、電力電信、交通運(yùn)輸、國(guó)防工業(yè)、重要資源開(kāi)發(fā)、重大裝備制造等關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)揮著支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)保障作用，而且在高新科技研發(fā)和基礎(chǔ)性行業(yè)發(fā)展中起著重要的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。特別是中央企業(yè)，不僅在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的影響力、控制力和帶動(dòng)力,而且在國(guó)際市場(chǎng)上也有著重要的影響力，是國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要依托。這決定了國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政不可缺少的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)員工是黨執(zhí)政的重要階級(jí)基礎(chǔ)。我們黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì),同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)。黨要密切聯(lián)系和緊緊依靠廣大人民群眾，首先要密切聯(lián)系和緊緊依靠工人階級(jí)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方（僅中央企業(yè)就有1０00多萬(wàn)名員工和400多萬(wàn)離退休人員），國(guó)有企業(yè)員工是我國(guó)工人階級(jí)的主力軍。這決定了國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要階級(jí)基礎(chǔ)。同時(shí),國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、地位重要、綜合實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品種類(lèi)和服務(wù)對(duì)象多，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響，對(duì)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局承擔(dān)著重要責(zé)任。比如，去年以來(lái)，在抗擊南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害和四川汶川特大地震災(zāi)害、舉辦北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等大事、要事、難事中，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)率先垂范、勇當(dāng)大任，作出了重大貢獻(xiàn),在人民群眾中樹(shù)立了良好形象，不斷擴(kuò)大著黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)黨組織是黨執(zhí)政的重要組織基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)黨組織數(shù)量眾多，是我們黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)的重要組成部分。以中央企業(yè)為例,截至2008年6月,擁有黨員392.8萬(wàn)人,設(shè)有黨組528個(gè)、黨委１5173個(gè)、黨總支18。4萬(wàn)多個(gè)。這些分布于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域、各層面的國(guó)有企業(yè)黨組織，這些工作和生活在各地區(qū)、各行業(yè)的國(guó)有企業(yè)黨員，既是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)大力量，也是黨的路線(xiàn)方針政策的忠誠(chéng)執(zhí)行者和黨的執(zhí)政地位的堅(jiān)定維護(hù)者。清醒認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)黨建中需要著力解決的課題黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，作出了一系列重大決策部署，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)不斷邁上新的臺(tái)階。但也應(yīng)該清醒地看到,目前在一些國(guó)有企業(yè)還存在黨建工作被“邊緣化”、被“矮化"等現(xiàn)象和黨組織作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)黨的基層組織政治核心作用的發(fā)揮還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。黨章規(guī)定：“國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。”發(fā)揮政治核心作用,就是要保證和監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行,參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策,努力把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng).特別是近年來(lái)，中央企業(yè)迅速發(fā)展壯大，地位和作用進(jìn)一步凸顯,成為集經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任于一身的龐大社會(huì)有機(jī)體。這對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提出了更高要求。然而,目前國(guó)有企業(yè)黨組織的地位和作用與這一要求還不相適應(yīng).這迫切需要進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，努力把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)廣大干部職工增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的要求和部署，進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展步伐，在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮主力軍和排頭兵作用,為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的途徑還需要進(jìn)一步拓寬。國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，但如何參與還需要研究探索。在實(shí)踐中，應(yīng)解決好兩個(gè)問(wèn)題:一是將國(guó)有企業(yè)與一般企業(yè),國(guó)有獨(dú)資企業(yè)與國(guó)有控股、參股企業(yè)，中央企業(yè)與地方國(guó)有企業(yè)等區(qū)別對(duì)待?；\統(tǒng)地講“參與”,既不符合不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律,也沒(méi)有很好地體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)黨的宗旨、鞏固黨的執(zhí)政地位所具有的特殊政治作用。二是探索黨組織成員參與決策的具體方式.當(dāng)前，“雙向進(jìn)入、交叉任職"的方法雖在一定層面上解決了黨組織成員參與決策的問(wèn)題，但還沒(méi)有形成很好體現(xiàn)黨組織整體參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用與公司法規(guī)定的董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策權(quán)在實(shí)際操作中還需要很好地加以協(xié)調(diào)和銜接。國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者的作用還需要進(jìn)一步重視。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)培養(yǎng)了一大批視野寬、黨性強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型黨務(wù)工作者，其中的很多人本來(lái)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好手。但由于在一些同志中還存在黨務(wù)干部“只懂黨務(wù)、不懂業(yè)務(wù)”的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)黨務(wù)工作者的作用重視不夠、發(fā)揮不足。這實(shí)際上混淆了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與干部崗位任職資格的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)加以改變。以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)改革的方向。建立中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，核心是把黨組織納入公司治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是回答和解決好兩個(gè)問(wèn)題：一是黨組織的地位、作用和職責(zé)；二是黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式。我們應(yīng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,既尊重企業(yè)公司治理的一般規(guī)律,又充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的“中國(guó)特色”，區(qū)別對(duì)待不同屬性企業(yè)中黨組織的地位和作用，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)重要骨干中央企業(yè)、其他中央企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，應(yīng)旗幟鮮明地明確黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，并不是包辦代替，什么都管?！皺?quán)出于法”。黨組織也要在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)活動(dòng)。黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,主要是“引領(lǐng)、推動(dòng)和監(jiān)督”.“引領(lǐng)”是戰(zhàn)略引領(lǐng)，就是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局、重大投資決策、重要資本運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)班子及人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨的自身建設(shè)等;“推動(dòng)”就是通過(guò)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,凝心聚力,選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)企業(yè)既完成好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)任務(wù)、又努力提升可持續(xù)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；“監(jiān)督"就是要監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)依法合規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng).其中，已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的，應(yīng)按照“黨組織要融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu),黨建工作要融入企業(yè)發(fā)展”的要求，將黨組織納入公司治理結(jié)構(gòu).把黨組織納入治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨委(黨組）與董事會(huì)高度融合，黨組織才能通過(guò)董事會(huì)發(fā)揮對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的決策作用，體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)部分未建立現(xiàn)代企業(yè)制度的,應(yīng)堅(jiān)持并逐步推行黨組(黨委）書(shū)記與總經(jīng)理分設(shè)，實(shí)行黨組（黨委)行使董事會(huì)的主要職能,并由上級(jí)黨組織明確黨組(黨委）書(shū)記負(fù)責(zé)管理干部、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；總經(jīng)理對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)責(zé).同時(shí),結(jié)合國(guó)務(wù)院派駐中央企業(yè)監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立和完善內(nèi)部制約與外部制衡相結(jié)合的治理機(jī)制。對(duì)涉及全局性重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)國(guó)有控股企業(yè),應(yīng)強(qiáng)調(diào)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，但領(lǐng)導(dǎo)方式要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。黨組織按照控股股權(quán)選派董事、推薦高管。對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng),先由黨組織集體醞釀?dòng)懻撔纬蓻Q議，再交由在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中任職的黨委（黨組）成員分別在治理結(jié)構(gòu)層面表達(dá)，以體現(xiàn)國(guó)有控股股東的意志和黨組織的意圖，發(fā)揮黨組織的作用，體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。對(duì)國(guó)有控股公司，應(yīng)堅(jiān)持國(guó)有股東派出監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人，以保證和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)國(guó)有股東意志，體現(xiàn)黨的主張。對(duì)國(guó)有參股企業(yè)和其他企業(yè),應(yīng)主要發(fā)揮黨組織的政治核心作用.可以通過(guò)公司章程，明確黨組織的合法地位，為黨組織依法開(kāi)展工作提供必要條件。黨組織主要通過(guò)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織等的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，宣傳貫徹黨的主張，統(tǒng)一員工思想，團(tuán)結(jié)凝聚職工，抓好企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，依法維護(hù)職工權(quán)益，保證和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng).（公司機(jī)關(guān)：曹云蘭供稿）俗話(huà)說(shuō):“江山易打守城難"，為什么說(shuō)江山易打守城難呢？這是因?yàn)榇蚪降娜擞幸环N危機(jī)感,從不滿(mǎn)足，不斷挑戰(zhàn)自我,所以在東征西討的軍旅生涯中不斷創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī).守城難是因?yàn)榻焦ハ聛?lái)了，環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人就產(chǎn)生了惰性，失去了原有的斗志，只想守住自己手中的現(xiàn)有的一切,懼怕任何變革和改變，于是放慢了發(fā)展的腳步,這樣一頭雄師變成了一頭肥豬，從壯志雄心創(chuàng)造歷史到貪婪享受抱殘守缺，最終的結(jié)局就是將自己送上屠宰場(chǎng)。那么實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司又好又快發(fā)展迫切需要解決的主要問(wèn)題是什么呢？建設(shè)企業(yè)文化至關(guān)重要，下面我就公司建設(shè)企業(yè)文化的思路和方法談?wù)剛€(gè)人的見(jiàn)解。一、企業(yè)文化的概念和企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心,凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和員工歸宿感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱.企業(yè)文化建設(shè)主要包括：以人為本，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律"的員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展；以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平;進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境,提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,打造企業(yè)品牌,提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度,樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平.二、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工整體素質(zhì)。殘酷的事實(shí)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識(shí)，開(kāi)始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開(kāi)放與利用。事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才,能不能使用好人才.只有尊重知識(shí)、尊重人才,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力.凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可以稱(chēng)之為人才，對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)的現(xiàn)在和將來(lái)的發(fā)展。精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,為高知人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。以“與您共同發(fā)展"的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力.正所謂活到老,學(xué)到老。努力將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織已是企業(yè)文化建設(shè)的流行趨勢(shì),學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。我們要積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)推進(jìn)員工終身學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造條件為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)平臺(tái).因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要堅(jiān)持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)大家庭，以人為本不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)員工，應(yīng)該是包括企業(yè)家、員工，還包括顧客、合作人等等。以人為本，不僅要讓我們本企業(yè)的職工感受到企業(yè)的溫暖與支持，同時(shí)也要讓我們的顧客和合作伙伴體會(huì)到充分的人情味。處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，彰顯公司魅力，這樣才能讓企業(yè)留住人才，留住客戶(hù)，才能創(chuàng)造出一流的口碑。三、誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的牢固基石.誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德,是中國(guó)道德文化的核心，在古代早就有過(guò)許多論述,如“人無(wú)忠信,不可立于世”,“人而無(wú)信,不知其可也”等。從現(xiàn)代意義上看,誠(chéng)信不僅是一種道德要求,一種用來(lái)評(píng)價(jià)人的基本尺度，而且是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)黃金原則。企業(yè)誠(chéng)信則是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中要遵紀(jì)守法，以信取人。企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為目標(biāo)，而真正持久的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng).誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，能夠把企業(yè)在長(zhǎng)期奮斗中形成的優(yōu)良品質(zhì)、頑強(qiáng)作風(fēng)挖掘和提煉出來(lái)，成為大家認(rèn)同和遵從的價(jià)值規(guī)范,有助于把各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的樸素情感升華為強(qiáng)烈的責(zé)任心和自豪感,把敬業(yè)愛(ài)崗的自發(fā)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),使每位個(gè)體的積極性凝聚為一個(gè)整體，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。另一方面，企業(yè)對(duì)外誠(chéng)實(shí)守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機(jī)遇,其信譽(yù)度就會(huì)不斷提高。每位不同崗位的員工,都要在誠(chéng)信這個(gè)問(wèn)題上，在各自的崗位上扮演好自己的角色,在具體的履行工作職責(zé)上、在言行舉止上都要十分注重誠(chéng)信這個(gè)問(wèn)題，四、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理更加規(guī)范化。企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)制定的以書(shū)面形式表達(dá)的并對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的各種規(guī)則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法的總稱(chēng)，是企業(yè)員工所必須遵守的行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)規(guī)范化企業(yè)，公司通過(guò)制定各項(xiàng)制度來(lái)體現(xiàn)其約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并以此從制度上保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和有效培育企業(yè)自身文化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，不斷改進(jìn)完善，形成了包括內(nèi)務(wù)管理、勞動(dòng)人事、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、物資管理、技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)等在內(nèi)的一套比較完整的規(guī)章制度,這些規(guī)章制度在提高管理效能、規(guī)范員工行為上，發(fā)揮著積極有效的作用。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律同樣是企業(yè)生存發(fā)展的大計(jì)。其實(shí),企業(yè)的紀(jì)律在操作上也可以采用員工制定的辦法，只有員工知道基層的問(wèn)題與不足，有的放矢才能做到萬(wàn)無(wú)一失,也才能更有說(shuō)服力,團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力！與其讓領(lǐng)導(dǎo)管員工，不如讓員工自己管自己.五、提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度,樹(shù)立公司良好的公眾形象。公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程合格率10０％，合同履約率100％，顧客滿(mǎn)意率1０0％,但是目標(biāo)不僅僅局限于紙上談兵,需要我們每一位員工付諸實(shí)際行動(dòng),需要我們辛勤的耕耘和艱辛的汗水，都說(shuō)一份耕耘一份收獲,只有通過(guò)自身的努力提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,我們才可以在自己的工作領(lǐng)域中有所收獲。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存之本,發(fā)展之本，是企業(yè)其他一切的基礎(chǔ)，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情,即全員質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，好的產(chǎn)品或服務(wù)能得到人們的贊賞，還能被廣泛流傳，消費(fèi)者是最好的代言人,口碑宣傳有時(shí)比廣告更起作用，顧客就是上帝,千萬(wàn)不要欺騙上帝，否則就失去了企業(yè)的靈魂，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。公司在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中,利用多種渠道和宣傳手段，擴(kuò)大公司在社會(huì)上的影響。公司在近幾年取得一系列榮譽(yù)，大大提升了公司知名度和美譽(yù)度,把公司良好的形象呈現(xiàn)在公眾面前，不僅使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加深了解公司，也使廣大民眾對(duì)公司有一個(gè)很好的、深刻的印象。此外,公司辦公大樓周?chē)h(huán)境的綠化,美化了工作生活環(huán)境，也給了外人一個(gè)美好的印記.六、發(fā)揮黨支部、工會(huì)的作用,形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。企業(yè)不僅僅是盈利的機(jī)器,還需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,人們會(huì)對(duì)一個(gè)公益組織產(chǎn)生信任、仰慕之情，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要重視發(fā)揮公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。不定期的工會(huì)要組織員工開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、幫困助貧活動(dòng)等等，動(dòng)員員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。除此之外，我們公司在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中還要體現(xiàn)出自己的特色,我們要在具體的工作中做到具體而微，細(xì)致深入，讓員工感到溫暖,讓對(duì)方感到誠(chéng)意，讓社會(huì)感到嚴(yán)謹(jǐn)！我們應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置,健全企業(yè)機(jī)制,提升各項(xiàng)管理，多學(xué)習(xí)，勤實(shí)踐.在經(jīng)營(yíng)管理中確立實(shí)事求是、以人為本的理念,努力創(chuàng)建和諧企業(yè).“寵辱不驚,閑看庭前花開(kāi)花落，去留無(wú)意，漫隨天外云卷云舒”，是一種心靜平和、淡泊自然的境界，以此作為市場(chǎng)理念，表明了公司對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)云保持應(yīng)有的平靜，做到得之不喜、失之不憂(yōu).在事物成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中,摸索是必須的,只有不斷的實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證哪種文化更適合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,才能在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)律中探索規(guī)律,在發(fā)展中追求發(fā)展,在成績(jī)中突破成績(jī)！“盡孝不是用嘴巴,而是用實(shí)際行動(dòng)".用嘴巴代替實(shí)際行動(dòng)的孝心只不過(guò)是為了過(guò)嘴癮，只有那些心有愧疚的偽君子才能做得出來(lái).嘴上功夫,但凡不是笨豬的人都會(huì)用嘴巴說(shuō)話(huà)，并且可以讓說(shuō)的比唱的還好聽(tīng),只可憐了我們的老父、老母。這些個(gè)偽君子,就這樣把千年的傳統(tǒng)美德扔在了二十一世紀(jì)的信息垃圾里,取而代之的是權(quán)貴、金錢(qián)與美色，也不知道他們面對(duì)兒女的時(shí)候內(nèi)心是否還有些許的不安，想必也無(wú)法在子女面前標(biāo)榜自己禮儀廉恥的形象?，F(xiàn)在的信息也發(fā)達(dá)了，隨便上個(gè)網(wǎng)站看個(gè)貼，那些個(gè)“清官”們，只聽(tīng)說(shuō)他們是為了多少個(gè)二奶、情婦而落馬,就從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)是為了孝順父母而貪了幾百萬(wàn),有些時(shí)候還仗著父母為所欲為,東窗事發(fā)后都受到了法律的制裁。難道他們就用這樣的實(shí)際行動(dòng)來(lái)盡孝嗎？不把父母拉下來(lái)墊背就已經(jīng)燒高香了，還指望他養(yǎng)老送終?算了吧，反過(guò)來(lái)他們都成了父母的老子了?？酌现?、禮儀安邦的泱泱大國(guó)；五千年前的古人就知道了該怎樣孝敬父母.最基本的連個(gè)稱(chēng)呼都是父親大人或是父親大人在上；而現(xiàn)在的不孝子呢，開(kāi)口就是“老頭子”、“老東西”、更有甚者脫口就是“老不死的”。這樣的人還叫人嗎?連畜生都算不上，你還指望他拿出實(shí)際行動(dòng)？可能嗎？現(xiàn)實(shí)嗎？孔圣人是怎么教我們的，要“仁愛(ài)”、要“泛愛(ài)眾而親仁"、要“兼愛(ài)、節(jié)用、尚賢”。一個(gè)連父母都不孝順的人要何以談得上讓他“泛愛(ài)、兼愛(ài)、仁愛(ài)”呢?法制在線(xiàn)經(jīng)常播出“某某將其子告上法院，要求其子盡贍養(yǎng)之責(zé)”、“某某將其七十老母趕出家門(mén)，任老人在外自生自滅"、又是“某某為了家產(chǎn)殘忍的把親生父母殺害"……更讓人心寒的是有個(gè)報(bào)道說(shuō)“某某之父將其子告上法院,只要求其子兩個(gè)月能回來(lái)讓父母看上一眼”。此情此景，我們可以想像那是怎樣的不孝子,連父母他都懶得看一眼,難道還要求他發(fā)自?xún)?nèi)心的為父母做頓飯、端盆水、洗個(gè)腳或是陪他們說(shuō)說(shuō)話(huà)？可憐了那位父親白白養(yǎng)育了他們這么多年，直到這個(gè)時(shí)候還生怕他在外有個(gè)三長(zhǎng)兩短、冷著了、餓著了。父母生我們、養(yǎng)我們，看著我們從襁褓之中一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)大,生怕我們熱了、冷了、摔了、疼了……幾乎傾注了所有的愛(ài).我們長(zhǎng)大了，翅膀硬了就找個(gè)借口說(shuō)是為了生活、為了工作，一頭扎進(jìn)了錢(qián)堆、權(quán)堆、酒堆,不光忘了姓甚名啥,也忘了親爹親娘,當(dāng)真有苦不完的錢(qián)？還是有爭(zhēng)不夠的名？還是有吃不完的飯，喝不完的酒？其實(shí)當(dāng)你扎堆在錢(qián)權(quán)酒色里時(shí)，你的老父老母正為你揪著心。你又何曾想到過(guò)收斂一下自己的求欲之心其實(shí)也是對(duì)他們的一種盡孝.不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)“我忙",好好想想，離開(kāi)你地球會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)?不要一句話(huà)就把自己的職責(zé)和義務(wù)全部搪塞過(guò)去。更不要?jiǎng)硬粍?dòng)就對(duì)父母甜言蜜語(yǔ),耍嘴皮子，雖然聽(tīng)起來(lái)是不錯(cuò),但是你想過(guò)嗎？你這是在欺騙他們的感情,同時(shí)在對(duì)自己的言行不負(fù)責(zé)任。為人處事要本份、誠(chéng)懇，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)“爹、媽?zhuān)魈煳揖突貋?lái)看你們”。也許老爺子明天就在門(mén)口張望上一整天,而你卻連半個(gè)影子都不見(jiàn).盡孝不是用嘴巴,而是用實(shí)際行動(dòng)！人類(lèi)為什么要研究歷史,我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)歷史,不就是為了尋根嗎。尋根干嘛，不就是為了證明自己是個(gè)人,是有來(lái)歷的，有出處的。不是平白無(wú)故的活在這個(gè)世上，也不是平白無(wú)故的從天上掉下來(lái)。這說(shuō)明了我們有父母,有了父母才有我們的生命。既然生命是父母給的；那么我們還有什么理由不感恩父母，還有什么理由不在他們年邁的時(shí)候照顧一下他們。然而說(shuō)到感恩,說(shuō)到照顧,不是用嘴說(shuō)說(shuō)就算了，是要拿出實(shí)際行動(dòng)的.試想當(dāng)初父母生養(yǎng)自己的時(shí)候也是拿嘴巴說(shuō)說(shuō)就算了的話(huà),我們還能長(zhǎng)大嗎？自古忠孝兩難全，但凡我們不是什么英雄好漢，更何況我們大多數(shù)人都是凡夫俗子。既然是凡夫俗子，就應(yīng)該做點(diǎn)常人所做的事情常回家看看。試問(wèn)我的筑路兄弟們，你們有幾個(gè)做到了?為什么？強(qiáng)化人力資源管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)最核心的資源,誰(shuí)凝聚了優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中人才流失現(xiàn)象及原因進(jìn)行了分析，并就如何留住人才，更好的發(fā)揮人才作用進(jìn)行了探討.【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)人才流失人力資源管理國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在中國(guó)３0年改革開(kāi)放的歷程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)生了許多改變,企業(yè)的效益和實(shí)力有了相當(dāng)程度的提高。但是,由于受體制約束的長(zhǎng)期作用以及國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革步伐相對(duì)滯后等因素的影響,從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展.特別是在全球化的背景下，大批外資企業(yè)的進(jìn)入和民營(yíng)企業(yè)的興起，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也加劇了人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng).探尋國(guó)有企業(yè)人力資源管理措施，留住人才，是當(dāng)前非常迫切的工作。鑒于筆者對(duì)人才工作的見(jiàn)解及體會(huì)，就企業(yè)引進(jìn)合適的人才困難,培養(yǎng)動(dòng)手實(shí)踐能力強(qiáng)的人才困難，培養(yǎng)成功后人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。有感于此，并結(jié)合在單位工作多年的實(shí)際,就如何強(qiáng)化人力資源管理留住人才淺談自己的看法。一、人力資源管理的含義人力資源俗稱(chēng)人才資源，人才資源具有多樣性,除技術(shù)人才，還有管理人才、公關(guān)人才等,可以說(shuō),所有能為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的人都是企業(yè)的人才。對(duì)人才的管理就是人力資源管理,傳統(tǒng)的人力資源管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化的工作,而忽視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作偏于簡(jiǎn)單、粗放，績(jī)效考核往往流于形式。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富.工作重心偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)及員工培訓(xùn)儲(chǔ)備等具有價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng),注重效率和科學(xué)性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式,才能構(gòu)建新的激勵(lì)與約束機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。從人力資源管理的內(nèi)涵來(lái)看，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更重要的是通過(guò)合理管理人力資源，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算來(lái)提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。二、企業(yè)人力資源管理中存在的人才流失問(wèn)題隨著改革開(kāi)放的深化,我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的框架基本建立，但企業(yè)人力資源管理中存在許多問(wèn)題,如人力資源管理的理念落后,管理水平不高，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，忽視員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開(kāi)發(fā),管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃等，這些問(wèn)題的存在,最終導(dǎo)致了最核心的人才流失問(wèn)題。人才流失的原因可簡(jiǎn)要?dú)w納為以下三個(gè)方面。一是企業(yè)自身原因。待遇方面：對(duì)于員工來(lái)講，在公司最難接受的就是報(bào)酬與付出不成正比，管理層注重考核,但在激勵(lì)上采取的措施卻很少。另一方面，優(yōu)秀員工之間由于職位或崗位不同等原因造成待遇有明顯差異,導(dǎo)致員工心理失衡,這一心理因素也增強(qiáng)了優(yōu)秀員工流動(dòng)的欲望.觀念方面：企業(yè)通常存在人才觀念誤區(qū),沒(méi)有樹(shù)立正確的人才觀念,重文憑輕能力、重資歷輕道德、重招聘輕使用、大材小用、人才錯(cuò)用等，從而很難真正地使用、開(kāi)發(fā)好人才,最終也很難發(fā)揮出人才的潛能并留住人才。目標(biāo)方面：?jiǎn)T工只聽(tīng)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者宣傳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，卻看不到實(shí)施這些戰(zhàn)略的實(shí)際行動(dòng),加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏信心。氛圍方面：優(yōu)秀人才多數(shù)從事技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理等工作,注重的是解決實(shí)際問(wèn)題，尋求的是一個(gè)愉快的、積極的工作氛圍，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思維方式、做事方式得不到員工的認(rèn)同，官僚主義、形式主義在一定范圍內(nèi)存在，勢(shì)必影響員工的工作積極性，長(zhǎng)此以往，員工便產(chǎn)生了“想走”的想法,一旦機(jī)會(huì)成熟,員工流失便成為現(xiàn)實(shí)。二是社會(huì)環(huán)境原因.由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展促使知識(shí)更新加快，即知識(shí)的陳舊期縮短。當(dāng)今大部分企業(yè)用人觀念已經(jīng)由學(xué)歷型向能力型轉(zhuǎn)變，因此不管學(xué)歷高低,有能力就行。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加快了員工流動(dòng)的速度.同時(shí)，由于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的快速發(fā)展，加上優(yōu)秀人才缺乏，這種供小于求的人才需求矛盾，更加劇了人才爭(zhēng)奪。各企業(yè)為爭(zhēng)奪人才不惜給出高薪、住房等優(yōu)厚待遇,以取得人才爭(zhēng)奪的優(yōu)勢(shì),從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是職工個(gè)人因素?，F(xiàn)代的員工普遍有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技能，了解自身具有的知識(shí)或技能對(duì)企業(yè)的價(jià)值，因此他們更多地忠誠(chéng)于自己的專(zhuān)業(yè)，而可能較低地忠誠(chéng)于所在的企業(yè)。在追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中，在一個(gè)企業(yè)呆上一段時(shí)間后,他們感到自身的價(jià)值在這個(gè)企業(yè)里得不到充分體現(xiàn)，于是增加了他們的流動(dòng)欲望.同時(shí)，他們的成就欲望較強(qiáng),愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，并要求工作中有更大的自主權(quán)和決定權(quán),如果企業(yè)不能滿(mǎn)足他們的需求,他們可能就會(huì)選擇另謀出路。三、通過(guò)科學(xué)規(guī)范的人力資源管理留住人才針對(duì)上述人才流失原因的分析,我們應(yīng)該在人力資源管理中有針對(duì)性地從以下的幾點(diǎn)著手，實(shí)施一些管理策略,使企業(yè)盡可能地避免人才流失或?qū)⑦@種流失率降到最低。一是樹(shù)立人力資源管理新理念。與合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)企在人力資源管理和開(kāi)發(fā)上認(rèn)識(shí)不足,多停留在作業(yè)性、行政性事務(wù)上。傳統(tǒng)的人事管理使我國(guó)企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配制手段較弱,形不成合理流動(dòng)、優(yōu)化配置機(jī)制。在今天經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,要更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人才是第一資源的觀念，把尋找、留住優(yōu)秀人才作為企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本,重視引才借智。抓好人力資源管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，建立一批既懂理論又會(huì)實(shí)踐的人力資源管理專(zhuān)門(mén)人才，肩負(fù)起為企業(yè)選才、育才、用才的重任.貫徹以