單層磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

/目錄第一章工程綜述 3一、編制依據(jù)： 3二、編制說(shuō)明： 3三、適合本工程的規(guī)范： 3其次章工程概況 4一、工程概況 4二、施工條件4第三章工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 4一、工程進(jìn)度目標(biāo)： 4二、工程質(zhì)量目標(biāo)： 4三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 4四、工程平安目標(biāo)： 4第四章施工部署 4一、工程施工指導(dǎo)方針 5二、工程管理目標(biāo) 5三、施工準(zhǔn)備 6四、施工支配 10五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 13六、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見(jiàn)下圖） 13七、工程施工管理模式 16八、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 17第五章工程進(jìn)度支配和措施 19一、編制說(shuō)明： 19二、工期支配的指導(dǎo)思想和依據(jù)： 20三、工期支配總體思路： 20四、保證工期的技術(shù)組織措施： 20第六章施工總平面布置 25一、現(xiàn)場(chǎng)布置圖說(shuō)明 25二、施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案 27三、施工用水方案 30四、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)計(jì)算 31第七章施工機(jī)械配備及勞動(dòng)力支配 32一、施工機(jī)械配備支配 32二、勞動(dòng)力支配支配 35第八章施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)施工測(cè)量方案及措施 36一、人員組織及設(shè)備配備 36二、定位放線 36三、高程測(cè)量 37四、施工測(cè)量措施 38其次節(jié)基礎(chǔ)施工方案 41第三節(jié)主體施工方案 42二、鋼筋工程 43三、模板工程 45四、混凝土工程 46五、混凝土澆筑的質(zhì)量保證措施 47六、腳手架工程 48第四節(jié)裝飾施工方案 49一、裝飾裝修施工部則 49二、抹灰工程 50三、地面工程 52四、涂料工程 54五、塑鋼窗安裝工程 55六、玻璃門(mén)、窗安裝措施 56七、土建和裝飾工程協(xié)作措施 58第五節(jié)給排水施工 58一、總體支配和要求 58二、主要施工程序及內(nèi)容 58三、施工技術(shù)要求 59四、保證質(zhì)量措施 60第六節(jié)電氣工程 60一、總體支配和施工依次 60二、施工方法 61三、技術(shù)、質(zhì)量保證措施： 62第七節(jié)防水施工方案 63一、防水工程施工 63二、防水工程施工技術(shù)措施 67第九章質(zhì)量管理體系和措施 67一、工程質(zhì)量保證體系 67二、重要部位的施工質(zhì)量限制措施 75三、雨季施工限制措施 88四、加強(qiáng)成品愛(ài)惜，保證工程質(zhì)量 89五、加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保證工程質(zhì)量 92第十章平安管理體系和措施 94一、平安施工管理體系 94二、平安施工管理措施 101緊急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案第十三章文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境愛(ài)惜管理體系和措施 104一、文明施工管理體系 104二、文明施工措施 105三、環(huán)境愛(ài)惜管理體系三、環(huán)境愛(ài)惜措施 108第十四章資源配備支配及質(zhì)量保證措施 114一、資源配備供應(yīng)措施 114二、資源配備質(zhì)量保證措施 118第十五章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 120第十六章工程竣工和回訪保修 1201、工程竣工 1202、回訪和保修 120附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 121附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 122附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表 123附表四施工進(jìn)度橫道圖 124附表五臨時(shí)用地表 125附表六施工總平面圖 127第一章工程綜述一、編制依據(jù)：1、班瑪縣2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備狀況及管理制度。3、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。二、編制說(shuō)明：1、本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度支配、平安文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾及安裝三大專(zhuān)業(yè)組成。2、依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對(duì)平安文明施工的強(qiáng)化管理的精神。以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。3、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在收到招標(biāo)文件后，召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工閱歷的人員，在細(xì)致探討招標(biāo)文件，明確工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)境，精確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)、力求使本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。三、適合本工程的規(guī)范：1、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）

2、《路面施工驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ92-86）

3、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ92-86）；

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）；

5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）；

6、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；

7、《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）；

8、《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）；9、《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254-96）；10、《全國(guó)通用電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)圖集》，《接地裝置安裝》(03D501-4)其次章工程概況一、工程概況1、本工程班瑪縣2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目—七標(biāo)段。2、本標(biāo)段燈塔鄉(xiāng)共計(jì)34戶，其中：仁青崗村4戶，班前村6戶，忠智村5戶，要什道村10戶，可培村5戶，格日則村4戶；3、本標(biāo)段為一層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積78.89m2；層高為3.0m，建筑總高度3.6m；抗震設(shè)防裂度為7度，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，底標(biāo)高為-1.8m；屋面保溫為150厚改性聚苯板，外墻保溫為120厚改性聚苯板；4、裝修標(biāo)準(zhǔn)：外墻為刷涂料墻面，內(nèi)墻為乳膠漆墻面，地面為水泥砂漿地面，頂棚為乳膠漆頂棚。第三章工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程工期要求為79個(gè)日歷天。擬定于2016年8月13日開(kāi)工（詳細(xì)以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)），2016年10月30日竣工。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”工程。三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。全面貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致執(zhí)行公司質(zhì)量分針，嚴(yán)格遵照施工圖及國(guó)家、地方施工規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。單位工程質(zhì)量為合格，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良品率；土建95%以上，安裝95%以上。施工、技術(shù)資料真實(shí)、完整、規(guī)范、剛好、精確。四、工程平安目標(biāo)：切實(shí)貫徹平安第一、預(yù)防為主的原則，細(xì)致執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)平安規(guī)定、平安操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專(zhuān)職平安員對(duì)職工進(jìn)行多層次、多方面多工種的平安教化，且平安交底、檢查等資料齊全、剛好、精確。平安事故頻率限制在1‰以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。第四章施工部署依據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。并成立班瑪縣2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部我公司將選派多次擔(dān)當(dāng)過(guò)類(lèi)似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富施工閱歷、作風(fēng)過(guò)硬的骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一、工程施工指導(dǎo)方針本工程其施工質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗建好該工程，為建設(shè)單位供應(yīng)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有特殊重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊重的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建立過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工閱歷，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。3、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的協(xié)作服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。二、工程管理目標(biāo)依據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、平安等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。1、質(zhì)量目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必需高度重視。在總結(jié)多年建筑施工閱歷的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量限制措施，做到細(xì)心組織，細(xì)心施工，將工程建成。2、工期目標(biāo)依據(jù)該工程招標(biāo)文件要求，本工程要求工期為79天。我公司為確保79天的工期實(shí)現(xiàn)，實(shí)行主體、裝飾、安裝穿插施工，和監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位和質(zhì)安站密切協(xié)作，剛好組織已完項(xiàng)目的驗(yàn)收，保證下道工序剛好插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。3、平安、文明施工管理目標(biāo)（1）平安施工施工無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消退“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”細(xì)心組織施工。（2）文明施工爭(zhēng)創(chuàng)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、工程成本造價(jià)限制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和限制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的限制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和支配，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)連接緊密，高效順當(dāng)?shù)南蚯巴苿?dòng)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)和限制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”限制，追求“過(guò)程精品”，避開(kāi)不必要的拆除、奢侈、盡最大實(shí)力削減和節(jié)約工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分相識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本和造價(jià)得到良好限制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)承包商有利。三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必需細(xì)致、細(xì)致的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的奢侈。施工準(zhǔn)備的范圍可以依據(jù)不同的施工階段劃分。（1）調(diào)查工作a）本工程工期較長(zhǎng)，要經(jīng)過(guò)雨季施工，可能對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)特殊不利的影響。b）本工程質(zhì)量要求高。本工程地下地基處理及基礎(chǔ)均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，基礎(chǔ)施工時(shí)考慮排水措施。c）物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿意要求。（2）技術(shù)準(zhǔn)備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按支配供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則干脆影響工期、質(zhì)量和成本。a）組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和駕馭施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系比照，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提前和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。b）編制施工圖預(yù)算，依據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所須要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度支配和供應(yīng)支配，更好地限制成本，削減消耗。c）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的全部人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。d）技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均接受三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工進(jìn)步行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及留意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講解并描述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行細(xì)致探討，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。e）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)并同中心試驗(yàn)室快速對(duì)擬接受的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確定工程運(yùn)用的各項(xiàng)原材料，并同時(shí)進(jìn)行混凝土、砂漿的協(xié)作比試配工作，剛好開(kāi)出施工協(xié)作比。2、物資條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按支配供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則干脆影響工期、質(zhì)量和成本。（1）材料準(zhǔn)備 a）依據(jù)施工進(jìn)度支配和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨支配。b）建筑材料及平安防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做編制各項(xiàng)材料支配表，分批進(jìn)場(chǎng)。c）對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（2）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備a）依據(jù)施工進(jìn)度支配和施工預(yù)算的所供應(yīng)的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量支配。b）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。c）組織制定模板的需求支配和定型模板的加工工作。施工機(jī)械準(zhǔn)備依據(jù)本工程實(shí)際狀況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：a）在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝兩臺(tái)提升機(jī)，解決主體工程的垂直運(yùn)輸。b）本工程接受現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼。c）配備一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，備停電后運(yùn)用。主要施工機(jī)械詳見(jiàn)施工機(jī)械表。以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。自卸汽車(chē)在土方工程施工時(shí)須要臨時(shí)租用。3、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程接受項(xiàng)目法施工的管理體制。（1）施工管理體制的設(shè)置原則a）形成有確定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順當(dāng)完成。b）依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)困難程度等因素建立管理組織。c）接受項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段幫助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（2）項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細(xì)心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件限制、材料選購(gòu) 到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程限制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使支配、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐閱歷豐富和管理水平高的同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施支配。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行支配管理。支配管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度支配和經(jīng)濟(jì)支配。進(jìn)度支配包括：施工總進(jìn)度支配，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配，施工進(jìn)度限制支配，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度支配，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)支配。經(jīng)濟(jì)支配包括：勞動(dòng)力需用量及工資支配，材料支配，構(gòu)件及加工半成品需用量支配，施工機(jī)具需用量支配，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本支配，資金運(yùn)用支配，利潤(rùn)支配等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有豐富施工閱歷和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術(shù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作支配接受“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出緣由并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行懲處。（4）勞動(dòng)力組織本工程工程量大，工期短，所須要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。依據(jù)施工進(jìn)度支配制定勞動(dòng)力需求支配，組織人員進(jìn)場(chǎng)，支配生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教化。4、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量限制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核限制點(diǎn)。依據(jù)給定限制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好愛(ài)惜，作為工程測(cè)量的依據(jù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”現(xiàn)場(chǎng)三通一平條件已具備，可滿意施工要求，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、用水用電布置、排水布置詳見(jiàn)施工總平面圖布置，（3）其它準(zhǔn)備a）項(xiàng)目經(jīng)理部剛好同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并剛好領(lǐng)取各類(lèi)急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。b）“六牌一圖”等各類(lèi)規(guī)章制度盡快上墻完成。c）快速完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，主動(dòng)為開(kāi)工創(chuàng)建條件。d）由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工條件，并剛好填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。5、場(chǎng)外組織和管理的并準(zhǔn)備（1）簽定施工合同一旦中標(biāo)，依據(jù)中標(biāo)通知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。（2）組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所運(yùn)用的新材料、新工藝，依據(jù)建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門(mén)的參加或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。四、施工支配1、施工支配及流水本工程接受平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)建施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以削減不必要的返工奢侈，確保工程質(zhì)量。本工程從基礎(chǔ)起先即考慮流水作業(yè)。依據(jù)其平面位置、工程量大小、結(jié)構(gòu)型式等，施工支配中將本工程劃分為二個(gè)流水段。每個(gè)流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。本工程由于功能要求，安裝管線較多?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切協(xié)作土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可綻開(kāi)系統(tǒng)安裝。2、施工程序本工程各區(qū)間實(shí)行以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，適時(shí)穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程和主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行。（1）基礎(chǔ)施工程序基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)砼→基礎(chǔ)砌體→養(yǎng)護(hù)（2）主體施工程序施工放線→墻柱鋼筋綁扎→磚砌體→柱、梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→澆筑砼→拆模及養(yǎng)護(hù)a）測(cè)量放線：放線前由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給測(cè)量班組，放線完后測(cè)量組填寫(xiě)交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。b）豎焊：施工前砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給豎焊班組。工序完后填寫(xiě)交接檢查會(huì)簽表，執(zhí)行班組長(zhǎng)→工長(zhǎng)→質(zhì)安部→棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師。c）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對(duì)木工工長(zhǎng)和班組進(jìn)行懲處。d）柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，由質(zhì)安部通知木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。e）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。f）砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。g）拆模：由木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書(shū)方可拆模，施工任務(wù)書(shū)中必需寫(xiě)明砼澆注完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木工工長(zhǎng)通知砼工長(zhǎng)起先養(yǎng)護(hù)，拆模完成后砼班組填寫(xiě)會(huì)簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。h）砼養(yǎng)護(hù)：由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給養(yǎng)護(hù)班組，砼工長(zhǎng)做養(yǎng)護(hù)記錄。i）下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。（3）裝修施工程序放線→穿套管→墻面修整→安電氣管線盒→地面飾面施工→頂棚施工→乳膠漆→設(shè)備、開(kāi)關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面施工3、施工調(diào)度為了保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，快速而精確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，剛好反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)方法見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并剛好實(shí)行下去，保證各項(xiàng)管理措施的順當(dāng)實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如下：（1）組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。（2）定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、支配、質(zhì)量平安、文明施工執(zhí)行狀況，必要時(shí)調(diào)度延長(zhǎng)至作業(yè)班組長(zhǎng)。（4）協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工連接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（5）監(jiān)督檢查施工支配和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)整狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（6）做好天氣預(yù)報(bào)工作，避開(kāi)因氣候變更對(duì)工程施工的影響。4、協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度支配制定的各階段時(shí)間限制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的狀況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（2）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。（3）施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及須要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。依據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)和社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各職能部門(mén)組成。（1）工程管理組：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及支配、平安、消防等工作。（2）施工技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)土建安裝工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程資料檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)組：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程限制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。（4）平安保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)本工程的施工平安及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（5）機(jī)械材料組：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營(yíng)核算組：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。六、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見(jiàn)下圖）（一）施工組織系統(tǒng)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室施工技術(shù)組工程管理組質(zhì)監(jiān)組安全保衛(wèi)組材料設(shè)備組經(jīng)營(yíng)核算組建筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)鋼筋班砼班磚工班焊工班抹灰班架工班涂裝班木工班安裝班

（二）施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)裝修各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)安裝各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工各專(zhuān)業(yè)技師項(xiàng)目各職能部門(mén)工程施工運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門(mén)質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)試驗(yàn)室勞務(wù)部門(mén)結(jié)算部門(mén)材料部門(mén)租賃部門(mén)質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員平安員測(cè)量員試驗(yàn)員技術(shù)員（四）施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)七、工程施工管理模式我單位一旦中標(biāo)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，立刻組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手起先各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按支配把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開(kāi)工。八、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。（3）依據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程和總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理運(yùn)用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。（6）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工支配及技術(shù)管理，降低成本，平安生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（7）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的干脆責(zé)任者。（2）細(xì)致貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量支配和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及平安施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次通過(guò)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、平安保衛(wèi)部、辦公室工作并干脆負(fù)責(zé)工程施工支配落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、平安、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。（2）細(xì)致熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理支配和運(yùn)用，杜絕返工、奢侈，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持平安生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目進(jìn)度、平安和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格。4、分項(xiàng)工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)：（1）細(xì)致熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的平安技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。木工工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參和編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。（2）向班組作質(zhì)量、平安、工序的支配和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。磚工工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)砼施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參和砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)平安交底，督促班組實(shí)施工作支配。（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并剛好上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部?；炷凉らL(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)覺(jué)建筑和結(jié)構(gòu)施工圖中的沖突剛好提出。（2）協(xié)作材料部門(mén)提出本工程所需材料支配。（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部支配，剛好對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。安裝工程工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)安裝工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參和安裝工程方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)平安交底，督促班組實(shí)施工作支配。（4）負(fù)責(zé)和其他各專(zhuān)業(yè)工進(jìn)步行協(xié)調(diào)，避開(kāi)返工，并協(xié)作資料員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并剛好上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第五章施工進(jìn)度支配一、編制說(shuō)明：1、本工程進(jìn)度支配只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期支配再作相應(yīng)調(diào)整。2、水、電、預(yù)留預(yù)埋和部分安裝和土建穿插進(jìn)行，不占用確定工期。二、工期支配的指導(dǎo)思想和依據(jù)：1、工期支配的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下依據(jù)工程實(shí)際狀況，結(jié)合我公司的綜合施工實(shí)力，嚴(yán)格依據(jù)施工工藝合理組織施工，獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、工期支配的依據(jù)依據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類(lèi)似工程的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行編制。三、工期支配總體思路：招標(biāo)文件要求工期為75個(gè)日歷天。施工過(guò)程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時(shí)間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時(shí)間，保證做到“精雕細(xì)琢”，力建精品工程！（詳見(jiàn)施工進(jìn)度支配表）四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確保工程施工總工期79天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的協(xié)作，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專(zhuān)業(yè)的緊密協(xié)作，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序限制、工藝流程支配、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期支配限制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的剛好組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌支配是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)限制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，依據(jù)總工期79天嚴(yán)格限制。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下詳細(xì)措施：1、建立完善的支配保證措施建立完善的支配保證體系是駕馭施工主動(dòng)權(quán)，限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的支配體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配圖為宏觀調(diào)控支配，施工總進(jìn)度支配為總體實(shí)施支配，以月、周、日支配為詳細(xì)執(zhí)行支配，并由此生出設(shè)計(jì)進(jìn)度支配、專(zhuān)業(yè)分包支配和進(jìn)場(chǎng)支配、技術(shù)保證支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)和限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保證一系列支配，使進(jìn)度支配管理層次分明、深化貫徹始終的目標(biāo)。2、組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成狀況，剛好調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度支配進(jìn)行。（2）項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)支配任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作支配內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。（3）依據(jù)公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾看法，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。3、技術(shù)保證措施（1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將依據(jù)方案編制支配，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和駕馭，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）接受小流水施工依據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性支配目標(biāo)要求，接受小流水施工方式進(jìn)行組織施工。運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對(duì)主體標(biāo)準(zhǔn)層施工、分階段裝飾施工接受增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿意流水節(jié)拍均衡的須要。（3）先進(jìn)的模板體系由于本工程磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，確定接受如下模板體系：a)圈梁、構(gòu)造柱接受木模板支撐。b)接受早拆支撐體系。本工程頂板模板支撐接受鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆便利、快速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。并且接受早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)約費(fèi)用。（4）鋼筋的連接及技改：由專(zhuān)業(yè)工進(jìn)步行鋼筋配料設(shè)計(jì)，豎直Φ16及以上粗鋼筋接長(zhǎng)接受電渣壓力焊、水平鋼筋連接接受閃光對(duì)焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量。（5）廣泛接受新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度支配成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)接受先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、機(jī)械設(shè)備配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。（1）施工階段的機(jī)具，依據(jù)所供應(yīng)需用量支配，再附加確定的備用量或準(zhǔn)備足夠的零配件。（2）其它中、小型機(jī)械設(shè)備依據(jù)施工部署，依據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并剛好組織進(jìn)、退場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95％以上，利用率保證達(dá)到85％以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置機(jī)械班及修理班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。5、接受計(jì)計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)限制措施（1）編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)支配，接受網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)限制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到限制分段工期的目標(biāo)。（2）我公司將在本工程中接受微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間限制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。6、施工組織措施（1）組織實(shí)施合理的施工依次，依據(jù)分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)建工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)協(xié)作措施留意交叉污染的預(yù)防和成品愛(ài)惜，防止返工造成的時(shí)間損失。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈敏調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力氣，依據(jù)施工階段勞動(dòng)力須要支配。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，支配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。7、技術(shù)準(zhǔn)備措施（1）首先排出準(zhǔn)備工作支配，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員細(xì)致熟悉圖紙．充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。3）進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的嫻熟程度。（4）進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)悟施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。8、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施（1）本工程分階段工期及總工期作為工期限制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定和項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行嘉獎(jiǎng)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。（2）項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并和質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算干脆兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入和工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也和工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、平安、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。9、材料保證措施（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組應(yīng)剛好提出支配，和甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證甲供材料要?jiǎng)偤眠M(jìn)場(chǎng)。選購(gòu) 人員還需和甲方一起落實(shí)好其它施工材料的廠家貨源，接受“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行選購(gòu) ，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找其次家或第三家，如還有困難時(shí)可和我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變更經(jīng)常影響正常施工，地材須要時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順當(dāng)度過(guò)地材低產(chǎn)期。10、施工組織協(xié)調(diào)管理（1）和設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)管理我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵．a(chǎn)）一旦中標(biāo)，我們即和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，分階段對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖，依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。b）參加施工圖審查，幫助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。c）在施工中，剛好會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院依據(jù)總進(jìn)度和整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。d）會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣選購(gòu) 。e）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需和設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問(wèn)題，幫助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等緣由引起標(biāo)高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。（2）和甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)我公司將從大局動(dòng)身，主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)主工作，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的協(xié)作和協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能剛好快捷地解決，為工程創(chuàng)建出良好的環(huán)境和條件。a）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理工程師的要求，予以整改。b）貫徹單位已建立的質(zhì)量限制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。c）全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所運(yùn)用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。d）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作看法不統(tǒng)一的狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）施工組織管理a）施工協(xié)調(diào)中，加強(qiáng)對(duì)工程成品的愛(ài)惜，以合理的工序支配，牢靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。b）做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌支配，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過(guò)程都由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)依次在同一時(shí)間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。c）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)建工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)協(xié)作措施留意交叉污染的預(yù)防和成品愛(ài)惜，防止返工造成的時(shí)間損失。d）加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈敏調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的勞動(dòng)力。第六章施工總平面布置施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況，按招標(biāo)文件要求，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分考慮到本工程工期驚惶，施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，充分利用場(chǎng)地，滿意材料貯存和現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的須要，對(duì)該工程施工道路、施工用給排水、臨時(shí)設(shè)施等均充公考慮布置（見(jiàn)施工總平面布置圖）一、現(xiàn)場(chǎng)布置圖說(shuō)明1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則由于本工程設(shè)計(jì)的村莊較多，應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工須要，噪音擾民，交通組織等，布置時(shí)依據(jù)如下原則：（1）現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和支配，階段平面布置要分別調(diào)整，和該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。（2）在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。（3）施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以削減發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。（4）中小型機(jī)械的布置，要處于平安環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。（5）臨時(shí)電源、電線敷設(shè)全部接受穿管暗敷方式。（6）本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度、加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)惜和文明施工管理力度，使工程始終處于整齊、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。（7）限制粉塵、排污、廢棄物的處理。（8）充分利用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量削減不必要的臨設(shè)投入。（9）對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴(yán)格有效的措施，剛好轉(zhuǎn)運(yùn)。（10）設(shè)置便于運(yùn)輸車(chē)輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其牢靠性。（11）對(duì)經(jīng)過(guò)的礦區(qū)道路做好清掃保潔工作。2、現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以該建筑用地紅線為界，新建圍墻結(jié)構(gòu)充分考慮和現(xiàn)有圍墻結(jié)構(gòu)參照布置。施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍墻應(yīng)保持堅(jiān)實(shí)、整齊，在出入口設(shè)置明顯標(biāo)牌，標(biāo)語(yǔ)（五牌一圖），書(shū)寫(xiě)清楚、規(guī)范、美觀。并在征得業(yè)主同意的前提下，進(jìn)行公司形象設(shè)計(jì)；3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施布置除辦公室及職工宿舍租用民房外，其他臨時(shí)設(shè)施加工棚均接受磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)制作。4、現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布置施工現(xiàn)場(chǎng)不布置生活設(shè)施，全部租用民房作為生活場(chǎng)所。5、施工道路本工程道路在不影響公司內(nèi)部運(yùn)用的狀況下利用原有道路，在施工階段組織專(zhuān)人對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行清掃工作。二、施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案1、施工臨用電回路布置（1）本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)接受380/220伏三相五線制(TN--S系統(tǒng))以保證用電平安。（2）施工電源由建設(shè)單位指定，并干脆引入施工臨時(shí)配電房。（3）在臨時(shí)配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復(fù)接地裝置，專(zhuān)用接零愛(ài)惜線，配電柜外殼和接地線連接在一起。（4）配電房低壓配電柜分為四個(gè)回路(V1—V3)限制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。其中對(duì)鋼筋加工房等供電的V1回路待進(jìn)入主體施工時(shí)再架設(shè)。V1回路供攪拌機(jī)、鋼筋房、木工房運(yùn)用，導(dǎo)線接受BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分架桿明敷。V2回路供提升機(jī)、樓層配電等用電，導(dǎo)線接受BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。V3回路供辦公區(qū)、生活區(qū)等運(yùn)用，導(dǎo)線接受BLV3×25+2×16mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分沿墻明敷。（5）現(xiàn)場(chǎng)全部用電設(shè)備應(yīng)通過(guò)開(kāi)關(guān)箱限制，并設(shè)漏電愛(ài)惜器。總電源低壓配電柜和各配電箱、支配電箱、開(kāi)關(guān)箱的訂購(gòu)，可依據(jù)所限制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場(chǎng)系列標(biāo)準(zhǔn)低壓配電柜和配電箱及開(kāi)關(guān)箱。（6）到樓層的施工用電導(dǎo)線必需穿管敷設(shè)且要卡固。2、負(fù)荷計(jì)算及導(dǎo)線選擇（1）施工總負(fù)荷計(jì)算：0號(hào)導(dǎo)線依據(jù)主要用電設(shè)備表計(jì)算出總功率P為360KW現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備須要系數(shù)K取0.4，功率因數(shù)COSφ按0.85計(jì)。η＝0.88，則總電流為＝293(A)查導(dǎo)線截流量表選95mm2銅芯絕緣線可滿意發(fā)熱要求。（2）分回路負(fù)荷計(jì)算：P1=92.8KWKx=0.6COSφ=0.75導(dǎo)線按載流量選為BLV3×70+2×35mm2鋁芯導(dǎo)線可滿意發(fā)熱要求。(3)P2=105.5KWKx=0.6COSφ=0.75導(dǎo)線按載流量選為BLV3×70+2×35mm2鋁芯導(dǎo)線可滿意發(fā)熱要求。(4)P3=118.56KWKx=0.6COSφ=0.75導(dǎo)線按載流量選為BLV3×95+2×50mm2鋁芯導(dǎo)線可滿意發(fā)熱要求。(5)P4=50.94KWKx=0.6COSφ＝0.85導(dǎo)線按載流量選為BLV3×25＋2×16mm2鋁芯線可滿意要求。3、平安用電技術(shù)措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)全部配電箱、開(kāi)關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)愛(ài)惜接零，PE線在任何狀況下不得作為工作零線運(yùn)用。用電設(shè)備的愛(ài)惜接零應(yīng)和配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專(zhuān)用愛(ài)惜零線(PE線)連接，并不得串聯(lián)連接。由配電箱或開(kāi)關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專(zhuān)用愛(ài)惜零線，截面不得小于2.5mm2的絕緣多股銅芯軟線(接受黃、綠雙色線)連接。愛(ài)惜零線不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)全部用電除作愛(ài)惜接零外，必需在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電愛(ài)惜裝置。配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電愛(ài)惜器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1S；運(yùn)用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏愛(ài)惜器應(yīng)接受防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1S。用電設(shè)備必需實(shí)行“一機(jī)一閘”，嚴(yán)禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)干脆限制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。（3）手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必需接受耐氣候型的橡皮護(hù)套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在運(yùn)用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，其阻值I類(lèi)電動(dòng)工具不得小于2兆歐姆，II類(lèi)電動(dòng)工具不得小于7兆歐姆。手持電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷導(dǎo)線、插頭、開(kāi)關(guān)等必需完好無(wú)損，運(yùn)用前必需作空載檢查，并作好記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可運(yùn)用。（4）在潮濕和有水的場(chǎng)所，負(fù)荷線應(yīng)接受YHS型防水橡皮護(hù)套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場(chǎng)所照明電源電壓不得大于36V，燈具應(yīng)接受密閉型防水防塵燈或配有防水燈頭的開(kāi)啟式燈具。（5）焊接機(jī)械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。溝通電焊機(jī)一次側(cè)電源線長(zhǎng)度不應(yīng)大于5m，進(jìn)線處必需設(shè)置防護(hù)罩，二次側(cè)電源線宜接受YHS型橡皮擴(kuò)套多股銅芯軟電纜，長(zhǎng)度不應(yīng)大于30m。（6）配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管愛(ài)惜并設(shè)防水彎頭。配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作便利，箱內(nèi)和旁邊場(chǎng)地不得堆放雜物。（7）樓層臨時(shí)供電必需穿管敷設(shè)且要卡固，從干線分到大型用電設(shè)備的導(dǎo)線須穿PVC阻燃管，不得有導(dǎo)線外露，如對(duì)焊機(jī)、彎管機(jī)、刨木機(jī)等。（8）安裝、修理或拆除臨時(shí)用電工程，必需由持證電工完成，同時(shí)有監(jiān)護(hù)電工在場(chǎng)。禁止帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯部分設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”或“有電緊急”的警示標(biāo)記。嚴(yán)禁亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒電爐。（9）電器著火立刻將有關(guān)電源切斷，并運(yùn)用干粉滅火器或干砂滅火。三、施工用水方案依據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，作出本工程臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，本方案包括生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。1、設(shè)計(jì)依據(jù)（1）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB16—87)（2）中國(guó)建筑工業(yè)出版社：建筑給水排水設(shè)計(jì)手冊(cè)（3）業(yè)主供應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖及現(xiàn)場(chǎng)踏堪資料。2、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)內(nèi)容（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、生產(chǎn)設(shè)施給水設(shè)計(jì)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施排水設(shè)計(jì)。3、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案（1）臨時(shí)用水水源設(shè)計(jì)：本工程臨時(shí)用水當(dāng)?shù)鼐用耧嬘盟?，其詳?xì)做法參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)給水系統(tǒng)（本工程不單獨(dú)設(shè)計(jì)消防用水管道）干脆利用生產(chǎn)用水管道既可。4、排水系統(tǒng)本方案設(shè)計(jì)污、廢水合流排放。排水干管接至現(xiàn)場(chǎng)沉淀池進(jìn)行沉淀后排入旁邊的生活區(qū)排水管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)排水溝(300X300，用MU7.5紅磚M5.0水泥砂漿砌筑抹面，坡度2％)按給排水平面圖布置。場(chǎng)地平整時(shí)應(yīng)考慮排水坡度，以2%的坡度找向場(chǎng)地排水明溝，以利于現(xiàn)場(chǎng)排水。排水溝，排水溝上蓋砼預(yù)制板。保持現(xiàn)場(chǎng)排水和循環(huán)道路的暢通。為滿意市政、環(huán)衛(wèi)部門(mén)的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)攪拌站設(shè)置沉淀池，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水二次利用做現(xiàn)場(chǎng)灑水等用，起到節(jié)約用水的目的。本排水系統(tǒng)未考慮降水工程的排水，施工時(shí)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況敷設(shè)管路排至生活區(qū)雨水或污水管網(wǎng)。5、管材設(shè)計(jì)本方案室外給水環(huán)管接受焊接鋼管，生產(chǎn)用水管道接受焊接鋼管。排水系統(tǒng)接受PVC管和雙壁水紋管。四、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)合本工程施工總平面布置，現(xiàn)就施工給水系統(tǒng)作出設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)計(jì)：1、現(xiàn)場(chǎng)施工用水量的計(jì)算式中：K1—未預(yù)料的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q1—季度工程量(以實(shí)物計(jì)量單位表示)；N1—施工用水定額；Tl—季度有效工作日，本工程按75天計(jì)；t—每天工作數(shù)，本工程按3班計(jì)；K2—用水不均衡系數(shù)，本工程取1.35本建筑折合季度砼工程量是2000立方米，砼養(yǎng)護(hù)用水為300—400L／m3，本工程取Nl=400L／m3故： Q1=0.0292、施工機(jī)械用水量計(jì)算 式中：K2—未預(yù)料的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q2—同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)(臺(tái))；N2—施工機(jī)械臺(tái)班用水定額；K3—施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)，本工程取2。本工程須要用水施工機(jī)械主要是攪拌機(jī)2臺(tái)，共用水定額300L／臺(tái)班。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量計(jì)算式中：Pl—現(xiàn)場(chǎng)施工高峰晝夜人數(shù)，本工程按350人計(jì)；N3—施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額，本工程按中間數(shù)40L／人班計(jì)：K4—施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)，本工程取1.4；t—每天工作臺(tái)數(shù)，本工程按3班計(jì)故4、總用水量Q的計(jì)算：ql+q2+q3=0.029+0.040+0.227=0.35<q4=10(L／S)故本工程現(xiàn)場(chǎng)供水應(yīng)按10L／S考慮，即Q=10L／S5、供水管的選擇：式中：D—主供水管直徑(m)V—管中水的流速(m／s)，本工程取1.2(m/s)故s本工程現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)供水主管管徑為D=75毫米即可滿意施工要求，主要(生產(chǎn))分支管接受d=50毫米，次要生活分支管架用25mm按需鋪設(shè)。第七章施工機(jī)械配備及勞動(dòng)力支配一、施工機(jī)械配備支配1、土建施工主要機(jī)械需用支配表序號(hào)種類(lèi)（名稱）數(shù)量型號(hào)出廠日期所用部位1提升機(jī)2臺(tái)2009．8基礎(chǔ)主體2攪拌機(jī)2臺(tái)JDY5002008．3基礎(chǔ)主體3振動(dòng)棒電機(jī)4臺(tái)HZ-502008．5基礎(chǔ)主體4砼振動(dòng)棒2根2008．8基礎(chǔ)主體5平板振動(dòng)器2臺(tái)Z20-802008．4主體工程6鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)QJJ4/82008．2基礎(chǔ)主體7鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)WJ40-12007．10基礎(chǔ)主體8鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)WJ40-22008．1基礎(chǔ)主體9溝通電焊機(jī)2臺(tái)BX-3302008．6基礎(chǔ)主體10木工加工機(jī)械1套MJ2252007．6基礎(chǔ)主體11給水、加壓泵2臺(tái)50（100）2007．7基礎(chǔ)主體12標(biāo)養(yǎng)室設(shè)備1套2008．1基礎(chǔ)主體13抗壓試模6套2008．8基礎(chǔ)主體14J2激光經(jīng)緯儀1臺(tái)J2-JD2007．12基礎(chǔ)主體15水準(zhǔn)儀2臺(tái)N22007．11基礎(chǔ)主體16鋼尺2把50m2009．8基礎(chǔ)主體17塔尺2把2009．7基礎(chǔ)主體18混凝土自動(dòng)配樣機(jī)2臺(tái)2009．3基礎(chǔ)主體19計(jì)算機(jī)2臺(tái)2008．6基礎(chǔ)主體20手槍鉆2臺(tái)2008．1基礎(chǔ)主體21型材切割機(jī)2臺(tái)2008．3基礎(chǔ)主體22砂漿試模8套2008．8基礎(chǔ)主體2、安裝工程所需主要機(jī)械支配表（1）給排水及采工程所需主要機(jī)械支配表序號(hào)種類(lèi)（名稱）數(shù)量型號(hào)出廠日期備注1電動(dòng)套絲機(jī)2臺(tái)DN65/DN1002008．12給排水工程2臺(tái)虎鉗2臺(tái)2009．9給排水工程3砂輪切割機(jī)2臺(tái)D4002009．12給排水工程4電錘4把2009．2給排水工程5管鉗各4把L=900；L=4502009.10給排水工程6PPR管熱熔工具4套Ⅱ型800w2009．1給排水工程7專(zhuān)用管剪4把2009．11給排水工程8打壓泵2臺(tái)電動(dòng)2009．3給排水工程9溝通電焊機(jī)2臺(tái)2008．12給排水工程10手動(dòng)試壓泵2臺(tái)2009．12給排水工程（2）電氣工程所需主要機(jī)械支配表序號(hào)種類(lèi)（名稱）數(shù)量型號(hào)出廠日期備注1手提砂輪機(jī)2臺(tái)2007．12電氣工程2沖擊電錘4把ZJH-22/132008．1電氣工程3機(jī)械式壓線鉗2套10—240MM22009．3電氣工程4電工鉗臺(tái)2臺(tái)2008．12電氣工程5液壓彎管機(jī)2臺(tái)1”~3”2008．12電氣工程6液壓開(kāi)孔器2臺(tái)2008．1電氣工程7手槍電鉆4把6m/m2008．4電氣工程8切割機(jī)2臺(tái)355m/m2008．3電氣工程9三用表2臺(tái)500型2008．12電氣工程10兆歐表1只ZC-252008．12電氣工程11地阻測(cè)試儀1只2009．9電氣工程12鉗型電流表1只2009．10電氣工程13焊機(jī)4臺(tái)2008．3電氣工程依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所運(yùn)用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門(mén)組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。操作人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械狀況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)修理保養(yǎng)、會(huì)解除故障。對(duì)大型機(jī)械特殊是垂直提升機(jī)械等設(shè)備各種限位裝置必需靈敏、齊全牢靠。提升機(jī)至少要有兩名持證上崗的信號(hào)指揮員，非信號(hào)指揮員不得指揮提升機(jī)。信號(hào)應(yīng)清楚精確，各工種應(yīng)協(xié)作一樣，協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負(fù)荷起重，五級(jí)以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè)。二、勞動(dòng)力支配支配結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度支配，對(duì)本工程施工分：地下部份、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及室外竣工收尾等階段配備各階段勞動(dòng)力。1、勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、依據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5、每日上班前，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必需召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合支配技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識(shí)、自我愛(ài)惜意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前平安活動(dòng)提出詳細(xì)留意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。6、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊