上海東方傳媒集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究

#/17存檔日期： 存檔編號：徐州師范大學科文學院

本科生畢業(yè)論文（設計）論文題姓目:上海東方傳媒集團的發(fā)展戰(zhàn)略名: 沈亞運 學號： 098312124專業(yè) 市場營銷 年級: 09市場營銷 指導教師: 徐峰宇科文學院教務部印制上海東方傳媒集團的發(fā)展戰(zhàn)略【摘要】上海東方傳媒集團自建立伊始，就制定了明確的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略目標。綜觀其跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，呈現(xiàn)出明顯的從內(nèi)生性轉(zhuǎn)向外生性、從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體、從單環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈、從業(yè)務合作轉(zhuǎn)向資本運作等發(fā)展特點。作為一個具有代表性的區(qū)域廣播電視媒體，上海東方傳媒的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略值得借鑒和思考?！娟P鍵詞】上海東方傳媒；跨區(qū)域；戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z一、媒體發(fā)展背景 4（一）媒體發(fā)展策略理論 4（二）國外媒體發(fā)展策略概況 5（三）我國媒體企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument"二、上海東方傳媒集團的發(fā)展策略 6（一）品牌塑造：跨區(qū)域發(fā)展先行戰(zhàn)略 6（二）多方出擊：關聯(lián)產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略 8（三）強強聯(lián)合：資源嫁接整合發(fā)展戰(zhàn)略 9（四）組合發(fā)展：多媒介形態(tài)市場拓展戰(zhàn)略 11（五）合作投資：國際化傳媒市場發(fā)展戰(zhàn)略 12三、東方傳媒集團發(fā)展策略簡析……13四、推動我國媒體企業(yè)發(fā)展的合理建議……………13參考文獻………………15一、媒體發(fā)展大背景（一）媒體發(fā)展策略理論媒體策略是對任何市場狀況提供解答，但并非由定律或程式衍生而出，消費者和媒介調(diào)研只能作為思考和決策的方針。媒體策劃不是科學，媒體策劃是以科學的原則處理一種藝術。媒體策略是達成媒體目標的解決之道或方法，它包含以下幾個因素：目標對象、地域限制、媒介排期、媒介比重。目標對象是廣告必須針對的對象，可以根據(jù)年齡、性別、收入、教育、生活形態(tài)等等來劃分。而地域限制是為市場排序服務的，因為目標市場也是可以根據(jù)地理位置來劃分的，一旦選錯地方，則可能功虧一簣。媒介排期是指廣告投放的時間和長度，這是媒介預算分配或投放量的季節(jié)性考慮。同時，在投放廣告時還可以采取媒介組合策略，這樣可以提高效率，并得到盡可能多的目標消費者的注意。媒體發(fā)展策略是媒體企業(yè)為了發(fā)展壯大而采取的策略。它不同于媒體策略，它更加注重其自身的發(fā)展。因此，媒體發(fā)展策略一般是指媒體企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品或現(xiàn)有市場的基礎上進行擴張，盡力提高市場占有率的策略。它包括市場滲透策略、市場開發(fā)策略和新產(chǎn)品開發(fā)策略。市場滲透策略，即采取各種措施，設法在現(xiàn)有市場上擴大銷售，進一步提高市場占有率。其方法有：促進現(xiàn)有顧客更多地購買本企業(yè)的產(chǎn)品；吸引競爭對手的顧客購買本企業(yè)的產(chǎn)品；激發(fā)潛在顧客購買動機，使之成為本企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)實顧客。市場開發(fā)策略，即通過開拓新市場擴大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。其方法有：把原來的潛在顧客變?yōu)楝F(xiàn)實顧客；在現(xiàn)有的銷售區(qū)域內(nèi)開辟新的銷售渠道；發(fā)展新的銷售區(qū)域（地理區(qū)域）。新產(chǎn)品開發(fā)策略，即向現(xiàn)有市場供應改進產(chǎn)品或新產(chǎn)品，滿足現(xiàn)有市場上的不同需求。（二）國外媒體發(fā)展策略概況隨著時代的發(fā)展，新興科技日益取代傳統(tǒng)科技，新媒體日益受到年輕人的喜歡，受眾分流加快，廣告競爭加劇。這些是所有媒體企業(yè)都要面臨的問題，甚至是非媒體企業(yè)也要進行認真分析這些因素才能順利在市場上占有一席之地?，F(xiàn)如今，很多國外媒體企業(yè)通過兼并或是收購或是聯(lián)合其他媒體企業(yè)來擴張自己的業(yè)務范圍和經(jīng)營范圍。他們在不斷擴大自己的地域范圍來試圖增加自己的經(jīng)營范圍。同時，還有為數(shù)不少的企業(yè)希望通過收購和兼并中國的媒體企業(yè)來打開中國媒體業(yè)的大門，進入我國市場進行發(fā)展。（三）我國媒體企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀廣電媒體的跨區(qū)域發(fā)展是我國廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特別命題。西方國家廣電媒體的跨區(qū)域發(fā)展，從廣電媒體誕生以來就持續(xù)進行。從單一的電臺電視臺到電視網(wǎng)的形成，從電視網(wǎng)到傳媒集團化、全球化發(fā)展，西方國家的廣電媒體通過市場化并購等多種方式已形成一些跨媒體、跨行業(yè)、跨國界的超大型媒介航母，在世界范圍內(nèi)占據(jù)著重要的市場地位。而我國盡管從上世紀90年代以來，廣播電視媒體市場化程度不斷深入，但“四級辦”的基本政策、“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的媒體定性以及地方壁壘，使得廣電媒體在市場化經(jīng)營的過程中，始終很難突破行政區(qū)域藩籬，這在很大程度上影響了我國廣電媒體的長足發(fā)展。2000年，國家廣電總局印發(fā)了《關于廣播電影電視集團化發(fā)展試行工作的原則意見》，第一次對廣電集團的指導思想、基本職責、組建原則、管理體制、審批程序、組織領導進行了詳細規(guī)范。2001年底，國家廣電總局頒布《關于廣播影視集團實行多媒體兼營和跨地區(qū)經(jīng)營的實施細則》，對廣電經(jīng)營的跨媒體、跨區(qū)域問題進行了界定，其中明確指出：“選擇若干具備條件的?。▍^(qū)、市）廣電集團及廣播電臺、電視臺進行跨地域經(jīng)營試點”。文件進一步明確了積極推進媒體集團化改革，組建跨地域、多媒體集團的目標，為廣電媒體跨區(qū)域發(fā)展指明了方向。自此，我國廣電媒體開始不斷探索跨區(qū)域發(fā)展之路，媒體間跨區(qū)域合作與發(fā)展陸續(xù)展開。二、上海東方傳媒集團的發(fā)展策略上海東方傳媒集團有限公司（原上海文廣新聞傳媒集團，簡稱SMG）作為中國最大的廣電傳媒集團之一，自組建伊始，就提出“從為播出而制作轉(zhuǎn)向為市場而制作”、“從地方性廣播電視播出機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉珖酥梁Ｍ馊A語世界的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務運營商”①兩個轉(zhuǎn)變目標。如今，SMG業(yè)務板塊涵蓋影視劇、少兒動漫、綜藝娛樂、體育賽事、生活時尚、專業(yè)財經(jīng)資訊、紀錄片、電視購物、新媒體、大型活動等內(nèi)容制作及投資、運營領域，并積極進行跨媒體、跨地域拓展，集團的知名度、影響力位居中國傳媒業(yè)前列。作為一個具有代表性的區(qū)域廣播電視媒體，上海東方傳媒的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略值得借鑒和思考。（一）品牌塑造：跨區(qū)域發(fā)展先行戰(zhàn)略品牌是企業(yè)最具價值的財富之一，它既有經(jīng)濟價值，又有戰(zhàn)略意義。在這樣一個過剩傳播、同質(zhì)化產(chǎn)品競爭異常激烈的時代，品牌已成為企業(yè)在市場環(huán)境下打造核心競爭力的法寶，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要戰(zhàn)略之一。在廣播電視產(chǎn)業(yè)中，隨著市場化運行機制的逐步建立，品牌的建構(gòu)和經(jīng)營也具有重要意義。品牌不僅代表了廣播電視媒體及欄目的形象，也意味著優(yōu)良的品質(zhì)和鮮明的個性。具有較高的知名度和滿意度的品牌欄目，不僅能帶來較高的市場占有率和豐厚的廣告收入，還能產(chǎn)生強大的社會影響力。因此，媒介品牌既是一種競爭力，又具有吸引力；既能培養(yǎng)忠誠度，又擁有信任度。強化品牌意識，重視品牌的建構(gòu)和經(jīng)營，是媒介為了生存和發(fā)展而圍繞品牌進行的全局性謀劃方略,也是媒介整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。上海東方傳媒成立伊始，就意識到品牌建構(gòu)和經(jīng)營的重要性，并確定了以品牌取代地方色彩濃郁的報臺名稱，運用統(tǒng)一品牌整合多種資源，實施資源重組、業(yè)務重組、機構(gòu)重組，最終在市場上確立自己地位的集團發(fā)展戰(zhàn)略。綜觀SMG品牌的建構(gòu)，包括三個層次：集團品牌、媒體品牌及產(chǎn)品品牌。集團品牌就是上海東方傳媒集團(SMG),它的影響空間在行業(yè)內(nèi)乃至未來的資本市場；媒體品牌就是東方傳媒旗下一個個獨立運行的品牌實體，各自有綜合性的媒體業(yè)務和拓展平臺，比如第一財經(jīng)、百視通、炫動傳播、星尚傳媒等等；產(chǎn)品品牌包括名欄目、名主持人、金牌制作團隊等。SMG旗下的第一財經(jīng)作為SMG打造最為成功的媒體品牌，其品牌效應已十分突出。在第一財經(jīng)品牌下，SMG除了開辦全國發(fā)行的《第一財經(jīng)日報》、第一財經(jīng)頻率、第一財經(jīng)頻道等財經(jīng)專業(yè)媒體，還增設了周刊、網(wǎng)站、研究院、無線業(yè)務及其它金融商業(yè)信息服務業(yè)務。通過一個品牌和一個整合管理運營平臺，SMG著力向數(shù)字媒體和數(shù)據(jù)庫、金融終端等數(shù)字服務業(yè)態(tài)發(fā)展，以期成為中國領先的全媒體金融與商業(yè)信息服務集團。也正是因為有了對第一財經(jīng)專業(yè)化財經(jīng)內(nèi)容品牌的打造和經(jīng)營，在與寧夏衛(wèi)視的合作中，第一財經(jīng)成為合作的首選頻道。此外，東方衛(wèi)視曾被《傳媒》雜志評為中國十大創(chuàng)新傳媒，并多次被評為中國最有投資價值的廣播電視品牌；BesTV也被國際媒體評價為全球最著名的IPTV產(chǎn)業(yè)品牌之一。產(chǎn)品品牌方面，SMG綜藝娛樂板塊推出了《舞林大會》、《加油！好男兒》、《全家都來賽》、《笑林大會》、《相約星期六》、《家庭演播室》、《閃電星感動》等一批在全國產(chǎn)生較大影響的綜藝娛樂節(jié)目。2008年，SMG娛樂產(chǎn)業(yè)收入近6億，在中國電視娛樂市場名列前茅，所制節(jié)目行銷全國200多個電視臺及海外30多個國家和地區(qū)，被業(yè)界公認為都市娛樂品牌代表。②東方衛(wèi)視的《看東方》、真實傳媒的《紀錄片編輯室》、《檔案》、《大師》、《往事》也都是東方傳媒集團的品牌欄目。（二）多方出擊：關聯(lián)產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略置身資源豐富、國際化色彩濃厚但媒體監(jiān)管環(huán)境特殊的上海，上海東方傳媒一方面在政策范圍內(nèi)將體制內(nèi)的產(chǎn)業(yè)空間盡力開拓到極致，另一方面也有意識從關聯(lián)產(chǎn)業(yè)著手，通過打造集團的多元架構(gòu)，占領全國乃至國際市場，實現(xiàn)跨地域和規(guī)?；l(fā)展目標。2009年，SMG向市場推出自己制播分離改制后的第一軍團5個板塊：炫動傳播、百視通新媒體、第一財經(jīng)、新娛樂、東方購物。這五大板塊設立了新的公司主體，按照財經(jīng)、影視娛樂、動畫、新媒體和電視購物的業(yè)務分類吸并SMG內(nèi)的同類業(yè)務。其第二軍團則包括東方衛(wèi)視、星尚傳媒、真實傳媒、上海電視傳媒、五星體育傳媒、東方盛典傳媒、五岸傳播及上海廣電影視制作等公司，覆蓋新聞、財經(jīng)、綜藝、影視、時尚、體育、紀實、少兒、演藝、購物、培訓等產(chǎn)業(yè)集群。近幾年，SMG在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面動作頻頻。2009年SMG完成膠片電影4部，投資制作電視劇14部437集，創(chuàng)作生產(chǎn)出《喜羊羊》、《蝸居》、《媳婦的美好時代》等一批具有較高票房和收視的影視劇作品；2010年SMG完成30集諜戰(zhàn)劇《借槍》、36集傳奇劇《上海，上海！》、30集勵志劇《杜拉拉升職記》等有影響的大劇，“喜羊羊與灰太狼”之《牛氣沖天》、《虎虎生威》、《麥兜響當當》和《風云決》四部動畫片不僅獲得巨大成功，在動畫電影的形象授權、系列衍生產(chǎn)品的銷售中也小有收獲。2010年11月SMG又與中國對外文化集團和韓國01集團合作成立“亞洲聯(lián)創(chuàng)”，主營音樂劇和大型演唱會。20n年6月，SMG推出經(jīng)典音樂劇《媽媽咪呀》中文版，正式進軍音樂劇這一全新領域。除了傳媒領域外，SMG較早就與韓國J家庭購物株式會社共同投資成立上海東方希杰商務有限公司，進軍家庭購物產(chǎn)業(yè)。目前公司通過電視、網(wǎng)絡、會刊（商品目錄）三大事業(yè)領域，共享接單與物流基礎設施，開展家庭購物業(yè)務，為上海、華東乃至全國廣大消費者提供各種在線商品信息和商品訂購服務。2010年4月，東方購物獲得廣電總局批準，成為全國首家24小時電視購物頻道，當年銷售收入達到50億元，為整個SMG集團2010年的110億元總收入貢獻了近一半。從傳統(tǒng)廣播、電視、平面媒體到新興媒體，從傳媒行業(yè)跨界零售服務、娛樂產(chǎn)業(yè)，SMG從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)身涉足渠道運營，同時也滲透到運營服務和投資領域，形成了橫跨報紙、雜志、廣播、電視、IPTV等新媒體的全媒體業(yè)態(tài)。其多元的媒體業(yè)務架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)縱深在中國當下首屈一指。在傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務的跨地域發(fā)展還受限政策空間的背景下，SMG從關聯(lián)產(chǎn)業(yè)入手的多元業(yè)務布局和跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，為集團未來規(guī)?；l(fā)展乃至國際化跨界發(fā)展奠定了良好的基礎。（三）強強聯(lián)合：資源嫁接整合發(fā)展戰(zhàn)略上海東方傳媒集團建立伊始，就有著很強的資源整合意識，并對資源整合對象有著自身明確的要求。SMG掌門人黎瑞剛對此曾特別提出，“我們需要的是那些在資本背后擁有資源的資本，這樣的資本跟我結(jié)合之后，它就會把資源帶進來，這些資源跟我們進行嫁接，這樣就會產(chǎn)生更大的市場?！雹劭v觀SMG自成立以來所有的合作，無不體現(xiàn)其強強聯(lián)合、資源互補的合作取向。在電視購物領域，2003年，SMG選擇韓國仃集團合作創(chuàng)辦東方購物，看重的是CJ旗下購物頻道在2002年就實現(xiàn)銷售收入12億美金的斐然成績、豐富經(jīng)驗和成熟的市場化經(jīng)營模式；在演藝經(jīng)紀方面，出于鍛造傳媒和娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的目的，5乂6跟世界五大唱片公司中最大的唱片公司——環(huán)球唱片公司合資成立藝人經(jīng)紀公司——上騰娛樂公司(SUM)。環(huán)球唱片公司擁有國際化的品牌和強大的藝人資源，而這種資源既是娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的核心資源，又是我國傳統(tǒng)電臺、電視臺所不具備的。SMG希望通過其國際化品牌、藝人經(jīng)紀經(jīng)驗和媒體嫁接，啟動娛樂產(chǎn)業(yè)最上層環(huán)節(jié)，通過開辦演唱會，制作MTV，提供手機鈴聲服務等打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，SMG和報刊結(jié)構(gòu)最合理、讀者覆蓋最全面、綜合運營能力最強的國內(nèi)頂尖綜合性報業(yè)媒體集團——南方報業(yè)傳媒集團簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。SMG希望借力其強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和深厚的文化底蘊，在電視文化開掘和節(jié)目厚度積累上有所突破。在IPTV技術和新媒體業(yè)務方面，SMG與微軟、Cisco、華為等國際知名公司合作，以期打造業(yè)界領先的媒體運營管理平臺；同時，SMG旗下新媒體運營公司百視通與歐洲最大電信運營商以及全球領先的IPTV、手機電視和互聯(lián)網(wǎng)服務提供商 法國電信在上海達成戰(zhàn)略合作，雙方宣布將在三屏融合技術、內(nèi)容、投資等領域進行全方位合作。法國電信在全球擁有1.9億用戶，其中三分之二為旗下Orange品牌用戶。2008年集團收入為535億歐元。④2010年5月，SMG與中國銀聯(lián)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索基于數(shù)字電視、IP電視、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視和電視購物平臺等廣電行業(yè)多終端平臺的在線支付解決方案，聯(lián)手打造新型支付模式。通過以上連續(xù)不斷的強強合作，SMG的發(fā)展速度和規(guī)模都呈現(xiàn)超常發(fā)展態(tài)勢，在傳媒和娛樂產(chǎn)業(yè)一直引領風潮。(四)組合發(fā)展：多媒介形態(tài)市場拓展戰(zhàn)略SMG一方面積極尋求和其他衛(wèi)視及國外電視臺合作，另一方面大力進行新媒介形態(tài)的跨區(qū)域發(fā)展。衛(wèi)星電視方面，早在2003年，上海東方傳媒集團將“上海衛(wèi)視”變身為“東方衛(wèi)視”，目的就是以“東方”泛化的區(qū)域性定位替代其原來僅限于上海一地的省級衛(wèi)視頻道定位，意欲從名稱、內(nèi)容生產(chǎn)等多方面打破地域界限，成為以江浙滬經(jīng)濟圈為核心并由江浙滬進而輻射全國的區(qū)域性衛(wèi)視。2010年2月，寧夏電視臺和上海廣播電視臺合辦的寧夏衛(wèi)視正式啟動。上海廣播電視臺下屬第一財經(jīng)制作的電視節(jié)目，通過新版寧夏衛(wèi)視面向全國播出，覆蓋上海、北京、廣東、福建、江蘇等25個省、市、自治區(qū)，有效收視人口超過4億。節(jié)目合作方面,SMG旗下第一財經(jīng)一直與諸多國際傳媒機構(gòu)合作，電視欄目《中國財經(jīng)簡訊》和《中國經(jīng)營者》及“中國最佳商業(yè)領袖獎評選”活動通過戰(zhàn)略合作伙伴 亞洲商務電視CNBC進入國際市場；《中國財經(jīng)簡訊》通過衛(wèi)星連線，每天5次在CNBC全球電視平臺播出；《中國經(jīng)營者》節(jié)目在CNBC亞太頻道每周播放15次，在其全球頻道每周播放14次。面對新媒體技術帶來的跨區(qū)域發(fā)展機遇，SMG新媒體戰(zhàn)略作為集團發(fā)展戰(zhàn)略的核心，和清華同方股份公司等合資組建百視通公司(BesTV),傾力打造新媒體業(yè)務平臺，圖謀更為有效的海內(nèi)外跨區(qū)域發(fā)展模式。2005年，BesTV獲得了國家廣電總局頒發(fā)的國內(nèi)首個IPTV集成運營牌照，在國家廣電總局等上級單位的指導下，依托SMG強大的視聽內(nèi)容創(chuàng)意與生產(chǎn)、交互產(chǎn)品研發(fā)與應用、新媒體管理與運營等綜合優(yōu)勢，與其他地方廣電、電信運營商、設備提供商、內(nèi)容提供商等IPTV產(chǎn)業(yè)鏈各方合作，在上海、浙江、福建、黑龍江、遼寧、陜西等省市開展IPTV業(yè)務商業(yè)運營。目前，百視通在牌照允許的區(qū)域中，已擁有IPTV實際價值用戶400萬。2010年，百視通與法國電信簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過輸出百視通自主研發(fā)的IPTV中間件技術應用于法國電信IPTV系統(tǒng)，向歐洲、非洲50多個國家和地區(qū)傳播SMG優(yōu)勢品牌節(jié)目及世博精彩視頻。同年，百視通還正式獲得廣電總局頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視和3G手機電視牌照，獲準在全國開展互聯(lián)網(wǎng)電視和3G手機電視集成播控、運營與內(nèi)容服務業(yè)務，初步形成了多媒介形態(tài)組合的跨區(qū)域發(fā)展架構(gòu)。百視通新媒體業(yè)務的拓展，使SMG從偏安一隅的上海廣電集團變身全國性傳媒集團，2011年年初，以IPTV（交互式網(wǎng)絡電視）為主要收入來源的百視通業(yè)務成功借殼廣電信息登陸A股市場，率先在中國廣電系統(tǒng)里完成旗下獨立板塊上市，為SMG進一步的跨區(qū)域發(fā)展提供了更為有利的條件。（五）合作投資：國際化傳媒市場發(fā)展戰(zhàn)略SMG作為一家以傳媒產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務，集廣播電視節(jié)目制作、報刊發(fā)行、網(wǎng)絡媒體以及相關娛樂業(yè)務于一體的多媒體集團，一直將打造中國乃至國際廣泛影響的傳媒集團作為發(fā)展目標。鑒于SMG受到的政策限制，2010年6月，SMG聯(lián)合多家金融機構(gòu)和企業(yè)成立國內(nèi)第一個專注文化與傳媒行業(yè)投融資的人民幣私募股權基金 “華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”（ChinaMediaCapital，簡稱CMC）。由于CMC合資人團隊多為來自花旗等投資機構(gòu)的職業(yè)經(jīng)理人，因此，CMC可以進行純市場化的投資運作。作為國內(nèi)首個獲得發(fā)改委批復的文化股權投資基金，CMC定位為推動國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，其主要任務是對媒體資產(chǎn)的重組、投后治理和價值發(fā)現(xiàn)，并輔佐投資項目標團隊成長，實現(xiàn)通過運用資本手段介入國際傳媒市場，探索構(gòu)建屬于中國的全球傳媒投資與運營平臺的目標。2010年8月，CMC第一個大動作就是投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道以及星空華語電影片庫業(yè)務。⑤此次合作是CMC正式投入運營以來最重要的一項投資，在業(yè)界被視為SMS拓展將全球傳媒市場的第一步。三、東方傳媒集團發(fā)展策略簡析綜合以上分析，我們可以看出上海東方傳媒的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，呈現(xiàn)出明顯的從內(nèi)生性轉(zhuǎn)向外生性、從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體、從單環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈、從業(yè)務合作轉(zhuǎn)向資本運作的市場化發(fā)展特點。從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體，是SMG進行國內(nèi)國際傳媒市場拓展的新思路。為此，SMG不僅在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等領域提早布局，率先于全國同行拿下運營牌照，以實現(xiàn)在國內(nèi)更大范圍的跨區(qū)域發(fā)展，還借助百視通新媒體平臺和國外電信平臺，大力推進國際化跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。從單環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈，從業(yè)務合作轉(zhuǎn)向資本運作，SMG選擇對大傳媒和娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，提前進行媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動資源整合布局和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)占位，為SMG未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間奠定了堅實基礎。四、推動我國媒體企業(yè)發(fā)展的合理建議當然，SMG跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也有其不足之處。相對于其完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度而言，人才資源，尤其是適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才已成為其快速發(fā)展過程中的一大掣肘。而對于這一點，SMG在初期戰(zhàn)略布局中顯然重視不夠。同時，相對于搭建多媒體的整合平臺和打造產(chǎn)業(yè)鏈，在傳統(tǒng)衛(wèi)視跨區(qū)域發(fā)展效果方面，東方衛(wèi)視因定位不清晰、集團內(nèi)部資源聚焦不夠，在全國影響力不敵湖南衛(wèi)視和后來居上的江蘇衛(wèi)視。如何打造培養(yǎng)和引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展所要的經(jīng)營人才，進一步提升傳媒業(yè)務的核心競爭力，是SMG要面對的重要問題。而且，現(xiàn)如今的電視娛樂節(jié)目有很多屬于低級趣味性，還有大量的炒作行為。媒體是黨的喉舌，具有社會大眾的輿論導向和道德先鋒的作用。如果人們每天接受這種低俗節(jié)目的話，潛意識中就會產(chǎn)生相應的負面效應。作為媒體企業(yè)，必須要有媒體企業(yè)的倫理道德，注重自己的形象，不能一味的追求收視率、點擊率而降低了對工作的要求和對高尚精神生活的追求。媒體企業(yè)可以多多開辦一些類似于《中國達人秀》等節(jié)目，不光收視率不低，而且也提高了自己的企業(yè)形象。參考文獻［1］邵培仁，陳兵媒介管理學概論，2010年8月［M］北京：高等教育出版社：133［2］衛(wèi)君英.整合營銷傳播理論與實務［M］北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易出版社2009：129-136［3］黃升民.中國數(shù)字新媒體發(fā)展戰(zhàn)略研究［乂］北京:中國廣播電視大學出版社2008：203-208［4］里克萊茲伯斯.品牌管理［M］.北京:機械工業(yè)出版社，2004:34-56［5］趙曙光.媒介經(jīng)濟學——案例分析［M］北京：中國人民大學出版社，2003：145-161⑹埃勒特移動多媒體商務：3G時代的制勝之道.呂廷杰，孫道軍譯.［M］北京：中國廣播電視大學出版社，2007：79-102［7］凱文?萊恩?凱勒.戰(zhàn)略品牌