醫(yī)院投資與規(guī)劃咨詢項目建議書

醫(yī)院投資與規(guī)劃咨詢項目建議書中國一些壟斷行業(yè)已不同程度地進入了開放階段，醫(yī)院也正從壟斷的“圣壇”上逐步走下來，并開始逐漸成為民營資本投資的熱點。醫(yī)院行業(yè)目前的整改制、改革、國退民進、行業(yè)整合在所難免。隨著我國醫(yī)療市場的開放、國家醫(yī)療改革的深入，以及國民對健康問題的日益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢日益凸顯。但是，由于醫(yī)療是涉及國民健康的敏感問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。包括：無行業(yè)生命周期、品牌收益。一旦進入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報。(二)醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強，需建立在深入的市場調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上院，輸出品牌和管理等。無論采用何種投資模式，都必須在充分掌握政府政策首先，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準(zhǔn)則還很不規(guī)范。醫(yī)療市場行業(yè)壟斷色彩濃厚，開放性差，反映行業(yè)新動向和新趨勢的資料甚少，如果不依靠專業(yè)咨詢團隊進行嚴謹而充分的市場調(diào)查和前期探索，很可能敗在各種未知的隱性障礙之下。其次，當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激勵，各種類型的資本紛紛涌入，新的經(jīng)營管理模式不斷沖擊著傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的舊有格局，兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如果對于競爭對手沒有一個清晰的認知，將在競爭中陷于被動。許多醫(yī)院引入了國外先進醫(yī)院大程度上是由于缺乏可行性評估與分。咨咨詢流程葆德醫(yī)管的醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢流程為三個主要階段，分別為前期考察階報階段。資主體考察對投資方的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢進行分析，與投資主體進行持續(xù)溝通和深度訪資環(huán)境分析進行醫(yī)療市場調(diào)研、行業(yè)前景分析、客戶偏好與市場導(dǎo)向，等。資對象考察綜合考察各種類型醫(yī)院的特點、投資的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險評估，等。擬定投資戰(zhàn)略擬定醫(yī)院投資策略，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)評估出具投資戰(zhàn)略報告，再次與投資方就其具體內(nèi)容和細節(jié)進行溝通。資戰(zhàn)略修訂根據(jù)新一輪溝通意見，修訂投資戰(zhàn)略。協(xié)助投資方，對投資規(guī)劃戰(zhàn)略進行宣導(dǎo)，并提供后續(xù)的人員培訓(xùn)及建章建方案主要包括以下四部分，分別為市場戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、力選擇念定位模式計劃管理戰(zhàn)略質(zhì)量管理財務(wù)管理營銷人力資源管管理理發(fā)展戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新機制衍生產(chǎn)品增值級咨詢顧問，醫(yī)院管理專家。項目組成員：高傳武、李申、鮑春梅、姜虎。葆德醫(yī)管咨詢師，醫(yī)院管理項前期調(diào)研費用萬元人民幣，中期診斷費用萬元人民在訪談?wù){(diào)研過程中，客戶須為項目組提供必要的支持，包括場地支持、訪談客戶與項目組簽署保密協(xié)議，在互相信任的前提下，嚴格遵守保密章程，葆德醫(yī)管項目組對客戶的內(nèi)部資料和研究數(shù)據(jù)高度保密，客戶應(yīng)防止項目組出具的診斷報告和咨詢方案外泄，雙方均應(yīng)對保密事項外泄行為承擔(dān)責(zé)任。葆德醫(yī)管，致力于打造國內(nèi)首家“工具型”醫(yī)院管理顧問公司，倡導(dǎo)管理實用主義，以“停止空想，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策”為指導(dǎo)思想，立足中國本土醫(yī)院，從ensionalBalanced、Executive(執(zhí)效管理”、“全面預(yù)算管理”、“全成本核算”、“咨詢－培訓(xùn)－BI致力于打造國內(nèi)首家“工具型”管理顧問公司，幫助企業(yè)實現(xiàn)顯著、穩(wěn)定的業(yè)績改善和增長。尊重客戶利益，從幫助客戶提升中獲得成長。資訊，另一端的管理視角，我們?yōu)榭蛻舻男枨蠖嬖?。葆德醫(yī)管專注于為醫(yī)院服務(wù)，長期深入研究醫(yī)院管理實踐，不斷進行探索和葆德醫(yī)管的權(quán)威來源于我們的專家。他們不僅具有深厚的理論功底，更具有理論實踐和實踐指導(dǎo)能力。均具有十年以上專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，及五年以上葆德醫(yī)管擁有一支久經(jīng)考驗、卓越的咨詢團隊，他們具有豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗：包括某三甲醫(yī)院管理咨詢?nèi)?、重慶某二甲醫(yī)院管理提升項目，等。與數(shù)十家醫(yī)院保持長期溝通和緊密聯(lián)系。的信任和廣泛好評。以下介紹部分管理咨詢案例：1.人力資源項目之-------遼寧省沈陽市某三甲醫(yī)院項目思路3.對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行劃分，制定醫(yī)院法人醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)；4.通過對組織職能與關(guān)鍵流程分析，設(shè)計組織架構(gòu)與關(guān)鍵流程；5.對已有的科室職能與崗位說明書進行分析，對交叉權(quán)責(zé)重新界定和劃分；6.針對醫(yī)院職業(yè)化程度低的實情，全面設(shè)計醫(yī)院職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，并全程培訓(xùn)輔導(dǎo)；8.通過對各崗位素質(zhì)、知識、經(jīng)驗的分析，建立分序列、分層級的任職標(biāo)準(zhǔn)體系；9.通過崗位評估及薪酬設(shè)計，全面建立薪酬激勵體系；10.規(guī)范人力資源基礎(chǔ)體系，及相關(guān)制度進行完善。主要成果2.品牌營銷項目之-----國內(nèi)首家高端會員制健康管理中心項目思路1.通過現(xiàn)場診斷與內(nèi)外部調(diào)研，形成健康管理產(chǎn)品線設(shè)計思路；2.通過健康管理產(chǎn)品線設(shè)計思路，梳理并建立外部服務(wù)流程及內(nèi)部工作流程；3.通過目標(biāo)客戶群的消費行為分析調(diào)研及市場周期調(diào)研，選定年度傳播