提案制度管理規(guī)定

提案制度管理規(guī)定第一章總則第一條定義提案制度是指為建立并維持一個持續(xù)、開放性的溝通渠道，鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營與第二條提案的種類第三條推進(jìn)組織總裁室工業(yè)工程組總體規(guī)劃與督導(dǎo)集團(tuán)提案制度管理活動，子公司設(shè)立公司改善管理總部及各子公司。第二章提案制度流程第一節(jié)改善類提案提案的范圍第六條提案的提出1、提案人，是指全體員工。提案人通過網(wǎng)上運行系統(tǒng)創(chuàng)建改善類提案表，沒有網(wǎng)絡(luò)運行系統(tǒng)的單位的提案人需填制提案表(見附件五)。圍內(nèi)的提案，即業(yè)務(wù)內(nèi)提案，直接送交廠處改善管理委員會廠處職責(zé)范圍的提案，即業(yè)務(wù)外提案，送交公司改善管理委處改善管理委員會的單位，提案均送交至公司改善管理委員公司職責(zé)范圍的提案，即跨公司提案，送交被提案單位所在第七條提案的受理或各廠處改善管理委員會事務(wù)小組收到提案后，負(fù)責(zé)研判提案是否符合受理規(guī)定。如經(jīng)判定屬于不受理事項，應(yīng)說明理由并呈送事務(wù)小組組回給提案人；如經(jīng)判定屬于受理事項，應(yīng)及時送交被提案單位進(jìn)行初審。2、被提案單位收件后，應(yīng)辦理審查工作，如對該提案是否受理有疑義時，應(yīng)再與原移送的事務(wù)小組共同研討確定，若雙方意見不一致時，提交公司改善管理委員會事務(wù)小(1)屬于人身攻擊和批評、抱怨性質(zhì)而不具建設(shè)性的建議；(2)無具體內(nèi)容的建議；(3)發(fā)現(xiàn)與以前受理的提案或已立項專案雷同者；(4)提案前已進(jìn)行中或完成的改善工作(屬自主管理活動過程中產(chǎn)生的改善提案必須在廠處發(fā)表會之前提出)；(6)被提案單位內(nèi)已有類似的構(gòu)想，但受某種限制不能實施，其不能實施的原因能(7)屬于既有的規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或一般例行性業(yè)務(wù)，其所提的工作方法或技術(shù)毫無(8)其他。第八條提案審查、提案審查分初審、復(fù)審。被提案單位收件后應(yīng)進(jìn)行初審，初審之后進(jìn)行提案實施，提案實施完成后由被提案單位評審小組進(jìn)行復(fù)審。初審和復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)按照“附件六”審均務(wù)必在兩周內(nèi)完成。(1)初審判定為不采用的提案，應(yīng)說明理由呈送一級主管核定后，由本廠處事務(wù)小組直接退給提案人，不再進(jìn)行復(fù)審。若提案人對處理結(jié)果有異議，可報公司改善管理委員(2)初審判定為采用的提案，于實施完成后進(jìn)行復(fù)審；若在改善進(jìn)行過程中，因受相關(guān)條件限制無法或不須實施而改判不采用時，應(yīng)說明理由呈送一級主管核定后，送公司理委員會事務(wù)小組或各廠處改善管理委員會事務(wù)小組確認(rèn)后直接退還提案人。用用23~20~1817~14分以下78910子公司為二級主管控股公司為一級主管廠處改善管理委員會評審小組采40~36~32~29~2726~23456子公司為一級主管控股公司為高層主管公司改善管理委員會評審小組復(fù)審單位核定核定－子公司為控股公司為高層主~4113、提案審查人員不得為原提案人。4、在一年內(nèi)不能實施完成的提案不予采用。5、若提案尚須其他有關(guān)單位協(xié)助配合方能實施者，應(yīng)送請有關(guān)單位協(xié)助審查。6、從提案依創(chuàng)意性、實施努力程度、完整性、應(yīng)用范圍、年凈效益等方面判定提案初審和復(fù)審分?jǐn)?shù)。7、初審判定采用的提案，被提案單位應(yīng)注明預(yù)定實施日期。8、若原判定不采用的提案，日后因環(huán)境改變或排除限制條件，而由被提案單位于原提案日期之后一年內(nèi)依提案構(gòu)想予以實施者，提案人可重新提出該提案。務(wù)小組重第九條改善類業(yè)務(wù)內(nèi)提案處理流程參考“附件二”，改善類業(yè)務(wù)外提案處理流程參提案實施與追蹤導(dǎo)與絡(luò)系施檢討表》(采用提案實施檢討表見“附件七”)。條改善類提案的獎勵(1)不采用：贈送紀(jì)念品一份。(2)采用：實施完成經(jīng)復(fù)審后，依下表級別給予獎勵。評分與獎勵對應(yīng)表如下：10—(元)140~236~332~423~729~526~620~817~9—理—(3)跨公司提案由提案人所在公司給予獎勵(跨公司特優(yōu)提案獎勵見本條款第6項)。(4)被提案單位采用且開始實施的提案，若因受相關(guān)條件限制無法或不須繼續(xù)實施2、提案人為一級主管(含)以上者，不發(fā)放提案獎。完成提案的累計點數(shù)，依累計點數(shù)高低，各取前十名(同名次者增額錄取)，于各公司年123456789評點推行績優(yōu)單位表彰，根據(jù)各板塊推行情況從板塊各對其公司改善管理委員會于集團(tuán)成果發(fā)表暨總結(jié)大會上公開理一次推行績優(yōu)單位表彰，依第十三條評比規(guī)則評選出上一周期年推行對其廠處改善管理委員會于年終總結(jié)暨表彰大會上或第一季度公司級發(fā)表會上事務(wù)小組組長及干事400元/人，廠處改善管理委員會中其他人員采用的提案經(jīng)實施一年后，經(jīng)財務(wù)確認(rèn)年凈效益在五十萬元(含)以上者，由提案實施單位整理各項成果資料于三個月內(nèi)向公司改善管理委員會事務(wù)小組提出申請獎勵(特優(yōu)提案獎勵申請表見附件八)，經(jīng)公司改善管理委員會評審小組評議合格者，列為特優(yōu)提計采用的改善類提案總數(shù)計34n1234n111221132231Y1Y2Y3Y4…Yn 1234n1234n 11122113223114233241nn414243…n2…Xn…234……第二節(jié)發(fā)現(xiàn)類提案發(fā)現(xiàn)類提案的范圍有異條不予受理的事項系；檢項目等提案前已預(yù)定實施的工作)；檢九”)后交單位事務(wù)小組，事務(wù)小組轉(zhuǎn)給被提案單位確認(rèn)是否采納并實施即可。發(fā)現(xiàn)類提案處理流程參考“附件十”。發(fā)現(xiàn)類提案的獎勵采采用00判定獎金(元)第三章附則第十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《自主管理活動和提案制度管理辦法》(編號QH100001A0)及《自主管理活動和提案制度推行要點》(編號QH100002A0)廢止。后發(fā)布，修正時亦同。提案制度工作權(quán)責(zé)劃分表提出設(shè)置事務(wù)小組的廠處未設(shè)置事務(wù)小組的廠處設(shè)置事務(wù)小組的廠處未設(shè)置事務(wù)小組的廠處提案是否采用的判定不采用提案的核定不采用提案的核準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)類提案的采用判定發(fā)現(xiàn)類提案的實施核定提案獎勵的核定提案獎勵的發(fā)放個人參與獎及推行績優(yōu)單位獎的個人參與獎及推行績優(yōu)單位獎的個人參與獎及推行績優(yōu)單位獎的特優(yōu)提案獎的申請?zhí)貎?yōu)提案獎的核定特優(yōu)提案獎的發(fā)放會主執(zhí)任行委秘員書√√√√√√√√√√√√√√√位√√√√√√√√√√改善類業(yè)務(wù)內(nèi)提案處理流程業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)Y業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)N業(yè)業(yè)YN業(yè)業(yè)N業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)改善類業(yè)務(wù)外提案處理流程跨公司提案處理流程改善類提案表主被提案單題位提單位姓名職工編號日期年月案日人編號共屬本單位職責(zé)范圍內(nèi)同的提案直接向本單位提事務(wù)小組提出；屬其案它單位職責(zé)范圍的提人案請送公司事務(wù)小效果(含有形、無形效益)：預(yù)估年凈效益：組被提案單位年月日日年月第一聯(lián)由被提案單位留存，第二聯(lián)提案人留存。改善類提案審查表66想53821難，容易2制，尚能難，容易2制，尚能5制，尚能3難，容易4264易1需修改部分提案人改善構(gòu)想才可實施需修改部分提案人改善構(gòu)想才可實施可完全依照提案人改善構(gòu)想實施12于被提案二級單位于被提案二級單位內(nèi)已推廣至其他二級單位實施已推廣至其他一級單位實施某一作業(yè)(場所、二個以上作業(yè)(場(請?zhí)顚懸淹茝V實施單位：(請?zhí)顚懸淹茝V實施單位：設(shè)備)實施所、設(shè)備)實施))12352萬≤5萬≤10萬≤15萬≤20萬≤35萬≤50萬1135791317222630-----為一級89評分89等級1234567獎金4000250018001400800500300控股公司為一級主管廠處改善管理委員會評審小組控股公司為高層主管公司改善管理委員會評審小組年月年月年年月公司管理委員會主任委員(企劃主管高層)：采用提案實施檢討表年凈效益實施日期年月日年月日實施情形(或未實施原因)：委2、“主管”欄，子公司由一級主管(1-7級)/二級主管(8-10級)填寫。特優(yōu)提案獎勵申請表門初審預(yù)估年效益(有形、無形)：預(yù)定實施日年月日實際實施日期年月日期實施后年效益(無形、有形)效益計算期間年月日~年月日申請單位(被提案單位)意見：月日主任委員(簽字)：有形效益評估單位意見(財務(wù)處、改善管理委員會)：月日日無形效益評估單位意見(改善管理委員會執(zhí)行秘書)：月日月日注：1.申請?zhí)貎?yōu)提案時需同時附上：(1)原提案表(2)提案實施成果資料；2.采用的提案經(jīng)實施一年后，確認(rèn)年