汽運物流年底總結

本汽運物流年底總結2/9篇1：汽運物流年底總結一、公司經營狀況三年來，在公司正確的戰(zhàn)略和計劃的指導下，通過全體員工的努力拼搏，公司經營業(yè)績快速持續(xù)上升。由于受到仿真實習環(huán)境的經濟發(fā)展水平公司的經營收入中占據(jù)絕大部分比重，倉儲以及代理報關等收入對公司的經營狀況影響不大，基本可以忽略，所以，我們主要通過對公司運輸業(yè)務公司在第八年到第十年的業(yè)務經營過程中，公司運輸業(yè)務收入逐年較快持續(xù)地增長，為公司的發(fā)展作出了重大貢獻。公司運輸業(yè)務收入的增長產規(guī)模的擴大以及生產能力的提升而對運輸需求的擴大。升幅，設備的運輸需求量從第九年開始有較大的下降。造成上述貨物運輸量變化較大的原因主要是由于生產企業(yè)的發(fā)展要受到仿真實習環(huán)境的經濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束。由于第八年是公司變更成立后經營的第一經過一年的經營，第九年仿真實習環(huán)境的經濟發(fā)展水平得到較大提在維護本地市場和國內市場的市場份額的同時，積極開發(fā)國際市場。生產企隨著仿真實習環(huán)境的經濟發(fā)展水平和發(fā)展速度不斷提高，在第十年的經營中，生產制造企業(yè)生產能力逐步趨于穩(wěn)定，運輸需求量在穩(wěn)步中有所上升。本地市場和國內市場得到充分開發(fā)的同時，國際市場的開發(fā)漸趨成熟。由于生產企業(yè)對產品的調整，第十年的運輸貨物和數(shù)量有了較大的變二、重大經營決策的制定公司在三年的經營過程中，經歷了不少風風雨雨，遇到了很多關乎公司生存的決策問題。每當公司站在經營的十字路口難以作出判斷的時候，務上，運輸價格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計價系統(tǒng)，缺乏經驗，缺乏可參考的案例。最后，經過我們的討論，在我們的努力下，定了公司運輸?shù)膬r格。具體有：3/94/9度的不斷提升，為了滿足客戶的需要，生產企業(yè)不斷的擴大規(guī)模，提高企業(yè)的生產能力，從而增加了對設備和半成品的運輸需求。面對變化發(fā)展的情況，我們適時地采取了相應的措施。針對倉儲業(yè)務費用較高，生產企業(yè)需求不大以及生產企業(yè)因擴容，開發(fā)國際市場而產生報關需求的情況，公司毅然作出了開辦代理報關的業(yè)務，對部門進行了較大的調整，抽調了倉儲部門的一些人手協(xié)助公司報關業(yè)務的開展工作。不斷增大的運輸需求量，在公司資源有限的情況下，結合第八年的經營狀些暫時性合作的客戶的業(yè)務關系，從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關可享受不超過標準報價6%上升幅度報價，其他客戶依據(jù)具體業(yè)務費用可享受一定的優(yōu)惠報價，如基本報價采取取整調整，一萬元以上去掉百位后費用三、執(zhí)行情況對公司經營產生的重大影響為了確保業(yè)務操作都達到公司的要求和標準，滿足或超越客戶的需5/9求，公司制定了工作業(yè)務流程，明確了公司的工作目標，每一個崗位的職業(yè)務運作的管理和操作規(guī)范化，程序化，標準化，從而保證業(yè)務運作的質量，提高工作效率，提高客戶服務的滿意度，最大限度支持客戶的生意發(fā)EO大部門，分別是綜合管理部、運輸業(yè)務部、倉儲業(yè)務部和代理報關業(yè)務部。公司按目前社會上第三方物流公司的實際情況對各部門進行了崗位職“貫徹落實”是公司對每一個員工的要求，每一個崗位的員工必須接受培訓和嚴格貫徹執(zhí)行公司的具體操守，在業(yè)務操作的每一個環(huán)節(jié)，每一發(fā)，嚴格執(zhí)行公司的各項計劃和措施，切切實實地貫徹和落實了公司的具體方針、政策，為公司的經營狀況作出了重大貢獻，確保了公司戰(zhàn)略目標前實現(xiàn)。結、奮斗”的精神，致力于公司團隊的培養(yǎng)。通過努力，公司在三年的經篇2：汽運物流年底總結時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏，但經過這幾個月的鍛煉、，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經驗的同事虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能。還要借知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結：以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭到單據(jù)與實物一一對應。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進行倉庫技能培訓.為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的進行整理清點，所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點裝后卸，先進先出原則。這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必須遵6/97/9循的原則。當然為了工作需要有時也可以靈活應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內容與所發(fā)實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有1.要對每天的工作進行歸納總結。亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié)，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。遇的共贏。庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工全不保何談效益。由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教，失誤層出。專業(yè)知識欠缺，綜合能力不今后我將竭力學習并改正，努力打造完美的自己。徹公司的各項管理制度，并繼續(xù)腳踏實地、識，并