施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題與解決方法,成本管理論文

施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題與解決方法,成本管理論文隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷發(fā)展和推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，企業(yè)的生存能力越來(lái)越遭到考驗(yàn)。而在企業(yè)的生存發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)的成本的管理就凸顯出越來(lái)越重要的地位，成本管理的好壞對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的能力都起了重要的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)蓬勃高速發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，很多施工企業(yè)只重視對(duì)于業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和開(kāi)展，運(yùn)用粗放式的管理方式，使得企業(yè)對(duì)于成本的空置產(chǎn)生了影響，降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間，限制了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。在這樣的環(huán)境下，怎樣提高施工企業(yè)的成本管理就成為了一項(xiàng)特別重要的工作。一、施工企業(yè)成本管理的意義對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的展現(xiàn)起到重要作用。施工企業(yè)的成本是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)的消耗，是施工企業(yè)項(xiàng)目承建的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是由成本管理的工作的好壞來(lái)影響和決定的。由此，企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)自個(gè)本身的生存和發(fā)展能力，就需要在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中做好和完善成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的成本。對(duì)于企業(yè)管理水平的高低起到重要作用。施工企業(yè)的在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的主要目的就是合理的運(yùn)用對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，進(jìn)而到達(dá)成本降低和利潤(rùn)增加的效果。而在對(duì)該效果的操作和實(shí)現(xiàn)中，就或多或少的對(duì)材料的消耗，機(jī)械設(shè)備的利用，勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生了影響。在這個(gè)影響的經(jīng)過(guò)中就展現(xiàn)出了施工企業(yè)成本管理對(duì)于其項(xiàng)目的管理高低的影響。對(duì)于企業(yè)效益最大價(jià)值這一目的的實(shí)現(xiàn)起到宏大的幫助作用。在當(dāng)代改革開(kāi)放的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但很多企業(yè)還是那樣保存了一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的弊端，重視經(jīng)營(yíng)和忽略對(duì)于企業(yè)的管理，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)于成本的管理等問(wèn)題仍然存在，這樣就不能對(duì)與企業(yè)物資進(jìn)行有效的節(jié)約，造成鋪張浪費(fèi)。故而企業(yè)成本的管理能夠不斷的使企業(yè)改變思想幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)和資本的增加起到重要的作用。施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中用最低的成本制造出符合客戶和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，與施工企業(yè)成本管理的施行起到重要的作用。施工企業(yè)只要運(yùn)用成本管理將成本控制在行業(yè)水平之下，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和資本的積累增加，擁有同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)以可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r起到了宏大的幫助作用。當(dāng)代社會(huì)中，企業(yè)之間存在同行之間互相進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的情況，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)本身不僅要獲得生存和發(fā)展，加強(qiáng)本身的經(jīng)營(yíng)能力，還要在同時(shí)做好施工企業(yè)成本管理，才能跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獲得最好的效益。企業(yè)只要做好了成本的管理，改變過(guò)去的管理觀念，健全和完善成本管理的機(jī)制，才會(huì)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跟隨好時(shí)代市場(chǎng)的發(fā)展步伐，不落伍。二、施工企業(yè)成本管理的存在的問(wèn)題仍然存在著成本管理觀念落后，管理意識(shí)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變的情況。由于我們國(guó)家過(guò)去經(jīng)濟(jì)體制的問(wèn)題，即便在改革開(kāi)放蓬勃發(fā)展的今天，仍然存在著企業(yè)只重視短期利益，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只重視產(chǎn)品數(shù)量的增長(zhǎng)，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的增長(zhǎng)，只重視施工企業(yè)在施工經(jīng)過(guò)中的工程成本，不重視工程在前期準(zhǔn)備階段和后期完工階段的工程成本。同時(shí)，企業(yè)各部門(mén)之間碰到責(zé)任互相推脫，劃分過(guò)于明確，沒(méi)有很好有效的進(jìn)行溝通，不能很好的進(jìn)行合作，使得辦事效率低下，白白浪費(fèi)企業(yè)的資源。使得企業(yè)在整個(gè)管理工作中開(kāi)展緩慢，沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，利潤(rùn)下滑，企業(yè)不能對(duì)本身的成本控制在合理的范圍內(nèi)。仍然存在著沒(méi)有精細(xì)化成本管理，缺少成本管理的手段和方式方法的情況。在大部分企業(yè)中，對(duì)于成本管理的精細(xì)化仍然只是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行和施行，沒(méi)有建立起信息化的精細(xì)成本管理系統(tǒng)，使得企業(yè)往往難以擴(kuò)展成本管理的其他功能，難以通過(guò)成本管理看出企業(yè)所存在的問(wèn)題。同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)行對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，沒(méi)有能發(fā)揮出施工企業(yè)全經(jīng)過(guò)、立體化的管理方式方法，沒(méi)有對(duì)于成本管理進(jìn)行深切進(jìn)入的研究。仍然存在著沒(méi)有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，構(gòu)成權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。在我們國(guó)家施工企業(yè)中，各部門(mén)之間分工過(guò)于明確，各部門(mén)盡管各部門(mén)的事，互相之間沒(méi)有整體的觀念，搞工程的部門(mén)只保證工程質(zhì)量，不管采購(gòu)材料的價(jià)格高低，保證了質(zhì)量卻加大了成本，企業(yè)的成本仍然很高。只要在企業(yè)中將權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制構(gòu)成，才能讓各部門(mén)以整體的目光一起將成本降下來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、施工企業(yè)成本管理的解決方式方法轉(zhuǎn)變企業(yè)全體的觀念，讓企業(yè)全員都介入到成本管理的系統(tǒng)中來(lái)。企業(yè)成本管理與企業(yè)各個(gè)部門(mén)都有或多或少的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)企業(yè)全體介入到成本管理的激情，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，加強(qiáng)企業(yè)全體的成本意識(shí)，從小做起，從每個(gè)員工本身養(yǎng)成控制成本、增加利潤(rùn)的習(xí)慣。在企業(yè)的生產(chǎn)施工經(jīng)過(guò)中，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方式方法，提高企業(yè)本身的管理水平。在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，將施工中所需要的財(cái)力、物力以及人力資源所消耗損費(fèi)的資源、資金等分解到施工項(xiàng)目的每個(gè)部分，做到要細(xì)致到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。在前期預(yù)算經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算和分工后要將其構(gòu)成施工企業(yè)的成本管理的文件，讓每個(gè)部門(mén)都根據(jù)文件的規(guī)定去完成去落實(shí)，合理的使用每一筆費(fèi)用，有效的保證企業(yè)資源的使用，提高每一筆成本費(fèi)用的使用效率。在項(xiàng)目施工的經(jīng)過(guò)中，要對(duì)所需要的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以及合理的全面控制。在對(duì)于人工費(fèi)，材料費(fèi)的審核和控制中，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解調(diào)研的情況下，合理布置各個(gè)工作階段所需要的人工數(shù)量，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低太多的浪費(fèi)；對(duì)于材料的采購(gòu)應(yīng)在對(duì)與工程所需要的數(shù)量和市場(chǎng)的價(jià)格做調(diào)查后，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)合理的購(gòu)買(mǎi)材料的數(shù)量和保證材料的質(zhì)量，降低材料的太多儲(chǔ)蓄。在施工建設(shè)中，要對(duì)于各種施工機(jī)械的使用進(jìn)行合理的搭配，提高施工機(jī)械的使用效率，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證工期提早或者按時(shí)的完成。在工程完工階段，及時(shí)對(duì)人工、材料機(jī)械使用消耗情況進(jìn)行清算，十分注意對(duì)于剩余工程材料的清理、對(duì)人工、機(jī)械設(shè)備及時(shí)清退，防止收尾階段無(wú)效損耗。用當(dāng)代化的管理方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工企業(yè)與各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往往存在時(shí)空距離，企業(yè)管理指令與施工現(xiàn)場(chǎng)由于時(shí)空距離往往不能及時(shí)對(duì)接，進(jìn)而造成人為消耗。施工企業(yè)要用當(dāng)代化的施工管理軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和信息化監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工情況，快速進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)，對(duì)人、材、機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整，將管理成本化為最小。項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金集中管理。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金由施工企業(yè)統(tǒng)一管理，工程款收回企業(yè)賬戶，再由企業(yè)根據(jù)工程需要撥付項(xiàng)目，項(xiàng)目支出必須統(tǒng)一在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。但企業(yè)能夠給項(xiàng)目預(yù)借一定的備用金；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金集中控制的基礎(chǔ)是企業(yè)建立有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)資金集中管理制度、功能可靠的財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金必須在各個(gè)環(huán)節(jié)透明，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目成本管理等信息系統(tǒng)的有效溝通。完善企業(yè)成本管理中的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)成誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的觀念制度。將企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有機(jī)有效的結(jié)合起來(lái)，做到及時(shí)的進(jìn)行自我檢查和互相監(jiān)察，運(yùn)用多種方式方法監(jiān)督檢查，構(gòu)成定期與不定期的排查機(jī)制，完善和落實(shí)各種監(jiān)督的規(guī)章制度，建立有效的監(jiān)督檢查體制，確保企業(yè)對(duì)資源、資金有效合理的使用，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好的效益。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)、工作環(huán)節(jié)進(jìn)行量化分解，嚴(yán)格兌現(xiàn)。四、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化已經(jīng)構(gòu)成和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越劇烈，市場(chǎng)的生存能力會(huì)越來(lái)越困難。只要注重成本管理，才會(huì)讓施工企業(yè)的生存發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越少的遭到財(cái)務(wù)方面的影響和制約，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取最大的利益，確保企業(yè)能夠健康的可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。怎么樣去提高企業(yè)本身的成本管理能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的成本控制能力已經(jīng)成為施工企業(yè)生存發(fā)展不可忽視的問(wèn)題。在本文將眾多的問(wèn)題，方式方法，進(jìn)行分析后探究后，希望企業(yè)能進(jìn)行考慮和研究，結(jié)合自個(gè)企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)