養(yǎng)豬場2022年度工作總結(jié)標準

第19頁共19頁養(yǎng)豬場2022年度工作總結(jié)標準原創(chuàng)投稿在____年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。一、____年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。3、在施行精細化管理方面取得初步成果。公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出____兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。4、公司____全年的生產(chǎn)實績。項目單位下達任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)頭數(shù)完成任務(wù)比率全年總產(chǎn)胎數(shù)胎____%仔豬育成率%____%____%全年仔肥育成率%____%____%全年育成任務(wù)頭____%全年出欄任務(wù)：頭____%銷售種豬頭____%出口豬頭____%留種頭____%二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了____市場平均賣價。今年____月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年____月份在公司的____下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到____交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導，公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬____多頭，超長流種豬銷售歷史。3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。4、____年度經(jīng)營指標完成情況三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)____萬元。在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學化解了遺留農(nóng)行債務(wù)____萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施，圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近____萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。1.在上級公司大力支持下我公司在____年全面完成了在長流基地場改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍____㎡。2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能____頭。4.科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與____溝通達成初步意向性____萬頭豬場、____萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。五、____年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只____八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了損失。2、在經(jīng)營方面存在兩點不足。一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。2、精細化管理效果不明顯。一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。六、____年的工作計劃與措施。1、____年經(jīng)營計劃目標。①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計劃目標____頭。②全年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔____頭。③仔豬育成率____%以上，全群育成率達____%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。④計劃實現(xiàn)總收入____萬元，其中銷售種豬收入____萬元，其他出口及內(nèi)銷收入____萬元。2、為了確保____年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。具體做好以下幾個方面：①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標，促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現(xiàn)多育成目標，確保有效育成有明顯提高。(3)通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標。3、公司將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標。①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型一致，提高質(zhì)量賣價。④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。4、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。①全面抓好飼料等原料的采購工作。②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。③全面控制好各種費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。5、公司將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。公司____年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓，積極爭取____的政策扶持，落實好公司交給我們的工作任務(wù)：建成____萬頭豬場、____萬噸飼料廠、____萬噸屠宰廠，配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。6、公司將認真抓好各項綜合工作。①進一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓，主動積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。④積極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發(fā)展。⑤嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控管理工作，落實內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。⑥狠抓安全生產(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈?？傊?，我們在____年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；⒁?guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結(jié)，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為公司實現(xiàn)上市宏偉目標再作貢獻。養(yǎng)豬場2022年度工作總結(jié)標準（二）養(yǎng)豬場年終總結(jié)養(yǎng)豬場年終總結(jié)樣本1轉(zhuǎn)眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學，又將投入到新的工作中去?，F(xiàn)在將我的工作結(jié)果匯報如下：ⅰ.工作背景：1區(qū)后備母豬不足，需要從5區(qū)后備母豬馴化單元補充后備母豬，但是由于其藍耳病疫苗批號有問題，導致其藍耳病抗體低下，低于1區(qū)平均水平，不能轉(zhuǎn)豬。為了完成生產(chǎn)計劃，現(xiàn)派____個飼養(yǎng)員去5區(qū)后備母豬單元進行配種。ⅱ.工作重點：1.發(fā)情鑒定要點：公豬要保證____。方法。遠離母豬;公豬料喂飽;每周兩次采精。進圈____min，防止公豬爬跨(以防后備母豬形成依賴)。紅腫有消退跡象，流粘液，穩(wěn)就做記號，輸精。后備母豬不確定可輸早點，防止其發(fā)情期過去。在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現(xiàn)靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。2.輸精要點：母豬受精曲線輸精的有效時間是在靜立發(fā)情開始后大約____小時，在12~____小時之間。第一次輸精應(yīng)當在開始靜立發(fā)情被檢出之后12~____小時完成，第二次輸精過12~____小時進行。注。如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發(fā)情，則母豬已經(jīng)超過了輸精的最適階段，應(yīng)當盡快實施第一次輸精。ⅲ.工作結(jié)果：1.從____月____日截至____月____日配種約____頭。2.平均輸精次數(shù)2到____次ⅳ.工作計劃。17到____天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性)26到____天b超檢查空懷;預計配的妊娠豬在____月中旬才能轉(zhuǎn)入1區(qū)妊娠單元。后備母豬藍耳抗體檢測結(jié)果預計____日拿到，抗體水平提高以后轉(zhuǎn)豬進入1區(qū)。ⅴ.工作所遇問題1.大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內(nèi)爬跨，導致無法輸精，若進入隔壁圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩(wěn)，滿圈跑。解決方案①：公豬在圈門外前后固定(省下公豬欄)，效果據(jù)說不好放棄。解決方案②：增加公豬欄(不現(xiàn)實)，或移動僅有的兩個公豬欄。解決方案③：找一比較健壯的公豬，____好，脾氣好，但是由于體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內(nèi)刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。啟用方案③+①，效果較好。解決方案：①在確定發(fā)情時間的情況下，做三個時間節(jié)點，例如：1-10：情期，每天優(yōu)飼，促進更多的母豬發(fā)情;11-17：發(fā)情間期，可以做合圈，運動等常規(guī)處理;另外可以到17前后兩天，做饑餓處理。18-21：發(fā)情間期，即將發(fā)情，優(yōu)飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的飼料，促進母豬發(fā)情。注：一般情況下發(fā)情時間難以確定導致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日志，以便于查詢，做到有目的的進行配種計劃。②可以收集公豬的尿液____等噴灑于母豬的鼻嘴等處，促進母豬發(fā)情。3.光照對母豬發(fā)情的影響增加一定時間的光照有助于母豬發(fā)情，但是如果燈光全天照亮不利于母豬發(fā)情，所以晚上輸精完畢后關(guān)燈。4.秋冬等寒冷季節(jié)，保證單元內(nèi)溫度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍內(nèi)沒有刺鼻嗆眼為適。關(guān)鍵點：如何以最低成本保證單元通風保暖。ⅵ.結(jié)語：1.生產(chǎn)上的小細節(jié)也許就可以為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造巨大的利益，____細節(jié)，忌得過且過。2.時刻保持積極心態(tài)，以飽滿的熱情對待工作。3.及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便于更好的生產(chǎn)實踐。4.每日生產(chǎn)問題寫出來，找答案。養(yǎng)豬場年終總結(jié)樣本____年第二季度已經(jīng)過去，我擔任____場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了____%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了____個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：一、存在的主要問題1.豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。3.豬舍不通風，空氣質(zhì)量不好⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。⑵飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。4.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。⑵飼養(yǎng)員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。⑶組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。⑷對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。5.清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。6.飲水投藥費時費力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位7.病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本二、解決措施針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：1.對保育舍全體員工進行集中培訓⑴豬只各個階段的飼喂，用料細節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進行操作，節(jié)約飼料成本。⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，詳見《____豬場保育舍規(guī)范操作》。⑶提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。2.保育豬____病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏小，轉(zhuǎn)入時應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從____和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：⑴轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到____至____日齡，豬群大小要均一。⑵轉(zhuǎn)入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當天還應(yīng)適當添加維生素c以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。⑶同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。3.與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。養(yǎng)豬場年終總結(jié)樣本3近一年來，我們按照項目要求，重投入、保質(zhì)量、嚴管理、促進度，至今已完成各項建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將項目建設(shè)的主要情況總結(jié)如下：一、基本情況1、項目建設(shè)任務(wù)與投資計劃按照浙發(fā)改投資【____】____號下達的項目計劃，本項目主要建設(shè)任務(wù)是。新建園區(qū)道路____平方米、園區(qū)綠化____平方米;建堆放場____平方米、糞便處理貯液池____立方米、管道____米等設(shè)施;購置儀器設(shè)備____臺(套/批)，其中養(yǎng)殖設(shè)備____批;目標新增母豬____頭，年出欄商品豬____頭。項目建設(shè)年限____—____年。項目建設(shè)資金總投資____萬元，其中企業(yè)自籌____萬元、中央投資____萬元。2、項目建設(shè)的建成情況在市、縣、鎮(zhèn)三級業(yè)務(wù)主管部門、財政部門和____的大力支持下，我們已投入項目總資金____萬元，比投資計劃增加了____%。已新建各種欄舍____m2、附屬用房____m2、干糞堆放場____m2、化糞池貯液池____m3、排污管道____m，配套建設(shè)了一批防疫圍墻、水、電、路燈附屬工程，已經(jīng)購置儀器設(shè)備____批計____臺(套\張)，新引進良種公母豬____頭。目前場內(nèi)生豬存欄____頭(其中能繁母豬____頭、公豬____頭)，項目建設(shè)期間已出欄生豬____頭。從本項目的建設(shè)投入與建設(shè)內(nèi)容、存欄規(guī)模與能繁母豬、出欄數(shù)量等情況分析，均已完成我們上報的項目方案和上級下達的項目計劃(具體見“紅升合作社____年中央生豬項目建設(shè)完成情況統(tǒng)計表”)。二、項目的實施與管理項目實施以來，我們按照標準化生豬項目“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生”的建設(shè)原則，圍繞“選址適宜、布局合理、設(shè)施完善、設(shè)備配套、防疫嚴格、管理規(guī)范和廢污利用、達標排放”的建設(shè)標準，扎扎實實地開展工作，由于領(lǐng)導到位、資金到位、措施到位，確保了進度和質(zhì)量。1、嚴格按照項目要求____施工。本項目選址在遠離村居靠山面田的山腳園地上，牧場位置座北朝南，場內(nèi)按管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)劃分;欄舍布局、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備、豬群結(jié)構(gòu)設(shè)計等均按生豬標準化生產(chǎn)的要求進行配套，并充分利用蔬菜基地種植面積大、復種指數(shù)高的特點，實施了排泄物有機化綜合利用，防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突出隔離、封閉、消毒，使得整個項目達到標準化養(yǎng)殖、生態(tài)化生產(chǎn)的規(guī)定。在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要增加了豬舍建筑面積____多m2、防疫圍墻____m、排污管道____m、水池____m____等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H條件減少了通場道路建設(shè)、變壓器等投資，將降溫吊扇改為水冷風機、將保育床改為生物發(fā)酵零排放高位保育欄，以滿足生產(chǎn)的有效運作。2、嚴格按照科學工藝____生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，盡量使用青綠蔬菜以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育欄規(guī)格配套配置，以有效提高了設(shè)備生產(chǎn)能力;污物處理選擇雨污分流、固液分離、干糞堆積發(fā)酵、污水集污納管處理、菜地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，落實重大動物疫病的強制免疫和普通疫病的常規(guī)預防制度，自覺接受當?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督部門的免疫、檢疫、監(jiān)測和投入品使用監(jiān)督;牧場采取農(nóng)村合作社管理機制，努力提高農(nóng)民____化程度和企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進了整個項目建設(shè)檔次的提升。3、切實抓好制度建設(shè)。本項目建設(shè)過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理燈制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了場長、防疫負責人等責任制，能按照縣畜牧獸醫(yī)總站____縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊等有關(guān)機構(gòu)的要求，及時派出負