年終工作總結(jié)報(bào)告新年度工作思路、管理目標(biāo)、實(shí)施方案

2022年終總結(jié)及2023年度工作思路和計(jì)劃匯報(bào)人：

水池2023年02月01日

2022年運(yùn)作數(shù)據(jù)分析2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案其他（對(duì)公司的建議等）2022年管理目標(biāo)分析

2022年度運(yùn)作數(shù)據(jù)分析2022倉(cāng)儲(chǔ)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份票數(shù)噸立方客戶數(shù)量員工數(shù)量人均處理量盤點(diǎn)正確率異常次數(shù)異常金額庫(kù)容利用率18921754.122174.00288309.8589%3135080%2434727.091572.20288156.3989%5

80%39651446.142549.632910229.6086%1

80%418405445.203109.603418360.1088%71601485%514835252.744117.693619348.7089%7

90%613306722.433099.153618430.8692%92218490%710864815.132024.003416343.1191%126118.885%811201913.994241.343017195.7593%41172.860%912422404.942754.263617195.4792%4

60%1010622594.983232.943516229.5489%5702060%1112641977.163954.663916205.9690%4205170%1211212260.882824.1074215213.4895%6339867%合計(jì)：1383937314.80335653.577407178276.4090%6759308.676%2022年度運(yùn)作數(shù)據(jù)分析2022年倉(cāng)儲(chǔ)中心吞吐量及客戶數(shù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目票數(shù)噸位立方客戶2021年761112943.2819483.73252022年1383935053.9235653.5842增長(zhǎng)量622822110.6516169.8517增長(zhǎng)率182%271%183%168%

月份票數(shù)噸立方客戶數(shù)量員工數(shù)量盤點(diǎn)正確率異常次數(shù)異常金額庫(kù)容利用率18921754.122174.0028889%3135080%2434727.091572.2028889%5

80%39651446.142549.63291086%1

80%418405445.203109.60341888%71601485%514835252.744117.69361989%7

90%613306722.433099.15361892%92218490%710864815.132024.00341691%126118.885%811201913.994241.34301793%41172.860%912422404.942754.26361792%4

60%1010622594.983232.94351689%5702060%1112641977.163954.66391690%4205170%1211212260.88.2824.107421595%6339867%合計(jì)：1383935053.92335653.57740717890%6759308.676%2022年度運(yùn)作數(shù)據(jù)分析2022年管理目標(biāo)分析1、操作標(biāo)準(zhǔn)及制度建立5、庫(kù)容統(tǒng)計(jì)及分析2、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化3、庫(kù)區(qū)布局及優(yōu)化4、客戶責(zé)任制落實(shí)6、培訓(xùn)管理7、盤點(diǎn)管理

倉(cāng)儲(chǔ)中心文件清單序號(hào)文件名稱文件類型生效日期1倉(cāng)儲(chǔ)中心管理制度ZCWH-S001制度2022.7.142倉(cāng)儲(chǔ)中心5S管理制度ZCWH-S002制度2022.6.133倉(cāng)儲(chǔ)中心叉車安全管理制度ZCWH-S003制度2022.06.064倉(cāng)儲(chǔ)中心盤點(diǎn)管理制度ZWCH-S004制度2022.07.145倉(cāng)儲(chǔ)中心安全管理制度ZCWH-S005制度2022.09.136倉(cāng)儲(chǔ)中心蟲害控制程序ZWCH-S006制度2022.07.117倉(cāng)儲(chǔ)中心入庫(kù)操作流程ZCWH-T001流程2022.07.188倉(cāng)儲(chǔ)中心出庫(kù)操作流程ZWCH-T002流程2022.07.182022年管理目標(biāo)分析1、操作標(biāo)準(zhǔn)及制度建立2022年管理目標(biāo)分析2、績(jī)效優(yōu)化2.1倉(cāng)儲(chǔ)中心經(jīng)理績(jī)效優(yōu)化2.2倉(cāng)儲(chǔ)中心主管績(jī)效優(yōu)化2.3倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員績(jī)效優(yōu)化2.4倉(cāng)儲(chǔ)中心管理員績(jī)效優(yōu)化

3、庫(kù)區(qū)布局及優(yōu)化3.1庫(kù)區(qū)布局：庫(kù)號(hào)客戶庫(kù)號(hào)客戶庫(kù)號(hào)客戶庫(kù)號(hào)客戶庫(kù)號(hào)客戶211豌豆朵海城邦達(dá)221賀蘭山311德瑪?shù)刂Z321吉工歐睿

大棚海納寶珊食品高星管道頻邁首牽佑季維旺恒盛昌隆捷索帕曼南科阿瑞希而實(shí)雙昱速新楓郡322尚等開(kāi)達(dá)漢斯格雅楓郡212富宇

222心怡312申美達(dá)斯來(lái)可樂(lè)麗皓蔚嘉璐福路橋

岱宇心怡沃爾瑪想象永和怡凌伊仕達(dá)213岱宇

223岱宇313電聲泰而勒323泰而勒

2022年管理目標(biāo)分析4、客戶責(zé)任制落實(shí)序號(hào)客戶名稱客戶類型統(tǒng)計(jì)員1統(tǒng)計(jì)員2倉(cāng)管員1倉(cāng)管員2序號(hào)客戶名稱客戶類型統(tǒng)計(jì)員1統(tǒng)計(jì)員2倉(cāng)管員1倉(cāng)管員21皓蔚C龔海紅馬海燕陳家國(guó)米昆侖22頻邁C馬海燕龔海紅陳家國(guó)米昆侖2開(kāi)達(dá)C龔海紅馬海燕陳家國(guó)米昆侖23賀蘭山A馬海燕龔海紅韓加兵張海云3尚等C龔海紅馬海燕陳家國(guó)米昆侖24海城邦達(dá)C馬海燕龔海紅張海云韓加兵4怡凌C龔海紅馬海燕陳家國(guó)米昆侖25恒盛昌C馬海燕龔海紅韓加兵張海云5貝洛塔C龔海紅馬海燕陳家國(guó)米昆侖26雙昱C馬海燕龔海紅韓加兵張海云6寶珊食品C龔海紅馬海燕張海云韓加兵27德瑪A馬海燕龔海紅劉正江楊紹明7伊仕達(dá)C龔海紅馬海燕劉正江楊紹明28歐睿C馬海燕龔海紅劉正江楊紹明8達(dá)斯來(lái)C龔海紅馬海燕劉正江楊紹明29阿瑞A馬海燕龔海紅米昆侖雍支芳9索帕曼A龔海紅馬海燕米昆侖雍支芳30泰而勒B馬海燕龔海紅米昆侖雍支芳10可樂(lè)麗B龔海紅馬海燕米昆侖雍支芳31漢斯格雅B馬海燕龔海紅米昆侖雍支芳11申美B龔海紅馬海燕米昆侖雍支芳32電聲C馬海燕龔海紅米昆侖雍支芳12楓郡A龔海紅馬海燕楊紹明劉正江33岱宇A(yù)馬海燕龔海紅張海云韓加兵13南科A龔海紅馬海燕楊紹明劉正江34高星管道C馬海燕龔海紅張海云韓加兵14首牽B龔海紅馬海燕楊紹明劉正江35豌豆朵C馬海燕龔海紅張海云韋孟良15吉工B龔海紅馬海燕楊紹明劉正江36隆捷C馬海燕龔海紅張海云韋孟良16佑季C龔海紅馬海燕楊紹明劉正江37海納C馬海燕龔海紅張海云韋孟良17沃爾瑪A龔海紅馬海燕米昆侖雍支芳38維旺C馬海燕龔海紅張海云韋孟良18想象C龔海紅馬海燕陳家國(guó)雍支芳39希而實(shí)C馬海燕龔海紅韋孟良

19嘉璐福路橋C龔海紅馬海燕張海云韓加兵40富宇C馬海燕龔海紅韋孟良

20都可C龔海紅馬海燕米昆侖雍支芳41地諾B馬海燕龔海紅楊紹明劉正江21永和B龔海紅馬海燕米昆侖雍支芳42速新C馬海燕龔海紅張海云韋孟良2022年管理目標(biāo)分析5、庫(kù)容利用率分析序號(hào)項(xiàng)目長(zhǎng)度寬度數(shù)量計(jì)算數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)1倉(cāng)庫(kù)面積56.1030.30117001826.342主通道56.103.00255.5*3*2336.603側(cè)通道3.0010.00210*3*260.004內(nèi)墻距85.500.302（55.5+30）*2*0.351.305支柱0.700.701010*0.7*0.74.906墻柱距0.350.701010*0.2*0.72.457樓梯間（含電梯）3.3024.701(14.7+10)*3.381.518平臺(tái)面積5.6030.301169.6856.569頂層房屋10.639.872104.9269.9510實(shí)際利用面積

1163.0711倉(cāng)庫(kù)面積利用率

63.6812倉(cāng)庫(kù)建筑容積55.5030.004.38

7292.7013倉(cāng)庫(kù)可以使用容積率

1113.49*（4.88-0.5）4877.0914倉(cāng)庫(kù)容積利用率

66.882022年管理目標(biāo)分析6、員工培訓(xùn)序號(hào)預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的目的課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式授課人是否完成18月20日倉(cāng)儲(chǔ)中心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)盤點(diǎn)管理葛標(biāo)課堂完成28月27日倉(cāng)儲(chǔ)中心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理必修九堂課第一節(jié)葛標(biāo)課堂

完成39月17日倉(cāng)儲(chǔ)中心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理必修九堂課第二節(jié)葛標(biāo)課堂

完成49月24日倉(cāng)儲(chǔ)中心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理必修九堂課第三節(jié)葛標(biāo)課堂

完成510月8日倉(cāng)儲(chǔ)中心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理必修九堂課第四節(jié)葛標(biāo)課堂

完成2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)經(jīng)理1（名）倉(cāng)儲(chǔ)主管2（名）倉(cāng)庫(kù)管理員9（名）統(tǒng)計(jì)員2（名）2022年度組織架構(gòu)2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告2022年度團(tuán)隊(duì)存在的主要問(wèn)題及難點(diǎn)2、工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。1、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的大部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，出入庫(kù)操作、單據(jù)的流程管理等問(wèn)題。

2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告2022年度團(tuán)隊(duì)存在的主要問(wèn)題及難點(diǎn)3、培訓(xùn)不到位導(dǎo)致專業(yè)技能不足無(wú)效勞作，重復(fù)勞作屢次發(fā)生。員工技能不足，不清楚如何有效、高效率的開(kāi)展工作、落實(shí)。如，盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，員工不清楚盤點(diǎn)目的是什么、盤點(diǎn)的流程、盤點(diǎn)的方法、如何進(jìn)行記錄。導(dǎo)致盤點(diǎn)工作無(wú)法正常開(kāi)展及落實(shí)4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足導(dǎo)致員工協(xié)作意識(shí)淡薄、溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員間存在各自為政、互相推諉。如，賬務(wù)管理，統(tǒng)計(jì)員只做系統(tǒng)帳，倉(cāng)庫(kù)管理員做現(xiàn)場(chǎng)貨物管理兩者之間互不關(guān)聯(lián)，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉5、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理導(dǎo)致績(jī)效考核未有效落實(shí)。如，相同崗位之間工作量如何分類績(jī)效分?jǐn)?shù)差異造成員工抱怨、消極怠工、甚至離職導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)人可用2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告2023年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議1.人力資源

1.1、人員招聘：對(duì)于應(yīng)聘的人選應(yīng)認(rèn)真選擇，要做到適合的人在適合的崗位做適合的事情，不適合的人一律不需要做到寧濫勿缺。

1.2、人員培訓(xùn)：培訓(xùn)要有效果，要針對(duì)不同崗位的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。要以書面、理論知識(shí)為鋪，實(shí)際操作為主，使人員能夠盡快的上崗。

1.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有各個(gè)方面的，在工作中去發(fā)現(xiàn)人才合理利用人才，使人員、崗位分配合理。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中還需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)使這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠融合在一起、這樣有利于工作中效率的提高和工作的展開(kāi)。

2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告2023年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

1.人力資源

1.1、人員招聘：對(duì)于應(yīng)聘的人選應(yīng)認(rèn)真選擇，要做到適合的人在適合的崗位做適合的事情，不適合的人一律不需要做到寧濫勿缺。

1.2、人員培訓(xùn)：培訓(xùn)要有效果，要針對(duì)不同崗位的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。要以書面、理論知識(shí)為鋪，實(shí)際操作為主，使人員能夠盡快的上崗。

1.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有各個(gè)方面的，在工作中去發(fā)現(xiàn)人才合理利用人才，使人員、崗位分配合理。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中還需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)使這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠融合在一起、這樣有利于工作中效率的提高和工作的展開(kāi)。

2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告2023年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議2.倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)收集與分析：要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理、并對(duì)其進(jìn)行分析，這樣有利于了解倉(cāng)庫(kù)，了解部門管理的情況，更能對(duì)以后的工作進(jìn)行很好的計(jì)劃及管理優(yōu)化。流程優(yōu)化：流程的優(yōu)化主要是對(duì)業(yè)務(wù)方面的管理。流程要不斷的優(yōu)化，以減少不必要的失誤，如混料、錯(cuò)發(fā)貨等情況的發(fā)生！

2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告2023年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議3效率的管理

3.1異常分析討論及解決：在工作中必不可少的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅包括人員還有設(shè)備等各個(gè)方面的，對(duì)于這些問(wèn)題要對(duì)其進(jìn)行全員的討論及分析并提出合理的解決方案，在日后的工作中去實(shí)施。

3.2員工待遇：團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要有個(gè)合理的工資待遇，這樣工作起來(lái)才有動(dòng)力。工資待遇低會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。不僅包括金錢、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還包括精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3考核標(biāo)準(zhǔn)：要對(duì)團(tuán)隊(duì)有個(gè)很好的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能起到很好的刺激作用，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。盡量體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)公平。

2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案1、庫(kù)容管理2、成本管理3、盤點(diǎn)管理5、異常管理4、財(cái)務(wù)管理6、操作管理7、培訓(xùn)管理

2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案1、庫(kù)容管理每周一對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心所有客戶實(shí)際占地面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并與客戶合同面積進(jìn)行對(duì)比從而得出以下內(nèi)容：1、客戶使用面積是否在合同范圍之內(nèi)2、分析倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)容利用率3、出具倉(cāng)儲(chǔ)中心可銷售面積4、庫(kù)容可持續(xù)優(yōu)化方案5、向市場(chǎng)部提供客戶面積調(diào)整數(shù)據(jù)6、倉(cāng)儲(chǔ)中心操作有無(wú)存在不按客戶定位管理7、倉(cāng)儲(chǔ)中心堆碼是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案2、成本管理每月對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)客戶吞吐量、占地面積、平均庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)租賃成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并與上一月度進(jìn)行對(duì)比分析。1、固定客戶面積是否在控制內(nèi)2、流量客戶的庫(kù)區(qū)布局是否合理3、倉(cāng)儲(chǔ)租賃成本與客戶租賃費(fèi)用是否在合理范圍之間4、人員及設(shè)備配置是否合理5、出具客戶成本管理優(yōu)化建議6、給到市場(chǎng)部倉(cāng)儲(chǔ)銷售價(jià)格參考

2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案3、盤點(diǎn)管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶貨物進(jìn)行盤點(diǎn)確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物、貨物相關(guān)數(shù)據(jù)正確性1、結(jié)合客戶盤點(diǎn)時(shí)間及倉(cāng)儲(chǔ)中心工作安排制定月度盤點(diǎn)計(jì)劃。2、組織人員按盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)客戶進(jìn)行盤點(diǎn)3、修正系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的差異4、對(duì)差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分析5、盤點(diǎn)記錄存檔6、制定年中及年終財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶盤點(diǎn)計(jì)劃并落實(shí)。2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案4、賬務(wù)管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表提交的及時(shí)性、正確性進(jìn)行監(jiān)督、審核、督導(dǎo)。1、與財(cái)務(wù)中心約定每月財(cái)務(wù)報(bào)表提交具體時(shí)間段2、設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表最后完成時(shí)間3、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表提交的及時(shí)性及正確性納入統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核目標(biāo)內(nèi)。4、指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)報(bào)表制作標(biāo)準(zhǔn)5、每周抽查財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)落實(shí)情況6、每月倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表審核

2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案5、異常管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心異常進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低異常發(fā)生率及避免異常發(fā)生1、對(duì)異常進(jìn)行定義即那些事件屬于異常事件2、對(duì)異常事件進(jìn)行記錄3、對(duì)異常事件出具糾正預(yù)防報(bào)告4、對(duì)異常事件責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處罰5、每季度對(duì)異常事件進(jìn)行回顧及分析6、年末出具異常年終報(bào)告

2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案6、操作管理定期參與部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，對(duì)流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督及優(yōu)化1、每月制定本月抽查項(xiàng)目2、參與現(xiàn)場(chǎng)操作3、監(jiān)督流程及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況4、給到員工指導(dǎo)5、持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)中心流程及標(biāo)準(zhǔn)2023年度管理目標(biāo)實(shí)施方案7、培訓(xùn)管理通過(guò)賠訓(xùn)提高員工專業(yè)技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及服務(wù)態(tài)度1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃2、培訓(xùn)科目選定3、根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核4、培訓(xùn)計(jì)劃修正及優(yōu)化其他（對(duì)公司的建議等）增加外訓(xùn)提供年假增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)

物資庫(kù)房2020年工作總結(jié)

及2021年工作計(jì)劃

物資庫(kù)房2020年11月20日

2020年工作總結(jié)：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，回望這一年，庫(kù)房已完成所有計(jì)劃任務(wù)。

以下將根據(jù)工作側(cè)重點(diǎn)的不同，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面分別進(jìn)行總結(jié)。

1.18、19、20年物資種類數(shù)量對(duì)比：一、業(yè)務(wù)工作：18年19年20年

序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量1入庫(kù)次數(shù)3450次2出庫(kù)次數(shù)8108次3退庫(kù)次數(shù)649次4退貨次數(shù)286次5調(diào)撥次數(shù)486次6報(bào)殘次數(shù)446次2.截止到2020年10月底，庫(kù)房相關(guān)業(yè)務(wù)工作量統(tǒng)計(jì)：庫(kù)房工作量對(duì)比圖(單位：次)

今年前十個(gè)月工作量基本和去年全年持平，具體情況如下表所示：19年20年庫(kù)房常用物資儲(chǔ)備種類對(duì)比圖(單位:種)

3.在保證科室使用的前提下，以減少庫(kù)存來(lái)節(jié)約資金，庫(kù)房常用物資儲(chǔ)備種類由去年的478種減少至462種，減少了16種。19年20年

4.通過(guò)控制儲(chǔ)備量及增加物資周轉(zhuǎn)等措施，雖然業(yè)務(wù)量相比19年增加不少，但與去年下半年相比，平均庫(kù)存僅增加了1360.09元。平均庫(kù)存金額對(duì)比圖（單位：元）19年20年5.2020年3月衛(wèi)生局對(duì)部分醫(yī)療物資進(jìn)行了重新招標(biāo)調(diào)價(jià)，當(dāng)月庫(kù)房就完成庫(kù)存物資調(diào)賬的工作，并在此基礎(chǔ)上配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成了科室的調(diào)賬工作，為醫(yī)院節(jié)約資金5.5萬(wàn)元。

6.于2020年3月底完成2019年設(shè)備檔案的修改工作，并將修改的82卷檔案移交給檔案室；截止10月底，新增設(shè)備檔案30卷。

7.在各相關(guān)部門的配合下，于2020年5月底完成了大物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)遷移的相關(guān)工作。主要包括：(1).為保證工作的順利完成，擬定了數(shù)據(jù)遷移的方案；(2).于5月25日前完成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)與分戶賬數(shù)據(jù)的核對(duì)工作；(3).數(shù)據(jù)遷移后完成了系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，確保了系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(4).持續(xù)對(duì)大物流系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控工作,確保數(shù)據(jù)的安全。8.經(jīng)過(guò)一年的磨合期，在固定資產(chǎn)系統(tǒng)基本穩(wěn)定的情況下，為確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫(kù)房做了數(shù)據(jù)核對(duì)的工作，并在此基礎(chǔ)上，于2020年6月底完成了固定資產(chǎn)手工賬本封存的工作。

9.建立了醫(yī)療維修配件的管理流程，并在醫(yī)療物品庫(kù)設(shè)立了醫(yī)療維修配件區(qū)，規(guī)范了醫(yī)療維修配件的管理。10.為提高對(duì)物資的管理水平，每個(gè)月都對(duì)庫(kù)房中庫(kù)存不合理的物資進(jìn)行分析，并針對(duì)不合理處采取相應(yīng)的措施。11.圓滿完成奧運(yùn)期間和十一長(zhǎng)假的安全工作和備