經(jīng)濟(jì)危機(jī)下外向型企業(yè)的ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析 - 企業(yè)信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下外向型企業(yè)的ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析-企業(yè)信息化建設(shè)ERP是指建立在信息技術(shù)根底上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供運(yùn)行伎倆的管理平臺(tái)。ERP集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地發(fā)明社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、開展的基石。國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來,在批出口加工型企業(yè)陷入困境,企業(yè)倒閉,外銷困難,外向型企業(yè)開始注重內(nèi)銷,企業(yè)銷售模式變成了內(nèi)銷為主,外銷并重,同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)開始發(fā)展零售直銷業(yè)務(wù),在這種形勢(shì)下,企業(yè)將面臨資金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存壓力增大、渠道和客戶發(fā)散、經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題,作為企業(yè)信息化從業(yè)管理人員,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,應(yīng)該風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,因此有必要對(duì)ERP在未來開展的趨勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。ERP正在或已經(jīng)呈現(xiàn)出如下開展趨勢(shì):

一、ERP系統(tǒng)融合電子商務(wù)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為ERP主內(nèi),電子商務(wù)系統(tǒng)主外,實(shí)際上,這種封閉的觀點(diǎn)是不對(duì)的,正如三網(wǎng)融合必然成為一個(gè)趨勢(shì),ERP融合電子商務(wù)而成的全程電子商務(wù)也比方形成一種開展趨勢(shì),企業(yè)迫切需要一種能融合電子商務(wù)和傳統(tǒng)ERP功能融為一體的現(xiàn)代開放型管理和商貿(mào)平臺(tái)。因?yàn)槠髽I(yè)存在這樣的需求,于是全程電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,它透過結(jié)合電子商務(wù)和供給鏈管理二者的功能從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)和管理一體化提供了平臺(tái)。我們看到在這種趨勢(shì)下,一方面,供給鏈管理從企業(yè)內(nèi)容自然延伸到了企業(yè)外包的上游供給商和下游客戶,甚至提供了ERP、CRM、OA等在線應(yīng)用系統(tǒng),形成了一個(gè)全程供給鏈管理系統(tǒng);另一方面,電子商務(wù)那么從發(fā)布信息和商機(jī)撮合和搜索為主延伸到了比價(jià)搜索、電子化采購(gòu)、誠(chéng)信認(rèn)證、在線支付、協(xié)同商務(wù)等領(lǐng)域,形成了一個(gè)完整的全程電子商務(wù)交易系統(tǒng)。企業(yè)目前已經(jīng)有意識(shí)地讓ERP系統(tǒng)延伸到更外延的商業(yè)空間,同時(shí),開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷功能,網(wǎng)絡(luò)商城或商店模式的熱門就是當(dāng)前形勢(shì)下的必然選擇,而ERP必然有對(duì)這種營(yíng)銷模式提供全程供給鏈的支持,實(shí)際上是把高低游企業(yè)和客戶和支付商和第三方物流緊密結(jié)合成企業(yè)生態(tài)鏈。

二、ERP系統(tǒng)具備整合BPR能力

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,內(nèi)部挖潛,節(jié)約本錢,從而到達(dá)增加經(jīng)濟(jì)效益的目的,這也是為什么BPR變得如此重要的原因,各類型的大中型企業(yè)ERP系統(tǒng)根本上都已經(jīng)成功上線并且在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、銷售等方面得到了較為成熟的應(yīng)用,但他們目前在做什么呢《通常的答案都是BPR,即企業(yè)流程重建(BusinessProcessReengineering,BPR),應(yīng)該說目前ERP系統(tǒng)在BPR方面的能力單薄制約了ERP在企業(yè)戰(zhàn)略層面發(fā)揮更大的價(jià)值和更多的影響力,很多人說,BPR不就是為了裁員做鋪墊而已,這樣的說法,很難說盡然,通常BPR都具有強(qiáng)調(diào)顧客稱心、使用業(yè)績(jī)改良的量度伎倆和關(guān)注于更大范圍的、基本的、全面的業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作;和對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行改造等特點(diǎn),而ERP系統(tǒng)要想使BPR能夠在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),必須具備大范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程梳理、辨認(rèn)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化和重建功能,只有基于這些內(nèi)核的ERP系統(tǒng)才是能夠滿足未來企業(yè)業(yè)務(wù)開展的需要,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下也能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)在業(yè)務(wù)狀況和找到改良的基本辦法。

三、ERP系統(tǒng)基于SOA架構(gòu)治理

面向效勞的體系結(jié)構(gòu)(Service-OrientedArchitecture,SOA)是一個(gè)組件模型,它將應(yīng)用程序的不同功能單元(稱為效勞)通過這些效勞之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的,它應(yīng)該獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)效勞的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語言。這樣一來,使得構(gòu)建在各種這樣的系統(tǒng)中的效勞可以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互。所有的業(yè)務(wù)語言已經(jīng)有了效勞模型的支持,業(yè)務(wù)和技術(shù)的鴻溝通過SOA技術(shù)得以有效的填充,應(yīng)此更是生出面向效勞辦法建模學(xué),以此來描述現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)。SOA的好處是顯而易見的,不使用SOA的ERP系統(tǒng)就如同博物館的舊式列車如何駛出新型軌道,隨需應(yīng)變是IBM提出耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)理念,SOA正是ERP對(duì)于業(yè)務(wù)隨需應(yīng)變的詮釋。

四、ERP系統(tǒng)基于插件式行業(yè)生態(tài)鏈解決計(jì)劃

ERP行業(yè)開展已經(jīng)很多年了,生態(tài)鏈一直在汽車業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)中存在,而ERP作為新形態(tài)的軟件制造業(yè)態(tài),過去由于對(duì)復(fù)用關(guān)注甚少,似乎經(jīng)常在搞重復(fù)建設(shè)也鮮見產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在這方面的規(guī)劃和實(shí)施,因此,作為ERP產(chǎn)業(yè),相關(guān)行業(yè)和協(xié)會(huì)的確有必要指定ERP規(guī)范,以倡導(dǎo)插件式生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃,這樣一來,ERP重復(fù)建設(shè)效率低下的問題就可以解決。同時(shí),行業(yè)協(xié)作風(fēng)尚代替惡性競(jìng)爭(zhēng),各有專精,才能更好地培育ERP市場(chǎng)。對(duì)于客戶而言,越來越喜歡能夠提供一站式一體化解決計(jì)劃的ERP效勞商,因此,只有行業(yè)內(nèi)部生態(tài)鏈完善了,才能基于平臺(tái)打造各行業(yè)的解

決計(jì)劃。五、ERP系統(tǒng)正從1.0轉(zhuǎn)向2.0,更加注重用戶體驗(yàn)企業(yè)ERP2.0比1.0相比擬,更加關(guān)注用戶體驗(yàn)和互動(dòng),所謂以人為本,諸如協(xié)同工作和移動(dòng)商務(wù)在新形態(tài)的ERP中將得到遍及應(yīng)用,這樣一來,企業(yè)溝通和協(xié)同使生產(chǎn)力得到釋放,企業(yè)資源平臺(tái)有化身為企業(yè)商務(wù)社區(qū)平臺(tái)的趨勢(shì),都說今后離不開互聯(lián)網(wǎng)生存的企業(yè),對(duì)于內(nèi)部管理而言,增加知識(shí)管理系統(tǒng)和信息門戶甚至企業(yè)博客元素,同樣使企業(yè)在企業(yè)形象和生產(chǎn)力上得到顯著提升。

六、ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向SaaS運(yùn)營(yíng)模式

由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,越來越多的企業(yè)正在尋找一種更加節(jié)約本錢的ERP應(yīng)用模式,這樣一來,SaaS是Software-as-a-service(軟件在線效勞)效勞模式應(yīng)運(yùn)而生,SaaS模式由于很類似IT效勞外包的形式,SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái),并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列效勞,企業(yè)無需購(gòu)置軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員,即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng),就像翻開自來水龍頭就能用水一樣,企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要,向SaaS提供商租賃軟件效勞。讓企業(yè)可以大幅度節(jié)省前期信息化IT本錢,在功能對(duì)等的前提下,大大降低了ERP實(shí)施本錢和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),SaaS模式正受到越來越多企業(yè)的青睞。

七、ERP系統(tǒng)融合APS系統(tǒng)和工程管理平臺(tái)

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,越來越多的企業(yè)開始嘗試多元化開展,集團(tuán)化、矩陣型企業(yè)組織已經(jīng)成為企業(yè)主流,因此,在這種形勢(shì)下,ERP系統(tǒng)如何集團(tuán)工程協(xié)同管理和集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理正在成為ERP的必備功能;同時(shí),對(duì)于廣闊制造業(yè)企業(yè)而言,對(duì)于高級(jí)方案與排程(AdvancedPlanningandScheduling,APS)的需求也顯得尤為顯著,因?yàn)槟壳癊RP的弱點(diǎn)就在于方案層面是一種基于無約束的理想模型,因此無法深入到車間工序?qū)哟稳ゾ唧w執(zhí)行,這樣單純的MRP方案容易流于形式,而APS最重要的是對(duì)所有資源具有同步的,實(shí)時(shí)的,具有約束能力的,模擬能力,不管是物料,機(jī)器設(shè)備,人員,供給,客戶需求,運(yùn)輸?shù)扔绊懛桨敢蛩?。不管是長(zhǎng)期的或短期的方案具有優(yōu)化,比照以實(shí)現(xiàn)起可執(zhí)行性。當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí),APS就會(huì)同時(shí)檢查能力約束,原料約束,需求約束,運(yùn)輸約束,資金約束,這就保證了供給鏈方案在任何時(shí)候都有效。這為全程電子商務(wù)的展開提供了根底,由于采用基因算法技術(shù),本是一種搜索技術(shù),它的目標(biāo)是尋找最好的解決計(jì)劃。它是一種優(yōu)化組合,它以模仿生物進(jìn)化過程為根底?；蛩惴ǖ母舅枷胧沁M(jìn)化就是選擇了最優(yōu)種類?；蛩惴▽?yīng)用在APS上,以獲得“最優(yōu)〞的解決計(jì)劃。經(jīng)