企業(yè)管理資料-績效考核管理辦法文檔范本

績效考核管控辦法第1章總則第1條為了保證企事業(yè)單位目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調(diào)動干部及員工工作積極性、主動性，發(fā)揮團隊合作精神，增強干部及員工凝聚力,提高公司整體效益，特制定本規(guī)章.第2章績效考核的原則及用途第2條考核原則(1)考核堅持公平、公正的原則；(2)考核堅持逐級考核的原則；(3)堅持以提高干部及員工、相關(guān)部門及公司整體績效為目的，持續(xù)改進的原則.第3條績效考核的評定結(jié)果，將用于以下方面：(1)教育培訓(xùn)、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績；(2)合理配置人員；(3)調(diào)職、調(diào)薪；(4)勞動合同的續(xù)簽、終止及解除；(5)核發(fā)效益工資.第3章績效考核的工作及實施第4條績效考核的周期為季度考核.第5條干部及員工的績效考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施.第6條除試用期、勞務(wù)人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評.第7條績效考核依照逐級考核的原則執(zhí)行，具體關(guān)系見下表：被考核者高管(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)相關(guān)部門經(jīng)理本相關(guān)部門干部及員工、相關(guān)部門副經(jīng)理考核者總經(jīng)理主管負(fù)責(zé)人相關(guān)部門經(jīng)理第8條績效考核的實施(1)明確任務(wù)目標(biāo)及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：在每1考評周期的開始，被考核者與考核者依據(jù)所在公司/相關(guān)部門的整體季度工作任務(wù)目標(biāo)，確定被考核者在本考核期的業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標(biāo)及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫附表1:《季度目標(biāo)業(yè)績考核及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表》，作為本期業(yè)績考核的參考依據(jù)，雙方簽字確認(rèn)后交人力資源部備案.(2)期中修正：若考核期過長或因外界環(huán)境變化過大等因素，在考核期中，可由被考核者與考核者根據(jù)情況共同對本考核期的業(yè)績目標(biāo)進行修正，但必須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn).(3)考核期末確定目標(biāo)考核評語，其程序為：1、干部及員工自評：考核期結(jié)束，干部及員工根據(jù)在本考核期的目標(biāo)業(yè)績完成情況及考核期初確定的《季度目標(biāo)業(yè)績考核及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》填寫附表2：《季度目標(biāo)業(yè)績考核表》和附表3：《季度工作表現(xiàn)考核表》進行干部及員工自評.2、直接上級評價：被考核者的直接上級根據(jù)自己對被考評者在本考核期的業(yè)績目標(biāo)完成情況、考核期的工作表現(xiàn)結(jié)合考核期初確定的《季度目標(biāo)業(yè)績考核及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》對被考核者進行評價，填寫《季度目標(biāo)業(yè)績考核表》和《工作表現(xiàn)考核表》.3、考核面談；被考核者的直接上級與被考核者進行考核面談,對被考核者在考核期的工作情況進行總結(jié)、指導(dǎo)和教育，雙方達成1致后簽字確認(rèn).(4)考核結(jié)果審核各公司中層以上管控人員考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交人力資源部備案；干部及員工考核結(jié)果經(jīng)考核者與被考核者確認(rèn)后，交人力資源部備案.(5)考核結(jié)果的反饋：由考核者的直接上級及時、客觀地將考核結(jié)果反饋給被考核者，并聽取被考核者意見，同時簡要記錄反饋情況并與被考核者共同制定下1考核期的業(yè)績考核目標(biāo)及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).考核者的直接上級可根據(jù)被考核者情況制訂相應(yīng)培訓(xùn)計劃，以便共同改進業(yè)績.(6)不滿情緒的處理經(jīng)面談反饋，考核者與被考核者就考核結(jié)果不能達成1致意見，被考核者對考核結(jié)果有較大異議時，可書面向人力資源部提出申訴，人力資源部調(diào)查了解后及時處理上報總經(jīng)理，并妥善處理.第9條考核內(nèi)容及成績計算方法：(1)工作目標(biāo)方面：圍繞公司目標(biāo)管控總體思路，考核季度內(nèi)工作業(yè)績目標(biāo)、工作計劃各項指標(biāo)的完成情況，各項考核要素分值之和為100,占季度考核成績的80%.（2）工作表現(xiàn)方面：各項考核要素分值之和為100,占季度考核成績的20%.（3）考核成績:該季度目標(biāo)業(yè)績考核成績*80%+工作表現(xiàn)考核成績*20%第10條考核（成績）與個人季度績效工資掛鉤（詳見下表）：（1）季度考核成績與季度績效工資掛鉤，于次季度按月發(fā)放.（2）干部及員工月度績效工資二月度績效工資基數(shù)義個人考核系數(shù)第101條在考核期內(nèi)，凡有下列情況之1者其考核成績不得列為96-100分.序號考核結(jié)果等級考核成績個人考核系數(shù)考核結(jié)果解釋1A96—100分1.5A級（優(yōu)秀級）一工作令人滿意，能夠提前按計劃完成目標(biāo),保證工作相關(guān)質(zhì)量.2B91—95分1.0B級（較好級）一基本能夠按時保質(zhì)完成工作目標(biāo).3C85—90分0.7C級（基本合格級）一基本能夠完成工作目標(biāo)，但存在時間拖延或工作相關(guān)質(zhì)量略差的情況.4D84分以下0D級（不合格級）一超過規(guī)定工作時間較長或工作相關(guān)質(zhì)量明顯很差，影響公司或相關(guān)部門工作正常開展.（1）所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過105個工作日者.（2）有曠工行為者.（3）受到公司各類處罰者.第102條連續(xù)兩次季度考核成績?yōu)镃級或年度內(nèi)1次季度考核成績?yōu)镈級,工資降1級.年度內(nèi)兩次季度考核成績?yōu)镈級，視為不合格，解除勞動合同.第4章附則第103條考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進行下去.第104條在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原相關(guān)部門時則績效考核原則上由新相關(guān)部門進行，如果調(diào)入新單位不滿1個月，則由原單位進行考核.第105條人力資源部負(fù)責(zé)所有考核資料的收集、整理和存檔工作.第106條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.第107條本辦法自公布之日起執(zhí)行.附表：1、《季度目標(biāo)業(yè)績考核及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表》2、《季度目標(biāo)業(yè)績考核表》3、《季度工作表現(xiàn)考核表》季度目標(biāo)業(yè)績考核與衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表被考核者：相關(guān)部門：崗位：填表時間:此表由考核者與被考核者共同制定考核期的業(yè)績目標(biāo)及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各項總分之和為100分，其中臨時性工作占10分.目標(biāo)任務(wù)設(shè)定應(yīng)為具體的、切實可行的、可衡量的、有時間要求的數(shù)量型指標(biāo)或相關(guān)質(zhì)量型指標(biāo),此表經(jīng)考核雙方簽字后交人力資源部備案，作為考核期結(jié)束的目標(biāo)考核依據(jù).序號目標(biāo)任務(wù)分值衡量目標(biāo)實施的具體說明12345678910臨時性工作.10按時保質(zhì)完成負(fù)責(zé)人臨時交辦的各項工作.我已了解年季度目標(biāo)業(yè)績考核及衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在此簽字確認(rèn):被考核者（簽名）:考核者（簽名）:日期:標(biāo)業(yè)績考核表相關(guān)部門：姓名：直接上級：崗位：填表時間：序號考核指標(biāo)分值指標(biāo)完成情況自我評定打分直接上級打分12345678910完成負(fù)責(zé)人臨時交辦的各項工作.10總分直接上級評價：直接上級打分工（占考核成績的80%）,即此表分?jǐn)?shù)二總分二總經(jīng)理審核意見：簽字：日期:考核人簽字:

日期：被考核人簽字:日期：考核人簽字:

日期：年季度工作表現(xiàn)考核表相關(guān)部門：姓名：直接上級：崗位：填表時間：序號考核要素分值考核情況自我評定打分直接上級打分1品德操行、廉潔自律102對本人工作職責(zé)、權(quán)限的認(rèn)知程度103團隊協(xié)作精神（指相關(guān)部門內(nèi)部及相關(guān)部門之間）104考核期內(nèi)工作量是否飽滿105工作責(zé)任感和