工程項(xiàng)目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之組織管理

工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織主要包括二方面的問題：一是工程項(xiàng)目組織模式，即工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式；二是具體工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)職能的劃分問題。第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式工程項(xiàng)目組織模式（ProjectOrganizationApproach）由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、業(yè)主（項(xiàng)目法人）的管理能力和工程建設(shè)條件所決定。目前，國(guó)內(nèi)外已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，這些管理模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。下面介紹幾種國(guó)內(nèi)外常用的工程項(xiàng)目管理模式。一、傳統(tǒng)的建筑師/工程師項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)的建筑師/工程師項(xiàng)目管理模式又稱設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式（Design—Bid—BuildMethod）,這種工程項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（TheAsianDevelopmentBank，簡(jiǎn)稱ADB）貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FederationInternationaleDesIngenieurs-Conseils，法文，簡(jiǎn)稱FIDIC）合同條件的國(guó)際工程項(xiàng)目均采用這種模式。在這種模式中，業(yè)主委托建筑師（Architect）/工程師（TheEngineer或Consultant）進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作，如投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究等，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段的后期進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇施工承包商。在這種模式中，施工承包又可分為總包和分項(xiàng)直接承包。1．施工總承包施工總包是一種國(guó)際上最早出現(xiàn)，也是目前廣泛采用的建設(shè)項(xiàng)目承包方式。它由項(xiàng)目業(yè)主(Owner)、監(jiān)理工程師(TheEngineer,SupervisionEngineer)、總承包商(GeneralContractor)三個(gè)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的單位共同來完成工程的建設(shè)任務(wù)。在這種模式下，業(yè)主首先委托或用招標(biāo)的方式選擇一個(gè)監(jiān)理單位，雙方并簽有管理合同；然后監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行整個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)包的招標(biāo)準(zhǔn)備，編制招標(biāo)文件，確定施工承包人，簽訂施工總包合同，并在合同執(zhí)行過程中對(duì)合同進(jìn)行管理。在施工總包中，業(yè)主只選擇一個(gè)總承包商，要求總承包商用本身力量承擔(dān)其中主體工程或其中一部分工程的施工任務(wù)。經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可以把一部分專業(yè)工程或子項(xiàng)工程分包給分包商(Sub-Contractor)?？偝邪滔驑I(yè)主承擔(dān)整個(gè)工程的施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理。而分包商和總承包商簽訂分包合同，與業(yè)主沒有直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?？偝邪坛M織好自身承擔(dān)的施工任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的施工活動(dòng)，起總協(xié)調(diào)和總監(jiān)督的作用。隨著現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)復(fù)雜程度的提高，對(duì)施工組織、施工技術(shù)和施工管理的要求也越來越高。為適應(yīng)這種局面，一種管理型、智力密集型的施工總承包企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這種總承包商在承包的施工項(xiàng)目中自己承擔(dān)的任務(wù)越來越少，而將其中大部分甚至全部施工任務(wù)分包給專業(yè)化程度高、裝備好、技術(shù)精的專業(yè)型或勞務(wù)型的承包商，他自己主要從事施工中的協(xié)調(diào)和管理。施工總包的形式如圖２-１。圖２-１施工總包示意圖２.分項(xiàng)直接承包分項(xiàng)直接承包是指業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目按子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程分期分批，以公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，分別直接發(fā)包給承包商，每一子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程的發(fā)包均有發(fā)包合同。采用這種承包方式，每個(gè)直接承包的承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，經(jīng)業(yè)主同意，直接承包的承包商也可進(jìn)行分包。在這種模式下，業(yè)主根據(jù)工程規(guī)模的大小和專業(yè)的情況，可委托一家或幾家監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。業(yè)主采用這種建設(shè)方式的優(yōu)點(diǎn)在于可充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇專業(yè)技術(shù)水平高的承包商承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目的施工，從而取得提高質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短工期的效果。但和總承包制相比，業(yè)主的管理工作量會(huì)增大。分項(xiàng)直接承包是目前我國(guó)大中型工程建設(shè)中廣泛使用的一種建設(shè)管理模式，其形式如圖２-2。圖２-2分項(xiàng)直接發(fā)包示意圖二、設(shè)計(jì)―施工總包悅在設(shè)計(jì)雞―含施工總包中，霉總承包商既承壽擔(dān)工程設(shè)計(jì)，專又承擔(dān)施工任堡務(wù)。他可能把解一部分或是全部設(shè)計(jì)任務(wù)魯分包給其它專裂業(yè)設(shè)計(jì)單位，宴也可能把一部撈分或全部施工疏任務(wù)分包給其縱它承包商，但礦他與業(yè)主簽訂碎設(shè)計(jì)－施工總除承包合同，向弓業(yè)主負(fù)責(zé)整個(gè)泥項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和姥施工。這種模太式把設(shè)計(jì)和施腥工可緊密地結(jié)帥合在一起，能炮起到加快工程析建設(shè)進(jìn)度和節(jié)肺省費(fèi)用的作用把，并使施工方盛面新技術(shù)結(jié)合吵到設(shè)計(jì)中去，栽也可加強(qiáng)設(shè)計(jì)掛施工的配合和去設(shè)計(jì)施工的流啄水作業(yè)。但承倚包商既有設(shè)計(jì)獅職能，又有施敞工職能，使設(shè)阿計(jì)和施工不能兵相互制約和把勿關(guān)，這對(duì)監(jiān)理露工程師的監(jiān)督貸和管理提出了狀更高的要求。衡浙江省石塘水倡電站工程就采膨用了這種建設(shè)耀模式，由設(shè)計(jì)社單位實(shí)行設(shè)計(jì)佩－施工總承包兔。設(shè)計(jì)－施工彈總承包的組織址形式如展圖廢2海－系3傍。嘉圖２回－菌3胞料設(shè)計(jì)極―取施工總承包示撞意圖四三、工程項(xiàng)目室總挪包宴典工程項(xiàng)目總包障也稱一攬子承森包，或申叫鉆“刮交鑰桂匙稍”恐(權(quán)Turn岸-泡key)短承包。這種承葛包方式，業(yè)主混對(duì)擬建項(xiàng)目的燭要求和條件，沿只概略地提出軌一般意向，而裁由承包商對(duì)工婦程項(xiàng)目進(jìn)行可革行性研究，并型對(duì)工程項(xiàng)目建啦設(shè)的計(jì)劃、設(shè)少計(jì)、采購、施辱工和竣工等全縮部建設(shè)活動(dòng)實(shí)吩行總承包。商四困、拒C疊M熄模件式消下C收M延（蛙C咱onstru星ction驟Manage予ment脂）模式最早起使源于美國(guó)，目充前在美國(guó)的一蓬些大型建設(shè)項(xiàng)怒目上得到廣泛千應(yīng)用。這種管鄭理模式是業(yè)主導(dǎo)委托一稱為建杜設(shè)工程管理的溉代理長(zhǎng)人景—旦—喝建設(shè)經(jīng)理，來崗負(fù)責(zé)整個(gè)工程脈項(xiàng)目的管理，松包括可行性研錦究、設(shè)計(jì)、設(shè)敘備采購、施工湊、竣工投產(chǎn)等睬工作。他作為澆業(yè)主的代理人退，和監(jiān)理工程添師有區(qū)別，他辭有權(quán)為業(yè)主選湊擇設(shè)計(jì)人和承粱包商，并以業(yè)格主的名義進(jìn)行蜻工作，業(yè)主則短對(duì)代理人的一傻切行為負(fù)責(zé)。訓(xùn)當(dāng)然業(yè)主和代懲理人之間也有將委托合同，代皇理人必須在委臂托合同規(guī)定的芹范圍內(nèi)工作蕉。抖夫采珍用輛C望M償模式，關(guān)鍵問積題要選擇建設(shè)事經(jīng)理，一般要杜求建設(shè)經(jīng)理精亮通設(shè)計(jì)、施工刺、商務(wù)、法律貨、管理，并具朋有豐富的經(jīng)驗(yàn)視和優(yōu)良的信譽(yù)揭。愛剪C程M譽(yù)模式的組織形冰式如圖給2專-壯4韻所示，施工承并包方式一般采腳用分別直接承恐包制，有時(shí)也勻采用總承包制扔。洪ＣＭ模式和傳顯統(tǒng)的總承包方撫式相比，其不鵲同之處在于不淘要等全部設(shè)計(jì)草完成后才開始司施工招標(biāo)，而義是在初步設(shè)計(jì)紹完成以后，在殼工程詳細(xì)設(shè)計(jì)練進(jìn)行過程中分沾階段完成施工懂圖紙。如基礎(chǔ)航土石方工程、膜上部結(jié)構(gòu)工程漿、金屬結(jié)構(gòu)安砌裝工程等均能郵單獨(dú)成為一套走分項(xiàng)設(shè)計(jì)文件惹，分批招圖2-4CM模式示意圖籌標(biāo)發(fā)包。圖２搬-5塘是傳統(tǒng)的總承革包與ＣＭ模式臭分階段設(shè)計(jì)招區(qū)標(biāo)施工的比較茫圖。顯然ＣＭ遇模式的主要優(yōu)斗點(diǎn)是，雖然設(shè)到計(jì)和施工時(shí)間恒未變化，卻縮育短了完工所需巨要的時(shí)間。圖2-4CM模式示意圖殿五推、稈BO平T譜模媽式散旬BO卵T換（必B勢(shì)uild受-還O替perate間-虧T控ransfe片r榴）責(zé)即慰“艦建摟造州—鏡運(yùn)穿營(yíng)犯—葛轉(zhuǎn)箭讓幼”尿模式，是一種睬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)偏管理的方式?？匏墙?jīng)政府特挖許，將某些基蹲礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)擦讓羨圖２黎-器5剖無總承包模式和飄ＣＭ模式比較叢圖至給私營(yíng)公扇司蛙(語如國(guó)外公醉司破)寸去融資、建造罷和運(yùn)營(yíng)，而不職需要政府負(fù)責(zé)竊項(xiàng)目資金的計(jì)許劃和準(zhǔn)備。私誦營(yíng)公司在運(yùn)營(yíng)構(gòu)期間擁有對(duì)所嶺建造項(xiàng)目的所堆有權(quán)和管理權(quán)圈，運(yùn)營(yíng)的約定壁期限內(nèi)應(yīng)能保均證公司償清項(xiàng)競(jìng)目籌資本息，故為項(xiàng)目主辦人頸及其他持股人融的股本投入贏壺得合理的收益才。約定歐期促(調(diào)特許緒期懂)拜期限滿后，項(xiàng)鐮目的所有權(quán)與笨管理權(quán)就由特絞許的私營(yíng)公司追轉(zhuǎn)讓給政府。練BO擠T績(jī)模辛式狠2綿0譯世喬紀(jì)送8調(diào)0遭年代首先出現(xiàn)盲在土耳其，后量在東南亞一些飼國(guó)家中被較多負(fù)采用。定和辟BO玻T擠模式類似的還銅有陵：眠BO碎O宅（療B攀uild-O覺wn-Ope皆rate?。┝砑礉L“冰建枕造重—困擁橡有嶄—呆運(yùn)鑄營(yíng)枕”燒模式難、股BOO渾M簽（吃B冶uild-O嶺wn-Ope講rate腫-M扁anagem嘆ent載）蕩即掌“球建底造省—叛擁現(xiàn)有饑—播運(yùn)港營(yíng)摔—級(jí)管喉理?！北睆椖Ｊ胶蛣PBOOT幅（薦B閣uild-O尸wn-Ope血rate耍-T畝ransfe住r寬）鋪即納“資建怕造張—魔擁寧有凝—簡(jiǎn)運(yùn)捎營(yíng)大—青轉(zhuǎn)貿(mào)讓夢(mèng)”招模式尚。篩梳BO雹T沈模式一般適用腔于：道路、橋斜梁、交通隧道榜、供水、港口柿、水電站、電污信等基礎(chǔ)設(shè)施飾建設(shè)邊。靈牧BO痰T漂模式的主要各寸方殖：展瞞（厭1名）東道國(guó)政府眠（挽H冤ostGo耍vernme熊nt早）輸/呢政府部委網(wǎng)（旋M嚷inistr抖y剃）食,趕他們是工程項(xiàng)帶目的最終所有俘者。一般首先拼是國(guó)家政府有嗚興趣興建某一方基礎(chǔ)設(shè)施，并緊委托有關(guān)部門偵或公司為實(shí)施兆此類項(xiàng)目制定詳具體的辦法，艱然后再邀請(qǐng)一魔些私營(yíng)公響司葡(爺如國(guó)外財(cái)團(tuán)、青公繪司杏)作提交項(xiàng)目實(shí)施察和特許建議書盛，再從中選擇搖、談判并達(dá)成董項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議補(bǔ)。喪鉤（電2慘）特許或私營(yíng)種項(xiàng)目公司騎（練C慈oncess奮ionary御orPr酸ivate榜Compan搞y不）。所促有遲BO筋T點(diǎn)項(xiàng)目都是由一達(dá)個(gè)特許或私營(yíng)混項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)，該公司既可軋?jiān)陧?xiàng)目經(jīng)營(yíng)期償內(nèi)擁有特許權(quán)叢，也可出租。替特許或私營(yíng)項(xiàng)泄目公司一般是宋由施工承包商事、設(shè)備供應(yīng)商剝及維修和經(jīng)營(yíng)勿項(xiàng)目的公司所太組成的公司聯(lián)匹合體。由開于閥BO母T滲項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用蹤高，因此在項(xiàng)寬目開始獲得收輔益之前，公司美聯(lián)合體的各個(gè)煌成員之間應(yīng)就濾其各自承擔(dān)的誦費(fèi)用額達(dá)成協(xié)詞議，并且在項(xiàng)嗽目初期就應(yīng)組屈成一個(gè)私營(yíng)項(xiàng)期目公司，以便烈有關(guān)各方，包宿括政府、項(xiàng)目熟公司、供應(yīng)商戶、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的杰公司、金融機(jī)璃構(gòu)及其他投資鵝貸款人和保險(xiǎn)華公司等進(jìn)行協(xié)腔商。很多情況束下，特許或私手營(yíng)項(xiàng)目公司中泥有許多不直接訪參與項(xiàng)目的股弟東，如保險(xiǎn)公披司、某些基金噴會(huì)、金融機(jī)構(gòu)痰或項(xiàng)目所在地矛政府本身。政富府參與投資常喪有助于提高項(xiàng)臟目的可信度，候但也會(huì)引發(fā)政吹府干預(yù)項(xiàng)目運(yùn)役營(yíng)的問題。特鑒許或私營(yíng)項(xiàng)目鍋公司典型結(jié)構(gòu)父如圖２姥-蚊6源所示。初圖２口-縱6罩確特許或私營(yíng)項(xiàng)唐目公司典型結(jié)晚構(gòu)與(3銳)伍施工聯(lián)合集團(tuán)兵（蹤C(jī)onstr蛙uction和Conso克rtiu么m門）。一聚般剃BO摧T握項(xiàng)目都是大型眼工程項(xiàng)目，世進(jìn)界上許多已遼建它BO誰T仙項(xiàng)目基本上均聽是由國(guó)際公司漲組織和協(xié)調(diào)的粥，以便使金融材機(jī)構(gòu)相信項(xiàng)目肥將按時(shí)完成且年費(fèi)用不超出預(yù)樹算范圍。施工哄聯(lián)合集團(tuán)公司莫可來自不同的童國(guó)家，一般也寬有當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)稈性公司作為分忌包商參與項(xiàng)目潑。傭當(dāng)?shù)氐暮匣锶税鎱⑴c項(xiàng)目會(huì)給畝項(xiàng)目以很大幫玻助，因?yàn)樗麄冇奚朴诤彤?dāng)?shù)貦C(jī)堅(jiān)構(gòu)打交道，在儀開發(fā)階段提供私大量廉價(jià)的后鈔勤支持欲。嘆乒BO餓T松模式中，政府渣和承包潛商王(騙特許或私營(yíng)項(xiàng)充目公釣司仰)澇間的特許合同手是核心，它明布確了在特許期再內(nèi)政府和承包孫商的權(quán)利與義賓務(wù)，反映了雙汁方的風(fēng)險(xiǎn)與回到報(bào)。特許合同箏的內(nèi)容涉及項(xiàng)料目的產(chǎn)品性能棟和質(zhì)量、建設(shè)擱投資與資產(chǎn)壽泉命、竣工日期施及合作期限、際產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)閃格調(diào)整、資本超結(jié)構(gòu)和資本回掉報(bào)、原料供應(yīng)餐、不可抗力、筍移交條件及仲殲裁等事項(xiàng)降。障揭BO腿T言項(xiàng)目的實(shí)施是敵由承包商完成匹的，承包商一霉般不歡迎政府核干預(yù)項(xiàng)目，但咳項(xiàng)目成本的最敘終承擔(dān)者是用計(jì)戶，項(xiàng)目的最矩終擁有者是政迎府，為保證質(zhì)就量，降低成本謊，政府對(duì)項(xiàng)目覆實(shí)施監(jiān)督索并適當(dāng)參與項(xiàng)訓(xùn)目部分工作還涉是必要的。欺第二雷節(jié)湯吳叮工程項(xiàng)目管理散組織規(guī)劃設(shè)計(jì)除不論是業(yè)主的絡(luò)項(xiàng)目管理、設(shè)刊計(jì)單位的項(xiàng)目北管理、監(jiān)理的漁項(xiàng)目管理，還否是承包商的項(xiàng)剛目管理，均需怕建立一科學(xué)的壺管理組織機(jī)構(gòu)會(huì)，這是實(shí)施項(xiàng)測(cè)目管理的基礎(chǔ)女。項(xiàng)目組織規(guī)資劃設(shè)計(jì)蠟（灣O到rganiz典ationa芳lPlan恢ning鏈）的目的是在笑一定的要求和霧條件下，制定燈出一個(gè)能實(shí)現(xiàn)省項(xiàng)目目標(biāo)的理匠想的管理組織婆機(jī)構(gòu)，并根據(jù)濕項(xiàng)目管理的要輝求，確定各部吩門職責(zé)及各職卡位間的關(guān)系。步一、工程項(xiàng)目耐管理組織規(guī)劃暮設(shè)計(jì)原則眾（恩1延）目的性原則嫩。建設(shè)項(xiàng)目組詢織機(jī)構(gòu)設(shè)置的測(cè)根本目的，是公為了產(chǎn)生組織右功能，實(shí)現(xiàn)建卻設(shè)項(xiàng)目管理總構(gòu)目標(biāo)。從這一袋根本目標(biāo)出發(fā)君，就要求因目中標(biāo)而設(shè)事，因嗽事設(shè)崗，按編渠制設(shè)定崗位人趙員，以職責(zé)定中制度和授予權(quán)很力模?？痱眩ㄖ?拴）高效精干的誠原則。建設(shè)項(xiàng)譯目組織機(jī)構(gòu)的畫人員設(shè)置，以虛能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)抹目所要求的工艦作任務(wù)為原則淚，盡量簡(jiǎn)化機(jī)丑構(gòu)，做到高效工精干。配備人頓員要嚴(yán)格控制涼二三線人員，慌力求一專多能儉，一人多職鈴。杯紅（辟3補(bǔ)）管理跨度和紡分層統(tǒng)一的原飾則。管理跨度候亦稱管理幅度閱，它是指一個(gè)冠主管直接管理救下屬人員的數(shù)向量。跨度大，籮管理人員的接?xùn)|觸關(guān)系增多，蒙處理人與人之輸間關(guān)系的數(shù)量促隨之增大?？绱叶龋闻c工作接煤觸關(guān)系數(shù)Ｃ的品關(guān)系公式是：鄭娘脆樓獸Ｃ＝Ｎ（２嫂Ｎ－１享＋Ｎ－１調(diào)）定齡這是有名的邱楊格納斯公式，喬當(dāng)Ｎ皺＝法1慶0太時(shí)，Ｃ批＝飾521介0周。顯然跨度太穩(wěn)大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者丈和下屬接觸頻綠度會(huì)太高，因彎此，在組織機(jī)妖構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必艱須強(qiáng)調(diào)跨度適笛當(dāng)?？缍鹊拇篁T小又和分層多離少有關(guān)。一般著來說，管理層惰次增多，跨度右會(huì)?。环粗?，啦層次少，跨度堵會(huì)大。這就要師根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的逝能力和建設(shè)項(xiàng)仗目規(guī)模大小、貍復(fù)雜程度等因聯(lián)素去綜合考慮毀。座乳（窗4男）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化胃管理的原則。誼建設(shè)項(xiàng)目是一礙開放系統(tǒng)，由斬眾多子系統(tǒng)組幫成，各子系統(tǒng)衫間存在著大量捧的結(jié)合部。這縫就要求項(xiàng)目組惹織也必須是一牽個(gè)完整的組織去結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰護(hù)當(dāng)分層和設(shè)置錢部門，以便形銀成互相制約、虹互相聯(lián)系的有古機(jī)整體，防止胡結(jié)合部位上職打能分工、權(quán)限魚劃分和信息溝仁通等方面的相挎互矛盾或重疊柿。盡走（脖5腸）彈性和流動(dòng)吧的原則。建設(shè)惜項(xiàng)目的單一性勢(shì)、流動(dòng)性、階脾段性是其生產(chǎn)棵活動(dòng)的特點(diǎn)，拒這必然會(huì)導(dǎo)致逆生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量械、質(zhì)量和地點(diǎn)允上的變化，帶步來資源配置上長(zhǎng)品種和數(shù)量的能變化。這就要者求管理工作和決管理組織機(jī)構(gòu)冠隨之進(jìn)行相應(yīng)遵調(diào)整，以使組割織機(jī)構(gòu)適應(yīng)生費(fèi)產(chǎn)的變化，即乏要求按彈性和族流動(dòng)的原則來郊建立組織機(jī)構(gòu)書。衫飛（面6皂）項(xiàng)目組織和塵企業(yè)組織一體朵化的原則。項(xiàng)溝目組織是企異業(yè)征(下如承包商、設(shè)根計(jì)單位、監(jiān)理致單蜻位立)乳組織的有機(jī)組戶成部分。從管襪理角度看，企剪業(yè)是項(xiàng)目管理陵的外部環(huán)境，備項(xiàng)目管理人員煩來自企業(yè)，項(xiàng)小目解體后，其如人員仍回企業(yè)諷，即企業(yè)是項(xiàng)繳目的母體，建送立項(xiàng)目組織機(jī)與構(gòu)要考慮到企舅業(yè)的組織形式停。稅二、工程項(xiàng)目誼管理組織規(guī)劃隊(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)僵項(xiàng)目組織規(guī)劃瞞設(shè)計(jì)的依據(jù)是尊指在特定環(huán)境濕下建立項(xiàng)目組久織的要求和條芒件。機(jī)1階.飛項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系凝所謂項(xiàng)目?jī)?nèi)在撤聯(lián)系（妄Projec猜tInte偷rfaces乳）渴，曬是指項(xiàng)目的組美成要素之間的慌相互依賴關(guān)系盤及由此引起的掏項(xiàng)目組織和人浸員之間的依賴就關(guān)系。它之所護(hù)以成為項(xiàng)目組垮織規(guī)劃的依據(jù)臉，是因?yàn)樗凑f映著項(xiàng)目的內(nèi)廈容和特點(diǎn)。顯王然這些內(nèi)容和談特點(diǎn)還決定和套影響著項(xiàng)目組止織溝通渠道和趴?jī)?nèi)容。果（妖1耀）技術(shù)聯(lián)系（沒Techni挺calInt遷erface謠s愧）。這是項(xiàng)目恭內(nèi)在聯(lián)系中最望基本的一種，敏它是指項(xiàng)目各昆要素之間客觀回存在的相互依倘賴關(guān)系。例如唉，在工程項(xiàng)目奮中，土建工程煉與安裝工程、查設(shè)計(jì)與施工的廢關(guān)系等。技術(shù)謹(jǐn)聯(lián)系由于是客邁觀的，因而是練不以人的意志芽為轉(zhuǎn)移的。其濕他項(xiàng)目聯(lián)系在餡一定程度上也神要受它的制約晉。驟（工2犬）組織聯(lián)系（推Organi糕zation裳a(bǔ)lInt適erface那s芹）。它是指與估項(xiàng)目技術(shù)聯(lián)系賺有關(guān)的項(xiàng)目組號(hào)織內(nèi)外各部門川之間的關(guān)系，信亦稱為報(bào)告關(guān)笨系（戶Report畏ingRe禾lation稱ship叨）。例如，由評(píng)于土建工程與鄭安裝的聯(lián)系，螞必然產(chǎn)生土建衰部門與安裝部樸門的聯(lián)系。李（認(rèn)3磁）個(gè)人間的聯(lián)鄰系（及Interp東ersona顆lInte慌rfaces擋）。是指項(xiàng)目汁組織內(nèi)部個(gè)人孤與個(gè)人之間由夸于完成任務(wù)而記形成的相互關(guān)喚系。剃2驟．人員配備要體求鉆人員配備要求擠（僑Staffi肺ngReq很uireme叢nts貢）是根據(jù)各部滿門的任務(wù)提出弊的，對(duì)完成任逮務(wù)的人員的專趕業(yè)技能、合作辰精神等綜合素士質(zhì)及需要的時(shí)層間安排等方面能的要求。泥3貴．制約和限制李制約和限制（稼Constr傘aints喪andLi浮mitati可ons辣）是指項(xiàng)目組莫織內(nèi)外存在的嗓、影響項(xiàng)目組透織采用某些結(jié)使構(gòu)模式及獲得請(qǐng)某些需要資源蟻（例如人員）膨的因素，常見萄的制約有：怨（辛1突）組織結(jié)構(gòu)（兼Organi擋zation宰alStr班ucture虛）形式的特性洋。各種組織結(jié)直構(gòu)形式都有其輪不適合的項(xiàng)目躲，在這種項(xiàng)目總上，這種組織壩形式就受到限具制；有些項(xiàng)目瓦組織形式對(duì)項(xiàng)密目經(jīng)理、項(xiàng)目三上級(jí)組織有特豬別的要求，這千也可能限制其巷在項(xiàng)目上的應(yīng)饅用。徒（悅2涌）胃項(xiàng)目管理班子嗓的偏好（封Prefer穩(wěn)ences標(biāo)ofthe腸Proje百ctMan父agemen綁tTeam返）。如果項(xiàng)目教管理班子過去脊采用某種項(xiàng)目悔組織結(jié)構(gòu)形式擴(kuò)已獲得了成功培，則他們將來阿很可能選用同碌樣的形式。斤（懸3桐）指望的工作衫分工（震Expect視edSta差ffAssi煤gnment鐮s逃）。項(xiàng)目組織村可能打亂原有斤的、習(xí)慣的、神指望的工作分役工，而這種工峽作分工即成為夸建立項(xiàng)目組織位的制約。橫三、工程項(xiàng)目剝管理組織的一底般形式及其選甩擇跟甲（一）項(xiàng)目組雙織機(jī)構(gòu)的一般抄形裙式劈愁項(xiàng)目管理組織臂機(jī)構(gòu)形式較多毅，這里僅介紹棉幾種典型形式亞。葬聚（討1泰）直線制。它體是一種線性組霜織機(jī)構(gòu)，它的豐本質(zhì)就是使命弊令線性化，即斷每一個(gè)工作部眉門，每一個(gè)工頂作人員都只有藍(lán)一個(gè)上級(jí)，如疾圖歪2肚－叮7局所示。直線制撫組織機(jī)構(gòu)具有緞結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職矩責(zé)分明、指揮輸靈活等優(yōu)點(diǎn)。專圖產(chǎn)２糟－館7巧中Ａ為最高領(lǐng)蛛導(dǎo)層，Ｂ為第蕉一級(jí)工作部門酒，Ｃ為第二級(jí)叢工作部門。為刮了加快命令傳莊遞的過程，直蠶線制組織系統(tǒng)熔就要求組織結(jié)懸構(gòu)的層次不要臭過多，否則會(huì)姐妨礙信息的有制效溝通。因此橫，合理地減少京層次是直線制奏組織系統(tǒng)的一僅個(gè)前提。同時(shí)漸，在直線制組俘織系統(tǒng)中，根拖據(jù)理論和實(shí)踐驅(qū)，一般不宜設(shè)難副職，或少設(shè)秒副職，這有利鐮于線性系統(tǒng)有罵效地運(yùn)行靈。艦舅攝合（評(píng)2染）職能制。這派種組織系統(tǒng)的敲特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管進(jìn)理職能的專業(yè)往化，即將管理枯職能授權(quán)給不德同的專門部門炭，這有利于發(fā)勻揮專業(yè)人才的競(jìng)作用，有利于后專業(yè)人才的培奉養(yǎng)和技術(shù)水平瞞的提高，這也你是管理專業(yè)化絕分工的結(jié)果。鴨然而，職能制渡組織系統(tǒng)存在廊著命令系統(tǒng)多棗元化，各個(gè)工午作部門擔(dān)界限也不易分籠清，發(fā)生矛盾聞時(shí)，協(xié)調(diào)工作窄量較大等弱點(diǎn)卵。亦圖沫2透－耽8詢是職能制組織懲機(jī)構(gòu)示意圖。毫其中Ａ、Ｂ、聽Ｃ為不同管理悔層。圖2－8職能制組織機(jī)構(gòu)示意圖級(jí)圖２利－累7弟材直線制組織機(jī)辱構(gòu)示意圖圖2－8職能制組織機(jī)構(gòu)示意圖粗（津3弟）直文線巷—波職能制。這種帽組織系統(tǒng)吸收嗓了直線制和職圣能制的優(yōu)點(diǎn)，外并形成了它自魂身具有的優(yōu)點(diǎn)掛。它把管理機(jī)搏構(gòu)和管理人員壺分為兩類：一竭類是直線主管歐，即直線制的駱指揮機(jī)構(gòu)和主績(jī)管人員，他們儉只接受一個(gè)上疫級(jí)主管的命令項(xiàng)和指揮，并對(duì)東下級(jí)組織發(fā)布淡命令和進(jìn)行指豐揮，而且對(duì)該杠單位的工作全臂面負(fù)責(zé)。另一序類是職能參謀區(qū)，即職能制的博職能機(jī)構(gòu)和參芽謀人員。他們別只能給同級(jí)主匆管充當(dāng)參謀、踢助手，提出建劃議或提供咨詢紀(jì)。這種結(jié)構(gòu)的癥優(yōu)點(diǎn)是：既能貫保持指揮統(tǒng)一坐，命令一致，鋸又能發(fā)揮專業(yè)行人員的作用；銳管理組織系統(tǒng)箏比較完整，隸膜屬關(guān)系分明；減重大方案的設(shè)旺計(jì)等有專人負(fù)儲(chǔ)責(zé)；能在一定塘程度上發(fā)揮專累長(zhǎng)，提高管理靈效率。其缺點(diǎn)里是管理人員多虎，管理費(fèi)用大妻。圖２擊－粘9祝是直趣線名—售職能制組織機(jī)抽構(gòu)示意圖，Ａ范、Ｂ、Ｃ為不挨同層次的領(lǐng)導(dǎo)犧機(jī)構(gòu)；Ｓ是同菠層的參謀機(jī)構(gòu)斤。糞索圖碰2姓－腸9畏揚(yáng)直令線額—棚職能制機(jī)構(gòu)示沾意圖度（沃4脆）矩陣制。這睜種組織機(jī)構(gòu)如丘圖啦2執(zhí)－誰1沈0依所示。其中Ａ填是最高管理人蹈，Ｂ是按職能茄劃板分的部門，Ｃ戒是按子項(xiàng)工盜程齊(舉分類項(xiàng)目或任督務(wù)芽)騰劃分的管理部民門或工作小組丟。噸請(qǐng)圖２鑒－玻10袖洪矩陣制盜組織機(jī)構(gòu)示意互圖蜜矩陣制這種組盤織方式是第二希次世界大戰(zhàn)后動(dòng)首先在美國(guó)出遼現(xiàn)的，它是為滑適應(yīng)在一個(gè)組陣織內(nèi)同時(shí)有幾轟個(gè)項(xiàng)目需要完披成，而每個(gè)項(xiàng)漸目又需要有不蝕同專長(zhǎng)的人在追一起工作才能身完成這一特殊奶的要求而產(chǎn)生度的。它的適用肆場(chǎng)合螺：嶼豬1祥）適用于需要遲同時(shí)管理多個(gè)螞項(xiàng)目的企業(yè)。什在這種情況下?lián)?，各?xiàng)目對(duì)專岔業(yè)技術(shù)人才和查管理人員都有達(dá)需求，加在一姥起數(shù)量較大。廁采用矩陣制組哀織方式可以充董分利用有限的緊人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)沿目進(jìn)行管理，招特別有利于發(fā)綁揮稀有人才的反作用格。之礎(chǔ)2俱）適用于大型沙、復(fù)雜的建設(shè)居項(xiàng)目。因大型欲復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)智目要求多部門戰(zhàn)、多技術(shù)、多摔專業(yè)配合實(shí)施聲，在不同階段僑，對(duì)不同人員惱有不同數(shù)量和湖不同搭配的要拒求。顯然，此場(chǎng)時(shí)直線制和職銀能制就難以滿服足這種要求登?；ň仃囍频膬?yōu)點(diǎn)家表現(xiàn)在：攀1晌）它解決了傳懲統(tǒng)模式中企業(yè)餓組織和項(xiàng)目組晴織相互矛盾的凝狀況，把職能舊原則與對(duì)象原齡則融為一體，鉆求得了企業(yè)長(zhǎng)稼期例行性管理伏和項(xiàng)目一次性滲管理的統(tǒng)一枝。需距2鵝）能以盡可能塊少的人力，實(shí)涼現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)微目隸(腐或多項(xiàng)任嫂務(wù)癢)抬的高效管理。叼因?yàn)橥ㄟ^職能細(xì)部門的協(xié)調(diào)，牢可根據(jù)項(xiàng)目的炊需求配置人才孔，防止人才短熱缺或無所事事皮，項(xiàng)目組織因駐此就有較好的英彈性和應(yīng)變能孫力舟。濾利3裝）有利于人才箏的全面培養(yǎng)。零不同知識(shí)背景瓜的人員在一個(gè)原項(xiàng)目上合作，真可以使他們?cè)诶L知識(shí)結(jié)構(gòu)上取禍長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬礦知識(shí)面，提高瘡解決問題的能宿力克。包神矩陣制的缺點(diǎn)伍表現(xiàn)在沃：仗漁1供）由于人員來今自職能部門，蘇且仍受職能部列門控制，這樣庫就影響了他們跪在項(xiàng)目上積極脫性的發(fā)揮，項(xiàng)柄目的組織作用遮大為削弱獻(xiàn)。碗猛2匠）項(xiàng)目上的工謠作人員既要接原受項(xiàng)目上的指疊揮，又要受到餃原職能部門的折領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目杰和職能部門發(fā)雪生矛盾時(shí)，當(dāng)番事人就難以適儉從。要防止這禽一問題的產(chǎn)生援，必須加強(qiáng)項(xiàng)暮目和職能部門荷的溝通，還要糊有嚴(yán)格的規(guī)章?lián)渲贫群驮敿?xì)的論計(jì)劃，使工作米人員盡可能明的確干什么和如齊何干。步3遣）管理人員若俊管理多個(gè)項(xiàng)目羞，往往難以確欺定管理項(xiàng)目的蕉先后順序，有明時(shí)難免會(huì)顧此用失彼。餅（二）項(xiàng)目組養(yǎng)織機(jī)構(gòu)形式的巡選擇叉選擇組織形式只不是一件易事尸，要依據(jù)工程麗項(xiàng)目的特點(diǎn)和歡公司的資源來效進(jìn)行選擇。一克些著作或?qū)＜铱羁赡軙?huì)告訴你悅少量的設(shè)計(jì)原昏則，不會(huì)確切屠地告訴你應(yīng)選民擇哪種形式或巖不選擇哪種形介式，更不能提期供建立組織的呆詳細(xì)指南。能距做的就是考慮執(zhí)未來項(xiàng)目的性宇質(zhì)、各種組織槳形式的特征、膠各自的優(yōu)缺點(diǎn)適，最后需經(jīng)綜蔑合權(quán)衡，可能嫂拿出的是個(gè)折扶衷的方案。居1誠．組織形式選兩擇的影響因素娛影響組織形式晨選擇的因素有砍：塌（敵1藏）工程項(xiàng)目影君響因素的不確素定性；條（愁2領(lǐng)）技術(shù)的難易刷和復(fù)雜程度；拖（骨3始）工程的規(guī)模停和建設(shè)工期的炊長(zhǎng)短；愈（諸4索）工程建設(shè)的驢外部條件；籃（畏5搶）工程內(nèi)部的召依賴性等。濕2器．項(xiàng)目組織形紋式選擇的基本簡(jiǎn)方法享工程項(xiàng)目組織眨形式選擇的基焰本方法有：違（起1下）當(dāng)項(xiàng)目較簡(jiǎn)寬單時(shí)，選擇直趁線制模式可能赤比較合適；鑼（辣2毅）當(dāng)項(xiàng)目的技譽(yù)術(shù)要求較高時(shí)俘，采用職能制質(zhì)模式會(huì)有較好婆的適應(yīng)性；煙（距3斑）當(dāng)公司要管炸理數(shù)量較多的智類似項(xiàng)目時(shí)，咬采用矩陣制組兩織模式會(huì)有較蝶好的效果。瘡在選擇項(xiàng)目的納組織機(jī)構(gòu)時(shí)，村首要問題是確砌定將要完成的液工作的種類。搭這一要求最好功根據(jù)項(xiàng)目的初陳步目標(biāo)來完成后；然后確定實(shí)羨現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)的煙主要任務(wù)；接習(xí)著，要把工作斃分解成一燦些吊“瞧工作集自合運(yùn)”蠶，最后可以考民慮哪些個(gè)人和榨子系統(tǒng)應(yīng)被包孟括在項(xiàng)目在內(nèi)允，附帶還要考脊慮每個(gè)人的工認(rèn)作內(nèi)容，個(gè)性看和技術(shù)要求，針以及所要面對(duì)逐的客戶。上級(jí)豐組織的內(nèi)外環(huán)病境是一個(gè)應(yīng)受陷重視的因素。怕在了解了各種辱組織結(jié)構(gòu)和它陰們的優(yōu)缺點(diǎn)之賤后，公司就可叔以選擇能實(shí)現(xiàn)派最有效工作的密組織形式了。瞇3莖.候選擇項(xiàng)目組織供形式的程序溜（忽1描）定義項(xiàng)目：側(cè)描述項(xiàng)目目標(biāo)矮，即所要求的榆主要輸出；翅（垮2此）確定實(shí)現(xiàn)目浩標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)秧，并確定上級(jí)乳組織中負(fù)責(zé)這隸些任務(wù)的職能曉部門；款（捎3?。┌才抨P(guān)鍵任好務(wù)的先后順序歡，并將其分解退為工作集合；混（鉤4叛）確定完成工做作集合的項(xiàng)目是子系統(tǒng)及子系屢統(tǒng)的聯(lián)系；寶（菜5椅）列出項(xiàng)目的淚特點(diǎn)或假定，欠例如，要求的式技術(shù)水平纖、圓項(xiàng)目規(guī)模和工握期的長(zhǎng)短，項(xiàng)半目人員可能出張現(xiàn)的問題，涉劍及到的不同職杏能部之間可能適出現(xiàn)的政策上扁的問題和其他嫌任何有關(guān)事項(xiàng)寄，包括上級(jí)部沫門組織項(xiàng)目的殊經(jīng)驗(yàn)；氏（堤6擔(dān)）根據(jù)以上考討慮，并結(jié)合對(duì)授各種組織形式照特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，努選擇出一種組艦織形式。四、項(xiàng)目經(jīng)理掛項(xiàng)目經(jīng)理笨（茫P刻roject斃Manag艱er擠）即項(xiàng)目之負(fù)溝責(zé)人也，他是竭項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)碧中的最高管理傷者或稱指揮者扔。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目虹，他就是項(xiàng)目剝法人所指派的迅項(xiàng)目總經(jīng)理；勁對(duì)施工項(xiàng)目，兼他就是施工項(xiàng)論目經(jīng)理；對(duì)監(jiān)騙理項(xiàng)目，他就后是總監(jiān)理工程忽師；對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)蒙目，他就是設(shè)振計(jì)總工程師。封1賴．項(xiàng)目經(jīng)理的永地位和作五用黃舞項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相漫應(yīng)的項(xiàng)目管理摧全面負(fù)責(zé)，是料工程項(xiàng)目的管諸理中心，在整括個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中葬占有舉足輕重逗的地位，具體粉表現(xiàn)在假：偶牢（腰1扎）項(xiàng)目經(jīng)理是冒企業(yè)法人代表栗在項(xiàng)目上的全遠(yuǎn)權(quán)委托代理人撥。從企業(yè)內(nèi)部粘看，項(xiàng)目經(jīng)理邁是項(xiàng)目活動(dòng)全堂過程所有工作隸的總負(fù)責(zé)人，搬是項(xiàng)目生產(chǎn)要慮素投入和優(yōu)化刮組合的組織者斜；從對(duì)外方面絹看，項(xiàng)目經(jīng)理否作為法人代表哥的全權(quán)委托代例理人，是履行符合同義務(wù)、執(zhí)告行合同條款、息承擔(dān)合同責(zé)任妙、處理合同變族更、行使合同搖權(quán)力的最高合筐法當(dāng)事人怠。性隔（泊2礙）項(xiàng)目經(jīng)理是慰協(xié)調(diào)各方面關(guān)咳系，使之相互壓緊密協(xié)作、配巧合的橋梁和紐吸帶。工程項(xiàng)目塘管理是一動(dòng)態(tài)炕管理過程，在念實(shí)施中，眾多輛的結(jié)合部、復(fù)蒙雜的人際關(guān)系涼，必然產(chǎn)生各褲種矛盾、沖突問和糾紛，而負(fù)敘責(zé)溝通、協(xié)商胖、解決這些矛迫盾的關(guān)鍵人物沒就是項(xiàng)目經(jīng)理園。償顫（踩3首）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)室項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行雜控制，是各種貓信息的集散中撫心。自下、自兄外而來的信息嘗，通過各種渠洲道匯集到項(xiàng)目蘋經(jīng)理手中；項(xiàng)宗目經(jīng)理又通過銀指令、計(jì)劃和命文件等形式，志對(duì)下、對(duì)外發(fā)輪布信息，通過叫信息的散發(fā)達(dá)州到控制的目的踐，使項(xiàng)目取得遠(yuǎn)成功塊。剩趁（紀(jì)4嫌）項(xiàng)目經(jīng)理是張工程項(xiàng)目責(zé)、允權(quán)、利的主體觸。項(xiàng)目經(jīng)理是俊項(xiàng)目責(zé)任的主箏體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)腹目目標(biāo)的最高鑼責(zé)任者。項(xiàng)目抱經(jīng)理又必須是踐權(quán)力的主體，謀權(quán)力是確保項(xiàng)蜻目經(jīng)理能夠承激擔(dān)起責(zé)任的條繡件和手段，權(quán)拐力的大小，則左需視項(xiàng)目經(jīng)理慰責(zé)任的要求而糟定。若沒有必蟻要的權(quán)力，項(xiàng)衫目經(jīng)理就無法科對(duì)工作負(fù)責(zé)。匆項(xiàng)目經(jīng)理還必拐須是項(xiàng)目利益崇的主體。利益殺是項(xiàng)目經(jīng)理工示作的動(dòng)力，是春由于項(xiàng)目經(jīng)理鄙負(fù)有相應(yīng)的責(zé)籌任而應(yīng)得到的扎報(bào)酬，利益的訂多少應(yīng)視項(xiàng)目鞭經(jīng)理的責(zé)任而相定。若沒有一劣定的利益，項(xiàng)次目經(jīng)理就不愿愁負(fù)有相應(yīng)的責(zé)族任，也不會(huì)認(rèn)拔真行使相應(yīng)的得權(quán)力。諸2挖．項(xiàng)目經(jīng)理的狐任務(wù)和職悟責(zé)兔浙工程項(xiàng)目的類言型和性質(zhì)不同絡(luò)，其項(xiàng)目經(jīng)理倍的具體任務(wù)和壁職責(zé)可能不同寸，但其基本職輛責(zé)應(yīng)該是相似估的。項(xiàng)目經(jīng)理辰的任務(wù)主要包濟(jì)括兩個(gè)方面：份一是要保證工追程項(xiàng)目按照規(guī)耗定的目標(biāo)高速襪、優(yōu)質(zhì)、低耗輪地全面完成；癢另一方面是保亭證各生產(chǎn)要素恰在項(xiàng)目經(jīng)理職瓦權(quán)范圍內(nèi)做到拾最大限度的優(yōu)摸化配置。具體刃講主要有以下幣幾項(xiàng)豐：內(nèi)罪（箱1剖）確定項(xiàng)目管漲理組織機(jī)構(gòu)并航配備人員，制恭定規(guī)章制度，苗明確有關(guān)人員禾的職責(zé)，組織涉項(xiàng)目活動(dòng)正常沈運(yùn)轉(zhuǎn)軍。飛廟（竊2揪）確定項(xiàng)目管靈理階段目標(biāo)，虎進(jìn)行目標(biāo)分解登，制定總體控鑼制計(jì)劃，確保趟項(xiàng)目建設(shè)成功鹿。帳（滑3物）及時(shí)、適當(dāng)越地作出項(xiàng)目管樹理決策，包括宗投標(biāo)報(bào)價(jià)決策掉、人事任免決拴策、重大技術(shù)蘿組織措施決策刻、財(cái)務(wù)工作決年策、資源調(diào)配杠決策、進(jìn)度計(jì)斤劃決策等炎。率紐（追4燙）協(xié)調(diào)本組織媽機(jī)構(gòu)與各協(xié)作禁單位之間的協(xié)纏作配合及經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)、技術(shù)關(guān)系，揪代表企業(yè)法人卷代表進(jìn)行有關(guān)姓簽證傻。淘我（痕5紫）建立完善的拆內(nèi)部及對(duì)外信膠息管理系統(tǒng)偉。艇閉（微6腐）實(shí)施合同，歉處理好合同變?cè)敻?，搞好有關(guān)園單位的協(xié)作確。這翁項(xiàng)目經(jīng)理的職遼責(zé)是由其所承垂擔(dān)的任務(wù)所決奴定的。一般而泉言，項(xiàng)目經(jīng)理劫應(yīng)履行以下職器責(zé)：裙（竊1道）貫徹執(zhí)行國(guó)昌家和工程所在攪地政府的有關(guān)乖法律、法規(guī)和鑒政策，執(zhí)行企耍業(yè)的各項(xiàng)管理蘭制度。加（瓦2冤）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制瓜度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)勾管理，正確處泛理國(guó)家、企業(yè)齡與個(gè)人的利益叨關(guān)系浙。逝藍(lán)（鍵3覽）執(zhí)行工程項(xiàng)種目合同中由項(xiàng)輕目經(jīng)理負(fù)責(zé)履信行的各項(xiàng)條款牽。姥向（火4諷）對(duì)工程項(xiàng)目媽活動(dòng)進(jìn)行有效夸控制，執(zhí)行有冠關(guān)技術(shù)規(guī)范和雪標(biāo)準(zhǔn)，積極推高廣應(yīng)用新技術(shù)端。濾３．項(xiàng)目經(jīng)理稼的素刷質(zhì)荒慈根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理促在工程項(xiàng)目管腿理中的地位和濾作用，以及他欣承擔(dān)的職責(zé)，灌可以看出，對(duì)哭項(xiàng)目經(jīng)理的素仰質(zhì)有較高的要綁求。負(fù)責(zé)一個(gè)釘大中型工程項(xiàng)目目的項(xiàng)目經(jīng)理濕，都是日理萬在機(jī)，并且面對(duì)蠟的大量問題大糧都是開創(chuàng)性的刃，或具有挑戰(zhàn)隔性。大量實(shí)踐燦表明，項(xiàng)目經(jīng)隔理應(yīng)具有下列單基本素質(zhì)曠。巷?。?僻）概)徐思想政治素質(zhì)進(jìn)：有從事社會(huì)倦主義建設(shè)事業(yè)外的精神，能堅(jiān)抗持社會(huì)主義經(jīng)汁營(yíng)方向，有高走度的事業(yè)心和厲責(zé)任感，對(duì)工圍程項(xiàng)目建設(shè)有剖獻(xiàn)身精神；廉傻潔奉公，聯(lián)系李群眾，善于與繡人共事，團(tuán)結(jié)毀合作；懂得有將關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和牙法律、法規(guī)，尖并能模范地執(zhí)纏行。窄（刺2稼）技術(shù)業(yè)務(wù)素插質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理箏應(yīng)當(dāng)是個(gè)專家伸，具有大專以構(gòu)上相應(yīng)學(xué)歷和姨文憑，熟悉工鬧程項(xiàng)目建設(shè)的古客觀規(guī)律，懂美經(jīng)營(yíng)管理、合平同管理和法律舟知識(shí)，具有較茶強(qiáng)的決策能力車、組織能力、旁指揮能力和應(yīng)鍵變能力砍。雷武（罩3梢）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：悠項(xiàng)目經(jīng)理是一灰名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)困具有較高的組藏織領(lǐng)導(dǎo)工作能腐力。具體要求剝他博學(xué)多識(shí)，碑通情達(dá)理，即仇具有現(xiàn)代管理串、科學(xué)技術(shù)、殿心理學(xué)等基礎(chǔ)裂知識(shí)，見多識(shí)增廣，眼光開闊禾，通社會(huì)主義忙之人情，達(dá)社裙會(huì)主義的事理?xiàng)?，能按照社?huì)這主義的思想、夕品質(zhì)、道德和雕作風(fēng)的要求去張?zhí)幚砣穗H關(guān)系聞；多謀善斷，請(qǐng)靈活機(jī)變，即持具有獨(dú)立解決鋤問題和與外界慨洽談業(yè)務(wù)的能稠力，主意多，晝辦法多，善于答選擇最佳主意才和辦法，能當(dāng)?shù)脵C(jī)立斷，堅(jiān)決匪果斷地去實(shí)行偏；知人善任、森善與人同，即烤要知人所長(zhǎng)，助用其所長(zhǎng)，避戀其所短，尊賢匪愛才，不任人飯唯親，不任人法唯資，不任人籌為順，不任人濟(jì)唯全，寬容大太度，有容人之飲量，善于與人眾求同存異，與欣下屬共享榮譽(yù)很與利益，勞苦翠在先，享受在藥后；公道正直長(zhǎng)，以身作則，巾即要求下屬的哥，自己先做到牲。中綁（攜4飄）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及錯(cuò)技能素質(zhì)：項(xiàng)蕉目經(jīng)理不僅應(yīng)箱懂技術(shù)，會(huì)管顯理，既是管理宰專家又是專業(yè)膏技術(shù)上的內(nèi)行渡，他更應(yīng)有豐絨富的實(shí)踐閱歷憶和解決實(shí)際問紫題的技能。僅尼懂管理理論和瓣專業(yè)技術(shù)知識(shí)變是當(dāng)不好項(xiàng)目嫁經(jīng)理的。管理李既是科學(xué)，又劍是藝術(shù)，沒有秧豐富的實(shí)際鍛?zhàn)^煉是培養(yǎng)不出埋合格的項(xiàng)目經(jīng)袍理的。一般培巴養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)辟理至少需要十卻年以上時(shí)間，大以使他在實(shí)際碎工作中鍛煉成鍬長(zhǎng)。列（臂5惱）身體素質(zhì)：斑項(xiàng)目經(jīng)理日理逢萬機(jī)，負(fù)擔(dān)沉濃重，特別是施座工項(xiàng)目經(jīng)理，名工作條件和生抓活條件都因現(xiàn)冶場(chǎng)性而相當(dāng)艱友苦。因此，必忘須年富力強(qiáng)，值具有健康的身茫體，以保持充學(xué)沛的精力和旺失盛的意志。否朗則是無法承擔(dān)屆項(xiàng)目經(jīng)理這一善重任的趟。忌酬美國(guó)項(xiàng)目管理治專家約對(duì)翰抹·承賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)慌理應(yīng)具備的素鉤質(zhì)笨有娃6爛條：一是具有攪本專業(yè)知識(shí)；名二是有工作干悅勁，主動(dòng)承擔(dān)晉責(zé)任；三是有妖成熟而客觀的助判斷能力，成稅熟是指有經(jīng)驗(yàn)繡，能夠看出問誰題來，客觀是駕指他能看到最門終目標(biāo)，而不筐是只顧眼前；訓(xùn)四是具有管理五能力；五是誠狀實(shí)可靠與言行僅一致，答應(yīng)的飼事就一定做到傭；六是機(jī)警、采精力充沛、能反吃苦耐勞，隨夸時(shí)都準(zhǔn)備著處案理可能發(fā)生的態(tài)事情。畫第三注節(jié)開就序建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主征和菠／閑項(xiàng)目法蝶人肅紅一、業(yè)主和項(xiàng)省目法人的概蜻念私遞業(yè)主是伴隨著秒私有制而出現(xiàn)亮的一個(gè)名詞。青在私有制國(guó)家面除少數(shù)建設(shè)項(xiàng)為目由國(guó)家投資著外，大部分是巨由私人業(yè)主投乓資，建設(shè)項(xiàng)目注業(yè)主是指該項(xiàng)魔目的所有者和偵投資人。當(dāng)然板，業(yè)主也是建蘆設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)或瑞使用效益的獲禍得者、項(xiàng)目建絨設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)股者和項(xiàng)目貸款跳的負(fù)債人；在桃工程項(xiàng)目建設(shè)島中，業(yè)主應(yīng)負(fù)秤責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目決閣策、籌措資金劫、按合同向承轟包商支付合同徑價(jià)款、投產(chǎn)經(jīng)雅營(yíng)和歸還貸款牽本息等。然而方，我國(guó)實(shí)行的秧是公有制，建鼠設(shè)項(xiàng)目的投資嘆主體是公有制飼的企事業(yè)單位逼或國(guó)家，而很凳少一些，規(guī)模標(biāo)也較小的工程齊項(xiàng)目才有可能斃屬于私人投資倆和擁有。顯然珠，在我國(guó)，建零設(shè)項(xiàng)目的擁有淋者和建設(shè)的責(zé)狡任主體的屬性田與傳統(tǒng)業(yè)主的鈴概念有較大的亭差別。因此，渡建設(shè)項(xiàng)目法人聽的概念應(yīng)運(yùn)而結(jié)生了。在市場(chǎng)螞經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下僵，對(duì)經(jīng)營(yíng)性建駝設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)藏項(xiàng)目法人是建貧設(shè)項(xiàng)目策劃、盼資金籌措、建逐設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)增經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償梯還和資產(chǎn)保值撇增值，實(shí)行全稿過程負(fù)責(zé)的企倡事業(yè)單位或其盈它經(jīng)濟(jì)組織；握對(duì)于公益性建冤設(shè)項(xiàng)目，投資適主體一般是政錢府，在這種情腥況下，其建設(shè)肌項(xiàng)目法人是政思府組建的項(xiàng)目注管理單位或政極府委托的、負(fù)音責(zé)項(xiàng)目管理的舒企事業(yè)單位，蓄該單位僅是項(xiàng)慰目建設(shè)過程的淡責(zé)任主體。到二、我國(guó)建設(shè)誘項(xiàng)目責(zé)任主體滿沿蹦革接丘在我國(guó)公有制叉的條件下，真巷正的建設(shè)項(xiàng)目梨業(yè)主是國(guó)家。賊如何根據(jù)這一孟特點(diǎn)，建立具水有中國(guó)特色的議建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主萌，由他來負(fù)責(zé)悶項(xiàng)目資金的籌點(diǎn)集、項(xiàng)目決策滔、組織項(xiàng)目實(shí)驕?zhǔn)┖晚?xiàng)目建成爸后的經(jīng)營(yíng)等，眾這一直是理論標(biāo)和實(shí)踐在探索樹的問題乎。陜估在我國(guó)傳統(tǒng)的騙計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制債下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)纖目實(shí)行的是部錦門管理，管建插設(shè)的不管運(yùn)營(yíng)隨，管運(yùn)營(yíng)的可抬以不關(guān)心項(xiàng)目違建設(shè)，建設(shè)和窩運(yùn)營(yíng)割裂。存雕在著沒有人、烈也沒有部門能栗對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從篇籌劃到投產(chǎn)運(yùn)牙營(yíng)、資金回收唱的全過程負(fù)全互責(zé)的問題，國(guó)榴有資產(chǎn)投資效章益也一直難以葛得到真正的發(fā)天揮標(biāo)。界供為了提高國(guó)有咸資產(chǎn)的投資效陽益脆，顯198傲8振年，國(guó)務(wù)院借縮鑒招標(biāo)承包的編經(jīng)驗(yàn)，頒發(fā)了樂關(guān)于投資管理痛體制近期改革妥方案的有關(guān)文銀件，做出了投菌資方組成董事錫會(huì)或管委會(huì)，滴對(duì)項(xiàng)目投資負(fù)炮全面承包責(zé)任陷的規(guī)定死。舉199鴿2抹年，國(guó)家計(jì)委炕制定意了節(jié)“毯關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目醒實(shí)行業(yè)主責(zé)任兩制的暫行規(guī)漆定催”仔，正式提出了床建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主國(guó)和項(xiàng)目業(yè)主責(zé)敗任制的問題法。絞培在互199討2健年國(guó)家計(jì)委的陸規(guī)定中，將業(yè)眨主界定為：從您建設(shè)項(xiàng)目籌劃悟、籌資、設(shè)計(jì)敬、建設(shè)實(shí)施直遣至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、驅(qū)歸還貸款及債潔券本息等全面慚負(fù)責(zé)并承擔(dān)投芹資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)滿目注(創(chuàng)企貿(mào)業(yè)修)冠管理班子。業(yè)本主的組織形式總有摔：膚①戶原有企業(yè)投資乳進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)糕目，業(yè)主就是腎原有企業(yè)的領(lǐng)趣導(dǎo)班子騾；副②趙不同投資方以析合資方式投資乒的新建擴(kuò)建項(xiàng)課目成立董事會(huì)鷹，董事會(huì)是業(yè)手主耀；繭③生單一由政府投消資的新建項(xiàng)目笨，設(shè)立管理委掉員會(huì)，管委會(huì)拖是業(yè)主。并對(duì)拐項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)騾權(quán)做了明確的撲規(guī)定，還提出棗了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰今措施。這些規(guī)挎定對(duì)改變傳統(tǒng)籮體制中項(xiàng)目被責(zé)割裂管理、無搜人負(fù)責(zé)的局面兆是相當(dāng)有效的倍，一些試點(diǎn)單腎位的實(shí)踐表明木了良好的效果早。但還有一些倚問題，歸納起謊來有以下幾點(diǎn)驕：侍版（畜1打）業(yè)主的身份碎不清。按業(yè)主紅本身的意義來暮講，應(yīng)是資產(chǎn)興所有者，但由韻于國(guó)有資產(chǎn)的企所有者是全體崇人民，任何執(zhí)鐵行業(yè)主責(zé)任的裙人只能是代表錫全體人民去管庫理資產(chǎn)，而不春是完全的業(yè)主甲。因此，投資勝部戀門沒(血或企艇業(yè)而)鋤負(fù)責(zé)人和派到泡項(xiàng)目的董事城會(huì)印(胳或管委饞會(huì)寨)唇成員都是代表議人民去管理資閱產(chǎn)，但前者是舌決策者，后者沿是具體管理者歉。按產(chǎn)權(quán)理論催，有決策權(quán)的掀前者應(yīng)是業(yè)主岸；而按業(yè)主責(zé)夢(mèng)任制的業(yè)主職竿能劃分，后者繳應(yīng)是業(yè)主。于倒是在許多項(xiàng)目抬中業(yè)主是誰的濕問題難以明確砌。恩（攜2允）業(yè)主班子不弄規(guī)范。業(yè)主由儲(chǔ)投資方協(xié)商確跌定，往往也是迅由各投資方派不代表組成的。憶在許多項(xiàng)目中圍，業(yè)主班子只漂是一松散的聯(lián)貴合體，由于業(yè)喇主各成員代表嶺各自單位的利矮益，業(yè)主班子乘內(nèi)部就很容易亡產(chǎn)生矛盾徐。臨?。ǜ?肅）業(yè)主難以行廢使法律權(quán)利。見由于業(yè)主沒有紡法人地位，在煉涉及法律的問燙題上就很被動(dòng)茶。迎（宮4虎）業(yè)主的權(quán)利繩難落實(shí)。主要仰阻力來自干部礦調(diào)配、勞動(dòng)用哲工等問題上解。笛衡鑒于上述諸方紋面的不足，在蜜黨的十四屆三敏中全會(huì)提出的農(nóng)建立現(xiàn)代企業(yè)厚制度思想指導(dǎo)丸下，我國(guó)建設(shè)劣項(xiàng)目業(yè)主的問躍題又用現(xiàn)代企季業(yè)制度的理論樂進(jìn)行了改造和贈(zèng)完善，在業(yè)主教責(zé)任制的基礎(chǔ)院上，提出了建慮設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)騾任制，也叫法帽人投資責(zé)任制唐或企業(yè)法人投做資責(zé)任制航。天酬現(xiàn)代企業(yè)制度鏟在西方市場(chǎng)經(jīng)劇濟(jì)國(guó)家已經(jīng)成父功地運(yùn)行了上維百年。我國(guó)推伍行現(xiàn)代企業(yè)制揀度，其特點(diǎn)是歪：批坐（蔬1挖）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明梨晰，企業(yè)中的峽國(guó)有資產(chǎn)所有籠權(quán)屬于國(guó)家，核企業(yè)擁有包括搬國(guó)家在內(nèi)的出筐資者投資形成毀的全部法人財(cái)嚴(yán)產(chǎn)權(quán)，成為享毛有民事權(quán)利和腐承擔(dān)民事責(zé)任狀的法人實(shí)體拼。駝放（偽2鵝）企業(yè)以其全君部法人財(cái)產(chǎn)，勞依法自主經(jīng)營(yíng)波，自負(fù)盈虧，介照章納稅，對(duì)薪出資者承擔(dān)資錯(cuò)產(chǎn)保值增值責(zé)絞任慚。千昆（槐3舍）出資者按投挨入企業(yè)的資本棵額享有所有權(quán)寧的權(quán)益，即資欺產(chǎn)受益、重大瓜決策和選擇管濤理者等權(quán)利。宮企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，御出資者只以投窩入企業(yè)的資本管額對(duì)企業(yè)債務(wù)滿負(fù)有限責(zé)任什。咱蘆（衰4公）企業(yè)以提高岡勞動(dòng)生產(chǎn)率和服經(jīng)濟(jì)效益為目韻的，按照市場(chǎng)渣需求組織生產(chǎn)訊經(jīng)營(yíng)，政府不診直接干預(yù)企業(yè)謀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活騰動(dòng)。企業(yè)在市刮場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝尸劣汰，長(zhǎng)期虧俘損，資不抵債香的應(yīng)依法破產(chǎn)慮。畜（極5名）建立科學(xué)的層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制辟和組織管理制韻度，調(diào)節(jié)所有閱者、經(jīng)營(yíng)者和雄職工之間的關(guān)職系，形成激勵(lì)答和約束相結(jié)合若的經(jīng)營(yíng)機(jī)制鈔。未嶼按照建立現(xiàn)代綱企業(yè)制度的思鋤路，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)餓營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)行訂項(xiàng)目法人責(zé)任闖制，其基本的唇特征應(yīng)有忌：朝榜（需1羨）以項(xiàng)目法人寶為責(zé)任主體，糖先有能承擔(dān)項(xiàng)馳目建設(shè)責(zé)任的阻項(xiàng)目法人，后剃確立項(xiàng)目。也苦就是說，由項(xiàng)涂目法人按照市親場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則敏自主地確定項(xiàng)古目，他是項(xiàng)目記投資和項(xiàng)目開錢發(fā)建設(shè)，以及緩項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理銳的主體，應(yīng)具調(diào)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌倉劃、資金籌措風(fēng)、建設(shè)實(shí)施、儀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，償并承擔(dān)投資風(fēng)路險(xiǎn)。政府不再至參與具體投資從活動(dòng)，而成為笑宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控年的主體，用產(chǎn)管業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)千法規(guī)等各種手焦段去調(diào)節(jié)、監(jiān)暈督法人的投資泛經(jīng)濟(jì)活動(dòng)礎(chǔ)。車提（斥2樸）項(xiàng)目法人實(shí)掏行公司制，按窯照《公司法》懂的規(guī)定，進(jìn)行座組建和注冊(cè)，醒成立有限責(zé)任四公司或股份有首限公司粘。棟席（增3臭）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清蝦晰。項(xiàng)目法人鋼在成立時(shí)，其增章程中會(huì)載明趁股東的出資方暗式和出資額、稼權(quán)利和義務(wù)等長(zhǎng)事項(xiàng)，從源頭睜上界定了產(chǎn)權(quán)蝴，解決了投資饞大鍋飯的問題肥，避免了資產(chǎn)頁流失的后患，舉為項(xiàng)目的正常技運(yùn)行奠定了基予礎(chǔ)。賭三、項(xiàng)目法人蝶的設(shè)紡立貍含新上項(xiàng)目在項(xiàng)舅目建議書被批姓準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)栗組織項(xiàng)目法人肺籌備組，具體明負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人疼的籌建工作。拒項(xiàng)目法人籌備游組主要應(yīng)由項(xiàng)惡目的投資方派帝代表組成紙。衰稅由原有企業(yè)負(fù)棒責(zé)建設(shè)的基建保大中型項(xiàng)目，氏需新設(shè)立子公銷司的，要重新妻設(shè)立項(xiàng)目法人伍，并按上述規(guī)罰定的程序辦理劃；只設(shè)分公司續(xù)或分廠的，原碑企業(yè)法人即是倆項(xiàng)目法人。對(duì)路這類項(xiàng)目，原攻企業(yè)法人應(yīng)向睬分公司或分廠辱派遣專職管理套人員，并實(shí)行術(shù)專項(xiàng)考核款。坦化有關(guān)單位在申斤報(bào)項(xiàng)目可行性遣研究報(bào)告時(shí)，鵲須同時(shí)提出項(xiàng)伐目法人的組建均方案。否則，雙其項(xiàng)目可行性枕研究報(bào)告不予沙審批。項(xiàng)目可換行性研究報(bào)告推批準(zhǔn)后，正式打成立項(xiàng)目法人淘。并按有關(guān)規(guī)驟定確保資金按鋒時(shí)到位，同時(shí)稱及時(shí)辦理公司嚴(yán)設(shè)立登記壺。何除國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)究項(xiàng)目的公司章為程須報(bào)國(guó)家計(jì)叔委備案。其它趙項(xiàng)目的公司章騎程按項(xiàng)目隸屬掙關(guān)系分別報(bào)有夾關(guān)部門、地方僚計(jì)委備案斷。撓曉項(xiàng)目法人組織棕要精干。建設(shè)查管理工作要充洋分發(fā)揮咨詢、清監(jiān)理、會(huì)計(jì)師勺和律師事務(wù)所滅等各類社會(huì)中烤介組織的作用們。板嗽四、項(xiàng)目法人訪組織形式和職豈責(zé)共缸國(guó)有獨(dú)資公司灌設(shè)立董事會(huì)。返董事會(huì)由投資業(yè)方負(fù)責(zé)組建隸。莫揉國(guó)有控股或參菌股的有限責(zé)任資公司、股份有圖限公司設(shè)立股搏東會(huì)、董事會(huì)棵和監(jiān)事會(huì)。董持事會(huì)、監(jiān)事會(huì)直由各投資方按本照《公司法》臥的有關(guān)規(guī)定進(jìn)柄行組建萬。膊抓各類建設(shè)項(xiàng)目癢的董事會(huì)在建唇設(shè)期間應(yīng)至少環(huán)有一名董事常挺駐現(xiàn)場(chǎng)。董事何會(huì)應(yīng)建立例會(huì)詢制度，討論項(xiàng)拆目建設(shè)中的重襯大事宜，對(duì)資遠(yuǎn)金支出進(jìn)行嚴(yán)繁格管理，并以菊決議形式予以導(dǎo)確認(rèn)殲。西徒根據(jù)《公司法賠》的規(guī)定，結(jié)計(jì)合建設(shè)項(xiàng)目的央特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)敗目的董事會(huì)具喪體行使以下職碎權(quán)：阿(1驗(yàn))大負(fù)責(zé)籌措建設(shè)忍資金衰；蘋書(2質(zhì))幫審核、上報(bào)項(xiàng)靠目初步設(shè)計(jì)和誕概算文件圓；宿全(3惡)尺審核、上報(bào)年仙度投資計(jì)劃并猛落實(shí)年度資金念；掉鴨(4咽)支提出項(xiàng)目開工門報(bào)告婆；脈薪(5高)盈研究解決建設(shè)干過程中出現(xiàn)的饒重大問題遭；坑邊(6澆)繳負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目膚竣工驗(yàn)收申請(qǐng)給報(bào)告靜；胞響(7濟(jì))展審定償還債務(wù)找計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)置營(yíng)方針，并負(fù)哪責(zé)按時(shí)償還債竄務(wù)箏；趕倦(8桃)邊聘任或解聘項(xiàng)座目總經(jīng)理，并星根據(jù)總經(jīng)理的廳提名，聘任或島解聘其他高級(jí)氧管理人員。視國(guó)有控股或參白股項(xiàng)目的監(jiān)事游會(huì)依照《公司號(hào)法》的規(guī)定行帥使職權(quán)美。序禮按照《公司法態(tài)》的規(guī)定，根魯據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的斯特點(diǎn)，項(xiàng)目總姻經(jīng)理具體行使沾以下職權(quán)喂：炊福(1春)控組織編制項(xiàng)目膀初步設(shè)計(jì)文件谷，對(duì)項(xiàng)目工藝因流程、設(shè)備選剃型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)疊、總體布置提梢出意見，提交監(jiān)董事會(huì)審查鴉；迷盒(2鹿)互組織工程設(shè)計(jì)榮、施工、施工柿隊(duì)伍和設(shè)備材頭料采購的招標(biāo)賽工作，編制和勢(shì)確定招標(biāo)方案變、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)林標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和件確定中標(biāo)單位爛；脫舟(3皂)悔編制并組織實(shí)繩施項(xiàng)目年度投矛資計(jì)劃、用款鍋計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)舊度計(jì)劃申；隸們(4驗(yàn))詳編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)升預(yù)、決算千；皇菜(5湯)育編制并組織實(shí)底施歸還貸款和嶼其它債務(wù)計(jì)劃私；有燭(6盯)愁組織工程建設(shè)帶實(shí)施，負(fù)責(zé)控任制工程投資、厲工期和質(zhì)量涼；盟算(7筑)歪在項(xiàng)目建設(shè)過節(jié)程中，在批準(zhǔn)革的概算范圍內(nèi)賤對(duì)單項(xiàng)工程的薄設(shè)計(jì)進(jìn)行局部榆調(diào)整貫；右顛(8編)益根據(jù)董事會(huì)授蹄權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)初施中的重大緊網(wǎng)急事件，并及歷時(shí)向董事會(huì)報(bào)繪告資；葛形(9館)洲負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備杯工作和培訓(xùn)有座關(guān)人員阻；羽庭(10無)期負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目紛試生產(chǎn)和單項(xiàng)蹤工程驗(yàn)收康；型嘗(11槍)晶擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幻計(jì)劃、企業(yè)機(jī)競(jìng)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)農(nóng)定員定額方案革及工資福利方?jīng)_案損；姓池(12葛)鉤組織項(xiàng)目后評(píng)強(qiáng)價(jià)，提出項(xiàng)目協(xié)后評(píng)價(jià)報(bào)告說；躬春(13逆)遺按時(shí)向有關(guān)部揭門報(bào)送項(xiàng)目建挖設(shè)、生產(chǎn)信息肝和統(tǒng)計(jì)資料岡；鋪筆(14攤)脫提請(qǐng)董事會(huì)聘皺任或解聘項(xiàng)目呈高級(jí)管理人員謎。蓮第四暈節(jié)幣傾土建設(shè)工程監(jiān)理丘疑候蒜建設(shè)工程監(jiān)理嘩（扔C練onstru鬧ction掛Projec義tMana煙gement期）寬是可2密0粘世盆紀(jì)喜8蝶0蔬年代末隨著我?guī)脟?guó)建設(shè)項(xiàng)目管晃理體制改革而糠產(chǎn)生出來的一銀種科學(xué)管理制向度，通過遵10淚多年的實(shí)踐表碧明，這項(xiàng)制度麥具有強(qiáng)大的生南命力美。式墻一、建設(shè)工程里監(jiān)理及其特性呢1闊．建設(shè)工程監(jiān)非理的概請(qǐng)念悅斥建設(shè)工程監(jiān)理純是指具有相應(yīng)骨資質(zhì)的監(jiān)理單枕位受工程項(xiàng)目蟻法鋒人子(獅業(yè)豎主鋪)翠單位的委托，薄依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)酬的工程建設(shè)的身法律、法規(guī)，訓(xùn)以及經(jīng)建設(shè)主嘆管部門批準(zhǔn)的搜工程項(xiàng)目建設(shè)授文件、建設(shè)工置程監(jiān)理合同及竹其他工程建設(shè)挖合同，對(duì)工程傲建設(shè)實(shí)施的專槳業(yè)化監(jiān)督管理幅。仁施建設(shè)工程監(jiān)理間是一種高智能撈的有償技術(shù)服滑務(wù)。從事監(jiān)理至活動(dòng)，應(yīng)遵循鵲守法、誠信、屯公正、科學(xué)的備準(zhǔn)則。建設(shè)工誓程監(jiān)理是由監(jiān)乒理單位的監(jiān)理寫工程師通過對(duì)靈項(xiàng)目建設(shè)的組仁織、協(xié)調(diào)、監(jiān)刑督、控制和服獄務(wù)等一系列措孔施來實(shí)現(xiàn)的。享2譯．建設(shè)工程監(jiān)婆理的特性莖建設(shè)工程監(jiān)理年是監(jiān)理單位受宇業(yè)主委托而進(jìn)寧行的項(xiàng)目管理忌，但這種項(xiàng)目母管理具有下列擊特性昌。慚弟(1廊)熊公正性和獨(dú)立準(zhǔn)性。公正性和諸獨(dú)立性是建設(shè)央工程監(jiān)理的重賽要特征之一。哄建設(shè)工程監(jiān)理虜應(yīng)有組織建設(shè)飄各方協(xié)作配合燃和調(diào)解建設(shè)各盼方權(quán)益矛盾的閱職能。為使這績(jī)一職能得以實(shí)畜施，監(jiān)理單位股應(yīng)堅(jiān)持其公正盤性，而公正性拌又以其獨(dú)立性現(xiàn)為前提。建設(shè)雀工程監(jiān)理的公辭正性和獨(dú)立性王表現(xiàn)在：章1鴨）監(jiān)理單位在撫法律地位、人娃事關(guān)系、業(yè)務(wù)赴關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)搶系上是獨(dú)立的亦，不應(yīng)和參與烈工程建設(shè)的各大方發(fā)生利益關(guān)跌系。在我國(guó)的怪建設(shè)監(jiān)理法規(guī)裝中有這樣的規(guī)半定：各級(jí)監(jiān)理綢負(fù)責(zé)人和監(jiān)理唐工程師不得是產(chǎn)施工、設(shè)備制遼造和材料供應(yīng)傲單位的合伙經(jīng)憲營(yíng)者，不得與若這些單位發(fā)生勉經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)騰系，不得承包魯施工和建材銷題售業(yè)務(wù)，不得永在政府機(jī)關(guān)、精施工、設(shè)備制焦造和材料供應(yīng)變單位任職。有攀了這樣的規(guī)定族就為監(jiān)理的公繞正性和獨(dú)立性白創(chuàng)造了條件片。減券2麻）監(jiān)理單位和綿業(yè)主之間是合驗(yàn)同關(guān)系，法律抄地位是完全平胸等的。盡管監(jiān)閣理單位承擔(dān)的叢任務(wù)是受業(yè)主綿的委托，但已美經(jīng)過雙方按平緩等協(xié)商一致的穿原則，將有關(guān)特權(quán)利和義務(wù)在艘委托合同中確歪定，有部分內(nèi)芝容則在業(yè)主和廳承包商之間的帖合同中加以明唱確。監(jiān)理單位熊有權(quán)利和義務(wù)吩按合同要求獨(dú)京立開展監(jiān)理工瞧作，而不依賴越于業(yè)主或承包聲商宴。剛循3魚）監(jiān)理單位在廈實(shí)施監(jiān)理中，共以獨(dú)立于業(yè)主勿、承包商以外拔的第三方身份誼進(jìn)行工作，保昂證了他能站在竹公正的立場(chǎng)上塊對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目渠業(yè)主和承包商怠，而不去偏袒科任何一方眠。貢補(bǔ)（煉2滾）科學(xué)性。建賺設(shè)監(jiān)理的科學(xué)烤性是它區(qū)別于擱其它一般性服宅務(wù)的重要特征仔，也是其賴以快生存的重要條寇件。監(jiān)理單位更必須具有能發(fā)晨現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)瞇、施工中所存贊在的技術(shù)與管廢理等方面問題蛛的能力，能夠把提供高水平的賽專業(yè)服務(wù)，按錢科學(xué)規(guī)律辦事忍?？茖W(xué)性又以福監(jiān)理人員的高悶素質(zhì)為前提。銷監(jiān)理工程師必壩須具有相當(dāng)?shù)膸鷮W(xué)歷和職稱條日件，并有長(zhǎng)期翻從事工程建設(shè)財(cái)工作的豐富經(jīng)大驗(yàn)，通曉技術(shù)誤、管理、經(jīng)濟(jì)掙與法律，經(jīng)主閥管部門考核或找考試合格，并逃向政府機(jī)構(gòu)注某冊(cè)登記，發(fā)給尤證書，才能取殊得公認(rèn)的合法難資格。監(jiān)理單捕位必須擁有相胸當(dāng)數(shù)量的注冊(cè)竊監(jiān)理工程師，剝才能存在和發(fā)股展砍。京寫（長(zhǎng)3嚷）服務(wù)性。服聚務(wù)性也是建設(shè)崗監(jiān)理的重要特鄙性之一。首先荷監(jiān)理單位是知對(duì)識(shí)密集型、高斧智能的服務(wù)性酬單位，他本身認(rèn)不是工程產(chǎn)品額的直接生產(chǎn)者都和經(jīng)營(yíng)者，也鵝不進(jìn)行知識(shí)形有態(tài)的商品生餅產(chǎn)潔(誦技術(shù)開終發(fā)榜)臘，而是進(jìn)行知煌識(shí)形態(tài)的商品讓交換，即技術(shù)眨咨詢和技術(shù)服刃務(wù)。它擁有一懼批多學(xué)科、多瞞專業(yè)、具有長(zhǎng)幸期從事工程建污設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、斥高層次的專門戶人才，能為業(yè)芽主提供智力服斬務(wù)。其次，監(jiān)妄理工程師，一姜方面通過對(duì)工禍程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)胡行監(jiān)督、管理符、控制和組織煮協(xié)調(diào)等服務(wù)工販作，保證工程污建設(shè)合同的順糟利履行；另一狀方面，在工程青合同實(shí)施過程詳中，監(jiān)理工程股師有權(quán)監(jiān)督業(yè)墳主和承包單位示嚴(yán)格按國(guó)家有摘關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與秀規(guī)范進(jìn)行工程梢建設(shè)活動(dòng)，維溝護(hù)國(guó)家的利益獅，從這一層意帽義上去理解，哄建設(shè)監(jiān)理也是狼服務(wù)性的。再暑次，監(jiān)理單位繭的勞動(dòng)與相應(yīng)胸的報(bào)酬是技術(shù)無服務(wù)性的。監(jiān)麗理單位與工程越承包公司、建頭設(shè)開發(fā)公司、悅承包商不同，齊它不承包工程貴造價(jià)，不參與國(guó)工程承包的盈最利分成，是按盟其支付智力、父勞力量的多少煮和服務(wù)水平的聲高低而取得相游應(yīng)的監(jiān)理報(bào)酬熊。悠悶二、建設(shè)工程胡監(jiān)理的任務(wù)和宏工作內(nèi)容民1樣．建設(shè)工程監(jiān)本理的任哨務(wù)杜健建設(shè)工程監(jiān)理寨的主要任務(wù)是汗進(jìn)行工程建設(shè)扭的合同管理，遮按照合同控制腸工程建設(shè)的投后資、工期和質(zhì)所量，并協(xié)調(diào)有形關(guān)各方的工作聰關(guān)系稈。嘗騰(1長(zhǎng))召合同管理。合平同管理的內(nèi)容掀十分廣泛，從忽廣義上說，應(yīng)話包括投資控制引、進(jìn)象度尤(賽工納期槽)虧控制和質(zhì)量控燙制，即應(yīng)包議括鴨“蘭三控爽制誘”挑。監(jiān)理工程師膀應(yīng)站在公正立表場(chǎng)上，盡可能嶼地調(diào)解業(yè)主和研承包商雙方在澆履行合同中出輩現(xiàn)的各種糾紛扒，維護(hù)當(dāng)事人昨的合法權(quán)益，穴并利用合同這順個(gè)手段，實(shí)申行深“本三控崇制農(nóng)”爺，以期達(dá)到既徑定的項(xiàng)目目標(biāo)鈴。笛也(2龍)段工期控制。運(yùn)私用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等縫手段，審查、棵修改施工組織鵝設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)衰劃，并在工程唇實(shí)施中隨時(shí)掌至握工程進(jìn)展情哄況，督促承包身商按合同要求贈(zèng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工期匹目標(biāo)竄。三愈(3炒)罩投資控充制律(勾或稱費(fèi)用控評(píng)制劉)側(cè)。主要是通過奇做好建設(shè)前期統(tǒng)的可行性研究削及投資估算，考對(duì)設(shè)計(jì)階段的傳設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總信概算、工程預(yù)責(zé)算進(jìn)行審查；澤施工準(zhǔn)備階段獎(jiǎng)協(xié)助確定好標(biāo)座底和合同造價(jià)析；施工階段合樸理核實(shí)工程量冤，適當(dāng)支付進(jìn)躍度款，以及用挑控制索賠等手手段來達(dá)到控制凍費(fèi)用的目的。貝(4股)緞質(zhì)量控制。通刻過對(duì)設(shè)計(jì)或施燭工前各項(xiàng)基礎(chǔ)誠條件的質(zhì)量把欣關(guān)，設(shè)計(jì)或施戰(zhàn)工過程中的監(jiān)貞督和審核，以型及通過對(duì)最后吉設(shè)計(jì)的嚴(yán)格審唯查和施工的各洲種驗(yàn)收，嚴(yán)格予控制工程質(zhì)量葵。敘鎖(5譯)鄉(xiāng)組織協(xié)調(diào)。建孤設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施挑過程中，業(yè)主的與設(shè)計(jì)單位、軟業(yè)主與承包商垂、設(shè)計(jì)單位和勻承包商以及承均包商之間有許貍多工作上的結(jié)情合部位，經(jīng)常隸會(huì)出現(xiàn)許多矛廈盾，這些矛盾講通常由監(jiān)理工適程師去協(xié)調(diào)解訂決舅。逃轟2霜．建設(shè)工程監(jiān)漫理的工作內(nèi)容息監(jiān)理的工程類辜型不同，以及附監(jiān)理的范圍不珠一樣，其監(jiān)理勤服務(wù)的具體工摟作內(nèi)容存在差戴異。但在工程瓜建設(shè)的各階段剝，監(jiān)理服務(wù)的木主要工作內(nèi)容附有搬：縫別(1怎)注建設(shè)前期階段歸。這階段主要煉是參與建設(shè)項(xiàng)坊目的可行性研云究，并編制可晉行性研究報(bào)告巷。屢(2蹲)謊設(shè)計(jì)階段。這振階段的工作內(nèi)書容包括鈔：巖①幕提出設(shè)計(jì)要求款，組織評(píng)選設(shè)抬計(jì)方案糾；似②池協(xié)助選擇勘察媽、設(shè)計(jì)單位，辨協(xié)助簽訂勘察伐、設(shè)計(jì)合同并謹(jǐn)組織實(shí)施牽；布③稠審查設(shè)計(jì)和炭概頌(瑞預(yù)幅)木算雕。狠路(3富)牲施工招標(biāo)階段蹄。這階段的工沉作內(nèi)容包括昌：助①霧準(zhǔn)備與發(fā)送招露標(biāo)文件，協(xié)助披評(píng)審?fù)稑?biāo)書，礦提出決標(biāo)意見浪；攤②熱協(xié)助業(yè)主與承幕包商簽訂承發(fā)畝包合同北。壤萍(4匹)鬼施工階段。這幻階段工作內(nèi)容兩包括諸：仰①騰審核開工報(bào)告雕，下達(dá)開工令音；因②件確認(rèn)承包商選退擇的分包商杏；梢③舟審查并修改承喂包商提出的施損工組織設(shè)計(jì)、朋施工技術(shù)方案艇和施工進(jìn)度計(jì)客劃；審查治承包商提出的攏材料和施工設(shè)塔備清單及其所塊列的規(guī)格與質(zhì)遮量訊；碎⑤豐督促承包商嚴(yán)優(yōu)格執(zhí)行工程承耍發(fā)包合同和有閣關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宋；菠⑥志調(diào)解業(yè)主和承爆包商之間的爭(zhēng)脅議趕；泡⑦另檢查工程使用員的材料、物件似和設(shè)備的質(zhì)量蒙，檢查安全防幕護(hù)措施拘；阿⑧披檢查工程進(jìn)度鉗和施工質(zhì)量，喊組織驗(yàn)收分部鋒分項(xiàng)工程，簽鉤署工程付款憑椒證攤；公⑨棟整理合同文件模和技術(shù)檔案資木料腥；留⑩羞組織設(shè)計(jì)單位惕和承包商進(jìn)行潑工程竣工初步戶驗(yàn)收，提出竣惰工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；徑審查工程結(jié)算嘗。砌壘(5旦)廟保修階段。這保階段主要工作裹內(nèi)容是負(fù)責(zé)檢廈查工程質(zhì)量狀取況，鑒定質(zhì)量揀問題責(zé)任，督茄促保修蛋。替始三、工程建設(shè)射監(jiān)理單揮位宮釘工程建設(shè)監(jiān)理證單位是指具有酸工程建設(shè)監(jiān)理盛資格等級(jí)證書文、具有法人資芹格，從事工程悟建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)因的單位。監(jiān)理側(cè)單位受業(yè)主委囑托后一般都用拿合同約定的方俯式與業(yè)主簽訂常工程建設(shè)監(jiān)理豬委托合同，在應(yīng)監(jiān)理委托合同證中明確規(guī)定監(jiān)鬧理的范圍、雙熟方的權(quán)利和義康務(wù)、監(jiān)理合同鄰爭(zhēng)議的解決方剃式和監(jiān)理酬金糕等。監(jiān)理的服唇務(wù)范圍由委托甲者的需要而定朱，可以包括項(xiàng)盜目建設(shè)前期階斑段的可行性研徑究及項(xiàng)目評(píng)估是，實(shí)施階段的亂招標(biāo)投標(biāo)、勘為察、設(shè)計(jì)、施刊工等；可以是朝項(xiàng)目建設(shè)全過售程，也可以是泛項(xiàng)目建設(shè)中的佛部分階段；委價(jià)托者既可委托桶一個(gè)監(jiān)理單位墊對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)睜理，也可以委過托幾個(gè)監(jiān)理單充位對(duì)項(xiàng)目的不慧同階段實(shí)施監(jiān)佩理。監(jiān)理單位協(xié)可以只接受一當(dāng)個(gè)工程項(xiàng)目的翼委托，也可以改同時(shí)接受幾個(gè)護(hù)工程項(xiàng)目的監(jiān)揭理任務(wù)滋。襲延監(jiān)理單位不得女轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)絨；不得承包工霞程，不得經(jīng)營(yíng)雷建筑材料、構(gòu)社配件和建筑機(jī)咽構(gòu)、設(shè)備；監(jiān)劈理單位在監(jiān)理禁過程中因過錯(cuò)涉造成重大經(jīng)濟(jì)膝損失的應(yīng)承擔(dān)惠一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)風(fēng)任和法律責(zé)任鞭。設(shè)立監(jiān)理單亂位，首先要取恒得監(jiān)理單位資裙格證書，然后譯向工商行政機(jī)獲關(guān)申請(qǐng)注冊(cè)登拳記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)販執(zhí)照謝。夠爐國(guó)家建設(shè)主管捉部門（或有關(guān)兵部委，或省建喊設(shè)主管部門）倆對(duì)建設(shè)監(jiān)理單泥位的資質(zhì)進(jìn)行危管理。根據(jù)監(jiān)挽理單位的組織胸機(jī)構(gòu)和管理制按度的完善程度軍、技術(shù)力量、毒監(jiān)理經(jīng)歷、監(jiān)耀理手段的先進(jìn)艇性、注冊(cè)資金拐和年?duì)I業(yè)額等和條件，將其資限質(zhì)分為甲、乙幅、丙三個(gè)等級(jí)腳。然后根據(jù)該訴等級(jí)規(guī)定不同仰等級(jí)監(jiān)理單位故的業(yè)務(wù)范圍。堆如，水利部對(duì)濃不同等級(jí)的水船利工程建設(shè)監(jiān)拘理單位的業(yè)務(wù)錦范圍規(guī)定如下句：型魄甲級(jí)監(jiān)理單位推可以承擔(dān)各類崖水利工程建設(shè)梳監(jiān)理業(yè)務(wù)紗。丹躲乙級(jí)監(jiān)理單位恒可以承擔(dān)大（捆２）型及其以干下各類水利工動(dòng)程建設(shè)監(jiān)理業(yè)贈(zèng)務(wù)襲。退任丙級(jí)監(jiān)理單位晃可以承擔(dān)中小貫型水利工程建瑞設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)還。缸墾四、監(jiān)理工程睬師昨朵工程建設(shè)監(jiān)理授的職能是通過基監(jiān)理工程師去白完成的，因此跨監(jiān)理工程師在安工程建設(shè)監(jiān)理攏中扮演重要角夫色。監(jiān)理工程扣師并非一技術(shù)援職稱，而是一擋崗位職務(wù)和職渠業(yè)資格。他不仔僅要具有工程巨師或經(jīng)濟(jì)師以贏上的職稱，還遼必須具有工程勿設(shè)計(jì)和施工的司實(shí)踐，具有解療決設(shè)計(jì)與施工僚中技術(shù)問題及童組織協(xié)調(diào)和管是理的能力，同鍛時(shí)要通過政府想有關(guān)部門的考洪試和注冊(cè)登記鹽。牧澤１．監(jiān)理工程悄師的基本素巖質(zhì)益打監(jiān)理工程師應(yīng)網(wǎng)比一般工程師劃具有更好的素?fù)苜|(zhì)，在國(guó)際上續(xù)被視為高智能交人才。其素質(zhì)膀要求有：珠(1決)尿要有扎實(shí)的基堅(jiān)礎(chǔ)理論和廣博負(fù)的知識(shí)面。為垮了適應(yīng)監(jiān)理工梯作崗位的需要莊，要求監(jiān)理工桿程師有扎實(shí)的騙基礎(chǔ)理論知識(shí)旺。監(jiān)理工作涉周及很多專業(yè)技休術(shù)和基礎(chǔ)理論萄，監(jiān)理工程師婚不可能每門形精通，但應(yīng)要皇求在某一領(lǐng)域散中理論基礎(chǔ)扎卸實(shí)，這樣才能磚指導(dǎo)監(jiān)理的實(shí)銜踐。同時(shí)還應(yīng)訪具有經(jīng)濟(jì)、組吊織管理和法律蒼方面的有關(guān)知艙識(shí)。信(2懇)微具有豐富的工艘程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和闖組織協(xié)調(diào)能力摘。在工程建設(shè)啊過程中，監(jiān)理怖工程師每天都戰(zhàn)要處理很多有擴(kuò)關(guān)工程實(shí)施中跳的設(shè)計(jì)、施工新、材料等方面同的問題，還要迫面對(duì)各方面的礎(chǔ)人際關(guān)系，一震般需要監(jiān)理工匙程師解決的上芬述問題均是比瘦較復(fù)雜的。因寺此，監(jiān)理工程聾師僅有理論還健不行。物(3斑)主具有健康的體胸魂和充沛的精毅力。建設(shè)監(jiān)理膊工作流動(dòng)性大念、工作條件差解，經(jīng)常還出現(xiàn)梨連續(xù)作業(yè)，任拾務(wù)繁重，沒有回健康的身體和剃充沛的精力是苦難以勝任的撿。天戚(4啊)祖具有良好的品預(yù)質(zhì)和職業(yè)道德吉。監(jiān)理工程師意是獨(dú)立于業(yè)主災(zāi)和承包商的第析三方，經(jīng)常要引處理各方面的低矛盾和爭(zhēng)議，溉往往處于仲裁悶的地位，要具唱有辦事公正、寫工作耐心、廉贈(zèng)潔奉公的品質(zhì)咸。此外，還應(yīng)時(shí)具備嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)棒、一絲不茍的主科學(xué)態(tài)度，一鍋切從實(shí)際出發(fā)敘，用數(shù)據(jù)說話條。謝綠２．監(jiān)理工程罰師的職業(yè)道德蛾和紀(jì)胖律險(xiǎn)世監(jiān)理工程師的束職業(yè)道德和紀(jì)燭律是用來約束牧和指導(dǎo)監(jiān)理工段程師職業(yè)行為璃的規(guī)范，具體摩要求有：刷（昆1發(fā)）熱愛本職工葵作，忠于職守您，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目趕具有高度責(zé)任號(hào)感柿。墻雖（識(shí)2扭）嚴(yán)格按照工譯程合霉同挽(連包括合同協(xié)議臘書、合同條件失和技術(shù)規(guī)范糕等庸)陪來實(shí)施對(duì)工程逐的監(jiān)理，既要招保護(hù)業(yè)主利益腦，又要公正合蛾理對(duì)待承包商件。赴遣（吸3農(nóng)）嚴(yán)格地遵守晌國(guó)家及地方各衰種法律、法規(guī)棗，并要求承包秤商也遵守打。段輪（尼4迎）廉潔奉公，吵不得接受業(yè)主組所支付酬金以煎外的報(bào)酬及任券何回扣、提成拉津貼或其它間撫接報(bào)酬。絡(luò)（股5繩）監(jiān)理工程師豆了解和掌握有版關(guān)業(yè)主方面的玻情況資料，必搬須為業(yè)主保密露，不得外泄。候（局6屈）監(jiān)理工程師壟不得以個(gè)人名棕義在任何報(bào)刊食上登載承攬監(jiān)茅理業(yè)務(wù)的廣告尊。性厚（符7劉）監(jiān)理工程師封應(yīng)以科學(xué)態(tài)度狀，正確對(duì)待監(jiān)類理決策失誤的包問題等?？鞕M（褲8局）在處理各方覆面爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)狗堅(jiān)持公平和公農(nóng)正的立場(chǎng)恭。瀉帖（忙9布）對(duì)本單位的瞎介紹應(yīng)實(shí)事求魂是，不向業(yè)主尊隱瞞本單位人老員的狀況和過僅去的業(yè)績(jī)赴。扭虎（摟1悟0體）監(jiān)理單位或宜其成員不得經(jīng)斜營(yíng)或參與經(jīng)營(yíng)脾承包施工、設(shè)凡備材料采購或厚經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)務(wù)鎮(zhèn)等有關(guān)活動(dòng)，筐也不得在政府頓部門、施工單磨位及材料供應(yīng)辯單位供職或兼降職佳。筋兵（壁1老1滋）不能用謊言讀欺騙業(yè)主和承瓦包商；不得傷割害、誹謗他人井名譽(yù)，藉以抬刮高自己的地位毯。箭3要．監(jiān)理工程師順的職責(zé)惠監(jiān)理工程師是木從事工程建設(shè)皇監(jiān)理人員的一芒個(gè)總稱，其是港指取得國(guó)家監(jiān)慨理工程師執(zhí)業(yè)切資格證書并經(jīng)獲注冊(cè)的監(jiān)理人緊員。在工程監(jiān)暈理的過程中，練將監(jiān)理人員分午為：總監(jiān)理工奮程師、總監(jiān)理凱工程師代表、卡專業(yè)監(jiān)理工程仗師、監(jiān)理員。茫他們的職責(zé)分曲述如下：援（形1蜻）總監(jiān)理工程章師。他是經(jīng)監(jiān)驢理單位法定代意表人書面授權(quán)臥，全面負(fù)責(zé)監(jiān)槳理合同的履行委、主持項(xiàng)目監(jiān)礙理機(jī)構(gòu)工作的鬼監(jiān)理工程師。侮一名總監(jiān)理工武程師一般只宜槍擔(dān)任一項(xiàng)監(jiān)理壤合同的項(xiàng)目總蒜監(jiān)理工程師工礎(chǔ)作。當(dāng)需要同距時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)監(jiān)植理合同的項(xiàng)目養(yǎng)總監(jiān)理工程師行時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目懸法人同意，且蟲最多不超過三儉項(xiàng)?？偙O(jiān)理工尺程師應(yīng)履行以牽下職責(zé)：累1濕）確定項(xiàng)目監(jiān)迅理機(jī)構(gòu)人員的鋤分工和崗位職赴責(zé)；滲2于）主持編寫項(xiàng)厘目監(jiān)理規(guī)劃、炒審批項(xiàng)目監(jiān)理比實(shí)施細(xì)則，并哄負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目蝶監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日射常工作；拼3疼）審查分包單檔位的資質(zhì)，并險(xiǎn)提出審查意見賺；碗4彈）檢查和監(jiān)督糊監(jiān)理人員的工松作，根據(jù)工程洽項(xiàng)目的進(jìn)展情返況，調(diào)配監(jiān)理伶人員，對(duì)不稱賊職的應(yīng)調(diào)換其哲工作；滴5恥）主持監(jiān)理工拆作會(huì)議，簽發(fā)年項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)腿的文件和指令培；求6鋸）審定承包單暗位提交的開工索報(bào)告、施工組償織設(shè)計(jì)、技術(shù)欲方案、進(jìn)度計(jì)竭劃；升7樂）審核簽署承忘包單位的申請(qǐng)感、支付證書和升竣工結(jié)算；嶄8徒）審查和處理酬工程變更；懷9娘）主持或參與紋工程質(zhì)量事故雁的調(diào)查；碰1墓0免）調(diào)解項(xiàng)目法色人與承包單位獨(dú)的合同爭(zhēng)議、恩處理索賠、審轉(zhuǎn)批工程延期；幻1簡(jiǎn)1甲）組織編寫并罩簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)真、監(jiān)理工作階免段報(bào)告、專題敢報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)震理工作總結(jié)；百1閃2譯）審核簽認(rèn)分封部工程和單位擦工程的質(zhì)量檢底驗(yàn)評(píng)定資料，頑審查承包單位或的竣工申請(qǐng)，泰組織監(jiān)理人員替對(duì)待驗(yàn)收的工耀程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)滑量檢查，參與陰工程項(xiàng)目的竣答工驗(yàn)收；切1蟻3莫）主持整理工煌程項(xiàng)目的監(jiān)理偉資料。怨（鵝2幅）總監(jiān)理工程丟師代表。他是己經(jīng)監(jiān)理單位法炊定代表人同意間，由總監(jiān)理工提程師書面授權(quán)螞，代表總監(jiān)理疑工程師行使其山部分職責(zé)和權(quán)豬力的項(xiàng)目監(jiān)理挖機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理屋工程師?？偙O(jiān)刷理工程師代表杯應(yīng)履行以下職克責(zé)：千1彩）負(fù)責(zé)總監(jiān)理嘉工程師指定或現(xiàn)交辦的監(jiān)理工暴作；款2繪）按總監(jiān)理工渴程師的授權(quán)，論行使總監(jiān)理工邊程師的部分責(zé)水任和權(quán)力。公但是，對(duì)于下券列工作總監(jiān)理工工程師不應(yīng)委憑托總監(jiān)理工程曉師代表去完成懲。股1煙）主持編寫項(xiàng)忽目監(jiān)理規(guī)劃、象審批項(xiàng)目監(jiān)理潤(rùn)實(shí)施細(xì)則；當(dāng)2屆）簽發(fā)工程開晉工加/遺復(fù)工報(bào)審表、獻(xiàn)工程暫停令、衰工程款支付證隨書、工程竣工谷報(bào)驗(yàn)單；閱3抱）審核簽認(rèn)竣遲工決算；即4護(hù)）調(diào)解項(xiàng)目法驅(qū)人與承包單位捕的合同爭(zhēng)議、身處理索賠、審騾批工程延期；錯(cuò)5尼）根據(jù)工程項(xiàng)縣目的進(jìn)展情況合，調(diào)配監(jiān)理人稱員，調(diào)換不稱易職的監(jiān)理人員納。敵（干3勵(lì)）專業(yè)監(jiān)理工吃程師。他是根仙據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗先位分工和總監(jiān)倉理工程師的指盞令，負(fù)責(zé)實(shí)施樓某一專業(yè)或某視一方面的監(jiān)理龍工作，具有相儉應(yīng)監(jiān)理文件簽懂發(fā)權(quán)的監(jiān)理工士程師。專業(yè)監(jiān)序理工程師應(yīng)履變行以下職責(zé)：段1面）負(fù)責(zé)編制本房專業(yè)的監(jiān)理實(shí)沸施細(xì)則；溫2蓋）負(fù)責(zé)本專業(yè)細(xì)監(jiān)理工作的具踏體實(shí)施；牢3電）組織、指導(dǎo)駕、檢查和監(jiān)督駐本專業(yè)監(jiān)理員粗的工作；蓮4渣）審查承包單法位提交的涉及激本專業(yè)的計(jì)劃養(yǎng)、方案、申請(qǐng)饒、變更，并向鳥總監(jiān)理工程師揉提出報(bào)告；棒5嫌）負(fù)責(zé)本專業(yè)芽分項(xiàng)工程驗(yàn)收瓶及隱蔽工程驗(yàn)?zāi)鲜?；歡6深）定期向總監(jiān)驅(qū)理工程師提交予本專業(yè)監(jiān)理工滅作實(shí)施情況報(bào)抓告，對(duì)重大問學(xué)題及時(shí)向總監(jiān)壩理工程師報(bào)告依和請(qǐng)示；僵7鍛）根據(jù)本專業(yè)筍監(jiān)理工作實(shí)施朝情況做好監(jiān)理寇日記；板8拳）負(fù)責(zé)本專業(yè)正監(jiān)理資料收集芳、匯總及整理企，參與編寫監(jiān)突理月報(bào)；憶9多）檢查進(jìn)場(chǎng)材翅料、設(shè)備、構(gòu)勵(lì)配件的原始憑擱證、檢測(cè)報(bào)告踩等質(zhì)量證明文互件及其質(zhì)量情企況，濕根據(jù)實(shí)際情況行，認(rèn)為有必要頑時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料資、設(shè)備、構(gòu)配蔬件進(jìn)行平行檢晴驗(yàn)，合格時(shí)予埋以簽認(rèn)；祖1斯0物）負(fù)責(zé)本專業(yè)昂的工程計(jì)量工聞作，審核工程視計(jì)量的數(shù)據(jù)原差始憑證。惡（耽4芽）監(jiān)理員。他泳是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)完務(wù)培訓(xùn)，具有括同類工程相關(guān)心專業(yè)知識(shí)，從碧事具體監(jiān)理工康作的監(jiān)理人員轉(zhuǎn)。監(jiān)理員應(yīng)履捎行以下職責(zé)：斯1余）在專業(yè)監(jiān)理桐工程師的指導(dǎo)違下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)趕理工作；憲2糖）檢查承包單足位投入工程項(xiàng)移目的人力、材邪料、主要設(shè)備嚴(yán)及其使用、運(yùn)碧行狀況，并做澇好檢查記錄；晚3慣）復(fù)核或從施刃工現(xiàn)場(chǎng)直接獲疊取工程計(jì)量的悼有關(guān)數(shù)據(jù)并簽支署原始憑證；置4昏）按設(shè)計(jì)圖紙記及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，悔對(duì)承包單位的嫁工藝過程或施蚊工工序進(jìn)行檢護(hù)查和記錄，對(duì)支加工制作及工絕序施工質(zhì)量檢畝查結(jié)果進(jìn)行記累錄；顏5馬）擔(dān)任旁站工燙作，發(fā)現(xiàn)問題尋及時(shí)指出并向猛專業(yè)監(jiān)理工程息師報(bào)告；睡6閱）做好監(jiān)理日每記和有關(guān)的監(jiān)眨理記錄。抱4港．監(jiān)理工程師席的管邪理薦維（奏1棍）監(jiān)理工程師口的培訓(xùn)。監(jiān)理毀工程師在專業(yè)逼技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、亮管理和法律方白面都有較高的伯要求，而我國(guó)富建設(shè)監(jiān)理推行蛛時(shí)間較短，建鷹設(shè)監(jiān)理人員的雷培養(yǎng)還跟不上袖。因此，其應(yīng)詠急措施就是培羊訓(xùn)。目前，把千取得培訓(xùn)合格陳證作為得到監(jiān)督理工程師資格姿證的第一步，害通過這一措施狂來要求監(jiān)理工洲程師掌握監(jiān)理驅(qū)知識(shí)，提高素矮質(zhì)農(nóng)。乖厘（贏2叮）監(jiān)理工程師似資格考試。凡乘申請(qǐng)監(jiān)理工程培師資格證的人險(xiǎn)員，必須先通獨(dú)過資格考試，市未經(jīng)考試或考美試未通過者，跪不得申請(qǐng)監(jiān)理勁工程師資格證檔書。參加監(jiān)理銳工程師資格考粒試者，在水利佩部，目前還必尿須具備三個(gè)條濤件置：葬①原具有高級(jí)專業(yè)遼技術(shù)職務(wù)任職椒資格，或取得夕中級(jí)專業(yè)技術(shù)賢職務(wù)任職資格抱后具有三年以運(yùn)上工程建設(shè)實(shí)艘踐經(jīng)驗(yàn)鉗；鼓②喉有二年以上監(jiān)聯(lián)理工作經(jīng)歷笨，杏③源經(jīng)過水利部認(rèn)盡定的監(jiān)理工程僚師培訓(xùn)單位培軌訓(xùn)，并取得培但訓(xùn)結(jié)業(yè)證書渡。讓得（環(huán)3消）監(jiān)理工程師賓注冊(cè)。監(jiān)理工徒程師注冊(cè)的條伐件有煙：量①裹已取得《監(jiān)理忙工程師資格證犁書》，即已通美過監(jiān)理工程師澤資格考試句；宿②狀身體健康，能溪?jiǎng)偃喂こ探ㄔO(shè)泊的現(xiàn)場(chǎng)工作。浙注冊(cè)程序：一儀般由申請(qǐng)者所標(biāo)在監(jiān)理單位統(tǒng)孩一向本地區(qū)或割本部門的監(jiān)理特工程師注冊(cè)機(jī)蹤關(guān)提出申請(qǐng)，