企業(yè)管理資料-企業(yè)公司薪酬管理制度文檔范本

中小企事業(yè)單位公司薪酬管控規(guī)章第1章總則第1條目的和依據(jù)目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌,能夠達(dá)到激發(fā)干部及員工活力的目標(biāo)；⑵把干部及員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企事業(yè)單位發(fā)展所帶來(lái)的收益；⑶促進(jìn)干部及員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn).依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)章.第2條適用范圍本管控規(guī)章適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行.第3條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī).第4條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之1,應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則.必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才.第2102條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核.有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第7章非正式干部及員工工資制第2103條適用范圍，適用于與公司訂立非正式干部及員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)干部及員工、離退休返聘人員.第2104條非正式干部及員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式干部及員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額.第8章薪酬的計(jì)算及支付第2105條1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后1日，并于翌月5日支付.如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日1個(gè)工作日發(fā)放.2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前1日通知干部及員工，并確定延緩支付的時(shí)間.第2106條干部及員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起3日內(nèi)，公司應(yīng)支付該干部及員工已出勤工作日數(shù)的工資.第2107條1、凡符合下列規(guī)定的干部及員工工資，按日計(jì)算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額=基本工資X（該月出勤日數(shù)十該月應(yīng)出勤日數(shù)）第2108條干部及員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見(jiàn)《行政手冊(cè)》.第2109條干部及員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額=基本工資X（缺勤日數(shù)+該月應(yīng)出勤日數(shù)）第9章附則第310條為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬規(guī)章平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有干部及員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套.第3101條公司為干部及員工購(gòu)買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)1按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)代繳.第3102條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）.第3103條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)1按個(gè)人所得稅相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅.第3104條本方案解釋權(quán)在董事會(huì).第3105條本規(guī)章自批準(zhǔn)之日起生效.附表1：人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)表2。11年部分職位（工種）勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位工種高位數(shù)（元/年）中位數(shù)（元/年）低位數(shù)（元/年）企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）1988035213019126生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理1019483553616376財(cái)務(wù)經(jīng)理1122923464617854行政經(jīng)理1030953518016838人事經(jīng)理1115213751117267銷售和營(yíng)銷經(jīng)理1304423541214990廣告和公關(guān)經(jīng)理830873011316390采購(gòu)經(jīng)理1336133652216187測(cè)繪工程技術(shù)人員298402313212027計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員655023075418204建材工程技術(shù)人員301491984610535標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員414101856512157其他工程技術(shù)人員635452065212308統(tǒng)計(jì)人員498651886010483會(huì)計(jì)人員658922227511116出納49531150998986畝計(jì)人員563492822214400房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)人員455402660312254不動(dòng)產(chǎn)銷售員405622112213419法律專業(yè)人員385002600020661其他行政業(yè)務(wù)人員52054216447925秘書(shū)55454183618542收發(fā)員33656147436882打字員44091164038775計(jì)算機(jī)操作員39859159527189制圖員40779196208400其他行政事務(wù)人員67074228788267其他行政辦公人員61998238257958安全保衛(wèi)和消防人員40252144066280保安員33097138736281保潔員1495797876241測(cè)繪人員393322717011700簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工23256836262401、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有1定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有1定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性.2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核,使干部及員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,激發(fā)干部及員工積極性.3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)1的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)干部及員工的績(jī)效考評(píng)決定干部及員工的最終收入.4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企事業(yè)單位總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)干部及員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.第5條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性干部及員工工資制.第2章工資總額第6條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制.第7條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額,以及下1年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定.通過(guò)對(duì)下1年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì),做出下1年度的薪酬預(yù)算,包括固定工資總額和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額.第8條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行.第9條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初,將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)?第3章年薪制第10條適用范圍本規(guī)章適用于以下人員：1、公司高級(jí)管控人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定?第101條工資模式年薪二基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的"12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)?第102條年薪制須由董事會(huì)專門(mén)做出實(shí)施細(xì)則（附件］：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)）第4章結(jié)構(gòu)工資制第103條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式干部及員工工資制外的干部及員工.第104條工資模式工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它1、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資（1）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)83。元，我司擬定為850元,（《***省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通知》).(2)崗位工資1、崗位工資綜合考慮干部及員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企事業(yè)單位從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定.2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照干部及員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管控核心層A、中層骨干B和基層C3個(gè)層次及管控類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等5大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí).見(jiàn)下表2：表2：崗位分類及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理職類管理類行政類財(cái)務(wù)類銷售類技術(shù)拓展類職層職等高層管理核心層AG10總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理G9G8工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等中層骨千BG7成本會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)記賬會(huì)計(jì)銷售案場(chǎng)經(jīng)理、招曲專員、一般銷售人員G6人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場(chǎng)策劃員、駕駛員、電腦維護(hù)人員等G5G4基層CG3G2G1批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員,公司可視情況而定.⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，干部及員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪.薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整.表3：各等各級(jí)崗位技能工資額度各等各級(jí)崗位技能工資崗位等級(jí)基層C中層骨干B高層管理核席C1G2G3G4G5G6G7G8G9等級(jí)（等比）11.21.221.251.281311341.381.4；R15006207609601200156020802900412R252068085010801350176023203200448R354074094012001500196025603500484U-I岡R457080010301320165021602800380052C位技能R5600860112014401800236030404100556等級(jí)工R6630920121015601950256032804400592資R7660980130016802100276035204700628R87001040139018002250296037605000664R9740110014801920240031604000530070CR107801160157020402550336042405600736級(jí)差（等差）20-40609012015020024030036C4、由于各個(gè)干部及員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀干部及員工,在職等不變的情況下，為優(yōu)秀干部及員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為10級(jí)，簡(jiǎn)稱“1崗10薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元,并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表3），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等,根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí).2、工齡工資根據(jù)干部及員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)干部及員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作.工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿1年，加工齡工資100元）.3、津貼（1）津貼是公司干部及員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等.（2）交通津貼：由企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)干部及員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定.（3）通訊津貼1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的1種補(bǔ)貼；2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：干部及員工級(jí)、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊津貼相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：干部及員工：根據(jù)干部及員工崗位性質(zhì)等具體情況,由企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人核定；相關(guān)部門(mén)經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管控類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼1律憑發(fā)票在限額內(nèi)按相關(guān)部門(mén)每月報(bào)銷1次.（4）試用干部及員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放.4、獎(jiǎng)金（1）獎(jiǎng)金規(guī)章適用于公司所有相關(guān)部門(mén)和全體正式干部及員工.（2）獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種.2、年度獎(jiǎng)金⑴年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)干部及員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定.⑵年度獎(jiǎng)金采取次年首月考核,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)3種.考核優(yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者,年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的4-6個(gè)月相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;考核待達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的2-4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放.⑶年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分1次性發(fā)放的方式.3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金.具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放.4、試用干部及員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外.5、其他1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定.2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳.4、學(xué)歷工資第105條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有干部及員工，除實(shí)行年薪制,其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制.與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員,其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人相關(guān)部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額.學(xué)歷工資額度博士500研究生400本科300大專200大專以下100第106條新錄用人干部及員工資新錄用人員包括企事業(yè)單位從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等.1、試用期工資：事務(wù)型干部及員工：元/月；管控（技術(shù)）型干部及員工：元/月；相關(guān)部門(mén)副職：/月；相關(guān)部門(mén)正職、技術(shù)人員：元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定.2、試用期干部及員工管控按公司相關(guān)管控規(guī)定執(zhí)行.3、特殊人才的薪酬由雙方