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品質(zhì)部個人工作總結(jié)

品質(zhì)部個人工作總結(jié)1

品質(zhì)檢測的工作這段日子以來,我慢慢的也是嫻熟的做好了,同時個人也是感受到,這份工作沒我在進入品質(zhì)部想的那么簡潔,里面其實也是有許多的方面要去考慮,我也是在工作里頭去熟識,了解,做的過程之中讓我也是有許多的成長,自己也是積累了許多檢測的一個閱歷,要去好好的回顧下。

剛來的時候,其實我對于檢測覺得是挺簡潔,但是帶我的師傅卻是告知我,這里面要了解的專業(yè)學問是許多,假如不懂,光是簡潔的做事情,那么其實能做一些,但是做不好,而師傅也是漸漸的帶我,教了我許多,讓我也是感受到,每一份工作可能外表看的確挺簡潔的可以做,但是其實深化的了解,這份工作需要的基礎(chǔ)是許多的,假如不懂這些生產(chǎn)的專業(yè)名詞,不了解機器,真的出了狀況,自己也是不懂得如何去處理,一些次品也是不清晰究竟是生產(chǎn)之中出了什么問題,才會造成這種狀況的,檢測不但是篩選出優(yōu)劣,更是要了解這個的緣由,這樣才能真的做好這件事情,品質(zhì)部,監(jiān)控著生產(chǎn),要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障,也是有指導生產(chǎn)的一個義務(wù)的。推斷優(yōu)劣簡潔,但是假如找到緣由,并作出轉(zhuǎn)變,是需要花費一番功夫,也是需要我們熟識了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過程才可以的。

工作之中,檢測其實簡單做好,但是后續(xù)的工作回顧,還有總結(jié)這一塊,出了問題該如何的去轉(zhuǎn)變,開頭我也是不太懂,只能是跟著師傅,看其他的同事去探討,從他們的話語之中,以及師傅的指導,我才更加的明確,同時也是清晰自己專業(yè)哪些基礎(chǔ)的學問還是把握不夠的,也是再連續(xù)的去學,去理解的更深刻才行。找到自己的問題,讓我也是能知道以后該如何的去做的更好,師傅也是賜予了我許多的關(guān)心,來到品質(zhì)部,其實我也是擔憂,究竟之前不是在這個部門做過事情,作為一個新人,是否能很好的融入進來,但是經(jīng)過一段時間后也是清晰自己的問題是多余的,不但師傅帶我,教我,同時也是許多的同事會賜予我關(guān)心來讓我更快的做好事情。

而今也是到了年中,下半年的工作也是要連續(xù)的去開展,公司的生產(chǎn)也是更多了,自然我們檢測的工作量也是加大,不過我也是信任我會做好,同時提升自己對于檢測的理解,更好的來應(yīng)對問題,去幫忙解決問題,為生產(chǎn)出一份力。

品質(zhì)部個人工作總結(jié)2

我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司履約守信,追求完善,為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展貢獻了全部的力氣。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,并在公司精細化管理的指引下,仔細學習運用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新奇的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的進展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時常要交叉作業(yè),并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程簡單、繁瑣。管道最高壓力×mpa,x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在預(yù)備工作仔細細致,嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面仔細熟識了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面仔細學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程,使我們所干工程都是合格的`,并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門員工的不懈努力下,本年度累計完成安裝方面:管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備×臺(其中非標設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)×噸;土建方面:完成一個工藝裝置,及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時,技術(shù)部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次,在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線,把握做強做優(yōu)的方向,堅決不移的走新、特、精強企之路,強化施工管理。

在施工管理方面主要做到了以下幾個方面:

1、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責落到實處。

質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率掌握在96%以上,要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法,嚴格要求執(zhí)行,從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的消失,提高工程質(zhì)量和施工進度。同時,督促施工隊仔細自檢,各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,樂觀協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識,及工作的主動性和樂觀性得以提高。

2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度,確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面,進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負責制,專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料,保證全部工序有據(jù)可查,提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上,一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓,單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓,加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細化的質(zhì)量管理,項目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細化管理的重要性,自覺努力地學習和運用精細化管理學問,這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。

再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和分散力,大家彼此間可以暢所欲言,思想?yún)R報專題彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)關(guān)心。這一年以來,這方面例子許多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有消失過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓,多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(支配各新同事到每個裝置,各負其責)等需求,我們?nèi)客乱彩潜M心盡力,傾其全部施以援手。

最終,我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案,讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目,我認為大家都在努力向這個目標靠近,而且越來越近。有比較才有鑒別,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱

然而,成果屬于過去,將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的同時,我部門也存在一些不足:

1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學員,工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強培訓工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項目部的進展貢獻自己的力氣。

2、施工中應(yīng)連續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合考慮,實行合理施工工藝。

3、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強管理,由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價,使得施工班組心服口服。

4、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學習,使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,面對詳細問題詳細爭論,相互促進,相互學習。

5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓,部分人員質(zhì)量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外狀況不能很好的予以處理,直接影響了施工進度和增加了成本費用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的鋪張。下一步,我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

針對消失的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,我認為工作重點有以下幾個方面:

一、加強學習

學習專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,努力使各自水平跟上項目進展,成為復合型人才。針對新進員工加強培訓,制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓學習,進行技術(shù)溝通,提高熟悉,同時進步。

二、技術(shù)會審

方案完成后要進行技術(shù)會審,通過開會形式爭論可行性,最終確定施工方案。避開和削減消失不應(yīng)當犯的錯誤,而延誤工期。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不行少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。做到來往文件必需登記,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,準時跟催。

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作:

1、提高熟悉,強化技術(shù)、質(zhì)量管理訓練,進一步增加管理人員的責任心和責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓學習,要有方案、有考核,使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件;進一步加大精細化宣揚、訓練力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,把各項工作落到實處。

2、強化精細化管理,劃清職責。理順流程,落實責任,提高執(zhí)行力作用。

3、樂觀開展精細化管

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