關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

關(guān)于電力企業(yè)平安消費管理論文關(guān)于電力企業(yè)平安消費管理論文平安消費管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”平安管理體系（四項根底、三大體系、兩類評審、一個目的），即：夯實班組建立、制度建立、監(jiān)視檢查、考核評價根底，完善應(yīng)急管理、隱患排查、平安文化體系，利用平安消費標(biāo)準(zhǔn)化建立、NOSA安健環(huán)體系建立，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)平安目的。本質(zhì)平安型企業(yè)是基于一切事故均可防止、一切風(fēng)險皆可防范的平安理念，公司提出創(chuàng)立本質(zhì)平安型電力企業(yè)，即是要到達(dá)“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無破綻、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)平安目的。公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，施行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實現(xiàn)與國際平安管理程度的接軌，持續(xù)改進(jìn)平安管理，進(jìn)步電力平安消費風(fēng)險管理和全員管理程度。公司還制訂了平安消費標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展平安消費標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的平安管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建立。公司按照“統(tǒng)一指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原那么，建立了從上到下、完好統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建立。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為根底，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)視機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展平安教育培訓(xùn)為保障的`平安隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)平安文化體系建立。每年精心開展平安消費月活動，組織安康杯知識競賽、平安消費主題演講等一系列活動，形成了濃重的平安文化氣氛。深化班組建立，夯實平安根底。公司推進(jìn)平安和諧型班組創(chuàng)立工作，下發(fā)了《班組建立管理方法》等制度，標(biāo)準(zhǔn)各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組平安管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建立，標(biāo)準(zhǔn)平安管理。公司編制了21項平安消費管理制度，形成了較為完善的平安管理制度體系。通過與投資企業(yè)平安管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路。開展平安檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間平安檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底平安消費大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率到達(dá)100%，獲得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價，形成鼓勵機(jī)制。公司逐步建立了平安消費指標(biāo)控制體系和考核體系，把平安消費納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束鼓勵機(jī)制?？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。公司將立足于現(xiàn)有平安消費管理體系，開拓思路，創(chuàng)新開展，繼續(xù)探究和創(chuàng)新平安消費管理形式，為公司持續(xù)安康開展保駕護(hù)航。建立完善的平安消費管理制度是企業(yè)實現(xiàn)平安消費的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的平安消費管理制度根底上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)平安消費管理制度范本，涵蓋電力消費和工程建立過程中的平安消費管理工作要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建立，一是明晰平安消費保證體系和平安消費監(jiān)視體系職責(zé)，防止“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)平安管理機(jī)構(gòu)及人員裝備，落實平安管理職能，使平安管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常平安監(jiān)視工作需要。要研究、探究管理方式，形成符合實際要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的外包工程平安管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部平安管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)展嚴(yán)格考核，建立合格外包隊伍。以平安文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)立企業(yè)平安文化，開展形式多樣的平安文化活動，廣泛進(jìn)展平安文化宣傳教育工作，把平安文化建立和班組建立有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工平安思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要平安”觀念深化人心。要進(jìn)一步施行反違章管理日?；?，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層