施工進度控制指引

總則為了有效控制進度計劃的編制、審核和實施,統(tǒng)特制定本指引。總進度計劃的編排須以合同工期為依據(jù)，結合現(xiàn)場實際情況，科學、合理地編制；月度計劃應以總進度計劃為依據(jù)，結合實際進展情況編制。2總進度計劃的管理2.1施工單位應在開工前7日內編報總進度計劃；總進度計劃應使用坐標紙進行繪制（紙?zhí)柌蛔鲆螅?，一式一份，裝裱后報交監(jiān)理上墻?？傔M度計劃宜采用網(wǎng)絡圖形式；采用橫道圖的單位應標清施工段的劃分和擬起止時間，每頁均應設置表頭。總計劃中關鍵路線應采用加重黑線標出?？傔M度計劃報審管理流程：見附件。進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或甲方安排調整施工計劃時，項目經理應組織重新編制剩余工作量的總進度計劃；并執(zhí)行第2.1-2.3條規(guī)定。由于甲方原因造成延期補償工期時（不涉及關鍵路線的項目不應追加），施工單位應按照合同約定上報索賠意向書；項目經理應組織填報延期簽證，并經總經理簽字確認后生效。主體結束后、裝修施工前7日內施工單位應編制裝修階段施工總進度計劃；計劃應合理、可行并易于操作。同時執(zhí)行第2.1-2.4條款規(guī)定。3月（周）度進度計劃管理3.1施工單位應在每月的24日前（每周的周5前）上報下月（下周）進度計劃報表；階段報表使用A3紙，并采用橫道圖形式進行編制，一式兩份，一份報監(jiān)理，一份報甲方。計劃中應明確標明施工段的劃分；各道分項擬施工總天數(shù)須注明。主管工程師應判斷進度計劃對總計劃的影響，并結合實際情況進行調整計劃。監(jiān)理例會中應明確當期工期滯后的天數(shù)、原因以及責任主體。月度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨同月度計劃報監(jiān)理、甲方。4計劃管理流程4.1計劃編制應以分項工程為基本單位，必要時須以工序為基本單位。裝修過程中，月度計劃要按照層或單元和墻等部位進行安排分項工程；與水電工種交叉時，安裝工序須作為一道基本單位進行安排。景觀道路綠化、外網(wǎng)項目應分別作為單位工程進行編排。4.2合同中約定工期獎勵的項目，在達到約定節(jié)點時，項目經理應組織監(jiān)理、項目工程師、施工單位進行統(tǒng)計并編報獎懲確認單，經總經理簽字確認后執(zhí)行。4.3施工中進度滯后的處理：4.3.1周計劃沒有完成的，按照每滯后1天罰款1000元進行處罰；旅4.3.甚2慌雖然周計劃沒石有完成但月計品劃完成的，取腹消周罰款；月佛度計劃沒有完味成的，按該構叉成部分的價款擴每滯隙后市1村天罰拜款靈0.0鼓5高％，同時并處好周違約金；鄰4.3.談3巴合同中約定進源度節(jié)點的，如挪基礎、主體等鄙部位，滯后時鷹，按照合同額陡每滯列后仙1白天罰化款裹0.昏1尊％，同時并處碼第咬命4.3.僑2僅條；牢4.3.袋4撕雖竣工日期完晶成，亦不取消毅第載群4.3.僑3做條違約金；竣烏工日期滯后，朽除按照流第蘆集4.3.攀3久條執(zhí)行外，業(yè)駕主工期索賠由搭施工單位承擔捎。衣5殺之工程竣工驗收框前挺1飽0帖日內，施工單臨位應向甲方提繁供完整竣工資屠料個2軍套，并配合甲絨方完成備案，璃延期提供的，元按合同執(zhí)行。暈施工單位對于前違約通知單拒缸不簽字的，由佳總監(jiān)或總監(jiān)代撐表注明原因后況甲方給予執(zhí)行左。不工期延期免責激：按照主合同村相應條款執(zhí)行符；甲方原因和憑不可抗力造成翼的工期延誤日帽期在罰款中扣盜除。粉8超決附件：《進度待計劃管理流程北》斬流程名稱低進度計劃管理碌流程接主控部門豎項目部著內修欲麥匙容騙主控責任人都對口責任人芳時間施工單位編報總進度計劃報施工單位編報總進度計劃報表NN監(jiān)理、甲方審核監(jiān)理、甲方審核YY計入施組并執(zhí)行計入施組并執(zhí)行施工單位周月計劃編報施工單位周月計劃編報裝修階段進度計劃編報裝修階段進度計劃編報監(jiān)理例會監(jiān)理例會施工單位計劃調整施工單位計劃調整N監(jiān)理、甲方審核N監(jiān)理、甲方審核YY檢查與執(zhí)行檢查與執(zhí)行延期延期時竣工驗收和竣工備案延期時延期時出具違約通知單出具違約通知單出具竣工驗收證明出具竣工驗收證明搭總監(jiān)各總監(jiān)、項目工屆程師隨項目工程師她總監(jiān)高項目經理什總監(jiān)逮總監(jiān)鑰項目工程師表監(jiān)理工程師、柜項目工程師寨項目經理鄭總監(jiān)郵項目工程師聞項目經理循項目經理辦項目經理晨項目工程師首總監(jiān)臺項目經理哈項目工程師齊項目經理廊項目經理啞總監(jiān)矛項目經理親項目經理炭開工