科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案v

XXXX科技有限公司績(jī)效考核方案人力資源部制定：審核：批準(zhǔn)：目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目錄2\o"CurrentDocument"第一章總則3\o"CurrentDocument"一、目的3\o"CurrentDocument"二、遵循原則3\o"CurrentDocument"1、明確化、公開(kāi)化原則3\o"CurrentDocument"2、客觀考評(píng)原則3\o"CurrentDocument"3、差別原則3\o"CurrentDocument"4、反饋原則4\o"CurrentDocument"三、適用范圍4\o"CurrentDocument"第二章績(jī)效考核管理4\o"CurrentDocument"一、績(jī)效考核實(shí)施4\o"CurrentDocument"1、績(jī)效考核評(píng)委成員：4\o"CurrentDocument"2、績(jī)效評(píng)估程序：4\o"CurrentDocument"3、評(píng)估結(jié)果說(shuō)明4二、考核結(jié)果應(yīng)用5\o"CurrentDocument"第三章績(jī)效考核管理流程6第四章附則7第一章總則一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)職員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定職員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則1、明確化、公開(kāi)化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。2、客觀考評(píng)原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。3、差別原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。4、反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。三、適用范圍適用于本企業(yè)職員。第二章績(jī)效考核管理一、績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作效率三個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于管理中心，管理中心安排考核評(píng)估，具體情況如下：1、績(jī)效考核評(píng)委成員：管理中心負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要考核評(píng)委成員包括：技術(shù)部經(jīng)理、部門部只管。2、績(jī)效評(píng)估程序：⑴、組長(zhǎng)根據(jù)員工平時(shí)工作情況初步評(píng)估分項(xiàng)（滿分100分）；（2）、經(jīng)理根據(jù)員工平時(shí)工作情況初步評(píng)估分項(xiàng)（滿分100分）；3、評(píng)估結(jié)果說(shuō)明一線員工績(jī)效=組長(zhǎng)評(píng)分（60%）+經(jīng)理評(píng)分（40%）組長(zhǎng)績(jī)效=經(jīng)理（100%）項(xiàng)目分類工作態(tài)度①工作技能②工作效率③35%30%35%考評(píng)項(xiàng)目工作態(tài)度品德誠(chéng)信紀(jì)律性工作激情（12%）（6%）（5%）團(tuán)隊(duì)合作（12%）工作技能專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題的能力（6%）（8%）學(xué)習(xí)能力文字表達(dá)能力溝通能力（4%）（3%）（6%）組織管理協(xié)調(diào)能力（3%）工作效率責(zé)任意識(shí)按時(shí)完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)（8%）（10%）（10%）工作成本控制（7%）二、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差A(yù)BCD95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三章績(jī)效考核管理流程操作程序組織績(jī)效考核1亠k>1操作程序組織績(jī)效考核1亠k>1I材料收集結(jié)果公示責(zé)任部門材料及表單管理中心《下發(fā)考核通知》被考核人《績(jī)效考評(píng)表》管理中心《績(jī)效考評(píng)表》管理中心《績(jī)效考評(píng)表》考