煤炭企業(yè)人力資源管理問題的解決措施,人力資源管理論文

煤炭企業(yè)人力資源管理問題的解決措施,人力資源管理論文隨著我們國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步,對(duì)煤炭資源的需求量也不斷增加,因而加劇煤炭企業(yè)行業(yè)競爭壓力.煤炭企業(yè)要在劇烈的行業(yè)競爭中獲得有利地位,在國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中保證企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展,需要不斷加強(qiáng)、完善企業(yè)管理效率與水平,提升員工整體綜合素質(zhì),開創(chuàng)建立高質(zhì)高效工作團(tuán)隊(duì).面對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理當(dāng)下存在的眾多限制性因素,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變本身管理理念,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理技術(shù),與時(shí)俱進(jìn)應(yīng)用當(dāng)代化管理技術(shù),并加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的監(jiān)督力度,才能不斷提高員工綜合素質(zhì)與工作效率,提升煤炭企業(yè)的人力資源管理水平,在劇烈的行業(yè)競爭中保持長久的優(yōu)勢地位,不斷為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的資源支持.一、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題我們國家煤炭企業(yè)的人力資源管理,主要包括對(duì)煤炭井下工作人員、井上輔助人員與機(jī)關(guān)人員的管理.由于井下工作人員工作具有一定危險(xiǎn)性與艱巨性,對(duì)工作人員的工作專業(yè)性與綜合素質(zhì)要求較高[1];井上輔助人員為煤炭企業(yè)的一線員工,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行輔助性工作,要求工作人員具有較高的工作效率;井上機(jī)關(guān)人員則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理,對(duì)工作人員的思想文化素質(zhì)要求較高,工作人員需要具備全面的經(jīng)營管理知識(shí)與業(yè)務(wù)技能[2].現(xiàn)前階段我們國家煤炭企業(yè)的人力資源管理具有層次化、經(jīng)濟(jì)化與階級(jí)化特點(diǎn),根據(jù)不同性質(zhì)、從屬關(guān)系劃分成為多個(gè)職責(zé)部門,人力資源管理工作較為復(fù)雜,企業(yè)整體人力資源管理水平較低.當(dāng)前我們國家煤炭企業(yè)人力資源管理中存在眾多限制性因素,影響企業(yè)管理水平與員工的工作效率,主要包括下面幾點(diǎn):第一,煤炭企業(yè)人力資源管理缺乏系統(tǒng)性的管理理念.煤炭企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè),基層工作人員的思想道德素質(zhì)與文化程度水平參差不齊,企業(yè)人力資源管理的理念落后,對(duì)企業(yè)文化精神的浸透力缺乏,無法到達(dá)全面有效的人力資源管理[3];第二,煤炭企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新性的管理制度.當(dāng)前大多煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理自上而下的管理形式,對(duì)人力資源的管理較為分散,造成很多部門與工作人員冗雜,無法集中井下、井上工作人員的工作氣力,工作人員的整體工作效率難以提升;第三,煤炭企業(yè)人力資源管理考核監(jiān)督力度較弱.當(dāng)前煤炭企業(yè)的人力資源管理中對(duì)員工的鼓勵(lì)制度不夠完善,無法通過監(jiān)督考核制度鼓勵(lì)員工的工作積極性,員工缺乏鼓勵(lì)制度刺激工作動(dòng)力,導(dǎo)致整體工作效率與員工的綜合素質(zhì)水平難以提升.二、煤炭企業(yè)人力資源管理問題的應(yīng)對(duì)策略(一)管理理念轉(zhuǎn)變,浸透煤炭企業(yè)文化精神煤炭企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化,首先需要轉(zhuǎn)變本身的管理理念,樹立以人為本的先進(jìn)管理理念,將煤炭企業(yè)的人力資源看作企業(yè)最為重要的生產(chǎn)成本.由于現(xiàn)前階段我們國家煤炭資源的人力資源成本不斷增加,煤炭行業(yè)競爭力不斷劇烈化,煤炭企業(yè)面臨人員流失的嚴(yán)峻危機(jī).因而,煤炭企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,在企業(yè)人力資源管理中開展人本管理措施,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,尊重員工的勞動(dòng)付出與基本權(quán)益,建立完善的員工福利制度,并對(duì)困難職工定期走訪送暖和.實(shí)際管理中煤炭企業(yè)需要充分尊重員工的勞動(dòng)付出,與員工建立良好的合作關(guān)系,從員工的視角看待人力資源管理,在日常工作中定期舉辦員工興趣活動(dòng),如員工乒乓球競賽、員工羽毛球競賽、企業(yè)年度聯(lián)歡會(huì)等,活潑踴躍煤炭企業(yè)內(nèi)部的日常工作氣氛,并以此實(shí)現(xiàn)有效的人本管理目的.煤炭企業(yè)人力資源管理中還需要建立良好的企業(yè)形象,從基層井下工作到井上的輔助與機(jī)關(guān)工作中,深切進(jìn)入浸透煤炭企業(yè)的企業(yè)文化.企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的重要保障,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新建設(shè)煤炭企業(yè)文化,塑造員工共同的價(jià)值觀體系,并在煤炭企業(yè)文化中融合經(jīng)濟(jì)觀念、市場觀念、效益觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、質(zhì)量觀念、民主觀念、人才觀念等多元化的文化觀念,明確企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值,才能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,讓員工在煤炭企業(yè)工作中體會(huì)到歸屬感[4].煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還需要時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,注重全面發(fā)展煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與精神文明建設(shè),在人力資源管理者中不斷浸透煤炭企業(yè)文化,進(jìn)而凝聚煤炭企業(yè)全體員工的氣力,優(yōu)化煤炭企業(yè)的核心價(jià)值體系,提升煤炭企業(yè)的行業(yè)競爭力.(二)管理制度創(chuàng)新,優(yōu)化人力資源管理效率煤炭企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新是提升管理效率的最重要途徑之一,煤炭企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理制度,在實(shí)際人力資源管理工作中積極引用先進(jìn)管理技術(shù),對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,調(diào)整現(xiàn)前階段煤炭企業(yè)的人力資源部門構(gòu)造,解決煤炭企業(yè)部門與工作人員冗雜的問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本.煤炭企業(yè)人力資源管理中需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部門劃分與員工配備進(jìn)行全面整合,針對(duì)各部門的實(shí)際工作情況合理配備工作人員,進(jìn)行科學(xué)的人員調(diào)度,針對(duì)一些日常工作壓力較小的部門減少人員配備,針對(duì)工作壓力較大的部門增加人員投入.避免出現(xiàn)人員冗雜、工作壓力過大等極端情況,有效優(yōu)化人力資源的管理水平,有利于煤炭企業(yè)的成本控制,并為煤炭企業(yè)在劇烈的行業(yè)競爭中帶來有利競爭優(yōu)勢.隨著當(dāng)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,煤炭企業(yè)人力資源管理中還需要積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù),在人力資源管理中引入信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源管理的自動(dòng)化、信息化,進(jìn)而優(yōu)化人力資源管理效率,使煤炭企業(yè)的人力資源管理工作與時(shí)俱進(jìn),減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān),提升煤炭企業(yè)整體工作效率.實(shí)際管理工作中煤炭企業(yè)能夠利用信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的層級(jí)化管理,并在信息管理系統(tǒng)中設(shè)立不同板塊[5].通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門資料的資源分享,省去資料手頭傳送的時(shí)間與精神,并能夠通過網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行即時(shí)會(huì)議,通過信息處理技術(shù),為煤炭企業(yè)決策與執(zhí)行人員提供決策運(yùn)行與信息反應(yīng)的信息化平臺(tái),使煤炭企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速、便捷的創(chuàng)新目的.信息化的管理技術(shù)能夠最大限度地節(jié)約煤炭企業(yè)人力資源管理的時(shí)間和精神,優(yōu)化人力資源管理與員工整體工作效率,幫助煤炭企業(yè)打造高工作效率的工作團(tuán)隊(duì).(三)管理考核加強(qiáng),提升工作人員素質(zhì)水平煤炭企業(yè)人力資源管理的對(duì)象為企業(yè)各層次、部門的工作人員,工作人員的綜合素質(zhì)即代表了煤炭企業(yè)的整體競爭力,因而,提升煤炭企業(yè)工作人員素質(zhì)水平是人力資源管理的最重要內(nèi)容之一,本文提到的素質(zhì)提升包括員工本身素質(zhì)提升與外部考核制度加強(qiáng)兩大方面.煤炭企業(yè)需要在實(shí)際人力資源管理工作中加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)、部門工作人員的培訓(xùn)力度,對(duì)工作人員專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、思想等多方面進(jìn)行全面培訓(xùn).針對(duì)井下工作人員需要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)與安全操作知識(shí)規(guī)范,井上輔助工作人員需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn),井上機(jī)關(guān)工作人員則需要不斷完善思想道德素質(zhì)培訓(xùn)[6].煤炭企業(yè)人力資源管理員工培訓(xùn)工作需要始終堅(jiān)持走社會(huì)道路,定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí),在實(shí)際工作中不斷提高各層級(jí)部門工作人員的思想覺悟,使煤炭企業(yè)全體員工保持較高的思想素質(zhì),進(jìn)而提升煤炭企業(yè)整體綜合素質(zhì)水平.煤炭企業(yè)人力資源管理中員工素質(zhì)提升還需進(jìn)行外在管理制度加強(qiáng),針對(duì)各層級(jí)部門工作人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行相關(guān)測試考評(píng),考核工作人員的培訓(xùn)效果,鼓勵(lì)工作人員在培訓(xùn)中努力捉住機(jī)遇提升本身綜合素質(zhì).考核制度不僅要對(duì)工作人員的理論知識(shí)把握情況進(jìn)行測評(píng),還需綜合員工的日常工作表現(xiàn)與行為規(guī)范進(jìn)行考核,完善考核制度的全面性,并在工作人員中不斷開掘?qū)I(yè)技能人才,為煤炭企業(yè)的人才氣力提供有力支持.另外,煤炭企業(yè)還需在考核制度中參加充分的賞罰機(jī)制,將考核結(jié)果與賞罰機(jī)制結(jié)合,針對(duì)綜合考核結(jié)果較好工作人員予以充分的獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)考核結(jié)果一般的工作人員予以鼓勵(lì),針對(duì)考核結(jié)果較差的工作人員予以警告,屢次警告無效者予以勸退.通過結(jié)合有效的賞罰機(jī)制,更能激發(fā)煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性,使工作人員不斷提升個(gè)人素質(zhì),進(jìn)而提高煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì),為建立高質(zhì)高效工作團(tuán)隊(duì)提供支持.三、結(jié)束語煤炭企業(yè)作為我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源供應(yīng)的重要支柱,提升煤炭企業(yè)人力資源管理效率是當(dāng)前國家對(duì)煤炭企業(yè)的新要求.通過轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理制度、加強(qiáng)考核力度等策略,有效解決現(xiàn)前階段我們國家煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的普遍問題,并通過有效的創(chuàng)新措施幫助煤炭企業(yè)建立良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)整體管理與工作效率,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,對(duì)煤炭企業(yè)的人力資源到達(dá)有效的整合與調(diào)配.煤炭企業(yè)在實(shí)際管理工作中,需要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為工作導(dǎo)向,堅(jiān)持跟隨社會(huì)道路改革創(chuàng)新管理制度,為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)氣力.以下為參考文獻(xiàn):[1]張宏志.重視人力資源管理提高煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理水平[J].中國煤炭,2020,38(08):129-131.[2]胡京艷.關(guān)于山西煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整下人力資源問題的研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2018,12(07):137-138.[3]楊國.煤炭企業(yè)人力資源保障新舉措[J].煤炭技術(shù),2020,32(04):325-326.