工程總體目標(biāo)項(xiàng)目管理措施

./XX明升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司"明升·商貿(mào)中心"項(xiàng)目工程總體目標(biāo)項(xiàng)目管理措施〔工程部編制日期：二〇一一年八月十八日工程總體目標(biāo)項(xiàng)目管理措施一、項(xiàng)目管理措施的目的根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn),為規(guī)范項(xiàng)目的建設(shè)管理,明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理效果,獲得最佳投資效益,特制定本管理措施。項(xiàng)目工程部職責(zé)與權(quán)限工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)組織管理工作,主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程建設(shè)的計(jì)劃。2、配合承包單位辦理《工程建設(shè)施工許可證》并填制《建筑工程開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件備查表》〔附件1。3、負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。4、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。5、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審,配合設(shè)計(jì)部門完善施工圖設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)管理工程合同。7、配合永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報(bào)裝工作。8、負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：①組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；②組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收〔專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過(guò)、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收等。9、組織完工驗(yàn)收及工程移交。10、配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。11、記錄項(xiàng)目《工程日誌》〔附件3,記錄工程實(shí)施過(guò)程中相關(guān)事宜。12、編制項(xiàng)目《工程月報(bào)》〔附件4。工程管理過(guò)程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。14、負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度及合同規(guī)定審核工程進(jìn)度款。15、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、工程變更、批價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用額,負(fù)責(zé)處理工程索賠費(fèi)用額。16、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線、竣工規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù),配合行政綜合部辦理人防、消防、防雷、交通、園林、環(huán)保、市政等專項(xiàng)申報(bào)和驗(yàn)收手續(xù)。三、項(xiàng)目工程管理控制措施1、工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)①工程部應(yīng)定期〔每月至少兩次在工地現(xiàn)場(chǎng)召集銷售、運(yùn)營(yíng)等部門以及承包單位、監(jiān)理單位召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),聽(tīng)取有關(guān)工程管理相關(guān)問(wèn)題的匯報(bào),研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問(wèn)題。②工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)存檔。2、工程周例會(huì)①工程部部長(zhǎng)每周應(yīng)召集工程部全體員工召開(kāi)一次項(xiàng)目工程會(huì)議,檢查工程管理過(guò)程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、工程檔案等情況。②檢查各合同的執(zhí)行情況,分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,及時(shí)采取必要的措施,確保各項(xiàng)合同順利執(zhí)行。③應(yīng)抓住工程中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題,落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決。④項(xiàng)目工程部周例會(huì)可以根據(jù)情況,邀請(qǐng)監(jiān)理單位參加；也可以邀請(qǐng)公司其他相關(guān)部門參加。3、與施工單位的溝通①與施工單位的溝通原則上只能由工程部進(jìn)行。②其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。③工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式〔《工作聯(lián)系函》〔附件2,經(jīng)工程部部長(zhǎng)簽字后生效。④口頭的指令應(yīng)書面確認(rèn)。4、往來(lái)函件①往來(lái)函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺(tái)帳,登記并存檔。②各項(xiàng)來(lái)函由工程部負(fù)責(zé)處理,超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。③各項(xiàng)發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行處理和審批。④工程部與施工單位的往來(lái)函件應(yīng)同時(shí)抄送監(jiān)理。5、圖紙①施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)審核,由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。②所有正式施工圖紙工程部、運(yùn)營(yíng)部、綜合部應(yīng)留存。③工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺(tái)帳。④作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)作廢,以免誤用。6、工程日誌工程部安排專人記錄《工程日誌》。工程日誌的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：-自然氣候條件；-安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比情況；-現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、工作面情況；-會(huì)議情況；-政府管理部門檢查情況；-場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；-往來(lái)信函\文件情況。7、工程月報(bào)工程部每月應(yīng)編制工程月報(bào),送總經(jīng)理審閱。工程月報(bào)的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：-工程的安全情況：安全事故、沉降觀測(cè)；-工程的質(zhì)量說(shuō)明：材料檢測(cè)、施工質(zhì)量檢測(cè)；-工程的進(jìn)度情況：有無(wú)滯后、滯后的原因分析、附進(jìn)度表；-工程投資的完成情況<運(yùn)營(yíng)部協(xié)助>；-工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況<銷售部和財(cái)務(wù)部協(xié)助>；-下月的資金需求情況<銷售部和財(cái)務(wù)部協(xié)助>；-工程部的人員、工作等情況；-監(jiān)理單位的人員、工作情況；-各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計(jì)單位的工作情況；-工程照片；-其他。8、安全文明施工施工階段同步跟蹤檢查施工單位安全文明施工實(shí)施情況,同步分析糾偏并督促實(shí)施,確保施工安全。9、事件報(bào)告在工程管理過(guò)程中,對(duì)于合同中的主要事項(xiàng)如：工程進(jìn)度未達(dá)到控制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件,工程部應(yīng)以書面報(bào)告的形式報(bào)告總經(jīng)理。工程施工管理實(shí)施措施1、場(chǎng)地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地的接收和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工作,主要包括：①確定用地四角邊界,置埋界樁；②接收用地測(cè)量成果,現(xiàn)場(chǎng)接樁、護(hù)樁；③接驗(yàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施條件；④現(xiàn)場(chǎng)看護(hù),防止現(xiàn)場(chǎng)破壞〔市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹(shù)、傾倒垃圾等；⑤在工程開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作；⑥結(jié)合項(xiàng)目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻、大門、辦公生活用房等；⑦結(jié)合項(xiàng)目分期及工程總承包標(biāo)段的劃分作好資源分配,對(duì)場(chǎng)地、施工臨時(shí)水、電及排雨、排污設(shè)施合理規(guī)劃,對(duì)水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立的控制、管理和計(jì)量。⑧工程部要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況會(huì)同運(yùn)營(yíng)部制定現(xiàn)場(chǎng)施工水電管理規(guī)定,明確水電計(jì)價(jià)、計(jì)量、結(jié)算等事項(xiàng)；2、授權(quán)甲方代表①總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同簽發(fā)《甲方代表授權(quán)書》,授權(quán)甲方代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。②甲方授權(quán)代表原則上應(yīng)由工程部部長(zhǎng)擔(dān)任。3、開(kāi)工條件單位〔單項(xiàng)工程開(kāi)工前,應(yīng)具備以下條件：應(yīng)按政府相關(guān)工程開(kāi)工管理的規(guī)定取得《建設(shè)工程施工許可證》、規(guī)劃驗(yàn)線批復(fù)等開(kāi)工手續(xù)。未取得政府《建設(shè)工程施工許可證》但又需要先行施工的必須取得總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)。施工圖已審查完畢。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已審批。施工圖紙已會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)"三通一平"及臨時(shí)設(shè)施等已能滿足施工需要。主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實(shí)〔或有所計(jì)劃。工程基線、標(biāo)高已復(fù)核。監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并編制完成《單位〔單項(xiàng)工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位〔單項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則》,取得工程部批準(zhǔn)。購(gòu)買項(xiàng)目工程保險(xiǎn)。施工單位進(jìn)已按照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理的有關(guān)規(guī)定完成了開(kāi)工前的相關(guān)審批、備案手續(xù)。4、施工圖紙會(huì)審①公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤施工,使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制。②施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由工程部組織,銷售部、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。如果有需要可以聘請(qǐng)1-2位專家參與。③參加人員必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題,及時(shí)提出,并加以解決,確保施工順利。各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上,將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出,由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。④對(duì)于"三邊"工程,工程部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理,為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5、審核施工組織設(shè)計(jì)①充分考慮工程的特點(diǎn),科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì),保證施工質(zhì)量,節(jié)約工期和成本。②臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置,在開(kāi)工前審核施工組織設(shè)計(jì),在各分部工程開(kāi)工前審核技術(shù)交底。③施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查,不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì),不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。④施工單位在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)理單位、運(yùn)營(yíng)部、工程部的順序進(jìn)行審批,施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善；最后報(bào)總經(jīng)理審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)以后才能施工。6、施工總平面布置①現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要〔包括分期工程的上下期銜接,并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要；②乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放；③現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理④施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求⑤平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。7、審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃①進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況,并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排；②進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)盡量明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù),并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線；③施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足,進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理,特別對(duì)需甲方限價(jià)或甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；④應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間〔包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水等等；⑤施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。8、主要施工方法的審核主要施工方法的審核包括以下幾個(gè)方面：施工機(jī)械的型號(hào)數(shù)量,施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排,周轉(zhuǎn)材料的選用和配備,各種施工難點(diǎn)的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求,是否經(jīng)濟(jì)合理。②主要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求,且經(jīng)濟(jì)合理③施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排必須滿足施工進(jìn)度的要求。④模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。9、施工質(zhì)量、安全要求①由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量〔特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等的要求高,方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度,確保房屋的使用功能；在危險(xiǎn)環(huán)境下施工,應(yīng)采取具體防護(hù)措施,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全；③乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作〔如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等,負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。10、審核施工方案①施工組織設(shè)計(jì)中的措施,應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全,并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用,由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用；②應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)〔例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等編制技術(shù)方案,方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便；③應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位,并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；④應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)〔如臺(tái)風(fēng)、雨季、冬季等,采取不同的施工措施；⑤考慮各種備用方案,包括人力、設(shè)備、材料等,如發(fā)電機(jī)、水池等；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)；⑦關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施,樣板房開(kāi)放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法〔如防水等；⑧人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分,對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。.工程部項(xiàng)目管理主要工作流程1工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程不同意不同意不同意工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程部專業(yè)工程師會(huì)同成本部、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)增減量核量簽認(rèn)審核施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求,報(bào)監(jiān)理審核施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求,報(bào)監(jiān)理審核同意同意同意同意同意同意不同意不同意工程部相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師審核總經(jīng)理審批工程部相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師審核總經(jīng)理審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核工程工程部存檔為工程結(jié)算依據(jù)同意同意不同意2工程技術(shù)部工程變更管理流程設(shè)計(jì)單位審議簽字工程技術(shù)部審議辦理專業(yè)工程師、工程經(jīng)理簽字施工單位設(shè)計(jì)單位審議簽字工程技術(shù)部審議辦理專業(yè)工程師、工程經(jīng)理簽字施工單位提出變更銷售管理部銷售管理部提出變更專業(yè)工程師專業(yè)工程師提出變更由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)分發(fā)建設(shè)單位、施工單位存檔由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)分發(fā)建設(shè)單位、施工單位存檔項(xiàng)目總工師審議項(xiàng)目總工師審議監(jiān)理公司審議簽字不涉及費(fèi)用調(diào)整有項(xiàng)目工程師審議轉(zhuǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師審議轉(zhuǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閱知總經(jīng)理審批工程預(yù)算部審議用調(diào)整不同意不同意工程技術(shù)部主管工程師填寫合同付款申請(qǐng)表監(jiān)理公司審核簽字工程技術(shù)部主管工程師填寫合同付款申請(qǐng)表監(jiān)理公司審核簽字施工單位上報(bào)施工單位上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核簽字工程合約部審核簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核簽字工程合約部審核簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字財(cái)務(wù)部備案工程主管工程師通知并帶領(lǐng)施工單位領(lǐng)款財(cái)務(wù)部備案工程主管工程師通知并帶領(lǐng)施工單位領(lǐng)款財(cái)務(wù)出納通知工程技術(shù)部主管工程師同意財(cái)務(wù)出納通知工程技術(shù)部主管工程師工程主管工程師告知施工單位〔或要求其進(jìn)行整改工程主管工程師告知施工單位〔或要求其進(jìn)行整改不同意4竣工驗(yàn)收流程工程部組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、物業(yè)等部門初驗(yàn)施工單位按國(guó)家規(guī)定、整理好文件、技術(shù)資料,向建設(shè)單位提出交工報(bào)告工程部征求監(jiān)理公司意見(jiàn)后提出建議項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、物業(yè)等部門初驗(yàn)施工單位按國(guó)家規(guī)定、整理好文件、技術(shù)資料,向建設(shè)單位提出交工報(bào)告工程部征求監(jiān)理公司意見(jiàn)后提出建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)不合格合格成立驗(yàn)收委員會(huì)建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防、市政等部門參加成立驗(yàn)收委員會(huì)建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防、市政等部門參加竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案?jìng)浒覆缓细?工程移交流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)公司組織成立交房領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)公司組織成立交房領(lǐng)導(dǎo)小組辦理移交手續(xù)工程技術(shù)部提出交房報(bào)告物業(yè)整體接管物業(yè)整體接管6施工階段工作流程組織第一次監(jiān)理例會(huì),宣布甲方授權(quán)及項(xiàng)目管理要求,各方人員認(rèn)識(shí)合約部將施工合同轉(zhuǎn)工程部,合同開(kāi)始執(zhí)行合約部將施工單位主要人員介紹給工程部相關(guān)人員組織第一次監(jiān)理例會(huì),宣布甲方授權(quán)及項(xiàng)目管理要求,各方人員認(rèn)識(shí)合約部將施工合同轉(zhuǎn)工程部,合同開(kāi)始執(zhí)行合約部將施工單位主要人員介紹給工程部相關(guān)人員施工單位進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng)工程部將有關(guān)合同、圖紙、技術(shù)資料發(fā)放給監(jiān)理、施工單位工程部將有關(guān)合同、圖紙、技術(shù)資料發(fā)放給監(jiān)理、施工單位前期部辦理開(kāi)工手續(xù)竣工驗(yàn)收施工過(guò)程管理竣工驗(yàn)收施工過(guò)程管理督促監(jiān)理公司履行職責(zé)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)督促監(jiān)理公司履行職責(zé)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)7工程計(jì)劃管理工作流程資金使用計(jì)劃轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審核工程部審核上報(bào)監(jiān)理公司審核施工單位提出計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃轉(zhuǎn)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行甲供、甲控設(shè)備材料計(jì)劃轉(zhuǎn)預(yù)算合約部資金使用計(jì)劃轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審核工程部審核上報(bào)監(jiān)理公司審核施工單位提出計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃轉(zhuǎn)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行甲供、甲控設(shè)備材料計(jì)劃轉(zhuǎn)預(yù)算合約部8工程資料管理流程重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理工程部經(jīng)理查看工程資料提出處理意見(jiàn)主管工程師處理解決工程資料員接收工程資料并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員處理重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理工程部經(jīng)理查看工程資料提出處理意見(jiàn)主管工程師處理解決工程資料員接收工程資料并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員處理工程工程資料員原件\電子文檔雙份存檔備查閱.9工程履約保函接收、退發(fā)工作流程10工程渣土外運(yùn)工作流程附件1建筑工程開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件備查表工程名稱：以下資料必須保證是真實(shí)的,不真實(shí)的記錄造成后果將由責(zé)任主體自己承擔(dān)。監(jiān)理單位經(jīng)審查,本工程現(xiàn)場(chǎng)：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任體系、制度、機(jī)構(gòu)符合要求□不符合要求□；安全監(jiān)管人員配備情況符合要求□不符合要求□；安全施工措施符合要求□不符合要求□；現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合要求□不符合要求□；安全防護(hù)和臨時(shí)設(shè)施符合要求□不符合要求□；綜上所述,該工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件符合開(kāi)工要求□不符合開(kāi)工要求□。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)〔章：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位