設(shè)備雙包機(jī)管理制度

-z.設(shè)備雙包機(jī)管理制度為降低設(shè)備的故障率，提高員工對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任心，確保膠帶、煉膠車間的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)運(yùn)行。維修車間根據(jù)車間設(shè)備的現(xiàn)狀，特制訂以下制度。一、包機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：朋舉副組長(zhǎng)：文君組員：保全車間包機(jī)人、生產(chǎn)車間包機(jī)人〔以下合稱：設(shè)備包機(jī)人〕二、組織機(jī)構(gòu)成員職責(zé)〔1〕組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)保全車間的設(shè)備包機(jī)管理工作、包機(jī)制考核制度的制定及對(duì)車間設(shè)備包機(jī)到人管理工作承當(dāng)?shù)谝回?zé)任。〔2〕副組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)制的具體實(shí)施容，落實(shí)包機(jī)制細(xì)則，催促班組成員做好包機(jī)工作；遇到設(shè)備問(wèn)題及時(shí)處理。〔3〕組員職責(zé)格執(zhí)行包機(jī)制的各項(xiàng)容，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備每天進(jìn)展兩次點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處理時(shí)向相關(guān)管理部門(mén)匯報(bào)。設(shè)備檢修時(shí)，格執(zhí)行工作票〔維修單〕制度，確保檢修質(zhì)量。格執(zhí)行潤(rùn)滑管理五定制度，對(duì)停運(yùn)的設(shè)備要做好維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三、巡檢包機(jī)管理規(guī)定〔一〕巡檢要求：1．維修巡檢員巡檢過(guò)程中應(yīng)身帶三件寶〔抹布、扳手、照相機(jī)〕，做到隨擦、隨緊、隨記錄。2．維修巡檢員巡檢法應(yīng)格按照五字操作法：聽(tīng)、摸、擦、看、嗅。3．車間生產(chǎn)線設(shè)備包機(jī)人每天巡檢兩次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。生產(chǎn)車間包機(jī)人做好設(shè)備巡檢記錄，把發(fā)現(xiàn)和處理缺陷的情況進(jìn)展詳細(xì)闡述?！捕嘲鼨C(jī)運(yùn)行要求：1、車間生產(chǎn)線設(shè)備包機(jī)人對(duì)所承包的設(shè)備有維護(hù)好的責(zé)任，并應(yīng)做到巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；維護(hù)到位，不跑、冒、滴、漏；配件齊全設(shè)備完好。2、車間生產(chǎn)線設(shè)備包機(jī)人及時(shí)加脂保證旋轉(zhuǎn)軸承局部潤(rùn)滑?！踩嘲鼨C(jī)檢修要求：1．保全車間設(shè)備包機(jī)人永遠(yuǎn)是所包設(shè)備的主修人，其它組員配合。所修設(shè)備應(yīng)到達(dá)運(yùn)行期，否則以設(shè)備事故對(duì)待。2．生產(chǎn)車間包機(jī)人在檢修設(shè)備、消除缺陷、加脂后應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)工完料凈場(chǎng)地清。四、設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定1．生產(chǎn)車間包機(jī)人提出本單位年、季、月潤(rùn)滑油〔脂〕方案，上報(bào)采購(gòu)部購(gòu)置相關(guān)材料。2．生產(chǎn)車間包機(jī)人建立健全設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳〔所有設(shè)備換油〔脂〕臺(tái)帳〕。3.生產(chǎn)車間設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五定〞〔定點(diǎn)，定質(zhì)、定量、定期、定人〕“三過(guò)濾〞〔入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、加油過(guò)濾〕規(guī)定，格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定。4．生產(chǎn)車間包機(jī)人妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤(rùn)滑器具，做到經(jīng)常檢查、定期清洗。5．生產(chǎn)車間包機(jī)人應(yīng)保持設(shè)備潤(rùn)滑裝置如油、視鏡、油杯，的清潔防止鐵屑、塵土、水分侵入。6．維修車間設(shè)備包機(jī)人要保證設(shè)備〔裝置〕的潤(rùn)滑系統(tǒng)各部件齊全、好用、暢通、不漏、不滲。7．維修車間包機(jī)人應(yīng)掌握所用潤(rùn)滑油〔脂〕的牌號(hào)、性能、用途。8．維修設(shè)備包機(jī)人應(yīng)在主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備〔電機(jī)、齒輪〕加油前，對(duì)油桶中的油進(jìn)展分析化驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。9．維修車間對(duì)主要設(shè)備〔電機(jī)、齒輪〕每月應(yīng)對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)展一次分析化驗(yàn)，如有指標(biāo)不合格，及時(shí)采取措施處理，必要時(shí)更換。10．維修車間要厲行節(jié)約，搞好廢油回收。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定〔一〕容及要求：1．設(shè)備包機(jī)人員必須用肅的態(tài)度、科學(xué)確實(shí)使用、維護(hù)好設(shè)備。2．包機(jī)人員要經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備檢修規(guī)程，做到“四懂、三會(huì)〞，即懂原理、構(gòu)造、用途、性能，會(huì)操作、維護(hù)、排除故障。3．格執(zhí)行巡回檢查制，巡回檢查時(shí)應(yīng)身帶三件寶〔抹布、扳手、照相機(jī)〕，執(zhí)行五字操作法〔聽(tīng)、摸、擦、看、嗅〕。4．搞好本管轄圍設(shè)備、管道、支架、根底的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏?！捕陈氊?zé)：1．維修車間對(duì)分管圍的設(shè)備負(fù)有巡檢和維護(hù)好的責(zé)任。2．生產(chǎn)車間包機(jī)人要主動(dòng)向保全車間包機(jī)人講述設(shè)備運(yùn)行情況。3．生產(chǎn)車間包機(jī)人做到定時(shí)巡檢，每日兩次，及時(shí)記錄巡檢記錄。4．維修車間包機(jī)人發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷及時(shí)匯報(bào)。六、設(shè)備方案檢修管理規(guī)定1．維修車間包機(jī)人根據(jù)設(shè)備檢修期及設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，制定下半年度設(shè)備預(yù)檢修方案、年度大修方案。2．維修車間包機(jī)人要建立健全方案檢修臺(tái)帳。3．維修車間包機(jī)人在接到編制好的方案后要及時(shí)編制好檢修任務(wù)書(shū)、施工案、平安措施。4．維修車間包機(jī)人在檢修前向檢修單位、作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底。5．維修車間包機(jī)人在檢修前落實(shí)好備品、配件、材料、工器具、勞動(dòng)力等。6．檢修過(guò)程中對(duì)質(zhì)量實(shí)行“二級(jí)檢查〞，即保維修車間包機(jī)人自查、生產(chǎn)車間包機(jī)人檢查。7．開(kāi)展科學(xué)文明檢修，格遵守檢修規(guī)程、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到三不見(jiàn)天〔潤(rùn)滑油、新設(shè)備、拆洗后的零件蓋好不見(jiàn)天〕，三不落地〔配件零件、工具、油污不落地〕，三個(gè)一條線〔零件配件、工具、材料擺放一條線〕和“工完料凈場(chǎng)地清〞。8．設(shè)備檢修完，72小時(shí)運(yùn)行考核、性能達(dá)設(shè)計(jì)要求、設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏。9．設(shè)備檢修完，將檢修容及時(shí)上臺(tái)帳。七、備用設(shè)備管理規(guī)定1．凡有備機(jī)的設(shè)備，運(yùn)行設(shè)備損壞后，立即組織檢修，做到搶修不過(guò)夜，備機(jī)完好備用。2．始終保持備用設(shè)備是運(yùn)行效果最正確的設(shè)備。3．備用設(shè)備每月切換一次，切換情況記錄臺(tái)帳。4．長(zhǎng)期停機(jī)的設(shè)備每月檢查一次，啟動(dòng)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)展盤(pán)車，并將檢查情況記錄臺(tái)帳。5．定期對(duì)備用設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)展清理。八、設(shè)備事故管理規(guī)定1．事故管理堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的思想，堅(jiān)持平安生產(chǎn)“五同時(shí)〞。2．加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、格各種票證管理，減少或防止事故發(fā)生。3．發(fā)生事故后包機(jī)管理組組長(zhǎng)組織相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)。4．發(fā)生事故后堅(jiān)持“三不放過(guò)〞原則，分析事故原因，查出事故責(zé)任人，制定整改防措施。5．發(fā)生事故后要總結(jié)經(jīng)歷，組織相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，事故責(zé)任人寫(xiě)出事故認(rèn)識(shí)。6．發(fā)生事故，生產(chǎn)車間包機(jī)人負(fù)責(zé)打事故報(bào)告，24小時(shí)交車間審核。7．生產(chǎn)車間包機(jī)人及時(shí)將事故報(bào)告上臺(tái)帳。九、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則〔一〕設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1．設(shè)備運(yùn)行正常，性能良好，達(dá)設(shè)計(jì)要求。2．設(shè)備零部件齊全，閥門(mén)、手輪、管件、支架、管卡安裝合理到位。3．防腐、保溫、保冷、防凍設(shè)施完整。4．設(shè)備的電器、儀表、各種平安裝置齊全。5．設(shè)備的壓力表、溫度表齊全完整。6．設(shè)備環(huán)境清潔無(wú)跑冒滴漏。7．設(shè)備各類視鏡、液位計(jì)指示準(zhǔn)確清潔。〔二〕考核細(xì)則1．按規(guī)定每日巡檢兩次，一次不巡檢扣50元。2．按規(guī)定帶好巡檢工具，缺件扣50元。3．按規(guī)定做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)無(wú)記錄、假記錄、記錄不認(rèn)真一次扣50元。4．巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)一次扣50元。5．設(shè)備有明顯缺陷、問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)無(wú)記錄，按未巡檢加倍處分。6．對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)展考核，各部件設(shè)施有條件整改但未整改每項(xiàng)扣10元。7．接到檢修任務(wù)書(shū)〔工作票〕后，立即組織人員15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，遲到者扣10元，遲到超過(guò)20分鐘扣20元。8．格工作票制度，檢修前未進(jìn)展簽字或檢修后未進(jìn)展驗(yàn)收簽字，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。9．對(duì)不服從指揮安排，推諉扯皮者停職檢查，扣除當(dāng)月50%獎(jiǎng)金。10．設(shè)備檢修時(shí)，因檢修不當(dāng)造成零部件損壞扣責(zé)任人50元。11．設(shè)備檢修時(shí)，因檢修不當(dāng)造成返工，扣責(zé)任人20元。12．設(shè)備檢修時(shí)，因檢修不當(dāng)造成設(shè)備事故，扣責(zé)任人50元。13．設(shè)備檢修后，現(xiàn)場(chǎng)工完料盡場(chǎng)地清，一項(xiàng)不符合要求扣10元。14．每月底設(shè)備包機(jī)管理組牽頭，生產(chǎn)車間配合，組織一次設(shè)備大檢查，假設(shè)每月到達(dá)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)則給予包機(jī)人100到150元獎(jiǎng)勵(lì)〔建議公司設(shè)立包機(jī)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)〕。附件正嘉公司設(shè)備雙包機(jī)責(zé)任人分配表正嘉公司設(shè)備雙包機(jī)責(zé)任人分配表生產(chǎn)線〔設(shè)備名稱〕設(shè)備所屬車間生產(chǎn)車間包機(jī)人維修車間包機(jī)人寬幅壓延線膠帶車間文平茂斌朋舉小建四輥壓延線膠帶車間文平茂斌朋舉小建成型線膠帶車間文平剛朋舉小建鋼絲繩硫化線膠帶車間安飛權(quán)小平天峰1800mm硫化線膠帶車間安