倉(cāng)庫(kù)物料配送管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)物料配送管理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、高效；加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的2范圍配送。職責(zé)研發(fā)負(fù)責(zé)BOM、工單的修正、確認(rèn)，下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。生技負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)三日滾動(dòng)計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間上線計(jì)劃打印《工單備料單》，組織配送、反饋車間負(fù)責(zé)接收物料、臨時(shí)領(lǐng)料及物料退庫(kù)，反饋產(chǎn)品性能差異。采購(gòu)負(fù)責(zé)將物料及時(shí)采購(gòu)到庫(kù)，對(duì)欠料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)不合格物料及時(shí)退回品質(zhì)負(fù)責(zé)對(duì)到貨物料及時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)不合格品的原因、責(zé)任進(jìn)行分析和判定。定4內(nèi)容和要求并登記工單缺料以書面形式反饋給采購(gòu)。采購(gòu)在半個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)缺料的到料安排物料員按照備料單優(yōu)先對(duì)材料已齊套的進(jìn)行分上線計(jì)劃，按照相應(yīng)的《工單備料單》提前做物料配送，并督促配料進(jìn)度，確保配送及時(shí)、準(zhǔn)確。(插件物料提前2天配送到)張工單物料時(shí)，一定要遵循有貨發(fā)料，無(wú)貨報(bào)缺的原物料員將物料運(yùn)送至車間指定的配送區(qū)域(車間備料暫放區(qū))和上料工位，與收人進(jìn)行交接，并將配送物料擺放至該班組設(shè)置的固定區(qū)域。(車間人員不得參與套料的領(lǐng)料工作，必要時(shí)可催促物料配送進(jìn)《工單備料單》的管理單》的內(nèi)容不得增減項(xiàng)目(如有材料代用需有材料代用單，如增減項(xiàng)目必需有研發(fā)出具的ECN支技)。不少補(bǔ)、不漏補(bǔ)，補(bǔ)缺后仍為缺件的間需開具《其它出庫(kù)單》或《超額領(lǐng)簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員才能見單發(fā)料，屬于正常工單配及時(shí)交予倉(cāng)管員，倉(cāng)管員需在配料當(dāng)天整理反饋出《欠料反饋表》；料單》簽字手續(xù)辦理完畢，在物料到位的或事后簽字，遇到特殊情況，簽字它出庫(kù)單》交由倉(cāng)管員整理在冊(cè)；庫(kù)的處理倉(cāng)庫(kù)配送數(shù)量大于車間實(shí)際用料數(shù)量的退庫(kù)情形：到倉(cāng)庫(kù)。2對(duì)于異常訂單退倉(cāng)的物料，車間開具《工單退料單》，單據(jù)上需注明工單號(hào)、機(jī)型號(hào)、退料原因等相關(guān)信息，實(shí)物與單據(jù)同步退回倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)管員在系統(tǒng)中做訂單配送發(fā)料異常的良品入庫(kù)相關(guān)賬務(wù)處理。配送的物料和實(shí)際工單的物料存在型號(hào)或物料編碼不一致的退庫(kù)情形：如果是由倉(cāng)管員或物料員人為認(rèn)知錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際物料和《工單備料單》上物料不一致的，直接由物料員或倉(cāng)管員將實(shí)物做換貨處理。如果實(shí)際使用和配送物料不一致，車間需向質(zhì)檢反饋并確認(rèn)應(yīng)該使用哪種物料，質(zhì)檢反饋給研發(fā)部門修改相關(guān)的BOM清單。緊急情況由質(zhì)檢先出材料更改聯(lián)絡(luò)函，然后通知物料員將作實(shí)物退換貨(無(wú)需領(lǐng)料憑證，以質(zhì)檢出的聯(lián)絡(luò)配送或領(lǐng)料后的物料因質(zhì)量問題退庫(kù)情