酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)

酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬訂編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)分析及其他財(cái)務(wù)工作。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)2編制上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，上交各種稅費(fèi)。審核當(dāng)月員工的工資匯總表和記帳證。督促酒店建立健全會(huì)計(jì)核算制度，檢查會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。督促酒店建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。審核酒店擬訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，資金使用和調(diào)度計(jì)劃，籌資、融資和投資計(jì)劃，利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案。審核酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，評(píng)價(jià)和報(bào)告其經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。與酒店總經(jīng)理一起，共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)酒店公司與業(yè)主公司關(guān)于酒店財(cái)務(wù)事宜；2、監(jiān)督審核酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作、資金收支狀況，監(jiān)督指導(dǎo)酒店會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等工作；3、對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出合理化建議；4、配合、監(jiān)督酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理工作；5、參與酒店公司稅收籌劃及審計(jì)工作；酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)日常管理，以及集團(tuán)和各分公司日常財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)；2、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度、規(guī)范，加強(qiáng)分公司內(nèi)控管理，防范可能出現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；3、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)報(bào)告，做好分公司財(cái)務(wù)分析、成本控制、投資分析，為經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)；4、負(fù)責(zé)分公司預(yù)算編制并跟進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)分公司各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算，按時(shí)按質(zhì)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，組織財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)和組織全酒店的財(cái)務(wù)工作，包括：組織全酒店的會(huì)計(jì)核算工作，控制財(cái)務(wù)收支、組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表，組織編制固定資產(chǎn)帳目，編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。對(duì)外負(fù)責(zé)接洽協(xié)調(diào)銀行，稅務(wù)，保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)，報(bào)稅等相關(guān)事宜酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)6在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況；負(fù)責(zé)建立健全酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；參與酒店重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查工作；負(fù)責(zé)酒店工程相關(guān)投資預(yù)算及全周期規(guī)劃測(cè)算工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。酒店財(cái)務(wù)工作職責(zé)71、貫徹酒店經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。2、建立健全酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，資金管理，成本管理，利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，收益管理，為酒店提供決策依據(jù)。3、擬定預(yù)算原則，制度，制定酒店預(yù)算指標(biāo)，組織貫徹實(shí)施。4、參與酒店建設(shè)投資，改造籌建，物品采購(gòu)，成本核算，經(jīng)濟(jì)利益分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等。5、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，確定分配工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)報(bào)表6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入，成本，費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入，成本，費(fèi)用利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性。7、控制資金使用，審核各部門(mén)的設(shè)備，物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和公寓開(kāi)支計(jì)劃，維護(hù)公寓經(jīng)濟(jì)利益。8，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)五篇總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財(cái)務(wù)工作?！M織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項(xiàng)資產(chǎn)，督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)辟財(cái)源、增加收入、降低成本、節(jié)約費(fèi)用，有效運(yùn)用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。做好各項(xiàng)物品年、季、月采購(gòu)計(jì)劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實(shí)際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲(chǔ)備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)酒店財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核。協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)之間有關(guān)財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)工作的順利運(yùn)行。—對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本、費(fèi)用支出，物品消耗的合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時(shí)進(jìn)行解決。完成總經(jīng)理布置的其他工作。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（二）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律;貫徹賓館經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策;負(fù)責(zé)賓館財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度;組織賓館的全面經(jīng)濟(jì)核算;監(jiān)督賓館資金管理、成本管理、利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理;組織賓館的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則、制度;審核部門(mén)預(yù)算方案;制定全店的預(yù)算指標(biāo)，確定各級(jí)、各部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。參與賓館基本建設(shè)投資，客房、餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等重要決策;組織經(jīng)濟(jì)預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。擬定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，確定各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)報(bào)表?！M織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性?？刂瀑Y金使用，審核各部門(mén)的設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃和賓館開(kāi)支計(jì)劃;會(huì)同有關(guān)部門(mén)簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議，并在報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施;維護(hù)賓館經(jīng)濟(jì)利益。審核賓館的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告;監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)賓館同銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。定期向賓館提出預(yù)算和決算報(bào)告、資金收支報(bào)告，并在總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。負(fù)責(zé)前臺(tái)以及各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所收款工作的監(jiān)督管理和人員培訓(xùn)管理。一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理計(jì)劃資金分配。二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。三、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)的方針政策。四、督促、檢查各部門(mén)的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用保管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保酒店財(cái)產(chǎn)、物資的安全并合理使用。五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門(mén)資金預(yù)算，監(jiān)控各部門(mén)成本合理達(dá)標(biāo)。七、每月檢查一次各部門(mén)庫(kù)存資金情況，并不定期抽查各部門(mén)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。八、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開(kāi)本部門(mén)及酒店的業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門(mén)及酒店財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。九、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)收銀員及財(cái)務(wù)人員的抽查考核。1、負(fù)責(zé)保存酒店內(nèi)賓客按時(shí)制服的帳目記錄。2、控制及平和預(yù)付定金，計(jì)算一切應(yīng)付傭金。3、確保合同所訂立有關(guān)單位議定，價(jià)格安排。4、編制每月的會(huì)計(jì)表和應(yīng)收款報(bào)告。5、將過(guò)期帳戶的所有資料提供給有關(guān)人員，以便采取措施和行動(dòng)。6、對(duì)飯店日常所支出的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，控制，掌握銀行存款余額的記錄。7、核對(duì)及處理飯店內(nèi)制服的費(fèi)用，編制支出分析及其他有關(guān)供貨單位和個(gè)人支票的月結(jié)單。8、根據(jù)飯店制服情況作出分析報(bào)告總監(jiān)和經(jīng)理（珠海經(jīng)理）參考，以便控制費(fèi)用開(kāi)支，保持收支平衡，不超預(yù)算。9、努力學(xué)習(xí)義務(wù)外知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。10、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)酒店總經(jīng)理（珠?？偨?jīng)理）工作分本。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（五）1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財(cái)務(wù)工作?！M織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。3.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項(xiàng)資產(chǎn)，督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)辟財(cái)源、增加收入、降低成本、節(jié)約費(fèi)用，有效運(yùn)用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。做好各項(xiàng)物品年、季、月采購(gòu)計(jì)劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實(shí)際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲(chǔ)備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)酒店財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核。