浙江醫(yī)院工程監(jiān)理投標書技術標

副正本監(jiān)理投標文件技術標你方可通過下列人員對我方的技術標進行質詢：編制人（1）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號：編制人（2）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號：編制人（3）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號：投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：年月日木副本監(jiān)理投標文件技術標目錄TOC\h\z\t"標題1,1,標題2,2,標題3,3,a標書標題二,1,a標書標題三,1"HYPERLINK\l"_Toc310458443"第一章本監(jiān)理工程概況5HYPERLINK\l"_Toc310458444"第一節(jié)工程建設概況5HYPERLINK\l"_Toc310458445"兩第二節(jié)工程監(jiān)于理目標梅5HYPERLINK\l"_Toc310458446"處第二章監(jiān)理工枝作內容和依據(jù)泄6HYPERLINK\l"_Toc310458447"結第一節(jié)監(jiān)理工箭作內容別6HYPERLINK\l"_Toc310458448"曬第二節(jié)監(jiān)理依膜據(jù)游7HYPERLINK\l"_Toc310458449"勸第三章本工程塔監(jiān)理管理班子抵的組織結構形軍式扶8HYPERLINK\l"_Toc310458450"疊本項目組織機累構框圖閉8HYPERLINK\l"_Toc310458451"婦第四章控制工培程承包合同、更質量、進度、辰安全文明施工昏、投資的主要灘手段和措施容8HYPERLINK\l"_Toc310458452"縫一、工程承包設合同控制的手肺段和措施戶8HYPERLINK\l"_Toc310458453"構二、信息管理迫的手段和措施熱9HYPERLINK\l"_Toc310458454"谷三、工程質量厘控制的主要手酒段和措施陽10HYPERLINK\l"_Toc310458455"住四、工程進度羅控制的主要手先段和措施嚼14HYPERLINK\l"_Toc310458456"硬五、安全文明塘施工的控制的至主要手段和措供施油17HYPERLINK\l"_Toc310458457"鼠六、工程投資周的控制的主要提手段和措施腿23HYPERLINK\l"_Toc310458458"罪投資控制監(jiān)理偵的原則宅23HYPERLINK\l"_Toc310458459"敵投資控制監(jiān)理掌的主要措施米25HYPERLINK\l"_Toc310458460"煙投資控制目標肌的保證措施灌26HYPERLINK\l"_Toc310458461"貌七、核定實際制完成工作量的挽方法和保證措導施濾27HYPERLINK\l"_Toc310458462"弱（一）充分認蹲識核定實際完暖成工作量的重抖要性虎27HYPERLINK\l"_Toc310458463"嬌（二）核定實州際完成工程量最的原則阿27HYPERLINK\l"_Toc310458464"女（三）核定實竿際完成工程量刻的方法扁28HYPERLINK\l"_Toc310458465"耀（四）沉核定實際完成紗工程量的漠程序和主要文爬件句28HYPERLINK\l"_Toc310458466"保（五）核定實歡際完成工程量償?shù)谋ＷC措施忍29HYPERLINK\l"_Toc310458467"仁八、組織協(xié)調沫：年32HYPERLINK\l"_Toc310458468"轉第五章監(jiān)理工句作計劃砍33HYPERLINK\l"_Toc310458469"探第一節(jié)監(jiān)理工會作程序亂33HYPERLINK\l"_Toc310458470"雄第二節(jié)監(jiān)理工挑作職權片34HYPERLINK\l"_Toc310458471"另第三節(jié)本工程樂監(jiān)理人員作業(yè)煌安排和進場計蔑劃漿38HYPERLINK\l"_Toc310458472"枝第四節(jié)本工程街監(jiān)理人員到崗大率他40HYPERLINK\l"_Toc310458473"顧第五節(jié)監(jiān)理人譯員的年齡結構惠40HYPERLINK\l"_Toc310458474"嫁第六節(jié)檢測儀唇器、儀表、設寇備及交通工具賞匯總表慎40HYPERLINK\l"_Toc310458475"違（一）檢測儀辦器設備投入表莫40HYPERLINK\l"_Toc310458476"售（二）辦公設鴿施設備投入表嗎43HYPERLINK\l"_Toc310458477"竄第六章監(jiān)理人逢員工作守則辱44HYPERLINK\l"_Toc310458478"南第七章對本工甜程施工的難點質、要點和關鍵尿部分的闡明及愧監(jiān)理實施意見票45HYPERLINK\l"_Toc310458479"漁第一節(jié)本工程雞特點都45HYPERLINK\l"_Toc310458480"址第二節(jié)本工程摧難點、要點和諷關鍵部位的分澤析擦46HYPERLINK\l"_Toc310458481"物第三節(jié)關鍵部伙位的旁站監(jiān)理念實施方案移58HYPERLINK\l"_Toc310458482"駱一、旁站監(jiān)理挖范圍寫58HYPERLINK\l"_Toc310458483"襪二、旁站監(jiān)理桌程序阻61HYPERLINK\l"_Toc310458484"更三、旁站監(jiān)理澡人員的主要職讓責伶62HYPERLINK\l"_Toc310458485"雞四、關鍵部位迅、關鍵工序旁嘉站監(jiān)理措施資62HYPERLINK\l"_Toc310458486"疫五、本工程關舟鍵部位、關鍵夜工序的旁站監(jiān)呀理要點耐63HYPERLINK\l"_Toc310458487"謙六、旁站監(jiān)理厲記錄囑67HYPERLINK\l"_Toc310458488"提第八章創(chuàng)優(yōu)工公作的措施和方頓法馬68HYPERLINK\l"_Toc310458489"隔第九章本工程談施工監(jiān)理實施移意見劉73HYPERLINK\l"_Toc310458490"咬第一節(jié)對樁基虜工程采取的主給要監(jiān)理技術措堪施段73HYPERLINK\l"_Toc310458491"高第二節(jié)對地下旱室工程采取的飼主要監(jiān)理技術庫措施燈74HYPERLINK\l"_Toc310458492"課第三節(jié)對主體枕結構工程采取啞的主要監(jiān)理技賄術措施臺75HYPERLINK\l"_Toc310458493"襪第四節(jié)對裝飾猜工程采取的主頭要監(jiān)理技術措雄施灣75HYPERLINK\l"_Toc310458494"巡第五節(jié)建筑幕礙墻工程監(jiān)理要說點懲76HYPERLINK\l"_Toc310458495"私第六節(jié)對節(jié)能糊工程采取的主姑要監(jiān)理技術措伴施初79HYPERLINK\l"_Toc310458496"封第七節(jié)動力及誘熱力鍋爐質量鈔控制監(jiān)理要點羨82HYPERLINK\l"_Toc310458497"非第八節(jié)通風空跪調工程質量控粗制監(jiān)理要點匠84HYPERLINK\l"_Toc310458498"遵第十節(jié)電梯安應裝工程質量控然制監(jiān)理要點裙90HYPERLINK\l"_Toc310458499"籌第十一節(jié)人防籮工程監(jiān)理要點士95HYPERLINK\l"_Toc310458500"批第十二節(jié)對場膜外附屬工程及掩景觀綠化采取季的主要監(jiān)理技鴉術措施遍97HYPERLINK\l"_Toc310458501"不第十章對業(yè)主大、設計單位、瞧施工單位的建平議和要求辨99HYPERLINK\l"_Toc310458502"味第一節(jié)對業(yè)主滔的建議和要求聰99HYPERLINK\l"_Toc310458503"驢第二節(jié)對設計隱單位的建議和投要求認100HYPERLINK\l"_Toc310458504"趕第三節(jié)對施工吸承包單位的建治議達102HYPERLINK\l"_Toc310458505"紫第四節(jié)對監(jiān)理曉方面的建議或枕要求會103HYPERLINK\l"_Toc310458506"應第五節(jié)工程監(jiān)撞理廉政罰105販第一澡章臭傍戚本監(jiān)理工程概革況斤第一氣節(jié)深新羨工程建設概況輝1訓、項目名稱：經(jīng)XX絡縣人民醫(yī)院遷澤建工程一期項瑞目監(jiān)理招標帝2賊、建設單位逼：瓣XX籃縣人民醫(yī)院比3猜、建設地點：達XX電縣屯xx層新城，項目北免側緊鄰竟xx蝕一路，西臨礙xx潤七路愿4招、設計單位：運xxxx努大學建筑規(guī)劃濃設計研究院有晶限公司絞5瓜、招標代理機卵構（代建單位丸）：幸xx蒼省成套工程有翼限公司看6傲、地質勘察單銳位桿：廊川xx族省工程勘察院必7震、招投標管理仍機構：貌XX娘縣招標投標監(jiān)傷督管理辦公室爛8瓜、項目組成及曠建筑規(guī)模：便XX撞縣北人民醫(yī)院遷建惡工程一期項目兔建設地點位于勸XX德縣曾xx呀新乒城，衣項目容總用視地廟面積喚120318罰m婚2賣(范180.47賄畝藏)扛?；炱渲幸黄诮ㄔO葡規(guī)模為供總建筑面積轉63610面m聾2煤，地下室建筑娛面搶積每9297身m氧2扣(睡包括人防醫(yī)療殲救護者站島1897喂m蠶2位)蠢，地上層飄高擱16命層，狹地療下壘1丈層，地上心建筑高牽度源70芝m云。總投資約值為儲3281責6灘萬元人民幣，扇資金來源為自槐籌。受第二郵節(jié)剖酬宗工程監(jiān)理目標蓄本工程監(jiān)理的必目標稿1床、罩質量要求麥：蹲確保一次性達個到國家現(xiàn)行工份程質量驗收合箏格標準。蝴2炊、工期目標盜：本工程的監(jiān)正理服務期從簽始訂合同之日開予始至工程通過業(yè)竣工驗收交付哭使用為止，工軍程決算審計期腳間提供免費服含務，在工程質謊量保修期內，耕監(jiān)理單位應承遮擔相應的義務戰(zhàn)和責任。佩3甩、投資目標：菜嚴格控制合同清價，并通過各載種合理化技術艙措施或方案等踐優(yōu)化手段節(jié)約雀工程開支，節(jié)輩約投資。槽4汗、安全消文明秀目標：晉確保安全施工漸，無重傷及以迫上安全事故。飛第二柱章殊才險監(jiān)理工作內容知和依據(jù)污第艷一你節(jié)把插監(jiān)理球工作抵內容柜本工程監(jiān)理詳內容墻涵蓋建筑及安芒裝工程雖施工階段全過奮程及工程保修搬期，包括樁基刑工爬程、土建工程摟、水電安裝、儉弱電系統(tǒng)、消剩防系統(tǒng)、暖通毫空調系統(tǒng)、幕餅墻工程、二次雙裝修、污水處出理、景觀綠化觸工程、室外配櫻套工程、專業(yè)旗設備安裝、醫(yī)嚇療專業(yè)配套工姜程及人防工程迫等全部工程內忙容。同時對工慌程建設相關的董工作和對施工孝階段進行質量患、進度、投資我控制，合同、泳信息管理，協(xié)災調有關單位之拋間的關系，督級促承包方強化澤安全文明管理擴工作。化具體工作內容影如下：哭1備、逆協(xié)助招標人審廉核滅施工圖的設計陶和紡概快(般預先)撐算道,臭參與牌業(yè)主棕組織圖紙會謠審遼,宣做好記廉錄駐,勾寫出會審紀企要候.捎2魔、參與招標人跡與承包商簽定矮施工承包合邀同殿,化審核施工進度超計劃，并在實貌施過程中檢查浙、督促承包商粘嚴格按合同和敗施工規(guī)范、工閘程技術標準、完設計要求進行慕施工，監(jiān)督承挖包商現(xiàn)場施工啦管理。摩3駐、協(xié)助招標人熊做好開工前準蜂備，審批開工攀報告，復核灰增線，經(jīng)招標人屑同意下達開工槽令。妻4盞、審批施工組蒼織設計，審查短和檢查施工技逆術措施、質量灣保證體系及安南全防護措施，會提出合理的整斗改意見和建議克。泊5燭、審查承包商串采購清單，檢群查工程使用材幻料、構件、設夢備的規(guī)格、質似量與數(shù)量。督父促承包商編制思材料的供需計銅劃，協(xié)助招標吩人安排甲供材辯料的供應計劃蹈。鉛6指、對施工變更攤的簽證，主持騾施工圖交底，律參與設計變更娘的簽證，復核量施工變更。繡7李、主持召開工步程協(xié)調會議及乎綜合管線協(xié)調孫會議，主持召埋開工程協(xié)調會駁議并做好會議傘紀要，調解有拉關工程建設各罵種合同爭議，須處理索賠事項闊。羨8灘、檢查安全防諷護措施和文明否施拍工叉,澆檢查督促工程洲進度、施工質瀉量。惡9敏、督促施工單炸位及時整理技罩術資料及竣工并驗收資料。鎮(zhèn)1棵0醋、協(xié)助招標人桃對工程投資進茂行控制，對施辜工單位提出的版付款申請進行兼審核。劈1冒1兆、參加審核工宮程結算，協(xié)助算招標人審核工促程造價，努力咱降低工程費用瘡。鄙1來2埋、及時提供完展整的監(jiān)理資料脾，定期編制監(jiān)晌理簡報。羞1辜3穿、履行其他法朗律、法規(guī)規(guī)定野的監(jiān)理職責義羊務，提供其他浪可免費提供的伴監(jiān)理服務。奸1請4辱、協(xié)助招標人鉛組織進行交工震驗收及竣工驗航收。意1忘5浸、完成監(jiān)理規(guī)琴范要求的其他宜工作內容。欺1棗6嚇、工程質量等墓級達到本招標認文件規(guī)定的質株量要求的相關蓬監(jiān)理工始作云(救該項費用占總府監(jiān)理費用的百音分之風十也)繭。沈第罩二吊節(jié)地永監(jiān)理依據(jù)劉監(jiān)理合同及有堅關文件；醉國家、省、市抹有關工程建設祝的法律、法規(guī)蒜、條例和規(guī)章照；姥經(jīng)審查的施工飯圖紙、資料及逃設計文件；乞嚴格執(zhí)行《工確程建設標準強頁制性條文》的找技術標準，國搖家及有關部門殖頒布的工程施驗工技術標準、服規(guī)程、規(guī)范和全工程質量檢驗愧評定標準；邊監(jiān)理合同及有離關文件；砌經(jīng)監(jiān)理審核和叢業(yè)主認可的施捕工單位編制的允施工組織設計嗽；債工程項目所涉牢及的各項設備付的技術文件及微安裝說明困；默《尋XX尖縣人民醫(yī)院遷角建工程一期項浴目監(jiān)理招標施攀工監(jiān)理招標文葬件》腰第三淡章妨先庭本工程監(jiān)理管淘理班子的組織旦結構形式背本項目組織機豎構框圖提供技術保障提供技術保障總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部總工程師專家顧問組督查組八大專業(yè)技術委員會業(yè)主提供技術支持總監(jiān)理工程師技術負責人總監(jiān)辦秘書公司技術庫檢測中心組提供檢測支持電氣水暖智能化地基與基礎監(jiān)理組主體結構監(jiān)理市政與園林監(jiān)理組安裝監(jiān)理組人防專項裝飾裝修監(jiān)理組材料設備及檢測監(jiān)理組建筑與節(jié)能監(jiān)理組工程造價監(jiān)理組筒第四兵章共燭睡控制工程承包呼合同、質量、翼進度、安全文煤明施工、投資弊的主要手段和姥措施傾一眼、擺工程承包合同?？刂频氖侄魏蜎]措施扣1伴、認真執(zhí)行設累計變更、工程延洽商的控制程叉序，實行四方鏟會審會簽制度獎，確保變更、專洽商內容的合店理性、經(jīng)濟性狐，為嚴格控制抖工程投資和工低期創(chuàng)造良好條汗件。手2拾、嚴格防止發(fā)軋生因建設方責儉任引起的工程美延期事件，嚴爪格控制工程延潮期，認真執(zhí)行滾工程延期審批片程序。當索賠劫事件不屬工程閥進度網(wǎng)絡控制嫌計劃關鍵線路其上的工作時，弓不予批準。當逆其屬于關鍵線態(tài)路上的工作時辟，認真分析影禿響工期的原因改，分清責任。農(nóng)當應由建設方懂承擔部分或全梢部責任時，認爆真審查和計算艦應予批準的延理期工期，并在責簽認前征求建筍設單位的意見箱。乳3信、嚴格防止費貸用索賠事件的勿發(fā)生，嚴格執(zhí)賤行費用索賠審顏批制度。發(fā)生稼費用索賠事件警后，監(jiān)理認真煙審查索賠依據(jù)勺和索賠費用數(shù)墓額，索賠依據(jù)善不成立的不予氧受理，索賠依侮據(jù)成立的，監(jiān)部理認真跟蹤索似賠事件，及時逆收集齊全各項鈴原始數(shù)據(jù)，進涉行認真核算，道堅決剔除不符蜂合事實部分形。燙4孩、當合同執(zhí)行既過程中發(fā)生爭衣議時，監(jiān)理認悲真履行協(xié)調職捏責，公正地參鷹與處理合同爭抗議，切實維護殼各方正當權益哈，不損害建設病單位正當利益召。牧5梅、當發(fā)生違約診事件時，監(jiān)理道認真分析原因侄，密切跟蹤違巖約事件，并及傍時收集齊全各詞項原始數(shù)據(jù)和峰情況，為妥善嘗處理違約事件武提供良好的條騎件。只二贈、吼信息管理的手巨段和措施支1門、信息管理的絨工作內容匠建設監(jiān)理信息材是監(jiān)理工作實興施控制的基礎呢，也是監(jiān)理決拜策的依據(jù)。本捧工程建設監(jiān)理愈信息的管理的旺主要內容是將忍按建設監(jiān)理的應目標通過收集駕有關工程建設蛇中與投資控制術、質量控制、旬進度控制有關勁的信息，進行肺整理、處理、企存儲、傳遞和設應用等一系列款工作，以作出猴科學的決策。恒監(jiān)理信息管理增的工作為：劈1論）文件管理：孕對文件的編號騾、登記以及合堡同有關方之間娃的文件傳遞作亞出規(guī)定；罷2閣）檔案管理：舟對文件分類整材理，立卷歸檔鑰或按規(guī)定處理刃；床3費）建設監(jiān)理常熔用報表體系化式、標準化；寶4零）督促施工、老材料及設備供際應單位及時上守報或整理有關狡工程技術、經(jīng)摘濟管理等資料春。羅2繡、信息管理的允監(jiān)理措施沸1筑）信息管理員量負責本工程實裝施階段全過程收的信息收集、頓整理，按規(guī)定初編目；住2趴）項目總監(jiān)理株工程師組織定丟期工地會議或杰監(jiān)理工作會議訪，信息管理員為負責整理會議吩記錄，并經(jīng)總聰監(jiān)理工程師簽免認訂印分發(fā)；假3系）專業(yè)監(jiān)理工籮程師定期或不壇定期檢查承包機商的原材料、霉構配件、設備更的質量狀況及匙工程質量驗收隨簽認；為4總）專業(yè)監(jiān)理工鞋程師應督促、組檢查承包商及猴時整理施工技撐術資料；事5日）隨時向項目廉總監(jiān)理工程師斜報告工作，并鉗及時、準確提彎供有關資料。累3敞、文檔資料的豬整理泥工程建設中有挺各種各樣的文典檔資料需要管悅理，對此監(jiān)理賄機構必須建立益一套完整的管您理程序，對所岡有的文檔資料旬進行編號、登偶記并整理存檔命，這項工作應歷由專門的信息哭管理員來進行扇：石1晝）對各類文檔狂資料進行使用貪完后的立卷管舟理；理2露）對經(jīng)鑒別或盤領導批準確認霸沒有存檔或備窗查必要的文檔樣資料進行定期碗銷毀；截3犬）設計并建立蜻適合本工程的赴體系化、規(guī)格蘿化、標準化的組監(jiān)理常用表式湊與報表文件；墾4柔）積極利用計扁算機輔助管理問技術對文檔資前料進行高效、沒統(tǒng)一而簡便整迷齊的管理等。礦4棚、監(jiān)理文件檔穴案資料傳遞流截程厲5桶、規(guī)范化監(jiān)理輸用表制度趙采用國家及仁xx斧省監(jiān)理協(xié)會頒努發(fā)的各類用表恩，分為三類猾：老A算表承包商用表浪；紫B綠表監(jiān)理用表勉；勇C陣表統(tǒng)一用表。腦三教、約工程質量控制尤的主要手段和罷措施戲（唐一托）榨質量控制的工揮作任務與方法阿1塌、燙確定本工程的戶質量要求和標罵準，根據(jù)其要踏求編寫監(jiān)理規(guī)叛劃，并嚴格按翻規(guī)劃要點指導象監(jiān)理工作。路2舞、面根據(jù)該工程的爐特點，擬定《瞧施工監(jiān)理實施版細則再》理,充嚴格按《監(jiān)理照實施細則》的染程序和要求進錢行有效控制。再3遺、岡對質量控制將雞采遭取平“傳一個原則，二串個重點，三個殲階段，害六莫個手卡段忍”寫的措施，以度達到優(yōu)良工程仰的目標?？p一個原則：以紹質量控制為中帥心，嚴格監(jiān)督故施工單位按合撐同、技術規(guī)范提、設計圖紙要競求施工的原則劈。迷二個重點：重緞要的分部、分貓項工程。三個階段：巷施工準備階段憶：審查基線、秘標高、軸線的籍測量成果，復界核其測量是否沫真實可靠，審煙查施工單位配視備的人力、材昨料、機械設備珠是否合理，審拌查擬定的施工符方案、技術、悔質量保證措施貿(mào)、原材料的檢磚驗和審批的配估合比是否符合姨要求。兄施工階段：采居取旁站、巡視凝、實驗和測量桶四個手段，檢綿查施工單位工已藝是否按規(guī)范時和經(jīng)審批的方英案進行，并對畜施工過程的原歇材料、半成品蝴和成品進行抽要查。廈成品驗收階段澡：通過檢測和穴驗評該分項或方分部已完工程芳是否達到規(guī)范壺要求的質量標如準和在誤差允史許范圍內。六個手段：拖現(xiàn)場檢銀查拘—省—壁指現(xiàn)場巡視、戲觀察及量測等宜方式進行的檢羞查監(jiān)督拼旁站：施工中已對重點的項目護和部位進行旁矮站，全天候跟贈班，檢查施工摟過程中所用材按料及混合料與擦批準的是否符元合，檢查施工富單位是否按批鞋準的施工方案宋、技術規(guī)范施辰工。壯量左測孝—狗—咽指用簡單的手塞持式量尺、量旋具、量器（表篇）進行的檢查惕監(jiān)督；負測量：監(jiān)理工觸程師對完成的屠工程幾何尺寸斤進行實測實量鋤驗收，不符合妥要求的要進行戀整修，無法進痰行整修的要求屈立即返工。匹試驗：對各種泄材料、混合料叛配合比，砼、梳砂等級等，監(jiān)剃理人員隨時抽乞樣試驗。意指令性文件：事監(jiān)理工程師通熟過書面指令的稠形式對施工單肌位進行質量控告制，用以指出鏈施工中發(fā)生或窯可能發(fā)生的質包量問題，提請予施工單位加以檔重視或修改。且（二）面施工工藝過程南的質量控制坦序號大分部分項工程暖質量控制重點劈1顛基坑工程哲士方開挖分層焰漸進、邊坡支慌護、基坑排水敢系統(tǒng)香2黑軟弱地基處理榮專項設計方案賓實施、處理后誘的基層承載能匙力檢驗盒3赴樁基工程仰樁位、樁徑、構樁長（深）、齡持力層控制及半施工質量檢驗災4排地下室工程冰層面標高、底粱板和外墻防水舊、后澆帶施工賽控制、變形縫撕質量控制眨5比主體工程攝控制軸線定位枝、層面標高、飄截面尺寸、墻嫂柱的垂直度、豪平整度檢驗、基預埋鐵件和孔噸洞預留預埋頸6哨首層柱施工拐柱模加固體系腫、混凝士澆筑政方法奧7誕轉換層施工淘支撐模板體系灑、高支?；炷韧翝仓椒ǖ溺犨x擇修8旗墻面施工榆抹灰厚度、平呼整度控制、基饞底干燥度控制煮、材料分界處醋理五9擁屋面防水工程擺基層處理及保新溫層、防水層友、保護層施工膊控制宵10忠鋼筋工程孕鋼筋數(shù)量、錨噸固長度、保護突層厚度控制援11盛模板工程駕支撐加固體系泉檢查、混凝土掉澆筑工程的施愚工縫留設、高式層混凝土的泵崖送醋12謝砌體工程誘砌體材料、分擦層砌筑高度、震頂砌控制、構位造柱鋼筋拉接星、過梁設置乒13捧抹灰工程樓分層抹灰厚度畏控制、陰陽角葉、鋼絲網(wǎng)片鋪恒貼埋14霜防水工程貓防水材料、基賺層處理、陰陽么角處理、防水算接頭控制累15哥欄桿施工旨焊接點、水平言度、表觀質量箭控制、欄桿高腳度、間距控制遣16燈裝飾施工往燃氣管道、電中氣插座等位置湖對應關系控制雙17岔入戶門施工泡成品保護、塞底縫、邊縫、防肝變形馬18孩管線施工從預埋管線位置籃、成品保護、辦表觀質量轟19副鋁合金門窗婦門窗洞口尺寸崗、框料打膠、煮防腐處理、塞磚縫、防水、進番出位控制、試澡水等工序控制籠20棕室外工程掌道路標高控制震及基層、面層橫處理、與市政寫道路接口、雨老水口設置及排籠水系統(tǒng)設置、蛙園建施工基礎東處理、材料選仗擇、效果控制陰、綠化施工的鍵回填士質量、卻定位、養(yǎng)護、裕效果科（三）遮質量控制的手臂段和措施報工程質量要由慘承包單位組織鈔人力、物力、扯財力，通過各患種措施和施工由手段，完成各子種施工過程，炕達到工程質量慶的目標，專業(yè)逮監(jiān)理工程師應壽對承包單位實訂現(xiàn)質量目標的碌一系列活動的勸全過程進行監(jiān)串控。牢1詢、拖建立健全質量略保證體系，加盈強合同管理個2帳、蠟質量監(jiān)控事前坐預防，施工操殃作事先指導筑（究1辱）境審核有關技術貌資料文件、報諒告或報表。蟻（誼2磚）肌總監(jiān)理工程師殖應安排監(jiān)理人到員，對施工過蠅程進行巡視和妨檢查，對隱蔽的工程的隱蔽過贈程、下道工序惱施工完成后難砍以檢查的重點挖部位，專業(yè)監(jiān)內理工程師應安北排監(jiān)理員進行并旁站。資（鹽3婚）隨對關鍵部位和源重要工序的施談工過程進行旁唇站的監(jiān)理。答（返4闊）恢監(jiān)理人員應經(jīng)今常地、有目的透地對承包單位劃的施工過程進懶行巡視檢查、太檢測。痕（也5維）陳嚴格執(zhí)行施工帶試驗，進場材死料復試、監(jiān)理送抽檢試驗及現(xiàn)腸場見證取樣送欲檢制度。濟（菜6助）構監(jiān)理人員應應安按《建筑工程臥施工質量驗收悲統(tǒng)一標準》（慘GB5030螞0-2001矛）驗收檢驗批和、分項工程、召分部工程及單撕位工程質量。攻（宅7執(zhí)）元對施工過程中怎出現(xiàn)的質量缺轉陷，專業(yè)監(jiān)理晚工程師應及時腔下達監(jiān)理工程脅師通知，要求俊承包單位整改摧，并檢查整改龜結果。監(jiān)理人查員發(fā)現(xiàn)施工存答在重大質量隱元患，可能造成錘質量事故或已縫經(jīng)造成質量事汽故時，應通過區(qū)總監(jiān)理工程師濁及時下達工程漆暫停令，要求滾承包單位停工刊整改。整改完洋畢并經(jīng)監(jiān)理人燙員復查，符合蟻規(guī)定要求后，慨總監(jiān)理工程師膊應及時簽署工穩(wěn)程復工報審表抱。總監(jiān)理工程牽師下達工程暫川停令和簽署工珍程復工報審表秩，宜事先向建為設單位報告。甜（席8它）銷對斥本掛工程所需的原割材料、半成品趙的質量進行檢虛查和控制摘。偉（步9狠）稍加強質量意識柜，實烏行華“智三搬檢緣”宗制真。怖（餓1贏0牲）護嚴格把好隱蔽市工程的簽字驗歉收關，發(fā)現(xiàn)質僻量隱患及時向外施工單位提出似整改。曾3云、掠動態(tài)控制，事暗中認真檢查孝（殖1豎）揮加強管理力度根，全天候旁監(jiān)蹦（追2路）奔工程中洲抓彈“籃第驗一奉”職、項“州重漠點慰”恨、四“取臨壘界禽”蛇項目宮（兆3目）烤現(xiàn)場巡視，量笑測檢查，數(shù)據(jù)檔說話唉4熱、雕事后驗收，及道時處理質量問向題底當分項、分部跪工程或單項工博程施工完畢后鐵，我們及時按林相應的施工質洞量驗收標準和良方法，對所完開工的工程質量碑進行驗收。趟四既、妨工程進度控制垃的主要手段和厭措施座本工程是醫(yī)院景工程，投資自潛籌，因此，在埋保證工程質量吳、安全的前提補下，加快施工妥進度，讓工程唱早日產(chǎn)生效益陣尤為重要務。祝三傷、進度控制的蝦手段多和瓜措施裳要制定切實可邪行的進度計劃側；宏對任務進行分臘解；找出關鍵滋線路進行嚴格特控制。膊發(fā)現(xiàn)進度偏差隸，要及時分析拾原因，進行進貧度計劃調整。討1三、進度的事前挽控制毯（鞏1犁）首先，必須桶要保證設計方沫案、施工組織鷹設計、專項施夫工方案等技術苦可行、經(jīng)濟合鐵理、成熟可靠過等。為此，監(jiān)伐理部將會同本項監(jiān)理公司技術悟專家組，對有報關設計文件、漠施工組織設計互（方案）等進茅行認真審查、推分析和比選，絕提出合理化建棟議，以幫助優(yōu)奮化設計方案、甘施工組織設計頁和施工方案，處從而創(chuàng)造有利綱于工程順利施體工的根本性條蓄件。勵（挨2釀）分析進度控戲制方面存在的仔風險性因素，碼找出進度控制北工作的重點和棉難點，提出防征范性措施和要漫求，努力做到楚及時防范風險捏、解決難點、祥確保重點，為制如期實現(xiàn)工程隙進度目標夯實近基礎和鋪平道等路。漢（樸3獎）要求承包單廚位根據(jù)工程總由進度目標和階浪段性（里程碑應式）目標，認溝真編制并及時見提交施工組織威設計（方案）課及總進度、年規(guī)度進度、階段符性進度計劃等許，并對測其進行認真審伯核、分析，審夕定出正確的關膚鍵工作、關鍵秩線路、關鍵工擺作持續(xù)時間、碰節(jié)點時間等，只要求承包單位展據(jù)此完善施工懂組織設計（方蛙案）、工程進住度控制網(wǎng)絡計丈劃等，及相應象的作業(yè)人員、正材料、構配件舞、設備、資金黑等的供應計劃系。葡（滾4聾）認真審查施撈工總平面布置橋圖和作業(yè)布局伯，提出優(yōu)化建兄議；協(xié)調各參添建單位間的關防系；檢查各單嘉位間工作安排建與工序交接是全否與工期控制定目標相符合；缺（嗽5想）提醒建設單脖位督促設計單諒位及時提供后湖續(xù)設計文件，英按規(guī)定進行圖萄紙審批；及時創(chuàng)進行后續(xù)工程美招標定標工作術；據(jù)（草6辯）對于建設單穿位甲供材料、蕩設備等，及時廣提醒和督促施交工單位、建設到單位密切配合挪，提出需求計蔥劃，保證供應躲及時，落實好賣供應計劃；壓（豪7挪）提前采取強庭有力的針對性策措施，防止工星期延誤，預防農(nóng)工期索賠；往（樹8授）及時審核和藥簽認施工單位備完成工程量清峽單和工程款支敢付申請，及時折支付工程進度何款，為施工單繪位保證資金供懂應創(chuàng)造良好條悼件；折（辨9惰）必須重視并俯做好施工單位遺工程預付款、典進度款使用情噸況監(jiān)督工作，嬌必要時應與建沫設單位共同采截取必要的措施脊，共同監(jiān)督施艘工方工程款的紙使用情況，防栽止施工單位挪等用本工程資金呀，影響到本工姻程的施工；揭（綁1確0礙）可與建設、菠施工單位商議絕建立進度獎懲胸機制，商議具椅體獎懲措施，涼激發(fā)進度控制雜工作熱情，最猛大限度地調動噴和發(fā)揮有關單坑位、人員的進玩度控制工作主瘋觀能動性。煤2暈、進度的事中田控制株（殲1委）根據(jù)工程開熄工條件具體情多況，與建設、逃施工單位協(xié)商酸，在開工條件慮具備時按規(guī)定咸下達工程開工羽令；在施工過盤程中如有必要那，按規(guī)定及時脫下達工程暫停豐令，并在暫停稅原因消除后，嬌及時按規(guī)定下侵達復工令；建疊立反映工程進所度詳細情況的政監(jiān)理日志；縱（曬2府）協(xié)助承包商盒實施工程進度收計劃，進度控飲制專業(yè)監(jiān)理工界程師對進度計躁劃實施情況進倚行檢查和分析今，撕及時向總監(jiān)理卷工程師通報相堆關情況，提出惑進度控制建議朵，協(xié)助總監(jiān)理龍師落實各項進猾度控制決策；獲（酸3雕）按合同要求才、及時進行計期量驗收，簽發(fā)泳有關進度、計嬸量方面的簽證也；躬（秧4忠）妥善處理工斯程延期事項，熟審批工程延期合；默（碌5朱）做好對工程懲進度的動態(tài)管扣理工作，單獨遠或綜合運用組垂織措施、技術厲措施、經(jīng)濟措女施、合同措施屬等隨時對進度盲進行糾偏；纏（閥6盟）按規(guī)定及時位做好進度、計鼻量方面確認、曠簽署工作和工階程進度款審批司工作；番（鵝7糞）組織召開進租度協(xié)調會議（磁例會、專題會感）；爺（毒8餃）定期向建設馳單位報告有關針工程進度情況句；歷（酒9衣）敦促有關各駛方及時按照訂且立的進度獎懲憑制度兌現(xiàn)獎罰大金，獎優(yōu)罰劣據(jù)，獎罰分明；辟（浴1陷0辜）主持做好工痰程預驗收工作蜓，審批竣工申穿請報告，協(xié)助賄組織竣工驗收階，督促施工單宅位及時整理好魚竣工資料。茶3別、進度的事后仔控制踢（腸1吧）當實際進度戒嚴重滯后于計尸劃進度時，我廈監(jiān)理公司建議睜或擬采取的一惜些應對措施：由①段查找原因和劃行分責任單位及腔責任人，根據(jù)它合同、補充協(xié)沒議，及內部獎副懲制度，及時第兌現(xiàn)罰款，嚴妙懲責任單位和榴個人；束②酸找出影響進度態(tài)的主要問題，缺不管涉及到何險單位、何人、獲何事，都要督抹促有關方面毫膊不猶豫地采取億針對性的斷然沃措施，徹底予小以解決，不能假猶豫不決，畏難首畏尾，姑息跡遷就科；護齡③臘對原來的施工伏計劃，及人員膽、材料設備、蹤資金供應計劃硬進行重新審查貿(mào)，必要時必須粥作出重大調整腰，大幅增加人痰、財、物等的卵投入，以壓縮貫關鍵工作等的婚持續(xù)時間，調閘整作業(yè)搭接組顛織關系，以便房工程施工能在窮新的條件下達展到新的動態(tài)平秀衡；禽④出根據(jù)工程進度歸實際情況，及歇時制訂階段性年或甩項驗收計緣劃，并在征得文建設方、質監(jiān)落部門等單位同侍意后予以實施桶。如在主體結嶺構階段，可以佩根據(jù)實際進度暴情況將主體結擁構分成若干個如驗收階段，分猜階段驗收，而葵不是進行一次繳性驗收，以便厲于及時進行已竭完成結構部分隱的裝修施工；右⑤鳴對施工素質、貞能力、實力太修差，實在無法赴達到進度目標糾的施工單位，善及時進行更換單，同時妥善搞由好工程交接工章作。隊⑥鋪在日常進度工業(yè)作中，應加強擱與施工企業(yè)主著管部門、領導貿(mào)的溝通，及時職投訴施工項目并部在進度控制改方面存在的主任要問題，并要畏求其迅速配合廚解決、處理好京有關問題。鑄（漫2樹）應妥善使用正好工程支付手庭段，盡量為工孫程順利施工創(chuàng)嘉造有利條件。堂（泛3朗）及時收集、竹整理展、保存進度控肆制有關資料，夫為后續(xù)進度控公制提供有利條崇件，為提供依目據(jù)戀。嘉（燕4忌）妥善處理進顧度爭議和索賠充事項。兔（巖5耍）督促及時整袍理和移交工程慣資料，及時進俱行工程竣工驗塑收。適四專、膏工程進度出現(xiàn)漁重大偏差時，或監(jiān)理控制要點纖分析進度偏差手的主要原僑因眠,逢找出主要矛盾編1洗、主體階段總急包單位人員、草材料、機械不夾足引起進度偏姐差時，應及時軋督促總包單體環(huán)予以加強，合挎理搶工期，達勇到預期目標。免2累、裝修階段，揮分包單位互相射牽制，引起進汽度偏差時，應蜜及時召開現(xiàn)場蛋協(xié)調會，發(fā)揮撫好協(xié)調功能，慈及時消除矛盾節(jié)，保障各方順券利配合。末3閣、甲供材料影交響進度引起偏痛差時，我方應們提前向業(yè)主提陸醒甲供材料的供品種、規(guī)格，萌要求業(yè)主及相狂關供貨商及時枕發(fā)貨。朱4尾、召開專題協(xié)罵調會，對影響點進度而又措施渡不得力的單位漲，采用經(jīng)濟手榆段給與處罰，午并要求其上級膨管理單位增派讀人員、財務等摘予以支持。緩五岔、糠安全文明施工急的控制的主要膏手段和措施桑首先，監(jiān)理應駝該從程序上進奔行控制：西（互1梅）審查施工單懲位安全文明施反工保證體系，枝督促施工單位霜完善安全文明失施工管理機構莊，配備足夠的脆專職安全管理繪人員，制定安季全管理規(guī)章制藥度；蘭（虛2嬸）審批施工組淚織設計及安全絲文明施工專項泡方案；遵（先3茶）配備相應的燦安全文明施工糧設施和器材；負（需4河）施工前要充拜分了解現(xiàn)場危棚險源并制定相久應的管理措施茅；艦（乏5掃）形成定期檢睜查與天天巡查艦制度，并落到合實處，對檢查扮中發(fā)現(xiàn)的瘦問題必須整改取到位；貌（衡6歐）經(jīng)常召開安眉全專題會議，余總結經(jīng)驗教訓假。俗（一）豬現(xiàn)場安全文明蜻施工監(jiān)理依據(jù)懲及控制重點：筋監(jiān)理安全控制嗽工作主要是控稼制施工人員的脾不安全行為，意控制物的不安余全狀態(tài)，督促使施工單位做好說作業(yè)環(huán)境的防膀護工作，其具樓體工作有：好1果、貫徹執(zhí)跳行可“很安全第一，預救防為主溫，綜合治理啦”示的方針，國家驗現(xiàn)行的安全生誼產(chǎn)的法律、法蚊規(guī)，建設行政蜘主管部門的安瀉全生產(chǎn)的規(guī)章稅和標準。千2克、督促施工單憐位落實安全生云產(chǎn)的組織保證近體系，建立健間全安全生產(chǎn)責巖任制，檢查責興任制的建立健脾全和考核、經(jīng)迷濟承包合同或連協(xié)議中安全生戲產(chǎn)指標、各工車程安全技術操賤作規(guī)程、即專麻(活兼稍)拖職安全員設置崗；比3禾、督促施工單皮位對工人進行積安全生產(chǎn)教育屠及分部分項工娘程的安全技術剃交底記。弟光4巖、審查施工方假案或施工組織彼設計中有否保拌證工程質量和將安全的具體措守施，使之符合妹安全施工的要亡求，并督促其哲實施；核查施義工組織設計和朵專項施工方案諷的種類和編審火手續(xù)，安全措輝施合理科學性爆；劣5榴、檢查并督促妻施工單位，按拳照建筑施工安悟全技術標準和品規(guī)范要求，落織實分部、分項費工程或各工序奔、關鍵部位的跪安全防護措施搬。將6晃、定期檢查工恰程安全技術交揪底的涉及面、族針對性及履行濱簽字手續(xù)情況灑；檢查承包商合安全檢查制度脅、檢查記錄、障整改情況：檢堆查承包商安全籠教育制度，新報工人三級教育緊和變換工程教吼育的內容、時唱間等；檢查從轉事特種作業(yè)人衛(wèi)員的培訓持證膠上崗情哄況挪(壽復驗時間、單魔位名劑稱州)扛；對不安全因葡素，及時督促夸施工單位整改輩。燭7嗓、監(jiān)督檢查施棍工現(xiàn)場的消防睡工作、冬季防秀寒、夏季防暑隔、文明施工、泡衛(wèi)生防疫等項頁工作。矮8決、不定期組織遍安全綜合檢查耀，按《建筑施蓬工安全檢查標把準劇》慕(JGJ59餅-99命)膀進行評價，提若出處理意見并甘限期整改。罷9射、發(fā)現(xiàn)違章冒謎險作業(yè)的要責個令其停止施工讀，發(fā)現(xiàn)隱患的裹要責令其停工終整改。寶（二）受安全施工監(jiān)理遣的工作內容蒸1告、檢查施工單暗位安全生產(chǎn)管姜理職責；檢查謊施工單位工程膚項目部安全管偉理組織結構蕉圖；檢查施工侄單位安全保證算體系要素、職貴能分配表；檢續(xù)查施工單位項棚目人員的安全示生產(chǎn)崗位責任玩制；施工單位萄保證體系要素凈及職能分配表幕。鐵2晌、查施工單位腔安全生產(chǎn)保證戴體系文件。該節(jié)文件包括：安模全生產(chǎn)保證體控系程序文件、擱施工安全各項卵目管理制度、份經(jīng)濟承包責任矛制；要有明確郵的安全指標和閉包括獎懲在內蟻的保證措施、堂支持性文件、皺內部安全生產(chǎn)詢保證體系審核副記錄，檢查施揉工單位內部安嗓全生產(chǎn)保證體桑系審核記錄；言3端、審查施工單銳位安全設施，榜保證安全所需疤的材料、設備處及安全防護用撓品到位；好4混、強化分包單物位安全管理，錘檢查施工總承罰包單位對分包摧施工安全管理祖；積5棋、檢查施工單告位安全技術交辜底及動火審批兩。檢查交底及帳動火審批目錄浴、記錄說明。丹檢查總包對分憲包的進場安全授總交底；對作豎業(yè)人員按工種省進行安全操作冰規(guī)程交底：施務工作業(yè)過程中斑的分部、分項鳴安全技術交底蝕；安全防護設哭施交接驗收記核錄。檢查動火秤許可證、模板巴拆除申請表，辨檢查施工單位份之間的安全防剖護設施交接驗須收記錄；朋6彩、督促和檢查膝施工單位對安選全施工的內部移檢查。檢查施道工單位安全檢縮查記錄表、腳花手架搭設驗收東單、特殊類腳鋤手架搭設驗收蛋單、模板支撐蛇系統(tǒng)驗收單、網(wǎng)井架與龍門架延搭設驗收單、校施工升降機安慨裝驗收單、落開地操作平臺搭燥設驗收單、懸款掛式鋼平臺驗丈收單、施工現(xiàn)碧場臨時用電驗卵收單、接地電充阻測驗記錄、埋移動手持電動剃工具定期絕緣最電阻測驗記錄兩、電工巡視維綿修工作記錄卡狂、施工機具驗瘦收單：并對安降全檢查進行記聾錄；燕7掃、檢查施工單寇位事故隱患控茂制；檢查事故浩隱患控制記錄州：事故隱患處鳴理表、違章處知理登記表、事舍故月報表；盡8凈、檢查施工單杠位安全教育和讀培訓；檢查安沙全教育和培訓濃目錄及記錄說聯(lián)明；新進施工孫現(xiàn)場的各類施懷工人員，必須賊進行安全教育起并做好記錄；目9泄、檢查施工單奧位職工勞動保介護教育卡匯總鵲表，提醒施工倍單位加強對全嫩體施工人員節(jié)福前后的安全教胸育并做好記錄令；胞1稈0鋪、抽查施工單沫位班前安全活疾動、周講評記總錄。檢查施工催單位安全員及柄特種作業(yè)人員鐵名冊，持證人毛員的證件。問（三）貝安全施工監(jiān)理渴手段潔1頑、開工前，項伯目監(jiān)理部針對欠所監(jiān)項目特點語召開安全施工沾專題討論會，茶加強安全知識罩的深化學習，亭進一步強化監(jiān)肉理人員的安全夾意識。辣2汪、項目監(jiān)理部晶制定安全管理珠職責，落實安話全責任制，總厘監(jiān)負全責，各寄專業(yè)監(jiān)理工程災師各負其責。鍵3濫、審核施工組男織設計中安全駁管理的條款以渴及開工條件中籍安全施工的準澆備工作情況，腹否則不予開工偶?？?岸、對在施工過腹程中安全隱患想的存在，責令蒸停工整改：瞧5色、監(jiān)理工程師惹對現(xiàn)場采取定顧期或不定期巡籮查或旁站，對片施工現(xiàn)場及辦葡公生活區(qū)的安車全措施進行檢想查，對發(fā)現(xiàn)的澤問題及時發(fā)監(jiān)顧理整改通知，凝同時及時收集頭現(xiàn)場安全方面雄的信息，及時越對信息進行處拼理。攏6溜、通過例會、殼專題會議解決哲安全施工中出來現(xiàn)的問題。趕7推、及時多渠道丟地向業(yè)主匯報鉗工程安全方面窮的信息。妖8李、建立安全施兆工狀況登記制桑度，即在監(jiān)理放日記、監(jiān)理月字報、監(jiān)理總結案等監(jiān)理文件中勝準確及時記錄級安全狀況。纏9蝴、制定安全施謀工管理中的獎蒙罰機制，對成勤績優(yōu)異的監(jiān)理帝人員實行獎勵菊，對責任心不焦強的監(jiān)理人員威進行處罰，直胳至調離監(jiān)理工桶作崗位。盒（四）嘗安全施工監(jiān)理第措施爬l洪、項目監(jiān)理部蛋根據(jù)在監(jiān)項目蔥情況召開安全暢管理主題研討雖會，落實工作嘗職責，內部加鳴強安全知識的隨深化學習，進販一步強化監(jiān)理彼人員的安全意窗識。奸2群、召開施工監(jiān)昏理雙方參注加肅(席邀請業(yè)主參延加丟)添安全專題協(xié)調歪會，以高標準調，嚴要求為方溝針，制定安全倦管理獎罰機制塑。鼓3欺、把安全措施陽作為施工方案塌審核的必備條終件，不合要求要的不予簽認。沿4仁、監(jiān)理通過巡蹲查、旁站等形渾式，對現(xiàn)場發(fā)剛現(xiàn)的安全隱患適及時以監(jiān)理通略知形式通知施川工承包方整改民，情節(jié)嚴重的振同步下達停工趁令，并及時向棚業(yè)主報告安全痕控制狀況。昌5剛、督促施工方逐落實安全施工側教育，召開安叉全施工教育例悄會，例會紀要倚交監(jiān)理、業(yè)主際備案。料6封、要求施工承忍包方針對工程銜特點，制定施冶工防火、安全號用電、場地排列水、高空作業(yè)潔等安全專項保裙證方案，經(jīng)監(jiān)舉理審定后執(zhí)行呆，并報業(yè)主備三案。扛（五）現(xiàn)場安漲全施工監(jiān)理控架制要點馳內稀趴局容嬌監(jiān)界攏奴理猶吩矛督霞艙炒促筋邁液檢腹巖授查撤震側內熟伙輕容溜現(xiàn)場安全薯管賢夾闖理掘現(xiàn)場安全首先念應建立總包單清位專職管理，咽應在施工組織醋設計中明確，細設立現(xiàn)場安全含保衛(wèi)的專職崗工位及人員。監(jiān)丟理方將督促檢波查總包單位安驚全責任制的落見實情況，進行惑經(jīng)常性教育，班安全技術交底酒、安全紀律檢歐查、安全標志描、安全標語宣逝傳和現(xiàn)場道路逢暢通等檢查工郵作。繭安全用具歷督促檢查安全愚帽、安全帶、曬安全網(wǎng)是否齊答全。幟六口防護壁樓梯口、電梯井口、預留洞口就、出入通道口燃、井字架進料境出入口防護措豬施是否及時和科可靠。分臨邊防護打施工卸料臺周現(xiàn)邊、斜道周邊餡等有否防護措毒施。量腳手架割符合施工作業(yè)惰標準，牢固可仿靠。制龍門架、井架鞋、塔吊等額塔吊的避雷接底地，纜風繩、匙錨固保險可靠啊。檢查塔吊安今裝就位情況，月塔吊就位后，司應由法定檢測絲單位提供認可寒檢測報告。間施工用電乓現(xiàn)場周圍高壓避線是否有防護涉措施，有否電常線破皮漏電現(xiàn)瓦象，現(xiàn)場照明駐是否使用安全革電壓?；攀┕C具雜機械防護措施昏做到輪有罩、鍛軸有帽，凡機戶械工必須持證暗操作。含（六）狂現(xiàn)場文明施工駐監(jiān)理控制要點準內輛湖踏容怪監(jiān)稱副大理黨襲六督線畝紗促堆掙財檢嘉瓦村查碑積魂內坊增學容筑施工現(xiàn)場掛牌醬掛牌內容齊全熟，五牌一圖掛三放整齊、醒目上。挺封閉式管理態(tài)現(xiàn)場統(tǒng)一服裝折，佩帶出入證竹，確立門衛(wèi)制撞度，杜絕人員巷混雜。潮現(xiàn)場圍擋匪圍擋高度應高慌于終1.滲8革米，整齊、安沒全，無殘缺。喘總平面布置班構件、料具及舌設施布置嚴格銅按經(jīng)審定的總獵平面實施，道獸路暢通，無大誼面積積水。落現(xiàn)場住宿易施工作業(yè)區(qū)與哄住宿區(qū)必須隔松離，住宿環(huán)境科安全、衛(wèi)生。童生活設施壩廁所必須符合匠衛(wèi)生要求，衛(wèi)于生飲水保證供夫應，食堂符合下衛(wèi)生要求?；瓯＝〖本人椰F(xiàn)場應配備醫(yī)株療室及經(jīng)培訓暫的急救人員，蹄具備急救措施烤和器材。外垃圾、污水燥垃圾集中堆放事，及時清運，構排污符合環(huán)衛(wèi)嚴要求。澡防火陶必須配備經(jīng)培撕訓的消防人員慈，配置充足的毒消防器材、消繩防水源，有嚴希格的消防措施妨。由宣傳育現(xiàn)場有安全標隔語、安全標志啟。加施工人員踐外來施工人員冒必須辦理暫住加證及計劃生育蔬證。騾六抽、霧工程投資的控勿制的主要手段國和措施峰工程投資控制思目標：控制在性概算投資限額賭內（施工期間綿工程費用控制蒼在施工總承包軟合同內），力著求造價合理，帖節(jié)約費用。修投資控制監(jiān)理艦的原則塌（一）以委托享人與施工單位盈簽訂的工程承克包合同額（以艱下簡稱投資控運制目標：預算航不超估算，決睬算不超預算，晉盡量控制在總臉投資額度內）芹為控制原則。覺認真做到痕以下幾點：立1麗、健全組織體它系，明確職能情分工，編制各報類投資控制程順序及實施計劃兼；充2匯、根據(jù)委托人慶認可的總進度改計劃及工程預掩算，編制項目鑰總投資計劃；紗3雖、協(xié)助委托人拖審核施工圖的墻概（預）算；腥4悅、參與并派專弦人協(xié)助委托人峽進行施工、材職料、設備等的祖招投標工作，巡協(xié)助委托人審獲核工程量清單賺，參與委托人丑與承包商簽定開施工、材料、渴設備等承包合闊同；閥5物、審查承包商侄采購清單，檢袖查工程使用材恥料、構件、設徹備的規(guī)格、質真量與數(shù)量，同倆時協(xié)助委托人奇審核無定額材鍋料及甲定材料甜的單價；餡6妙、對施工變更躺的簽證，協(xié)助刻委托人組織施息工圖交底，參欠與設計變更的殲簽證、復核施勾工變更的工程個量并估價；盒7噴、調解有關工例程建設各種合船同爭議，處理單索賠事宜扣；粱8憶、協(xié)助委托人撥對工程投資進培行控制，按合績同付款節(jié)點及侍時準確的核定栗實際完成工程悲量，對施工單糞位提出的付款驗申請進行審核宿，若施工單位衫每月的技術資歡料不齊全，不習得簽發(fā)工程款歌；棗9睛、參加并完成月工程結算審計俗工作，協(xié)助委牽托人審核工程藥造價，努力降畜低工程費用；融1史0紙、完成施工現(xiàn)揭場簽證，涉及膜工期、價格、刑工程量簽證需聞經(jīng)委托人同意沈，并提出相應蠅的意見傳。厚（絨1輪）墓工程變更的投虛資控制浙工程變更無論傭由誰提出和批產(chǎn)準，均須按設強計變更的基本債程序進行處理踢；吩《工程變更記衰錄》必須經(jīng)監(jiān)移理單位簽認后概，承包單單位球方可執(zhí)行；盟《工程變更記每錄》的內容必撤須符合有關規(guī)蝦范、規(guī)程和技羨術標準；這《工程變更記榆錄》填寫的內換容必須表述準搏確、圖示規(guī)范深；絨工程變更的內蘇容及時反映在權施工圖紙上；沒分包工程的工狀程變更通過總夫承包單位辦理濱；霧工程變更的費潤用由承包單位緣及時填寫《工俗程變更費用報產(chǎn)審表》報項目碼監(jiān)理部，由監(jiān)距理工程師進行豎審核后，總監(jiān)鞠理工程師簽認確；鳥工程變更的工督程完成并經(jīng)監(jiān)像理工程師驗收逝合格后，按正孔常的支付程序蝦辦理變更工程菜費用的支付手犧續(xù)。踢總監(jiān)理工程師冬要及時處理并就確認變更的合凱理性。具體規(guī)宋定如下：侄施工單位不得殲對原工程設計療進行變更；因沙施工單位擅自肢變更而發(fā)生的裝費用和由此導問致委托人的直梯接損失由乙方攪承擔相應責任萬。助施工單位提出嗓的合理化建議孝涉及到對設計泊圖或施工組織挪設計的更改，詞對原材料、設貼備的換用，須竊經(jīng)總監(jiān)理工程向師同意，否則猛一切費用或后東果由施工單位兔承擔。怒監(jiān)理工程師要坊嚴格控制因施貧工條件變化而簽引起的變更。佳監(jiān)理工程師在翅得到變更通知刮后，應及時對面變更涉及的工陪序、部位、工魔況、材料準備烤及使用等情況端進行認真核實耐，及時完成因尤變更引起的費勒用及工期變化研的影響評估報聚告，以便嚴格湊、真實的簽證幅施工單位的《黃工程變更費用礦報審表》。盤（屢1戴）生工程索賠的控拔制及處理方法秘嚴格對工程索招賠的控制勝總監(jiān)理工程師界及相應的造價慮控制工程師要仍對合同文件（龜如合同協(xié)議書箭、中標通知書紙、投標書及附愈件、合同專用綢條款、合同通占用條款、標準錫規(guī)范、圖紙、誕工程量清單、榨報價單）非常攀熟悉。父要注意相關資堂料的積累，作震好各種技術問毯題、進度問題仍及其他重大問嚼題的會議的文望字記錄，并爭興取參加會議者幟簽字，作為正倍式文檔資料，嶄同時建立嚴密否的工程日志、詞對抽查試驗記盞錄、工序驗收愚記錄、計量記沉錄、日進度記緣錄以及每天發(fā)縮生的可能影響斯合同協(xié)議的事即件的具體情況割，建立好業(yè)務氧往來的文檔編輛號等業(yè)務記錄輛制度，做到處朋理索賠時以事膀實和數(shù)據(jù)為依咸據(jù)。桌及時、合理處優(yōu)理索賠，處理鵲索賠時應盡量樓將單項索賠在奶執(zhí)行過程中陸擱續(xù)加以解決，錄不僅對承包方炊有益，也維護午了委托人利益析。開索賠費用的處當理eq\o\ac(○,1)畏項目監(jiān)理部應師對合同規(guī)定的梅原因造成的費聯(lián)用索賠事件給袋予受理。eq\o\ac(○,2)耽項目監(jiān)理部在鼠費用索賠事件砌發(fā)生后，承包揪單位按合同約懷定在規(guī)定期限楊內提交費用索居賠意向和費用繪索賠事件的詳斜細資料及《費義用索賠申請表頂》的情況下，腹受理承包單位殖提出的費用索巨賠申請。eq\o\ac(○,3)競監(jiān)理工程師對夾費用索賠申請唯報告進行審查億與評估冰。舊聞總監(jiān)理工程師供根據(jù)審查與評你估結果，與委俊托人協(xié)商、確艷認索賠金額，蠢簽發(fā)《費用索慚賠審批表》。眠投資控制監(jiān)理盞的主要措施昏序號溝措趟棗施字內桂濁武容轎1及組織措施耀1)富建立項目監(jiān)理局的組織保證體矩系，在項目監(jiān)省理班子中落實窗從投資控制方蒸面進行投資跟男蹤、現(xiàn)場監(jiān)督丈和控制的人員蜻，明確任務及勾職責，如發(fā)布撥工程變更指令帥、對已完成的禮工程的計量、狐支付款復核、桌設計挖潛復查巡、處理索賠事牙宜，進行投資急計劃值和實際暫值比較，投資把控制的分析與集預測，報表的咳數(shù)據(jù)處理，資狼金籌措和編制董資金使用計劃另等；揉2)祥編制本階段投堂資控制詳細工廟作流程圖。掠2埋經(jīng)濟措施稅1)荒進行已完成的煎實物工程量的墓計量或復核，簡未完工程量的謠預測；灌2)媽工程價款預付妥、工程進度付號款、工程款結玻算、備料款和勢預付款的合理爭扣回等審核、尤簽署；溝3)債在施工實施全創(chuàng)過程中進行投廊資跟蹤、動態(tài)熊控制和分析預挨測，對投資目乘標計劃值按費你用構成、過程黎構成、實施階碌段、計劃進度楊分解；每4)隔定期向計量負生責人、業(yè)主提糞供投資控制報舒表、必要的投畜資支出分析對若比；渾5)厲編制施工階段贊詳細的費用支尼出計劃，依據(jù)晃投資計劃的進終度要求編制，墳并控制其執(zhí)行殼和復核付款帳誦單，進行資金藝籌措和分階段音到位；抖6)肥及時辦理和審沫核工程結算；淋7)煉制定行之有效綿的節(jié)約投資的窗激勵機制和約包束機制。淺3伙技術措施鉛1)時對設計變更嚴移格把關，并對記設計變更進行胳技術經(jīng)濟分析禮和審查認可；督2)哭進一步尋找通信過設計、施工容工藝、材料、首設備、管理等兼多方面挖潛節(jié)及約投資的可能繭，組壯織梁“饞三查四夏定麗”壟查出的問題整進改，組織審核會降低造價的技考術措施；賠3)蘇加強設計交底打和施工圖會審芳工作，把問題趁解決在施工之陽前。巴4改合同措施憐1)叢參與處理索賠赴事宜時以合同奮為依據(jù)；思2)猴參與合同的修凝改、補充工作脈，并分析研究封對投資控制的廟影響；統(tǒng)3)答監(jiān)督、控制、尾處理工程建設臉中的有關問題提時以合同為依騾據(jù)。性投資控制目標粉的保證措施夠在投資控制方兵面，首先根據(jù)切業(yè)主和施工單鏡位簽訂的工程懸承包合同的總美造價，按形象母進度和工程部章位進行投資目句標切塊分解，男通過各子目標釋的控制，確保查投資總目標的勺控制。監(jiān)理過識程中，嚴格按熟合同和定額有估關規(guī)定開展投怕資控制工作。線嚴格工程量的盯簽證，正確處賤理設計變更、仔合同變更引起玩的費用增加，滋并通過對每一程個月度和各個扮分部工程進度暴款的審查以及惠對設計變更和圖工程施工方案撤的審查，將設槽計變更和施工色方案對工程投騙資的影響情況杏提出監(jiān)理方建拼議，幫助業(yè)主遼正確決策。同饅時對各個投資險分目標進行全饞過程動態(tài)跟蹤秘比較，通過每兄月的監(jiān)理月報犧表，及時準確畢地向業(yè)主提供秒動態(tài)的工程投熱資情況，幫助雜業(yè)主及時采取艦措施控制工程碎造價。我們還表根據(jù)合同的約榨定，按照定額旺的有關規(guī)定，舉及時準確地審閣查施工單位報炮審的工程預結聰算，為業(yè)主的決最終審批提供竄詳述的初審意忙見。此外，積格極開展投資挖喝潛，為業(yè)主節(jié)坦省工程投資。缺主要在以下幾象個方面開展工路作：栗（魯1警）認真會審設申計圖紙，積極路提出合理化建租議；錦（租2霉）審查工程承瞞包合同，節(jié)省搜工程投資；駐（角3先）選擇技術先無進、經(jīng)濟合理夜的施工方案，飛降低工程造價角；京（斥4脾）合理實施工恢程變更，節(jié)約蠢工程費用。通裙過全過程的投環(huán)資目標控制和拆監(jiān)理過程中積鴿極主動的投資筐挖潛，在以往偽監(jiān)理工程上都敬收到了很好的匪效果，得到了搖業(yè)主方的肯定仍。唇七轉、描核定實際完成籠工作量的方法鹿和保證措施岸（沾一境）洪充分認識核定陡實際完成工作淚量的重要性謠1地、核定實際完月成工作量是控劉制項目投資支剪出的關鍵環(huán)節(jié)盆核定實際完成要工作量是根據(jù)勻設計文件及承處包合同中關于塔工程量計算的學有關規(guī)定，攝項目監(jiān)理機構腔對承包單位申田報的已完成的絡工作量進行的揪核驗。工程量易清單中規(guī)定的核工程量是該工恥程的圖紙工程葡量，不能作為吳承包單位應予員完成的實際和傭確切的工作量吵，不能作為結技算工程價款的擺依據(jù)，而必須膜通過項目監(jiān)理太機構對已完的散工程量進行計珍算。經(jīng)過項目牌監(jiān)理機構計量熟所確定的數(shù)量評是向承包商支治付任何款項的并憑證。掩2翻、計量是約束掘承包商履行合釀同義務的手段匪核定實際完成欲工作量不僅是構控制項目投資風支出的關鍵環(huán)陡節(jié)，同時也是括約束施工單位配履行合同義務市、強化施工單忘位合同至上的味手段。投資控菜制工程師通過烈按時計量，可仿以及時掌握施橋工單位工作的偽進展情況和工請程進度。當發(fā)岔現(xiàn)工程進度嚴際重偏離計劃目導標時，可要求商施工單位及時詢分析原因、采海取措施、加快寨進度。因此，即在施工過程中摘，項目監(jiān)理機窮構可以通過計著量支付手段控耕制工程按合同音進行。晉（利二美）熄核定實際完成錄工程量的原則跟1像、工程計量必春須按合同文件倆所規(guī)定的方遼法浸﹑四范朗圍碧﹑焰內巴容陪﹑汪計量單位，必長須按監(jiān)理工程堵師同意的計量夠方法計量。喂2魔、工程計量時叫，若發(fā)現(xiàn)工程走量清單中出現(xiàn)箭漏項、工程量想計算偏差，以清及工程變更引初起的工程量增默減，在征得委該托人同意后，放工程量按承包疾人在履行合同耀義務過程中的拉實際完成工程奔量計量。需3蜂、對于承包人扁超出施工圖紙峽范圍或因承包精人原因造成返著工的工程量，乏監(jiān)理工程師不屑予計量。確4鬼、質量不合格封，不符合合同偵文件、技術規(guī)養(yǎng)范要求的工程皺不得計量。菜（愧三慎）姻核定實際完成項工程量的方法傾根據(jù)不同項目總，注意運用不乘同的計算方法舊。野1純、實地測量計閉算法顯此方法是采用壁符合規(guī)定的測藝量方法，對完皮成工程按合同凱有關規(guī)定進行泄實地量測計算殃的一種工程計范量方法。當監(jiān)炕理工程師欲對信工程的任何部銳位進行量測時未，應先通知承藏包人，承包人汽必須立即派人袖協(xié)助監(jiān)理工程脾師進行計量。值量測方法按合犯同中有關規(guī)定筐進行，量測計冠算后雙方簽字混確認。茅如果承包人收喝到監(jiān)理工程師落發(fā)出的計量通愛知后，在規(guī)定盆時間內不參加艱或未派人參加當實地量測計量安工作，監(jiān)理工裳程師自己量測店或經(jīng)監(jiān)理工程迫師批準的測量巴結果，即為正驅確的計量，可陸作為支付的依胞據(jù)。縫2濟、記錄、圖紙必計算法村此種方法是根幸據(jù)工程圖紙和乒已完工的記錄律進行工程計量偽的一種工程計紀量方法。記錄秤可以是文字記固錄也可以是現(xiàn)貫場照片。如對單鋼婆筋憑﹑賠工程結構物等壩，通?？刹捎脫Т朔ㄓ嬎愎こ潭噶俊＿`當采用記錄和映圖紙計算法計壽量時，監(jiān)理工普程師應準備記詞錄和圖紙，并厭在計量濁前艦2歇4局小時通知承包高人，窗承包人為計量句提供便利條件淘并派人參加，始承包人收到通連知后不參加計氣量，計量結果待有效，作為工堅程價款支付的麗依據(jù)。3、比例法納對清單中某些內項目的合同價熊款，如安全文燙明施工措施費駱的量按已完工膀程占全部工程懸的比例進行計估算。乎對承包人超出艷設計圖紙范圍誘和因承包人原遲因造成返工的非工程量及不合籮格工程的工程糕量，監(jiān)理工程霜師不予計量。犬（四）老核定實際完成調工程量的倆程序和主要文峰件靜承包人應按照雖合同約定，向痛監(jiān)理工程師遞稀交已完工程量炸報告。監(jiān)理工擠程師應在接到粘報告后按合同躺約定進行核對式。熊當發(fā)、承包雙紡方在合同中未澆對工程量的計贈量時間、程序糾、方法和要求推作約定時，按詞以下規(guī)定辦理杯：飄1唯、承包人應在禁每個月末或合遼同約定的工程珍段末向監(jiān)理工飾程師遞交上月詞或工程段已完爸工程量報告。套2餡、監(jiān)理工程師委應在接到報告邊后案7植天內按施工圖互紙捆(并含設計變課更脂)瓶核對己完工程占量，監(jiān)理工程尊師必須檢查承違包人為計量準壓備的有關資料朽，發(fā)現(xiàn)問題或對資料不齊全，字應退還承包人淋暫不進行計量邪，或計量后暫充不予支付；如虎資料齊全應在惱計量直前菠2氣4懂小時通知承包占人，承包人應捐按時參加。赤工程計量時，岡監(jiān)理工程師可鉗根據(jù)工程特殊羊情況增加計量似次數(shù)，但應提告前向承包人發(fā)就出通知，寫明托監(jiān)理工程師準雄備何時對何工滋程進行何種計熄量。對承包認蘋申請增加計量嬸次數(shù)，應要求土其提前填寫計壩量申請單，寫撓明要求計量的蓬原因，計量的廊工程部位和計踩量時間，監(jiān)理復工程師應視情友況作出計量或市暫不計量的決口定。灶3申、計量結果：搶（車1每）如雙方均同熄意計量結果，很則雙方應簽字昏確認；凈（雜2?。┤绯邪宋醇赐ㄖ獏⒓佑嬚玖?，則由監(jiān)理在工程師批準的辱計量應認為是臭對工程量的正合確計量；縣（旋3困）對于承包人析超出施工圖紙督范圍或因承包競人原因造成返楚工的工程量，周監(jiān)理工程師不叔予計量；紀（僵4因）如承包人不匙同意監(jiān)理工程壟師的計量結果唯，承包人應在夏收到上述結果棚后州7羊天內向監(jiān)理工鍬程師提出，申勞明承包人認為盞不正確的詳細扶情況。監(jiān)理工鞋程師收到后，簡應融在瞧2說天內重新檢查約對有關工程量蒙的計量，或予憤以確認，或將寬其修改。負雙方認可的核抓對后的計量結溫果應作為支付提工程進度款的號依據(jù)。葡工程計量過程貍中的主要文件票有印“日中間支付計量粱表拿”療﹑藍“桑工程分項開工巡申請批復單妹”兆﹑賊“潑檢驗申請批復壞表屠”任及有關的自檢罷資料、工程質龍量檢驗及有關德的質量評定意固見、尋“黨工程變更令萍”趨﹑貞“蕉中間交工證書壞”逝。遺（五）堤核定實際完成移工程量的保證型措施低1族、計量控制的紛組織措施夕⑴沾建立健全監(jiān)理曉組織機構，完界善職責分工及最有關制度，落慘實工程量計量備的責任主體，穿建立監(jiān)督機制添，建立廉政的席保證措施（詳頌見第十節(jié)第十降一覆點核:杠廉政的保證措厘施），杜絕吃陜拿卡要現(xiàn)象。連⑵抵編制工程計量腐的工作計劃和做詳細的工作流順程圖。帖⑶憤建立工程款計鳴量和支付制度迷，工程計量和晉支付由專業(yè)監(jiān)統(tǒng)理工程師和造溜價監(jiān)理工程師慮共同負責審核癢；培⑷倍建立實際完成導工程量的簽證晚工程必須經(jīng)承衣包人和監(jiān)理雙帆方人員簽字方星為有效的掙制度。轎⑸改派駐有相同或彈類似工程的經(jīng)雞驗豐富的、具慨備細心、耐心遲、有恒心的高惰素質專業(yè)監(jiān)理撤工程師和造價睜工程師，并經(jīng)秒常讓其參加一延些相關的培訓驟，不斷提高他消們的業(yè)務能力駛。汗2慢、計量控制的鏈技術措施筐⑴狗相關監(jiān)理工程技師必須熟悉《廉建設工程工程詞量清單計價規(guī)羞范》系、撞0產(chǎn)3障定額的工程量飲計量規(guī)則，熟主悉招標文件、粥投標文件、招始標答疑、詢標掠紀要等相關文衰件中對工程量猛的約定。這⑵腳及時檢查匯總題材料報驗單中廉的材料數(shù)量，堅與按實測量或目按圖紙計算的范工程量進行對這比，及時發(fā)現(xiàn)弟問題的所在。懇⑶攝相應的監(jiān)理工允程師要深入現(xiàn)目場，掌握工程六的第一手資料職。笛⑷眉對承包人超出索設計圖紙范圍每和因承包人原歉因造成返工的給工程量及不合邀格工程的工程蹲量，監(jiān)理工程壇師不予計量。寸⑸諷質量不合格，劇不符合合同文隨件、技術規(guī)范紡要求的工程不告得計量?？涪市U計量口徑必須護一致，監(jiān)理項怕目部核算的工班程項目必須與常計量規(guī)則中規(guī)減定相應的工程獸項目相一致，拜才能準確套用討工程量單價。鉗計算工程量除美必須熟悉施工紗圖紙外，還必矩須熟悉計量規(guī)購則中每個工程句項目所包括的趟內容和范圍。阿⑺紹必須按照工程賊量計算規(guī)則計印算笨⑻蹤必須列出計算淋式：在列計算狀式時，必須部洗位清楚，詳細忘列出計算式，達注明計算結構膀構件的所處部裝位和軸線，并倚保留工程量計貓算書，作為復聾查依據(jù)。工程嬌量計算式應力柄求簡單明了，浙按照一定的次歌序排列。巧⑼窄工程量計算的論準確精度將直姓接影響工程款種支付額度確定成的精度，因此井計算必須準確嬌。實際工程量纖計算完畢后，御必須進行自我鐘復核，檢查其躲項目、算式、罷數(shù)據(jù)和小數(shù)點團等有無錯誤和穿遺漏，以免造鹽成返工重算。歷3輔、計量控制的頸經(jīng)濟措施造⑴熄嚴格按照工程墻進度進行工程拼計量。娃⑵屋按雙方認可的遼工程量進行工返程款的支付審展核，對按實際沈完成的工程量眾的造價與投標革文件中的相應圓造價進行動態(tài)繪的比較，及時序發(fā)現(xiàn)問題所在臂，并向委托人量匯報。原⑶繡對工程施工過露程中的投資支別出作好分析與曾預測，經(jīng)?；蚱D定期向委托人宗提交項目投資糞控制及其存在欄問題的報告。畏4族、計量控制的廢合同管理和信擴息管理措施魯⑴辭嚴格按照競爭碑優(yōu)先的原則，買公正、公平、辣科學的原則，熄選擇質量好、悟信譽高價格合筍理、工期適當眠、施工方案先燦進可行的優(yōu)秀饅施工單位中標鉗，盡量減少因必施工單位的原旁因而引起工程規(guī)量計量錯誤的芹風險。在評標皆過程中要認真痕進行投標文件肺符合性評審、謎技術評審、商抄務性評審僚。鐵筆協(xié)助委托人簽虎訂一個好的合遮同，合同中涉高及投資的條款銷，字斟句酌，獨不出現(xiàn)有失公移平公正的條款恐。并參與合同揉修改，補充工赤作。順⑵債合同價確定可待以采用固定單短價合同，這樣走合同中確定的禮單價就不會因倦工程實施期間暮價格變化而調忍整，而在每月敢工程結算時，蝶合同中約定根銅據(jù)實際完成的廟工程量結算，杏減少委托人的權投資風險。孕⑶牢做好工程施工屬記錄，保存各犧種文件圖紙，垂特別是注有實叢際施工變更情申況的圖紙；注煌意積累素材，掃以便正確計算撕索賠的工程量筆。悉⑷悼收集投資信息嗎，進行動態(tài)分蠢析比較，提供盛給委托人，為因他們的決策提數(shù)供依據(jù)。聞5叫、核定工程量半準確性保證勺（是1狡）核定的工程井量必須是合格臂的工程；件（霸2?。┖硕ǖ墓こ探缌勘仨毷窃O計笛圖紙和施工承儉包合同規(guī)定的鋼可以計量的工豬程；該（除3息）工程計量必綢須符合規(guī)定的貓程序，原始單帽據(jù)和照片齊全額，簽字手續(xù)完歸備，審批程序燥和手續(xù)符合要者求；可（陜4秘）本工程工程蜘量計量必須有般建設單位（代鏡建單位）、監(jiān)洪理單位、施工鬧單位三方有資史格的人員現(xiàn)場殘見證，簽署原靠始憑證，并進臭行現(xiàn)場拍照。抄原始數(shù)據(jù)和原伏始憑證一律保蒸存在建設單位裕財務部門。滔（拘5侄）工程量核定蠅必須由總監(jiān)理葵工程師、代建節(jié)負責人、建設勺單位現(xiàn)場代表征、建設單位財辮務部門塑以及建設單位叉領導審批簽認箏。機缺少任一程序尼或缺少任一人錯員簽字的工程圖量均無效。哨八、組織協(xié)調封：矮本工程專業(yè)設敗計單位、總分湊包單位、各專竊業(yè)分包單位、耍材料設備供應正商涉及的單位救眾多，其協(xié)調州任務繁重，它臨將成為總監(jiān)理梳工程師最重要變和難度最大的聽日常工作之一宣，做好各單位碑之間的協(xié)調工餃作，是確保本攝工程建設目標敵實現(xiàn)的根本保談證。麥組織協(xié)調包括不項目監(jiān)理組織價內部協(xié)調，項培目監(jiān)理部與項愈目建設、設計租單位、施工單慌位、材料和設肌備供應單位以膛及工程質量安禽全監(jiān)督部門等賊有關政府部門刷之間的協(xié)調工怨作?？s組織協(xié)調工作排由項目總監(jiān)全帽面負責，所有妹監(jiān)理人員則在抱自己負責的范肅圍內進行協(xié)調罩，并對經(jīng)常性鹽事項的協(xié)調加義以程序化，定攝期和不定期召投開各種工地例筋會，及時進行撒組織協(xié)調，使拍項目成為一體江化運行的整體東。勵一、組織協(xié)調賊管理內容：驗項目監(jiān)理部將域通過各種組織兼協(xié)調手段，使嫂建設各方及其躁建設活動協(xié)調弓一致，分調動朋建設各方的積政極性，實現(xiàn)預億定的各項目標許。挪項目監(jiān)理部在悶組織協(xié)調中的冤主要工作內容遷包括各合同項刮目之間（包括恒總包與分包單保位之間）的協(xié)關調，施工承建語單位、材料和翠設備供應商與霧建設之間的協(xié)急調，施工承建獄單位、材料和豬設備供應商與姿設計單位之間淡的協(xié)調，政府獅有關職能部門永、質量安全監(jiān)低站等與施工承冤包單位之間某村些問題的協(xié)調泰，同時也包括涉監(jiān)理組織的內釘部協(xié)調。趁二、組織協(xié)調飛管理手段和措薯施：各組織協(xié)調工作舉能否做好其關殺鍵在于措施是犯否得力，項目垃監(jiān)理部將采取朵以下主要措施著：朵①菠在工程開工前似必須由建設授漲權監(jiān)理部負責守組織協(xié)調工作青，并由項目總磁監(jiān)理工程師負緒責。樣②聞由總監(jiān)理工程紋師主持制訂相訊應的項目組織到協(xié)調制度，項筑目監(jiān)理部根據(jù)是工程情況由總掙監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理捐工程師和監(jiān)理倆人員各自承擔描相應的組織協(xié)脈調工作，并由叼總監(jiān)理工程師階全面負責?？膦勐O(jiān)理在組織協(xié)陰調工作中，由