料件管理完整-v1

T100ERP

料件管理料件模塊系統(tǒng)架構(gòu)料件模塊流程分群碼建立流程料件建立流程料件模塊重要觀念與應(yīng)用企業(yè)級料件資料據(jù)點及料件資料模塊效益與結(jié)語課程大綱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)關(guān)連圖料件管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理質(zhì)量管理采購管理銷售管理排程管理庫存管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理料件建立流程料件申請aimt300料件主檔aimm200集團預(yù)設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)aimm201集團預(yù)設(shè)庫存資料aimm202集團預(yù)設(shè)銷售資料aimm203集團預(yù)設(shè)采購數(shù)據(jù)aimm204集團預(yù)設(shè)生管資料aimm205集團預(yù)設(shè)品管資料aimm206據(jù)點產(chǎn)品數(shù)據(jù)aimm211據(jù)點庫存資料aimm212據(jù)點銷售資料aimm213據(jù)點采購數(shù)據(jù)aimm214據(jù)點生管資料aimm215據(jù)點品管資料aimm216法人財務(wù)資料aimm216申請產(chǎn)品數(shù)據(jù)aimt301集團預(yù)設(shè)庫存資料aimt302集團預(yù)設(shè)銷售資料aimt303集團預(yù)設(shè)采購數(shù)據(jù)aimt304集團預(yù)設(shè)生管資料aimt305集團預(yù)設(shè)品管資料aimt306料件模塊架構(gòu)料號主分群自動編碼主分群銷售分群采購分群庫存分群生管分群品管分群成本分群料號企業(yè)資料產(chǎn)品據(jù)點數(shù)據(jù)銷售據(jù)點資料采購據(jù)點數(shù)據(jù)庫存據(jù)點資料生管據(jù)點資料品管據(jù)點資料成本據(jù)點資料生命周期管理特征管理責(zé)任部門管理料件申請與變更流通據(jù)點數(shù)據(jù)流通分群企業(yè)級料件資料料件企業(yè)級資料編號、品名規(guī)格、外觀衡量、

特性、認(rèn)證等等產(chǎn)品研發(fā)信息料件據(jù)點級資料據(jù)點產(chǎn)品品項庫存采購銷售生產(chǎn)財務(wù)補給策略：自制/采購/外包據(jù)點信息撿貨策略、批序號控管方式、主要庫儲位負(fù)責(zé)采購員、主要供貨商、采購單位與批量等銷售單位與批量、保固天數(shù)、預(yù)測料號等負(fù)責(zé)計劃員、生產(chǎn)信息、排程信息等成本分群、成本單位、計算方式等財務(wù)信息分群碼建立流程主分群碼aimi001

庫存分群碼aimi002

銷售分群碼aimi003

采購分群碼aimi004

生管分群碼aimi005

品管分群碼aimi006

財務(wù)分群碼aimi007主分群資料aimi101集團庫存分群資料aimi102

集團銷售分群資料aimi103

集團采購分群資料aimi104

集團生管分群資料aimi105

集團品管分群資料aimi106

集團財務(wù)分群資料aimi107據(jù)點庫存分群資料aimi112據(jù)點銷售分群資料aimi113據(jù)點采購分群資料aimi114據(jù)點生管分群資料aimi115據(jù)點品管分群資料aimi116據(jù)點財務(wù)分群資料aimi117產(chǎn)品分類aimi010料號分群關(guān)系料號主分群料號生管分群料號銷售分群料號采購分群料號庫存分群料號品管分群料號成本分群料號WMS分群料號產(chǎn)品分群可依主分群自動賦默認(rèn)值給各營運據(jù)點可依各營運據(jù)點職能分群設(shè)定默認(rèn)值可使用「ALL」減化據(jù)點職能分群料號分群案例采購分群塑料件塑料件木材被動組件主動組件其它電子零件品管分群成品塑料件木材電子零件金屬材單體銷售分群音箱擴大器混音器訊號處理器音響零件成本分群成品半成品材料物料庫存分群產(chǎn)品半成品電子零件木材金屬架材線材生管分群音箱成品/半成品擴大器成品/半成品其它成品/半成品金屬加工件漆件成型件主分群成品組合半成品金屬加工件成型件漆件電子零件木材線材…產(chǎn)品分類用途產(chǎn)品分類用途說明產(chǎn)品策略制定各營運據(jù)點會使用到的產(chǎn)品分類，集團料號、BOM產(chǎn)生時，會自動引入數(shù)據(jù)到目標(biāo)據(jù)點?？刂平M可在各個控制組內(nèi)限定可作業(yè)的產(chǎn)品分類范圍。例如:可限定包材采購員只能進行包材類的采購。流程單據(jù)別可指定產(chǎn)品分類的專屬單據(jù)流程。例如:可設(shè)定成品銷售與材料銷售必須區(qū)分不同的作業(yè)流程。報表、查詢生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等相關(guān)查詢、報表均可依產(chǎn)品分類進行查詢企業(yè)營運料件品項繁多，從企業(yè)營運規(guī)劃、策略制定到執(zhí)行，均會依據(jù)不同的品項類別制定規(guī)范，以便后續(xù)作業(yè)人員遵從。成品、半成品、原料、物料、及其它均可透過產(chǎn)品分類來加強管理。依產(chǎn)品策略進行料號、BOM派送總公司大陸控股美國子公司東莞一廠昆山廠美國工廠東莞二廠外購美國組裝昆山生產(chǎn)外購東莞二東莞一外購?fù)赓徱喇a(chǎn)品策略進行料號、BOM派送料件類別料號分類Assembly

加工/組合品Material

Merchandise材料/商品Expense

金錢/費用/軟件/服務(wù)aFfair

事務(wù)品Phantom

虛擬件(X)

Template

樣版件BOM主件有庫存管理BOM底階(或無BOM)有庫存管理無生產(chǎn)制造行為有庫存管理不存在任何實體交易無庫存管理可為FAS或

特征BOM之樣版無庫存管理可存在實體交易無庫存管理特征碼(FeatureCode)管理產(chǎn)品特征鞋服Size管理太陽能/LED屬性管理機械加工長度管理廠商管理項目料件管理庫存管理特征訂單專用版本管理廠牌管理采購單專用客戶管理產(chǎn)品特征尺寸顏色料件編號產(chǎn)品特征尺寸顏色A001S1S3L1因為產(chǎn)品的特性關(guān)系，在庫存管理時想要看到各種特性組合的庫存量彈性化生命周期停產(chǎn)量產(chǎn)試產(chǎn)試樣設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)概念樣品銷售正常銷售不可生產(chǎn)銷售到完試產(chǎn)工單不可銷售量產(chǎn)工單不可生產(chǎn)生命周期可彈性自行定義可透過生命周期管理工單開立行為以及ECN的控管制造與庫存異動單據(jù)皆針對料件生命周期進行控制料件標(biāo)簽料號歐風(fēng)漫游可拆毛滾邊毛呢斗篷外套冬裝女服外套休閑意大利Tag自定義標(biāo)簽，多維度分析適合彈性、變化快速的分析類型不同營運模式支持計劃驅(qū)動訂單驅(qū)動成品半成品材料計劃驅(qū)動訂單驅(qū)動成品半成品材料計劃驅(qū)動訂單驅(qū)動成品半成品材料計劃驅(qū)動訂單驅(qū)動成品半成品材料計劃驅(qū)動訂單驅(qū)動成品半成品材料計劃驅(qū)動訂單驅(qū)動成品半成品材料庫存式生產(chǎn)接單式生產(chǎn)接單式組配接單后設(shè)計接單后組裝混合式生產(chǎn)MTSMakeToStockMTOMakeToOrderCTOConfigureToOrderETOEngineeringToOrderATOAssemblyToOrderMix產(chǎn)出類型說明聯(lián)產(chǎn)品芯片等級1硅晶礦晶棒標(biāo)準(zhǔn)NBX200NB本體88鍵盤變壓線組主板12吋LCD電池組多產(chǎn)出豬肉豬皮豬宰切豬油副產(chǎn)品裁切品邊角料鋼板加工等級2等級3通常產(chǎn)出比例較為固定總數(shù)量>生產(chǎn)量產(chǎn)出品均為主要營業(yè)項目通常產(chǎn)出比例不固定總數(shù)量<=生產(chǎn)量產(chǎn)出品均為主要營業(yè)項目通常產(chǎn)出比例不固定數(shù)量上沒有直接關(guān)連副產(chǎn)品(邊角料)非主要營業(yè)項目，且成本從材料中扣除，甚至可能回收使用。各個衡量單位之關(guān)連料件企業(yè)級資料料件據(jù)點級資料據(jù)點產(chǎn)品品項庫存采購銷售生產(chǎn)財務(wù)基礎(chǔ)單位參考單位庫存單位銷售單位采購單位生產(chǎn)單位成本單位銷售計價單位采購計價單位不同維度衡量，通常非固定轉(zhuǎn)換：例如Kg單位換算率：通用型換算率設(shè)定依料號指定換算率料件據(jù)點級資料料件企業(yè)級資料編號、品名規(guī)格、外觀衡量、

特性、認(rèn)證等等產(chǎn)品研發(fā)信息料件據(jù)點級資料據(jù)點產(chǎn)品品項庫存采購銷售生產(chǎn)財務(wù)補給策略：自制/采購/外包據(jù)點信息撿貨策略、批序號控管方式、主要庫儲位負(fù)責(zé)采購員、主要供貨商、采購單位與批量等銷售單位與批量、保固天數(shù)、預(yù)測料號等負(fù)責(zé)計劃員、生產(chǎn)信息、排程信息等成本分群、成本單位、計算方式等財務(wù)信息料號營運策略自制委外采購APS人工存貨管制方式補給策略需求計算方法Item依各營運據(jù)點進行設(shè)定一般采購VMIJIT補貨供貨策略訂單驅(qū)動計劃驅(qū)動定時驅(qū)動定量驅(qū)動人工判斷無料號庫存策略庫存批號入庫日先進先出存貨備置策略批序號管理撿貨策略Item依各營運據(jù)點進行設(shè)定不限制軟備置硬備置等候模式有效日先進先出后進先出人工決定制造批號序號對現(xiàn)有的庫存量進行保留，以避免被其他交易單據(jù)領(lǐng)用備置模式可區(qū)分軟備置與硬備置兩種模式軟備置只需要指定要備置的料號、產(chǎn)品特征庫存總量管制硬備置需要明確的指定要備置的料號、產(chǎn)品特征、庫位、儲位、批號、庫存管理特征庫存明細管制客戶急單需求查詢現(xiàn)有庫存訂單針對現(xiàn)有庫存進行保留庫存?zhèn)渲媚Ｊ筋A(yù)計入庫300預(yù)計入庫200訂單E200訂單D150訂單C50訂單B150訂單A10034521在料件庫存資料設(shè)置”等候需求模式”料件庫存基本資料庫存異動作業(yè)工單作業(yè)訂單作業(yè)需求單據(jù)作業(yè)需求單據(jù)確認(rèn)后自動從最后加入排隊現(xiàn)有存貨380需求供給1/101/20可出貨日1/1可出貨日1/1可出貨日1/1可出貨日1/10可出貨日1/20依據(jù)需求單的確認(rèn)日期進行排隊領(lǐng)用，避免后單先插隊領(lǐng)用情況庫存需求等候模式采購前置時間(LeadTime)1天5天2天2天文件前置時間交貨前置時間到廠前置時間入庫前置時間4天最短采購前置時間總共LT=10最小LT=4:表示最短需要4天才能達成關(guān)鍵料:固定LT=10非關(guān)鍵料:正常LT=10，但排程中可依需求縮短至LT=4請購確認(rèn)采購發(fā)出廠商送出倉庫收貨IQC檢驗入庫完成料號生產(chǎn)策略Push事先發(fā)料主要材料生產(chǎn)型態(tài)領(lǐng)發(fā)料機制必要性質(zhì)Item依各營運據(jù)點進行設(shè)定工單批次生產(chǎn)重復(fù)性/連續(xù)性生產(chǎn)次要材料間接材料參考材料Pull倒扣料制

(Backflush)不展開生產(chǎn)命令展開選項不展開但開子工單展開開窗詢問生產(chǎn)前置時間0.5天5天0.5天固定生產(chǎn)前置時間變動生產(chǎn)前置時間QC前置時間產(chǎn)線設(shè)置時間單純生產(chǎn)所需時間FQC檢驗入庫完成變動批量生產(chǎn)數(shù)量〤料號自動編碼1.料號長度可自行控制由5-40碼，并限定最大長度，自動全英文大寫2.提供料號自動編碼可階層選擇式編碼設(shè)定前后段編碼可控制對應(yīng)關(guān)系段落內(nèi)的編碼可設(shè)定為固定值、自行輸入數(shù)值、取域值、自定義選項、年、月、周、日、流水號編碼可自動帶入域值，例如選擇的料號為組件類，在選擇為編碼后，自動帶入產(chǎn)品分類域值=元器類3.規(guī)則化品名設(shè)定4.額外品名規(guī)格料號自動編碼范例原料電阻器元器件金屬件金配件…瓦數(shù)電阻值流水號編碼說明01