淺析后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的人力資源管理

淺析后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的人力資源管理摘要：后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，人力資源管理成為了中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的梳理與分析，探討了對(duì)于人力資源管理的改進(jìn)與創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展與生存的重要性。同時(shí)，本文提供了針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新方案和建議，以期為中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)，人力資源管理，創(chuàng)新，生存

正文：

一、引言

2008年的金融危機(jī)波及全球經(jīng)濟(jì)，中國(guó)不可避免地受到了沖擊，讓許多中小企業(yè)不得不陷入深度的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。在當(dāng)時(shí)，中小企業(yè)遭遇困境的程度超過(guò)大型企業(yè)，人力資源管理成為了中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。本文將就后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析，旨在探討對(duì)于人力資源管理的改進(jìn)與創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和生存的影響。

二、后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

2.1人員流動(dòng)率高

在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)受制于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，前景不明朗，導(dǎo)致員工們的歸屬感降低，相應(yīng)的流動(dòng)率也逐漸升高。員工流失既加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，也折損了企業(yè)企業(yè)的人才培養(yǎng)投資，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2缺乏人才儲(chǔ)備

由于經(jīng)濟(jì)不景氣，許多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)吸收人才，缺乏人才儲(chǔ)備，這大大限制了企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。

2.3人力資源管理落后

許多中小企業(yè)的人力資源管理措施和手段相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)落后，無(wú)法滿足員工和企業(yè)的需求。如缺乏職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制、試用期制度等的缺失。

三、后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新方案

3.1建立良好的薪酬制度

中小企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的職務(wù)、工作表現(xiàn)、市場(chǎng)行情等進(jìn)行薪資補(bǔ)償，建立激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，制訂完善的試用制度，避免過(guò)度擴(kuò)張策略。

3.2加強(qiáng)知識(shí)管理和職業(yè)規(guī)劃

建立知識(shí)管理和職業(yè)規(guī)劃制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的分享和互助。

3.3提高員工的工作滿意度

通過(guò)提高企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)心員工，提高公司品牌價(jià)值及員工的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作滿意度，減少員工流失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作力。

4.結(jié)論

本文旨在分析后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，并提供一些可行的改進(jìn)方案。針對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理需要結(jié)合企業(yè)自身情況考慮，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)的人力資源管理水平，增強(qiáng)中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展能力。為了加強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)需要切實(shí)面對(duì)人力資源管理的問(wèn)題，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過(guò)以下方式進(jìn)行改進(jìn)：

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和管理，注重員工的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)。為了滿足員工個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)可以針對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)和晉升機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，為員工提供更具吸引力的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度。

其次，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的工作動(dòng)力和工作效率。企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定更加靈活的薪酬制度，提高員工的薪酬福利，建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，增加員工工作的滿意度和忠誠(chéng)度。

此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)人力資源管理技術(shù)和方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。企業(yè)可以引入現(xiàn)代的信息化和數(shù)字化技術(shù)，以提高管理效率和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充分利用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。

最后，中小企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承和弘揚(yáng)，通過(guò)文化建設(shè)和價(jià)值觀塑造，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)可以建立符合自身文化特點(diǎn)和需求的文化氛圍和企業(yè)價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作和分享，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

綜上所述，中小企業(yè)的人力資源管理是重要的一環(huán)，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，加強(qiáng)人力資源管理技術(shù)和方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并加強(qiáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀的塑造，這些措施將有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。除了上述的改進(jìn)措施，中小企業(yè)可以在人力資源管理方面進(jìn)一步實(shí)踐，包括以下方面：

一是加強(qiáng)人才引進(jìn)和流動(dòng)。中小企業(yè)缺乏引進(jìn)和留住高素質(zhì)人才的能力，因此需要找到與企業(yè)特點(diǎn)相符的人才招聘方式，例如創(chuàng)新人才招聘方式或引入外部HR服務(wù)機(jī)構(gòu)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑，增加員工培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工進(jìn)一步提升技能和知識(shí)。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是整個(gè)企業(yè)管理的靈魂和主線。中小企業(yè)應(yīng)該建立符合自身特點(diǎn)和需求的企業(yè)文化和價(jià)值觀，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，弘揚(yáng)創(chuàng)新和進(jìn)取精神，鼓勵(lì)員工不斷追求卓越和超越。

三是加強(qiáng)員工福利待遇。中小企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬福利政策，并加強(qiáng)對(duì)員工福利待遇的宣傳和落實(shí)。除了金錢(qián)回報(bào)外也要考慮到員工的生活品質(zhì)和工作環(huán)境，如提供更舒適的辦公環(huán)境、定期組織員工聚餐、舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、提供年度旅游等諸多方式，來(lái)提高員工的凝聚力和歸屬感。

綜上所述，中小企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，充分利用信息化和數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新和改進(jìn)人力資源管理方式和方法。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和員工福利待遇，以提高員工工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。四是加強(qiáng)員工溝通和參與。中小企業(yè)應(yīng)該注重員工參與和溝通，了解員工的需求和反饋?？梢酝ㄟ^(guò)定期組織員工討論會(huì)、員工滿意度調(diào)查等方式，讓員工參與到企業(yè)決策和管理中來(lái)，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

五是加強(qiáng)績(jī)效管理?？?jī)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)整體發(fā)展。中小企業(yè)可以開(kāi)展員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。

六是加強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)。中小企業(yè)在人力資源管理方面也需要加強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)，制定合法、合規(guī)的人力資源管理政策和制度，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，避免因違法違規(guī)行為而帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

總之，中小企業(yè)需要把人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心位置，合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字化手段，建立科學(xué)合理的管理體系，創(chuàng)新和改進(jìn)人力資源管理方式和方法。通過(guò)增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工工作滿意度和忠誠(chéng)度，中小企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。七是加強(qiáng)員工培養(yǎng)和晉升機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供各種職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，使員工的職業(yè)能力不斷提升。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立良好的崗位晉升機(jī)制，發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。

八是建立有效的人才留存機(jī)制。中小企業(yè)面臨著招聘和留住高素質(zhì)人才的困難。因此，企業(yè)需要制定有效的人才留存政策，如提供靈活的工作制度、優(yōu)厚的薪酬福利、良好的員工關(guān)系、廣泛的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。通過(guò)引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從而留住高素質(zhì)人才。

九是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)需要注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，建立并實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

十是建立良好的企業(yè)品牌形象。中小企業(yè)的品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)對(duì)二次創(chuàng)業(yè)和未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。因此，中小企業(yè)需要注重品牌形象的建設(shè)，提高品牌認(rèn)知度，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，吸引更多高素質(zhì)人才和客戶，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

綜上所述，中小企業(yè)需要強(qiáng)化人力資源管理，有效提高工作效率和員工素質(zhì)，通過(guò)改進(jìn)員工不利的工作環(huán)境、完善管理制度和優(yōu)越的福利待遇，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)。中小企業(yè)既要注重人才引進(jìn)，又要關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工溝通和參與，提高績(jī)效管理和法律法規(guī)意識(shí)，建立有效的人才留存和創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)建良好的品牌形象，構(gòu)建和諧的企業(yè)生態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，中小企業(yè)還需要注重建立完善的用人制度。例如，中小企業(yè)可以通過(guò)職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和思考，同時(shí)提供高水平的薪酬福利和優(yōu)越的工作條件來(lái)留住優(yōu)秀的員工。此外，企業(yè)也可以采用多元化的用人方式，例如派遣、招聘和合同制等，以滿足企業(yè)不同崗位的需求。

值得注意的是，在提高中小企業(yè)人力資源管理效率和素質(zhì)的過(guò)程中，企業(yè)需要注重培育一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。例如，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工榮譽(yù)等方式來(lái)提高員工的工作積極性和工作態(tài)度。此外，企業(yè)還可以營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和管理素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，中小企業(yè)還需要加大對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳力度，充分了解并遵守相關(guān)的用人政策和勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)用人單位的行為，提高企業(yè)的社會(huì)形象和信任度。此外，企業(yè)還需要注重與員工的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

總之，要想提高中小企業(yè)的人力資源管理素質(zhì)，企業(yè)需要注重改善工作環(huán)境、建立優(yōu)越的用人制度、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和加大法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和留存機(jī)制，構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì)和良好的品牌形象，中小企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速崛起并獲得成功。本文主要探討了如何提高中小企業(yè)的人力資源管理素質(zhì)。首先，中小企業(yè)需要改善工作環(huán)境，包括提高辦公設(shè)施和員工安全保障水平，營(yíng)造舒適的工作氛圍。其次，企業(yè)需要建立完善的用人制度，包括職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)制、優(yōu)越的福利待遇及多元化用人方式等。同時(shí)，企業(yè)還需要培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，提高員工的工作積極性和態(tài)度，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)合作能力。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，規(guī)范用人單