研發(fā)部各崗位績效考核指標(biāo)表

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績效考核,KPI考核指標(biāo),績效薪酬

研發(fā)部各崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

績效考核,KPI考核指標(biāo),績效薪酬

4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

績效考核,KPI考核指標(biāo),績效薪酬

4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

績效考核,KPI考核指標(biāo),績效薪酬

優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任心工作積極性團(tuán)隊(duì)意識學(xué)習(xí)意識猛烈十分高猛烈猛烈得分30252520標(biāo)準(zhǔn)有很高有有

良得分24202016標(biāo)準(zhǔn)一般一般一般一般

中得分18151512標(biāo)準(zhǔn)無無無無

差得分6554

分

分

30252520

(三)工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分析能力判斷能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力應(yīng)變能力理解能力十分強(qiáng)十分強(qiáng)十分強(qiáng)十分強(qiáng)十分強(qiáng)十分強(qiáng)十分強(qiáng)優(yōu)得分20202015151010標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)良得分161616121288標(biāo)準(zhǔn)一般一般一般一般一般一般一般中得分1212128866標(biāo)準(zhǔn)較弱較弱較弱較弱較弱較弱較弱差得分4443322總分20202015151010得分

(四)年度績效考核年度績效考核表被考核者考核者指標(biāo)類型

工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力合計(jì)特別加分事項(xiàng)部門部門平均得分所占權(quán)重70%15%15%100%分?jǐn)?shù)證明人崗位崗位折合分?jǐn)?shù)

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評

績效改進(jìn)看法

期末評價(jià)□優(yōu)秀：卓越完成工作任務(wù)考核者：□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距被考核者：年三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、月日

績效考核,KPI考核指標(biāo),績效薪酬

計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。(一)計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成狀況和績效考核狀況回想。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。(二)計(jì)劃實(shí)施階段①被考核者依照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并探討績效改進(jìn)的方式和途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用(一)績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。(二)績效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。①年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。②年度績效考核得分在80分到95分(含)的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。③年度績效考核得分在60分到80分(含)的，薪資等級不變；④年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2.培訓(xùn)年度績效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分(含)以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參與。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工，必需參與由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴(一)申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不明白或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。(二)提交申訴

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。(三)申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。(四)申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申